試用期員工規(guī)章制度

時間：2022-04-27 15:20:36 制度我要投稿

試用期員工規(guī)章制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼脑囉闷趩T工規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

試用期員工規(guī)章制度

　　試用期員工規(guī)章制度1

　　一、總則

　　1.目的

　　為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細(xì)則。

　　2.適用范圍

　　公司新招聘進(jìn)來的員工

　　3.錄用標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

　　(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt;

　　(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占()%，大專學(xué)歷者，占()%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占()%。

　　(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

　　4.錄用時間

　　錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘;對臨時需求人員，用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》，報人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。

　　二、試用期限

　　1.試用期的界定

　　試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

　　2.試用期的界定

　　試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　表1：不同職位試用期一覽表

　　崗位試用期限

　　高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個月

　　基層管理崗位2-3個月

　　經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個月

　　職能部門一般辦公人員2-3個月

　　后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個月

　　三、應(yīng)聘資料

　　應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個方面：

　　(1)個人簡歷

　　(2)求職申請表

　　(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件

　　(4)近期免冠一寸照片兩張

　　四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

　　(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項(xiàng)報酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。

　　(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：

　　元旦：1月1日

　　清明：1天

　　五一勞動節(jié)：5月1日

　　端午節(jié)：1天

　　中秋：1天

　　國慶節(jié)：10月1、2、3日

　　春節(jié)：3天

　　五、員工試用期管理制度

　　1.基本規(guī)章制度

　　(1)員工衣著要得體、大方

　　(2)上班時間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的.工作狀態(tài)

　　(3)對待上司及同事要尊重

　　(4)愛護(hù)企業(yè)的公共財產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

　　(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

　　2.考勤管理制度

　　(1)按時上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報人力部，否則以曠工論處。

　　(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

　　(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時者以曠工半天論處，曠工超過2小時者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

　　(5)每月遲到早退累計(jì)兩個小時以上者，記過一次。

　　(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動辭退處理。

　　(7)員工請假

　　1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請假單報人力部。

　　2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的`診斷單。

　　3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。

　　4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

　　3.新員工培訓(xùn)

　　(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn)，由人力部負(fù)責(zé)。

　　(2)新員工在培訓(xùn)時，應(yīng)按時到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。

　　(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。

　　1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

　　2)試用期間對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

　　(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

　　4.密制度

　　(1)保密的內(nèi)容

　　1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。

　　2)企業(yè)的財務(wù)信息。

　　3)公司重要人事資料信息。

　　4)商業(yè)秘密。

　　5)重要公文。

　　6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。

　　7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。

　　(2)保密制度規(guī)定

　　1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

　　2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的法律責(zé)任。

　　3)對保密工作做得好的部門或個人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。

　　六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

　　1.考勤情況

　　2.工作態(tài)度

　　3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

　　4.責(zé)任感

　　5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力

　　6.發(fā)展?jié)摿?/p>

　　7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

　　七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

　　考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

　　1.筆試

　　筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。

　　2.面試

　　面試一般由部門經(jīng)理及以上的.領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

　　3.實(shí)操演練

　　實(shí)操演練主要是針對技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場進(jìn)行操作。

　　八、員工正式錄用

　　1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

　　2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

　　3.試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

　　試用期員工規(guī)章制度2

　　一、目的

　　為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。

　　二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

　　（略）

　　三、試用期限

　　1、集團(tuán)職員試用期1-3個整月；集團(tuán)主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

　　2、直營店員工實(shí)習(xí)期不低于一個月，自月初1號算起:

　�、倌塥�(dú)立操作本崗位流程；

　�、诋�(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；

　�、凼煜せ镜闹贫龋◢徫还ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；

　　3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

　　4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

　　四、新員工試用期管理

　　1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。

　　2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。

　　五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

　　1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

　�、偃肼毰嘤�(xùn)考核合格；

　�、谳啀徔己撕细�；

　�、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；

　�、芟聦偌吧霞墸o下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；

　�、菘记谶t到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；

　　2、思想?yún)R報專題直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

　　六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

　　A、試用期月度考核指標(biāo)核算

　　由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。

　　B、360度評價及個別方談的組織與實(shí)施

　　集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實(shí)施測評，調(diào)查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評價問卷》見附表。

　　C、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）

　　1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案；

　　2、述職報告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。

　　七、評價結(jié)果認(rèn)定及審批

　　A、綜合評價結(jié)果計(jì)算方法：

　　（1）集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：

　　評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％

　�。�2）直營店主管級及以下人員：

　　評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％

　　B、考核結(jié)果應(yīng)用：

　　低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

　　C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

　　1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運(yùn)營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；

　　D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

　　人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正

　　人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

　　備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

　　E、轉(zhuǎn)正儀式

　　集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報。

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