集團(tuán)三周年慶典演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
演講，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是麻布袋繡花，不是那塊料。我演講的題目是：誠(chéng)建�？凇⒐矂�(chuàng)輝煌！
城建集團(tuán)三歲了，她充滿活力、富有理性、蓬勃向上，初部形成了以項(xiàng)目代建、舊城改造、投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工承包、監(jiān)理咨詢、綠化、物業(yè)為主的上下產(chǎn)業(yè)鏈，城建航母已經(jīng)啟動(dòng)。
集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略是對(duì)對(duì)今后五年發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)、專業(yè)、資質(zhì)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。涉及的都是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題�！秾O子》書(shū)中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計(jì)謀。十二五發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略是我們發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。是指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展，計(jì)劃落實(shí)的規(guī)劃戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入規(guī)劃戰(zhàn)略制勝時(shí)代。局部性問(wèn)題，如營(yíng)銷問(wèn)題、融資問(wèn)題、管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人才問(wèn)題、體制問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題等都需要很好的規(guī)劃。在發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段方面，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)方面，對(duì)行政資源的開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目利用與整合方面，對(duì)集團(tuán)管控與二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問(wèn)題等。謀劃好整體性問(wèn)題是集團(tuán)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好集團(tuán)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。
周恩來(lái)總理說(shuō)：“走上坡路的人低著頭，走下坡路的人仰著頭”。城建三年，一路風(fēng)雨一路歌，一河兩岸，以“拆”為重心，以“建”為重點(diǎn)的.保障性項(xiàng)目建設(shè)提前完工，捷報(bào)頻傳。海甸島西區(qū)市場(chǎng)化閉合開(kāi)發(fā)已順利啟動(dòng)，繞城公路通車、紅棉橋收尾、17條代建鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路暢通了，集團(tuán)不僅重視有形資產(chǎn)，也重視無(wú)形資產(chǎn)，更重視無(wú)形資源。
規(guī)劃就是謀略，競(jìng)爭(zhēng)需要謀略，發(fā)展也需要謀略。我們希望發(fā)展得快一些，這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號(hào)，而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。是專家、高管在研究集團(tuán)發(fā)展時(shí)拿出的一些務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奇特的解決辦法。
集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容已經(jīng)定下來(lái)了，那么我們也就沒(méi)有必要去尋找其它的模式。集團(tuán)管理可以用一些現(xiàn)成模式，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該好好把握發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面、規(guī)劃數(shù)據(jù)。
廣開(kāi)資源是這次十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開(kāi)資源，再好的定位也是無(wú)源之水、無(wú)本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是集團(tuán)的使命。要樹(shù)立行政大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無(wú)形資源。創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新增長(zhǎng)方式、創(chuàng)新項(xiàng)目合作模式、創(chuàng)新人力資源、創(chuàng)新激活二級(jí)企業(yè)，聚攏人氣，再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
所謂“書(shū)讀百遍，其義自現(xiàn)”，十二五規(guī)劃的宣講我們已了然于胸。十二五干什么，就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。集團(tuán)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問(wèn)題。集團(tuán)發(fā)展已有正確方向，不會(huì)象空中的風(fēng)箏、路上的的士。集團(tuán)發(fā)展方向反映了新形勢(shì)、環(huán)境的變化，順應(yīng)了發(fā)展趨勢(shì)，避虛就實(shí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，堅(jiān)持中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，符合原來(lái)的發(fā)展方向。讓我們?nèi)紵砸选⒔o力工作，使集團(tuán)大放異彩;讓我們所有的熱血，都為城建的發(fā)展而流動(dòng);讓我們所有的汗水，都為十二五而揮灑;讓我們所有的激情，都為集團(tuán)上市而澎湃吧！
誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！十二五咱們一起，共創(chuàng)輝煌！
最后，我用李白的一句詩(shī)來(lái)結(jié)束今天的演講：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！
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