主管崗位的競聘演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現(xiàn)實社會中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的主管崗位的競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管崗位的競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
今天，我本著檢驗、學習、提高的目的走上這個演講臺。在我決定參加這次公開競爭之前，思考再三，有些猶豫，但我最后還是決定參加了。
理由有三：
理由一、說明我堅決擁護部務會推行中層骨干崗位競爭上崗的機制。
理由二、說明我是積極要求進步的，能夠主動迎接挑戰(zhàn)。
理由三、說明我顧全大局，服從組織安排。
這次競爭我沒有提出詳細職位要求，重在參與，重在鍛煉，通過參加這樣的活動提高自己的綜合能力。
我叫xx，xx年出生，xx年入黨。xx年7月，xx農業(yè)大學經濟管理專業(yè)畢業(yè)，獲得管理學學士。同年，在原志成鄉(xiāng)政府工作，先后任組織干事、黨政綜合辦主任；20xx年12月調人市科技局工作，任辦公室主任、綜合方案股長。20xx年底考入市委組織部。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，我在思想上、工作上都取得了新的進步。借此時機，向所有關心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝！
這次部務會對中層崗位實行公開競爭，對調動干部工作的積極性和主動性，鼓勵干部全面開展和安康成長，具有十分重要的作用。
一是具備了一定的理論和文化功底。大學畢業(yè)后，從事辦公室和黨務工作4年多，并且積極參加社會實踐活動，積累了一定的`理論和業(yè)務知識，能較快的適用新的工作崗位。
二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了多方面的能力。參加工作七年來，從事過文秘、人事、黨務、綜合等多項工作，都取得了較好的成績。20xx—20xx年度被評為優(yōu)崗。20xx年被評為市級優(yōu)秀共產黨員。
三是經歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)艱辛生活的磨煉。我曾在條件最艱辛的志成鄉(xiāng)工作3年10個月，在那里培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅韌不拔的性格。這些為我干好工作的打下了堅實根底。
如果這次競爭成功，我將發(fā)揚勤勉好學、愛崗敬業(yè)、求真務實、團結協(xié)作的精神，扎扎實實地做好各項工作不負重托、不負眾望。
一方面加強自身修養(yǎng)。
我將認真實踐“六個組工”（理性、鐵面、標準、陽光、人文、勤廉），不斷做到：在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實干事上有新成效，三方面搞好科室內部團結。
做到：生活上相互關心、照顧；工作上互相支持、幫助，團結一致為實現(xiàn)共同的目標而努力工作。
如果今天競爭不上任何一個崗位，我都不會灰心。因為我知道，作為一名“組工新兵”，我要學的東西還有很多，離在座的各位差距還有很遠。總之，無論在哪個崗位，我都會虛心學習、扎實做事、老實做人。請領導放心！請同事們放心！謝謝大家！
主管崗位的競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常感謝你們能給我這個參與競聘的時機，今天，我本著鍛煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。
我xx，畢業(yè)于xx大學金融專業(yè)，并于20xx年就讀于xx學院，獲得了會計本科學歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經歷，特別是經歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活潑，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾屢次被評為“財務部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務經理職位的最正確人選。 財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。
即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，到達嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計根底工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對工程的本錢管理工作，我部于去年推行的`“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。
財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲方法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。
在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識構造和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好典范�？傊�，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶著財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會鼓勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次時機，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地承受這個事實，也會為財務部感到由衷的快樂，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此時機好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的開展時機。 謝謝大家！
主管崗位的競聘演講稿3
各位領導、同事：
大家好！
我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的時機。我叫xx，今年27歲，大專文化，物業(yè)管理專業(yè)，考取了物業(yè)經理上崗證。三年來在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今天我本著鍛煉自己，為建行效勞的宗旨站到這里，競聘客服主管一職。物業(yè)效勞具有專業(yè)性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應當具備的根本條件和業(yè)務素質要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛剛參加競聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。
一是有較為扎實的專業(yè)知識。
自xx畢業(yè)參加工作以來，我始終不忘學習專業(yè)知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務培訓和消防、平安等知識的學習。又參加了xx律師事務所就xx法律法規(guī)講座的學習。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平不斷提高。 二是有豐富的實踐經歷。
三年的物業(yè)管理工作經歷，使我熟練掌握各項業(yè)務操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握園區(qū)管理、裝修監(jiān)管等根本理論知道。深知各項資料檔案從業(yè)務辦理到歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實，知道客服主管工作的職責任務，明白做客服主管所必備的素質和要求。 三是有較強的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，老實待人。經過不斷學習和鍛煉，自己的業(yè)務能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、詳細處理客服工作中實際能力都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。 假假設我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提高客服效勞工作質效，樹立客服主管優(yōu)質的形象。我的目標是：我與客服主管共開展。
1、加強學習，全面提高自身素質。
努力學習各種新知識，適應形勢開展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關物業(yè)管理法規(guī)和公司內部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司開展為重，將自己的才智毫無保存的'奉獻出來，不當擺設。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，業(yè)主滿意。
2、履行職責，不斷強化決策管理。
一是組織好各項檔案資料的真實、準確、及時、完整地提供業(yè)主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，標準操作，防范操作不明確，確保客服業(yè)務的正常開展。
二是本著嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查方案，每周對客服工作進展重點檢查，對檢查出的問題及時進展糾正。催促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報修，確保真實相符。
三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題按照規(guī)定嚴格進展管理。人員崗位變動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調、休班嚴格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。
3、開拓進取，創(chuàng)新工作方法。
創(chuàng)新永遠是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作思想也應把處理問題重點轉到客戶滿意度。對于不斷創(chuàng)新基層內部管理，完善會計監(jiān)視機制，創(chuàng)新會計信息質量和風險防范能力工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業(yè)務開展過程中存在的問題進展專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況；配合支行負責人協(xié)調好與上級行及當?shù)嘏c財會活動有關部門之間的關系；實施好會計根底標準化等級管理創(chuàng)新。
4、拓展效勞理念，打造優(yōu)質效勞品牌。 本著“銀企雙贏共謀開展”的效勞宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務拓展”的效勞理念，追求“我與銀行共開展”的效勞目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進展業(yè)務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶效勞。配合支行對綜合實力強、經營管理標準、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強的企業(yè)，加強會計業(yè)務合作，為開發(fā)商、消費者等提供限時、首問責任制評估、快捷辦理的優(yōu)質效勞；全面實施效勞環(huán)境標準、效勞形象標準、柜臺效勞標準、會計流程標準和檢查催促標準，從客戶的利益出發(fā)，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計標準化效勞達標根底上，推出首問責任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性、個性化的效勞。體會效勞就是品牌、效勞就是管理的深刻內涵，為建行業(yè)務的增長奠定了堅實的根底和良好的環(huán)境。
尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說完畢時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面開展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩！
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