（推薦）工程整改報告15篇

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編收集整理的工程整改報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程整改報告1

　　一、疏浚

　　清淤疏浚采用環(huán)保疏浚方法，疏浚機械設(shè)備采用500C環(huán)保型絞吸式挖泥船，其絞刀外部配備環(huán)保罩，為防止吸泥時的二次污染，疏浚時擴散半徑控制在10m以內(nèi)。

　　疏浚土的排放采取就近排放的原則，將各疏浚區(qū)域的的疏浚土排到最近的排泥場內(nèi)。疏浚區(qū)至排泥場之間主要為湖面，采用吹泥船浮托吹泥管接力排泥。由于排泥場布置在湖岸，不需要設(shè)置陸上接力泵。在疏浚的接力處配備專人負責對開泵時間進行控制，防止接力泵早開造成空吸或晚開造成爆管。 環(huán)保罩的配置、疏浚土就近排放的原則和無陸上接力泵等，都有效的杜絕了疏浚土在輸送過程的對水面和陸地二次污染，減少了因工程建設(shè)造成的水土流失，具有一定的水土保持功能。

　　本工程水土保持方案(以下簡稱方案)對疏浚工程補充水土保持監(jiān)測內(nèi)容：在疏浚半徑10m以內(nèi)布置水土保持監(jiān)測點或監(jiān)測小區(qū)，監(jiān)測時段分施工期以及運行初期1年，均為汛前、汛后各1次和汛期暴雨后3-6次。監(jiān)測內(nèi)容主要為水域泥沙淤積及可能的流失對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、社會環(huán)境造成的影響。方法以定點監(jiān)測為主，輔以類比調(diào)查和流域水文泥沙觀測、相關(guān)資料分析等。該工作由建設(shè)單位負責組織實施，委托有監(jiān)測資質(zhì)的單位承擔，由地方水行政主管部門實施管理監(jiān)督。

　　二、排泥場

　　疏浚土329.6萬m3，選擇適宜排泥場4處。其中陸上排泥場2處 ：五里塘排泥場和大堰塘排泥場;水中排泥場2處：田螺山排泥場和茶亭排泥常

　　1、水中排泥場

　　兩處水中排泥場圍堰臨湖側(cè)均采用吹泥管袋內(nèi)充砂形成，圍堰臨岸側(cè)采用袋裝土形成。(見圖)在完成固結(jié)后，4.5m高程以上部分將拆除，進行湖濱生態(tài)修復(fù)工程。產(chǎn)生棄渣：田螺山排泥場土方0.14萬m3，砂3.85萬m3，茶亭排泥場土方0.17萬m3，砂2.19萬m3。

　　吹泥管袋內(nèi)充砂圍堰和袋裝土圍堰都有效的防止了圍堰土的水土流失。設(shè)計中對圍堰進行了穩(wěn)定計算，圍堰及邊坡的穩(wěn)定能有效地減少水土流失發(fā)生，保證排泥場的安全運行。

　　方案補充棄渣堆置地點和方式：將棄渣運至工程臨時占地堆放，棄土、砂可以用于生態(tài)護岸工程中的回填方。在臨時堆放期間，采取臨時防護措施：堆體邊坡控制在1：1.5左右，最大高度不超過3.0m ,地勢較低區(qū)需采用填土草包對邊坡進行防護，草包外側(cè)開挖簡易排水溝。

　　2、陸上排泥場

　　五里塘排泥場占地26.10 hm2，為臨時用地，施工結(jié)束后進行復(fù)耕。大堰塘排泥場平均堆泥厚4.2m，該排泥場場址所在區(qū)域為規(guī)劃中的東錢湖新城用地范圍，利用疏浚土方作為場地的平整與墊高。

　　陸上排泥場圍堰均為土圍堰，內(nèi)設(shè)若干條子埂，以增加泥水流動路徑和沉淀時間，在排泥場內(nèi)形成多級沉淀池，以加大SS的.處理效果。見圖。 子埂的設(shè)置增加了沉淀時間，有利于泥漿的充分沉淀，減少SS流出量，在一定程度上也減少了水土流失。五里塘的復(fù)耕，恢復(fù)了原有的水土保持功能，減少了地表徑流產(chǎn)生的水土流失，促進生態(tài)系統(tǒng)朝良性方向發(fā)展。 方案補充土圍堰的護坡措施，土質(zhì)邊坡在降雨的作用下會產(chǎn)生水土流失，在圍堰兩側(cè)邊坡采取混凝土干壘塊植草磚護坡，較大的開孔綠為植被生長提供了充分的培養(yǎng)土和水分，塊間充分的連鎖使其具有良好的力學(xué)性能，在我國揚州沿山河城市防洪工程有較好的效果。(見圖)。堰頂采用撒播草籽進行綠化，或鋪設(shè)滲水地磚和植草磚，主要是減少地表徑流，防止城市內(nèi)澇，減少地表硬度。混凝土干壘塊植草磚拆除也較方便。

工程整改報告2

xxx局：

　　按照你局下發(fā)的公路工程建設(shè)項目施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查標準要求，我方已于20xx年8月30日前對xxx三標段工程進行自檢并進行整改，并經(jīng)公司復(fù)查，現(xiàn)將整改情況報告如下：

　　1、健全了施工安全日志、臺賬、會議記錄，做到安全管理資料完整齊全。

　　2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費使用計劃，完善了安全經(jīng)費使用記錄。

　　3、結(jié)合工地實際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規(guī)范了施工用電措施。

　　4、施工重點防火部位落實了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。

　　5、對于施工中可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其他安全隱患認真分析，及時排查，并制定了一套完整詳細的應(yīng)急救援方案。

　　通過以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責任，與每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確了各級的安全生產(chǎn)責任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進行了修訂、補充和完善，基本規(guī)范了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開展鋪平了道路。

　　公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須要做到科學(xué)化、規(guī)范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規(guī)律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統(tǒng)分析及安全評價、事故預(yù)測、標準化等安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　今后安全生產(chǎn)管理工作的重點

　　第一、加強人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強。人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。

　　第二、完善三級培訓(xùn)，對新進員工要嚴格按培訓(xùn)制度對員工進行教育和培訓(xùn)并明確標準和效果；對在崗員工，要樹立和提高員工的'安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團結(jié)協(xié)作的團隊工作理念，培養(yǎng)員工安全無小事的工作習慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進行。

　　第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度，對員工的行為實施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。

　　第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。

　　第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，根據(jù)實際需要制定設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)計劃，按生產(chǎn)規(guī)律做好設(shè)備、設(shè)施的檢修、保養(yǎng)和維護工作，尊重科學(xué)、實事求是，堅持按規(guī)章制度進行設(shè)備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。

　　第六，及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學(xué)化、規(guī)范化的標準實施安全管理，把安全監(jiān)督檢查落到實處，發(fā)現(xiàn)問題要堅決按規(guī)章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現(xiàn)自己的問題，要多學(xué)習、多看、多對比，力爭發(fā)現(xiàn)我們視線中的盲區(qū)和管理中的死角，否則，安全問題很可能會發(fā)生在我們的盲區(qū)和死角中。

　　盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了規(guī)范化和科學(xué)化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管理工作做到標準化安全化。

