研發(fā)項目管理制度（精選15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的研發(fā)項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)項目管理制度 1
第一章 總 則
第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術中一些瓶頸技術和工藝改善類問題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術的研發(fā)項目，各生產(chǎn)，生技和研發(fā)工程師等負責本部門的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領導審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠ぃ袷毓疽�(guī)章制度，擁護公司團隊領導。
（二）申請重點項目，申請人應具有公司工程師技術職務(或相當專業(yè)技術職務)；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術職務的限制；
第八條 申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
（一）承擔各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。
第十條 公司研發(fā)部門負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術團隊進行評審，技術團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術團隊對項目的評價意見，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡，報公司主管領導審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術團隊根據(jù)當年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；
（二）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書，無正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時，要填寫《結(jié)果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關資助機構審批：
（一）變更項目負責人；
（二）改變項目名稱；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯績�(nèi)容有重大調(diào)整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝唬�
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠�；
�。ㄆ撸╉椖繄�(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
（八）中止項目協(xié)議；
（九）撤銷項目；
（十）其他重要事項的變更。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：
（一）變更或增補課題組成員；
（二）延期不超過一年；
（三）其他非重要事項的變更。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁栴}；
（二）剽竊他人成果；
（三）與批準的課題設計嚴重不符；
（四）嚴重違反財務制度。
被撤銷課題的'課題負責人三年內(nèi)不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后，如有必要應接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權和經(jīng)營權一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關部門要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當?shù)奶幜P。無故不完成各公司領導安排的研發(fā)項目的負責人按相關資助機構管理制度處理。
第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關手續(xù)后，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續(xù)。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化
第二十五條 為科學地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
（二）鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務；為行業(yè)技術進步服務。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負責解釋，自通過之日起施行。
研發(fā)項目管理制度 2
1、適用范圍
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務發(fā)明創(chuàng)造。
2、法律依據(jù)
《中華人民共和國專利法》
《中華人民共和國專利法實施細則》
《河南省專利保護條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》
3、獎勵原則
3.1本企業(yè)應對職工的職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人進行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。
3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬；多個發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設計人與本企業(yè)的勞動關系終止，其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。
3.6職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。
4.獎勵、報酬標準
一次性獎金
4.1本企業(yè)被授予專利權的，應對專利的發(fā)明人或設計人支付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元；實用新型每項XX元；外觀設計每項1000元。
專利實施后的報酬
4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的，發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬，其中實施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?%，實施外觀設計專利按1%
4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬；多項專利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的.，從收取的轉(zhuǎn)讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。
4.5本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或
設計人支付報酬，市場價格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權賠償后的報酬
4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實施其職務發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。
5、獎勵支付
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設計人，向行政部申請，經(jīng)主管部門核定，總經(jīng)理批準后，由財務部門辦理，人事部門發(fā)放，每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬，本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經(jīng)財務部門審計，報請總經(jīng)理批準后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬，本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設計人。
6、附則
6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題，由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議，由本企業(yè)與發(fā)明人或設計人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交上海市知識產(chǎn)權局調(diào)解或向有管轄權的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
研發(fā)項目管理制度 3
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。
3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調(diào)研
第四條項目調(diào)研工作由技術部完成。
第五條項目調(diào)研的主要任務：
1.論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。
2.論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的`，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。
第五章監(jiān)督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是：
1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是：
