創(chuàng)新不能忽略物質(zhì)資源的整合征文2000字

　　小時(shí)候父親講過(guò)一個(gè)故事：有個(gè)農(nóng)民在城里的飯館吃肉，覺(jué)得非常好吃，于是農(nóng)民買(mǎi)了肉，詢問(wèn)飯館老板怎么做，老板熱心告訴了他，還將菜譜詳細(xì)寫(xiě)在紙上。農(nóng)民拿起肉揣著菜譜高高興興地回家去了。半道上農(nóng)民上廁所，把肉掛在廁所外面結(jié)果被狗叼走了，農(nóng)民沒(méi)有去追狗，不慌不忙掏出菜譜，對(duì)著狗說(shuō)：“菜單在我這，看你怎么吃？”狗見(jiàn)農(nóng)民沒(méi)追，就大大方方當(dāng)著農(nóng)民的面將肉給吃了。農(nóng)民一看，大罵老板，城里人真壞，明明可以生吃，還要給我什么菜譜？

　　這個(gè)故事不是譏笑農(nóng)民，而是想用來(lái)說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新的另一個(gè)問(wèn)題，我國(guó)高度重視技術(shù)創(chuàng)新，過(guò)度的輿論導(dǎo)向已經(jīng)產(chǎn)生了偏差，使企業(yè)陷入技術(shù)創(chuàng)新癡迷癥和商業(yè)模式癡迷癥，尤其是有的企業(yè)光顧了商業(yè)模式創(chuàng)新而忽略產(chǎn)品本身的品質(zhì)，事實(shí)上絕大部分產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上暢銷經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，包含了多樣因素，其核心還是在于產(chǎn)品本身的品質(zhì)以及消費(fèi)者的體驗(yàn)。在我國(guó)常被提及的“微笑曲線”中只提到了研發(fā)、制造、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)研發(fā)的作用似乎忘記了世界上幾乎所有的產(chǎn)品都是由原材料加工而來(lái)，如果沒(méi)有原材料，根本談不上產(chǎn)品的生產(chǎn)，古人非常清楚這一點(diǎn)，總結(jié)出“巧婦難為無(wú)米之炊”這個(gè)成語(yǔ)。要把肉做成美味的菜肴首先必須要有原材料——肉，飯店老板為了吸引食客，需要不斷改進(jìn)做菜的工藝、流程、配方等，將一塊普通的肉做成食客嘴里的美味佳肴，飯店的改進(jìn)可以看做是技術(shù)創(chuàng)新，按照現(xiàn)代的專利法做菜的工藝、流程、配方等都可以申請(qǐng)相關(guān)的專利。老板通過(guò)各方面的改進(jìn)及創(chuàng)新，一塊平常的肉加工成食客喜歡的菜大大提升了附加值，飯店老板因此大發(fā)其財(cái)，這個(gè)道理用現(xiàn)代時(shí)髦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行話解釋起來(lái)很容易：因?yàn)樗�掌握了核心技術(shù)。但是對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)并非如此，老板給了他菜譜，相當(dāng)于免費(fèi)得到了老板的技術(shù)許可，可是當(dāng)他的`肉被狗吃了以后，他擁有這個(gè)技術(shù)變得毫無(wú)意義。狗使用最最原始野蠻的方法生生地吃掉了這塊肉，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有，讓人譏笑，但是狗獲得了實(shí)實(shí)在在的利益，農(nóng)民有技術(shù)卻只能干瞪眼。對(duì)于吃肉而言有沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新不過(guò)是口味差別而已，但是有沒(méi)有吃與口感不好則完全是兩碼事。肉是原材料，將肉做成美味的方法是技術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新我們的生活品質(zhì)會(huì)差些，但是如果沒(méi)有原材料面臨的則是生死的危機(jī)。

　　蔣百里將軍在其《國(guó)防論》中提出：國(guó)家的國(guó)力由人、物（資源）和組織（制度）三個(gè)要素構(gòu)成，而國(guó)家的生死存亡取決于制度。中國(guó)雖地大物博，人口眾多，但就是制度落后，因此近代受到諸列強(qiáng)的欺凌，被日本占去了半壁河山。人們常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那么我們也要引入戰(zhàn)爭(zhēng)的思維介入商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)實(shí)力猶如國(guó)力，同樣由人、物和組織三要素構(gòu)成，現(xiàn)代企業(yè)制度差異不大，很大程度上企業(yè)實(shí)力取決于資源。企業(yè)的業(yè)態(tài)不同對(duì)資源的定義也不同，不過(guò)將技術(shù)創(chuàng)新作為主要競(jìng)爭(zhēng)資源的企業(yè)集中在少數(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域，只有很少的企業(yè)具備這樣的競(jìng)爭(zhēng)力。更多的行業(yè)和企業(yè)還是以物質(zhì)作為主要競(jìng)爭(zhēng)資源，如火力發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高煤的燃燒效率，減少煤的使用量，但是沒(méi)有煤只能停機(jī)，煤價(jià)直接決定了發(fā)電的成本。技術(shù)創(chuàng)新和專利戰(zhàn)略布局固然很重要，但是無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家都不能將眼光局限在創(chuàng)新一個(gè)點(diǎn)上。我們需要?jiǎng)?chuàng)新，但是更需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行垂直的整合，重視對(duì)物質(zhì)資源的整合，為了對(duì)物質(zhì)資源的占有可以發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。我國(guó)在資源整合方面付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在專利布局缺失的損失，比如鐵礦石，石油等已經(jīng)讓我國(guó)企業(yè)付出慘重的代價(jià)。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的比拼，企業(yè)忽略對(duì)資源及產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其結(jié)局可能陷入農(nóng)民一樣的尷尬：肉都沒(méi)了要菜譜干嗎？

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