　　以上情況屬實，請核查。

　　施工單位負責人：xxx

　　總監(jiān)理工程師：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程整改報告3

　　20xx年xx月xx日下午4點，隨岳高速隨淮段路面xx標淮河收費站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線上面層在此順利合攏，標志著隨淮段路面xx標項目提前合同工期半年實現(xiàn)貫通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰(zhàn)。

　　從20xx年9月14日開始底基層施工，到20xx年6月5日主線貫通，除去春節(jié)冬休一個月的時間，實際施工時間只有7個多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時間。就是這7個月，項目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項目及時調(diào)整了《實施性施工組織設(shè)計》，對項目資本資源、人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源進行二次配置，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標的完成。同時通過資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營效益也取得了較好成果。

　　一、項目基本情況簡介

　　隨州至岳陽高速公路湖北省北段xx路面工程起點位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn)，止于隨州市均川鎮(zhèn)，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個路面標段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為K1+246.96～K36+400，路線長度35.153km。主要工作內(nèi)容為主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程、路面排水、橋梁構(gòu)造物搭板、預(yù)埋通信管道、收費島等。計劃工期16個月，業(yè)主下發(fā)開工令時間為20xx年8月25日，預(yù)計20xx年12月份建成通車，工程總造價2.47億元。

　　二、項目實施過程

　　項目從20xx年4月份進場以來，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗、項目技術(shù)人員少的困難。進場之初，項目部在搞好駐地建設(shè)的同時，建立各項組織、保證體系和規(guī)章制度、措施、辦法，對沿線地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風情況進行詳細調(diào)查研究，為開展各項工作做好精心準備。同時結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及山區(qū)施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點，項目部對人員和設(shè)備進行優(yōu)化合理配置。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進行崗位知識培訓(xùn)，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準備工作，項目部組織進行施工圖會審，對工程量進行分析，找出工程質(zhì)量、安全風險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個關(guān)鍵點，制定實施方案，明確分工，各負其責，精心搞好施工前的準備，做到高標準起步。

　�。ㄒ唬┳龊冒踩�管理工作安全是我們永遠的主題，我項目部始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，著重落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。

　　1、項目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責任制度，簽訂《安全保包責任狀》，做到層層抓落實，一級保一級。

　　2、組織員工學(xué)習國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強對安全知識和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進行警示教育，使受教育面達100%。同時，對特種作業(yè)人員全部實行持證上崗。

　　3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求，搞好現(xiàn)場安全標準化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元，在各道口、施工現(xiàn)場和特殊地段制作，設(shè)置各種標志牌、標識牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標語等，有效地加強安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。

　　4、按照全國、省、市及上級有關(guān)開展的“安全月”活動，制定了《項目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等，并進行了相關(guān)的演練。對相關(guān)安全計劃、安全制度落實等方面，項目都采取了切合實際的措施，保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。

　　5、堅持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進場以來，項目部未發(fā)生任何安全責任事故，為施工生產(chǎn)的順利進行提供了保障。

　�。ǘ�）切實貫徹“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略

　　為切實營造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導(dǎo)精細化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱晳T，達到改進質(zhì)量的目的。借助20xx年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機，項目通過多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進項目的各項工作朝更加精細化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高項目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。

　　1、抓好工作目標的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設(shè)置專人跟蹤收集目標值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標值的實現(xiàn)。針對項目現(xiàn)場實際項目部對人員和設(shè)備進行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。

　　2、抓好過程管理。項目部采取切實可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實驗場和改錯場。在質(zhì)量上，重點把好原材料進場檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進場，確保進場材料的'質(zhì)量。“零缺陷”是堅持對每一個質(zhì)量點都不放過，嚴格檢查，上道工序不符合絕不進行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的.要求積極去辦，千方百計滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進行施工。

　　工地試驗室是檢測、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設(shè)備的計量是否準確、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定，直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng)精品工程，我項目部對工地試驗室設(shè)備儀器進行嚴格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準確的試驗數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進場控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進場，試驗室對每批材料進行驗收，符合規(guī)范要求方可進場。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。

　　3、事前控制，預(yù)防為主施工測量、放樣過程中缺陷的預(yù)防控制

　　測量放樣是第一個體現(xiàn)設(shè)計意圖的環(huán)節(jié)，不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監(jiān)理工程師對圖紙進行了仔細復(fù)核，確認無誤，再進行導(dǎo)線點連網(wǎng)復(fù)測，確認我部導(dǎo)線點和相鄰標段導(dǎo)線點無誤，最后利用原設(shè)計網(wǎng)點加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點。在網(wǎng)點無誤的情況下進行放樣，在放樣過程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點、更換測站點等多種方法進行復(fù)測，確保樁位定位準確達到精度要求。標高測量過程中，采用從一個已知點閉合到另一個已知點方法，進行標高控制。通過以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。

　　重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄，加強事前控制嚴格執(zhí)行分項工程施工技術(shù)交底制度，在分項工程開工前，項目部的技術(shù)交底由項目總工程師召開技術(shù)交底會向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長、班長、后勤和技術(shù)負責人進行交底。交底的內(nèi)容主要有：合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求；設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程；試驗工程項目的施工技術(shù)標準和采用工藝；有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求，通過技術(shù)交底使與會人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點明確、質(zhì)量問題預(yù)防和糾正措施明確；保證在施工過程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規(guī)范心知肚明。從技術(shù)交底方面來實現(xiàn)我項目部的質(zhì)量承諾。同時提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進一步完善質(zhì)量保證體系。強化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實施“事前預(yù)防、過程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開工以來，已施工各分項工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規(guī)范要求，分項工程合格率達100%，一次成優(yōu)率達96%。

　　（三）創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰(zhàn)斗力由于根據(jù)原整體施工計劃，我項目于20xx年5月初即可開始路面底基層、基層施工，但是由于沒有工作面的原因，直到9月14日才能進行底基層試驗段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進行調(diào)整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于20xx年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著如此短的工期，項目部組織廣大職工適時掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動競賽生動局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進了工程進度。

　　20xx年10月，基層施工方案確定后，項目部及時開展以搶抓工期為主的競賽活動，形成隊與隊之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進。

　　11月，項目部根據(jù)已基本具備大干條件的實際，面對工程進度因各種因素造成滯后的情況，召開了“大干30天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動，進一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過3個月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇爭前，項目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動局面。

　　1、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設(shè)計》制度，以編制嚴密的施工組織設(shè)計，形成綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，并根據(jù)實際適時調(diào)整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進行。我們把工程進度作為一項硬指標分解到各有關(guān)部門和施工單位，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達施工生產(chǎn)計劃，每月進行驗收考核，每月召開工程例會和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標，獎勤罰劣，狠抓計劃指標的完成。

　　2、嚴密施工組織及現(xiàn)場管理。實施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理，實行責、權(quán)、利有機結(jié)合，落實施工組織設(shè)計，加快了工程進度。

　　3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服路基交驗遲遲不到位、施工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運轉(zhuǎn)。

　　（四）落實“以人為本”的管理思想

　　項目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開展競賽活動有機地結(jié)合起來。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習型優(yōu)秀團隊，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　標準化打造的項目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實的行動，成為項目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖擊”，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風景”，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。路基、路面的兄弟單位也紛紛來項目參觀學(xué)習，他們也被我項目職工良好的精神風貌、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染，紛紛稱贊項目是一支精良的隊伍。

　　在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項目實施過程中，一些新的管理思想和方法得到實踐，同時也暴露出一些問題，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。

