煤礦管理制度（通用20篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的煤礦管理制度，歡迎大家分享。
煤礦管理制度 篇1
安全質量標準化是實現(xiàn)安全生產的基礎工程，是實現(xiàn)神寶公司超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要手段，為進一步強化安全質量標準化工作，制定露天礦安全質量標準化管理制度。
1、露天礦成立安全質量標準化委員會，負責對礦所屬單位及考核部門工作的指導、監(jiān)督、檢查、考核、評價、獎罰。下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在安全科，安全科負責組織、協(xié)調評比各單位質量標準化工作，日常業(yè)務由具體考核部門負責組織安排。
2、露天礦成立安全質量標準化檢查小組。專業(yè)組組長負責組織本專業(yè)質量標準化檢查。
3、礦質量標準化考核標準執(zhí)行《新疆露天礦質量標準化考核標準》的有關標準。
4、各單位成立安全質量標準化領導小組，組長由本單位正職負責人擔任，負責本單位安全質量標準化工作。
5、礦對生產單位每月不少于三次動態(tài)安全質量標準化檢查。(生產單位包括:各段、調度室);生產單位安全質量標準化自檢每月不少于三次。
6、安全質量標準化專業(yè)檢查組檢查評分辦法是:生產單位安全質量標準化的月得分以三次檢查平均分為月得分。
7、考核形式采用日常管理(每班考核)為主，礦考核領導小組與各考核職能部門采用平時抽查和定期檢查的方式，月底匯總并落實到責任人。各專業(yè)檢查組每月檢查的基礎表及得分，于當月26日前上報質量標準化辦公室(各專業(yè)檢查組留一份存檔)，質量標準化辦公室在調度會上通報質量標準化檢查情況。
8、礦對質量標準化工作采用獎罰辦法，獎勵分物質獎勵、表揚，處罰分通報批評、經濟處罰兩種。
9、安全質量標準化組織機構
主任:礦長
副主任:安全副礦長
成員:生產副礦長、機電副礦長、總工程師、安全科長、生產科長、綜合科科長及主管機電、采礦、水文地質、測量、工程管理技術員和煤場主任。
10、有下列情形之一的，對被檢查單位進行處罰
10.1月評比得分沒有達到考核基準分90分的，取消該單位當月業(yè)績工資。
10.2對檢查組檢查態(tài)度消極、弄虛作假的，對當事人罰款100元;對被檢查單位罰款1000元。
10.3檢查組檢查時，被檢單位負責人必須參加陪檢，否則對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元。
10.4對檢查組提出的整改意見沒有按期整改的，對其單位罰款1000元，仍沒整改的加倍處罰。
10.5被檢單位沒有按規(guī)定進行自檢。罰單位負責人100元，對單位罰款1000元。
10.6檢查組在檢查中對特殊崗位(工種)作業(yè)人員應知應會現(xiàn)場考核不合格，對當事人罰款100元，對被檢單位罰款500元，并勒令被檢單位當事人進行培訓。
10.7檢查組對現(xiàn)場檢查存在下列問題除按檢查標準進行扣分外，并進行追加處罰。
10.7.1辦公場所臟亂差處罰單位500元
10.7.2物品、材料擺放無序，處罰單位200元
10.7.3涉及到安全生產的其它情形，按照安全處罰細則進行處罰
11、有下列情形之一的，對檢查組進行處罰
11.1沒有按規(guī)定次數(shù)進行檢查，對檢查組組長罰款200元，對檢查組成員每人罰款100元。
11.2檢查中不認真負責，應付了事或打人情分的，罰檢查組組長200元，檢查組成員每人100元。
11.3檢查結果沒有按規(guī)定時間上報質量標準化辦公室的，每遲報一天罰專業(yè)檢查組組長50元。
11.4對本專業(yè)檢查內業(yè)沒有建立檔案或檔案不規(guī)范的，對其檢查組組長罰款100元，對其檢查組成員每人罰款50元。
11.5各專業(yè)檢查組每次檢查的評分結果和檢查意見以書面形式上報質量標準化辦公室，月終檢查結果不得超過當月26日。
11.6礦對質量標準化達到獎勵條件的單位年終給予物質獎勵。
11.6.1完成年度生產、經營計劃。
11.6.2安全質量標準化年平均得分在90分(含90分)以上。
12、質量標準化標準執(zhí)行新疆標準和礦自定標準。
煤礦管理制度 篇2
我礦的水文地質條件屬簡單──中等型，即第四紀全履蓋的地下水補給不良、排泄不暢的半封閉單斜水文地質構造。為進一步加強我礦的安全基礎工作，突出抓好我礦的水害預防管理，根據(jù)礦發(fā)《十項安全專業(yè)管理規(guī)定》的通知里的要求和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，特對我礦水患的防治作如下規(guī)定:
一、水患的預防:
我礦的水患類型有:老塘水、煤層露頭沖擊層水、鉆孔水、頂?shù)装迳皫r水。
二、水患的分析:
礦技術科分管水文地質的同志，每月的月初要定期對我礦現(xiàn)在生產布局中的巷道進行一次全面的系統(tǒng)的水害分析，并把分析結果及時報告有關領導并通知有關單位做好相應防范措施，確保安全生產。
三、處理措施:
1、各工作面之間要留足區(qū)段煤柱，防止采空區(qū)局部積水發(fā)生透水事故。
2、加強上風巷的質量管理，防止抽冒。
3、第一水平最上一個工作面，要按設計標高施工，工作面回采時不得超上限回采、超高回采或放頂煤回采，以防止煤層露頭沖擊層水下瀉造成事故。
4、三水平做好頂板水的預防工作。首采工作面回采時，或掘進接近大斷層時都要加強防水。
5、在巷道掘進和工作面回采通過鉆孔和接近鉆孔時，必須打超前鉆進行探放水處理，嚴防發(fā)生出水事故。
6、掘進工作面必須執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則，當工作面出現(xiàn)掛汗、空氣變冷、掛紅、發(fā)生霧氣、水叫、頂板松軟破碎、壓力加大、淋水逐漸增大等現(xiàn)象時，都可能出現(xiàn)掉突水事故，發(fā)現(xiàn)此情況必須立即撤人，并匯報調度室，采取措施進行處理。
7、-390和-600中央水倉及大巷水溝應定期進行檢查和清淤，水泵管路必須完好，確保出現(xiàn)水害時能及時排水。
8、各變電所水泵房防水密閉門必須完好可靠，保證水突發(fā)生時排水安全。
9、汛期礦要成立防汛搶險突擊隊，各采掘區(qū)隊的區(qū)長任搶險隊的隊長。
10、汛前供應科倉庫內要備足、備齊防汛所需的材料物資，確保汛期搶險工作的順利進行。
11、汛前應對工業(yè)廣場及地面所有的排水溝進行一次全面清理，確保雨季排水暢通和雨季井口的安全。
12、技術科要按公司要求，做好年、季、月水害預報工作，做到安全優(yōu)質管理。
四、發(fā)生水災時的撤退路線及救災要求:
1、當發(fā)生水災時，首先應按水患避災路線撤出受水威脅的人員，并報告調度室，按救災程序組織搶救。
2、-600水平發(fā)生水害時，立即將付下山供水管-390閥門打開，并關閉水閥，將對下的供水管改為排水管。
3、-390水平以上掉水時，要在主付下山、a區(qū)-390石門繞道及回風上山上口阻水，不經批準不準往下放水。
4、保護排水設備不被淹沒，當威脅泵房安全時，要及時關閉泵房水閘門，在受水威脅的下部人員撤出后，經批準可將水引入下部巷道。
5、三水平-800泵房，變電所完工后要及時安裝排水設備，確保及時排水。
6、東翼二八采區(qū)生產前，臨時排水設施必須到位，下部排水基地完工后立即安設正式排水設備。
煤礦管理制度 篇3
一、防滅火隱患排查的范圍
煤礦井下的工作面、機電設備、各封閉地點可能發(fā)生火災的區(qū)域，地面主扇風機房、充電室，以及發(fā)生火災后會波及井下的所有區(qū)域。
二、防滅火隱患排查的時間
為了能及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理，防止火災事故發(fā)生，每月由防滅火隱患排查科室組織成員于5日、15日、25日對我公司上、下所有可能發(fā)生火災的地點進行全方位隱患大排查。
三、防滅火隱患排查的內容
1、查井下消防器材的配備數(shù)量、質量，以及存放地點是否符合要求。
2、查井下火工品管理是否到位。
3、查井下爆破管理是否嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。
