策劃部管理制度（通用12篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的策劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　策劃部管理制度 1

　　一.總則：

　　1. 為了規(guī)范我部門計算機的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網(wǎng)正常運作，使計算機更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

　　2. 本制度所稱的電腦主要指：主機、顯示器、鍵盤、鼠標、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備，各類應(yīng)用軟件等。

　　二.使用規(guī)定：

　　1. 部門配備的電腦設(shè)備，實行使用人負責制。工作人員要加強電腦知識的學習，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護，嚴防病毒侵入，保證正常運轉(zhuǎn);嚴禁非本部人員擅自使用，人為造成設(shè)備損壞，除追究當事人的責任外，其維修費用從當事人工資中核減。

　　2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的.的投資，電腦是公司員工教育學習、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關(guān)的網(wǎng)頁、資料，嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進行其它與工作無關(guān)的活動，嚴利用電腦設(shè)備播放黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。

　　3. qq使用規(guī)定：qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜，包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用qq工具同與工作無關(guān)的人員聊天，傳輸文件等。

　　4. 嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時維修，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件，如因私自安裝無關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的，由專業(yè)人員負責維修或賠償?shù)戎惦娔X。個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。嚴禁私自拆卸電腦，調(diào)換配件。一經(jīng)查實，按損壞程度進行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的，請與行政負責人員聯(lián)系。由于操作不當造成硬件損壞，由個人自行維修或賠償?shù)戎低�類硬件�?/p>

　　5. 不得將來歷不明的軟件裝入機器運行，防止染上病毒。發(fā)現(xiàn)機器故障及時報告，不得擅自進行維護，防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進行。嚴防計算機病毒入侵，其它單位或個人的外部存儲設(shè)備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機，確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤

　　5. 加強本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門總監(jiān)批準，部門不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報廢 都須按程序通知行政管理人員。上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準在非正常狀態(tài)下使用計算機，嚴禁私自拆卸機箱，硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常，應(yīng)及時與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意，計算機及其附屬設(shè)備不得外借。

　　6. 無論是本單位，還是外單位人員，凡與本部門無關(guān)人員，嚴禁上機操作。各部門及個人在未經(jīng)允許下，不得打開其他部門或個人的郵件，更不得打開來歷不明的郵件及附件。

　　7. 計算機資源緊缺時，遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。

　　8. 員工離開座位超過半小時需關(guān)閉顯示器，以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電，下班后需按正確方法關(guān)機，并關(guān)閉電源，關(guān)好門窗，方可離開。

　　三.安全規(guī)定：

　　1. 部門或個人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護。

　　2. 嚴格遵守密制度，工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

　　3. 重要的部門或個人文檔必要時需加密;對公司或個人的資料，未經(jīng)允許任何人不得進行改動，或者告之部門之外的人員。

　　四.處罰辦法:

　　1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。

　　2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。

　　3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴重警告、罰款或者開除處分。

　　五.附則

　　本規(guī)定由策劃部制訂并負責解釋，報策劃部總監(jiān)核準后施行，修改或終止時亦同。

　　策劃部管理制度 2

　　一.部長職責:

　　1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能，加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;

　　2、負責對本部門人員工作情況進行考核;

　　3、加強對策劃部部員的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的策劃團隊，確保部門工作目標的實現(xiàn);

　　4、在工作中嚴格要求自己做好帶頭人，起到表率作用;

　　5、了解相應(yīng)的法律法規(guī)，與部員們開展學習活動;

　　6、安排部門會議，對工作進行安排和總結(jié)。

　　二.副部長職責:

　　1、協(xié)助部長完成策劃部職責范圍內(nèi)的各項工作;

　　2、負責協(xié)助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協(xié)調(diào);

　　3、負責協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè)，部長不在時可代理部長處理某些事務(wù);

　　4、負責協(xié)助部長做好部內(nèi)人員考核以及其它日常工作，督導(dǎo)部員工作并確保工作的'效率和質(zhì)量;

　　5、負責策劃部職務(wù)，與社團其它部門協(xié)調(diào)，每次社團活動開展時與社長以及活動負責部門作好交流溝通，向活動主辦，協(xié)辦部門抽調(diào)專門的策劃負責人配合各部門的活動，為策劃部的活動開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

　　6、團結(jié)部門內(nèi)部成員，關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學習態(tài)度，及時給予幫助及指導(dǎo)。

　　三.部員職責:

　　1、熟悉部門的工作，與部門所有成員共同搞好本部門的工作;

　　2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，不斷提高工作能力;

　　3、完成部長或副部長分配的任務(wù);

　　4、積極參與本部門各項工作，增強主動性，加強與部長、副部長的交流和溝通;

　　5、對社團的公共物品做好維護。

　　四.部門紀律

　　(一)、會議紀律:

　　1、每周部門定期舉行一次例會(暫定為xxx)，任何人不得無故缺席，如有事不能參加者，在會議開始前向部長或副部長請假，獲準后方可請假;

