【精品】企業(yè)演講稿錦集九篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。隨著社會一步步向前發(fā)展，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位來賓：
晚上好！
我叫xxx，來自于xx。
在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產(chǎn)會戰(zhàn)中，你為采油××的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備了么？也許你會說，我一個普通工人在平凡的崗位上工作，能做什么？至于產(chǎn)量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，如果是這樣，我會大聲的對你說，你錯了！在油氣發(fā)展的過程中，我們雖然濕滄海一粟，但是你愛崗敬業(yè)的實際行動，將是我們油田發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
首先感謝組織上和同志們給我的信任和支持，給我此次競崗機(jī)會，給我人生的一次重要機(jī)遇轉(zhuǎn)折。根據(jù)自身的能力條件，我擬競爭辦公室主任職務(wù)，請組織考察，也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。
一、自我介紹
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二、先談?wù)剬β毼坏恼J(rèn)識
辦公室是個綜合科室，涉及面之廣、事務(wù)之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并論的。這些年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)下，在商局長的親抓親管下，在全局同志的配合支持下，局辦公室承擔(dān)了大量工作，也出色地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，并不斷創(chuàng)新各項工作，取得了很大成績，多項工作走在了全省全國一流，引領(lǐng)了各地市辦公室工作的潮頭。這對于我競崗來說，既是一個極為良好的基礎(chǔ)，更是一個極富壓力的挑戰(zhàn)。因此，我進(jìn)行了深入地回顧、總結(jié)、思考，對我個人的能力、素質(zhì)特別是不足進(jìn)行了總結(jié)、分析，從心理和思想上做足了準(zhǔn)備，要敢于挑戰(zhàn)，借助這一良好平臺，扎實工作，勇拓新路，再寫新篇。
三、主要競職優(yōu)勢
競爭辦公室主任一職，我認(rèn)為自己有幾個主要優(yōu)勢：
一是15年辦公室工作經(jīng)驗，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的也是最為重要的政治覺悟、全局觀念、大局意識和服務(wù)、服從意識，造就了我紀(jì)律原則素養(yǎng)和勤奮扎實的作風(fēng)，磨礪了我吃苦在先、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的精神追求。思想決定行動，我認(rèn)為自己的思想政治素質(zhì)是能夠做好辦公室工作的重要前提。
二是自己正直、誠實，工作上爭先爭優(yōu)意識強(qiáng)，能善待每一位同志，善于溝通協(xié)調(diào)，日常謙虛愛學(xué)，工作經(jīng)驗比較豐富，能力素質(zhì)能夠勝任崗位職責(zé)所需。
三是長期以來注重與多部門的工作聯(lián)系，有一個與上下、左右深入的工作溝通基礎(chǔ)，懂得并掌握基本程序和工作規(guī)律，能駕馭崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。四是有良好的個性修養(yǎng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志，可以確保分工協(xié)作和團(tuán)結(jié)共事。更使我有信心競爭這一職位的是，近幾年，組織和領(lǐng)導(dǎo)不斷地教育、栽培，與同志們的互相關(guān)愛、取長補(bǔ)短，以及單位良好工作氛圍的影響，使我個人的綜合素質(zhì)得到了很大提升。
四、努力方向
此次競職，如能得到組織的信任、同志們的支持，選擇我到辦公室主任的崗位上，我將更加珍惜這個機(jī)遇，恪盡職守，自我加壓，加快進(jìn)步，盡心、盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作，做到對領(lǐng)導(dǎo)多一些建議，對同志多一點(diǎn)幫助，對工作多一份勤勞，對生活多一些嚴(yán)謹(jǐn)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。
二是開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展。形勢發(fā)展日新月異，不能因循守舊。重點(diǎn)是在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)新工作方法，完善管理手段，使辦公室工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。
三是不斷改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)配合。切實改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，顧全局，講協(xié)作，更好地樹立和維護(hù)部門形象。
四是利用好現(xiàn)代化辦公管理手段，使公文管理上臺階。設(shè)立專職文秘，負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準(zhǔn)確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)、傳遞迅速，用新手段實現(xiàn)公文管理新水平。
五是做好日常物資管理。對固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、招待費(fèi)管理、物資管理、辦公用品管理等，突出以制度管人管事，嚴(yán)格照章辦事，抓好節(jié)支降耗，提高物資利用率，最大限度地做到物有所用、物盡其用。
