中層管理者述職演講的要求_述職報告范文
在生活中，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的中層管理者述職演講的要求_述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各單位、各部門：
根據公司對中層管理人員及見習經理考核管理原則，檢閱一年來個人履職情況，考核各部門重點工作完成情況，公司定于20xx年3月下旬（具體時間另行通知）對現(xiàn)有中層管理人員及見習經理進行工作述職測評，現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、成立述職測評小組
組長：xx
副組長：xx
組員：xx、xx、xx、xx、
二、述職主要內容
1、各單位、各部門工作總結，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經營指標、成本指標、費用指標、發(fā)展用戶指標、安全風險指標、制度建設等重點業(yè)務指標完成及執(zhí)行情況），重點工作的推廣和落實情況，重點要說明是否有改進、提升的內容；
2、部門工作中存在的問題，改進的主要方向、內容及措施；
3、20xx年工作思路、重點工作計劃、目標及具體措施（須參照重點工作計劃模板）；
4、員工管理及團隊建設采取的'具體措施及效果；
5、對公司運營、管理、發(fā)展的建議。
三、述職測評形式
采取述職考評和民主測評相結合的方式進行。
述職人員考評由考核小組現(xiàn)場評分。
民主測評由與會人員現(xiàn)場以測評票形式進行考評。其中：中層管理人員測評內容分為履行職責、領導能力、業(yè)務素質、團結協(xié)作四個方面；見習經理測評內容分為履行職責（包括計劃完成情況等）、業(yè)務素質、執(zhí)行能力、溝通協(xié)作四個方面。
四、具體要求
1、本著務實、嚴謹、坦誠的態(tài)度進行歸納、總結、反思。
2、述職ppt務實明了，盡量用數(shù)據、圖表、圖片表示。
3、演講要求語言簡練平白，觀點具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。
4、現(xiàn)場演講應在10—15分鐘。
5、述職材料ppt制作完成后應交由主管副總審閱，于3月22日前送達人力資源部。
6、述職時請注意儀表，著裝整潔，精神飽滿。
7、述職具體時間、述職順序另行通知。
特此通知。
二〇xx年月日
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