4、查井下電氣設備是否有失爆現(xiàn)象。
5、查井下是否存在不安全的“三違”現(xiàn)象。
6、查礦井消防系統(tǒng)的完好情況，以及礦井防火措施的執(zhí)行情況和礦井通風系統(tǒng)的完好情況。
7、要從各個方面，不留死角全面徹底的進行排查。
四、防滅火隱患排查的工作要求
1、要確實加大防滅火隱患排查治理力度，從地面、井下、外因、內因各方面進行預防。
2、嚴格遵守有關防火的規(guī)程制度，積極取得當?shù)叵啦块T的指導，在建設過程中加大防火檢查，消除一切隱患，并隨時做好防火技術措施的準備工作。
3、要積極采取措施，預防放炮引火和電器引火，確實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對排查出的隱患要分類編號、登記建檔，立即制定整改措施，確定人員，限期整改。整改完畢后要申請隱患治理辦公室組織人員驗收，經驗收合格后方可消號。做到有排查治理，有整改措施，有嚴格落實，確實保證礦井不發(fā)生火災事故。
煤礦管理制度 篇4
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，規(guī)范公司應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關法律法規(guī)制定本制度。
1.應急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，
2.應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3.成立以本單位主要負責人為組長，主管安全生產負責人為副組長，安監(jiān)科長、各采區(qū)負責人為成員的應急管理領導小組。應急管理辦公室設在安監(jiān)科，并負責日常管理。
4.生產安全事故應急救援預案的編寫與修訂。
5.應急管理培訓，每年至少進行一次全員應急管理培訓。培訓內容應當包括：事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6.應急演練。根據(jù)年度應急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負責做好演練記錄和總結。
7.應急通訊設備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經常性維護或更新，確保通訊暢通。
8.應急救援物資保障。根據(jù)公司預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9.應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10.成立兼職救護隊，人員由各科室、采區(qū)主要負責人及業(yè)務骨干組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
11.應急救援協(xié)議。充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級主管單位及相關部門的預案和應急組織相銜接。
13.應急管理費用由本單位主要負責人審批，財務部門予以保障。
煤礦管理制度 篇5
一、消防安全管理落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確逐級和崗位消防安全職責，確定各級、各崗位的消防安全責任人。做到所有部門的消防工作，明確有人負責管理。
二、建立消防安全例會制度，定期召開消防安全例會，處理涉及消防安全的重大問題，研究、部署、落實本場所的消防安全工作計劃和措施。
三、建立防火巡查和防火檢查制度，確定巡查和檢查的人員、內容、部位和頻次。
四、通過多種形式開展經常性的消防安全宣傳與培訓。
五、建立疏散設施管理制度，明確消防安全疏散設施管理的責任部門和責任人，定期維護、檢查的要求，確保安全疏散設施的管理要求。
六、建立消防設施管理制度，明確消防設施管理的責任部門和責任人，消防設施的檢查內容和要求，消防設施定期維護保養(yǎng)的要求。
七、建立火災隱患整改制度，明確火災隱患整改責任部門、責任人、整改的期限和所需經費來源。
八、建立用電防火安全管理制度，確用電防火安全管理的責任部門和責任人。
九、建立用火、動火安全管理制度，并明確用火、動火管理的責任部門和責任人，用火、動火的審批范圍、程序和要求以及電氣焊工的崗位資格及其職責要求等內容。
十、建立易燃易爆化學物品管理制度，明確易燃易爆化學物品管理的責任部門和責任人。
十一、建立消防安全重點部位管理制度，確定消防安全重點部位，并明確消防安全管理的責任部門和責任人。
十二、建立消防檔案管理制度，其內容應明確消防檔案管理的責任部門和責任人，消防檔案的制作、使用、更新及銷毀的要求。
十三、制訂有針對性的滅火和應急疏散預案，并開展消防演練。
十四、火災發(fā)生后，立即啟動滅火和應急疏散預案，疏散建筑內所有人員，實施初期火災撲救，并報火警。應保護火災現(xiàn)場，接受火災事故調查，總結事故教訓，改善消防安全管理。
煤礦管理制度 篇6
1、電機車司機離開操作位置時沒有切斷電動機或沒有將控制手把取下、扳緊車閘，罰電機車司機30元。
2、無電機車司機合格證操作電機車的，對責任者罰款50元。
3、電機車的燈、鈴、閘、連接器以及撒砂裝置必須經常檢查維修，任何一項不正常或防爆部分失去防爆性能，均罰責任者20元/次。
4、列車在過道岔、拐彎道、出硐口、調車場及地面工業(yè)廣場運行時不減速、不鳴笛者，罰機車司機20元。
5、列車在行駛時沒有前照明或后尾紅燈的罰司機或押車工20-50元。
6、機車與礦車及礦車與礦車之間的聯(lián)結，使用非專用插銷和三環(huán)扣聯(lián)結的，罰押運工30元，司機20元。
7、礦車聯(lián)結處缺碰頭或鎖口及礦車嚴重變形不及時修復的，罰款10元/個。
8、違章爬、蹬、跳車的每次罰款50-200元/人
9、機車違章捎帶非本機車人員的，對機車司機、押車工和乘車者各罰50元。
10、機車司機和押車工不聽從運輸調度指揮，擅自改變行車路線，罰司機、押車工各100元，造成事故的從重處罰直至開除。
11、使用期限較長的小絞車沒有打固定基礎或四壓兩戧柱不牢固，絞車無護板，罰使用單位負責人100元。
12、非絞車司機操作絞車或絞車司機信號不明開動絞車的，罰責任者50元，無提升信號裝置罰責任單位100元。
13、掛鉤工沒有認真使用正規(guī)插銷或插銷不到位，不掛保險繩或直接用保險繩代替鉤頭提放車以及掛車數(shù)超出措施規(guī)定的，不管造成事故與否，罰掛鉤工100-200元，情節(jié)嚴重者開出工作籍。
14、掛鉤工在操作時使用鎖口圈變形，沒有碰頭的礦車、不合格的三環(huán)和插銷，罰責任者50元/個。
15、主提升井筒或斜巷變坡點、甩車道的地輥天輪不齊全、不運轉的，罰責任單位50元/個。
16、裝車超高、超寬的，罰責任單位20元/車。
17、提升絞車的各類保護裝置不完備、不可靠者，嚴禁開車使用，并罰責任單位50元。
18、絞車使用中或礦車在半道而司機擅自脫離崗位的，罰絞車司機50元，造成嚴重后果的另行追查處理。
19、小絞車鋼絲繩斷絲或磨損超過規(guī)定或鋼絲繩嚴重扭曲變形以及垛繩處連接固定不符合規(guī)定的，罰責任單位50元。
20、絞車滾筒上最后剩余的鋼絲繩纏繞數(shù)不符合規(guī)定的，罰責任單位負責人50元，罰操作絞車者30元。
21、絞車司機在開車前沒有事先檢查絞車零部件齊全完好情況的，罰司機20元。
煤礦管理制度 篇7
1．司機必須專職、專責。
2．司機必須經過培訓，熟悉主扇的一般構造，工作原理，技術特征，供電系統(tǒng)和控制回路，并經過考試合格，取得上崗證方準上崗操作。
3．司機必須遵守各項規(guī)章制度。
4．開機前的檢查準備工作：
�。�1）檢查固定部分，各處螺絲對輪是否對正，是否緊固可靠。
�。�2）檢查轉動部分是否靈活，是否有足夠的潤滑油。
�。�3）起動器不帶電試驗是否靈活，操作手柄是否在停止位置。
�。�4）查看水柱計，電流表，電壓表，溫度計指示是否正確。
（5）盤車1——2轉，靈活無阻。
5．操作：
�。�1）操作風機時在電網允許條件下，直接啟動。
（2）打開風門，合上高壓開關，合起動刀閘，推動啟動手柄。
（3）查看電流表，負壓表指示是否正確