工程整改報告4

　　20xx年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個。具體是區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和財政收支審計項目1個，經(jīng)濟責任審計項目15個，專項資金審計調(diào)查項目4個，委托協(xié)調(diào)事務(wù)所完成投資審計項目43個。審計查出問題38個，提出意見和建議44項，查出不規(guī)范金額700萬元。核減工程266萬元。向上級審計機關(guān)和區(qū)政府提供審計報告16篇，審計結(jié)果報告16篇,審計調(diào)查報告4篇，報送上級審計機關(guān)被采用的審計信息5篇。具體說來，主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、 創(chuàng)新工作方式，強化審計的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作

　　審計全年的工作量創(chuàng)出了多年以來的新紀錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數(shù)是10余個，20xx年是13個，今年累計已完成項目達20個，還有4個項目在審，預(yù)計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業(yè)績大增的主要背景是各級政府和蚌山區(qū)高度重視審計工作，從省到市均下發(fā)了加強審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經(jīng)濟責任審計全覆蓋的要求，給我區(qū)增加了幾乎難以完成的工作任務(wù)。面對這個巨大的難題和挑戰(zhàn)，我局沒有退縮，在區(qū)委區(qū)政府的支持下，大家開動腦筋，創(chuàng)新思路，通過挖掘現(xiàn)有人員潛力和擴充隊伍，確保完成當年審計任務(wù)。

　　今年配合省、市、區(qū)巡視巡查組完成了對蚌山區(qū)的巡視巡查工作，作為總聯(lián)絡(luò)單位協(xié)調(diào)各單位配合市審計局完成了區(qū)委書記和區(qū)長的任中經(jīng)濟責任審計。草擬了《中共蚌山區(qū)委辦公室 蚌山區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強審計工作的意見》，并以區(qū)委區(qū)政府文件在全區(qū)發(fā)布。該意見是今后一個時期審計工作的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了審計全覆蓋、審計整改等重要內(nèi)容。擬定了《蚌山區(qū)關(guān)于推進領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責任，審計監(jiān)督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區(qū)經(jīng)濟責任審計4年計劃，計劃用4年左右的時間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務(wù)。對全區(qū)共70家經(jīng)濟責任審計被審計單位進行了分類，分為重要、一般、不重要的A、B、C三大類，這是經(jīng)濟責任審計的基礎(chǔ)工作，今后在安排審計計劃和力量時將依據(jù)被審計單位的種類投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎(chǔ)上確保對重點目標的關(guān)注。

　　按計劃完成了2名編外審計人員的`招聘工作，新成立了蚌山區(qū)經(jīng)濟責任審計辦公室，并已經(jīng)于3月份開始運轉(zhuǎn)，該辦公室已經(jīng)完成了9個經(jīng)濟責任審計項目，成效初顯。我區(qū)成立經(jīng)責辦此舉在全市區(qū)一級審計局開了先例，其他區(qū)現(xiàn)在仍未成立，這是我區(qū)高度重視經(jīng)濟責任審計工作的具體體現(xiàn)，是貫徹落實省市經(jīng)濟責任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經(jīng)濟責任審計工作上的重大突破和創(chuàng)新。

　　二、增強廉政意識，建立了造價咨詢單位中介庫

　　出于從事監(jiān)督工作的特殊性，我局一直將廉政建設(shè)工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區(qū)“黨風廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機構(gòu)的選擇制度”。我們的工作目標是：建立一套適合我區(qū)的、規(guī)范的選擇投資項目中介機構(gòu)的方法，合理確定中介費用。工作措施是通過公開招標建立工程造價咨詢機構(gòu)庫，形成選擇咨詢機構(gòu)的規(guī)范制度。現(xiàn)在這個招標已經(jīng)完成，建立了擁有5家造價咨詢單位的中介庫，該庫已正常運轉(zhuǎn)，標志著我區(qū)選擇中介機構(gòu)和確定中介費用已經(jīng)制度化、規(guī)范化。

　　三、繼續(xù)深化細化區(qū)本級財政預(yù)算執(zhí)行審計

　　上半年對20xx年度區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況進行了審計。主要審計了區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行情況，區(qū)非稅專戶等有關(guān)資金管理情況，延伸審計了區(qū)人社局（就業(yè)中心）、招商局、婦聯(lián)、工商聯(lián)的部門預(yù)算執(zhí)行情況，并對20xx年度支持發(fā)展財政獎扶資金、一事一議財政獎補資金和農(nóng)村五保供養(yǎng)及敬老院建設(shè)情況進行了專項審計調(diào)查。審計報告提出8個問題，9條建議，查出管理不規(guī)范金額150萬元。

　　區(qū)局針對不同的審計內(nèi)容制定相應(yīng)的審計重點。在部門預(yù)算執(zhí)行審計中，提出了招商局三公經(jīng)費嚴重超預(yù)算的問題，指出了徹底解決該問題的辦法。在專項資金審計中三個專項每個都發(fā)現(xiàn)了2-3個問題，并提出了整改建議。審計規(guī)范了部門財務(wù)管理，嚴肅了預(yù)算法紀，完善了專項資金管理制度，清除了隱患。

　　四、創(chuàng)紀錄地完成了經(jīng)濟責任審計任務(wù)

　　全年共完成15個經(jīng)濟責任審計項目，分別是殘疾人聯(lián)合會原理事長付達宏、文廣體旅局原局長張志良、招商局原局長紀麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會保障局原局長梁秀娟、婦聯(lián)原主任周勤、勝利三小現(xiàn)任校長徐會、紅旗三小現(xiàn)任校長鄭宏、紅旗一路小學(xué)現(xiàn)任校長夏長云、回民小學(xué)現(xiàn)任校長忽善寶、第三十二中學(xué)現(xiàn)任校長孫勇、工商聯(lián)原主席涂建、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)任主任代涇、雪華鄉(xiāng)衛(wèi)生院（宏業(yè)村衛(wèi)生服務(wù)中心）原院長（主任）沈德柱和燕山鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)任院長彭德利同志。通過審計發(fā)現(xiàn)問題26個，提出建議31項，涉及不規(guī)范金額532萬元。今年審計既發(fā)現(xiàn)了坐收坐支、收入不及時上交等較為嚴重的問題，也發(fā)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、獎金和福利費發(fā)放缺乏依據(jù)、部門預(yù)算與實際脫離等一般性的問題，相關(guān)單位正在積極整改或已經(jīng)徹底整改。對嚴重和普遍性的問題，我們已經(jīng)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，與財政和主管單位進行了溝通，監(jiān)督被審計單位徹底整改，同時改變不合理的管理方式，完善制度，堵塞漏洞。

　　今年經(jīng)濟責任審計最大的突破是在我區(qū)審計歷史上首次實施了7項任中審計項目，實現(xiàn)了任中審計的突破，標志著我區(qū)審計在深度和廣度上又大大前進了一步，這是實現(xiàn)一屆黨委政府任期輪審一遍目標的關(guān)鍵一環(huán)，繼續(xù)做下去，把這件事做好，我們將真正實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計的無死角、全覆蓋。

　　五、緊扣主題全面完成專項審計任務(wù)