1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2.保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�；
3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調(diào)查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；
6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進行：
1.項目組，在完成技術研發(fā)總結(jié)的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關證明；
3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。
第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書；
2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：
1.完成項目任務不到80%；
2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；
3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術部、行政管理部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)項目管理制度 4
為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。
二、 研發(fā)項目的`管理：
1． 項目管理部門：
研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。
2． 研發(fā)項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。
3． 項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。
4． 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。
5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須�？顚Ｓ茫椖控撠熑艘贫ǔ鲈敿毜念A算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務部核準使用。
四、 證書及生產(chǎn)文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權：
公司引進的項目其知識產(chǎn)權在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責。
研發(fā)項目管理制度 5
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。
三、職責
3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。
1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。
4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負責人應在項目實施前，依據(jù)技術委員會及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務部有權對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的'進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發(fā)技術平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實施管理過程
研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經(jīng)認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1）自上次項目例會以來的主要工作進展；
2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術評審－規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；
4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉(zhuǎn)移
1）每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上做出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。
3）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。
4.2.8項目總結(jié)
項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3）文檔完成情況
4）獲得經(jīng)驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：
1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率；
2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項目結(jié)題
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。
2）填寫結(jié)題申請，與研究技術文件一并上報，經(jīng)技術副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發(fā)項目管理制度 6
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
3.術語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
4.相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2.技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3.技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4.技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經(jīng)理（總工程師）負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1.技術研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的`類別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3.項目試制過程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
研發(fā)項目管理制度 7
為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄
9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫；開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的'編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監(jiān)控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結(jié)構和軟件開發(fā)架構，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關系。
3、確定軟件模塊結(jié)構，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設計說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調(diào)整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質(zhì)量和進度。
第九章、軟件實現(xiàn)
1、項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設計實現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應滿足結(jié)構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；
4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告
3、應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務需求、概要設計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
研發(fā)項目管理制度 8
第一條為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理，促進公司的研究和開發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合本公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行技術研究、新產(chǎn)品新技術的開發(fā)、推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
1、由本公司根據(jù)研發(fā)計劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項目進行資金的提前安排，研發(fā)經(jīng)費占當年銷售收入的比例達到5%以上，；
2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進行技術研究、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
