安全讓生活更美好演講稿

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當(dāng)今社會生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編精心整理的安全讓生活更美好演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全讓生活更美好演講稿1

尊敬的老師：

　　大家好！

　　沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的qhse就是通過完善的管理體系達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費(fèi)，實(shí)施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實(shí)施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的qhse管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實(shí)以改善管理為目的;不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松;支持性的'第三層次文件要充足;質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因?yàn)樗�切�?shí)可行，行之有效，我們受益了。

　　最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實(shí)自己;如果競聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實(shí)，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的;給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。

　　我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上!

安全讓生活更美好演講稿2

尊敬的老師：

　　大家好！

　　針對集團(tuán)公司xx年安全會議精神及集團(tuán)公司關(guān)于召開以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：

　　一要牢固樹立服務(wù)觀念、責(zé)任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)��；牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念；牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首要位置，將集團(tuán)公司的利益放在首位，將集團(tuán)公司各項(xiàng)政策貫徹好落實(shí)好。自覺遵守黨紀(jì)國法和集團(tuán)公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

　　二要求真務(wù)實(shí)，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場上，放在安全生產(chǎn)工作各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對人、機(jī)、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進(jìn)行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實(shí)可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場勘察，可預(yù)見的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎和懲處。

　　三要針對安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權(quán)力，以應(yīng)對現(xiàn)場瞬息萬變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層（區(qū)隊(duì)頭面），是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知，向上級匯報(bào)，時時在現(xiàn)場監(jiān)視督導(dǎo)動態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等），該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的'源頭上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策并制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強(qiáng)烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

　　第四針對自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動性沒有充分發(fā)揮調(diào)動起來，要強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實(shí)好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實(shí)體的安全，確保工程實(shí)體形成過程的作業(yè)安全。強(qiáng)化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項(xiàng)方針政策和規(guī)的定貫徹落實(shí)。

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