　　根據(jù)市審計局的部署，全年分三次完成了20xx年第一、第二和第三季度區(qū)貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點審計了蚌山區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工程和縣域經(jīng)濟振興工程、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進工程、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程、民營經(jīng)濟提升工程和園區(qū)轉(zhuǎn)型升級工程6項政策措施的落實情況。報告全面評價了20xx年區(qū)政府國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署的情況，肯定了好的做法和成績，追蹤報告了已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的整改結(jié)果。提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高等3個問題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進了政府各單位全面及時落實國家重大政策措施，加快推進重大項目建設(shè)，促進政府職能轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　根據(jù)審計計劃對燕山鄉(xiāng)政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進行了專項審計調(diào)查。主要調(diào)查了補償安置政策的落實情況、拆遷工作的組織實施情況、拆遷資金的管理情況，對戶籍等相關(guān)證件進行了審核。審計發(fā)現(xiàn)了一個居民違規(guī)享受還原安置的問題，建議予以糾正，涉及不規(guī)范金額18萬元。

　　六、繼續(xù)做好投資審計工作

　　繼續(xù)開展了投資項目決算審計工作，沒有自主審計項目，全部項目進行了委托。委托造價咨詢公司對包括南山酈都小學(xué)教學(xué)樓改造工程等43個項目的工程決算進行了審計。審計報審金額2988萬元，核定工程款2722萬元，核減工程款266萬元，核減率8.9%。

　　七、20xx年工作安排

　　1、上半年實施并完成20xx年度區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況審計項目，繼續(xù)選擇若干部門和專項資金進行延伸審計。

　　2、實施并完成市審計局組織實施的若干專項資金審計調(diào)查項目。

　　3、、實施并完成市審計局組織實施的貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目。

　　4、實施并完成在本區(qū)范圍內(nèi)自選的若干項專項資金審計調(diào)查項目。

　　5、開展經(jīng)濟責任審計工作，開展大約15項街道或部門負責人經(jīng)濟責任審計項目；

　　6、及時完成投資審計工作。根據(jù)此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見縫插針安排投資審計，保證當年的項目在當年完成。

　　7、完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他審計任務(wù)。

　　 20xx年10月14日

工程整改報告5

　　通過20xx年幼兒園督導(dǎo)評估自評打分情況，結(jié)合我園實際，現(xiàn)將自查整改情況匯報如下：

　　一、科學(xué)完善各項制度促進幼兒園和諧發(fā)展

　　幼兒園的制度需要全體教職員工共同來維護，如果制度執(zhí)行者及被考核者，同時也是制定制度的參與者，幼兒園的管理就具有了更大的民主性和群眾性，同時也有了更強的可行性。

　　我園將通過教師座談共同討論，進一步完善各項考核制度，使教職員工對其目的'有更深刻地了解，體會到制定制度的目的是讓幼兒園有更好的發(fā)展，所有教職員工都應(yīng)本著促進幼兒園發(fā)展的初衷，認同各項制度考核，并按要求去執(zhí)行。

　　二、加強青年教師隊伍的建設(shè)，加大涉外培訓(xùn)力度

　　我園是一支以青年教師為主的隊伍，有朝氣有熱情，幼兒園會大力支持教師深造并采取學(xué)歷、職稱與待遇掛鉤的方式，積極鼓勵教師參加幼教資格證考試及職稱的評定等。并增設(shè)專項資金，加大教師外出學(xué)習及請名師入園培訓(xùn)的力度，同時開展好園本培訓(xùn)，用“請進來，走出去”的方式加強師資隊伍建設(shè)。

　　三、加大教研活動的廣度和深度

　　我園教研基本圍繞教材開展，缺乏園本特色的教研活動，今后，我園會加大園本教研力度，深挖教研活動的深度及廣度，激發(fā)教師參與教研的熱情，以基礎(chǔ)教研促原本教研的快速發(fā)展將會成為我們幼兒園的另一教學(xué)特點，同時我們將我園親子社會實踐活動等亮點作為研究方向，從而提升整個的校園文化建設(shè)，以教研活動為基礎(chǔ)從而提升我園教師的專業(yè)化成長，總結(jié)出一套科學(xué)、規(guī)范的活動實施方案細則。在教研組的分設(shè)上也將采納各位領(lǐng)導(dǎo)專家的建議，更加細化，發(fā)揮每一位教研組長的特長同時都能真正起到帶頭作用。

工程整改報告6

區(qū)民生辦：

　　根據(jù)前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的題目，區(qū)民政局要求相關(guān)建設(shè)單位和鎮(zhèn)街辦研究制訂切實可行的解決題目措施，確保存在題目按時得到解決，同時區(qū)民政局加大對存在題目的建設(shè)項目的指導(dǎo)、督查力度，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：

　　一、“四優(yōu)”社區(qū)建設(shè)項目整改落實情況。

　　新橋社區(qū)辦公和活動用房建設(shè)是20xx年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。

　　二、城市托老機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。

　　1、東湖養(yǎng)老院室內(nèi)外改建及配套設(shè)施建設(shè)正在緊張進行之中，8月底將全部完成。

　　2、光明康復(fù)養(yǎng)老中心正對照《銅陵市城市社區(qū)養(yǎng)老托老機構(gòu)設(shè)置基本規(guī)范》，做局部改建及配套設(shè)施完善工作，8月底將全部完成。

　　三、農(nóng)村五保供養(yǎng)機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。

　　1、關(guān)于“未做環(huán)評”題目。我區(qū)立即協(xié)調(diào)環(huán)評機構(gòu)對敬老院進行環(huán)評，相關(guān)手續(xù)已辦結(jié)。

　　2、關(guān)于“項目監(jiān)理未能實行招投標”題目。按照區(qū)政府招投標的'有關(guān)規(guī)定，不需要招標，所以西湖鎮(zhèn)采用的是邀標形式。

　　3、關(guān)于“未達到設(shè)計要求，西湖鎮(zhèn)敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”題目。由于當時考慮土地審批的題目，在項目申報時填報為7畝，實際敬老院用地面積已超過10畝。

　　4、關(guān)于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能嚴格按照監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽字的進度表支付工程款，以致工程支付與實際工程進度相脫節(jié)”題目。現(xiàn)已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進度付款，并由監(jiān)理確認。

　　6、關(guān)于“未設(shè)立資金專戶”題目。目前西湖鎮(zhèn)已按敬老院和文化站兩個項目的工程量分開設(shè)立資金專戶。

　　同時區(qū)民政局將進一步加強民生工程項目資金保障力度，協(xié)調(diào)區(qū)財政部分加快資金撥付。

工程整改報告7

　　灞河上游(藍田)段河道綜合治理工程溢流壩于20xx年3月1日開工，預(yù)計于20xx年6月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。

　　20xx年4月3日現(xiàn)場監(jiān)理人員對我項目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)現(xiàn)了幾個問題：

　　1、溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設(shè)計及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進行鋼筋綁扎工序施工；

　　2、我項目部在混凝土結(jié)合部采用的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求；

　　3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進行安裝，橡膠止水帶安裝過程中，現(xiàn)場施工人員將其用鐵釘直接固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；

　　4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場施工人員在模板拆除的過程中未按規(guī)范施工，對混凝土的面層形成擾動，導(dǎo)致表面有裂縫；

　　5、項目部的技術(shù)人員對施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預(yù)埋筋的埋設(shè)不能滿足設(shè)計要求。

