中建項(xiàng)目部員工績效考核制度（通用10篇）

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的中建項(xiàng)目部員工績效考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 1

　　為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對(duì)象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂。

　　一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

　　(1)考核制度的制定與修訂。

　　(2)負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)銷售人員考核的`具體實(shí)施。

　　(3)對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行公示。

　　(4)依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對(duì)業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。

　　(5)對(duì)考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。

　　二、考核指標(biāo)

　　公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發(fā)生率、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率。

　　三、考核頻次

　　1、月度考核，每月評(píng)分一次。

　　2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度6個(gè)月度考核分之和)÷6。

　　3、每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。

　　四、考核細(xì)則

　　月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%

　　當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計(jì))

　　五、銷售員

　　日常工作考核(百分制)：70%

　　1、客戶的管理方面(30分)，出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)1不得分。

　　(1)未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計(jì)劃;

　　(2)客戶存在問題，銷售員未能及時(shí)解決;

　　(3)沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解;

　　(4)沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同;

　　(5)客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意;

　　(6)回款不及時(shí);

　　2、銷售員管理方面(70分)

　　(1)周報(bào)(40分)：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分;

　　①上周工作總結(jié)(10分)：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分;

　�、谙轮芄ぷ饔�(jì)劃(10分)：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分;

　�、劭蛻糇咴L情況(10分)：每周須走訪3家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分;(每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分);

　�、芨鷨斡涗�(10分)：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢

　　(2)市場(chǎng)信息反饋(10分)：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分;

　　(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分)：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效;

　　(4)遵守公司車輛管理制度規(guī)定、(5分)：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣

　　(5分)內(nèi)部培訓(xùn)(10分)：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

　　六、考核權(quán)限

　　1、采取逐級(jí)考核原則。

　　2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。

　　3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。

　　4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(或授權(quán)人)考核。

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 2

　　一、員工考核管理規(guī)定

　　第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。

　　1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

　　1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長不能多于6個(gè)月�？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等�？己顺煽�?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績?yōu)槿�等的將延長試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

　　1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核�？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正�？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。

　　二、員工保密管理?xiàng)l例

　　第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。

　　第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

　　第五條條例細(xì)則

　　1.總則保密管理遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

　　2.保密范圍和密級(jí)劃分

　　是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：

　　(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃;

　　(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等;

　　(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

　　(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;

　　(5)公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;

　　(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。

　　2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。

　　2.3密級(jí)的'規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。

　　3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理，而且必須辦理登記手續(xù)。

　　機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

　　4.電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

　　5.對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回)，如需參閱，另辦手續(xù)。

　　6.對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 行分配，并且針對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)教師輔導(dǎo)作業(yè)能力。教師應(yīng)多提升自身教學(xué)責(zé)任感，提升自身教學(xué)積極性。

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 3

　　一、目的

　　1.為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

　　2.為了激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　3.為了促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　二、考核范圍

　　本制度適用于中建項(xiàng)目部所有員工，包括正式員工、試用期員工和臨時(shí)工。

　　三、考核周期

　　考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月的前xx個(gè)工作日內(nèi)完成，年度考核于次年的前xx個(gè)工作日內(nèi)完成。

　　四、考核內(nèi)容

　　1.工作業(yè)績：根據(jù)員工的`工作計(jì)劃和目標(biāo)，考核員工的工作完成情況，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作成本等方面。

　　2.工作態(tài)度：考核員工的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。

　　3.工作能力：考核員工的工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等方面。

　　4.職業(yè)素養(yǎng)：考核員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)形象等方面。

　　五、考核方法

　　1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的xx%。

　　2.同事評(píng)價(jià)：由員工的同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的xx%。

　　3.自我評(píng)價(jià)：由員工本人對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的xx%。

　　六、考核結(jié)果

　　1.考核等級(jí)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

　　2.考核得分：考核得分=上級(jí)評(píng)價(jià)得分×xx%+同事評(píng)價(jià)得分×xx%+自我評(píng)價(jià)得分×xx%。

　　3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將作為員工晉升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

　　七、績效反饋與面談

　　1.績效反饋：考核結(jié)束后，上級(jí)應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處。

　　2.績效面談：上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談，共同探討員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向，制定改進(jìn)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。

