有關(guān)企業(yè)演講稿三篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,演講稿使用的情況越來越多,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿3篇,歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
有幸接觸了《水煮三國(guó)》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。,先是一口氣讀完,讀完后,感觸頗深,所以又從頭開始,細(xì)細(xì)的把每一章每一節(jié),靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識(shí)的淵博,語言的幽默,其融三國(guó)智慧與管理精義于一體,對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)的精辟的詮釋,實(shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公司分為三類,無論是實(shí)力雄厚的大公司,還是固守一塊市場(chǎng),伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司,或是白手起家,迅速崛起的新興企業(yè),當(dāng)今商場(chǎng)真的如同三國(guó)時(shí)代,各類公司都可以獨(dú)辟蹊徑,稱雄稱霸。成功的路有許多條,哪個(gè)成功的管理者沒有自己的一套獨(dú)門管理心得呢?只要運(yùn)用的是適合自身發(fā)展的管理策略,不同的行業(yè),不同的起點(diǎn),不同的途徑,都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理,管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到,并且對(duì)于理論的深度也給予了延伸。作者認(rèn)為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(zhǎng)度,每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素,我十分贊同這個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一位成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡,才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。所以,一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)不僅是自己才識(shí)出眾,還要能夠創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì),不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備,事必躬親,能知人,卻不善任。每塊木板的長(zhǎng)度都很長(zhǎng),所有的木板如果沒有被很好的箍到一起,木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團(tuán)結(jié)到一處,還要會(huì)真正使用第十一種胡蘿卜--“授權(quán)”,來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當(dāng)然,這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài):“不以物喜,不以己悲”,不要因?yàn)橄聦偃〉昧藘?yōu)異的成績(jī),而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,總有管理者錯(cuò)誤的以為授權(quán)會(huì)消弱自己在組織中的地位,相反,如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jī),這恰恰說明了自己的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀,也證明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛,不要總是低估下屬的能力,總是認(rèn)為自己做的最好;“謀事在人”,不要因?yàn)榕戮置娉霈F(xiàn)了自己無法控制的情形,而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當(dāng)然,之前提到的授權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)力,而是通過授權(quán)讓管理者的權(quán)力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜,也扔掉了大棒”。最后,借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞:“面對(duì)管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜,您一定要學(xué)會(huì)授權(quán)。只有那樣,您才能避免瑣事纏身,并且可以通過創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)!
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說,管理學(xué)不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制,還要?jiǎng)?chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機(jī)制,因?yàn)橹挥袉T工滿意,然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn),“真正”的把員工當(dāng)作了“自家人”,遇事總是過于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益,忽視了員工的利益,而往往,員工的利益受到損害的同時(shí),反而會(huì)更嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認(rèn)為人有五種層次的需要的層次需求論,受到了作者的肯定,并延伸到了員工們的需求等級(jí),我認(rèn)為很值得人深思!暗谝,人要生存,他的需要能夠影響他的行為,只有未滿足的需要才能影響行為,已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當(dāng)激勵(lì)工具;”如果不是因人而異,因企業(yè)而異的獎(jiǎng)勵(lì),往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以,通觀每個(gè)企業(yè),為了使每個(gè)員工都能夠“以廠為家”,都制定了許多的績(jī)效獎(jiǎng)懲措施:計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃……等等,每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵(lì)員工的工作激情:表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、給予培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)、晉職的許諾……等等,但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果!暗诙,人的需要按重要性排成一定的次序,形成層次性的結(jié)構(gòu)。”這與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后,自然而然想到了獎(jiǎng)勵(lì)的必要性,隨意的獎(jiǎng)勵(lì)自然收到的是大家的不滿,隨后,過分的獎(jiǎng)勵(lì)又使得胡蘿卜失去了作用,所以說績(jī)效獎(jiǎng)懲也需要藝術(shù)!暗谌,當(dāng)人的某一級(jí)的需要得到最低限度滿足后,才會(huì)追求高一級(jí)的需要,如此逐級(jí)上升,成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力!睂(duì)于自己所從事的工作,每一位員工在潛意識(shí)中,都會(huì)給予一個(gè)滿意度的評(píng)價(jià),企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間,使員工充分獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì),那么員工的滿意度就會(huì)加強(qiáng),員工才會(huì)更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評(píng)說中提到的一段話比較經(jīng)典:“企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神,關(guān)鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件,使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯!眴T工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢,更多使來自于對(duì)工作的喜愛,對(duì)公司的熱愛,每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作,并因此而有所發(fā)展。所以說,胡蘿卜有許多種,“管理者也需要一些胡蘿卜來營(yíng)造一種積極的團(tuán)隊(duì)文化,包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會(huì)有管理者和員工所需要的,關(guān)鍵在于對(duì)于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜,花樣繁陳,令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿,但是他的這些管理方法卻導(dǎo)致了許攸的“智士不為暗主謀”,改投曹操。旁觀者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對(duì),但事實(shí)上,忠言逆耳,不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽得相反的意見,當(dāng)前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以,“在一個(gè)昏庸的主管周圍,不可能留住高潔的人才” !爱(dāng)一位新人進(jìn)入公司,經(jīng)過試用期,他要么被拒絕,要么被同化。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展,那么這個(gè)人才最終只有兩條路:要么離開,要么被同化。