�。�4）經常查看電流表，電壓表指示是否正確。電源電壓與電動機額定電壓相差不得超過±5%。
�。�5）檢查各部軸承溫度是否正確。
�。�6）隨時檢查和傾聽轉動部分，聲音有無異常變化，發(fā)現(xiàn)異狀應及時向調度室或科值班人員匯報。
�。�7）停機后注意事項
①停機立即打開防爆蓋，自然通風。
②事故停機應查明原因及時向調度室和機動科值班室人員匯報，組織人員立即處理。
�、廴缯{度室通知需要反風，必須能在10分鐘內，改變巷道內風流方向，首先停風機，用壓塊將防暴蓋壓住，合反風高壓開關，合啟動刀閘開關，啟動風機使風機反轉。
6．扇風機有以下情況之一時，應停風匯報調度室
�。�1）各主要轉動部件有故障性異響或意外震蕩。
�。�2）電機掃膛，冒煙著火，滑環(huán)打火。
（3）軸承溫度急劇上升，已超限不下降。
�。�4）進風閘門掉落關閉，無法立即恢復。
�。�5）其他緊急事故故障。
7．風機操作順序：
正常操作：（備用風機）
起動前檢查——關閉在用風機閘門——打開備用風機閘門———盤車1—2圈——合3#高壓開關柜（隔離開關及斷路器）——合起動柜刀閘——合低壓對應電源開關——合起動手柄——檢查指示燈，電流表是否正常
8．反風操作2#機（專用風機）
停2#風機——壓緊防爆蓋——打1#啟動柜轉換開關（反轉）——起系統(tǒng)啟動健——檢查風機及各種儀表
1#機（備用）
停1#風機——壓緊防爆蓋——停3#高壓開關——合2#高壓開關——合啟動柜啟動手柄。
9．注意事項
（1）合專用線高壓開關時，低壓控制電源必須對應合上。
�。�2）合八分礦高壓開關柜時，低壓控制電源必須對應合上。
（3）2#高壓開關嚴禁與3#高壓開關同時合。
10．按規(guī)定認真填寫和保管好各種記錄。
11．認真搞好機房內外的環(huán)境衛(wèi)生，工具、備用品擺放整齊。
煤礦管理制度 篇8
一、施工概況：
由于主副水倉淤泥較多，造成水倉容積變小，水流不暢，不能滿足正常安全生產需要，為保證礦井排水系統(tǒng)的正常運行及搞好20xx年雨季的防水工作，確保礦井安全生產，經礦研究決定，需對主副水倉進行清理，為保證整個施工過程安全順利進行，特報此措施。
二、施工技術要求：
�。ㄒ唬�、施工程序：
先將主副水倉通道處用編制袋裝煤泥施工一道擋水欄，利用主水倉進行抽水，同時安設潛水泵，清理副水倉。待副水倉清理完畢后，然后進入主水倉進行清理。在清理水倉時用絞車放下礦車，人工用鐵锨向礦車內裝渣
�。ǘ�、施工前準備：
1、由于水倉沒有被淤泥堵死，通風不存在問題，現(xiàn)場負壓通風，因此，不考慮安裝局扇風機。
2、檢查副井提升絞車及水倉入口處提升絞車的各種保護裝置是否齊全可靠，能否正常運行。
3、在清理水倉前，要備有7．5kw的水泵不少于5臺，并配套管路。
4、準備好施工工具，便于施工用。
5、在施工地點安設通訊電話一部，并保證使用正常，如有異常情況及時和調度室聯(lián)系處理。
6、清倉裝車時，所裝運的煤泥每車只能裝到礦車2/3，避免在主斜井提升時，煤泥灑到巷道內。
三、安全措施：
1、施工人員必須先學習本措施簽字后才能進入工作場所施工。
2、工作人員進入施工地點以前，必須由跟班班隊長現(xiàn)場指揮，跟班干部要隨身佩戴便攜式瓦檢儀，便于隊氣體的檢測。及時排除安全隱患，確認安全無問題，其它人員方可進入施工地點，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時處理，處理好后方可繼續(xù)施工。
3、重點檢查作業(yè)范圍內氧氣含量，氧氣低于《煤礦安全規(guī)程》要求必須禁止作業(yè)。
4、每班作業(yè)前由跟班班隊長詳細檢查工具、材料是否齊全、是否符合要求，嚴禁使用不合格的工具。
5、因水倉坡度較陡，且有淤泥，底板較滑，所有人員上下水倉時必須注意頭上腳下，以防滑倒，必須走專用的臺階。
6、清理淤泥時，礦車下方（下山方向）嚴禁有人，并在礦車下方（下山方向）支設兩棵戧柱頂牢礦車，同時絞車絕不能松，在礦車底部安設可靠的擋車裝置。
7、人工用鐵锨向礦車內裝渣時，礦車內的渣不許超高。
8、上提或下松車輛時，必須有可靠的信號聯(lián)系，不得用口令傳遞信號，待人員全部躲到附近安全地點后，方可發(fā)出開車信號。
9、清理出的煤渣及水煤如何處理要得到礦領導的同意。
10、必須配備專職瓦斯檢員檢測施工地點瓦斯、二氧化碳及其他有害氣體的濃度。
11、礦井主要通風機若出現(xiàn)停風，清倉人員必須立即撤離至井底車場并聽候礦調度通知。
12、在排水時，先安排專人把吸水小井的淤煤清理干凈，以確保能把主水倉水抽完。
13、機電運輸科要安排班班抽水。
14、副井運輸必須嚴格遵守提升運輸管理規(guī)定防止跑車傷人。
15、清倉期間，所有入井作業(yè)人員必須由主井上下。
四、使用絞車安全注意事項：
1、絞車司機必須經過培訓、考試合格，取得操作證后方可上崗，嚴禁無證開絞車。
2、絞車控制按扭，信號按扭安裝在操作盤上，操作盤應固定于司機易操作的合適位置，聲光信號裝置必須設在便于司機望的位置。開絞車前司機要檢查聲光信號，要齊全有效，嚴格按照信號進行操作，嚴禁用非正規(guī)信號聯(lián)系。
3、小絞車固定，必須保證“四柱一錨”，小絞車鋼絲繩盡量與軌道方向一致或呈較小角度，以防鋼絲繩跑偏、咬繩。
4、鋼絲繩不得彎折、打結、斷絲、斷股不得超過規(guī)定位置，滾筒繩端固定可靠、排列整齊，放繩不得放完，必須保證留有不低于3圈；鋼絲繩需要接繩時，編繩交叉接繩長度不得低于15倍的鋼絲繩繩徑，并且不得低于300mm．
5、絞車下放車輛時，嚴禁放飛車。
6、絞車因意外情況中途停車時，司機不得離開工作崗位。絞車司機不得兼作把鉤工等工作。
7、把鉤人員必須固定并到機電運輸科和安全科備案。
8、運輸線，擋車杠要齊全有效，礦車過后要及時將檔車杠放進道芯。
9、絞車鉤頭必須使用繩皮，主鉤頭不少5個繩卡，保險繩不少3個繩卡。主副繩僅用同一型號鋼絲繩，鉤頭使用雞型環(huán)鉤頭。
10、嚴格的執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度。
11、礦車必須存放在檔車杠前，不能存在檔車杠前的必須用道木打成十字交叉掩好，并且絞車司機不準離開崗位。
12、摘掛礦車時一律要停車，人員要站在人行道側，兩腳站在道外，嚴禁在礦車未停穩(wěn)或在軌道中摘掛鉤。
13、信號規(guī)定：一聲停、二聲拉、三聲放、四聲慢拉、五聲慢放、亂點叫對方過來。
14、副斜井運輸期間，必須嚴格堅持“三固定、四保險”，“四保險”設施要求靈敏可靠，每班要設專人檢查、維護。
15、副斜井的上口、下口必須設信號工，并安裝信號，信號工必須躲到硐室內。
16、副斜井上下兩口必須安裝電話，以便聯(lián)系。
17、機電運輸科每班應有專人負責監(jiān)督，檢查副斜井運輸?shù)陌踩ぷ鳌?/p>
18、斜井提升必須使用經加焊處理的連車環(huán)連車，嚴禁使用鋼絲繩環(huán)代替。
19、嚴禁登鉤、扒車、跟車，嚴禁超掛車，副斜井掛車不得超過三輛。
五、避災路線：
水倉→井底車場→主井→地面
未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》及《副井行人、運輸安全技術措施》規(guī)定執(zhí)行。
煤礦管理制度 篇9
1、配電室所有人員必須認真學習和遵守“作業(yè)安全工作規(guī)程”，每年電業(yè)安全規(guī)程進行一次考試，取得合格證后，方可從事本工作。
2、所有作業(yè)人員必須熟悉本單位的供電系統(tǒng)，并經過一定培訓，達到處理日常故障的能力。
3、高壓設備的操作，必須由兩人以上進行，并穿絕緣鞋或合格的絕緣手套，填寫操作票。
4、倒閘操作必須嚴格遵守“電業(yè)安全規(guī)程”，嚴禁帶負荷拉合刀閘。
5、配電室操作程序為：在所有低壓側總開關斷開，坑下低壓總饋電開關斷開，高壓真空開關斷開的情況下，才允許送2號高壓開關柜，然后送5號高壓開關柜，在1號主變投入運行后，送中配電室低壓側總開關，在主風機開啟后，和井下中央變電所值班人員取得聯(lián)系后送6號開關柜。
6、網路斷開后，必須先斷開所有高壓開關柜，低壓室總刀閘，然后進行發(fā)電機發(fā)電、送電、主風機啟動柜，再和井下變電所取得聯(lián)系后合上6號低壓盤刀閘，向升壓變壓器送電，然后送7號柜向井下供電。
7、所有停送電必須兩人進行，一人口述，一人操作，操作時絕緣用具必須戴全。