　　我項目部針對以上問題召開了專題會議，會議由項目部技術(shù)總工×××主持，項目部的

　　全體工作人員及施工班組的負責人共同參加，會上大家對上述問題的形成做了深刻剖析，認為主要原因有：

　　1、項目部在原材料的采購、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導(dǎo)致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　2、項目部的技術(shù)人員在研讀施工圖紙的過程中，不夠細致嚴謹，尤其在一些設(shè)計說明不明析的情況下，未能及時反映，單憑主觀意識做出判斷，造成對設(shè)計意圖理解的偏差，導(dǎo)致施工質(zhì)量未能達到設(shè)計要求。

　　3、項目部的技術(shù)員在施工前對施工隊伍的技術(shù)交底不徹底，重點部位的技術(shù)要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場施工人員對重點部位認識不足。

　　4、施工隊的負責人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。

　　綜合上述原因，項目部所有成員經(jīng)過認真討論，為了吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，制定了以下整改措施：

　　1、對于本次檢查出現(xiàn)的問題，要一查到底，落實到人，絕不放過，項目部將會根據(jù)問題的嚴重程度對不同的人處以不同的處罰，直至清退。

　　2、對于現(xiàn)場原材料的質(zhì)量問題，項目部將按照監(jiān)理部的指示，要求材料供應(yīng)商立即在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場，并終止合同，另行考察原材料供應(yīng)商，按照施工管理程序上報監(jiān)理批準。

　　3、加強原材料的`出、入庫管理，不合格的原材料必須及時清除。對原材料的流向要有記錄，便于追查。

　　4、橡膠止水帶存在破損問題的，我項目部已經(jīng)及時組織施工人員進行修補，對止水帶存在老化問題的部位，我部本著質(zhì)量

　　第一的原則，已按照施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進場后重新安裝。

　　5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問題，我項目部已經(jīng)組織施工人員嚴格按照施工規(guī)范的要求重新補鑿。

　　6、我部將已經(jīng)做的C15混凝土底部側(cè)面 Φ20預(yù)埋筋整改植埋，嚴格按照設(shè)計圖紙要求施工。

　　7、我項目部將加強內(nèi)部管理，施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅決不許進入下道施工工序。

　　以上措施，我項目部已經(jīng)嚴格落實，特此申請復(fù)工，如有不足，請監(jiān)理部批評指正。

工程整改報告8

　　一、疏浚

　　清淤疏浚采用環(huán)保疏浚方法，疏浚機械設(shè)備采用600C環(huán)保型絞吸式挖泥船，其絞刀外部配備環(huán)保罩，為防止吸泥時的二次污染，疏浚時擴散半徑控制在10m以內(nèi)。

　　疏浚土的排放采取就近排放的原則，將各疏浚區(qū)域的的疏浚土排到最近的排泥場內(nèi)。疏浚區(qū)至排泥場之間主要為湖面，采用吹泥船浮托吹泥管接力排泥。由于排泥場布置在湖岸，不需要設(shè)置陸上接力泵。在疏浚的接力處配備專人負責對開泵時間進行控制，防止接力泵早開造成空吸或晚開造成爆管。

　　環(huán)保罩的配置、疏浚土“就近排放”的原則和無陸上接力泵等，都有效的杜絕了疏浚土在輸送過程的對水面和陸地二次污染，減少了因工程建設(shè)造成的水土流失，具有一定的水土保持功能。

　　本工程水土保持方案對疏浚工程補充水土保持監(jiān)測內(nèi)容：在疏浚半徑10m以內(nèi)布置水土保持監(jiān)測點或監(jiān)測小區(qū)，監(jiān)測時段分施工期以及運行初期1年，均為汛前、汛后各1次和汛期暴雨后3-6次。監(jiān)測內(nèi)容主要為水域泥沙淤積及可能的流失對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、社會環(huán)境造成的影響。方法以定點監(jiān)測為主，輔以類比調(diào)查和流域水文泥沙觀測、相關(guān)資料分析等。該工作由建設(shè)單位負責組織實施，委托有監(jiān)測資質(zhì)的單位承擔，由地方水行政主管部門實施管理監(jiān)督。

　　二、排泥場

　　疏浚土萬m3，選擇適宜排泥場4處。其中陸上排泥場2處：五里塘排泥場和大堰塘排泥場;水中排泥場2處：田螺山排泥場和茶亭排泥常

　　1、水中排泥場

　　兩處水中排泥場圍堰臨湖側(cè)均采用吹泥管袋內(nèi)充砂形成，圍堰臨岸側(cè)采用袋裝土形成。在完成固結(jié)后，高程以上部分將拆除，進行湖濱生態(tài)修復(fù)工程。產(chǎn)生棄渣：田螺山排泥場土方萬m3，砂萬m3，茶亭排泥場土方萬m3，砂萬m3。

　　吹泥管袋內(nèi)充砂圍堰和袋裝土圍堰都有效的防止了圍堰土的水土流失。設(shè)計中對圍堰進行了穩(wěn)定計算，圍堰及邊坡的穩(wěn)定能有效地減少水土流失發(fā)生，保證排泥場的安全運行。

　　方案補充棄渣堆置地點和方式：將棄渣運至工程臨時占地堆放，棄土、砂可以用于生態(tài)護岸工程中的`回填方。在臨時堆放期間，采取臨時防護措施：堆體邊坡控制在1：左右，最大高度不超過,地勢較低區(qū)需采用填土草包對邊坡進行防護，草包外側(cè)開挖簡易排水溝。

　　2、陸上排泥場

　　五里塘排泥場占地hm2，為臨時用地，施工結(jié)束后進行復(fù)耕。大堰塘排泥場平均堆泥厚，該排泥場場址所在區(qū)域為規(guī)劃中的東錢湖新城用地范圍，利用疏浚土方作為場地的平整與墊高。

　　陸上排泥場圍堰均為土圍堰，內(nèi)設(shè)若干條子埂，以增加泥水流動路徑和沉淀時間，在排泥場內(nèi)形成多級沉淀池，以加大SS的處理效果。見圖。

　　子埂的設(shè)置增加了沉淀時間，有利于泥漿的充分沉淀，減少SS流出量，在一定程度上也減少了水土流失。五里塘的復(fù)耕，恢復(fù)了原有的水土保持功能，減少了地表徑流產(chǎn)生的水土流失，促進生態(tài)系統(tǒng)朝良性方向發(fā)展。

　　方案補充土圍堰的護坡措施，土質(zhì)邊坡在降雨的作用下會產(chǎn)生水土流失，在圍堰兩側(cè)邊坡采取混凝土干壘塊植草磚護坡，較大的開孔綠為植被生長提供了充分的培養(yǎng)土和水分，塊間充分的連鎖使其具有良好的力學(xué)性能，在我國揚州沿山河城市防洪工程有較好的效果。堰頂采用撒播草籽進行綠化，或鋪設(shè)滲水地磚和植草磚，主要是減少地表徑流，防止城市內(nèi)澇，減少地表“硬度”。混凝土干壘塊植草磚拆除也較方便。

