企劃部管理規(guī)章制度

時間：2022-05-26 12:17:28 制度我要投稿

企劃部管理規(guī)章制度（精選5篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的企劃部管理規(guī)章制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企劃部管理規(guī)章制度（精選5篇）

　　企劃部管理規(guī)章制度1

　　為倡導(dǎo)“團結(jié)協(xié)作，高效務(wù)實，積極進取”的工作精神，規(guī)范和促進我校對外聯(lián)絡(luò)活動，推動我校精神文明建設(shè)，健全和完善外聯(lián)策劃部的管。體系，特制定本條例。

　　一、基本制度：

　　1、外聯(lián)策劃部全體成員需服從主席及主席團分管主席的安排，全面負責(zé)校學(xué)生會的各種活動贊助和策劃。

　　2、部長負責(zé)制定工作制度與組織工作，定時向?qū)W生會主管外聯(lián)策劃部主席匯報工作進程，在工作開展前分配人員任務(wù)，在工作開展之中督促各項工作的進程。

　　3、副部長負責(zé)具體的工作分配，督促各項工作的順利完成，定時向部長匯報工作情況，并負責(zé)干事的管。工作。

　　4、干事需不定期向部長匯報工作情況，在工作中積極參與、按時完成分配的任務(wù)。

　　二、會議制度：

　　1、每周周一20：30~21：30在大學(xué)生活動中心115召開例會，外聯(lián)策劃部全體成員必須出席。會議具體地點如改動另行通知。部長主持并總結(jié)活動以及講評，并對外聯(lián)策劃部成員在活動期間的表現(xiàn)情況給予小結(jié)，副部長做好會議記錄（出勤情況以及會議內(nèi)容）。與會人員必須認真做好筆記，以便及時準確安排和布置工作，各成員應(yīng)在會議上保持會場秩序，手機調(diào)為震動或靜音，聽取意見，認真總結(jié)，闡述觀點。

　　2、臨時會議及各種活動參與人員必須準時參加，不能遲到、早退和無故缺席。部門全體成員請假需在通知當(dāng)天請假，不能托人帶請，轉(zhuǎn)天請假無效（除病假、突發(fā)事故、學(xué)業(yè)原因和其他特殊事件），部長如有事不能出席須向分管主席請假，會議由副部長主持，副部長向部長請假，部門全體干事向副部長請假，所有請假需同意后方生效。

　　3、遲到15分鐘（含15分鐘）以上視其曠會一次，曠會一次扣個人考評分十分，曠會累計三次者解除其干事資格；遲到（15分鐘以內(nèi)）早退扣個人考評分五分，累計五次視其自動退出；三次請假視其曠會一次，并扣除相應(yīng)的個人考評分，但病假視情況靈活處。；會上玩手機吃東西講閑話等扣個人考評分五分，會上表現(xiàn)優(yōu)秀者個人考評分加五分。

　　三、考核制度：

　　1、設(shè)立個人考評分制度，每人基本分一百分。

　　2、由于本部門工作重心是拉贊助，所以每人業(yè)績按一百元二十分換算，物品折合人民幣并進行以上換算，每次活動表現(xiàn)優(yōu)秀者再加十分，表現(xiàn)不好者扣五分，不服從工作安排者扣二十分，并視曠會處。

　　3、臨時會議部門例會和各種活動曠會一次扣個人考評分十分，遲到早退者扣除個人考評分五分，表現(xiàn)不好者扣個人考評分五分，表現(xiàn)優(yōu)秀者加五分，請假三次視曠會一次并扣除相應(yīng)的個人考評分。

　　4、年終按個人考評分進行評比。

　　四、賬務(wù)管、制度：

　　每學(xué)期的財物由部長暫時管。

　　開支以賬目形式體現(xiàn)，做到收支兩條線。

　　每學(xué)期將各組業(yè)績以清單形式公布

　　望外聯(lián)策劃部全體成員認真履行此制度！

　　企劃部管理規(guī)章制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強對營銷策劃事務(wù)的管理，明確責(zé)任，使工作有序開展，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

　　第二章市場調(diào)研作業(yè)規(guī)范

　　第三條明確調(diào)查目的及內(nèi)容：把握市場競爭及需求的特點，為產(chǎn)品進行準確定位，策劃經(jīng)理應(yīng)編制或委托中介機構(gòu)編制市場環(huán)境調(diào)研報告。

　　第四條制定調(diào)查計劃：根據(jù)調(diào)查目的和內(nèi)容制定或委托中介機構(gòu)制定詳細周密的市場調(diào)查計劃表，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