煤礦管理制度 篇10
第一章總則
第一條為落實項目部領導帶班制度，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號、《領導帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局33號令)、領導現(xiàn)場帶班管理辦法和有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項目部。
第三條本制度中帶班領導范圍為：經理、安全經理、技術經理。
第二章領導帶班
第四條帶班規(guī)定：
(一)經理每月帶班不得少于5次，其它帶班領導每人每月帶班不得少于8次。
(二)每月對帶班領導的姓名和班次在項目部會議室公示，并接受員工對其帶班情況的監(jiān)督。
(三)領導帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式，執(zhí)行三個班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領導。
(四)帶班領導因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時，須提前聯(lián)系其他帶班領導換班，并匯報項目部，帶班領導需在交接班記錄中詳細載明換班原因。
(五)凡帶一班的領導，在帶班結束后，可酌情休息。
(六)每月28日前，由項目部辦公室編制下月領導帶班表，由主要負責人審批后實施，報送項目部備案。
第五條帶班領導職責
(一)帶班領導必須掌握當班現(xiàn)場的安全生產狀況，帶班領導要把保證安全生產作為第一位責任，對當班安全生產負責;并要對生產現(xiàn)場中的安全重點部位進行巡視、督查。
(二)熟知前一班的安全生產情況，掌握本班應該注意安全生產重點部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》接班欄里簽字。當班領導帶班結束時，應對采坑的安全生產狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細記錄。
(三)三班和一班的`帶班領導每班需參加一個隊的班前會，督查當班職工的出勤情況和班前安全生產工作的布置情況。
(四)深入生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，在遇到險情時，立即下達停產、撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，待隱患排除后方可繼續(xù)工作。
(五)發(fā)生事故時，及時趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，控制事故的擴大，組織搶險、救援工作。
第六條領導帶班檔案管理：
(一)帶班領導及時將帶班的時間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關情況的具體內容詳細地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》中。
(二)項目部查看上班領導帶班記錄，對記錄中尚未處理的問題安排有關人員進行處理，并對帶班記錄和處理結果進行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班檔案》中。
(三)調度指揮中心設專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班檔案》，存檔。
第三章考核獎懲
第七條本質安全管理委員會對領導帶班工作計劃的完成情況進行考核，考核結果由安委會在每月安全例會中通報。
第八條根據(jù)考核結果對帶班領導進行獎懲：
(一)未按規(guī)定帶班、缺班者，處500元罰款;
(二)未按規(guī)定履行好帶班職責，帶班記錄填寫不規(guī)范者，處以3000元罰款。
煤礦管理制度 篇11
一、對于主扇除正常檢修外還要掌握其運行情況。即設備的聲音、需動等情況發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。
二、根據(jù)設備的性能及有關技術參數(shù)對設備定期保養(yǎng)如加油、防腐、更換零件、調整測試等使設備經常處于完好狀態(tài)。
三、操作人員要經常巡回檢查深入實際做好記錄以便組織及制定季檢、月檢、年檢計劃為中修和大修打好基礎。
四、主扇除正常的日檢外還要根據(jù)日檢情況安排大、中、小修理周期一筧表。
五、設備的使用不得超過使用期限按照制度必須進行認真、細致的進行設備周期性檢修。
六、操作人員對自己所操作的設備必須每班做一次清潔衛(wèi)生保持設備干凈、整潔。
煤礦管理制度 篇12
為了切實搞好瓦斯抽放工作，提高瓦斯抽放效率，保證瓦斯抽放系統(tǒng)的正常運行，確保安全生產，特制定本制度。
1.井下測試人員必須嚴格按照操作規(guī)程對各種參數(shù)及時、認真地測試，出現(xiàn)謊報者，每次對責任人罰款50元。出現(xiàn)兩次者，調離工作崗位。
2.井下測試人員要保護好測試儀器，導致儀器丟失或嚴重損壞的，照價賠償。光學儀器要定時升井維修(三天一次)，每推延一班，對抽放隊主管抽放的副隊長罰款10元。
3.井下測試人員和管路維護人員，在鉆孔正常抽放期間，要分別檢查鉆場管路連接處和工作區(qū)域抽放管路的氣密性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，否則，每處對當班責任人罰款10元，對抽放隊主管抽放的副隊長罰款5元/處。每次測試后要對測量孔進行封堵，發(fā)現(xiàn)漏氣對測試工罰5元/次。
4.井下測試人員如果隨意傾倒水銀，一經發(fā)現(xiàn)或得到確切舉報時，對抽放隊長罰款30元，相關人員罰款100元。
5.因測壓人員攜帶或操作“u”型管不當，導致水銀丟失的，給予有關人員50元/次的罰款。
6.封孔人員必須嚴格按操作規(guī)程進行封孔，鉆孔開口處用黃泥封填嚴實，以確保其氣密性，否則每處對施工人員罰款5元。連接抽放軟管時，要捆扎牢固，每出現(xiàn)一處漏氣，對施工人員罰款5元。
7.回采或掘進工作面抽放鉆場，施工隊必須按時間和設計要求進行施工，如果鉆場不按設計要求施工的，對施工隊每個鉆場罰款1000元，對施工隊現(xiàn)場負責人罰款100元，對隊長罰款50元;鉆場施工完畢后，里面堆積有雜物或閉子打設不合格的，對施工隊每個鉆場罰款200元，存在問題限期內仍不處理的，每個鉆場加罰100元，對隊長加罰100元。
8.抽放鉆場內除抽放隊維護及檢查人員外，其它無關人員不得進入，更不準存放物料，鉆場衛(wèi)生由抽放隊負責，衛(wèi)生不合格的對抽放隊一處罰20元，不經通防科同意存放物料的，每處罰責任單位50元。
9.需要安裝抽放管路的，由通防科提出設計，機電隊在規(guī)定的時間內按設計要求進行安裝，每推遲一天，對機電隊罰款100元，對機電隊隊長罰款20元。
10.抽放管路及附件的回收工作由抽放隊負責。
11.泵站及抽放管路交與抽放隊后，由抽放隊負責管路的維護工作。泵站或抽放管路出現(xiàn)故障，抽放隊必須當班處理，不得無故推延至下班，否則對抽放隊罰款100元，對隊長罰款20元。對各種原因損壞抽放管路的單位除按原制度加倍處罰外，并照價賠償。故意破壞管路的按破壞安全生產處理。
12.因巷道擠壓抽放管路的，由生產區(qū)域的施工隊負責處理，不及時處理而影響瓦斯抽放的，每班對修護隊罰款50元，對修護隊隊長罰款20元。因擠壓管路造成管路損壞的，按價賠償，并對修護隊罰款1000元，對隊長罰50元。
13.因運輸而撞壞抽放管路的對責任人罰款50元，對責任單位給予損壞抽放管路的數(shù)量進行罰款(每節(jié)400元)外，并對責任單位罰款1000元。
14.打鉆參數(shù)、實測資料、抽放情況不及時匯報的，每次對探放隊罰款20元。
煤礦管理制度 篇13
隱患排查是貫徹落實'安全第一、預防為主方針的主要手段之一，為了強化各級領導的安全生產責任制和各業(yè)務部門的業(yè)務保安責任制，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生，同時也為了加強安全調度管理，特作如下規(guī)定，望認真執(zhí)行。
