競聘公司財(cái)務(wù)演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編精心整理的競聘公司財(cái)務(wù)演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘公司財(cái)務(wù)演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我提供這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會，其次要感謝同志們對我的信任和支持。如果我當(dāng)選會計(jì)科長，我要從以下幾方面入手，來全面提升我單位的財(cái)會工作水平。
一.嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》
不斷健全會計(jì)制度《會計(jì)法》是會計(jì)人員開展會計(jì)業(yè)務(wù)的法律依據(jù)，會計(jì)制度是保證會計(jì)工作高質(zhì)高效運(yùn)行的前提條件，單位性質(zhì)不同，會計(jì)制度也會有所不同。會計(jì)人員除了要嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》外，還要遵守本單位的會計(jì)制度。上任后，我要認(rèn)真研究目前的會計(jì)制度，找到缺點(diǎn)和漏洞，并結(jié)合我單位的實(shí)際，不斷加以健全，為會計(jì)工作提供不錯(cuò)的制度保障。
二.合理分工，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
從事會計(jì)工作的人一定都知道“會計(jì)回避”的意義所在，但“會計(jì)回避”做到了并不代表會計(jì)分工的合理，合理的會計(jì)分工不但要“回避”，還要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的職能。上任后，我要對會計(jì)科的人員進(jìn)行分工調(diào)整，并健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保證我單位的會計(jì)工作合法合理地運(yùn)行。
三.加強(qiáng)會計(jì)電算化工作，提升工作效率
眾所周知，現(xiàn)在的時(shí)代是信息時(shí)代，不會使用電腦就等于“文盲”。雖然我單位的會計(jì)電算化工作起步比較早，但大家對財(cái)會軟件的.應(yīng)用還不夠熟練，財(cái)務(wù)軟件還有較大的開發(fā)空間。上任后，我要對我們目前使用的財(cái)務(wù)軟件實(shí)行二次開發(fā)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件方便、準(zhǔn)確、快捷的特點(diǎn)，不斷提升工作效率。
四.定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
會計(jì)法規(guī)和會計(jì)制度日新月異、不斷更新，因此會計(jì)是一個(gè)必須終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，從我們當(dāng)會計(jì)的那一天開始，我們就承擔(dān)了學(xué)習(xí)的義務(wù)和責(zé)任。上任后，我要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外會計(jì)制度的變遷，了解會計(jì)學(xué)科的前沿知識，定期組織會計(jì)人員開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓會計(jì)人員不斷汲取新知識，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五.樹立服務(wù)意識，簡化報(bào)銷手續(xù)
目前國外的一些理論學(xué)者已經(jīng)把會計(jì)行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，會計(jì)所提供的會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督就是一種服務(wù)。上任后，我要在會計(jì)科內(nèi)搞一次會計(jì)職業(yè)道德大討論，通過大討論使大家牢固樹立服務(wù)意識。在此基礎(chǔ)上，我還要結(jié)合會計(jì)制度的健全，在不違反原則的前提下，簡化報(bào)銷手續(xù)。
六.科學(xué)整理會計(jì)數(shù)據(jù)，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息
有人說：“會計(jì)就是看錢、記賬的管家，只要不把錢看丟，不把賬記錯(cuò)就是好會計(jì)”。其實(shí)不然，我認(rèn)為會計(jì)所從事的工作不但是核算工作，更重要的是管理工作，他擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的重任。我上任后，要在每月提供基礎(chǔ)報(bào)表的基礎(chǔ)上，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的關(guān)于原則，科學(xué)整理會計(jì)數(shù)據(jù)，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息，做好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。
七.主動與上級財(cái)政部門溝通，努爭取取上級財(cái)政補(bǔ)助
自從國家實(shí)行事業(yè)單位“收支兩條線”管理后，我單位的收入完全依靠上級財(cái)政撥款，所有行政事業(yè)性收費(fèi)均要如數(shù)上繳財(cái)政，而財(cái)政按進(jìn)度撥款在一定程度上影響了一些季節(jié)性業(yè)務(wù)和臨時(shí)業(yè)務(wù)的開展。上任后，我要加強(qiáng)與上級財(cái)政部門溝通，盡可能地爭取財(cái)政能根據(jù)我單位的實(shí)際情況靈活機(jī)動撥款，并努爭取取上級財(cái)政部門的資金扶持。
八.合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，削減不必要的支出
在全國轟轟烈烈創(chuàng)建節(jié)約型社會的大前提下，“增收節(jié)支”成為每個(gè)企事業(yè)單位必須面對的重要課題。作為事業(yè)單位，財(cái)務(wù)預(yù)算就成為我們節(jié)約開支的突破口。上任后，我要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，盡量削減不必要的開支，真正做到“花小錢，辦大事”。
以上就是我對我們單位財(cái)會工作的幾點(diǎn)設(shè)想。如果我能有幸當(dāng)選會計(jì)科長，我將全力以赴投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)我的設(shè)想，全面提升我單位的財(cái)會工作水平，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任;如果我落選，說明我離大家心目中的會計(jì)科長還有一定差距，我會一如既往地努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷健全自我。
競聘公司財(cái)務(wù)演講稿2
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!很感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會,讓我有機(jī)會能在此展示自身的才能,我今天競聘的職位是xx酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理。
