【必備】競職演講稿模板錦集六篇
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。隨著社會不斷地進(jìn)步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的競職演講稿6篇，歡迎大家分享。
競職演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
首先我簡單地做一下自我先容，我叫。我來自班的學(xué)生。我要競選的是紀(jì)檢部部長。我很榮幸能有這個機(jī)會站在這里參加本次競選活動。
做為一名后補(bǔ)到學(xué)生會的我，深深體會到學(xué)生會是一個積極向上的學(xué)生組織團(tuán)體，是我校成為美好校園的得力助手。學(xué)生會凝聚了各位成員的共同努力和團(tuán)結(jié)一致。
我之所以會加進(jìn)學(xué)生會，是由于學(xué)生會使我感到它的紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)和人際交流的廣泛性。加進(jìn)學(xué)生會可以更好的鍛煉我自己。同時，我也�？次夷茉趯W(xué)生會里展示出自己的能力。
我進(jìn)學(xué)生會以有半年之久了。我深進(jìn)了解到了做紀(jì)律檢查的工作范圍。在工作中，我更好的學(xué)會了，怎樣協(xié)調(diào)紀(jì)檢部成員之間的關(guān)系;怎樣處理好各部分之間的關(guān)系;怎樣動員一切可以團(tuán)結(jié)的氣力。作為…班班長的我，有一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我相信我有足夠?qū)嵙韯偃渭o(jì)檢部部長一職。
假如我可以被當(dāng)選為了紀(jì)檢部部長，我會向?qū)W生會主席、副主席等有領(lǐng)導(dǎo)能力的人學(xué)習(xí)。我會嚴(yán)格要求自己，高度自治。在實(shí)踐中，進(jìn)一步進(jìn)步自己、完善自己。以飽滿的熱情和積極的心態(tài)往對待每一件事情。在以后的工作中，大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以便更好的進(jìn)步自己的責(zé)任心。而且，我也要廣納賢言，有好的意見就接受，當(dāng)然也要堅持自己的原則，做到知錯就改。即使最后的競選，我不能勝出，我也不會放棄我自己，我會更好地做好自己現(xiàn)在的工作，繼續(xù)為學(xué)生會貢獻(xiàn)自己的微薄氣力。
請各位評委為我投上一張信任的選票，�？创蠹夷芙o我一個發(fā)揮才能的機(jī)會。
最后謝謝大家能聽完我的演講!
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我站在這里，參加競選公務(wù)員的演講，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力，心中久久不能平靜。如煙的往事一件件浮現(xiàn)在我的眼前。我走進(jìn)江夏區(qū)民政局機(jī)關(guān)已有14個年頭,回首過去，使我對民政工作產(chǎn)生深深眷戀之情。經(jīng)歷了三次住隊，讓我目睹山村的貧困、農(nóng)民的樸實(shí)；經(jīng)受98特大洪水的洗禮，讓我與大家結(jié)下了，同舟共濟(jì)的患難真情；從事了八年優(yōu)撫雙擁，讓我領(lǐng)略江夏雙擁全國“三連冠”的輝煌；走進(jìn)局辦公室一年，讓我真正理解民政工作的全部內(nèi)涵；走上低保領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，讓我體會到誰是最需要幫助的人�；厥走@十幾年來民政經(jīng)歷，我對自已的一貫要求就是：踏實(shí)做事，誠實(shí)做人，在做事中去體現(xiàn)做人�！ �
目前，作為區(qū)民政局低保中心副主任，主要負(fù)責(zé)低保工作，我的工作目標(biāo)就是：建立一套規(guī)范化的低保運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)低保的“陽光操作”，實(shí)現(xiàn)低保的動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)低保的應(yīng)保盡保。為了達(dá)到上述目標(biāo)，我的工作思路就是：堅持一個觀點(diǎn)，創(chuàng)新兩個措施，加強(qiáng)三個力度，突出四個重點(diǎn)，樹立5個做人理念，簡稱1、2、3、4、5�！ �
堅持一個觀點(diǎn)，就是“依法施�！钡挠^點(diǎn)。不論是取消麻木的，還是沒有退休費(fèi)的，能否享受低保都要依據(jù)《低保條例》和現(xiàn)行低保政策來決定，必須將“符合低保條件才能納入”作為前提條件�！ �
創(chuàng)新兩個措施。一是實(shí)行限期低保，即對有脫貧能力的低保戶，按照實(shí)際情況的不同，確定不同保障期限，期限一到，低保就自動取消，解決低保好進(jìn)不好出的問題；二是實(shí)行低保戶標(biāo)識制度，即對享受低保待遇的家庭，必須按規(guī)定、在其門前懸掛“低保戶”標(biāo)識牌，便于群眾識別，從而達(dá)到有效監(jiān)督�！ �
加強(qiáng)三個力度。一是加強(qiáng)低保政策的宣傳力度，讓群眾全面、正確地掌握政策；二是加強(qiáng)對低保專干的培訓(xùn)力度，努力提高他們思想素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，建立一支穩(wěn)定、專業(yè)、高效低保工作隊伍；三是加強(qiáng)對全區(qū)低保工作檢查、督辦考核力度。
突出四個重點(diǎn)。一是以入戶調(diào)查為重點(diǎn)，掌握家庭情況，核準(zhǔn)家庭收入，堅持“誰入戶、誰調(diào)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任追究制度；二是以評議、評審為重點(diǎn)，做到民主、公正，不搞一人說了算；三是以張榜公示為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)群眾監(jiān)督，吃不吃低保，群眾說了算；四是以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，堅持和完善低保的評審、評議制度，公示制度，分類管理制度，續(xù)保登記制度，參加公益勞動制度；盡快建立江夏區(qū)低保信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低保信息網(wǎng)絡(luò)化傳輸、數(shù)字化處理，提高工作效率�！ �
