監(jiān)理工作交底制度（精選16篇）

　　在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作交底制度，歡迎大家分享。

　　監(jiān)理工作交底制度 1

　　一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

　　在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫"施工技術(shù)方案申報表"，并附"施工組織設(shè)計"報到監(jiān)理部，認可批復(fù)后實施。

　　二、開工審批制度

　　施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應(yīng)按招標書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機構(gòu)辦理開工批準手續(xù)。

　　1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

　　2.分部工程開工

　　在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進度計劃審批表、施工設(shè)備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

　　三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

　　四、技術(shù)交底制度

　　工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

　　五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

　　監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。

　　六、設(shè)計變更制度

　　1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

　�、賵�(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

　�、谟砂l(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

　�、塾捎谑┕がF(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

　　2、變更建議書內(nèi)容

　　工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　①變更的原因及依據(jù)。

　�、谧兏�的內(nèi)容及范圍。

　�、圩兏�工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

　�、芨�項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

　　3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

　�、僮兏�后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

　�、诠こ套兏�設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

　�、酃こ套兏�有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

　�、芄こ套兏�的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

　�、莨こ套兏�盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標的推遲。

　　七、隱蔽工程檢查制度

　　①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

　�、诒O(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。

　�、垭[蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

　　④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

　　八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

　�、俪邪�人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過"三檢"，應(yīng)有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。

　�、�"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

　�、郾O(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

　�、苋绯邪�人不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

　�、輪卧�工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負責人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

　�、薹植抗こ掏旯そ�(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

　�、邌挝还こ藤|(zhì)量應(yīng)由承包人項目負責人（或技術(shù)負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術(shù)總負責人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。

　�、喑邪�人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

　�、岜O(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

　　九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

　�、僭诨炷�土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

　�、谫徺I原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

　�、鄄缓细癫牧媳仨氃诒O(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。

　　④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

　�、輽z查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

　　⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

　�、邫z查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

　　⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

　�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

　�、饣炷�土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。

　　十、工程質(zhì)量檢查制度

　�。�1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書"，限期改正。

　�。�2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

　�。�3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

　�。�4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。

　　十一、工程質(zhì)量事故處理制度

　�。�1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　�。�2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

　�。�3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。

　　（4）施工單位應(yīng)及時上報"質(zhì)量問題報告單"，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤方可繼續(xù)施工。

　　十二、施工進度及報告制度

　�。�1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　�。�2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

　　十三、投資監(jiān)督制度

　�。�1）監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

　�。�2）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的.工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

　　十四、監(jiān)理報告制度

　　監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，年度報告或"監(jiān)理月報"內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

　　十五、工程驗收制度

　　（一）分部工程驗收簽證制度

　　分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。

　　1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。

　　2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。

　　3、分部工程驗收成果是"分部工程驗收簽證"。

　　4、分部工程驗收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。

　　5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計標準，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達到設(shè)計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。

　　6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：

　�、夙椖縿澐仲Y料。

　　②變更資料和施工要求。

　�、凼┕ぴ�始記錄，原材料試驗資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

　�、芄こ藤|(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

　　⑤地質(zhì)資料。

　　⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。

　�、咛厥鈫栴}處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀要。

　�、喙こ贪踩�有關(guān)資料。

　�、峁こ坦芾碛嘘P(guān)資料。

　�、馄渌�與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。

　　7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi)，完成驗收準備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。

　　8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。

　　9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

　　10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標準制備。

　�。ǘ�）、單位工程驗收

　　1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

　　2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

　　3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

　�。ㄈ�）工程竣工驗收制度

　　1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。

　　2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。

　　3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

　　4、編制工程驗收報告。

　　十六、現(xiàn)場記錄制度

　　現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括：

　　1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

　　2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應(yīng)有詳細的記錄。

　　3、監(jiān)理決定及指示。

　�、俦O(jiān)理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。

　�、诒O(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

　　4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。

　　5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

　　6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

　　十七、會議制度

　�、贂�議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

　�、诘谝淮喂さ貢�議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設(shè)計負責人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

　　③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

　　④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

　�、輰ｎ}會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

　�、薇O(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀要和大事記。

　�、弑O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。

　　十八、監(jiān)理檔案管理制度

　�。�1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

　�。�2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

　　實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

　　實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

　　質(zhì)量控制抽檢評定資料。

　　監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

　　竣工驗收資料。

　�。�3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

　　監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等

　　監(jiān)理表格。

　　質(zhì)量控制抽檢評定資料。

　　監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

　　公司下發(fā)的各種文件。

　　照片及錄像資料。

　　十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

　�。�1）維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的準則執(zhí)業(yè)；

　　（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；

　�。�3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

　�。�4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；

　�。�5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；

　�。�6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

　�。�7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

　�。�8）堅持獨立自主開展工作。

　　二十、監(jiān)理人員工作紀律

　　鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循"守法、誠信、公正、科學(xué)"的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。