　�。ㄒ唬┱{(diào)查內(nèi)容及對象：確定調(diào)查的具體內(nèi)容，還需確定具體實施調(diào)查的`對象個體，確定具體的調(diào)查范圍；

　　（二）調(diào)查方法：針對本次調(diào)查目的和內(nèi)容確定具體調(diào)查方法。

　�。ㄈ┱{(diào)查時間表：調(diào)查日期和調(diào)查作業(yè)進度的安排。

　　第五條收集相關(guān)基礎(chǔ)資料：通過各種有效渠道收集與調(diào)查目的相關(guān)的各種現(xiàn)有的基本的信料，常見的資料來源渠道包括：

　　（一）實地調(diào)研收集到的一手資料；

　�。ǘ└鞣N公開傳媒上的資料；

　�。ㄈ┩ㄟ^拜訪各有關(guān)政府部門獲取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)資料；

　�。ㄋ模┊�(dāng)?shù)馗鞣N房地產(chǎn)中介機構(gòu)獲取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)市場最新資料；

　　（五）各種房地產(chǎn)展銷會、招商會、洽談會、交流會等：通過參加各種房地產(chǎn)展銷會、招商會、洽談會、交流會等，獲取相關(guān)房地產(chǎn)資料。

　　第六條編輯整理信息資料：對現(xiàn)場調(diào)查所獲得的原始信息資料進行審查整理、編輯加工，以確定調(diào)查資料是否有誤，樣本是否符合要求，調(diào)查記錄是否完備，若發(fā)現(xiàn)不足或存在問題，應(yīng)及時調(diào)整調(diào)查提綱，作補充調(diào)查，以保證最后調(diào)查得出結(jié)論的完整性和準確性；

　　第七條調(diào)查結(jié)果分析：根據(jù)整理歸納后的調(diào)查資料，結(jié)合《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》，策劃經(jīng)理負責(zé)組織分析論證，得出調(diào)查結(jié)論。

　　第八條撰寫調(diào)查報告：策劃經(jīng)理采用一定的形式將調(diào)查結(jié)果寫成詳盡的《市場環(huán)境調(diào)研報告》。

　　第九條遞交調(diào)查報告：按照本公司要求，將調(diào)查報告送交有關(guān)人士，作為房地產(chǎn)市場開發(fā)和房地產(chǎn)市場營銷的參考。

　　第十條資料歸檔存儲：將本次調(diào)查形成的資料整理歸檔，編制目錄與索引，并順序放入檔案柜中。

　　第三章項目定位報告的審核作業(yè)規(guī)范

　　第十一條分析銷售項目：策劃經(jīng)理根據(jù)《目標市場調(diào)查報告》，制定出該項目的《定位報告》。

　　第十二條審議方案：策劃經(jīng)理提請公司審議層對總體定位方案進行審議。

　　第十三條審查方案：將《項目總體定位報告》提交給公司決策層進行審查。

　　第十四條方案核準：經(jīng)審查后的《項目總體定位報告》提交給總經(jīng)理核準，總經(jīng)理必要時召集營銷有關(guān)人員了解情況，達成共識后批準《項目總體定位報告》，并提交給規(guī)劃設(shè)計公司進行設(shè)計。

　　第四章選擇中介合作公司洽談的作業(yè)規(guī)范

　　第十五條機構(gòu)考察：對基本符合公司要求的中介機構(gòu)由營銷總監(jiān)進行資信考察，考察方法可為網(wǎng)上考察、已提供服務(wù)的類似業(yè)績，必要時實地考察�？疾靸�(nèi)容包括：中介機構(gòu)實力、信譽及業(yè)績，把所考察的結(jié)果上交公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十六條末次篩選：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)營銷總監(jiān)考察結(jié)果，再次對中介機構(gòu)進行篩選，把不適合公司的中介機構(gòu)剔除。

　　第十七條洽談：由營銷總監(jiān)通知中介機構(gòu)，通過中介機構(gòu)上門，上報公司領(lǐng)導(dǎo)層（必要時由董事長參與）同中介機構(gòu)進行合作談判達成共識，確定中介機構(gòu)。

　　第十八條建立檔案：由營銷員把中介機構(gòu)的詳細資料整理成中介機構(gòu)資料匯總表后統(tǒng)一入檔

　　第五章銷售方案評審作業(yè)規(guī)范

　　第十九條銷售方案審核：策劃經(jīng)理在提交《銷售方案》，必要時要求其提供市場調(diào)研的有關(guān)資料。銷售方案內(nèi)容包括：銷售方式及渠道、銷售單位組織設(shè)計、廣告方案、價格定位及策略、vi形象設(shè)計等。

