工程部交接班管理制度

時間：2024-04-25 11:17:23 煒亮制度我要投稿

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工程部交接班管理制度（通用10篇）

　　隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的工程部交接班管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程部交接班管理制度（通用10篇）

　　工程部交接班管理制度 1

　　為了保證設(shè)備正常操作和運行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。

　　1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得工程經(jīng)主管的同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能休假。

　　2.交接班雙方人員必須做好交接班的'準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查設(shè)備狀況等。交接班時，雙方值班人員在值班日志上簽字。

　　3.在下列情況下不得交接班:

　　3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;

　　3.2交接班準備工作未完成時;

　　3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

　　3.4由主管指定替代人員未到時;

　　3.5接班人員因故未到時;

　　3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;

　　3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。

　　工程部交接班管理制度 2

　　一、目的

　　為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。

　　二、交班的作業(yè)流程

　　班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作。

　　三、交班的作業(yè)內(nèi)容

　　班組長工作交接、

　　1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。

　　2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按操作標(biāo)準和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

　　4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

　　5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準確、整潔。

　　7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。

　　現(xiàn)場確認：

　　1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的'記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

　　2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、接班人員由班組長分配所負責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。

　　四、召開班前會、

　　1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實下去。

　　2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。

　　正常運作、

　　1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標(biāo)準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。

　　工程部交接班管理制度 3

　　一、接班

　　1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　2、查閱交接班記錄、運行日志。

　　3、接班檢查、按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。

　　4、檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

　　5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　二、交班

　　1、檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2、檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

　　3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　4、檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準確無誤，并向值班長做匯報。

　　三、向值班長應(yīng)做如下匯報

　　1、本班接到的通知命令。

　　2、本班發(fā)現(xiàn)的'異常及處理情況。

　　3、人員紀律情況，好人好事。

　　4、交班前的運行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。

　　工程部交接班管理制度 4

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的.明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到

　　(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚

　　(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

　　(3)本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚

　　(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚

　　(5)簽字記錄清楚。

　　七不交

　　(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班

　　(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班

　　(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

　　(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

　　(5)崗位不明確負責(zé)交接班人員不交班

　　(6)工具、用具、儀器不齊全不交班

　　(7)原料物資需要交待不清不交班

　　工程部交接班管理制度 5

　　交接班工作是保證安全正常運行，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)

　　一、交接班工作內(nèi)容

　　1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

　　2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。

　　3、交清上級工作指令。

　　4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員必須提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。

　　3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務(wù)

　　1、交班前，交班人員必須對設(shè)備進行全面檢查。

　　2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。

　　3、交班時，有責(zé)任回答接班人提出的.問題。

　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責(zé)任堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。

　　5、接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅守崗位.并向有關(guān)部門匯報。

　　四、接班人員任務(wù)

　　1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴格按交接內(nèi)容逐項檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。

　　五、特殊情況處理：

　　1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負責(zé)人決定交班人是否可離崗。

　　工程部交接班管理制度 6

　　一、一般原則

　　1、值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行。

　　2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

　　3、接班人員嚴禁酒后接班。

　　4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。

　　5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。

　　6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

　　7、交接中發(fā)生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。

　　8、必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

　　9、接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報，值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。

　　10、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。

　　二、接班

　　1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。

　　3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

　　4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

　　5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進行接班。

　　三、交班

　　1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的.例行工作，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

　　4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報。

　　5、交班前班長向值班長作下列匯報

　　5.1.本班接到的通知命令;

　　5.2.本班所操作的項目;

　　5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

　　5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況;

　　5.5.設(shè)備異常及事故處理情況;

　　5.6.人員紀律情況，好人好事;

　　5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。

　　工程部交接班管理制度 7

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準班應(yīng)交：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的`情況。

　　(2)設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

　　(3)當(dāng)班的重點工作進展情況。

　　(4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　(5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)安全保護設(shè)施是否有異常情況。

　　(7)工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　工程部交接班管理制度 8

　　交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

　　一、交接班時間：

　　夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

　　二、交接班地點：

　　1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

　　2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。

　　3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。

　　4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。

　　5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

　　四、交接班內(nèi)容：

　　1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

　　2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

　　4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的`部位與進度。

　　5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

　　6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

　　8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

　　9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。

　　10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。

　　五、“十交”與“五不交”；

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　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