我是20xx年XX月在我們xxx集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)候成為其中一員的。在這三年多來的工作中，我深深的被xx集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長的個(gè)人魅力所吸引!雖然有過困惑、迷惘、失望，但更多的是快樂、歡笑，我更為我是這個(gè)大家庭的一員感到自豪!
酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，對我來說是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)，對于未來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心!
由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整，我于20xx年XX月代理酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這半年來，酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，就我的理解來說，主要有以下幾方面：
1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營情況，保證酒店資產(chǎn)的安全，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。
2.根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合酒店實(shí)際，制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。
3.根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項(xiàng)做出正確的預(yù)測和參與決策，并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理，使酒店的財(cái)富達(dá)到最大化。
4.員工的培訓(xùn)和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
5.對人力資源和各種資源的合理配置和使用。
6.酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。
7.籌集酒店發(fā)展所需的資金。
8.通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。
9.正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營情況，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
現(xiàn)階段，酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動腦筋，集思廣益，采取了各項(xiàng)行之有效的工作，如加強(qiáng)內(nèi)部管理，對各部門的物耗、低耗、辦公費(fèi)等制定了定額，對員工實(shí)行績效考評，改變了營銷策略等，取得了很好的效果，但仍存在不足：
1.酒店的營業(yè)收入，尤其是活動中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳，酒店大廳的利用率不高，活動中心經(jīng)營情況不佳，這些都嚴(yán)重影響了酒店的'經(jīng)濟(jì)效益，對員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響。
2.酒店的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng)，尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。
3.員工培訓(xùn)力量不足，員工業(yè)務(wù)水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少酒店是我家，我愛我家的信念。
4.酒店員工流動比例過大，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，也對酒店經(jīng)營有一定影響。
5.酒店原有客戶流失較多，營銷力量不足。
6.酒店應(yīng)收賬款中，與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費(fèi)款過高。
7.酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度還不健全，還沒做到科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
針對酒店現(xiàn)階段存在的各項(xiàng)問題和不足之處，我將從以下幾方面入手：
1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況，保證酒店資產(chǎn)的保值和增值。
2.根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際，制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行流程再造，對酒店的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
3.加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí)，努力提升自身的業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營管理能力，提升自身的經(jīng)濟(jì)知識素養(yǎng)、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識，研究新情況，解決新問題，真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手。
4.加強(qiáng)對集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，深入貫徹集團(tuán)公司以人為本，以誠待人的企業(yè)文化;加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理工作，提升人的價(jià)值管理能力，不但要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，更要做到人盡其才，才盡其用。
5.關(guān)心、愛護(hù)、培養(yǎng)、教育員工，使員工與酒店一起成長，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，真正讓員工建立起酒店是我家，我愛我家的信念和主人翁意識。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的不錯(cuò)團(tuán)隊(duì)。
6.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項(xiàng)工作，提升執(zhí)行力，保證酒店各項(xiàng)工作的順利開展。
7.加強(qiáng)對酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析，為決策提供依據(jù)，綜合分析研究酒店經(jīng)營管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確提出改善措施，參與管理、參與經(jīng)營、參與決策，以實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)富的最大化。
8.盤活酒店閑置資產(chǎn)，抓好資金的籌集、資金利用等工作，保證酒店經(jīng)營及發(fā)展所需的資金要求，年內(nèi)完成湖天一色店或會同店的開業(yè)。