　　第二十條方案審查：營銷總監(jiān)負責(zé)組織銷售部職員對銷售方案進行會審，會審人員必須在文件審批會簽表中簽署意見。

　　第二十一條提出修改意見：將經(jīng)審核后提出的《銷售方案》上報總經(jīng)理，總經(jīng)理提出修改意見。

　　第二十二條方案修訂：根據(jù)會審結(jié)果和總經(jīng)理意見，策劃經(jīng)理負責(zé)將修改意見重新納入銷售方案中。

　　第二十三條方案執(zhí)行：營銷部根據(jù)總經(jīng)理簽字后的方案執(zhí)行。

　　第六章階段性業(yè)績核查作業(yè)規(guī)范

　　第二十四條接受銷售表：每月底，銷售經(jīng)理制作《銷售情況月報表》、相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及有變更的情況。

　　第二十五條銷售情況匯總：由銷售經(jīng)理對本月銷售情況進行匯總：已售客戶數(shù)、房款回籠數(shù)以及按揭情況等財務(wù)數(shù)據(jù)。

　　第二十六條核對財務(wù)帳款：通過財務(wù)報表，由銷售經(jīng)理與財務(wù)部核對交款及辦理銀行按揭的情況。

　　第二十七條銷售經(jīng)理將《業(yè)績核查表》存檔。

　　第七章附則

　　第二十九條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營銷部。

　　第三十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

　　企劃部管理規(guī)章制度3

　　為了進一步推動全局青年職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)活動深入持久地開展，鼓勵廣大青工在本崗位上刻苦鉆研，提高文化理論、技術(shù)操作水平和個人的素質(zhì)，培養(yǎng)青年崗位能手，以適應(yīng)油田改革與發(fā)展的需要，特制定本制度。

　　1、突出崗位培訓(xùn)。青工崗位技能培訓(xùn)是技術(shù)比武活動的基礎(chǔ)。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件，創(chuàng)造使青工能夠接受并愿意接受的方式。如舉辦各種技術(shù)學(xué)習(xí)班，建立技術(shù)咨詢站等。

　　2、搞好技術(shù)比賽。局團委一般每二年舉行一次；二級團委一般每1—2年舉行一次；團總支和團支部每半年舉行一次。比賽要制定科學(xué)的考核標準，從選擇工種，命題到裁判、打分，都要嚴格要求。要注意安全和設(shè)備保護，以防造成事故。

　　3、制定并完善各種獎勵政策。從政策上獎勵技術(shù)尖子，這是青工技術(shù)比武活動得以發(fā)展的動力和保證。根據(jù)本單位情況，制定一些青工技術(shù)比武活動的獎勵措施，從經(jīng)濟待遇、政治榮譽、上崗等方面鼓勵技術(shù)比武的獲勝者。

　　企劃部管理規(guī)章制度4

　　第一章總則

　　第一條目的：為了全面提高員工工作能力和綜合素質(zhì)，強化企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)公司人力資源實際情況，特制定本制度。

　　第二條適用范圍：公司所有在崗員工。

　　第三條人力資源部為公司培訓(xùn)教育和職業(yè)生涯規(guī)劃的組織和管理部門。

　　第二章培訓(xùn)方式

　　第四條培訓(xùn)教育方式分內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)考察。

　　第五條內(nèi)部培訓(xùn)即依靠公司自有的人才和資源，由人力資源部組織相關(guān)部門和人員實施的內(nèi)部培訓(xùn)；外出學(xué)習(xí)考察即人力資源部根據(jù)公司和各部門實際需要，組織公司的優(yōu)秀干部、先進工作者、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位進行外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察、交流等。

　　第三章培訓(xùn)教育的職責(zé)劃分

　　第六條人力資源部的職責(zé)：

　　1、制定、修改、實施公司教育培訓(xùn)制度及年度教育培訓(xùn)計劃；

　　2、收集整理各種培訓(xùn)教材、資料、資源；

　　3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程，對培訓(xùn)會的參會情況和課堂紀律進行監(jiān)督管理；