相信這兩個(gè)結(jié)果都不是每個(gè)管理者所希望見到的,由此可知企業(yè)文化對(duì)公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工,企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠,企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機(jī)器,只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘?shù)男阅埽@樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工,以人文關(guān)懷營(yíng)造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍,使得員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。細(xì)想之下,每個(gè)管理者在做公司管理時(shí),幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形,同樣的道理,員工也會(huì)用假裝勤奮的辦法,向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺,作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且,實(shí)際工作中,雖然我們會(huì)盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯(cuò)誤,但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以,每個(gè)管理者都要深思,自己在管理中是不是忽略了員工的情感,將勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系,使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過程管理,當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于玩味管理學(xué)的理念,把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上,喜歡高談闊論、紙上談兵。我認(rèn)為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是:“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化,才能制定工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化。有了工作方式標(biāo)準(zhǔn)化,就必須管理制度化。有了管理制度化,才能確保員工的職業(yè)化”,將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣,將企業(yè)文化建設(shè)到最佳。
《水煮三國(guó)》使我在企業(yè)管理方面的受益良多,從中,我不僅對(duì)自己以前接觸到的理論有了更深層次的認(rèn)識(shí),而且對(duì)于自己當(dāng)前管理工作中存在的,之前沒有注意到的不好的習(xí)慣,有了深刻的反思。所以,我建議,大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國(guó)》那樣,管理者會(huì)對(duì)自己的管理思路有所啟發(fā),員工會(huì)對(duì)企業(yè)多一分理解、多一分責(zé)任、多一分配合,大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步的得到提升
負(fù)責(zé)是一種使命,一種做人的態(tài)度。小而言之,作為父母,你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女,你要對(duì)孝敬父母,對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人,要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。從普普通通的工人、服務(wù)員,到世界知名企業(yè)家,甚至是國(guó)家元首、總統(tǒng)等等,介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”這一最淺顯的道理。其實(shí),負(fù)責(zé)是一種使命,一種做人的態(tài)度。小而言之,作為父母,你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女,你要對(duì)孝敬父母,對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人,要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。所有這些都是不可推卸的,是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任,也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。或許有人會(huì)說,對(duì)工作負(fù)責(zé)與對(duì)自己負(fù)責(zé)沒有關(guān)系。而我認(rèn)為,我們的工作說大了是為國(guó)家、為企業(yè)而工作;說小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過程中,實(shí)現(xiàn)了為國(guó)家、企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展,員工才有出路,員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展,員工有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,企業(yè)有大發(fā)展,提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求,是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強(qiáng)有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員,要養(yǎng)成積極主動(dòng),善于“攬事”的工作習(xí)慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無巨細(xì)并且繁雜多變,如果只是一味的好高騖遠(yuǎn)、坐等安排,那永遠(yuǎn)只能無事可做;只有主動(dòng)積極的去工作,把部門的事當(dāng)作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度接受,以虔誠(chéng)和認(rèn)真的姿態(tài)去完成”,這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力,沒有克服不了的困難,困難只是暫時(shí)的,成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行,愛一行,鉆一行”,真誠(chéng)的去對(duì)待你手中每一件工作,就會(huì)發(fā)揮出自己最大的效率,而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標(biāo)是:時(shí)刻為客戶著想。這就需要我們?cè)谟掠诔袚?dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上,努力工作,把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。當(dāng)困難來了的時(shí)候,不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時(shí)候,我們只知道抱怨我們工作的辛苦,可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過?當(dāng)你抱怨企業(yè)的時(shí)候,你對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候,你有沒有替他考慮過?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候,你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉!澳転楸,德為先”?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理,用自己的能力去做事,這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重,勇于承擔(dān)責(zé)任,才能使你比別人更突出,更值得信賴。做好自己的事情,更主動(dòng)的幫助別人做好事情,做任何事情力求完美,所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。
同事們,朋友們:作為一名普通的工作人員,對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同,但每一位工作人員都知道,自己身肩責(zé)任的重大,工作雖然很平凡,但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè),來不得半點(diǎn)馬虎,因?yàn)樗彩俏覀兤髽I(yè)大廈的墊腳石,關(guān)系著我們企業(yè)的近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責(zé)任!在具體的工作中,或許一句暖話、一杯熱茶、一個(gè)微笑,就能將我們同顧客的距離拉近,就是我們對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部,要無愧于企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),還要樹立視企業(yè)為我家的思想,將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連,只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情,創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境?傊,對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)是我生命的啟示錄,她讓我理悟了責(zé)任的重要,也讓我徹悟了責(zé)任的內(nèi)涵。讓我們將責(zé)任養(yǎng)成一種習(xí)慣,努力工作,忠誠(chéng)于企業(yè),在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí),也提高了自己的責(zé)任心,增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感,同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬!我的演講完畢,謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
各位經(jīng)理、店長(zhǎng)、各位員工們:
大家晚上好!