樹立5個做人的理念。一是樹立誠信的理念、與人交往，以誠為本，誠信就是最好的通行證；二是樹立辯證的理念，塞翁失馬、焉知非福，用聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀點(diǎn)去看問題；三是樹立淡泊的理念，學(xué)會寬容、海納百川，其容乃大；四是樹立學(xué)習(xí)的理念，現(xiàn)在是知識的社會、信息的社會、不學(xué)習(xí)就會被這個社會所拋棄、所淘汰；五是樹立助人為樂的理念，即為人民服務(wù)的理念、把幫助有困難的朋友、同志作為自己的快樂之本，作為一名合格民政干部起碼要求。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天參加演講的，都是民政局最有實(shí)力的年輕精英，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信局黨委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上；如果我競選成功，這是大家的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠信的做人原則，去爭取更大的工作成績，去實(shí)現(xiàn)自己的諾言。最后、希望各位領(lǐng)導(dǎo)，將您手中神圣的一票、投給誠實(shí)有能力的胡傳會，最后的勝利一定屬于自信的我�！ �
謝謝大家！
競職演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事：
你們好！
社會飛速發(fā)展，在我們每一個人面前，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力同在，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐眨浀糜幸痪湓捳f得好：“當(dāng)機(jī)會來臨時你已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實(shí)，堅實(shí)地走好每一步，那么我們就會在機(jī)會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰(zhàn)。
本次競爭企管處處長助理，我的競爭優(yōu)勢在于以下個方面：
務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。
幾年來，我在工作上認(rèn)真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準(zhǔn)加入中國共產(chǎn)黨，通過不斷的政治學(xué)習(xí)，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會是這樣。
我的具體工作且不說日常維持體系運(yùn)行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的'質(zhì)量管理手冊編寫的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠家和公司的認(rèn)可，以及環(huán)境管理體系的建立過程中，我們的創(chuàng)新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛(wèi)體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。
較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。
從事認(rèn)證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，到現(xiàn)在策劃并主要負(fù)責(zé)建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進(jìn)行現(xiàn)場審核確保其體系順利通過認(rèn)證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。
對國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因?yàn)檎麄�標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現(xiàn)了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標(biāo)準(zhǔn)的每一個條款都有深刻的內(nèi)涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷升華的，這也體現(xiàn)了創(chuàng)新思維和體系持續(xù)改進(jìn)的要求，因?yàn)橹挥心阍诶斫鈽?biāo)準(zhǔn)的要求上有了更深的認(rèn)識，才能有所改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的所有改進(jìn)工作，萬變不離其中，國際標(biāo)準(zhǔn)是一個永恒的堅實(shí)根基和指導(dǎo)。一名有價值的員工，尤其是一名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應(yīng)該僅僅去重復(fù)，而應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思維。
對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運(yùn)用。
十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內(nèi)部審核等工作，使我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。