　　八、申訴與處理

　　1.申訴渠道：員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門提出申訴。

　　2.申訴處理：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的xx個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。

　　九、附則

　　1.本制度由中建項(xiàng)目部人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 4

　　一、總則

　　1.目的

　　為了客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于中建項(xiàng)目部全體員工。

　　3.考核原則

　�。�1）公開、公平、公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)公開透明，確保員工的知情權(quán)和參與權(quán)。

　�。�2）客觀、準(zhǔn)確原則：考核應(yīng)基于員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際成果，避免主觀臆斷和個(gè)人偏見。

　�。�3）及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。

　　（4）激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和督促。

　　二、考核內(nèi)容

　　1.工作業(yè)績

　�。�1）任務(wù)完成情況：根據(jù)員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)，考核其任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。

　�。�2）工作效率：考核員工在工作中處理事務(wù)的速度和效果。

　�。�3）工作質(zhì)量：考核員工完成工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和創(chuàng)新性。

　　2.工作能力

　�。�1）專業(yè)知識(shí)和技能：考核員工對(duì)本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握程度。

　�。�2）溝通能力：考核員工與同事、上級(jí)和客戶的溝通能力，包括表達(dá)能力、理解能力和協(xié)調(diào)能力。

　�。�3）團(tuán)隊(duì)合作能力：考核員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。

　�。�4）學(xué)習(xí)能力：考核員工的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用能力。

　　3.工作態(tài)度

　�。�1）責(zé)任心：考核員工對(duì)工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神，包括工作的認(rèn)真程度、主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神。

　�。�2）工作紀(jì)律：考核員工遵守公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律的情況。

　�。�3）服務(wù)意識(shí)：考核員工對(duì)客戶和內(nèi)部同事的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

　　三、考核方法

　　1.考核周期

　　考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于次季度第一個(gè)月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。

　　2.考核方式

　�。�1）上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的`直接上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　（2）自我評(píng)價(jià)：員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

　�。�3）同事評(píng)價(jià)：由員工所在部門的同事對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　�。�4）客戶評(píng)價(jià)：對(duì)于與客戶直接接觸的員工，可根據(jù)客戶的反饋意見進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3.考核權(quán)重

　　考核權(quán)重根據(jù)不同崗位和考核內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，一般情況下，工作業(yè)績占60%，工作能力占20%，工作態(tài)度占20%。

　　四、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1.薪酬調(diào)整

　　考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，根據(jù)考核等級(jí)確定薪酬調(diào)整幅度。

　　2.晉升與調(diào)崗

　　考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升和調(diào)崗時(shí)優(yōu)先考慮。

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展

　　根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　4.績效獎(jiǎng)金

　　根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極工作。

　　5.末位淘汰

　　對(duì)于連續(xù)多次考核不合格的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行末位淘汰。

　　五、考核申訴

　　1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后3個(gè)工作日內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

　　2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。

　　3.如員工對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向公司人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。

　　六、附則

　　1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2.本制度自發(fā)布之日起施行。

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 5

　　1.考核目的.：評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作水平和績效，服務(wù)于公司發(fā)展。

　　2.考核范圍：適用于中建項(xiàng)目部所有員工，在職期間都需參與績效考核。

　　3.考核內(nèi)容：

　　工作業(yè)績：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤和安全等方面。

　　工作態(tài)度：涵蓋工作積極性、責(zé)任心、習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神等。

　　社會(huì)責(zé)任：如環(huán)保意識(shí)、安全意識(shí)和社會(huì)貢獻(xiàn)等。

　　團(tuán)隊(duì)合作：涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、溝通能力和合作精神等。

　　4.考核方式：采用綜合考核，結(jié)合自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)。

　　5.考核周期：月度考核和年度考核相結(jié)合。

　　6.考核結(jié)果應(yīng)用：作為月度崗位績效工資發(fā)放、崗位與職級(jí)晉升、工資調(diào)檔、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

　　7.績效面談：項(xiàng)目經(jīng)理年度績效面談?dòng)煞种�機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目班子副職年度績效面談?dòng)身?xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部其他員工年度績效面談?dòng)煞止艿捻?xiàng)目班子副職主持。

