2023年苑國輝的語錄40句

　　目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。下面是小編為大家準備的苑國輝的語錄40句,一起來看一下吧。

1、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

2、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

3、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

5、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

6、設(shè)定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

7、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

8、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

9、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

10、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

11、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

13、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

14、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

15、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

16、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

17、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

18、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

19、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因為好的習(xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。

20、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

21、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

22、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

23、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

24、管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

25、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

26、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

27、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

28、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

29、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

30、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

31、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

32、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

33、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

34、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

35、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

36、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

37、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

38、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

39、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

40、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

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