第六條技術中心財務處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內(nèi)容控制度授權的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的'項目進行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后轉(zhuǎn)本公司財務處。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在本公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)有限公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、有限公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、有限公司知識產(chǎn)權管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，有限公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)�，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用
4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由開藥（集團）有限公司技術中心負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)項目管理制度 9
第一章 總則
1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平，確保產(chǎn)品研發(fā)項目能夠按照計劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級等項目。
1.3 本制度的內(nèi)容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內(nèi)容。
第二章 項目管理的組織
2.1 產(chǎn)品研發(fā)項目的管理應當由專門的項目管理機構或部門負責，該機構或部門應當具有一定的研發(fā)和項目管理經(jīng)驗，能夠?qū)椖窟M行全面管理和控制。
2.2 項目管理機構或部門的職責包括：
�。�1）組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度；
�。�2）組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目的實施和控制；
（3）對項目進行風險管理和問題處理；
（4）對項目進行進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理；
�。�5）對項目進行評估和總結(jié)，提供經(jīng)驗和教訓。
2.3 項目管理機構或部門應當設立項目經(jīng)理和項目組成員，對項目進行全面管理和協(xié)調(diào)。
2.4 項目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠?qū)椖窟M行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結(jié)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員，應當根據(jù)項目需要具備相應的專業(yè)技能和知識，能夠積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋。
第三章 項目管理流程
3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段，具體流程如下：
�。�1）項目啟動階段：確定項目的`目標和需求，建立項目組織結(jié)構和職責分工，明確項目計劃和執(zhí)行方式，制定項目管理計劃和預算。
（2）項目計劃階段：根據(jù)項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結(jié)構、時間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風險管理計劃等，為項目的執(zhí)行提供指導和支持。
�。�3）項目執(zhí)行階段：根據(jù)項目計劃和管理計劃，組織項目的實施和控制，進行項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現(xiàn)的問題和風險。
�。�4）項目控制階段：對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制，根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險。
（5）項目結(jié)束階段：對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)，提供經(jīng)驗和教訓，完成項目的驗收和收尾工作，實現(xiàn)項目目標和預期效果。
3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據(jù)具體項目的特點和需求進行合理調(diào)整和完善。
第四章 角色與職責
4.1 項目經(jīng)理的職責包括：
（1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；
�。�2）組織和協(xié)調(diào)項目的實施和控制，監(jiān)督和管理項目組成員的工作，對項目進行風險管理和問題處理；
�。�3）根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險；
（4）組織項目的評估和總結(jié)，提供經(jīng)驗和教訓，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
4.2 項目組成員的職責包括：
�。�1）積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋；
�。�2）按照項目管理計劃和工作分解結(jié)構，完成所分配的任務和工作，保證項目按時、按質(zhì)、按量完成；
�。�3）積極協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理和控制，提供必要的技術支持和服務；
�。�4）參與項目的評估和總結(jié)，提供經(jīng)驗和教訓，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
第五章 制度執(zhí)行
5.1 項目管理制度應當?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行，對于違反制度規(guī)定的行為，應當及時處理和追究責任。
5.2 項目管理制度的執(zhí)行應當注重宣傳和培訓，通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。
5.3 項目管理制度的執(zhí)行應當注重實效和改進，對于制度的不足和不適應性，應當及時進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。
5.4 項目管理制度的執(zhí)行應當注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項目管理制度應當及時進行修訂和完善，保持制度的適應性和實效性。
6.2 制度修訂應當經(jīng)過相關部門和人員的評估和審批，確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項目管理的實際情況。
6.3 制度修訂應當注重實效和改進，對于原有制度的不足和不適應性，應當進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時進行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權歸公司所有，任何單位和個人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關問題和情況，應當按照公司相關規(guī)定和制度進行處理。
研發(fā)項目管理制度 10
1、拿出一流的團隊，創(chuàng)造一流的演出，展現(xiàn)一流的風采。
2、昨晚多了幾分鐘的準備，今天少了幾個小時的麻煩。
3、企業(yè)家不能陷入忙碌狀態(tài)，這是被誤導的！老板們經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而不是被束縛。
4、充分發(fā)揮青年作為新生力量的作用，大力開展“青年禮貌”活動。
5、你的項目感覺就像一個企業(yè)，而不是一個獨特的企業(yè)。
6、公司是我的家，發(fā)展靠大家。
7、在我經(jīng)營企業(yè)的26年里，我見過不少企業(yè)之所以失敗，是因為他們的領導者雄心勃勃，決心要把企業(yè)做大，卻沒有把兩個階段分開。然后，他用盡全身力氣試圖攻擊，結(jié)果卻摔倒了。這教會了我很多：公司需要有很高的目標，但你不能把長期的跑步當成沖刺。
8、這些實體的業(yè)績好壞參半，但其中一些非常出色，它們利用大公司的持久力進行經(jīng)營，這些大公司無需迅速退出，也不太容易出現(xiàn)官僚主義惰性。
9、完美的`家靠我們一起建造。
10、關于企業(yè)人事管理的文章很多，但大多都是圍繞人事管理展開，討論企業(yè)人事管理的程序性問題，與企業(yè)戰(zhàn)略關系不大。
11、辦企業(yè)就是管人，人要以人為本。
12、管理者的任務是認識合適的人，并提供一個平衡和有凝聚力的工作組織。
13、每個人都是責任、權力和利益的中心�！懊總�人都是經(jīng)理，每個人都是老板”激發(fā)了每個人的潛力。
14、破產(chǎn)是暫時的困境；貧窮是一種精神狀態(tài)。
15、付出今天，收獲明天，全力以赴，事業(yè)輝煌。
16、該公司已成為領先的干邑生產(chǎn)商，供應所有頂級品牌的干邑。
17、要搞活企業(yè)，首先搞活人民。如果每個人都能發(fā)揮自己的潛能，他或她將是太平洋和喜馬拉雅山脈的一員，和他或她一樣大，和他或她一樣深，和他或她一樣高。
18、沒有貪婪的嘴，沒有貪婪的心，沒有自私的野心，沒有利益。
19、通過精明的改革和積極的重組，國有企業(yè)變得越來越有效率。
20、堅持“三個不放”，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。
21、讓我們把煩惱提前，為它提前思考和計劃吧。
22、合作是所有團隊繁榮的基礎。
23、相信你自己和你的伴侶。抓住機遇，就容易成功。
24、著力解決征地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境保護等損害群眾利益的問題。
研發(fā)項目管理制度 11
第一章、總則
1.1、目的