　　8.考核等級(jí)分布：分為 A、B、C 三檔，其中 A 檔系數(shù)為 1.1，B 檔系數(shù)為 1，C 檔系數(shù)為 0.9。

　　以下是兩篇中建項(xiàng)目部員工績效考核制度示例，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 6

　　第一章 總則

　　第一條 為了客觀、公正地評(píng)價(jià)中建項(xiàng)目部員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，提高員工工作積極性和工作效率，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于中建項(xiàng)目部全體員工。

　　第二章 考核內(nèi)容

　　第三條 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。具體考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位和職責(zé)進(jìn)行設(shè)定。

　　第四章 考核周期

　　第四條 考核周期為季度和年度。

　　第五章 考核流程

　　第五條 員工自評(píng)：員工根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第六條 上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工的'日常工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第七條 考核小組審核：由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。

　　第八條 反饋與溝通：將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。

　　第六章 考核結(jié)果應(yīng)用

　　第九條 根據(jù)考核結(jié)果給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　第十條 考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

　　第七章 附則

　　第十一條 本制度由中建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十二條 本制度自發(fā)布之日起生效。

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 7

　　第一章 目的

　　第一條 確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提升員工工作績效。

　　第二章 考核主體與對(duì)象

　　第二條 考核主體包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等。

　　第三條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部全體員工。

　　第三章 考核指標(biāo)

　　第四條 設(shè)立工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制、安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　第四章 考核方式

　　第五條 采取定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

　　第六條 定期組織考核會(huì)議，進(jìn)行集中評(píng)估。

　　第五章 考核等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條 劃分優(yōu)秀、良好、合格、不合格等考核等級(jí)。

　　第八條 明確各等級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　第六章 考核結(jié)果反饋與申訴

　　第九條 及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果。

　　第十條 員工對(duì)考核結(jié)果有異議可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。

　　第七章 績效獎(jiǎng)金與激勵(lì)

　　第十一條 根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金。

　　第十二條 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

　　第八章 附則

　　第十三條 本制度經(jīng)項(xiàng)目部審批通過后執(zhí)行。

　　第十四條 制度如有修訂，及時(shí)通知員工。

　　以下是一篇更為詳細(xì)的中建項(xiàng)目部員工績效考核制度：

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 8

　　第一章 總則

　　第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中建項(xiàng)目部員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，促進(jìn)員工不斷提升工作能力和績效水平，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于中建項(xiàng)目部全體正式員工。

　　第二章 考核原則

　　第三條 公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)公平、公正，避免主觀偏見和歧視。

　　第四條 客觀量化原則：考核指標(biāo)應(yīng)盡量客觀、可量化，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)。

　　第五條 全面綜合原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括業(yè)績、能力、態(tài)度等。

　　第六條 反饋溝通原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并進(jìn)行有效的溝通和指導(dǎo)。

　　第三章 考核內(nèi)容

　　第七條 工作業(yè)績：主要包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。

　　第八條 工作能力：包括專業(yè)知識(shí)與技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。

　　第九條 工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。

　　第四章 考核周期

　　第十條 分為月度考核、季度考核和年度考核。

　　第五章 考核實(shí)施

　　第十一條 員工自評(píng)：員工根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

　　第十二條 上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第十三條 考核小組綜合評(píng)定：由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組，對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定和審核。

　　第六章 考核結(jié)果應(yīng)用

　　第十四條 作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

　　第十五條 與員工的職位晉升、崗位調(diào)整掛鉤。

　　第十六條 為員工培訓(xùn)和發(fā)展提供參考。

　　第七章 績效溝通與改進(jìn)

　　第十七條 在考核過程中，上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，了解員工的'工作情況和困難，提供必要的指導(dǎo)和支持。

　　第十八條 員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，由考核小組進(jìn)行復(fù)議。

　　第八章 附則

　　第十九條 本制度由中建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 9

　　一、總則

　　1.目的

　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，提高員工的工作績效，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于中建項(xiàng)目部的所有員工。

　　3.考核原則

　�。�1）公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、公正、公開，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　（2）目標(biāo)導(dǎo)向原則：考核應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)和員工的工作職責(zé)相結(jié)合，以促進(jìn)員工工作績效的提高。