首先借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥!欣欣好日子創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走過近10個(gè)年頭,這10年來經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這里首先要感謝我們公司的陳總,曾經(jīng)聽很多人說我很幸福,找到了陳總這么好的老公;也聽很多人說,我們公司很幸運(yùn),因?yàn)橛幸粋(gè)這么可親、可愛、成熟穩(wěn)重而又心胸寬廣的陳總。確實(shí),我要是沒有陳總,很難堅(jiān)持到現(xiàn)在,我們公司要是沒有陳總,也走不到今天。在這里我想借助大家的掌聲,謝謝陳總。
當(dāng)然在這里更要謝謝在座的幾位經(jīng)理:余經(jīng)理、周經(jīng)理、何經(jīng)理、張經(jīng)理、鐘經(jīng)理,謝謝你們。如果說大家是沖在主戰(zhàn)場(chǎng)前線的戰(zhàn)士,那你們就是那吹響號(hào)角的人,就是沖鋒陷陣的年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿人!你們是大家的核心、門店的靈魂、員工的`標(biāo)桿,你們承上啟下,是公司與員工之間的橋梁。公司的指示由你們?nèi)?zhí)行,員工的心聲由你們來反應(yīng),你們是帶著大家向前沖的人。今天公司發(fā)展到現(xiàn)在,絕對(duì)離不開你們的努力和汗水。同志們,來再一次借助你們的掌聲感謝幾位經(jīng)理,謝謝你們 還有幾位陪伴著我們公司走過近兩年的骨干:周露、陳銀、秀霞,有人說,小公司尤其是零售行業(yè)留住人才難,但我不覺得。我想這不僅得益于公司良好的待遇、寬松的工作環(huán)境和廣闊的個(gè)人提升空間,更得益于我們幾位骨干的才干、盡心盡力和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。大浪淘沙,淘去的是流沙,留下的才是中流砥柱。自古以來就是優(yōu)勝劣汰,適者生存。會(huì)笑不代表贏,只有笑到最后的人才是真正的勝利者。謝謝我們的幾位骨干,謝謝你們?cè)诠咀罾щy的時(shí)候能夠不離不棄,更謝謝你們這幾年陪伴著公司一起成長(zhǎng)。你們的付出公司都看在眼里,謝謝你們,再一次借助大家的掌聲感謝她們。
最后要感謝的,也是最要感謝的就是各位奮斗在基層的員工們,可以說你們對(duì)公司營(yíng)業(yè)額的貢獻(xiàn)是最大的,門店業(yè)績(jī)的90%是由你們創(chuàng)造的。你們的一言一行、一舉一動(dòng)都反應(yīng)的是我們公司的形象。你們的服務(wù)好了,公司才能留住顧客;你們導(dǎo)購(gòu)力強(qiáng)了,公司的營(yíng)業(yè)額才能穩(wěn)步上升;你們執(zhí)行力強(qiáng)了,公司才更顯專業(yè)。你們決定了公司的生命力!在這里請(qǐng)大家起立,來,我們以最熱烈的掌聲感謝他們,謝謝!接下來請(qǐng)?jiān)试S我再利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來回顧和總結(jié)一下,欣欣好日子上一年來取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?梢詮囊韵聨追矫鎭碇v述:
一、高速發(fā)展:08年11月27日,景馬店開業(yè),繼續(xù)擴(kuò)大了我們公司在松坪山的影響力,進(jìn)一步形成品牌效應(yīng);
09年6月7日,新圍店開業(yè),在新圍村形成轟動(dòng)效應(yīng),第一天開業(yè)就做到了1萬3千8百多的營(yíng)業(yè)額,公司開始進(jìn)軍西麗;
09年9月12日,陽光店開業(yè),因?yàn)閸湫碌难b修、專業(yè)的知識(shí)、熱情的服務(wù),令到該店的營(yíng)業(yè)額遙遙領(lǐng)先于該商圈其它藥店
