建筑項目進度管理規(guī)章制度

　　在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的建筑項目進度管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

　　項目進度管理制度：

　　1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。

　�。�1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。

　�。�2）項目生產經理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；

　�。�3）棟號長根據(jù)項目生產經理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。

　�。�4）勞務隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。

　　2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經項目經理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。

　　3．合理配備各工種的作業(yè)人員。

　　4．合理配備模板、支承等材料。

　　5．提前做好材料計劃，材料保質保量進場。

　　6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

　　7．提前做好施工技術交底及安全交底。

　　8．及時做好施工試驗工作。

　　9.技術人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。

　　10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。

　　11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。

　　辦法：

　　為了便于對包工隊進行管理，保質、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應市場的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：

　　一．成立檢查小組。

　　檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責

　　人。

　　組長：項目副經理：

　　副組長：安全文明施工組長：

　　組員：

　�。�1)項目部：全體全體人員。

　�。�2）外包隊：項目負責人、生產副經理、質檢員、安全員、

　　文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。

　　二．按100分制，每分50元，進行差額獎罰。

　　序號項目分數(shù)

　　1進度40分

　　2安全10分

　　3文明施工15分

　　4質量15分

　　5材料管理10分

　　6機械設備管理5分

　　7生活區(qū)管理5分

　　8總計100分

　　三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：

　　檢查時間安排：每月10日、20日、30日

　　檢查范圍：結構隊、裝修隊

　　獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均

　　分數(shù)，公布獎懲轉到財務當月生效。

　　四、旬主要檢查內容：

　�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場安全文明施工方面：

　　1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網、4層一道平網、嚴密度、腳手板嚴密度。

　　2.架子防護網、吊欄的嚴密度等。

　　3.臨邊防護：

　　4.四口防護：按安全防護規(guī)范檢查。

　　5.孔洞封堵：

　　6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。

　　7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。

　　8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。

　　9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。

　　10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養(yǎng)維修。

　　11.首層網及每四層一道的水平網支撐的標準及雜物的清理。

　　12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。

　　13.現(xiàn)場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。

　　14.大模板堆放、清理是否符合要求。

　　15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。

　�。ǘ�）質量方面：結構長城杯標準；裝修市優(yōu)標準。

　　1.檢查是否按圖紙、技術交底、洽商、施工驗收規(guī)范等要求施工。

　　2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。

　　3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標準。

　　4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。

　　5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。

　　6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。

　　7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。

　　8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。

　　9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。

　　10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。

　　11.模板及配件各種螺栓的'清理、維修、合理使用情況。

　　12.包工隊內部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。

　　13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。

　　14.質量工作，包工隊各級領導的管理，重視情況落實辦法及指派專職質檢員是否能按要求落實到位，內部過程控制落實到位情況（印象分）。

　�。ㄈ�）.生產進度管理：

　　1.每旬進行一次考核按合同規(guī)定進行獎罰，并按項目考評規(guī)定作，平時獎罰評比打分數(shù)。

　　2.月進度考核按合同規(guī)定獎罰，并按項目規(guī)定進行考評、獎罰、評比、打分。

　　3.二次結構空調板、飄窗、欄板、窗套進度情況

　　4.每層砌體進度情況。

　　5.外架及吊籃、每4層一道平網、立網、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進度情況等。

　　6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。

　　7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進度計劃及時插入情況。

　　8.包工隊內部班長以上對生產安排及生產管理落實進度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。

　　9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。

　　五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養(yǎng)：

　　1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費的內部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養(yǎng)。

　　2.庫房管理：

　　3.領退料管理：

　　4.模板、安全網、架子管、卡子、配件的丟失等內部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。

　　建筑工程公司項目部年月日

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