　　2、例會時，部員及部長必須將手機調(diào)為振動或靜音，除有特殊情況，否者一概不能撥打或接聽電話，以保證會議的正常進行;

　　3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;

　　4、會議期間，部員之間禁止聊天;

　　5、例會實行考勤制度，例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;

　　6、如遇緊急情況，部長及副部長可安排臨時會議;

　　7、在策劃部各項事項決策沒有經(jīng)過審批通過前，任何人不得以任何方式向外傳播策劃內(nèi)容;

　　8、由于策劃的重要性，要求各項能夠提出信息者對信息負責，保證提供信息的真實性并且認真切實得提出相應(yīng)決策意見。

　　(二)、通信紀律:

　　1、收到短信應(yīng)回復(fù)，除去沒有要求的;

　　2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性，郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;

　　3、與各部門的上級溝通時注意用語。

　　為了飛young社的美好明天，策劃部的所有成員，我們一起努力吧，加油!

　　策劃部管理制度 3

　　一、策劃部組織構(gòu)架

　　(總編制:4人)

　　二、部門職責

　　1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

　　1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

　　2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;

　　3)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況，撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

　　4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作，擬定市場調(diào)研報告;

　　5)負責區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

　　6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

　　2、策劃推廣

　　1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作，擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;

　　2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;

　　3)負責擬訂項目銷售均價;

　　4)負責組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

　　5)負責根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

　　6)負責擬定營銷費用預(yù)算計劃，控制營銷成本;

　　7)負責營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　3、公司品牌推廣管理:

　　1)負責公司品牌主題推廣，明確其內(nèi)涵與外延;

　　2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略，確定推廣方式;

　　3)負責企業(yè)品牌形象設(shè)計;

　　4)組織品牌推廣活動開展，安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

　　5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護，制定公司vi使用規(guī)范;

　　7)負責公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

　　三、崗位職責

　　1、策劃部經(jīng)理

　　1)負責組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

　　2)負責組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

　　3)負責對項目進行市場調(diào)研工作，負責市場調(diào)研機構(gòu)的選擇，并對調(diào)研報告進行審核;

　　4)負責組織編寫項目市場調(diào)研報告;

　　5)負責項目策劃整體推廣方案的.編制、費用預(yù)算以及實施;

　　6)負責營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　7)負責企業(yè)品牌形象設(shè)計;

　　8)負責公司外網(wǎng)的建立及維護更新;

　　2、推廣執(zhí)行

　　1)執(zhí)行公司品牌推廣主題，明確其內(nèi)涵與外延;

　　2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略，確定推廣方式;

　　3)參與企業(yè)形象設(shè)計;

　　4)組織項目品牌推廣活動開展，安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

　　5)負責公司對外形象宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護;;

　　7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

　　8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

　　9)負責項目廣告費用的控制;

　　10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。

　　3、平面設(shè)計

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通，并充分傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、文案

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通，并傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

　　策劃部管理制度 4

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責浴場市場開發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。安排部門工作內(nèi)容，分派工作任務(wù)，并督導(dǎo)各崗位員工認真完成。

　　2、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定市場開發(fā)方針、市場銷售目標、市場營銷策略、各類客源的市場報價方案，報總經(jīng)理審批后組織貫徹實施。

　　3、根據(jù)市場動向、特點、客源構(gòu)成，研究制定銷售預(yù)算，確定不同季節(jié)的散客、浴場、會議、團隊客源比例及其相應(yīng)的.價格方案，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批后，納人浴場整體預(yù)算，形成目標管理責任指標，并組織貫徹實施。

　　4、擬定市場銷售行動計劃，具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人，并提出完成這些計劃指標的行動方案，督導(dǎo)銷售代表深人市場，組織客源，保證月、季銷售任務(wù)的順利完成。

　　5、定期召開銷售例會，分析市場動向、特點、周圍浴場的銷售狀況、競爭趨勢。掌握浴場客源銷售指標的完成結(jié)果，分析客源構(gòu)成，針對銷售工作中存在的問題，及時提出改進措施。

　　6、協(xié)調(diào)公關(guān)策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關(guān)系，及時同有關(guān)部門協(xié)商，解決存在問題。

　　7、與公關(guān)策劃部其他同事研究制訂公關(guān)活動計劃，督導(dǎo)公關(guān)人員廣泛開展公關(guān)活動，做好廣告、宣傳，樹立浴場形象，為市場銷售提供優(yōu)良環(huán)境。

　　8、研究制定部門管理制度、工作程序，培訓(xùn)銷售人員，控制部門費用開支。

　　策劃部管理制度 5

　　一、總則

　　1、策劃部在企劃中心直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向企劃中心總監(jiān)負責，受副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理監(jiān)督。

　　2、在企管中心指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議；參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程。

　　3、本制度為規(guī)范公司策劃部工作而制訂。

　　二、機構(gòu)設(shè)置

　　1、策劃部由經(jīng)理、副經(jīng)理、文案策劃、平面設(shè)計、網(wǎng)管（兼資料搜集人員）組成。

　　2、策劃部職員設(shè)若干名，根據(jù)實際工作需要可增減。

　　3、策劃部經(jīng)理由企管中心總監(jiān)任命，并負責組織本部門的人員組成。

　　三、策劃部的義務(wù)