工程整改報告9

　　鐵道部建設(shè)管理司：

　　20xx年11月7日至11月8日，鐵道部鐵路建設(shè)工程專項治理工作招標投標檢查組對我局20xx—20xx年二級市場交易項目的招標投標工作進行了專項檢查。檢查結(jié)束后，我局建設(shè)管理處立即組織招標辦、交易中心、工程管理所、各項目管理機構(gòu)召開專題會議，對檢查組提出的意見進行了詳細分析，結(jié)合我局《鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，針對不同單位的問題分別做了要求，并落實了責任部門。同時，就如何加強和改進我局的招標投標工作進行了認真研究。從即日起安排各項目管理機構(gòu)重點檢查招標投標工作中的不足及存在的問題，對照鐵道部檢查組的意見進行自查整改，于11月20日前上報自查結(jié)果、整改方案及落實效果。12月上旬，由建設(shè)管理處牽頭，對重點項目進行抽查，以確保整改措施落實到位。制定的整改措施如下：

　　一、招標程序方面

　　1。更新改造項目招標計劃一般在年初集中批復(fù)，然后等項目具備條件后上網(wǎng)公告。與招投標法“第九條 招標項目資金落實”規(guī)定不符。

　　整改措施：由于更新改造項目大多是小型、應(yīng)急工程，項目具有落實較晚、實施較急的特點，責成工程管理所進行整改，進 — 1 —

　　一步落實更新改造項目招標條件，待項目資金落實，具備招標條件后逐項報批招標計劃，組織招標。

　　2。招標辦要加強招標文件的規(guī)范和核查工作；對甲控物資招標文件和評標辦法應(yīng)加強審核。

　　整改措施：從20xx年以來，我局已參考鐵道部物資管理辦的招標文件格式對甲供、甲控物資招標文件的格式進行統(tǒng)一規(guī)范，已于5月7日下發(fā)了《關(guān)于加強和規(guī)范鐵路基建大中型項目物資設(shè)備采購招標的指導(dǎo)意見》，明確評標辦法一律采用“經(jīng)評審的最低投標價法”。20xx年5月以后的項目已全部按新格式要求執(zhí)行。

　　3。部分項目發(fā)售招標文件時間不足5個工作日，招標文件發(fā)售至開標時間不足20天，書面澄清的時間距開標時間不足15日。

　　整改措施：我們已經(jīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及鐵道部有關(guān)規(guī)定對招標日程嚴格審查，不允許出現(xiàn)與之相悖的時間安排，一律按合法的時間進行。

　　二、招標文件方面

　　1。部分更新改造項目施工招標文件中僅載明一種評標辦法，沒有按照清單報價，未按招標文件范本執(zhí)行；

　　整改措施：對于更新改造項目的招標文件，今后一律按照《中華人民共和國標準施工招標文件》及《鐵路建設(shè)項目單價承包標準施工招標文件補充文本》等示范文本執(zhí)行，并按照規(guī)定載明綜合評估法一、綜合評估法二和經(jīng)評審的最低投標價法三種評標辦 — 2 —

　　法，供開標時隨機抽取。同時，由工程管理所與項目審批、設(shè)計部門協(xié)調(diào)，招標文件要附有工程量清單，并按清單報價。

　　2。部分建設(shè)項目履約能力詳細評審的分值、評審內(nèi)容和評審標準未在評標辦法中載明，不符合規(guī)定；

　　整改措施：20xx年以來，物資招標已經(jīng)全部采用“經(jīng)評審的最低投標價法”，履約能力采用通過制評審，評審內(nèi)容和評審標準在評標辦法中詳細載明。

　　3。部分招標文件編制不嚴謹，技術(shù)規(guī)格未確定就開始招標。 整改措施：嚴格審查招標項目的招標條件，物資采購在技術(shù)規(guī)格未確定前不予進行招標。

　　三、評標專家?guī)旆矫?/p>

　　1。評標專家?guī)熘械膶＜疑俨糠譃榫哂兄屑壜毞Q人員，與有關(guān)規(guī)定不符。

　　整改措施：由于我局規(guī)模小，人員少，專業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，存在部分緊缺專業(yè)中級職稱人員進入評委專家?guī)斓膯栴}。針對這一問題，我們已經(jīng)同人事部門協(xié)商，著手面向全局征聘與鐵路建設(shè)相關(guān)各專業(yè)專家，更新評委專家?guī)欤�資格條件一律要求高級工程師及以上。

　　2。個別項目評委會組成規(guī)定為5人，其中招標人代表1名，但在專家抽取過程中，又抽到1名在建設(shè)指揮部工作的成員，沒有采取相應(yīng)的'回避制度。

　　整改措施：今后將嚴格監(jiān)督評委專家抽取過程，嚴格按照國 — 3 —

　　家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、評標方面

　　1。20xx年個別建設(shè)項目的甲控物資招標中評標辦法采用了履約能力得分合格制或采用合理低價范圍。

　　一是部分包件低價投標人未能通過履約能力評審，但扣分原因說明記錄少或沒有相關(guān)的評審說明記錄；

　　二是設(shè)定合理低價范圍（高于最低報價3%內(nèi)合理低價區(qū)間），在合理低價范圍內(nèi)以履約能力得分高者為第一中標候選人，未能完全體現(xiàn)經(jīng)評審的最低投標價法的規(guī)定。

　　整改措施：從20xx年起物資招標已全部采用“經(jīng)評審的最低投標價法”，給合格的投標人以更加客觀的評價和更加公正的評審。

　　2。遞交投標文件投標人家數(shù)滿足開評標要求，如果評審過程中有效投標文件不足三家仍具備競爭性的包件可以繼續(xù)評審并推薦；二次開標兩家投標人也可以開標評標并推薦。

　　整改措施：由于對有效投標人的理解偏頗，造成部分包件在評審過程中流標，今后責成評標委員會將按此項意見評標并推薦中標候選人。

　　3。個別評標辦法規(guī)定操作性不強，個別詳細評審內(nèi)容超出招標文件規(guī)定的要求。

　　整改措施：要求各項目管理機構(gòu)針對招標的商務(wù)條款及技術(shù)規(guī)格差異，制定詳細、合理的評標辦法和標準，增強評標辦法的 — 4 —

　　操作性，在評標過程中嚴格執(zhí)行。

　　4。個別物資包件同一投標人不同包件評審標準不太一致。 整改措施：采用“經(jīng)評審的最低投標價法”，避免出現(xiàn)對合格的投標人評審標準不一致的情況。

　　5。評標基礎(chǔ)資料中個別專家對評分的修改，沒有旁簽，對扣分原因沒有記錄，個別包件廢標原因?qū)戝e等；

　　整改措施：針對近年鐵路建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，項目逐漸增多，建設(shè)管理機構(gòu)人員迅速增加，新聘任專家評委對招標投標工作不熟悉的情況，組織招標辦、交易中心、項目管理機構(gòu)人員以及評委專家全部進行一次招標投標工作專項培訓(xùn)，提高招標人員素質(zhì)，規(guī)范招標過程管理，保證招標結(jié)果公平。

　　五、招標不成功后的問題

　　1。部分更新改造施工項目，兩次招標不成，報局招標辦備案后，采取直接授標或談判方式確定中標人，不符合有關(guān)規(guī)定（“報經(jīng)原審批部門批準后可以不再進行招標�！� ）。

　　整改措施：責成工程管理所在兩次招標不成后，向項目批準部門重新審批項目發(fā)包方式。

　　2。物資招標文件要針對物資種類、技術(shù)特點，并經(jīng)市場的充分調(diào)研后設(shè)置相應(yīng)的資格條件，以保證招標競爭充分，減少公開招標不成功的現(xiàn)象。