系統(tǒng)的工作方法與較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關(guān)的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實(shí)際；組織、協(xié)調(diào)各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實(shí)際看法，并及時反饋各種信息，同時，也促進(jìn)了各部門的協(xié)作和共同發(fā)展。
以上是我的競爭優(yōu)勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內(nèi)容：
一、管理體系策劃及認(rèn)證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明：
調(diào)整體系管理工作的重心。
管理體系建設(shè)，并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問題，更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實(shí)際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎(chǔ)流程上，其所產(chǎn)生的效力將會越來越小。因此，我認(rèn)為，體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運(yùn)作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運(yùn)作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問題。其二，提倡體系管理的價值導(dǎo)向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個部分。管理，都應(yīng)以價值為導(dǎo)向。體系管理的價值導(dǎo)向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復(fù)勞動和不必要的低效環(huán)節(jié)，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國質(zhì)量管理獎標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，持續(xù)改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營結(jié)果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化、工會工作等，規(guī)劃推廣、應(yīng)
競職演講企管處處長助理第2頁
用δ、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。
內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡單化、精細(xì)化。
內(nèi)部流程調(diào)整體現(xiàn)簡單化，但對于每一個過程管理做到精細(xì)化，策劃體現(xiàn)全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現(xiàn)各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項(xiàng)職能過程的一個環(huán)，也就是一個管理環(huán)，各部門的每一項(xiàng)職能的管理環(huán)都是全廠過程系統(tǒng)的子環(huán)，最終體現(xiàn)全廠大過程的系統(tǒng)管理。
充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源，深化內(nèi)部審核的實(shí)效性。
繼續(xù)堅持一年四次的內(nèi)部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運(yùn)作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細(xì)化審核，組織有針對性的專項(xiàng)審核。
繼續(xù)充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規(guī)范全廠在用記錄。
文件流程圖化，用流程圖描繪文件內(nèi)容，必要處做注釋，但要言簡意賅，便于文件持有者學(xué)習(xí)、使用。記錄是體系運(yùn)行的最直觀證據(jù)，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因?yàn)槲覀兊恼象w系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
策劃并建立食品安全衛(wèi)生管理體系。
食品安全衛(wèi)生管理體系是食品行業(yè)與國際接軌的另一項(xiàng)重要標(biāo)志，年將在公司的統(tǒng)一部署下，在三套體系改進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系建立的經(jīng)驗(yàn)，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現(xiàn)綜合管理的又一專項(xiàng)要求。
二、第二大塊，企管處其他工作
目標(biāo)責(zé)任管理及考核
年度方針目標(biāo)的管理考核，也是體系方針目標(biāo)有效貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年我們將進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化考核指標(biāo)，如將培訓(xùn)考核、小組考核、財務(wù)的預(yù)算管理考核納入年度目標(biāo)考核，加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系的強(qiáng)化和細(xì)分，實(shí)施多目標(biāo)的跟蹤控制。在樹立服務(wù)意識的基礎(chǔ)上將考核的職能深化為幫助車間完成目標(biāo)的重心上來，把全廠目標(biāo)的完成作為所有部門的共同目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)。
信息管理工作