　　1、制定公司各項規(guī)章制度。

　　2、為公司制定培訓(xùn)計劃。

　　3、協(xié)助其他部門進行項目策劃。

　　四、策劃部的規(guī)章制度

　　1、由于策劃部成員都是核心領(lǐng)導(dǎo)層次，工作中必須嚴格要求自己，認真負責，在公司的員工中要起到旗幟作用。

　　2、嚴格執(zhí)行，且按時提交公司規(guī)定的任務(wù)。

　　3、在策劃部各項事項決策，沒有經(jīng)過審批通過前，任何人不得以任何方式傳播策劃內(nèi)容。

　　4、由于策劃的重要性，要求各位員工能夠?qū)μ岢龅男畔⒇撠�，保證提供信息的真實性，并且認真切實的提出相應(yīng)決策意見。

　　5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客戶資料。

　　6、不將個人的不良情緒帶到工作中，友善熱情幫助他人，耐心認真解決工作中遇到的問題。

　　7、秉著吃苦耐勞的精神，努力完成每次工作賦予的職責。

　　8、積極提出自己的意見，開展更多適合公司的策劃工作。

　　五、策劃經(jīng)理職責

　　1、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并負責策劃部的整體工作，負責制定策劃部工作總體規(guī)劃及年度工作方針，指導(dǎo)處理策劃部人員的工作問題。

　　2、經(jīng)理監(jiān)督副經(jīng)理工作，批準策劃部人員的變動。

　　3、經(jīng)理審核策劃部的各種文件、文稿，并予以決定簽發(fā)。

　　4、經(jīng)理對策劃部相應(yīng)的其他工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)。

　　5、對下屬工作進行檢查、督導(dǎo)，協(xié)助下屬完成工作目標耐心細致。

　　6、審核下屬工作報告，對下屬的工作結(jié)果進行考核，絕對做到公正、公平、公開，保證目標實現(xiàn)。

　　4、嚴格執(zhí)行和貫徹公司上級部門下達的各項指令，按時保質(zhì)的完成各項工作任務(wù)，確保策劃部在各項工作上順利進行。

　　5、以公司利益為前提，處理好與其他公司間的各項合作事宜，合理配置資源，節(jié)約成本，讓有限的資源發(fā)揮盡可能大的效率。

　　6、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機及提出預(yù)防和消除的意見，培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制。

　　7 、配合公司做好企業(yè)文化教育的推廣、深化各項相關(guān)工作。

　　8、制作部門年度、月度的工作計劃和工作小結(jié)，及時向企劃中心總監(jiān)匯報，使公司和上級部門及時了解策劃部的工作狀況。

　　9、全面負責部門日常運作與管理，定期召開部門的.月會、晨會。對部門內(nèi)的員工實行監(jiān)督管理，加強培訓(xùn)，每月制定培訓(xùn)計劃并實施。

　　10、制定、完善員工的工作標準以及操作程序，每天對下屬的工作情況進行監(jiān)督檢查。

　　11、對部門員工進行公正、嚴格的工作考核。

　　六、副經(jīng)理職責

　　1、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理組織策劃部的日常工作，制定工作制度，擬定工作計劃，并及時向經(jīng)理反映策劃部的最新動態(tài)，提出對策劃部工作的意見和建議。

　　2、負責策劃部的總體工作進展，督促員工日常工作的開展。

　　3、受經(jīng)理委托，副經(jīng)理參加公司策劃部例會，召開策劃例會，并完成經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

　　4、負責部門內(nèi)文檔、資料的收集與整理，協(xié)助部門經(jīng)理做好各類文案工作。

　　2、負責部門與總辦、部門與部門之間的文件收發(fā)、跟蹤。

　　3、協(xié)助項目作好策劃定位、宣傳推廣、促銷活動及其他相關(guān)事務(wù)的計劃成文工作。

　　4、負責部門會議紀要的記錄；每月配合部門經(jīng)理制定工作計劃和工作小結(jié)。

　　5、負責策劃部的各類方案、報價以及函件的起草、制定和打印。

　　6、配合部門經(jīng)理做好各類客戶的接待及登記工作，及時傳達反饋信息，并有書面記錄向經(jīng)理匯報有關(guān)事宜的進展。

　　7、密切關(guān)注部門各項工作的進展情況，及時記錄、整理工作的完成時間，并向部門經(jīng)理反饋最新信息。

　　8、負責部門行政事務(wù)的處理。

　　9、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　七、策劃職員職責

　　1、負責本行業(yè)信息內(nèi)容的收集、整理，并詳細研究、認真分析，了解本行業(yè)發(fā)展的長、中、短期營銷規(guī)劃。

　　2、對競爭對手及同類行業(yè)的平面廣告資料進行科學的收集、分類、整理、匯總，并及時遞交策劃小組研究、分析、討論，以便制定應(yīng)對策略。

　　3、負責公司各類文件、宣傳資料的文案撰寫，以最為有效的文字表現(xiàn)傳播信息，并及時更新、逐步完善。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展及各類營銷活動的開展及時撰寫相關(guān)新聞稿。