　　監(jiān)理工作人員"十不準"：

　　不準向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；

　　不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

　　不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

　　不準對承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監(jiān)理形象；

　　不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

　　不準參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；

　　不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

　　不準循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；

　　不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法"合作"監(jiān)理；

　　不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

　　監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

　　二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

　　監(jiān)理工作交底制度 2

　　1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)嚴格履行監(jiān)理合同，根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則，對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位管理。

　　2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制�？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi)，應(yīng)向工程部請假，離崗兩天以上，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

　　3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前，要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書，報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同，監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意，隨意更換監(jiān)理人員，將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。

　　4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計單位提出建議。

　　5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機，以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定，將對項目部處以200/次罰款。

　　6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權(quán)。

　　7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結(jié)，每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

　　8、在正常的節(jié)假休息時，監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班，人員可適當減少，但不得影響正常工作。

　　9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料，應(yīng)及時審批。對進度款撥付的'簽證要認真核對，使之與現(xiàn)場施工進度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時，以事實為依據(jù)，查明原因，認清責任，理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣，簽發(fā)虛假簽證，損害業(yè)主利益，立即將當事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。

　　10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)�，嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁難施工單位及參與工程分包牟利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除當事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。

　　11、工程部要組織有關(guān)人員對監(jiān)理部進行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在適當時間組織抽查�？己藘�(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查，聽取有關(guān)人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價�？己送戤吅�，將考核結(jié)果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位，發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知工程部復(fù)查。在整改完成前，最近一期的監(jiān)理費暫不支付。

　　12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進場的材料不符合要求，雖責令其將材料退場，但未向工程部報告的，由工程部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由工程部視情節(jié)嚴重程度，給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。

　　13、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)不許喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)二次立即清除當事人。對在工作中松懈，經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。

　　14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時，我公司將對監(jiān)理單位進行處罰，處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費用與工程進度掛鉤，如完不成當月形象進度扣除監(jiān)理費10%-20%。

　　15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理，尊重監(jiān)理，工作上支持，生活上照顧，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。

　　總之，監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，要客觀、公平、公正的工作，維護自己的聲譽，贏得多方的尊重，也為自己贏得更多的客戶。

　　監(jiān)理工作交底制度 3

　　一、分公司管理職責

　　分公司按照建設(shè)職責分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。

　　1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施細則》，要求強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故，制定應(yīng)急處理機制和具體措施。

　　2、分公司定期組織項目經(jīng)理進行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

　　3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

　　4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。

　　5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗收工作，并保存相關(guān)資料。

　　二、監(jiān)理單位管理職責

　　監(jiān)理單位依照項目設(shè)計文件做好鐵塔建設(shè)實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時上報情況。

　　1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的`隱蔽工程及關(guān)鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料，并及時上報實施情況。

　　2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進行質(zhì)量檢查，認真履行監(jiān)理安全責任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的，應(yīng)及時要求施工單位停工整改，并報告建設(shè)單位等。力爭做到“安全第一，預(yù)防為主”。

　　3、嚴把驗收關(guān)，對所有鐵塔進行逐點單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計要求，確�；�站安全運行。

　　監(jiān)理工作交底制度 4

　　1. 監(jiān)理部人員管理

　　1.1監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責、擬為本工程服務(wù)的時間上報甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給甲方項目部;

　　1.2隨著工程形象進度不同，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批;

　　1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān)，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗;

　　1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務(wù)�？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項目部請假;離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)同意后上報請假條; 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

　　1.5甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項目部經(jīng)理提反映。

　　2. 監(jiān)理部作息時間與值班

　　2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應(yīng)與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;

　　2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。

　　3. 監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求

　　3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志，對日常工作作詳細記錄;

　　3.2監(jiān)理部辦公場所應(yīng)保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等;

　　3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映;

　　3.4監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項目部移交;

　　3.5監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計單位建議;

　　3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)進行審查，并將意見書面報給甲方項目部;

　　3.7監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗收工作;

　　3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

　　4. 監(jiān)理單位對施工單位的管理

　　4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。

　　4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的`安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時，應(yīng)發(fā)文責令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。

　　4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復(fù)核、檢查，要求如下:

　　4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。

　　4.3.2 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續(xù)。

　　4.4施工單位進場后，監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報，監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時，甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。

　　4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標準的，監(jiān)理部應(yīng)責令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場，同時將不合格事項書面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。

　　4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異�；虬l(fā)生質(zhì)量事故的，監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見。

　　5. 對監(jiān)理單位的考核與處罰

　　5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行，每季度至少安排一次�？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當時間組織抽查。

　　5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價，聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。

　　5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。

　　5.4處罰:

　　5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細則)要求履行控制工程質(zhì)量責任的，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。

　　5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現(xiàn)場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。