　　4、管理、控制培訓(xùn)費用；

　　5、負責(zé)各種培訓(xùn)資料的存檔；

　　6、考核培訓(xùn)效果；

　　第七條各部門職責(zé)：

　　1、向人力資源部報本部門在下一年度需要強化培訓(xùn)的內(nèi)容及相關(guān)培訓(xùn)資料。

　　2、部門經(jīng)理負責(zé)講解本部門相關(guān)專業(yè)知識、操作技能及操作規(guī)程；

　　3、各部門經(jīng)理應(yīng)協(xié)助人力資源部搞好相關(guān)的培訓(xùn)教育及課堂紀律。

　　第四章培訓(xùn)體系

　　第八條培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)。

　　第九條新員工入職培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)對象：所有新進人員。

　　2、培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握基本操作技能，順利進入工作狀態(tài)。

　　3、培訓(xùn)形式：入職教育、部門跟蹤指導(dǎo)。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目。

　　第十條入職教育：由人力資源部組織實施，主要是常規(guī)類學(xué)習(xí)教育，時間一般為1-3天，內(nèi)容包括：

　　1、公司基本管理制度的學(xué)習(xí)（包括考勤管理制度、職工守則、部門職能、崗位職責(zé)、消防基本知識等）。

　　2、崗位技能要求及相關(guān)業(yè)務(wù)知識簡介。

　　3、其他。

　　第十一條部門跟蹤指導(dǎo)：入職教育合格后，人力資源部辦理新員工上崗手續(xù)，由部門經(jīng)理根據(jù)新員工培訓(xùn)慣例，采取邊跟班邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)的方式，重點對專業(yè)技術(shù)類即崗位技能、專業(yè)知識、規(guī)范規(guī)程、消防安全及部門其它規(guī)章制度等進行學(xué)習(xí)灌輸。

　　第十二條公司每年根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織職工再教育培訓(xùn)。

　　1、培訓(xùn)對象：公司所有員工。

　　2、培訓(xùn)目的：逐步提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，最大限度的提升員工的工作能力。

　　3、培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部視頻授課和專題講座方式為主。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目。

　　第十三條常規(guī)類科目：由人力資源部組織實施，主要包括：

　　1、公司的通用管理制度。

　　2、職業(yè)化培訓(xùn)，如：工作禮儀等。

　　3、管理知識培訓(xùn)，如：市場營銷等。

　　4、安全知識培訓(xùn)，如：消防安全、燃氣使用常識等。

　　5、企業(yè)文化、團隊精神。

　　6、其他。

　　第十四條專業(yè)技術(shù)類科目：由人力資源部會同相關(guān)部門制定培訓(xùn)計劃，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，按計劃組織實施。主要包括：

　　1、各部門涉及的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標準；

　　2、崗位專業(yè)知識、技能、管理知識；

　　3、操作規(guī)程；

　　4、服務(wù)禮儀、標準、工作規(guī)范；

　　5、新技術(shù)、新標準、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用；

　　6、部門認為需要強化培訓(xùn)的其它內(nèi)容。

　　第十五條根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和各部門實際需要，公司每年派出部分職工干部進行學(xué)習(xí)、參觀、考察。

　　第十六條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察的人員應(yīng)為公司的優(yōu)秀干部、先進工作者、技術(shù)骨干及其它特殊崗位需要進行專業(yè)培訓(xùn)的人員。

　　第五章附則

　　第三十五條本制度與國家、地方勞動法規(guī)政策不一致的，以國家和地方法規(guī)、政策為準。

　　第三十六條本制度未盡事宜參照相關(guān)制度執(zhí)行。

　　第三十七條年度培訓(xùn)計劃對本制度的細化和修改內(nèi)容審核通過后，按年度計劃執(zhí)行。

　　第三十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起實施。

　　企劃部管理規(guī)章制度5

　　第一條為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。

　　第二條公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和各地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。

　　(一)適用范圍

　　員工在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。

　　(二)合同期限

　　勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。

　　在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。

　　(三)合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

　　新入職的員工，公司將在職員入職后與其簽訂試用期合同。本公司員工入職后都要經(jīng)歷為期三個月的試用期。試用期滿前一周內(nèi)，員工向上級主管經(jīng)理提交工作總結(jié)一份。員工的上級主管及綜合管理部和行政辦公室對其試用期工作表現(xiàn)進行評估。評估合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，可考慮辭退或適當(dāng)延長試用期(但總試用期不超過六個月)。

　　對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。

　　公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

　　員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

　　(四)完備調(diào)離手續(xù)

　　雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：

　　處理工作交接事宜；

　　按《員工離職單》要求辦理離職手續(xù)；

　　交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

　　退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到公司管理部或所在項目部辦理退房手續(xù)。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽訂續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月；

　　報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。

　　員工違約或提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。

　　如與公司簽訂有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。