一、組織機構及責任劃分
(一)組織機構
礦成立隱患排查領導組:
組長:xxx
副組長:xxx
成員:區(qū)負責人。
(二)職責分工
1、礦長對全礦隱患排查工作全面負責。
2、各分管副礦長、總工程師對礦長負責，并對分管范圍內的隱患排查工作負全面管理責任。
3、各業(yè)務科室的科長(主任)負責本業(yè)務范圍內的隱患排查工作，對本業(yè)務范圍內的隱患排查工作負直接管理責任。
4、安監(jiān)科負責全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實與考核工作。
5、各工區(qū)的區(qū)長、班長，對本單位管轄范圍的隱患排查工作負直接管理責任。
二、隱患的定義、分級、分類
1、隱患的定義
隱患是指煤礦生產現(xiàn)場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。
2、隱患的分級
按隱患嚴重程度，解決難易分為a、b、c三級。
a級:難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的隱患;
b級:難度較大，區(qū)隊解決不了，須由礦解決的隱患;
c級:難度較小，由區(qū)隊、業(yè)務部門必須解決的隱患。
3、隱患的分類
按事故隱患的種類，可分為:頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其它共十類。
三、隱患的查出與收集、確認與上報、處理
(一)隱患的查出與收集
1、集團公司和礦各種檢查中查出的隱患;2、各業(yè)務科室月度、季度各種檢查查出的隱患;
3、各級管理人員日常深入生產現(xiàn)場查出的隱患;
4、安全質量安監(jiān)員匯報的隱患;
5、職工舉報的隱患。
安全科每天對業(yè)務科室上報的隱患，進行全面的收集、篩選、初步確認、分級登記，下發(fā)通知單定期整改、反饋、驗收。
(二)隱患的確認與上報
1、各單位均要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、上報，到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法，使隱患在閉路循環(huán)中運作。
2、井上下各生產單位必須及時將生產過程中發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患按專業(yè)報對口業(yè)務科室。各業(yè)務科室經過確認后在規(guī)定時間上報安全科信息站。
3、基層各區(qū)隊安全第一責任者要深入發(fā)動群眾，認真查找和排查本單位管轄范圍內的事故隱患，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患要及時分別上報安全科和分管業(yè)務科室，對查出的c級隱患要全力組織排除，做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實。對業(yè)務科室下發(fā)的有關隱患方面的措施、規(guī)定等要認真貫徹落實，并經常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹，讓每個職工都做到心中有數(shù)，提高自�；ケＲ庾R。
4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程，在原有的基礎上要層層建立和完善隱患排查管理網絡和獎罰制度，并責任到人，從上到下，形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍，把超前防范滲透于安全生產全過程。
5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理，而且要作為安全調度匯報的一項重要內容。
6、各業(yè)務科室負責將本月本系統(tǒng)范圍內a、b級隱患整改情況，c級嚴重隱患的整改條數(shù)，以及本系統(tǒng)范圍內新增的a、b級隱患，按排查表的內容要求填好并附總結于每月24日報安全科，安監(jiān)科將各業(yè)務部門上報的a、 b級隱患整改情況，嚴重c級隱患整改條數(shù)，以及各系統(tǒng)范圍內新增的a、b級隱患在隱患排查會上進一步確認，匯總后附總結(匯報上月隱患排查情況，包括a、b級處理條數(shù)，c級查處條數(shù)及c級嚴重條數(shù))和本月上報隱患情況(包括新增a、b級隱患)每月報送上級有關部門，
7、礦每月7日由安全礦長組織業(yè)務科室負責人召開一次隱患排查會議，在安監(jiān)科和各業(yè)務科室初步確認的基礎上，對a、b級隱患作進一步的確認，做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實。
8、每旬各相關科室將在隱患排查會上確認的a、b級隱患整改進展情況及新增a、 b級隱患以書面形式報安全科。各業(yè)務科室往對口處室與安全科上報的隱患應一致，出現(xiàn)一處不一致扣單位200元。
9、各單位、各專業(yè)的c級隱患都要列入本單位的月度安全工作計劃，每旬由單位負責人親自組織本部門人員對每條隱患進行一次專門的研究治理，責任到人，督促整改，對越期不能整改完成的，對牽頭科室負責人處以每條100-200元罰款，對隱患排查負責人處以每條50-100元罰款。
10、安監(jiān)科要及時接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的c級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳，并要以隱患通知書的形式及時通知有關區(qū)隊，由小班安檢工監(jiān)督整改落實情況。待隱患處理完后，由區(qū)隊負責人簽字，將通知書返回安全科。
11、加強對隱患排查工作的調度。隱患排查工作是一個與生產相適應的動態(tài)過程，為此，要求要做好五件事:一是在礦調度會上安監(jiān)值班人員要通報當天的隱患;二是各隊組利用班前會將當前存在隱患的范圍、影響程度等向安檢工交代清楚，使每個安檢工都做到心中有數(shù)，便于落實隱患整改進展情況、捕捉安全信息;三是充分發(fā)揮安
檢工信息員的作用，小班安檢工、跟班區(qū)長班班要對所管轄范圍內的各級隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進展情況、措施落實情況等)向調度室詳細匯報;四是安全科要全面收集隱患信息;五是各單位值班干部每天要將隱患向安全科匯報。
12、隱患在整改完成前必須月月上報，同時要制定安全措施，而且措施必須切實可行，能夠真正消除不安全因素，措施要規(guī)范化，統(tǒng)一會審簽字后下發(fā)到有關人員和區(qū)隊，安全科要嚴格監(jiān)督檢查，無措施的，罰責任單位100元。
(三)隱患的處理
1、隱患排查工作列入礦長安全辦公會的議事日程，各業(yè)務科室成立由3至4人組成的隱患排查信息組，并由一名副職負責;其它單位成立信息臺，指定專人負責。各單位要制定隱患排查制度，建立隱患排查臺帳，明確任務落實責任，考核兌現(xiàn)，形成從上到下，全員、全方位、全過程的控制和排查網絡。
2、a級隱患由集團公司業(yè)務處室和分管副總經理負責整改，督促有關部門排計劃、列資金、購設備、想辦法、定措施，力爭在最短的時間內安排礦上整改，同時公司、礦要共同制定防范措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。每月上、中旬由安監(jiān)科牽頭，有關業(yè)務科室參加，對a級隱患采取相應整改措施，進行跟蹤檢查，檢查后寫出三定表。
3、b級隱患由業(yè)務科室和分管副礦長負責整改，督促有關部門排計劃，列資金、購設備、定措施，安排隊組盡快整改，安監(jiān)科督促檢查整改和措施實施情況并按規(guī)定向安監(jiān)局匯報。
4、c級隱患由安監(jiān)科給區(qū)隊下'三定表'，由區(qū)隊整改。
5、各業(yè)務科室(生產、機電、通風、調度、信息監(jiān)控中心)對系統(tǒng)范圍內的隱患要制定措施，狠抓落實和整改。對查出的a、b級隱患、c級嚴重隱患要認真填寫隱患登記臺帳，待隱患處理完成后，將隱患通知書由科室負責人簽字后，返回安監(jiān)科。