　　5.4.4 監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。

　　5.4.5 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由甲方項目部責令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責任人責任。

　　5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責任人;發(fā)生兩次以上的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人。

　　5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。

　　監(jiān)理工作交底制度 5

　　1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設(shè)安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進行安全管理。

　　2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任，在施工全過程切實貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設(shè)安全施工管理制度》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設(shè)《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。正確處理好安全與效益、進度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質(zhì)量，促進度，創(chuàng)效益。

　　3、牢固樹立安全管理人人有責“層層抓安全、人人管安全”的思想。結(jié)合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監(jiān)督機構(gòu)，完善預(yù)防安全事故措施，落實各級安全責任制，將安全工作落到實處，做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。

　　4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等。經(jīng)常組織職工和臨時工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內(nèi)容包括:安全工作責任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全施工檢查制度、安全工作例會制度、安全獎懲制度、安全風險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動日制度、交通安全管理制度、安全監(jiān)護制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。

　　5、重點防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災(zāi)及交通事故等。

　　6、切實加強對臨時用工的管理，各施工單位必須制定臨時用工安全管理實施細則。將臨時用工納入管理范圍進行安全管理。做到全過程、全員、全方位進行管理，保證施工安全。

　　7、把好工序過程的安全關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)考試合格者嚴禁上崗，無安全技術(shù)措施不準施工，不經(jīng)過技術(shù)交底不準施工，檢驗不合格的.工器具不準使用。施工現(xiàn)場必須設(shè)有安全警戒圍欄，設(shè)立明顯的安全警示標志，進入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設(shè)安全監(jiān)護人。

　　8、對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內(nèi)作業(yè))等，必須寫專題安全施工技術(shù)措施，作好施工工序的過程控制，由施工單位總工程師審批，派專人進行安全監(jiān)護。掏挖式基礎(chǔ)基坑開挖時，設(shè)專人監(jiān)護;基坑內(nèi)作業(yè)時工作平臺跳板及模板支撐木搭設(shè)必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。

　　9、立塔、起吊和組裝鐵塔時，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無特殊措施不準拆除臨時拉線。高空作業(yè)應(yīng)防止掉東西，作業(yè)下方不準逗留人。

　　10、臨近運行電力線立塔須有專項措施。臨近(平行接近)運行電力線架線須做好接地并防止擺動，附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應(yīng)電傷人。

　　11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專項安全措施，引繩越過架體及帶電體附近作業(yè)時必須由有經(jīng)驗的技工實施操作，施工單位領(lǐng)導(dǎo)或安全負責人必須在場監(jiān)護。

　　12、放緊線時壓接管和旋轉(zhuǎn)器過滑輪須設(shè)專人監(jiān)護，防止卡住，出現(xiàn)故障處理時工作人員應(yīng)站在導(dǎo)線外角側(cè)。壓線臨錨設(shè)置應(yīng)牢固，升空操作應(yīng)緩慢。

　　13、現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)必須搞臨時用電施工組織措施，由專人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設(shè)備及設(shè)施(包括混凝土攪拌機、振動器)須做好接地或接零保護。

　　14、切實抓好預(yù)防森林火災(zāi)工作。防止森林火災(zāi)人人有責，隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山。各施工單位要制定預(yù)防森林火災(zāi)和駐地防火的防范措施報我監(jiān)理部。

　　15、切實抓好安全行車管理。嚴禁酒后開車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開快車、無照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專業(yè)司機不準駕駛。

　　16、要認真執(zhí)行《國家重點建設(shè)項目治安保衛(wèi)工作執(zhí)行規(guī)定》，成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊依靠當?shù)毓�安部門做好工地消防及治安保衛(wèi)工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區(qū)配置足夠的消防器材并設(shè)安全警示標示。

　　17、要定期開展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結(jié)、邊整改，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

　　18、在施工過程中要接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)督，重大、特殊的施工項目的安全技術(shù)措施必須申報，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查同意后方可實施。

　　19、監(jiān)理部在施工過程中的各主要階段，將配合建設(shè)管理部門對施工單位進行安全大檢查，屆時將另行通知。

　　監(jiān)理工作交底制度 6

　　一、目的

　　為了認真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確的監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責任及遼建發(fā)[20xx]22號文件精神，增強安全監(jiān)理能力和水平，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)章制度。

　　二、崗位安全責任

　　1、企業(yè)法定代表人為第一責任人。

　　2、各項目總監(jiān)理工程師為直接責任人。

　　三、監(jiān)理安全責任及工作職責

　　1、監(jiān)理人員必須對施工單位報送的專項施工方案及計算書（包括：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進行審查，并在規(guī)定的時間內(nèi)提出審查意見，確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強制性標準，復(fù)審合格后，由總監(jiān)理工程師簽字。對《條例》中規(guī)定應(yīng)組織專家論證的基坑、地下暗坑、高大模板工程專項施工方案，監(jiān)理人員必須審查專家論證意見。