　　整改措施：要求各項目管理機構(gòu)針對各次招標物資的技術(shù)規(guī)格差異，認真調(diào)研，制定相應(yīng)的資格條件，確保招標成效。

工程整改報告10

　　根據(jù)《雙柏縣審計局關(guān)于雙柏縣民族文化體育中心建設(shè)項目體育館建設(shè)工程竣工決算的審計決定》（雙審?fù)稕Q[20xx]24號）文件，我局高度重視，及時組織相關(guān)人員對審計存在問題進行逐條認真整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：

　　一、關(guān)于工程超工期問題的整改情況：

　　因該項目在建設(shè)過程中，涉及道路開挖、主體結(jié)構(gòu)檢測，又因工程缺口資金較大等原因造成工程超工期。場平工程延期97天，主體工程延期971天，縣文化和旅游局將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的建設(shè)項目實施過程中，做好協(xié)調(diào)，加強工程進度管理，使工程按期完工，及時投入使用發(fā)揮效益。

　　二、未按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同問題的整改情況：

　　針對該問題，縣文化和旅游局組織班子成員和項目工作人員認真學(xué)習《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，進一步加強合同管理，在今后的建設(shè)項目招投標和訂立合同中，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　三、工程可研設(shè)計應(yīng)招標未招標，涉及金額1355000元問題的整改情況：

　　針對該問題，縣文化和旅游局認真加強對相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的學(xué)習，在今后的建設(shè)項目實施過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，進一步規(guī)范項目可研設(shè)計等單位的確定方式，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　四、未完成施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的建設(shè)內(nèi)容問題的整改情況：

　　針對該問題，縣文化和旅游局根據(jù)施工圖紙和竣工驗收要求，督促施工單位進行了消防設(shè)施、電力設(shè)施等的.建設(shè)安裝，于20xx年1月18日通過了竣工驗收。

　　五、建設(shè)單位對工程結(jié)算審核把關(guān)不嚴問題的整改情況：

　　針對該問題，縣文化和旅游局吸取教訓(xùn)，加強對項目的監(jiān)管，對施工單位提供的項目結(jié)算進行嚴格的審核把關(guān)。在該工程消防設(shè)施安裝的工程結(jié)算過程中，組織施工、監(jiān)理和建設(shè)三方實地核對工程量，并對結(jié)算書中數(shù)量和價格逐一核對，要求施工單位對項目進行據(jù)實結(jié)算。

　　六、監(jiān)理履職不到位問題的整改情況：

　　針對該問題，縣文化和旅游局加強對監(jiān)理單位的管理，督促監(jiān)理單位認真履行職責，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　七、多計工程價款4853219.52元問題的整改情況：

　　針對該問題，縣文化和旅游局已經(jīng)依法依規(guī)予以糾正，主體工程合同價和結(jié)算價25910695.09元，已經(jīng)支付13590000元，按照審計價21258835.01元，還應(yīng)支付7668835.01元。場地平整合同價827536.94元，結(jié)算價889366.87元，已經(jīng)支付500000元，按照審計價688007.43元，還應(yīng)支付188007.43元。

　　八、其他應(yīng)關(guān)注的事項的整改情況：

　�。ㄒ唬┕こ藤Y料管理不規(guī)范、不齊全、不完善的問題。

　　針對該問題，縣文化和旅游局進一步規(guī)范項目檔案管理，安排人員2人對項目檔案進行整理，已經(jīng)歸檔完畢。工程檔案正送檔案局驗收中。

　　（二）預(yù)驗收整改情況。20xx年6月18日體育館主體工。

　　進行預(yù)驗收后，縣文化和旅游局督促施工單位進行認真整改，已經(jīng)全部整改完畢。同時，加快對該工程消防設(shè)施進行完善，并通過第三方測試，于20xx年11月24日組織對體育館進行第一次消防驗收，督促施工單位對存在問題進行認真整改，于20xx年12月27日通過了消防專項驗收，于20xx年1月18日組織體育館建設(shè)工程進行了竣工驗收，并順利通過驗收。

雙柏縣文化和旅游局

　　20xx年1月19日

工程整改報告11

　　靖遠縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督與安全管理站：

　　20xx年xx月xx日，白銀市水務(wù)局副局長雷中仁帶領(lǐng)相關(guān)科室工作人員對靖遠縣雙永供水工程正在施工的2#配水管

　　1.846km隧洞進行檢查。重點對隧洞施工的質(zhì)量、安全工作進行了檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)了存在的幾點隱患問題，并提出了意見建議，我局就檢查出來的`問題逐一落實整改，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：

　　1、施工場地已懸掛安全標語、橫幅，設(shè)立了安全警示牌。

　　2、對檢查當日不在崗的監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責、安全員在崗進行了批評教育，并要求其時刻在場。

　　3、隧洞中設(shè)置了通風孔，由專人定時定點負責開啟空氣壓縮機，并進行了灑水降塵措施，施工現(xiàn)場空氣質(zhì)量得到改善。

　　4、工程施工嚴格按照規(guī)范進行，要求施工隊開挖后及時進行鋼拱架掛鋼筋網(wǎng)支護。

　　同時要求監(jiān)理、施工單位進一步提高安全意識，完善施工安全管理制度，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下盡快完成建設(shè)任務(wù)。

　　靖遠雙永供水工程管理局

　　二Ｏxx年xx月xx日

工程整改報告12

縣退耕辦：

　　根據(jù)省、市《關(guān)于對退耕還林工程有關(guān)問題進行整改的通知》精神，我鎮(zhèn)嚴格按照年初工作計劃,對工程建設(shè)情況進行了認真調(diào)查現(xiàn)制定如下整改方案:

　　一、基本情況

　　xx鎮(zhèn)轄區(qū)13個行政村，36個村民小組，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口2233戶9557人。自XX年以來,我鎮(zhèn)先后在6個村實施了退耕還林及綠色通道工程,工程實施面積3109畝,其中退耕還林2742畝,還草248畝,綠色通道119畝。

　　二、存在問題

　　(一)兔、鼠危害嚴重。退耕還林工程實施以后，鼠、兔猖獗，加之繁殖較快，既無國家專項防治經(jīng)費，也無地方配套資金，對鼠兔沒有采取有效的防治措施，嚴重影響了退耕還林工程補植補栽成活率。在調(diào)查中，涉及退耕還林的6個村都有嚴重鼠患、兔患，苗木根部全部啃斷，造成了苗木成活率的大幅下降。

　　(二)旱情霜凍嚴重。近年來，我鎮(zhèn)范圍內(nèi)連年干旱，春、夏兩季天氣持續(xù)干旱，有效降水少，加之造林地條件差，遠離水源，致使造林成活率下降，影響了造林質(zhì)量。

　　(三)管護工作難度大，撫育滯后。退耕還林工程的管護工作是一項量大面廣的復(fù)雜工程。我鎮(zhèn)涉及退耕還林的村、組，牧業(yè)比重大，偷牧、破壞現(xiàn)象嚴重，盡管我們制定了各種管理制度和措施，但收效甚微。部分農(nóng)戶退耕后未進行過撫育，使林地內(nèi)雜草叢生，抑制林木生長和成活(保存)。