信息管理是國獎標(biāo)準(zhǔn)的卓越要求，結(jié)合我們廠即將建設(shè)的辦公自動化硬件系統(tǒng)，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術(shù)口推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，增強(qiáng)信息處理能力和手段，收集分析一定的數(shù)據(jù)，建立有效的預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險評價系統(tǒng)。
小組活動管理
小組活動是一種群眾性的質(zhì)量管理活動，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾的參與意識，并使活動注重解決實(shí)際問題，帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標(biāo)責(zé)任書中增加小組活動的考核內(nèi)容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。
其他綜合管理工作
在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，推行管理，增加安全、服務(wù)、簡單化，貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內(nèi)拓寬它的管理思路。
加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，在廠學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，在提高本部門人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應(yīng)個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢，更好的與各部門交流與協(xié)作，樹立服務(wù)意識，為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。
以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現(xiàn)給大家，把從事認(rèn)證工作的體會向大家做一下匯報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規(guī)，我們應(yīng)不斷思考、思變、思改進(jìn)、思提高，每一個人是這樣，一個企業(yè)更應(yīng)這樣，相信這次機(jī)構(gòu)調(diào)整會給青啤四廠帶來一個生機(jī)盎然的嶄新機(jī)構(gòu)。
雖然我們在機(jī)會來臨之前已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但當(dāng)機(jī)會一閃即逝時，我們也不應(yīng)氣餒，相信更廣闊的天地會展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家！
競職演講稿 篇4
各位老師、同學(xué)們，大家下午好！首先非常感謝大家給了我這樣一個機(jī)會，讓我參加競職演說。我想競選班長的職務(wù)。
我認(rèn)為自己很適合擔(dān)任班長的位子。首先我熱愛我的工作，從小學(xué)開始就擔(dān)任班級干部，初中和高中時曾擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員、組織委員、團(tuán)支書、班長等職務(wù)，這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力。而且在此期間都能夠認(rèn)真的完成老師交給的工作，并能夠很好的管理班級和同學(xué)的各項(xiàng)工作，平時和同學(xué)關(guān)系和睦，能夠主動協(xié)助老師工作。從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣動員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任班長一職。本人適應(yīng)性較強(qiáng)，并且能夠和同學(xué)進(jìn)行良性的溝通與互動，盡量幫助和解決同學(xué)所面臨的困難。另外一方面，能夠很好的配合老師，使每項(xiàng)班級任務(wù)都能夠順利的進(jìn)行�？梢哉f我所擁有的，正是班長所需要的。所以我認(rèn)為自己有能力適應(yīng)這份職務(wù)。
當(dāng)然我在工作中也曾遇到過許多挫折，也曾失落過、消極過。但那都已成為過去，這些經(jīng)歷反而成為我以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。它使我明白行動前的決策是多么的重要，否則就會事倍功半。我會積極工作，而我的經(jīng)歷更使我認(rèn)為我有堅定的信心和足夠的能力參加這次競選。
另外，在我對本次競選懷有熱情，自信和希望的同時，我想，最現(xiàn)實(shí)，最實(shí)際的還是我個人對未來開展工作的幾點(diǎn)想法：
首先，我認(rèn)為一個班級中團(tuán)結(jié)是最重要的，只有大家都團(tuán)結(jié)在一起，才有可能完成更多的事情。人與人的直接交往不可或缺。各種社會關(guān)系中，師生情，同學(xué)情都彌足珍貴，因?yàn)槊恳粋�人都是一本書，都有一段滄桑，都有一個使命，都有一個夢想，為了這個夢想，大家會互相幫助，而我們的班級就可以提供這樣的幫助�，F(xiàn)在的學(xué)生們大多數(shù)都是獨(dú)生子女，很少有以前那種完全團(tuán)結(jié)的精神，所以要號召大家團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，把班級里的同學(xué)完全當(dāng)成自己的兄弟姐妹。