　　2、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，隱患嚴重的要求施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位，隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。

　　3、施工單位拒不按監(jiān)理要求對安全隱患進行整改，拒不停工或擅自復(fù)工的，監(jiān)理企業(yè)必須及時向工程項目所在地縣級以上建設(shè)主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告在緊急情況下可先用電話等方式報告。

　　四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

　　1、監(jiān)理日記

　�。�1）、監(jiān)理日記必須設(shè)《安全生產(chǎn)存在的.主要問題及處理措施》專欄（現(xiàn)行監(jiān)理日記無此專欄，暫記在其它記事內(nèi)容專欄），經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審鑒。

　�。�2）、監(jiān)理日記應(yīng)記明：

　　施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

　　各項安全生產(chǎn)措施的使用和落實情況

　　現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄

　　發(fā)生事故的詳細記錄

　　現(xiàn)場文明施工情況記錄

　　其他臨時會議，檢查記錄

　　2、監(jiān)理人員履責情況

　　安全管理和安全質(zhì)保體系組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、安全員、特種作業(yè)人員數(shù)量及持證上崗情況

　　施工安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定

　　起重機械設(shè)備，施工機具和電氣設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求。

　　基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求

　　事故救援預(yù)案的制定情況。

　　施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有關(guān)安全標準規(guī)范和文明施工要求。

　　3、要把《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責任內(nèi)容列入監(jiān)理規(guī)劃，并制定實施措施，嚴格執(zhí)行。

　　4、在參加投標時，投標文件要有安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度，并在承諾書中明確安全負責人，對安全生產(chǎn)監(jiān)理做出保證。

　　監(jiān)理工作交底制度 7

　　一、總則

　　1.為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gbt/50328-20xx)的要求，特制定本規(guī)定。

　　2.各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責，各級人員應(yīng)對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。

　　二、工程檔案管理規(guī)定

　　2.1檔案資料管理

　　2.1.1工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。

　　2.1.2為了便于各個環(huán)節(jié)的銜接，監(jiān)理項目部配備專職信息管理員，為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備。

　　三、工程文件的收發(fā)及管理規(guī)定

　　3.1工程文件接收

　　3.1.1各單位提供給監(jiān)理項目部的工程文件(工程技術(shù)文件、圖紙資料)由監(jiān)理項目部信息管理員統(tǒng)一接收;統(tǒng)一接收國網(wǎng)項目部、集團項目部、電監(jiān)辦以及監(jiān)理項目部等下發(fā)的各項文件，做好接收記錄。

　　3.1.4信息管理員對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。

　　3.1.5信息管理員應(yīng)及時建立工程文件收發(fā)文記錄，并能利用計算機進行各類文件的查詢檢索。

　　3.1.6對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。

　　3.1.7信息管理員僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案總登記帳和分類登記帳；

　　3.2工程文件資料發(fā)放

　　3.2.1上級下發(fā)文件、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知及會議紀要，由信息管理員按所指定的單位及時傳遞并建立發(fā)放記錄。

　　四、監(jiān)理項目部檔案管理職責

　　1、負責對各參建單位在工程建設(shè)中文件的形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。

　　2、歸檔范圍：

　　1)負責提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。

　　2)監(jiān)理各專業(yè)負責人對施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查，對被監(jiān)理單位歸檔文件的.完整性、準確性、系統(tǒng)性負責，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。

　　3)對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，監(jiān)理項目部有權(quán)退回，相關(guān)單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整改，直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。

　　3、工程檔案的鑒定和銷毀

　　1)對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，先由申請銷毀的部門登記造冊，再由檔案部門提出銷毀意見，報項目部總工及經(jīng)理批準后方可銷毀。

　　2)對各單位修改替代后的檔案，檔案部門應(yīng)列出銷毀檔案清冊，提出銷毀報告，經(jīng)項目部總工及經(jīng)理批準后實施，并對被銷毀檔案目錄進行清除。

　　3)檔案銷毀必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時，檔案部門、保安部門均應(yīng)指派專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人必須在銷毀清冊一簽字，檔案銷毀清冊應(yīng)存檔。

　　4)在鑒定銷毀檔案時，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長處理。

　　4、其它

　　(1)工程檔案的分類、編目、按國家電網(wǎng)辦[20xx]250號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)項目部電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）的通知>》規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。

　　(3)工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執(zhí)行。

　　五、聲像檔案管理辦法

　　5.1建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

　　5.2照片檔案應(yīng)符合以下要求：

　　(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

　　(2)能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；

　　(3)以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；

　　(4)使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工，光學(xué)分辨率不得小于500萬有效像素(不允許插值）。