科學技術是公司的核心資源，科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關鍵，技術革新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術革新及工藝改進使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項目的類型，可行性報告應至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術革新、工藝改進類項目。至少應包括現(xiàn)狀分析；技術革新或工藝改進的具體事項，技術革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預測；財務部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應包括市場前景分析；當前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務部根據(jù)項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預測；財務部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領導下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責人直接對公司總經(jīng)理（或常務副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調(diào)配與研發(fā)項目相關資源的權力（財務管理權除外）、與研發(fā)項目相關事項的決定權及一票否決權，其他部門不可干預項目負責人此項權力。其他部門如若對項目負責人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免，項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術革新、工藝改進的項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負責人應至少每月以書面形式并當面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務的權力，項目負責人應填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務，不必經(jīng)項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務的權力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負責人解職表》，報財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務，由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責人職務自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的'，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準后以新的研發(fā)周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責人組建新的研發(fā)小組后，應重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。
2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術圖紙、其他技術資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術革新、工藝改進類項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗，即自動結(jié)束。同時，項目負責人必須編寫項目總結(jié)，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預算管理
3.1 研發(fā)項目預算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預算方案。研發(fā)項目的預算至少應包括以下內(nèi)容：
�。�1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務費、外聘專家費用等
（2）、研發(fā)項目所要投入的設備，研發(fā)項目需要投入的設備必須要在編制預算時列明設備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應商的有效報價、設備安裝調(diào)試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
�。�3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預算的控制。公司對研發(fā)項目預算內(nèi)的投入，經(jīng)項目負責人核定、財務審核、總經(jīng)理批準后予以全額報銷。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交財務備案，財務部根據(jù)總經(jīng)理批準后的立項報告對預算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后予以報銷；同時預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術革新、工藝改進類項目。以技術革新、工藝改進所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務部，財務部在收到研發(fā)項目立項批準書后，對研發(fā)項目進行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應的研發(fā)項目。財務部門將研發(fā)項目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負責人，研發(fā)項目組對財務部門的核算結(jié)果有異議的，應在研發(fā)項目核算的初稿回復意見，財務部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項目負責人應在初稿上寫明無異議并簽字，財務部將研發(fā)項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。
5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術革新、工藝改進、新產(chǎn)品設計缺陷導致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后報行政人事部及財務部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù)，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負責人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當調(diào)整研發(fā)項目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔。
研發(fā)項目管理制度 12
第一條 為調(diào)動公司科研技術人員進行新技術新產(chǎn)品開發(fā)的積極性，加快產(chǎn)品開發(fā)進度，促進公司科學研究、技術開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，制定本辦法。
第二條 獎勵范圍及條件
由公司批準立項或經(jīng)公司領導及技術管理部門審批同意實施的研發(fā)項目，在按要求完成項目后經(jīng)公司評審合格的項目。
第三條 獎勵原則和等級
1.堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。
2.項目獎勵實行一次性獎勵辦法。
3.項目獎分以下三等。
一等獎：所承擔的項目類型為公司新技術新產(chǎn)品自主研發(fā)立項，在項目開發(fā)規(guī)定期限內(nèi)能完成或提前完成全部開發(fā)要求或取得突破性、階段性進展，所研究的項目在科學技術上有突破或在理論上有發(fā)展，技術難度大，達到國內(nèi)或國際領先水平，開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)領先水平，能產(chǎn)生一定社會效益并為公司帶來很大經(jīng)濟效益并形成公司自主技術產(chǎn)權；
二等獎：所承擔的項目類型為公司新技術新產(chǎn)品自主研發(fā)立項，已完成全部開發(fā)要求或已解決了關鍵性技術難題并取得了階段性成果；所研究的項目使用了最新技術，技術難度大，達到行業(yè)領先水平。開發(fā)出的.新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)先進水平，能產(chǎn)生一定社會效益并為公司帶來較大經(jīng)濟效益且形成公司自主技術產(chǎn)權；
三等獎：所承擔的立項項目類型包括：產(chǎn)品開發(fā)項目、工藝改造項目、新產(chǎn)品推廣項目。項目可以是自主方式或協(xié)作方式完成并已解決了關鍵性技術難題，取得了階段性成果；所承擔的項目有一定技術難度，達到行業(yè)領先水平。開發(fā)、推廣或改造后的新產(chǎn)品、新工藝能產(chǎn)生一定社會效益并為公司帶來一定經(jīng)濟效益；
第四條 項目等級評定
項目等級由兩部分因素構成：一是項目在立項時根據(jù)項目技術狀況、開發(fā)難度、人員構成、時間跨度等因素事先測評確定；二是根據(jù)項目驗收評審結(jié)果綜合評價。
第五條 公司設立研發(fā)項目成果評審組，負責公司的研發(fā)項
目獎評工作。評審組根據(jù)公司立項要求對項目進行評審，提出項目評審意見。
第六條 申報程序
技術開發(fā)部根據(jù)研發(fā)項目成果評審結(jié)果向公司推薦獎勵等級。
推薦材料包括：
1.成果鑒定、驗收、評審結(jié)果；
2.全套技術資料。
3.用戶意見書、檢測報告等附件材料；
第七條 榮獲公司研發(fā)項目獎的主要完成人的事跡應記入本人檔案，并可作為考核、晉級、評審或聘任技術職稱的參考依據(jù)。
第八條 獎金的分配
獎金分配應按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。主要完成人所得獎金應不低于獎金總額的百分之六十。
