競聘副科長的演講稿

　　演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的競聘副科長的演講稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！我要競聘的是人教科副科長職位。 首先，向大家介紹一下我的簡歷。

　　本人現(xiàn)年33歲，19xx年參與工作，中共黨員，大專學(xué)歷，本科在讀。19xx年5月，由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局，原任公司副經(jīng)理。

　　下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。

　　一是具有肯定的人事工作閱歷。自19xx年以來，我始終在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)學(xué)問以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補短，不斷充溢自己，積累了肯定的人事工作閱歷，并在大家的關(guān)切、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成果：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標管理工作達標國家一級，考評分名列全區(qū)第三名；工資報表也受到了區(qū)局的表彰和嘉獎。同時，基于上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，抽調(diào)，我參與了全區(qū)的檔案達標檢查，參加了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。

　　二是具備肯定的組織實力。在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我局所屬各縣（市）局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作能做到耐性指導(dǎo)、仔細負責、相互學(xué)習(xí)、共同提高。20xx年，我擔當了機關(guān)支部的組織委員和工會的宣揚委員，在努力做好這兩項工作的同時，也使自己的組織實力得到了進一步的鍛煉和提高。 三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志仔細負責的看法做到公正、公允，力求精確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯，能剛好訂正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別干部的檔案中發(fā)覺的問題也能一絲不茍，查清查實，對組織負責。

　　假如能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位勝利，我將在科長的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項工作：

　　一是當好科長的參謀與助手，仔細貫徹執(zhí)行人事工作的路途、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作主動性，嚴于律已，寬以待人，團結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著主動協(xié)商、妥當處理，勇于擔當錯誤的看法，以利于科室工作的進一步提高。同時，堅固樹立為基層服務(wù)，為稅收一線服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實的精神，主動應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。

　　二是通過調(diào)查探討，聽取群眾看法，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案，動態(tài)地駕馭各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為我局在今后有安排、有步驟地培育和運用干部、堅持任人唯賢的用人制度供應(yīng)依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

　　三是在培訓(xùn)工作中仔細聽取基層單位的看法和建議，主動與各科室協(xié)作，從實際工作須要動身，本著注意技能、注意實效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長。同時，從長遠角度動身，實行多種方式，在基層局重點培育稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計算機應(yīng)用方面的師資力氣，以點帶面，推動我州地稅系統(tǒng)教化培訓(xùn)工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素養(yǎng)得到進一步提高，以適應(yīng)新時期學(xué)問更新、科技進步對稅務(wù)干部隊伍建設(shè)提出的新要求。

　　四是加強人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計算機管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教化培訓(xùn)、干部檔案、各類報表等應(yīng)用軟件得到進一步推廣運用。同時，提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素養(yǎng)，避開在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入運用后，人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

　　五是幫助科長做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時，建議運用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)實力、工作實績、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的狀況，剛好、精確地將考核狀況反饋給局黨組，杜絕干部走立刻任后不求實績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成供應(yīng)組織保證。

　　五是幫助科長抓好精神文明建設(shè)工作，為促進我州地稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上新臺階貢獻自己的力氣。六是要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注意綜合實力的培育，高標準、嚴要求，以適應(yīng)時代的發(fā)展須要。 以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對將來。勝利對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔，在以后的日子里，我會增加一分拼搏向上的信念，不辜負局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；假如落聘，說明我同組織上的要求還有肯定的差距，我也會積累一份閱歷，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。

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