　　監(jiān)理工作交底制度 8

　　一、工作時間規(guī)定：

　　1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整；

　　2、連續(xù)工作后須保證休息時間；

　　3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；

　　4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批；

　　5、每周上班時間不得少于6天。

　　二、一周出勤計劃：

　　1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；

　　2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；

　　3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；

　　4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

　　三、考勤抽查點：

　　1、抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；

　　2、從抽查點核實考勤的.真實性。

　　四、員工自我考勤：

　　1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫《員工自我考勤表》；

　　2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；

　　3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。

　　五、監(jiān)理日志抽查：

　　1、日記填寫是否連續(xù)；

　　2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；

　　3、日記內(nèi)容是否真實。

　　六、晨會簽到表抽查：

　　1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；

　　2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；

　　3、晨會簽到表月底報工程部。

　　七、監(jiān)理資料抽查：

　　1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；

　　2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；

　　3、監(jiān)理函件；

　　4、監(jiān)理工程師通知；

　　5、會議紀要；

　　6、其它資料。

　　八、遲到、早退、曠工：

　　1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；

　　2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；

　　3、曠工：

　　a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；

　　b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；

　　c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；

　　d、未向工程部按時銷假；

　　e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；

　　f、項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

　　九、請假：

　　1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；

　　2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；

　　3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案；

　　4、請假一天以上，須工程部批準；

　　5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；

　　6、項目總監(jiān)請假由工程部批準；

　　7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。

　　十、配套表格：

　　1、《員工自我考勤表》；

　　2、晨會記錄表；

　　3、現(xiàn)場巡查記錄；

　　4、請假單（監(jiān)理機構(gòu)成員）。

　　監(jiān)理工作交底制度 9

　　1為使工程參與方了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進行設(shè)計交底和圖紙會審。

　　2 設(shè)計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加，設(shè)計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實際情況分階段進行。

　　3 設(shè)計交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，了解工程特點以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯等匯總，在設(shè)計交底時提交設(shè)計單位，協(xié)商研究解決意見。

　　4 圖紙會審的內(nèi)容包括：

　　4.1 是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；

　　4.2 圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；

　　4.3 地質(zhì)勘探資料是否齊全

　　4.4 設(shè)計圖紙與說明是否齊全；

　　4.5 有無分期供圖的`時間表；

　　4.5 設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾�求�?/p>

　　4.6 幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標住有無遺漏；

　　4.7 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；

　　4.8 防火、消防是否符合規(guī)范要求；

　　4.8 建筑、結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設(shè)計規(guī)范及制圖標準，予留、預(yù)埋件是否表示清楚，有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求是否表示清楚；

　　4.9．施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備；

　　4.10．施工圖中所列院標設(shè)計單位是否提供；

　　4.11．材料來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

　　4.12．圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等問題；

　　4.13．工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；

　　4.14．設(shè)計中有無不便操作或?qū)е抡`操作等問題；

　　4.15．引進裝置資料翻譯等問題是否已經(jīng)解決，采用的國外標準是否具備；

　　4.16．施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

　　5設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要經(jīng)各放簽字并加蓋設(shè)計單位章后作為施工依據(jù)。

　　6會審紀要應(yīng)附分專業(yè)的會審問題附表，格式為：

　　序號、圖號、圖紙問題、設(shè)計單位意見等欄目。

　　7圖紙會審紀要作為交工資料的一部分存檔。

　　監(jiān)理工作交底制度 10

　　1、單位工程開工前，以專業(yè)監(jiān)理組為單位，由監(jiān)理組長或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師主持，向組內(nèi)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，其內(nèi)容包括設(shè)計圖紙、施工方案、監(jiān)理細則、驗收標準、內(nèi)頁資料等，并形成交底記錄。

　　2、專業(yè)監(jiān)理組每月至少進行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容包括技術(shù)標準、新技術(shù)和新規(guī)定，以及監(jiān)理工作經(jīng)驗交流和對存在問題的分析、處理等，形成學(xué)習(xí)記錄。

　�。ㄒ唬┍O(jiān)理會議制度

　　1、監(jiān)理例會每月至少召開一次，并形成會議紀要報委托人。監(jiān)理例會由總監(jiān)主持召開，參加人員應(yīng)包括項目的監(jiān)理人員和施工單位項目經(jīng)理及主要人員，必要時應(yīng)邀請委托人、設(shè)計單位等參加會議。會議內(nèi)容主要研究施工過程中存在的問題，分析原因，研究解決辦法，制度措施；通報近期工作重點和安排，以及與工程有關(guān)的其他事項。

　　2、監(jiān)理內(nèi)部會議，每月召開一次，由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織，監(jiān)理項目部或監(jiān)理站專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、試驗檢測負責人參加；必要時委托人相關(guān)人員參加。會議內(nèi)容為監(jiān)理組長和試驗檢測負責人匯報月度監(jiān)理人員工作情況、當前存在的問題及最近工作重點；與會人員當前存在的問題共同討論、并提出有針對性的整改或處理措施；總監(jiān)或總監(jiān)代表對月度監(jiān)理工作做出評價并提出當前監(jiān)理工作的重點；委托人提出監(jiān)理工作建議或要求。