(四)隱患填寫標準
1、'國有重點煤礦事故隱患統(tǒng)計表'a、b級隱患填寫標準。
(1)隱患地點分為:地面、大巷、采煤面、掘進頭、上下山、井筒、其它等七類，本欄內容填寫時，必須是其中之一。
(2)隱患類別分為:頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火災、其它等十類。本欄內容在填寫時，必須是上述類別之一。
(3)所需資金和完成資金二欄內容應以萬元為計量單位，整數(shù)部位不超過三位，小數(shù)部位不超過一位。
(4)負責人一欄的內容要求為一個人名(礦級)，如有多個負責人的情況，可填寫其中一名主要負責人。
(5)凡新增加的隱患，必須在負責人一欄內人名后打'﹡'符號。
(6)整改措施:要求文字簡練，措施得力。
2、c級隱患卡的填寫標準:隱患的地點(巷道名稱、隱患所在位置、最好用數(shù)字說清)，設備編號、內容、時間、點班必須寫清，下卡時再另外寫明整改措施、限改時間、負責人。所查出的隱患在現(xiàn)場填卡，并對現(xiàn)場負責人講清楚，由其簽字認可后方有效(現(xiàn)場無人或有組織的檢查查出的隱患可不簽字)。
四、隱患的復查與處罰
1、對c級隱患的復查，礦領導和安監(jiān)科查的隱患由安監(jiān)科復查，各業(yè)務科室查的隱患由各業(yè)務科室復查，復查結果及時報安監(jiān)科井上下檢查組，由安監(jiān)科考核處理，各業(yè)務科室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患，每旬進行一次跟蹤檢查，填寫三定表，一式三份，交安監(jiān)科一份。
2、本單位查出的隱患不罰款，由本單位負責登記、整改、復查，每天將c級隱患報安監(jiān)科井上下檢查組，將a、b級隱患報對口科室，不按時整改的按標準處罰。
3、本單位安檢員在評估表上填寫的隱患問題，同時要報本單位登記處理，如本單位不能處理應在評估表中注明，或由本單位上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)計、協(xié)調、下通知單處理。
4、當天查出的同一條隱患只罰一次，不重復罰款，多系統(tǒng)聯(lián)合檢查的隱患，由安監(jiān)科罰款，其它系統(tǒng)不再罰款，隱患標準中沒有的條款，由各系統(tǒng)按標準化或其它規(guī)定罰款。
5、一家管理多家使用的設備、設施查出的隱患，罰造成隱患的責任者或單位，不按時整改的，罰管理單位。
6、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患，對責任單位每一條輕微隱患罰10元;每一條一般隱患罰30元;每一條嚴重隱患罰100元。未按期進行整改的每條輕微隱患罰20元，每一條一般隱患罰60元，每一條嚴重隱患罰200元，此后每重復一次再處罰一次，直至整改完畢為止，單位對隱患的罰款要落實到責任者頭上。
7、凡在集團公司及以上單位各類檢查中查出的隱患，按'月度動態(tài)檢查'和'職業(yè)安全健康管理體系季度考核'等管理規(guī)定執(zhí)行，對所查隱患的罰款，各分管礦領導承擔分管范圍罰款的5%，對口業(yè)務科室承擔罰款的15%，被檢單位承擔罰款的80%。
煤礦管理制度 篇14
煤礦存貨管理制度為加強存貨管理，保證存貨安全完整，提高存貨運營效率，保證合理確認存貨價值，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務中的各種差錯和舞弊，特制定本制度。
第一條管理內容存貨，是指企業(yè)在日�；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。
第二條庫管科對入庫材料應當建立明細賬，詳細登記存貨類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位等內容，并定期與財務科就存貨品種、數(shù)量、金額等進行核對。入庫記錄不得隨意修改，如確需修改入庫記錄，應當經授權批準。
第三條財務科應當針對存貨種類繁多、存放地點復雜、出入庫發(fā)生頻率高等特點，加強與倉儲部門經常性賬實核對工作，避免出現(xiàn)將已入庫存貨不入賬或已出庫不銷賬的情形。
第四條庫管科定期對存貨進行檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)存貨損壞、變質等情況，重視現(xiàn)場管理控制，防止浪費、被盜和流失。
第五條財務科嚴格按照會計核算規(guī)定進行存貨的初始計量，正確核算存貨的采購成本，進行存貨的賬務處理。
第六條材料發(fā)出計價方法采用計劃成本法，并按照公司會計核算辦法規(guī)定執(zhí)行。存貨的計價方法一經確定，未經批準，不得隨意變更。
第七條存貨的清查盤點原材料清查，由財務科和庫管科共同負責，每年除必須在年終決算前全面清查一次外，在年度期間，還應區(qū)別不同情況，對存貨進行輪流盤點、重點抽查或定期清查。對貴重物資至少每月清查一次；倉庫保管員崗位調動時，必須進行清查盤點。盤點必須形成《存貨盤點表》，并由參加盤點人員簽字確認。
庫存商品每月盤點一次，由企業(yè)科、財務科、生產科、質檢科共同盤點。財務科負責編制《煤炭庫存盤點情況表》，盤點數(shù)量要與賬面數(shù)進行核對，對差異率大于20%或絕對額超6000噸的要進行原因分析，并由參加盤點人員簽字確認。
第八條存貨的清查主要抓好以下三方面的工作：
（一）通過點數(shù)、過磅或測量等盤點方法，準確確定材料及產成品的實存數(shù)量，將盤點數(shù)量與賬面結存數(shù)量相核對，并查明賬實不符的原因。
�。ǘ┰谇宀橹幸⒁鈳齑娌牧霞爱a成品的質量，發(fā)現(xiàn)霉爛變質和毀損的物資以及超儲積壓的物資，應查明原因。
（三）編制的《存貨盤點表》和《煤炭庫存盤點情況表》要正確反映各種材料及產成品的賬存、實存數(shù)量和金額，以及盤盈、盤虧、報廢的數(shù)量和金額，并說明盤盈、盤虧、報廢的原因等情況。
第九條盤庫結束后，財務科根據(jù)盤點結果編制《存貨盤點報告》，報經營副經理、分公司經理審閱并提出處理意見。財務科根據(jù)處理意見進行處理或上報公司財務部。
第十條本制度未盡事宜，嚴格按照公司財務管理制度和會計核算辦法執(zhí)行。
第十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
煤礦管理制度 篇15
（一）為加強煤礦油脂使用管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）油脂要按正常渠道進貨，到貨后要認真驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向有關領導匯報，做出處理意見。要按計劃需要的油類進貨、提貨，油桶要專用。領油必須做好登記，油庫內外要保持清潔衛(wèi)生。油庫的防火設備要保持完好、齊全。
�。ㄈ櫥椭洗娣艜r，必須分類放置。桶上須有明顯標記，注明油脂的品種牌號、生產廠家和進貨日期。且必須注明油脂貯存有效期限，超過有效期限不得使用。井下存放時，容器必須清潔密封。
（四）潤滑油脂必須專用，不得混用，亂用。油脂要分類保管，有明顯的掛牌標記，以免發(fā)生差錯。要愛護油脂，防止丟失、變質和意外情況發(fā)生。
（五）各班組應配備熟悉油脂的工人負責設備注油、換油，要做好記錄，定期注、換油。
（六）各班組在給設備注油時，必須使用專用注油工具，注油前必須將油桶口和盛放油的容器清洗干凈，方可注油。
�。ㄆ撸└靼嘟M要保證設備液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)清潔，使之無油泥、水分、鐵銹、金屬及纖維等雜質。換油時，要徹底清洗系統(tǒng)，加入的新油必須過濾。
�。ò耍﹤}庫要加強安全管理。制定符合國家有關規(guī)定的防滅火措施，并按要求配備消防器材。
煤礦管理制度 篇16
第一條為了更準確、詳細掌握職工信息、安全狀況，更好地排查出安全管理的重點人員，不斷提升職工綜合素質，同時為職工評先、職務晉升及考核提供依據(jù)，特制定本制度，建立全礦職工安全檔案，并進行集中統(tǒng)一管理。