　　(四)圍欄失竊現(xiàn)象頻繁。自退耕還林以來，我鎮(zhèn)每年都有圍欄偷盜現(xiàn)象發(fā)生，尤其近年來還出現(xiàn)前腳補后腳偷的問題。在每年圍欄的.修補工作中，不僅消耗了大量人力、物力、財力，還給退耕還林管護工作帶來了一定的障礙。

　　三、整改措施

　　(一)及早著手，認真補植補造準備工作。針對我鎮(zhèn)退耕還林苗木成活率較低的實際情況，鎮(zhèn)上由一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由專人負責，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的退耕還林、綠色通道造林苗木的品種和數(shù)量進行了一次全面細致的調(diào)查了解，抓緊做好造林前的各項準備工作。解決好組織協(xié)調(diào)、計劃安排、苗木調(diào)劑等問題，做好種子處理、農(nóng)藥、鼠藥發(fā)放等準備工作。

　　(二)抓主抓重，全面做好防鼠滅鼠工作。在去年進行的藥劑滅鼠的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合春季補植補造工作，在縣林業(yè)局病防站的批示和指導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行大面積的滅鼠運動。針對中華鼢鼠藥劑防范效果不佳的實際，在農(nóng)閑季節(jié)開展人工滅鼠活動。

　　(三)查漏補缺，認真開展補植補造工作。要把今年的補植補造作為今春造林工作的重頭戲，認真安排落實。在春種前組織專人進行了詳細調(diào)查，掌握達不到標準的地塊，查清造林失敗的原因，制定了切實可行的補造措施。對不合格的面積進行認真補造，失敗面積徹底重造。

　　(四)加強撫育管護，鞏固成果。做到“三分造、七分管”，實行專人管護和群眾管護相結(jié)合，落實管護責任制，劃定管護責任區(qū)，責、權(quán)、利相結(jié)合。要召開專題會議，進行安排部署，并制定工作責任書。各村要根據(jù)各自實際情況制定切實可行的管理辦法和處罰方式，以確保成活率達80%以上。

　　(五)嚴格監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)上將抽調(diào)專人分片包點抓督查，隨時掌握動態(tài)，解決補造中存在的困難和問題。配合縣林業(yè)技術(shù)人員，鎮(zhèn)上抽調(diào)包村干部駐村、駐點，開展檢查工作，確保造林一塊，成活一塊，見效一塊。

工程整改報告13

區(qū)民生辦：

　　根據(jù)前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)民政局要求相關(guān)建設(shè)單位和鎮(zhèn)街辦研究制訂切實可行的解決問題措施，確保存在問題按時得到解決，同時區(qū)民政局加大對存在問題的建設(shè)項目的指導(dǎo)、督查力度，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：

　　一、“四優(yōu)”社區(qū)建設(shè)項目整改落實情況。

　　新橋社區(qū)辦公和活動用房建設(shè)是20xx年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。

　　二、城市托老機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。

　　1、東湖養(yǎng)老院室內(nèi)外改建及配套設(shè)施建設(shè)正在緊張進行之中，8月底將全部完成。

　　2、光明康復(fù)養(yǎng)老中心正對照《銅陵市城市社區(qū)養(yǎng)老托老機構(gòu)設(shè)置基本規(guī)范》，做局部改建及配套設(shè)施完善工作，8月底將全部完成。

　　三、農(nóng)村五保供養(yǎng)機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。

　　1、關(guān)于“未做環(huán)評”問題。我區(qū)立即協(xié)調(diào)環(huán)評機構(gòu)對敬老院進行環(huán)評，相關(guān)手續(xù)已辦結(jié)。

　　2、關(guān)于“項目監(jiān)理未能實行招投標”問題。按照區(qū)政府招投標的'有關(guān)規(guī)定，不需要招標，所以西湖鎮(zhèn)采用的是邀標形式。

　　3、關(guān)于“未達到設(shè)計要求，西湖鎮(zhèn)敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”問題。由于當時考慮土地審批的問題，在項目申報時填報為7畝，實際敬老院用地面積已超過10畝。

　　4、關(guān)于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能嚴格按照監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽字的進度表支付工程款，以致工程支付與實際工程進度相脫節(jié)”問題�，F(xiàn)已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進度付款，并由監(jiān)理確認。

　　6、關(guān)于“未設(shè)立資金專戶”問題。目前西湖鎮(zhèn)已按敬老院和文化站兩個項目的工程量分開設(shè)立資金專戶。

　　同時區(qū)民政局將進一步加強民生工程項目資金保障力度，協(xié)調(diào)區(qū)財政部門加快資金撥付。

工程整改報告14

　　一、整改背景

　　本次整改的工程項目為某市區(qū)域的污水處理廠建設(shè)項目，由于施工單位在項目實施過程中存在一些質(zhì)量管理不到位、安全防護措施不完善等問題，導(dǎo)致了一定的安全隱患和質(zhì)量風險。為了確保工程建設(shè)的順利進行，保障施工人員的安全和工程質(zhì)量，必須對存在的問題進行徹底的整改。

　　二、整改內(nèi)容

　　1、質(zhì)量管理不到位：問題表現(xiàn)為施工過程中存在材料管理混亂、施工工藝操作不規(guī)范等情況。整改措施包括加強現(xiàn)場管理，建立健全的材料管理制度，對施工工藝進行再培訓(xùn)等。

　　2、安全防護不完善：存在的問題主要包括施工現(xiàn)場作業(yè)人員個人防護意識薄弱、安全設(shè)施配置不足等。整改措施將包括加強安全教育培訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程等。

　　3、設(shè)計變更管理不規(guī)范：在工程建設(shè)過程中，可能會因為各種原因出現(xiàn)設(shè)計變更，如果變更管理不規(guī)范，將會給工程進度和質(zhì)量帶來風險。整改措施需要建立健全的'設(shè)計變更管理流程，嚴格控制變更范圍，確保變更后的設(shè)計能夠滿足工程要求。

　　三、整改效果

　　經(jīng)過整改，工程建設(shè)項目取得了顯著的成效：施工現(xiàn)場秩序井然，材料管理得到了明顯改善，施工工藝操作規(guī)范有序；安全防護措施得到了有效加強，安全事故的發(fā)生率大幅下降；設(shè)計變更管理得到了規(guī)范，工程建設(shè)進度得到了較好的保障。

　　四、總結(jié)與展望

　　工程整改是工程建設(shè)過程中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。通過本次整改案例的總結(jié)，我們可以得到以下幾點經(jīng)驗：

　　1、加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各項制度和規(guī)程，是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障。

　　2、安全教育培訓(xùn)工作不可或缺，只有通過提高施工人員的安全防護意識，才能有效降低安全事故的發(fā)生率。

　　3、設(shè)計變更管理要建立規(guī)范的流程和制度，避免變更帶來的不必要風險和影響。

　　展望未來，我們將繼續(xù)加強工程整改工作，不斷優(yōu)化整改措施，提高整改效果，為更多工程建設(shè)提供經(jīng)驗和借鑒，共同推動工程建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。

工程整改報告15

　　建筑工程質(zhì)量安全隱患整改報告

　　xx縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站：

　　由我公司承建的xxxx工程項目，接到貴單位簽發(fā)的'建設(shè)工程項目安全監(jiān)督執(zhí)法整改通知書（xxx縣城（整）字20xx第001號）后，我公司督促項目部按照整改通知書要求，及時進行了整改，現(xiàn)向貴單位匯報產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患的原因和整改情況：

　　xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

　　20xx年11月10日

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