　　5、熟練掌握本行業(yè)的技術(shù)知識，并適時培養(yǎng)市場經(jīng)營意識，有效完成各類策劃方案，形成最有效的文字表現(xiàn)形式。

　　6、在企業(yè)發(fā)展中不斷挖掘、塑造、提煉企業(yè)文化，形成新時代特有的企業(yè)風貌，并以生動的文字表現(xiàn)給讀者。

　　7、對公司宣傳欄系統(tǒng)中的文字信息進行總體把握，力爭在同行業(yè)中做到最為完美、有效的傳達。

　　8、做好與平面設(shè)計人員和其他人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。確保公司宣傳的及時性、有效性，并發(fā)揮其最大功效。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

　　八、平面設(shè)計職責

　　1、全面管理，參與公司項目的宣傳資料、平面設(shè)計、文本設(shè)計工作。

　　2、長期性的對本行業(yè)的宣傳資料、照片素材進行收集、整理、存檔。

　　3、收集本行業(yè)的圖片資料，并做好整理、存檔、更新工作。

　　4、對于設(shè)計所需的圖文光盤、參考書籍、專業(yè)雜志做好整理、維護、保養(yǎng)工作。

　　5、對于公司項目已經(jīng)做過的各類相關(guān)資料，作好管理、備份工作（電子文檔、成稿）。

　　6、定期與各合作公司進行溝通，保持良好關(guān)系，維護公司的合作資源。

　　7、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作，與公司其他部門保持良好的合作、溝通。

　　8、關(guān)注最新的平面設(shè)計動態(tài)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　　九、網(wǎng)管職責

　　1、負責公司計算機的安裝、調(diào)試、定期維護、及時維修，全面保證所有計算機的正常使用。

　　2、每月定期對公司計算機進行系統(tǒng)維護、殺毒、升級等操作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3、負責公司網(wǎng)站的建設(shè)、推廣，并及時更新、維護。

　　4、負責行業(yè)動態(tài)及競爭對手網(wǎng)上信息的收集，分析、整理，每周進行總結(jié)、匯報。

　　5、管理企業(yè)郵箱，每日及時進行電子郵件的接收并妥善處理。

　　6、熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷知識，積極做好公司網(wǎng)站的推廣工作，使網(wǎng)站迅速產(chǎn)生效益并力爭效益最大化。

　　7、完善并落實計算機使用及管理規(guī)定，做好公司計算機的管理及資源分配整合利用工作。

　　8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

　　9、指導(dǎo)公司員工在電腦使用中，及時進行內(nèi)存整理、簡單維護等工作，保證順利使用。

　　10、時刻保證投影儀、麥克風等音像系統(tǒng)的設(shè)備完好及正常使用并及時維護。

　　策劃部管理制度 6

　　1、完成公司下達給本部門的拓展任務(wù)指標；

　　2、負責制定公司的對外宣傳策略，樹立公司品牌形象；

　　3、負責公司的物業(yè)管理市場調(diào)研工作，制定公司的市場拓展策略；

　　4、根據(jù)公司年度《目標責任書》制定部門工作計劃和工作目標；

　　5、負責制定和出臺公司關(guān)于拓展物業(yè)管理項目的各項規(guī)章制度；

　　6、負責制定公司標書范本，分析招投標工作的特點，研究招投標行為的規(guī)律；

　　7、負責公司業(yè)務(wù)合同的匯總、統(tǒng)計、分析工作，統(tǒng)計內(nèi)容包括物業(yè)類型、委托主體、服務(wù)形式、管理面積等方面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的`準確性、統(tǒng)計分析的科學性、對外宣傳口徑的一致性；

　　8、負責物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實工作；

　　9、協(xié)助制定公司物業(yè)管理規(guī)范，統(tǒng)一企業(yè)文化，統(tǒng)一形象標識，統(tǒng)一服務(wù)標準，統(tǒng)一管理口號；

　　10、負責xx物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開發(fā)。

　　策劃部管理制度 7

　　管理目標：

　　1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；

　　2、保持和提高創(chuàng)作效率。

　　管理程序：

　　一、人力激勵化管理：

　　1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項目負責人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。

　　2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。

　　3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓(xùn)等。

　　二、交流單據(jù)化管理：

　　1、年計劃在每年11月份上報，2周內(nèi)批復(fù)；月計劃在每月20日前上報，一周內(nèi)批復(fù)；年計劃、月計劃制定時。周計劃在每周五上報，2日內(nèi)批復(fù)；