9.加強(qiáng)與集團(tuán)公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，保證應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，保證資金的安全。
10.承擔(dān)起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等。樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念，加強(qiáng)管理，從管理中要效益。
在今后的工作中，我將在管理上狠下功夫，并以滿腔的熱情、積極工作的態(tài)度，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)下、在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，和全體財(cái)務(wù)部成員開拓性的開展工作，把財(cái)務(wù)工作做到實(shí)處，為酒店經(jīng)濟(jì)效益的提升做出自身的貢獻(xiàn)!全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為xx集團(tuán)的更加輝煌不懈努力!同時(shí)，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助!
謝謝大家!
競聘公司財(cái)務(wù)演講稿3
尊敬的各位評委：
你們好!感謝公司給予我這次競聘的機(jī)會，這將是一個(gè)鍛煉我提升我的機(jī)會，我會好好把握，好好展示，實(shí)現(xiàn)自身的理想，為公司做出自身的貢獻(xiàn)。今天，我要競聘的職位是財(cái)務(wù)部預(yù)算主管。
本人20xx年入司以來，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財(cái)務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過往來會計(jì)、現(xiàn)任房產(chǎn)財(cái)務(wù)成本處核算會計(jì)并兼任洪江項(xiàng)目部會計(jì)。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。
我出生在一個(gè)工農(nóng)家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時(shí)常勉勵(lì)我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個(gè)樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運(yùn)營操作指南》、《會計(jì)工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自身充電，拓寬視野，不斷提升自身業(yè)務(wù)知識。
在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵(lì)下，我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會計(jì)的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會計(jì)工作各項(xiàng)專業(yè)務(wù)知識。在會計(jì)工作中，我充分發(fā)揮會計(jì)職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。
在原資產(chǎn)管理處任往來會計(jì)時(shí)讓我深刻認(rèn)識到不錯(cuò)的'資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時(shí)識別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時(shí)調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動起一切社會可用資源，才能保證銷售收入的增長，完成董事局下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo);與此同時(shí)，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長期目標(biāo)來抓，進(jìn)一步增加收入及盈余的量化考核，實(shí)行動態(tài)管理，定期通報(bào)，讓全員競爭意識明顯加強(qiáng)，有效推動了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。
在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：
首先是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。
第二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。
第三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計(jì)工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計(jì)數(shù)據(jù)加班到深夜的時(shí)候，我深深體會到會計(jì)工作艱難和辛苦;可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財(cái)務(wù)效益指標(biāo)上升的時(shí)候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。
適逢這次競爭財(cái)務(wù)部預(yù)算主管上崗，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提升的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自身的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機(jī)會，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：
1.認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，履行好會計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行程序化管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實(shí)銷售任務(wù)，做好項(xiàng)目部資金就地平衡工作。
2.按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)項(xiàng)目部各種會計(jì)報(bào)表或數(shù)據(jù)，真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會計(jì)檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的會計(jì)資料的收集和保管，加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。
4.加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。
不論此次是否能競聘上財(cái)務(wù)部預(yù)算主管，都對我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競聘財(cái)務(wù)部預(yù)算主管本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上財(cái)務(wù)部預(yù)算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。
我的演講結(jié)束，謝謝大家!
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