工程設(shè)計部管理制度

時間：2024-12-24 15:35:02 藹媚制度我要投稿

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工程設(shè)計部管理制度

　　在當今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的工程設(shè)計部管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程設(shè)計部管理制度

　　工程設(shè)計部管理制度 1

　　一、設(shè)計部職責(zé)

　　1、負責(zé)建立健全設(shè)計系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行

　　2、依據(jù)國家標準、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進行有效的設(shè)計、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計全過程的工作開展，確保設(shè)計文件的質(zhì)量達到要求。

　　3、負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作，確保設(shè)計工作的順利實施。

　　4、負責(zé)設(shè)計合同的評審工作，確保設(shè)計工作的正常開展，控制經(jīng)濟成本。

　　5、負責(zé)開展設(shè)計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設(shè)計的質(zhì)量。

　　6、負責(zé)設(shè)計的變更、評審及修改工作，及時滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。

　　7、負責(zé)參與圖紙會審交底工作，確保設(shè)計圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

　　8、負責(zé)部門設(shè)計人員的資格審定工作，控制設(shè)計文件的有效性。

　　9、負責(zé)設(shè)計信息統(tǒng)計報量工作，及時、準確的上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟活動進行分析提供準確的數(shù)據(jù)。

　　10、負責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)。

　　11、認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規(guī)范部門管理工作。

　　12、積極與各部門之間做好配合工作。

　　13、全面認真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他各項任務(wù)。

　　14、及時、準確、認真做好設(shè)計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。

　　二、設(shè)計部出圖時間管理制度

　　設(shè)計部作為工程公司的重要部門，應(yīng)給項目工程提供準確及時的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時效是設(shè)計部需要不斷提高的目標。而實際操作過程中，各方面因素制約著出圖時間，為加快設(shè)計部出圖時間，解決項目工程所需特制定本制度。

　　1、編制在建工程、已完工程、預(yù)建工程清單，根據(jù)工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計劃，執(zhí)行過程中實施圖紙動態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動態(tài)管理一覽表》要附上表格

　　2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：

　　a、施工圖繪制。

　　由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規(guī)定

　　b、竣工圖繪制。

　　關(guān)于工程資料的收集，項目部負責(zé)收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進行。

　　3、出圖時間

　　在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時間，滿足工程需要。

　　1、重要緊急的圖紙，設(shè)計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。

　　2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細繪制圖紙。

　　3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。

　　4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。

　　以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。經(jīng)熟悉、培訓(xùn)、再教育、提高后方可縮短出圖時間。本句無必要。接任務(wù)要按部門圖量和對方訂好交圖時間。

　　三、設(shè)計流程制度

　　1、準備階段

　　a、由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤等。信息提供形式以文字性為準。

　　b、現(xiàn)場勘察。設(shè)計部負責(zé)測量現(xiàn)場尺寸，繪制現(xiàn)場草圖。測量中要做到認真細致，要標注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計盲區(qū)。并對現(xiàn)場拍照，留音像資料。

　　2、繪制階段

　　現(xiàn)場實際測量后，次日，按照國家設(shè)計規(guī)范和制圖標準制作現(xiàn)場尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認可后，開始繪制施工圖紙。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業(yè)做法解決。

　　3、出圖階段

　　圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會審，會審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會審。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。

　　四、圖紙自審制度

　　1、圖紙自審由本部門負責(zé)組織進行。

　　2、圖紙自審的主要內(nèi)容：

　　A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　B、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　D、圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無錯誤。

　　E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　F、圖紙上門窗的編號、燈具規(guī)格型號是否與設(shè)計說明中的相關(guān)附表相符。

　　G、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。

　　五、圖紙會審制度

　　1、圖紙會審目的

　　準確表達設(shè)計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　2、會審參加人員

　　設(shè)計部、項目部、預(yù)算部、材料部等相關(guān)人員。

　　3、會審時間

　　一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

　　4、會審組織

　　由設(shè)計部組織。

　　5、會審內(nèi)容

　　A、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

　　B、審查施工圖的工藝設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況。

　　C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無矛盾和差錯。

　　D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的`關(guān)系尺寸、標高是否一致。

　　E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。

　　F、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

　　G、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　六、獎懲制度

　　處罰不是目的，是為約束和促進工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本著愛護每個員工，促進員工不斷提高的出發(fā)點制定本制度。