　　3、專題會議，設(shè)計、監(jiān)理、施工和委托人的任何一方認為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題時，提出申請，由總監(jiān)組織，有關(guān)單位的相關(guān)人員參加，專題研究處理。

　　4、委托人在工程開工前組織第一次工地會議，公司、指揮部及參建單位有關(guān)人員參加。

　　5、監(jiān)理例會應(yīng)堅持務(wù)實、簡短原則按時召開，切實解決工程建設(shè)及監(jiān)理過程中存在的實際問題，并形成會議紀要。

　　（二）過程檢查制度

　　1、監(jiān)理人應(yīng)按規(guī)定程序及時進行施工過程巡檢和旁站，按規(guī)定項目和頻次進行平行檢驗和見證檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄。

　　2、用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄（如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理報告、監(jiān)理日記等）要詳實具體，隱蔽工程按規(guī)定留存影響資料，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改結(jié)果應(yīng)附相應(yīng)照片、數(shù)據(jù)和文字說明，并留存相應(yīng)的影像資料。

　　3、監(jiān)理人員進行現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查時，必須攜帶必要的檢查工具，對實物工程進行實測實量。對現(xiàn)場問題的整改指令，均以書面為準，并對問題整改情況進行驗證和記錄，保證問題得到及時糾正和閉合。

　　4、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或急需糾正的問題有專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理用表填寫，立即通知責任單位整改并及時反饋整改情況，監(jiān)理人員對整改情況進行跟蹤驗證。

　　5、一般事務(wù)聯(lián)系或告知事宜的`問題由監(jiān)理組、監(jiān)理站或監(jiān)理項目部按工作聯(lián)系單填寫，通知相關(guān)單位。

　　6、凡需監(jiān)理簽字的記錄，必須有具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員簽字。

　�。ㄈ�）平行檢驗和見證檢驗制度

　　1、平行檢驗和見證檢驗頻次和數(shù)量滿足《驗標》中的規(guī)定。

　　2、平行檢測試驗報告按規(guī)定格式填寫，簽字、蓋章等手續(xù)齊全。見證試驗應(yīng)在承包人試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字。

　�。ㄋ模┍O(jiān)理人員變更制度

　　監(jiān)理人變更監(jiān)理人員時，應(yīng)提前14向委托人提出書面申請，對新進場人員試用一個月，待考察合格后再正式辦理變更手續(xù)。并按下列程序辦理：

　　1、總監(jiān)、總監(jiān)代表、試驗檢測室主任及監(jiān)理組長原則上不得變更；若發(fā)生變更時，應(yīng)經(jīng)委托人批準。

　　2、其余監(jiān)理人員的變更應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核，報委托人備案。

　　3、因監(jiān)理人原因更換人員時須承擔違約責任。

　　（五）工作時效性制度

　　1、工序質(zhì)量檢查驗收時效性，監(jiān)理人接到承包商要求派員進行現(xiàn)場檢查驗收時，必須按約定時間到達現(xiàn)場，不得延誤。

　　2、審核審批時限

　　監(jiān)理人接到承包人報送需要簽字或批復(fù)資料時，必須按下列時間完成：

　　（1）質(zhì)量驗收記錄的簽字應(yīng)在質(zhì)量驗收合格后當場完成，如填

　　寫不合格的，應(yīng)當面指出存在的問題并在重新報來1小時內(nèi)完成。

　�。�2）開工報告應(yīng)在收到后2天內(nèi)審批或?qū)徍颂岢鲂薷囊庖姟?/p>

　�。�3）施工組織方案、專項施工方案等應(yīng)在收到后3天內(nèi)審批或?qū)徍颂岢鲂薷囊庖姟?/p>

　�。�六）信息化管理制度

　　監(jiān)理人要按委托人要求，配備信息化管理系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備和人員，做到專人管理，及時錄入相關(guān)工作信息，提高項目信息化管理水平。

　�。ㄆ撸┉h(huán)保、水保報告制度

　　1、由總監(jiān)理工程師代表主管環(huán)保、水保工作，配備專業(yè)環(huán)保、水保監(jiān)理工程師。

　　2、審查承包人的《施工組織設(shè)計》時應(yīng)審查其環(huán)保、水保措施及方案是否齊備，是否符合國家法律法規(guī)及設(shè)計文件、施工合同的要求，如有不完備之處，應(yīng)要求承包人進行補充、完善。

　　3、對承包人環(huán)保、水保機構(gòu)的建立及工作人員的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促其進行整改。