　　2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。

　　3、任務(wù)下達通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。

　　三、例會培訓(xùn)化管理：

　　1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。

　　2、項目前期培訓(xùn)、項目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。

　　四、創(chuàng)作流程化管理：

　　1）、創(chuàng)意方案工作流程：

　　1、客戶部組織項目目標研討會

　　2、策劃部組織項目策略研討會

　　3、策劃部目標實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動

　　4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿

　　5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測

　　6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿

　　7、策劃部對客戶部召開的方案說明會

　　8、策劃部腳本草案畫面研討會

　　9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會

　　10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

　　11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果

　　2）、平面設(shè)計的工作流程：

　　1、客戶部組織項目目標研討會

　　2、策劃部組織項目策略研討會

　　3、設(shè)計部組織項目要求說明會

　　4、設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動

　　5、設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿

　　6、設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會

　　7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測

　　8、設(shè)計部進行修訂案比稿

　　9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會

　　10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

　　11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果

　　五、出品議會化管理：

　　涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負責組織參議的人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為準，總監(jiān)有加一票權(quán)。

　　六、作品質(zhì)量激勵

　　1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定

　　2、評定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)。有其中三名以上的評委到場評定即為有效

　　3、作品質(zhì)量分為5個級別，策劃人員對應(yīng)5個級別，獲得相應(yīng)的績效工資：

　　a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%

　　b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%

　　c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%

　　d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%

　　e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%

　　中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計

　　中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計

　　協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資

　　4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別

　　5、“金點子”獎，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎200元，非策劃人員獎300元；創(chuàng)意思路獲得社會性大獎或客戶重大成功，策劃人員獎500元，非策劃人員獎600元；

　　6、“明星品牌執(zhí)行官”獎，每年度評選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎2000―10000元；

　　7、策劃按件計獎，按難易程度獎勵100元――300元/件，由總監(jiān)負責對照派工單評估、核算。策劃項目獨立完成人，按純利潤的10%，與設(shè)計部門協(xié)同完成人，與設(shè)計部門均分純利潤的10%

　　8、文案按件計獎，按難易程度獎勵30元――60元/件，由總監(jiān)負責對照派工單評估、核算

　　9、總監(jiān)的績效評估標準是團隊平均質(zhì)量級別的'c級

　　團隊平均質(zhì)量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推

　　10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取，又總監(jiān)負責對照派工單支配，按提取總額60―70%的比例獎勵系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎勵高于獎金總額的15%

　　11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。

　　12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。

　　13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。

　　14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。

　　15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。

　　16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。

　　17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目最終游離當初的提案內(nèi)容，不影響當初對項目主創(chuàng)人員的確認。

　　18、項目主創(chuàng)人員的確認，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。

　　19、當項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

　　20、當項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。

　　21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。

　　七、作品質(zhì)量標準

　　1、目標地區(qū)、觀眾是否清晰、準確。

　　2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。

　　3、是否提出新的概念、新的價值。

　　4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準確。

　　5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。

　　6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。

　　7、是否值得目標觀眾關(guān)注、同情。

　　8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。

　　9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標觀眾的口碑傳播。

　　10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點

　　11、是否出品快速、準確

　　以上11個指標可根據(jù)具體的項目情況，在實際評估時調(diào)整權(quán)重，如在廣告語寫作項目中：目標觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個指標

　　達到以上10個指標的作品為a級質(zhì)量

　　達到以上8個指標的作品為b級質(zhì)量

　　達到以上6個指標的作品為c級質(zhì)量

　　達到以上4個指標的作品為d級質(zhì)量

　　策劃部管理制度 8

　　第一章總則

　　第一條為加強對營銷策劃事務(wù)的管理，明確責任，使工作有序開展，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

　　第二章市場調(diào)研作業(yè)規(guī)范

　　第三條明確調(diào)查目的及內(nèi)容：把握市場競爭及需求的特點，為產(chǎn)品進行準確定位，策劃經(jīng)理應(yīng)編制或委托中介機構(gòu)編制市場環(huán)境調(diào)研報告。

　　第四條制定調(diào)查計劃：根據(jù)調(diào)查目的和內(nèi)容制定或委托中介機構(gòu)制定詳細周密的市場調(diào)查計劃表，其內(nèi)容應(yīng)當包括：

　　（一）調(diào)查內(nèi)容及對象：確定調(diào)查的具體內(nèi)容，還需確定具體實施調(diào)查的對象個體，確定具體的`調(diào)查范圍；

　�。ǘ�）調(diào)查方法：針對本次調(diào)查目的和內(nèi)容確定具體調(diào)查方法。

　�。ㄈ�）調(diào)查時間表：調(diào)查日期和調(diào)查作業(yè)進度的安排。

　　第五條收集相關(guān)基礎(chǔ)資料：通過各種有效渠道收集與調(diào)查目的相關(guān)的各種現(xiàn)有的基本的信料，常見的資料來源渠道包括：

　　（一）實地調(diào)研收集到的一手資料；

　　（二）各種公開傳媒上的資料；

　�。ㄈ�）通過拜訪各有關(guān)政府部門獲取當?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)資料；

　�。ㄋ模┊�?shù)馗鞣N房地產(chǎn)中介機構(gòu)獲取當?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)市場最新資料；