　　設(shè)計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀律嚴明，來形成設(shè)計部工作有序、作風(fēng)嚴謹、踏實、上進、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。

　　1、設(shè)計部實行項目圖紙責(zé)任制，如項目工程在施工當中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢�，年度�?nèi)發(fā)生三次開除當事人。

　　2、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成任務(wù)，影響設(shè)計部正常運轉(zhuǎn)秩序，處罰當事人50元/次。

　　3、積極響應(yīng)部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。

　　4、鼓勵設(shè)計師學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執(zhí)行和落實。

　　5、鼓勵設(shè)計師在國家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執(zhí)行和落實。

　　工程設(shè)計部管理制度 2

　　一、工程設(shè)計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人和現(xiàn)場項目負責(zé)人，具體負責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實施。

　　二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，各專業(yè)管理負責(zé)人和項目負責(zé)人應(yīng)及時向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長匯報。

　　四、設(shè)計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。

　　五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人批準，費用為5000元~3萬元的'須報處領(lǐng)導(dǎo)批準，費用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報主管校長批準，費用超過10萬元的洽商應(yīng)報校長批準。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設(shè)計變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人。

　　七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

　　八、工程設(shè)計變更、施工洽商簽證流程圖。

　　工程設(shè)計部管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為做好中鐵建安工程設(shè)計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監(jiān)管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　1.本辦法適用于公司所有員工。

　　2.公司所有人員，包括設(shè)計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。

　　第二章保密范圍

　　第三條公司秘密是指：設(shè)計過程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

　　1.本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。

　　2.本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的

　　經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。

　　3.本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

　　4.本制度所稱的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢報告、各階段設(shè)計文件及圖紙、可研報告、造價咨詢、管理訣竅、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標中的投標報價及標書內(nèi)容等。

　　第四條公司秘密包括但不限于以下事項。

　　1.公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。

　　2.公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項。

　　3.公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。

　　4.公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項。

　　5.維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟中的秘密事項。

　　6.承擔(dān)國家有關(guān)要求的秘密事項。

　　7.其他公司秘密事項。

　　第三章密級分類

　　第五條公司秘密分為三類：絕密、機密和秘密。

　　第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1.公司招投標資料。

　　2.公司經(jīng)營指導(dǎo)及底線單價。

　　3.按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。

　　4.公司重要會議紀要。

　　第七條機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴重損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1.公司核心技術(shù)涉及的設(shè)計圖紙和相關(guān)資料。

　　2.尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。

　　3.公司薪金制度，財務(wù)專用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。

　　4.公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。

　　5.按《檔案法》規(guī)定屬于機密級別的`各種檔案。

　　6.獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對策。

　　7.外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。

　　第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1.公司領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址及外出活動去向。

　　2.經(jīng)營企劃方案。

　　3.綜合辦公室、財務(wù)部、紀律檢查、總工辦等部門所調(diào)查的事故和違法違紀事件及責(zé)任人情況和載體。

　　4.公司大事記。

　　5.設(shè)計圖紙、各類技術(shù)文件等。

　　6.按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。

　　7.各種檢查表格和檢查結(jié)果。

　　第四章保密措施

　　第九條公司成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責(zé)人組成，全面負責(zé)公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負責(zé)人為本部門的保密工作負責(zé)人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。

　　第十條各密級知曉范圍

　　1.絕密級

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　2.機密級

　　副總級別以上管理人員以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　3.秘密級

　　部門負責(zé)人級別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。

　　第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時，要與對方簽訂保密協(xié)議。

　　第十三條嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話應(yīng)嚴格保密。

　　第十四條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)立即采取補救措施并及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。

　　第十五條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。

　　第十六條加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習(xí)，提高保密意識。

　　第五章保密環(huán)節(jié)控制

　　第十七條涉密文件打印

　　1.文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對文件內(nèi)容負責(zé)審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。

　　2.打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負責(zé)打印。

　　3.打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。

　　第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用

　　1.文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。

　　2.發(fā)文部門下發(fā)文件時應(yīng)認真做好發(fā)文記錄。

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