幾個單位共同完成的項目，獎金發(fā)至第一承擔單位，由該單位負責與其他單位進行協(xié)商， 按貢獻大小合理分配。
第九條 獎金來源
依據(jù)《中華人民共和國科學技術進步法》第五十五條“企業(yè)事業(yè)組織應當按照國家有關規(guī)定從實施科學技術成果新增留利中提取一定比例，獎勵完成技術成果的個人。”方元公司獲獎項目的獎金由研發(fā)經(jīng)費中籌集一定數(shù)額獎勵基金，從中列支。
第十條 爭議處理
凡涉及項目主要完成單位，主要完成人或名次排列的爭議問題，由申報單位技術開發(fā)部負責協(xié)調(diào)解決。
第十一條 本辦法由公司技術開發(fā)部負責解釋。
第十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
研發(fā)項目管理制度 13
一、目的：
規(guī)范研發(fā)項目管理工作，作為研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動研發(fā)技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術改進、工藝優(yōu)化項目進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務。
二、適用范圍：
本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術改進、工藝優(yōu)化等項目獎考核獎懲。
三、責任人：
本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準執(zhí)行，由研發(fā)中心負責人負責解釋。
四、根據(jù)：
本草案根據(jù)《中華人民共和國科學進步法》相關企業(yè)項目獎勵辦法、我公司現(xiàn)實情況編寫。
五、研發(fā)項目獎勵辦法
1.項目分檔及不同檔次獎勵額度
根據(jù)有關規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立開發(fā)的項目在立項之處按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，其獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見表）：
項目分檔獎勵金額
注：以上研發(fā)產(chǎn)品所獲專利，及最終產(chǎn)品所有權歸公司所有。
2.定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線人員占40％。
2）研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20％（研發(fā)比例中）。
3）中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。
4）對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況做特別獎勵。
六、考核
項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。
七、項目獎金的分配
1.項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1）其中的10％作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內(nèi)務等人員）獎金。
2）其中的10％分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工
作的'項目總負責人。
3）其中的80％歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50％－
80％，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成
員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。
2.項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審
批，行政部備案。
八、項目分檔及項目負責人提取比例標準
1.根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
2.根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
九、獎金兌現(xiàn)
研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中心負責人負責，及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準行后交財務部兌現(xiàn)。
研發(fā)項目管理制度 14
第一章總則
第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。
由技術研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、技術部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第8條技術研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術管理
第14條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。
第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的'工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術部經(jīng)理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
�。�2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；
�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發(fā)項目相關文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權，主要包括以下內(nèi)容：
研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；
專利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；
著作權（版權）：職務作品中主要利用公司的物質(zhì)技術條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；
商業(yè)秘密（含技術秘密）使用權和轉(zhuǎn)讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務信息等；
其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。
（商標等知識產(chǎn)權不在此適用范圍內(nèi)）。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權管理的歸口部門是技術部。
技術部負責公司知識產(chǎn)權的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關知識產(chǎn)權所擁有的權利，具體有以下工作：
分析知識產(chǎn)權保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；
宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關知識產(chǎn)權的法律、法規(guī)和政策；
處理公司對外經(jīng)濟關系中的知識產(chǎn)權問題，組織有關產(chǎn)品和技術合作中重大知識產(chǎn)權問題的審批；
組織對侵犯公司知識產(chǎn)權行為的處理及與律師事務所的協(xié)調(diào)；
辦理涉及知識產(chǎn)權保護管理的有關手續(xù)；
辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規(guī)處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；
組織知識產(chǎn)權的教育、培訓工作。
在技術開發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權的產(chǎn)生過程中，技術部應對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。
技術部應對項目的知識產(chǎn)權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產(chǎn)權方式保護。
技術部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；
主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；
退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權的分級管理
�。�1）資料保管
與技術、產(chǎn)品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。
�。�2）分級查閱
對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。
第33條知識產(chǎn)權管理相關的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
�。�1）將個人（或集體）的職務發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵；
（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
研發(fā)項目管理制度 15
第一章總 則
第一條 為了確保沈陽奧冠朗燈光藝術工程有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司立項的技術研發(fā)項目。
第二章 一般原則
第三條 研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。
第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。
第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。
第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。