　�。ㄎ澹└鞣N房地產(chǎn)展銷會、招商會、洽談會、交流會等：通過參加各種房地產(chǎn)展銷會、招商會、洽談會、交流會等，獲取相關(guān)房地產(chǎn)資料。

　　第六條編輯整理信息資料：對現(xiàn)場調(diào)查所獲得的原始信息資料進行審查整理、編輯加工，以確定調(diào)查資料是否有誤，樣本是否符合要求，調(diào)查記錄是否完備，若發(fā)現(xiàn)不足或存在問題，應(yīng)及時調(diào)整調(diào)查提綱，作補充調(diào)查，以保證最后調(diào)查得出結(jié)論的完整性和準確性；

　　第七條調(diào)查結(jié)果分析：根據(jù)整理歸納后的調(diào)查資料，結(jié)合《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》，策劃經(jīng)理負責組織分析論證，得出調(diào)查結(jié)論。

　　第八條撰寫調(diào)查報告：策劃經(jīng)理采用一定的形式將調(diào)查結(jié)果寫成詳盡的《市場環(huán)境調(diào)研報告》。

　　第九條遞交調(diào)查報告：按照本公司要求，將調(diào)查報告送交有關(guān)人士，作為房地產(chǎn)市場開發(fā)和房地產(chǎn)市場營銷的參考。

　　第十條資料歸檔存儲：將本次調(diào)查形成的資料整理歸檔，編制目錄與索引，并順序放入檔案柜中。

　　第三章項目定位報告的審核作業(yè)規(guī)范

　　第十一條分析銷售項目：策劃經(jīng)理根據(jù)《目標市場調(diào)查報告》，制定出該項目的《定位報告》。

　　第十二條審議方案：策劃經(jīng)理提請公司審議層對總體定位方案進行審議。

　　第十三條審查方案：將《項目總體定位報告》提交給公司決策層進行審查。

　　第十四條方案核準：經(jīng)審查后的《項目總體定位報告》提交給總經(jīng)理核準，總經(jīng)理必要時召集營銷有關(guān)人員了解情況，達成共識后批準《項目總體定位報告》，并提交給規(guī)劃設(shè)計公司進行設(shè)計。

　　第四章選擇中介合作公司洽談的作業(yè)規(guī)范

　　第十五條機構(gòu)考察：對基本符合公司要求的中介機構(gòu)由營銷總監(jiān)進行資信考察，考察方法可為網(wǎng)上考察、已提供服務(wù)的類似業(yè)績，必要時實地考察�？疾靸�(nèi)容包括：中介機構(gòu)實力、信譽及業(yè)績，把所考察的結(jié)果上交公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十六條末次篩選：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)營銷總監(jiān)考察結(jié)果，再次對中介機構(gòu)進行篩選，把不適合公司的中介機構(gòu)剔除。

　　第十七條洽談：由營銷總監(jiān)通知中介機構(gòu)，通過中介機構(gòu)上門，上報公司領(lǐng)導(dǎo)層（必要時由董事長參與）同中介機構(gòu)進行合作談判達成共識，確定中介機構(gòu)。

　　第十八條建立檔案：由營銷員把中介機構(gòu)的詳細資料整理成中介機構(gòu)資料匯總表后統(tǒng)一入檔

　　第五章銷售方案評審作業(yè)規(guī)范

　　第十九條銷售方案審核：策劃經(jīng)理在提交《銷售方案》，必要時要求其提供市場調(diào)研的有關(guān)資料。銷售方案內(nèi)容包括：銷售方式及渠道、銷售單位組織設(shè)計、廣告方案、價格定位及策略、vi形象設(shè)計等。

　　第二十條方案審查：營銷總監(jiān)負責組織銷售部職員對銷售方案進行會審，會審人員必須在文件審批會簽表中簽署意見。

　　第二十一條提出修改意見：將經(jīng)審核后提出的《銷售方案》上報總經(jīng)理，總經(jīng)理提出修改意見。

　　第二十二條方案修訂：根據(jù)會審結(jié)果和總經(jīng)理意見，策劃經(jīng)理負責將修改意見重新納入銷售方案中。

　　第二十三條方案執(zhí)行：營銷部根據(jù)總經(jīng)理簽字后的方案執(zhí)行。

　　第六章階段性業(yè)績核查作業(yè)規(guī)范

　　第二十四條接受銷售表：每月底，銷售經(jīng)理制作《銷售情況月報表》、相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及有變更的情況。

　　第二十五條銷售情況匯總：由銷售經(jīng)理對本月銷售情況進行匯總：已售客戶數(shù)、房款回籠數(shù)以及按揭情況等財務(wù)數(shù)據(jù)。

　　第二十六條核對財務(wù)帳款：通過財務(wù)報表，由銷售經(jīng)理與財務(wù)部核對交款及辦理銀行按揭的情況。

　　第二十七條銷售經(jīng)理將《業(yè)績核查表》存檔。

　　第七章附則

　　第二十九條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營銷部。

　　第三十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

　　策劃部管理制度 9

　　一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：

　　1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責策劃，由總經(jīng)理負責實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。