　　4、對臨時工程的環(huán)保、水保方案及措施進行檢查。

　　5、施工過程環(huán)保、水保的措施實施情況進行檢查。

　　6、日常巡視與檢查，通過日常巡視和檢查發(fā)現(xiàn)承包人不符合環(huán)保、水保規(guī)定的施工行為，應(yīng)立即制止并要求其改正。

　　7、分部或單位工程驗收時，同時檢查其環(huán)保、水保工作是否同時完成。

　　8、向環(huán)保、水保主管部門定期報送環(huán)保、水保監(jiān)理報告。

　�。ò耍┍O(jiān)理標牌制度

　　1、在施工場所設(shè)置本工點監(jiān)理負責人及現(xiàn)場監(jiān)理人員信息的標牌。

　　2、單位工程竣工后設(shè)置包含監(jiān)理責任人永久性標牌。

　　監(jiān)理工作交底制度 11

　　1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定建設(shè)單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟�，方可實施�?/p>

　　2、技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

　　3、開工報告審批制度。當工程項目的主要施工準備（前期資料、施工許可等）工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。

　　4、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證書、出廠檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。

　　5、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或后續(xù)工程施工。

　　6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量

　　并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。

　　7、會議制度。包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求。

　�。�1）、第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準備檢查情況；

　　介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息，進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。

　�。�2）、監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀要。

　�。�3）、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的`涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。

　　（4）、總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。

　　8、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。

　　9、工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。

　　10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，要求施工單位及時整改；合格后，總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。

　　工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。

　　參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。

　　11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進行自檢，并將自檢結(jié)果報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。

　　12、工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改。克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

　�。�1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認，并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續(xù)下道工序施工。

　�。�2）、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認。

　�。�3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認，以防意外。

　　13、工程質(zhì)量事故處理制度

　　（1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的編寫范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　（2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報建設(shè)單位。

　�。�3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

　　施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

　　14、施工進度監(jiān)督及報告制度

　�。�1）、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　�。�2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各分部、分項進度密切銜接。

　　15、投資監(jiān)督制度

　�。�1）、監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算、臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

　　（2）、對重大變更設(shè)計或應(yīng)采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

　　二、施工現(xiàn)場監(jiān)理安全檢查制度

　　現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現(xiàn)場安全情況做如下項目檢查：

　　1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；

　　2、檢查施工單位與勞務(wù)工是否簽訂安全生產(chǎn)合同；

　　3、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標識牌是否到位；

　　4、檢查生活區(qū)衛(wèi)生情況是否符合衛(wèi)生要求；

　　5、嚴格檢查施工現(xiàn)場易燃易爆物品存放是否符合要求；

　　6、嚴格檢查用火作業(yè)區(qū)的安全措施是否符合要求；

　　7、嚴格檢查施工現(xiàn)場用電是否符合國家規(guī)范，如不符監(jiān)理人有權(quán)立即要求施工單位停工整頓；

　　8、嚴格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善，如發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項作業(yè)；

　　9、嚴格檢查施工設(shè)備使用的安全性、可靠性及安全措施的執(zhí)行力度，如存在安全隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項作業(yè)。

　　監(jiān)理工作交底制度 12

　　一、設(shè)計文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙、在工程開工前，會同業(yè)主、施工、勘察、設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

　　二、技術(shù)交底制度

　　監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織勘察、設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

　　三、開工報告審批制度

　　當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并報監(jiān)理部由總監(jiān)審批。

　　四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

　　分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，現(xiàn)場見證取樣，填寫材料、構(gòu)件報驗單。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承建施工單位設(shè)備進行復(fù)雜，不準用不合格材料。

　　五、變更設(shè)計制度

　　如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會審?fù)�意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計部門填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤，簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

　　六、施工監(jiān)理制度

　　施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

　　旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。

　　旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

　　七、隱蔽工程檢查制度

　　隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承建施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、勘察、設(shè)計單位共同檢查簽認。

　　八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承建施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師審定，施工單位應(yīng)按要求及時做好整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

　　1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見已記放施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

　　2、特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計單位駐工主代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

　　3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。

　　九、工程質(zhì)量檢驗制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。

　　1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。

　　2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》指令部分工程、單項工程或全部工程暫停滯不前施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。停工及復(fù)工需報業(yè)主同意。

　　3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

　　4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。

　　5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

　　十、工程質(zhì)量事故處理制度

　　1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)部門，及有關(guān)部門。

　　3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

　　4、施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理項目部。對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理項目部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

　　十一、施工進度監(jiān)督及報告制度

　　1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

　　十二、投資監(jiān)督制度

　　1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的'分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動的情況，按期統(tǒng)計分析。

　　2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)、新工藝而增減較大投資的工程，監(jiān)理項目應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

　　十三、監(jiān)理報告制度

　　監(jiān)理應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》并于年末提出本監(jiān)理項目部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