第二條經管科每月分單位向安檢科提供全礦所有人員的基本信息(人員情況變更的要注明)，包括姓名、年齡、性別、民族、身份證號碼、參加工作時間、工種等。
第三條安檢科統(tǒng)一制定員工安全檔案格式，對全礦員工安全檔案進行統(tǒng)一管理。
第四條安檢科在信息站建立事故、“三違”、隱患、不規(guī)范登記記錄本，各級管理人員將日常查處的“三違”、隱患、不規(guī)范行為等情況在安檢科信息站設立的記錄本上進行詳細登記，安檢科把登記的問題納入當天安全考核。
第五條安檢科每天在礦早調度會上通報當天員工發(fā)生“三違”、隱患、不規(guī)范及處理情況。
第六條安檢科信息站根據(jù)在早調度會通過的處理決定，將員工出現(xiàn)的事故、“三違”、隱患、不規(guī)范等情況在員工個人安全檔案臺賬上分單位進行登記。
第七條各單位、科室及時將專業(yè)檢查、隱患排查及事故追查中有關員工安全檔案所需相關資料及時報送到安檢科，以便統(tǒng)計建檔，安檢科及時完善修訂檔案管理的相關內容。
第八條員工安全檔案及相關資料由安檢科指定專人負責管理，電子版做好備份。檔案建立必須及時、完整、準確，不得隨意更改、嚴禁弄虛作假。
第九條需要向其他科室或單位提供有關員工安全檔案資料時，必須經安檢科科長同意，特殊情況需請示分管礦領導。
第十條因員工安全檔案管理不善，對員工利益或者有關單位造成損失的，根據(jù)影響情況，對責任人罰款200元到1000元，情節(jié)嚴重的給予行政或紀律處分。
第十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦管理制度 篇17
為了提高我礦經濟效益，確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成，切實供好、管好、用好配件，搞好設備維修、大修，充分發(fā)揮設備效能，服務于安全生產，提高設備完好率，保證機電設備安全運轉，結合我礦具體情況，特制訂本辦法。
一、配件管理機構
1、加強對配件工作的領導，建立健全管理機構，配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理，不斷提高配件管理水平。
2、成立機電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續(xù)，發(fā)放配件。
3、各區(qū)隊應有一名由機電班長兼職的配件計劃員，負責各區(qū)隊配件計劃編制和配件領用。
二、配件計劃
1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴格實行計劃管理和定額管理，認真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃，分級管理”的原則，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領用，統(tǒng)一管理。
2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前，將下月所需的配件計劃，按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產廠家、自制件必須帶圖紙。
3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應科與礦機修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件，機電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。
4、配件計劃必須根據(jù)生產任務、設備使用臺數(shù)、設備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。
5、提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申請”“提高自制率，降低外委量”的原則。
三、配件質量的管理
1、凡經機電科配件組負責下達的配件計劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應有專人負責，并在圖紙上簽字，如果下達計劃圖紙有誤造成損失的，應追究制圖審核者責任。
2、機修廠必須建立質量保障體系，應設置1-2名質量檢查員，對修理、加工的配件，嚴格按圖紙要求進行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產品，檢查員有權宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現(xiàn)有不合格產品，配件組按機械事故進行追查分析，對責任人作處理，加倍對機廠工資總額進行罰款。
3、對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應科按要求出具產品出廠檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應等有關科室組成聯(lián)合驗收小組，經驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。
四、配件庫房管理
1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務，掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。
2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。
3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝，標簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金)，機型保管要系列化。
4、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領料憑證發(fā)放，對于無手續(xù)的有權拒發(fā)，配件帳要整潔，技術數(shù)據(jù)要齊全準確，每日留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管，每月25號前填報配件收、支存報表。
五、配件消耗與儲備
1、各級配件管理人員必須經常調查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。
2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價格高，易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。
3、配件儲備主要由配件倉庫負責，各區(qū)隊可備有少量日常生產中需要的易損配件，實行三定二有(定指標、定品種、定數(shù)量、有專人保管，有領發(fā)數(shù)量帳)的管理制度，機電科有權檢查各區(qū)隊的配件倉庫，并進行考核，并有權調出、調入。
六、配件的回收和修復
1、要加強對配件回收復用工作的組織領導，發(fā)動群眾做好回收復用工作，把回收復用指標作為考核各區(qū)隊經濟核算的內容。
2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴格執(zhí)行交舊換新制度。
3、要做好舊件的修復工作，原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復計劃要及時安排，對重點的、復雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關，確保修復質量。對確需外修的配件，由機電科配件組報出計劃經有關領導同意后會同有關部門公開招標進行。
七、對自制件管理
1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科根據(jù)機修廠加工數(shù)量對機修廠進行結算，各單位不再對機修廠結算。
2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科，由配件組下達急用件臨時任務通知單，機修廠方可加工。
