有關(guān)成立應(yīng)急救援預案編制小組
預案編制小組代表來自以下職能部門:
(1)安全;
。2)環(huán)保;
。3)操作和生產(chǎn);
(4)保衛(wèi);
。5)工程;
。6)技術(shù)服務(wù);
。7)維修保養(yǎng);
。8)醫(yī)療;
。9)環(huán)境;
。10)人事。
此外,小組成員也可以包括來自地方政府社區(qū)和相關(guān)政府部門的代表(例如,安全、消防、公安、醫(yī)療、氣象、公共服務(wù)和管理機構(gòu)等)。這樣可消除現(xiàn)場事故應(yīng)急預案與政府應(yīng)急預案中的不一致性,同時這樣也可明確緊急事故影響到廠外時涉及單位及其職責。
一、資料收集和初始評估
編制小組的首要任務(wù)就是收集制定預案的必要信息并進行初始評估,這包括:
。1)適用的法律、法規(guī)和標準;
。2)企業(yè)安全記錄、事故情況;
(3)國內(nèi)外同類企業(yè)事故資料;
。4)地理、環(huán)境、氣象資料;
。5)相關(guān)企業(yè)的應(yīng)急預案等。
編制小組應(yīng)提出如下問題(但不只限于這些):
。1)會發(fā)生什么樣的事故?
。2)這種事故的后果如何(要包括對現(xiàn)場和企業(yè)外的影響)?
(3)這類事故是否可預防?
。4)如果不能,會產(chǎn)生什么級別的緊急情況?
。5)會影響到什么地區(qū)?
。6)如何報警?
(7)誰來評價這種緊急情況,根據(jù)什么?
(8)如何建立有效的通訊?
(9)誰負責做什么,什么時間,怎么做?
。10)目前具備什么資源?
。11)應(yīng)該具備什么資源?
。12)如有可能,可得到什么樣的外部援助,怎樣得到?
這些問題是制定應(yīng)急預案過程中必須分析和考慮的部分。在初始階段,編制小組應(yīng)辨識所有可能發(fā)生的事故場景并評價現(xiàn)有資源包括人力、物資和設(shè)備。初期,編制小組的工作可分為三部分:
。1)危險辨識、后果分析和風險評價;
。2)明確人員和職能;
。3)明確需要的資源。
二、應(yīng)急反應(yīng)能力分析
根據(jù)最可能發(fā)生的事故場景,編制小組可以確定出不同緊急情況下相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)行動。據(jù)此,小組可回答以下問題:
。1)在緊急情況下誰該做什么,什么時候做,怎么做?
。2)整個應(yīng)急過程由誰負責,管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何適應(yīng)這種情況?
。3)如何通報緊急情況,誰負責通知?
。4)可獲得哪些外部援助,什么時候能到達?
。5)在什么情況下廠內(nèi)和廠外人員應(yīng)該進行避難或疏散?
。6)如何恢復正常操作?
這是預案編制過程中的綜合部分,是在前面分析工作的基礎(chǔ)上進行的研究。
三、編制應(yīng)急救援預案的注意事項
事故應(yīng)急預案應(yīng)當簡明,便于有關(guān)人員在實際緊急情況下使用。一方面,預案的主要部分應(yīng)當是整體應(yīng)急反應(yīng)策略和應(yīng)急行動,具體實施程序應(yīng)放在預案附錄中詳細說明。另一方面,預案應(yīng)有足夠的靈活性,以適應(yīng)隨時變化的實際緊急情況。前面所提到問題的所有結(jié)論和解決辦法應(yīng)縮減為一個簡單明了的文件,便于評價和使用。
除了這些以外,預案中非常重要的`內(nèi)容是預案應(yīng)包括至少六個主要應(yīng)急反應(yīng)要素,它們是:
。1)應(yīng)急資源的有效性;
。2)事故評估程序;
。3)指揮、協(xié)調(diào)和反應(yīng)組織的結(jié)構(gòu);
。4)通報和通訊聯(lián)絡(luò)程序;
(5)應(yīng)急反應(yīng)行動(包括事故控制、防護行動和救援行動);
(6)培訓、演習和預案保持。
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和復雜程度不同,應(yīng)急預案也存在各種形式。編制小組的另一個任務(wù)是使總體預案的格式應(yīng)用于企業(yè)的具體情況。
最后,小組應(yīng)確定出如何保證預案更新,如何進行培訓和演習。根據(jù)預案格式,可以把一些條款放在總體內(nèi)容中,或放在附錄中。
預案編制不是單獨、短期的行為,它是整個應(yīng)急準備中的一個環(huán)節(jié)。有效的應(yīng)急預案應(yīng)該不斷進行評價、修改和測試,持續(xù)改進。
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