其次我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。盡量把班級管理的有條有理，讓大家在離家很遠(yuǎn)的地方一樣能感覺大家的溫暖。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們來到學(xué)校是要學(xué)習(xí)的，有很多人都認(rèn)為上了大學(xué)就輕松了，很明顯這是錯誤的，我們有很多社會經(jīng)驗(yàn)是在這里學(xué)的，以后需要用到的很多東西也是在這里學(xué)到的，包括書本上的知識和考各種證書需要的專業(yè)知識。所以我們在這里是一個開始，是我們從幼稚走到成熟的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們要學(xué)著對自己負(fù)責(zé)。
我一定會言必行，行必果。請各位給我一張信任的投票，讓我有機(jī)會施展才能。
競職演講稿 篇5
社區(qū)委員競職演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、社區(qū)居民代表：
大家好！
我叫徐勤，今年40歲，剛到社區(qū)工作。今天的選舉對我來說既是個挑戰(zhàn)，也是個機(jī)遇。大家知道社區(qū)是最基層的群眾組織，社區(qū)工作的基本特征是瑣碎、零散、細(xì)微，需要工作人員長期深入細(xì)致的工作。剛來的這段時間在社區(qū)同事的幫助和支持下，我正在刻苦學(xué)習(xí)、努力適應(yīng)全新的工作，我不敢說做得最完美，但我還是可以踏踏實(shí)實(shí)，竭盡全力為大家服務(wù)的。
我是一名大專生，有一定的文化素質(zhì)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。我對于今后的工作充滿期待。當(dāng)今社會，對社區(qū)工作要求越來越高，打造新型社區(qū)模式，豐富社區(qū)文化、建設(shè)社區(qū)特色是社區(qū)建設(shè)的新要求，營造社區(qū)的氛圍，提升居民對社區(qū)的滿意度是社區(qū)工作的新目標(biāo)。
如果能有幸當(dāng)選，我一定努力做好以下幾項(xiàng)工作：
一、端正態(tài)度、不斷進(jìn)取。
以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度踏實(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在工作中不斷進(jìn)取，虛心向社區(qū)同事學(xué)習(xí)，不斷完善自己，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。通過自己的行動將上級政府及社區(qū)的各項(xiàng)方針、政策落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，盡心盡力為居民辦理好事。
二、心系社區(qū)、關(guān)心群眾。
積極開展社區(qū)便民服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，緊緊圍繞居民群眾的需求，完善社區(qū)服務(wù)體系。在美化環(huán)境、衛(wèi)生保潔、公共設(shè)施維護(hù)等方面努力協(xié)調(diào)各部門工作。將關(guān)系到居民群眾切身利益的問題落實(shí)、抓好。關(guān)心群眾的生活，經(jīng)常走訪、接待群眾，多關(guān)心居民群眾的需要，多反思我自己工作中的失誤，積極向上級政府部門反映群眾的意見，為社區(qū)居民排憂解難。
三、發(fā)揮特長、豐富群眾生活。
推進(jìn)社區(qū)文明創(chuàng)建活動，利用自身優(yōu)勢大力開展各類社區(qū)活動，不斷滿足群眾學(xué)習(xí)需求，提高居民文化素質(zhì)和生活質(zhì)量。以社區(qū)為文化活動中心、開展形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜愛的社區(qū)文體活動，豐富居民群眾業(yè)余生活，培養(yǎng)健康的情趣，促進(jìn)鄰里和睦相處。努力為居民創(chuàng)造一個積極向上、活躍生動的社區(qū)文化生活氛圍。
四、爭先創(chuàng)優(yōu)、營造特色社區(qū)。
龍泉社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境比較特殊，如何創(chuàng)建一個有特色社區(qū)是我們的目標(biāo)，以后我將繼續(xù)協(xié)助社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)推動社區(qū)創(chuàng)特色、創(chuàng)精品活動。結(jié)合社區(qū)實(shí)際，營造具有龍泉社區(qū)居民特色的社區(qū)，提高居住舒適度，提升社區(qū)滿意度。
社區(qū)工作雖小可大有作為，社區(qū)工作收獲人生樂趣的同時也必然伴隨酸甜苦辣，但我愿意接受這一挑戰(zhàn)，以服務(wù)居民群眾為宗旨，以強(qiáng)化社區(qū)管理為重點(diǎn)，以促進(jìn)社區(qū)和諧為目標(biāo)，全心全
意為居民群眾服務(wù)。
請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們相信我，并懇請各位代表為我投上您莊嚴(yán)的一票。謝謝大家！
競職演講稿 篇6
公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊。
我們是誰(who)?
即團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運(yùn)行的游戲規(guī)則。
我們在哪里 (where)?
每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
我們成為什么(what)?
以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
我們什么時候采取行動 (when)?
合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動;團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢利導(dǎo)。
我們怎樣行動(how)?
怎樣行動涉及到團(tuán)隊運(yùn)行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也隊要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
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