在技術研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。
公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。
第八條 研發(fā)階段
產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。
根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第九條 相關職責
(一) 經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；
(二) 公司技術委員會負責新研發(fā)立項的技術審查；
(三) 研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術部等部門負責實際的研發(fā)工作；
(四) 營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應信息收集；
(五) 研究開發(fā)中心協(xié)助技術委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。
(六) 人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權的登記、申報和管理。
第三章 研發(fā)組織管理
第十條 研發(fā)組織
公司的.研發(fā)組織包括公司技術委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術研究的最高決策機構。
第十一條 經(jīng)理辦公會
(一) 經(jīng)理辦公會是公司負責新技術和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二) 公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條 公司技術委員會
公司技術委員會的主要職責是：
(一) 負責公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；
(二) 組織公司內(nèi)部的技術交流和研討活動；
(三) 負責對研發(fā)立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；
(四) 對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；
(五) 對公司技術崗位的答辯和評審。
第十三條 研究開發(fā)中心
研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責：
(一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二) 協(xié)助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；
(三) 管理技術資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；
(四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設。
第十四條 研發(fā)小組
(一) 研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術部等；
(二) 研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三) 研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條 評估小組
(一) 評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二) 在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。
第十六條 正式溝通
(一) 研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行；
(二) 研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果；
(三) 研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。
第四章 研發(fā)過程管理
第一節(jié) 立項階段
第十七條 項目建議書
(一) 建議人：公司各部門從市場需求和技術發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；
(二) 內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術發(fā)展趨勢、關鍵技術、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三) 負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。
第十八條 篩選
公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：
(一) 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度
(二) 研發(fā)可行性
(三) 市場需求
(四) 市場營銷策略
(五) 生產(chǎn)條件
(六) 公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求
(七) 可能獲得的知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢
第十九條 立項
通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項
登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。
第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段
第二十條 可行性研究
研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：
(一) 產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢
(二) 實施的技術方案
(三) 實施時間表
(四) 主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權
(五) 市場開拓的實施方案
(六) 效益分析
(七) 投資回收期
(八) 風險分析
第二十一條 可研報告評審
(一) 由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；
(二) 通過技術評審后由經(jīng)理辦公會審批；
(三) 審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。
第二十二條 編制項目任務書
(一) 負責人：研發(fā)小組、評估小組；
(二) 內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等；
(三) 研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；
(四) 評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；
(五) 項目任務書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。
第二十三條 項目評審
(一) 由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準；
(二) 項目立項評審通過后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。
第三節(jié) 研發(fā)階段
第二十四條 專利申請
項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。
第二十五條 技術研發(fā)
研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術研發(fā)，達到技術可行點。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構成：
(一) 研發(fā)小組根據(jù)項目任務書進行初步設計、詳細設計；
(二) 研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三) 審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設計進行實施；
(四) 評估小組負責外觀和包裝設計、結(jié)構設計、測試設計和營銷計劃編寫。 第二十七條 評估小組工作
整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一) 在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；
(二) 研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節(jié) 測試和評估階段
第二十八條 測試
(一) 由評估小組負責組織；
(二) 根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條 認證
根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。
第三十條 工試
(一) 由評估小組負責組織；
(二) 在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條 研發(fā)中評
(一) 由評估小組根據(jù)項目任務書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；
(二) 公司技術委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段；
【研發(fā)項目管理制度】相關文章：
研發(fā)項目立項管理制度04-06
研發(fā)項目管理制度（精選21篇）07-01
研發(fā)項目管理制度（通用13篇）09-28
研發(fā)項目立項管理制度（優(yōu)秀3篇）12-06
企業(yè)研發(fā)項目的管理制度（通用14篇）07-04
研發(fā)項目經(jīng)理的職責05-31
研發(fā)項目計劃書04-11
研發(fā)項目獎金激勵方案06-14
項目研發(fā)求職簡歷范文09-27
研發(fā)管理制度09-17