　　2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。

　　3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。

　　二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據(jù)買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。

　　三、根據(jù)營銷戰(zhàn)略，應(yīng)遵循廣告策劃的原則：時代、創(chuàng)新、實用、階段、全局。

　　四、根據(jù)所宣傳樓盤的`特點、內(nèi)容，聯(lián)系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經(jīng)理以及公司策劃小組定案。

　　五、根據(jù)樓盤的客觀內(nèi)容以及上級指導(dǎo)，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。

　　六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。

　　七、根據(jù)最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質(zhì)量。

　　策劃部管理制度 10

　　一、制度營銷策劃流程管理制度

　　1、為規(guī)范營銷策劃工作，特制定本制度。

　　2、本制度適用于營銷策劃中心所有工作人員。

　　3、營銷策劃首先要確定市場營銷目標，且具體內(nèi)容如下表所示：

　　市場營銷目標表

　　二、目標內(nèi)容

　　1、目標利潤通過營銷策劃所要實現(xiàn)的利潤額。

　　2、市場占有率市場占有率提升百分比。

　　3、市場增長率市場增長率提升百分比。

　　4、銷售額或銷售量和增長率銷售額增長幅度。

　　5、銷售價格銷售定價。

　　6、質(zhì)量水平與投訴產(chǎn)品質(zhì)量與投訴率。

　　7、產(chǎn)品體系構(gòu)成哪些產(chǎn)品同時進行營銷策劃。

　　8、營銷渠道通過哪些渠道，可以擴大哪些渠道。

　　9、促銷活動如何展開促銷。

　　10、品牌知名度、美譽度的提高程度。

　　11、與競爭對手的差距能在多大程度上縮小和競爭對手的差距。

　　三、市場外部環(huán)境分析

　　1、行業(yè)動向分析同行業(yè)是否也在采取銷售策略，有什么發(fā)展趨勢。

　　2、目標市場分析同類產(chǎn)品分析和地域分析。

　　3、購買行為分析顧客的購買誘因和消費群體分析。

　　4、企業(yè)形象分析企業(yè)在同業(yè)中的地位和產(chǎn)品知名度。

　　5、SWOT分析企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。

　　6、目標市場選擇。在細分市場后，可以進入既定市場中的一個或多個細分市場。對將要進入的目標市場進行分析，并撰寫目標市場分析報告。

　　7、市場定位。把企業(yè)的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品區(qū)別開來，并給本企業(yè)產(chǎn)品賦予明顯區(qū)別于競爭對手的“購買符號”，從而清晰地定位企業(yè)的產(chǎn)品和目標顧客。

　　8、營銷組合設(shè)計。

　�、女a(chǎn)品組合，產(chǎn)品定位、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品品牌與形象、產(chǎn)品包裝、使用與售后服務(wù)。

　�、苾r格組合，價位、折扣、定價對銷售的影響、付款條件。

　　⑶銷售渠道組合，顧客類別、銷售地點、營銷渠道與網(wǎng)絡(luò)、中間商、零售商、倉儲與配送、庫存量、商圈。

　　⑷促銷組合，與顧客溝通、廣告宣傳、促銷活動、公共關(guān)系、受理投訴。

　　9、營銷環(huán)節(jié)設(shè)計。

　　⑴具體銷售事務(wù)設(shè)計。

　�、俸灦ㄤN售合同，進行合同管理和合同執(zhí)行進度管理。

　�、诔善穾齑婀芾砗凸┴浌芾�。

　�、郯l(fā)貨、包裝、運輸管理。

　�、馨l(fā)票、銷售回款、催款，拒付業(yè)務(wù)處理。

　　⑤售后服務(wù)管理。

　　⑵市場供求研究。

　�、倨髽I(yè)內(nèi)部各種銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和信息處理。

　�、诮M織收集企業(yè)外部信息和開展（委托）市場調(diào)查。

　�、劢M織開展（委托）市場預(yù)測。

　　10、市場開拓

　�、蓬櫩凸芾�。對顧客的基本情況、交易狀況、信譽狀況及顧客意見進行管理。

　�、茽I銷人員管理。管理營銷人員的計劃安排，檢查、考核和獎懲。

　�、谴龠M銷售管理。有計劃地開展廣告宣傳，準備產(chǎn)品宣傳說明書等。

　　⑷銷售渠道管理。對銷售渠道的開發(fā)、聯(lián)系、考核評價等進行管理。

　�、山M織商品的包裝、裝潢和商標設(shè)計。

　　⑹品牌管理。

　　11、營銷控制對營銷售計劃實施情況進行判斷、調(diào)整，采取糾正措施，主要控制內(nèi)容如下：

　�、旁露扔媱澘刂�。由營銷人員按照營銷方案提出工作報告，管理者認真審核并提出處理意見。具體報告包括：

　　①月度工作計劃報告。

　�、谠露扔媱潏�(zhí)行進度報告。

　�、圪M用報告。

　�、苄略鲱櫩蛨蟾�。

　�、菔�去老顧客報告。

　�、迏^(qū)域或營業(yè)點的.定期情況報告。

　�、咂渌鼘ｎ}報告。

　　⑵年度計劃控制。主要對銷售額、市場占有率與費用率進行控制。

　　⑶贏利控制。對各種產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、銷售渠道等方面的獲利能力進行評價、控制。