3、對升井檢修的設備由機電科設備組匯同機修廠、使用單位等有關人員共同拆檢，填寫檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領用配件的依據(jù)。
4、機電科月底根據(jù)設備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領材料進行考核。
5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表，機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。
6、機修廠所領材料及配件與用量、庫存量差額較大時，機電科匯同有關部門對機修廠進行分析。
八、獎罰制度
對于配件修理費管理，原則上實行上限定額管理，各區(qū)隊無論產量、進尺超額多少，均確定一個合理的定額。
1、根據(jù)各單位使用設備多少，按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標控制、2)采煤隊按實際產量，礦下達噸煤指標計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵，超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。
2、對各單位丟失的配件嚴格執(zhí)行罰款，按丟失配件原值的100%罰款。
3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴格執(zhí)行交舊制度，對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上，對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵，對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款，對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵，對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。
煤礦管理制度 篇18
1、地質測量技術員在礦長、礦技術負責人領導下,負責煤礦井上下有關地測工作。
2、地測技術員負責煤礦“雨季三防”和“礦井地質災害預防”工作。
3、地測技術員負責采掘工作面地質資料收集、整理、判斷,做到巷道方向正確,不造成廢巷。做到及時給井下提供中腰線,不造成巷道坡度過大和中心線錯誤。
4、地測技術員要經常檢查貫通巷道的方向,提供貫通巷道的預計距離,做到因貫通造成事故。
5、地測技術員對采掘作業(yè)地點施工中遇地質構造、斷層做到正確判斷,不造成廢巷。
6、地測技術員對長距定向掘進巷道要采取激光定向新技術。
7、地測技術員對煤礦周邊小煤窯要進行實地調查,對有疑水區(qū)(含水的斷層、溶洞、裂隙),要在圖上標明。煤層頂?shù)装逵泻畬訉Σ�、掘有影�?要提供資料。
8、地測技術員要提前預報煤礦井下采掘對地面塌陷、村莊、水域的影響,以便盡早采取措施。
9、地測技術員要做好煤礦環(huán)境保護工作。
10、地測技術員因工作失職造成災害和損失要追究責任,工作有貢獻、有成績要給予嘉獎。
煤礦管理制度 篇19
（1）依據(jù)《中華人民共和國計量法》的規(guī)定，合法煤礦企業(yè)不得使用下列計量器具：
a.國家明令淘汰或者禁止使用的； b.無檢定合格印、證，無制造企業(yè)名稱、地址，無《制造計量器具許可證》標志、編號的； c.準確度不符合國家、市或行業(yè)規(guī)定的； d.未經檢定、檢定不合格或者超過檢定證書有效期的。
（2）制定煤礦在用強檢計量器具自查計劃，對在用計量器具進行定期或不定期自查。
�。�3）煤礦企業(yè)的自查工作由礦長組織實施，分管領導負責落實，計量器具使用人員、管理人員參加。
（4）按照《煤礦生產企業(yè)在用強檢計量器具自查整改情況表》的自查內容逐項進行對照檢查，并將檢查情況詳細記錄在自查整改表中。
�。�5）對發(fā)現(xiàn)的不符合項，應按照隱患通報要求進行整改落實，同時對相關責任人按照煤礦企業(yè)內部管理制度進行處理。
煤礦管理制度 篇20
一、施工準備階段的管理
1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書;
2、審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位安全生產資質;
3、審查承包單位提供的“施工組織設計”,“安全施工方案”、“安全技術措施”;
4、審查承包單位的安全生產管理體系,規(guī)章制度、安全生產目標;
5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系,督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;
6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓及持證上崗情況;
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案;
8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;
9、督促承包單位按有關規(guī)定搭設安全生產設施和做好使用前的驗收工作。
二、施工過程中的管理
1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;
2、嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違規(guī)施工作業(yè);
3、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查;
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;
5、檢查施工現(xiàn)場三保(安全帽、安全帶、安全網)的使用落實情況;
6、檢查施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況;
7、落實施工現(xiàn)場二牌(文明施工掛牌,無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌);
8、落實施工現(xiàn)場七圖(總體布置圖,安全文明施工管理網絡圖,電氣線路平面布置圖,地下管網分布圖,施工臨時通道、排水走向圖,消防器材布置圖,工程進度計劃網絡圖);
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;
10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;
11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置,物料堆放、安全標志,活完物清,環(huán)境整潔,飲食衛(wèi)生等文明施工的落實情況;
12、嚴格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮,違章作業(yè)、違反勞動紀律的情況發(fā)生;
13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產措施的落實情況。
三、重點專業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護施工檢查;
2、高空作業(yè)施工檢查;
3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;
4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查;
5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
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