10年1月1日,官龍店開業(yè),該店開業(yè)進(jìn)一步的鞏固了我們公司在新圍村的地位。更具意義的是,我們借助官龍店建立了服務(wù)后臺(tái)和職能部門,使得公司的發(fā)展更加規(guī)范化。
10年3月份,中心店即將開業(yè),這個(gè)店開業(yè)將使得我們公司在西麗的知名度大大提高,將更加有利于品牌的建立,公司門店拓展的速度也將大大加快。
總結(jié)以上,我們?nèi)ツ昊臼且悦?個(gè)月開一家店的速度在發(fā)展。
二、引進(jìn)人才:現(xiàn)在我們公司的5位經(jīng)理都是從海王出來的,他們的加入不但給我們公司帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和促銷模式,增添了新的活力,而且對(duì)增加大家的凝聚力,推進(jìn)公司的發(fā)展起到了不可磨滅的作用。
三、規(guī)范管理;公司的管理現(xiàn)在慢慢的進(jìn)入流程化。從辦理會(huì)員卡到積分換禮、從會(huì)員日促銷到日常的活動(dòng)開展、從門店周會(huì)到公司例會(huì)、從門店的裝修到員工的儀容儀表、從盤點(diǎn)匯總到入出庫(kù)管理、從整理整潔到商品陳列,都慢慢的形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)特的企業(yè)特征,管理進(jìn)一步規(guī)范化、細(xì)節(jié)化。
回首過去,展望未來。20xx年是值得我們驕傲的一年,輝煌讓歷史銘記,夢(mèng)想仍在前方!20xx年將是更加值得我們期待的一年,在這一年,我們將以平均每1個(gè)半月開一家店的速度發(fā)展,并成立醫(yī)藥連鎖公司,建立服務(wù)后臺(tái)和職能部門。屆時(shí)我們將需要更多的人才,管理更加規(guī)范化,你們?cè)谧母魑粚⒂懈喔蟮奶嵘臻g。物盡其才、人盡其用。在這里希望在座的每一位珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)會(huì)、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái),在企業(yè)的下一年為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!謝謝
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!
在這個(gè)不同尋常的日子里,在這個(gè)周末的早晨,歡迎您來xx公司相約佳節(jié)客戶答謝會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。在會(huì)議開始之前,先要給所有的朋友做一個(gè)友情提示:為了使會(huì)場(chǎng)有一個(gè)良好的環(huán)境,懇請(qǐng)大家將您的通訊工具調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)或者關(guān)閉,并請(qǐng)朋友們?cè)跁?huì)議進(jìn)行中不要隨意走動(dòng),感謝大家的配合。由于有些朋友正在來往這里的途中,所以會(huì)議將在5分鐘后正式開始,先請(qǐng)各位來賓觀看宣傳短片。
尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!
花開花落,歲月流轉(zhuǎn),茫茫人海中我們又走過了白雪與綠意;喜氣洋洋,歡騰振奮,曠達(dá)天地中你我共同付出,收獲與喜悅.今天,美麗與祥和共存;今天,希望與夢(mèng)想同在;今天,是一個(gè)喜慶的日子,今天更是值得紀(jì)念的日子,因?yàn)榻裉?我們歡聚一堂,又一次迎來了xx特地在端午節(jié)來臨時(shí)為您舉辦的“相約佳節(jié)”大型客戶聯(lián)誼會(huì),,在此還是要代表我們200余名員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)朋友們的如約光臨表示最真誠(chéng)的歡迎與感謝!歡迎大家!