當(dāng)然，做好這份工作絕非輕而易舉的事，自己還有管理經(jīng)驗不夠、全面抓工作的意識不足等欠缺，但我有信心、有決心干好這項工作，要在干中學(xué)、在在實踐中鍛煉提高自己，只要功夫深、鐵杵磨成針，一定不辜負(fù)組織和同志們的期望。
最后，借此機(jī)會，向多年來一直給予我關(guān)心、幫助和厚愛的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝！同時也真誠地希望大家能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，將壓力化為動力，用行動和實績作為回報。
謝謝。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！非常榮幸能夠借此機(jī)會與大家分享我對這次活動的看法與經(jīng)驗。很長一段時間，由于受到經(jīng)濟(jì)下行的壓力、需求乏力和產(chǎn)能過剩等等因素的影響，為煤炭行業(yè)與企業(yè)在發(fā)展過程中帶來了巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻。由于客觀環(huán)境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據(jù)自身實際情況與發(fā)展需要，積極開展了“企業(yè)增效，職工增收”的討論活動，在開展這個活動的過程中，我深化啟發(fā)。
第一，更要注重煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理，要降低工程浪費(fèi)，更要消除工程浪費(fèi)。在具體的生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格把握施工質(zhì)量第一關(guān)，要注重施工環(huán)節(jié)的管控，從而降低生產(chǎn)過程中因為質(zhì)量不過關(guān)而造成的二次生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。針對目前煤礦所要新開發(fā)的工程，首先要針對新工程的可行性進(jìn)行分析與判斷，各個科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個方案進(jìn)行效益分析，制定出準(zhǔn)確的預(yù)算，為企業(yè)管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據(jù)，從而確保工程開展的價值，為企業(yè)增效增收。
第二，要對目前儲存物資進(jìn)行有效積極的消化，降低物資積壓程度。煤礦企業(yè)是生產(chǎn)型的企業(yè)對于物資的需求具有連續(xù)性、不穩(wěn)定性特征。因此，針對物資收儲處理過程中，通常要選擇庫房進(jìn)行備存。但是由于之前已經(jīng)存在大量的庫存，導(dǎo)致很多資金被束縛在庫房物資上，導(dǎo)致一些物資由于過度存儲而失去有效的使用期限，同時也會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，成本預(yù)算時不能將核算簡單的納入當(dāng)期生產(chǎn)成本當(dāng)中，要根據(jù)當(dāng)前物資使用的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與核算之后，從而保障生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，同時還能夠降低傳統(tǒng)核算過程中出現(xiàn)的誤差。
第三，做好對物資價值的分析，做好價值回收的管理。若要做好價值回收管理就必須要制定物資價值回收的正確方案，并且落實。需要通過機(jī)電科室人員加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維護(hù)，對相關(guān)設(shè)備與可用性、價值性進(jìn)行針對性的分析，而且要由財務(wù)部門進(jìn)行核算，從而確立方案進(jìn)行上報。為煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強(qiáng)對有價值的部分進(jìn)行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒有價值的物資進(jìn)行交易出售，從而增加煤礦企業(yè)的收入，同時增強(qiáng)價值回收管理的有效性。
第四，對重大安全隱患加強(qiáng)重視。要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業(yè)隊伍，制定防治水措施，加強(qiáng)頂板管理，增強(qiáng)礦井“一通三防”建設(shè)力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。煤礦企業(yè)要注重安全文化建設(shè)工作，讓安全文化滲透到煤礦生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)當(dāng)中。
親愛的朋友們，步入而立之年的煤礦企業(yè)，帶著“多措并舉、強(qiáng)化管理、落實機(jī)制、增效增收”的戰(zhàn)略規(guī)劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標(biāo)前進(jìn)。這正是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業(yè)的明天會更好。
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
社會和諧，是人們長久以來的完美理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長久以來一向?qū)?gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個持續(xù)企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有期望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的'就是他透過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新，持續(xù)與時代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為十分簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了十分深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了�？�，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家�。�
所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的群眾；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團(tuán)隊的成功。
在這個團(tuán)隊中，只要我們緊緊地擰在一齊，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識，構(gòu)成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山！
社會是一個大舞臺，看誰更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏。而在那里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位評委，朋友們：
大家好！今天我演講的題目是《奮斗的歷程，光輝的足跡》。
當(dāng)歲月的車輪停在20xx年的時候，我們迎來了天津市水利基建管理處30周年華誕。30年，對中國來講意味著改革開放、經(jīng)濟(jì)騰飛、國富民強(qiáng)；30年，對天津來講昭示著鳳凰涅磐、重新崛起、領(lǐng)軍中國北方。30年的風(fēng)雨兼程，天津水務(wù)事業(yè)走過了波瀾壯闊、加快發(fā)展的歲月，取得了不平凡的歷史性成就。也是30年，在1980年那個嚴(yán)冬的12月，天津市政府決定，將市水利局、市根治海河指揮部合并為水利局，同時成立水利基建處負(fù)責(zé)組織市屬水利工程施工及引灤沿線基建工程的施工管理。從此，天津市水利基建管理處在市水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開放的春風(fēng)，昂首闊步、銳意進(jìn)取、奮發(fā)拼搏、求實創(chuàng)新，譜寫出了一首首平凡樸實、撼人心魄、激情飛揚(yáng)、璀璨絢麗的水利基建之歌。
30年拼搏奮斗，30年春華秋實。30年來，基建處始終把改革創(chuàng)新作為推動水利建設(shè)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。從推出工程投資包干責(zé)任制，到《天津市水利基建工程管理辦法》的批準(zhǔn)實施；從出臺《天津市水利工程施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，到率先全面推行“四制”管理；從成立之初的60人，到涵蓋建管中心、監(jiān)理公司的210人……基建處牢牢把握每一次成長蛻變的機(jī)遇，實現(xiàn)了從單一的水利工程施工管理到水利工程建設(shè)行業(yè)管理與重點(diǎn)工程建設(shè)管理并重，從單純注重工程效益到統(tǒng)籌兼顧、綜合治理、人水和諧的整體效益發(fā)揮。在改革創(chuàng)新上與時俱進(jìn)，在治水實踐上不斷突破，在建設(shè)管理上奮發(fā)進(jìn)取，走出了一條以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新求突破的建管之路，水利工程建設(shè)管理工作走在了全國前列。
基建處走過的30年，是天津水利建設(shè)大跨步發(fā)展的30年；是水利工程造福百姓、守護(hù)家園的30年；是水利建設(shè)助推社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收的30年。從引灤入津工程后不斷延伸的供水管網(wǎng)，到天津的“第二條供水生命線”——南水北調(diào)工程；從海河干流、大清河、獨(dú)流減河等河流治理，到華北地區(qū)最大的河口樞紐工程——永定新河防潮閘；從外環(huán)河綜合治理，到海河清淤、堤岸改造……水利基建人用30年的時間，在城市供水、防洪圈建設(shè)和水生態(tài)景觀建設(shè)上，灑下了汗水，留下了腳印，奏響了一曲曲可歌可泣的樂章。
今天，當(dāng)我們陪著親朋好友坐著油輪欣賞海河兩岸的夜景時；當(dāng)我們在古樸莊重、雄偉壯麗的海河二道閘前合影留念時；當(dāng)北運(yùn)河的旖旎風(fēng)光吸引著中外游客駐足游覽時；當(dāng)永定新河防潮閘助推濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時……當(dāng)一項項改變城市命運(yùn)、造福津城百姓的水利工程發(fā)揮效益時，有多少人會想起這些真實的故事：新婚三天急急忙忙返回工地的新郎，12年沒有歇過元旦假期的媽媽，孩子發(fā)高燒不能陪在身邊的爸爸，沒來得及送老父親最后一程的兒子……那一張張烈日下流汗的臉龐，那一雙雙被冰雪凍僵的雙手……就是這樣一些人，在工程建設(shè)時，“5+2”“白加黑”，日夜鏖戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏；還是這些人，在工程竣工后，默默無聞，甘于平淡，時刻準(zhǔn)備接受新的挑戰(zhàn)！說到這里，或許您會問：他們是誰？其實他們的名字很樸實，卻也很響亮，他們就是水利基建人！
30年，一路風(fēng)雨一路歌；30年，一番耕耘一份收獲。30年來，在局黨委和處黨委的帶領(lǐng)下，幾代水利基建人與時俱進(jìn)、革故鼎新，積極探索，大膽實踐，憑借著“建傳世工程，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的霸氣，“發(fā)展大都市水利”的豪氣，“講奉獻(xiàn)、重團(tuán)結(jié)、不畏苦、敢拼搏”的志氣，在工程建設(shè)和管理上收獲了累累碩果，在黨建、精神文明和廉政建設(shè)上摘得了枚枚勛章！
時間如梭，彈指揮間，基建處走過了不平凡的30年。30年是一首詩，平平仄仄里記載了基建處的每一次成長；30年是一幅畫，細(xì)膩豪放間蘊(yùn)涵了基建處的每一點(diǎn)收獲；30年是一首歌，舒緩歡快中唱出了基建人的每一次拼搏。作為新一代的水利基建人，我們相信，在市委市政府和市水務(wù)局的帶領(lǐng)下，基建處定會繼往開來，做好水務(wù)工程建設(shè)管理這篇大文章，為天津市安全度汛、安全供水，確保經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