　　5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

　　6、交原始記錄是否正確完整。

　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

　　8、交上級指示、要求和注意事項。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　（二）五不交

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

　　4、記錄不清、不齊、不準不交。

　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　工程部交接班管理制度 9

　　一、目的

　　規(guī)范維修值班人員交接班程序和要求,確保值班工作正常。

　　二、適用范圍

　　適用于xx園管理處維修值班人員的交接班管理。

　　三、職責(zé)

　　1、維修值班人員嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　2、工程部主管負責(zé)監(jiān)督、檢查。

　　四、工作流程

　　1、接班人員必須提前十分鐘到達工作崗位,對設(shè)備的運行狀態(tài),控制信號系統(tǒng)是否正常以及工具、器材、配件等進行詳細的'檢查。

　　2、接班人員不得飲酒上班,如有違反,交班人員必須向主管匯報并另行安排。

　　3、接班人未按時到崗時,交班人不得擅離工作崗位,并向主管匯報。

　　4、設(shè)備處于故障時,不準進行交班,接班人可協(xié)助處理,待故障處理完畢,再進行交接。

　　5、交接班記錄必須如實填寫。

　　6、交接班實行"四交"、"三不接"

　　注:四交:

　�、沤辉O(shè)備運行情況;

　�、平辉O(shè)備、工具、器材、備品、配件數(shù)量及完好情況; ⑶交安全措施;

　�、冉簧霞壷甘炯白⒁馐马�。

　　三不接:

　�、沤话嗳瞬辉诠ぷ鲘徫徊唤�;

　�、魄闆r不明,記錄不全不接;

　�、乔鍧嵭l(wèi)生不搞好不接。

　　工程部交接班管理制度 10

　　交接班制度是保證臨床醫(yī)療護理工作連續(xù)進行的重要措施。

　　一、值班人員必需堅守崗位，履行職責(zé)，保證各項護理工作精確準時地進行。

　　二、每班必需按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，閱讀交班報告及醫(yī)囑本。

　　三、值班者必需在交班完成本班各項工作，寫好交接班報告及各項護理記錄，整理好物品。遇到特別狀況，必需具體交班，并與接班者共同出入后方可離去。日班要為夜班做好物品預(yù)備，如敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等。事后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負責(zé)。

　　四、交班報告應(yīng)由值班護士書寫，要求字跡整齊、清楚、簡明扼要、有連貫性，運用醫(yī)學(xué)術(shù)語。護士填寫交班報告時，帶教護士要負責(zé)修改并簽名。

　　五、交接班方式和要求

　　(一)集體交接班

　　早晨集體交接班時，應(yīng)嚴厲仔細地聽取夜班報告，要求做到交班本上寫清，口頭講清，病人床頭交接清。

　　(二)日班、前夜班、后夜班、下班前均應(yīng)相互進行口頭及書面交接班，凡重癥病人，還必需床頭交接。

　　六、交班內(nèi)容

　　(一)住院病人總?cè)藬?shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院病人，重危病人，搶救病人，大手術(shù)前后或有特別處置病人的病情變化及病人思想心情波動的狀況。

　　(二)醫(yī)囑執(zhí)行狀況，重癥護理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成狀況，對未完成的工作，也應(yīng)向接班者交代清晰。

　　(三)常備珍貴、毒、麻、限劇藥品及搶救物品、器械、儀器等的`數(shù)量。

　　(四)交接班者共同巡察檢查病房，是否達到清潔、整齊、寧靜、舒適的要求及各項制度落實狀況。

　　(五)床邊交班者要交待病情，輸液及滴速，有無滲漏;特別治療狀況，查看全身皮膚，有無發(fā)紅，褥瘡、燙傷等變化;床鋪是否干凈、干燥;各種導(dǎo)管是否脫出堵塞和病人思想心情(不在病人前交接)。

　　七、接班者如發(fā)覺病情、治療、器械物品交代不清，應(yīng)馬上查問。接班時如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負責(zé)。接班，在接班者未明確交班內(nèi)容前，交班者不得離崗。