今天真的是一個(gè)不平常的日子,大街小巷里到處都充滿著濃郁的粽子香味,撩人心脾,回味久遠(yuǎn)。親愛的朋友們,那您知道朗朗上口的端午節(jié)的來歷嗎?今天,就讓我們一起用心品味那悲壯而久遠(yuǎn)的年代:……
不同的說法使人產(chǎn)生不同的意境,時(shí)而悲壯,時(shí)而感動(dòng),時(shí)而低泣,時(shí)而歡慶。同為炎黃子孫,我們緬懷先輩,也會(huì)繼承遺志。而今天,我們又會(huì)用一種特殊的方式來紀(jì)念他們。朋友們,你曾經(jīng)或許度過不同的端午節(jié),你可能一個(gè)人孤獨(dú)地吃過粽子,也可能和戀人溫馨的吃過粽子,更可能一家人其樂融融地圍坐一起吃過粽子,然而在此時(shí)此刻,卻有一個(gè)宏大的場(chǎng)面令我們感動(dòng),有請(qǐng)工作人員,朋友們,今天,我們要在xx分公司的五樓會(huì)場(chǎng)里眾人歡聚,一起吃香噴噴的粽子,我想,此時(shí)的場(chǎng)面會(huì)令我們終生難忘,在此,也借此機(jī)會(huì),對(duì)所有以前、現(xiàn)在和今后信任、支持我們的朋友們?cè)俅握嬲\(chéng)的說一聲,謝謝,謝謝大家,讓我們永遠(yuǎn)相知到永久!
在朋友們喜氣洋洋吃粽子的時(shí)候,我們來輕松一下,有幾個(gè)問題想考考大家,讓我們一起進(jìn)入有獎(jiǎng)問答:規(guī)則;
恭喜竟猜成功的朋友們!
在各位來賓以及真誠(chéng)守護(hù)著我們的客戶的扶持下,國(guó)壽人快速地成長(zhǎng)起來,今天,我們可以用強(qiáng)大的臂膀來回報(bào)您,下面,就讓我們一起關(guān)注今天的xx,請(qǐng)欣賞由xx佳麗自編自演的企業(yè)文化展示:韻律晨操
感謝我們青春、朝陽、專業(yè)的國(guó)壽佳麗。這就是現(xiàn)在的我們,朋友們,希望以后能有更多的機(jī)會(huì)讓我們彼此交流,互相關(guān)愛。
尊敬的來賓們,我們生活在色彩斑斕的世界里,為了事業(yè)的成功,為了生活的品質(zhì),為了家人,為了自己,我們無時(shí)無刻不在努力,不在付出,目標(biāo)只有一個(gè),那就是賺取更多的財(cái)富。而我們也迫切的希望所有的來賓都能一切如愿,因此,在今天這樣一個(gè)快樂的日子里,我們也非常榮幸的請(qǐng)到了來自中xx分公司一位睿智而賦有內(nèi)涵的業(yè)內(nèi)人士和大家聊聊如何積累財(cái)富這方面的話題。朋友們,讓我們用熱情的掌聲請(qǐng)出首府的朋友,xx講師。
聽完老師的精辟見解,我想朋友們內(nèi)心里一定會(huì)有所觸動(dòng),接下來的時(shí)間里,我們會(huì)留有足夠的時(shí)間讓您交流。而現(xiàn)在,我會(huì)再次為大家推出友情提示:今天,我們?yōu)樗械呐笥讯紲?zhǔn)備了獎(jiǎng)品,在稍后的時(shí)間里,我們會(huì)從簽單的嘉賓中間,抽出幸運(yùn)大獎(jiǎng)10位,同樣針對(duì)簽單嘉賓會(huì)設(shè)置一個(gè)最大單獎(jiǎng),希望朋友們能夠抓住機(jī)會(huì)。現(xiàn)在就讓我們共同了解獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置情況:……
朋友們,最令我們喜悅的時(shí)候終于到了,首先我們會(huì)從簽單嘉賓中抽出10位幸運(yùn)兒,而哪位朋友愿意用您吉祥的雙手抽出10張獎(jiǎng)卷?
最后,我們要將目光專注于一個(gè)焦點(diǎn),就是最大單獎(jiǎng),到底哪位朋友更加迅速的積累了財(cái)富呢?
我們也祝愿這位嘉賓在xx人的陪伴下,能永遠(yuǎn)富足,充實(shí)!
隨著獎(jiǎng)項(xiàng)的揭曉,我們的答謝會(huì)也接近了尾聲,尊敬的來賓朋友們,讓我們共同祝愿,祝愿您吉星高照;祝愿您長(zhǎng)長(zhǎng)久久;祝愿您美滿幸福;祝愿您一生平安!親愛的朋友們,讓我們共同期待下一次的相聚!再見!