最后，讓我們共同祝愿：祝愿基建處的明天更加燦爛-輝煌！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇6
在我國社會主義市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)務(wù)必不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對于提升企業(yè)的競爭力都具
有重要的好處，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新潛力，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力構(gòu)成的競爭力是獨(dú)有且長久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、透過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。務(wù)必強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的潛力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力。那么，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動，如何培育創(chuàng)新力？
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新？怎樣創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)好處，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因為，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動，務(wù)必領(lǐng)導(dǎo)者才能推動；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競爭力，這等大事就應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力。能夠這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創(chuàng)新？――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎樣創(chuàng)新？――身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資――即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么――即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術(shù)創(chuàng)新活動中，經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎樣做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現(xiàn)實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī)，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，但現(xiàn)實中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來，有人搞管理，有人搞經(jīng)營，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，構(gòu)成不了合力。這是什么原因？這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。
試想，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場的技術(shù)；經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題，搞得清楚嗎？
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場，以市場為導(dǎo)向，市場這天要什么此刻就做什么，市場明天要什么此刻就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎樣做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求�？梢�，經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和用心性，
而調(diào)動用心性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的用心因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，構(gòu)成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境；三是用心引進(jìn)有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的好處，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)演講稿 篇7
大家好
非常有幸代表“XX公司”進(jìn)行發(fā)言，我發(fā)言的題目是《胸懷夢想，優(yōu)雅擔(dān)當(dāng)》
大家都知道，最近，浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》又開播了。導(dǎo)師汪峰面對每一個學(xué)員，最常說的一句話就是：“來，告訴我們，你的夢想是什么？”
這句話勾起了我的回憶，5年前，我剛剛加入“XX公司”那種無以言表的喜悅心情，當(dāng)時，我最大的夢想就是：通過勤奮和汗水，激發(fā)最大潛能，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)力量，同時，成就一番屬于自己的人生事業(yè)。
