營(yíng)銷部競(jìng)選演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的營(yíng)銷部競(jìng)選演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
營(yíng)銷部競(jìng)選演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家晚上好。
我懷著激動(dòng)與感激之情來(lái)參加這次競(jìng)職演講，謝謝東城社、謝謝大家給我這次公開(kāi)展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
我叫xx，今年xx歲，畢業(yè)于xx學(xué)院社會(huì)科學(xué)系，大學(xué)三年里一直擔(dān)任班上團(tuán)支書(shū)，畢業(yè)時(shí)考取過(guò)“高級(jí)營(yíng)銷員”，曾干過(guò)推銷，也任過(guò)酒店?duì)I銷部副經(jīng)理，05年懷著對(duì)未來(lái)的憧憬榮幸地加入到東城社這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。通過(guò)幾年的學(xué)習(xí)，熟悉了信貸業(yè)務(wù)操作流程，并掌握了相關(guān)的金融法律、法規(guī)及政策。
“馬只有跑過(guò)千里，才能知其是否為良駒；人只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，才能知其是否為棟梁，”所以這次我來(lái)競(jìng)聘市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理。也許有的人認(rèn)為我進(jìn)社以來(lái)從未擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我不想否認(rèn)，但是作為普通一員，我卻能從另一種視角更清楚地審視到部門(mén)存在的問(wèn)題，加之年輕人不須存在畏首畏尾的私慮顧念，能大力發(fā)揚(yáng)敢闖敢為勤學(xué)上進(jìn)的精神，相信我能和大家很好合作，同舟共濟(jì)，為部門(mén)贏得更大榮譽(yù)，如果這次順利通過(guò)競(jìng)選，我將爭(zhēng)取做到以下四點(diǎn)：
一、營(yíng)銷方面：細(xì)節(jié)決定成敗，營(yíng)銷創(chuàng)造效益。我采取“一發(fā)展二維系三合作“的方式把貸款營(yíng)銷工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，一發(fā)展就是不斷發(fā)展?jié)撛诳蛻�，我們走進(jìn)單位、社區(qū)、商區(qū)大力宣傳我們的特色產(chǎn)品，如公務(wù)員貸款、循環(huán)貸款等；二維系就是努力維系老客戶，維系一個(gè)老客戶的成本遠(yuǎn)低于發(fā)掘一位新客戶的成本，他們生日單位寄去的鮮花都可能為我們帶來(lái)新的業(yè)務(wù)；三合作就是加強(qiáng)與擔(dān)保公司合作，對(duì)于借款人經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目具有發(fā)展前景而又不能提供足值擔(dān)保的, 建議用有實(shí)力的擔(dān)保公司為其提供擔(dān)保,從而降低貸款風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到債務(wù)人、債權(quán)人、擔(dān)保人三方共贏的目的。
二、服務(wù)方面：在建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，堅(jiān)決將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”付諸到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，決不留于口頭形式。現(xiàn)階段我們的貸款和其他銀行相比，品種相對(duì)較少、利率較高、程序較冗繁，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，唯有提高服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率、縮短貸款辦結(jié)時(shí)間才是我們的生存之道。
三、安全方面：①嚴(yán)把審查關(guān)，審查時(shí)按照“細(xì)致而不怠慢，嚴(yán)格而快捷”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，防止產(chǎn)生不良貸款；②不需要起訴就能收回的不良貸款，采取和借款人思想溝通、跟人、或者借助政府采取不同的方式催收；對(duì)于必須起訴的不良貸款，加強(qiáng)與法院聯(lián)系，多與經(jīng)辦人員銜接，達(dá)到花較少成本辦成事情的目的。
四、團(tuán)隊(duì)方面：使我們部門(mén)成為一個(gè)民主、團(tuán)結(jié)的部門(mén)。在法治部門(mén)的同時(shí)采取德治；在以制度管理部門(mén)的同時(shí)以情聯(lián)誼，實(shí)行人性化管理，要理解、不埋怨、要尊重、不指責(zé)從而為大家營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，并對(duì)工作決策和意見(jiàn)，堅(jiān)持廣泛地征求部門(mén)全體同事的意見(jiàn)。
同志們，“位卑不敢忘憂國(guó)”那是對(duì)國(guó)家而言，我在東城社學(xué)習(xí)、工作將近5年了，從實(shí)習(xí)那一天開(kāi)始，每時(shí)每刻我都感受到了這個(gè)家庭的溫暖，對(duì)這個(gè)家有著深厚的情感。不管這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿我們信用社的明天更美好。我相信：路在腳下，未來(lái)永遠(yuǎn)在前方！
營(yíng)銷部競(jìng)選演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
我叫xxx，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，站在這里競(jìng)聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)闆](méi)有當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫(huà)一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。
在營(yíng)銷部門(mén)工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬(wàn)噸，我公司經(jīng)過(guò)了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著水泥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營(yíng)銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
基于上述思考，假如我能擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我的設(shè)想是:轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō):
一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念。目前的經(jīng)營(yíng)理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過(guò)渡的推銷階段，雖然名稱叫營(yíng)銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營(yíng)”。因此，樹(shù)立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念勢(shì)在必行。
二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切工作要以大局出發(fā)，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營(yíng)銷行為。因?yàn)�，在依法治�?guó)、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對(duì)于營(yíng)銷人員尤是如此，例如:目前的營(yíng)銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過(guò)早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的'最后一道法律保護(hù)屏障。所以，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是:
1、建構(gòu)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在做好水泥市場(chǎng)的同時(shí)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問(wèn)家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級(jí)和特種水泥等高端市場(chǎng)，利用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施 兼并、收購(gòu)地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。
2、建設(shè)營(yíng)銷渠道。結(jié)合中間商營(yíng)銷和直銷兩條渠道來(lái)達(dá)到更多的細(xì)分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端。
3、資源優(yōu)化配置。對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長(zhǎng)、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛(ài)心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營(yíng)造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
今天的競(jìng)聘，我的態(tài)度是:不怕失敗，因?yàn)槲冶緛?lái)就不是經(jīng)理，但我更希望成功，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>
最后，以一幅對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開(kāi)。”下聯(lián)是“敗無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”。
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