　�、葼I銷戰(zhàn)略控制。利用營銷審計，定期重新評估企業(yè)的戰(zhàn)略計劃及執(zhí)行情況，提出改善營銷工作的計劃和建議。如發(fā)現(xiàn)營銷問題，應(yīng)及時解決和糾正。

　　如發(fā)現(xiàn)新的營銷機會，應(yīng)立即制定新的方案。

　　策劃部管理制度 11

　　1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作;

　　2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議;

　　3、準時完成公司/部門/組別分配的工作;

　　4、確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處;

　　5、必需做會議記錄，由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行;

　　6、對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行;

　　7、各組長/主管需確保組別的'策劃正常日常運作;

　　8、相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管;

　　9、提供準確的市場訊息給發(fā)展商;

　　10、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆;

　　11、策劃經(jīng)理有責任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;

　　12、用完電腦后，需將畫面返回windows主頁;

　　13、用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁;

　　注:需遵守策劃制度與行為準則的的其他條款 。

　　策劃部管理制度 12

　　一、作息時間

　　1、策劃部采取五天坐班工作制，時間為上午:8:30-11:30，下午2:00-5:30。

　　2、上班遲到10分鐘以上，罰款10元，30分鐘以上必須電話通知行政辦或負責人，否則，作為曠工處理，曠工一天扣除當天工資，一月兩次曠工扣半月工資，三次作開除處理。

　　3、請假，原則上必須提前通知，并將工作交接完畢，方可準假，嚴禁請霸王假。病假扣除當天工資的50%，事假扣除當天工資的100%。

　　4、外出人員必在留言處留言，違反三次以上，罰款10元-50元。

　　二、辦公環(huán)境

　　1、辦公室內(nèi)必須保持整潔，用完工具書必須歸位，會議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位，工作桌面保持整潔，三次以上，罰款50元。

　　2、辦公室內(nèi)嚴禁食零食(9:00以后不能吃早餐)，與客戶交談不準爵口香糖，違者罰款20元。

　　3、設(shè)計人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機、掃描儀等電源。最后離開辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則，視情節(jié)嚴重性罰款20-50元。

　　4、上班時間工作人員穿戴整潔，配工號牌，嚴禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。

　　5、辦公設(shè)施須人人愛護，保持潔凈。

　　三、例會

　　每周星期一作為策劃部例會時間，若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會，到會工作人員必須做好筆記。每周會議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。

　　四、試用及轉(zhuǎn)正

　　策劃部員工試用期原則是1-3個月，工作能力表現(xiàn)突出的，可提前提出申請，由部門負責人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評述，由總經(jīng)理批準，方可轉(zhuǎn)正。

　　五、工作效率

　　凡是工作任務(wù)下達簽字認可后，必須按時完成(若遇特殊情況時間順延)，逾期罰款20-200元。

　　六、定稿

　　1、報紙廣告需打廣字號、預(yù)售證號、公司全稱及電話。

　　2、打印公司作品需在樣稿的右下角，注公司全稱及電話。

　　3、設(shè)計人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，通知下達工作任務(wù)的人員認可、之后方可定為初稿。

　　4、打印、打樣之前需嚴格校稿，若因沒校稿或校稿不嚴而造成公司的資源浪費或名譽受損的，罰款該部門200元以上。

　　5、改稿，因客戶要求需要改稿的，應(yīng)立即改稿完畢，且通知工作人員認可。方可完稿。

　　七、加班

　　9:00以前作為正常加班，時間超過9:00以后，可實報打的費。加班至10:00以后的'工作人員，可采取輪班制，第二天，上班時間可延長至9:30分，加班至12:00以后，可調(diào)半天至1天的休息時間。如當月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計超過2天，超過部分按該員工日薪予以補貼。

　　八、年終獎

　　年終獎的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì)，工作能力、創(chuàng)造價值、工作時間、工作崗位等方面的標準發(fā)放年終獎。

　　九、提成

　　策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:

　　1、提成以該部門為基礎(chǔ)，由部門負責人建議各成員應(yīng)得獎金及公積金用途，報總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。

　　2、根據(jù)樓盤項目的差異，看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計提;報版按每版300元計提(見報為準，購房超市不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計提。

　　3、以上提成的80%在當月內(nèi)發(fā)放，20%累計于年底發(fā)放。

　　4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金，用于加班誤餐、交通或員工活動等，具體執(zhí)行由策劃部提案，經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實施。

　　上述條例望企劃部全體成員共勉并在實際過程中不斷完善。

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