　�。�3）反饋與溝通原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并進(jìn)行溝通和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作。

　�。�4）激勵(lì)原則：考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，以激勵(lì)員工積極工作。

　　二、考核內(nèi)容

　　1.工作業(yè)績

　�。�1）工作任務(wù)完成情況：根據(jù)員工的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，考核員工的工作任務(wù)完成情況。

　�。�2）工作質(zhì)量：考核員工的工作質(zhì)量，包括工作的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等。

　�。�3）工作效率：考核員工的工作效率，包括工作的及時(shí)性、快捷性等。

　　2.工作能力

　�。�1）專業(yè)知識(shí)與技能：考核員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，包括對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握程度，以及對(duì)專業(yè)軟件、工具的使用能力等。

　�。�2）溝通協(xié)調(diào)能力：考核員工的溝通協(xié)調(diào)能力，包括與同事、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等的溝通能力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

　　（3）問題解決能力：考核員工的問題解決能力，包括對(duì)工作中出現(xiàn)的問題的分析和解決能力，以及對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力等。

　　3.工作態(tài)度

　�。�1）責(zé)任心：考核員工的責(zé)任心，包括對(duì)工作的認(rèn)真程度、敬業(yè)精神等。

　�。�2）團(tuán)隊(duì)合作精神：考核員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，包括與同事的合作態(tài)度、互助精神等。

　　（3）工作積極性：考核員工的工作積極性，包括對(duì)工作的熱情、主動(dòng)精神等。

　　三、考核周期

　　1.月度考核：每月進(jìn)行一次，主要考核員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度。

　　2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，主要考核員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。

　　3.年度考核：每年進(jìn)行一次，主要考核員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，以及員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　四、考核方法

　　1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　2.同事評(píng)價(jià)：由員工的同事對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3.自我評(píng)價(jià)：由員工本人對(duì)自己的.工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4.業(yè)主評(píng)價(jià)：由業(yè)主對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。

　　2.晉升與調(diào)崗：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的晉升和調(diào)崗進(jìn)行決策。

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　4.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金。

　　六、考核申訴

　　1.員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后的 3 個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目部提出申訴。

　　2.項(xiàng)目部接到員工申訴后，應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。

　　3.員工對(duì)項(xiàng)目部的處理結(jié)果仍有異議的，可以向公司人力資源部提出申訴。

　　七、附則

　　1.本制度由中建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2.本制度自發(fā)布之日起施行。

　　以下是另一份中建項(xiàng)目部員工績效考核制度：

　　中建項(xiàng)目部員工績效考核制度 10

　　第一章 總則

　　第一條 為提升中建項(xiàng)目部整體運(yùn)營水平，客觀公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，特制定本制度。

　　第二條 適用于項(xiàng)目部全體正式員工和試用期員工。

　　第二章 考核主體與周期

　　第三條 考核主體包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)協(xié)作部門。

　　第四條 考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。

　　第三章 考核指標(biāo)

　　第五條 工作業(yè)績指標(biāo)：包括項(xiàng)目任務(wù)完成率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本控制效果等。

　　第六條 工作能力指標(biāo)：涵蓋專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、問題解決能力等。

　　第七條 工作態(tài)度指標(biāo)：有責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神等。

　　第四章 考核流程

　　第八條 員工自評(píng)：員工根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估。

　　第九條 上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)日常工作觀察和實(shí)際業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第十條 同事互評(píng)：同事間相互評(píng)價(jià)工作配合情況。

　　第十一條 匯總與審核：綜合各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果，由考核小組進(jìn)行審核確定。

　　第五章 考核結(jié)果及應(yīng)用

　　第十二條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

　　第十三條 與薪酬調(diào)整掛鉤，優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者視情況進(jìn)行懲處。

　　第十四條 作為晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

　　第六章 績效溝通與反饋

　　第十五條 考核過程中，上級(jí)應(yīng)及時(shí)與員工溝通反饋，指導(dǎo)改進(jìn)。

　　第十六條 員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴。

　　第七章 附則

　　第十七條 本制度可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂。

　　第十八條 本制度自發(fā)布之日起生效。

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