這幾年，每天清晨當(dāng)我睜開眼睛，邁進(jìn)新的一天時，我就有了三個伙伴：自信、優(yōu)雅和熱情。自信使我能夠應(yīng)付各種挑戰(zhàn)；優(yōu)雅是一種從容、一種境界，也是我們公司的形象；而熱情是自信和優(yōu)雅的根源。假如沒有熱情，人將注定在平庸中度過一生，而有了熱情，我們將會創(chuàng)造奇跡。
有了這三個伙伴，我知道自己身在何處，也知道自己心系何方�，F(xiàn)在，我還常常問自己，是否依然在堅持最初的夢想？我的內(nèi)心堅定地告訴我：是的！
當(dāng)前，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，如何適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，是每一個企業(yè)需要面對的問題，我想，更是我們集團(tuán)的責(zé)任。我們作為公司的一份子，每一個人都責(zé)無旁貸。
面對激烈的市場競爭，我個人認(rèn)為，要坦然面對，優(yōu)雅擔(dān)當(dāng)�？諝鈱销椥纬勺枇�，但是，如果沒有空氣，老鷹就無法飛行。自從加入了“公司”，在我的字典里，就不再有放棄、不可能、辦不到、沒法子、行不通、沒希望……這些愚蠢的字眼。比如在銷售的時候，每一次的失敗都會增加下一次成功的機(jī)會；這一次的拒絕就是下一次的贊同；這一次的皺起眉頭就是下一次舒展的笑容。因為我堅信，沙漠盡頭必是綠洲！
我們是走“時尚”路線的品牌，所以，即使我們的內(nèi)心再堅定勇敢，再“女漢子”，在外面也要表現(xiàn)出女人的優(yōu)雅氣質(zhì)，因為我們每個人代表了“公司”的形象。
這種優(yōu)雅，也許只是一個真誠的微笑，一句貼心的話語，一個關(guān)愛的眼神，這是一種從骨子里透出來的美麗，是來自于對一切事物的真誠與熱愛。它親切、溫暖，讓人愉悅，不管面對著怎樣的環(huán)境，都能夠始終不變。
我們要從每一個細(xì)節(jié)做起，做任何事情，盡最大努力。一條小溪，最大的優(yōu)點(diǎn)就是在于不斷流動，一旦停下來，就變成了一汪死水。公司的發(fā)展壯大，需要每一個誠實工作著的人都貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。對于工作的真愛，不是僅僅為了金錢，不是為了消磨時間，而是來自于成功本身帶來的驕傲，幸福的第一要素就是有所作為。
機(jī)遇之神，面對公司或者個人都一樣，它出現(xiàn)的時候，從不佩戴財富、成功或者榮譽(yù)的標(biāo)志。做每一件事，都要竭盡全力，否則最好的機(jī)會就會無聲無息地溜走。
有這樣一首《熱愛生命》，與大家共勉！
我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；我不去想能否贏得愛情，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠；我不去想身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切，都在意料之中！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇8
對于一畢業(yè)就在電信公司工作，而且已經(jīng)工作了七年多的我來說，如何看待企業(yè)與自已的關(guān)系？從剛進(jìn)公司時的新奇，到兩年的鄉(xiāng)縝工作經(jīng)歷，再到這幾年在營業(yè)廳的磨礪，我應(yīng)該是有話可說。
先從這個標(biāo)題說起，XX年我在縣公司營業(yè)廳做10000營業(yè)員，公司組織了一次前端人員問卷調(diào)查，其中有一個題目是“你與人相處的原則是什么？”我很自然地填上了“我為人人，人人為我！”，后來在一次全公司的職工大會上，公司的老總提到了我填的這句話，并說他認(rèn)為如果用來形容企業(yè)與員工的關(guān)系，可以將這句話修改成“我為企業(yè)，企業(yè)為我！”
在那之后不久，我被提升成了營業(yè)班長，一干就是四年。工作對我來說到底意味著什么，僅僅只是養(yǎng)家糊口的手段嗎？我想不是，這份工作不僅僅是提供給我經(jīng)濟(jì)報酬，它使我在企業(yè)這個平臺里積累各種財富。從經(jīng)驗豐富的同事那里，我學(xué)會能事半功倍地處理問題的方法；從千姿百態(tài)的客戶那里，我學(xué)會理解和寬容他人；從嚴(yán)于律已的領(lǐng)導(dǎo)身上，我學(xué)會凡事要勇于承擔(dān)責(zé)任；從多姿多彩的集體活動當(dāng)中，我領(lǐng)悟到團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神。在企業(yè)里漸漸成長，我收獲了友情、感激和勇氣。我每天都認(rèn)真地生活和工作，是因為我相信自已能從中學(xué)到對自已有益的東西，而不是停滯不前，虛度光陰。
想要從企業(yè)中有所收獲，當(dāng)然也需要我們竭盡所能地付出。金牌羽毛球教練李永波談到他正在練羽毛球的兒子李根時說“如果想成為世界冠軍，只有比別人付出的更多�！蔽覀兊母冻鲆欢ㄊ呛褪斋@成正比的。只有勤奮工作，認(rèn)真并有創(chuàng)造性地履行工作職責(zé)，才有可能收獲得更多。不必?fù)?dān)心別人干得比你少卻和你拿著同樣的報酬，經(jīng)歷的越少收獲也就越少，時間對人人都是公平的，它會以不經(jīng)意的方式平衡其中的得失。
態(tài)度決定人生，對生活報著積極的心態(tài)，才能積極地工作。有人說勤奮和誠實是非常重要的職業(yè)態(tài)度，因為只有勤奮才能積累豐富的知識和經(jīng)驗，只有誠實才能贏得上級、部下和顧客的信任。我很贊同這個觀點(diǎn)，企業(yè)需要勤奮和誠實的員工，不需要弄虛作假。如果企業(yè)中每個人都能做到勤奮和誠實，再加上完善的管理體制，企業(yè)將會堅不可摧。
在我心里企業(yè)與我的關(guān)系就在這一句話中——“我為企業(yè)，企業(yè)為我！”我為企業(yè)甘心付出，她指引我成長，使我更強(qiáng)壯；而企業(yè)為我提供了一個體現(xiàn)自身價值的平臺，豐富了我的人生。我愿意將自已融入于企業(yè)之中，與同事更好的相處，積累更多的知識，更快樂的工作和生活。
企業(yè)演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！很高興能參加這次演講比賽！
作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！
我的演講完畢。謝謝！
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