　　十四、工程竣工驗收制度

　　1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

　　2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰不能驗收交接。

　　3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理項目部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位及有關(guān)部門，其余分發(fā)相關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

　　1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；

　　2）全部竣工文件。

　　3）各項工程施工記錄一份。

　　4）工程小結(jié)。

　　5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

　　十五、監(jiān)理日志和會議制度

　　1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正和事項，應(yīng)詳細作出記錄。

　　2、監(jiān)理每周五下午如開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

　　十六、往來文件規(guī)定時限制度

　　為提高工作效率，同時也為實行索賠作好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實際與施工單位協(xié)調(diào)，對往來文件規(guī)定時限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認，任何一方不得違反有關(guān)時限規(guī)定。

　　主要內(nèi)容包括：

　　1、施工單位施工組織設(shè)計，工程進度計劃在施工前一周提并監(jiān)理，監(jiān)理審查時限為一周。

　　2、施工單位隱檢要求在24小時前提出，監(jiān)理的簽認時限為一天。

　　3、施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗報告在使用前一天提交，監(jiān)理審查期限為一天。

　　4、施工單位施工試驗及施工記錄提交后監(jiān)理答復(fù)期限為一天。

　　5、施工單位提交月工程量和付款清單的時間在每月26日，監(jiān)理審核期限為一周。

　　6、施工單位洽商增減預(yù)算、結(jié)算的提交后監(jiān)理審核期限為一個月。

　　7、施工單位竣工技術(shù)資料和竣工圖提交后監(jiān)理審查期限為一周。

　　監(jiān)理工作交底制度 13

　　一、定期檢查：

　　1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：

　�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施工等應(yīng)對照要求檢查。

　　②內(nèi)業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的'落實情況，人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

　　2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點施工項目，關(guān)鍵工序重點抽查。

　　二、專項檢查：

　　安全監(jiān)理工程師負責組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復(fù)查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。

　　三、日常巡查：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構(gòu)提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

　　監(jiān)理工作交底制度 14

　　為加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

　　一、安全工作例會議事原則

　　1、堅持依法議事的原則。

　　2、堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。

　　3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

　　二、安全工作例會議事范圍

　　1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

　　2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的'措施方法，并落實到有關(guān)監(jiān)理人員。

　　3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

　　4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。

　　三、安全工作例會的召開

　　1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加，施工單位安全專責出席安全工作例會。

　　2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。

　　四、安全工作例會議事程序

　　1、安全工作例會議事程序議題，由安全專責工程師確定，各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

　　2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)安全專責監(jiān)理工程師審查，形成可供會議決策的方案。

　　3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總監(jiān)理工程師裁定。

　　4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。

　　五、 安全工作例會議定事項的實施和督查

　　1、安全工作例會的記錄，由監(jiān)理部文員負責，并整理會議紀要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

　　2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

　　3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假，無故不參加者上報公司監(jiān)理部。

　　監(jiān)理工作交底制度 15

　　1.項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。

　　2.負責監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。

　　3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的.人員應(yīng)報告公司及時調(diào)換。

　　4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。

　　5.負責簽批工程開工/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。

　　6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

　　7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。

　　8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。

　　9.審查處理工程變更。

　　10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責，全面完成監(jiān)理工作。

　　11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃和開工報告。

　　12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。

　　13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

　　14.對工程項目監(jiān)理資料的管理負責。

　　15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　16.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進展情況和所存在的問題。

　　18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監(jiān)代表。

　　監(jiān)理工作交底制度 16

　　1.嚴格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負責。

　　2.認真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設(shè)計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。

　　3.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。

　　4.負責本專業(yè)圖紙審核，參加設(shè)計交底及圖紙會審，審核會審紀要。

　　5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監(jiān)審批。

　　6.審查承包單位的施工組織設(shè)計（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。

　　7.對承包單位報送的'進場材料/設(shè)備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進行核查簽認，有必要時應(yīng)進行平行檢驗。

　　8.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。認真履行旁站、巡視監(jiān)理職責。

　　9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準進行下道工序施工的監(jiān)理原則。

　　10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。

　　11.參加設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商的會議與審查，并報總監(jiān)批準。

　　12.對承包單位的工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費用。

　　13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。

　　14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。

　　15.對以下行為行使質(zhì)量否決權(quán)，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：

　　（1）未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)；

　　（2）擅自采用未經(jīng)認可的材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工；

　�。�3）擅自變更設(shè)計或按未批準的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；

　�。�4）擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)；

　�。�5）沒有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工；

　　（6）對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續(xù)作業(yè)；

　�。�7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。

　　16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應(yīng)計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應(yīng)措施。

　　17.按規(guī)定做好有關(guān)監(jiān)理記錄,認真填寫監(jiān)理日記。

　　18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。

　　19.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。

　　20.負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。

　　21.負責編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，交總監(jiān)審核。

　　22.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。

　　23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預(yù)防。

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