生產(chǎn)管理制度合集15篇
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理制度1
1.總則
1.1.制定目的
為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
1.2.適用范圍
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1.3.權(quán)責單位
1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.生產(chǎn)異常報告單
2.1.定義
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:
1)計劃異常
因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
2)物料異常
因物料供應不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導致的異常。
3)設(shè)備異常
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
4)品質(zhì)異常
因制程中出現(xiàn)了品問題而導致的異常,也稱制程異常。
5)產(chǎn)品異常
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導致的異常,或我機種異常。
6)水是異常
因水、氣、電等導致的異常。
2.2.生產(chǎn)異常報告單內(nèi)容
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應包含以下項目:
1)生產(chǎn)批號
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間
填具發(fā)生異常之起始時間、結(jié)束時間。
6)異常描述
填具發(fā)生異常之詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策
由異常發(fā)生之部門填具應對異常之臨時急措施。
9)填表單位
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責任單位對策(根本對策)
由責任單位填具對異常之處理對策。
2.3.使用流程
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應立即通知生技部或相關(guān)責任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責任單位采取異常之臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責任單位。
4)責任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。
6)財務部保存異常報告單,作為向責任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度管制控制點,并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應對責任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行追蹤。
3.相關(guān)規(guī)定
3.1.異常工時計算規(guī)定
1)當所發(fā)生異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當所發(fā)生之異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。
3)當所發(fā)生之異常,導致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.各部門責任的判定
3.2.1.開發(fā)部隊責任
1)未及時確認零件樣品。
2)設(shè)計錯誤或疏忽。
3)設(shè)計延遲。
4)設(shè)計臨時變更。
5)設(shè)計資料未及時完成。
6)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>
3.2.2.生管部責任
1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產(chǎn)安排。
3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致之異常。
3.2.3.采購部責任
1)采購下單太遲,導致斷料。
2)進料不全導致缺料。
3)進料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進貨或進錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責任
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責任
1)工作安排不當,造成零件損壞。
2)操作設(shè)備儀器不當,造成故障。
3)作業(yè)未標準執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責任
1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
2)技術(shù)變更失誤。
3)設(shè)備保養(yǎng)不力。
4)設(shè)備故障后未及時修復。
5)工裝夾具設(shè)計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責任
1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。
3)進料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務部責任
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應商責任
供應商所致之責任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責任外,對廠商也應酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進貨品質(zhì)嚴重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應商原因所致之異常。
3.2.10.其他責任
1)特殊個案依具體情況,劃分責任。
2)有兩個以上部門責任所致之異常,依責任主次劃分責任。
3.3.責任處理規(guī)定
1)公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致之異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應廠商之責任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責任部門外,列入供應廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率 損失工時
4)生管部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經(jīng)營會議時提出分析說明,以檢討改進。
生產(chǎn)異常報告單
生產(chǎn)批號生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生單位
發(fā)生日期起訖時間自 時 分至 時 分
異常描述異常數(shù)量
停工人數(shù)影響度異常工時
緊急對策
填表單位主管: 審核: 填表:
責任單位分析對策
責任單位主管:審核: 填表:
生產(chǎn)管理制度2
一、各級安全生產(chǎn)責任制
1、建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡，制定以《安全生產(chǎn)責任制》為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目部設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員負責工地日常安全生產(chǎn)的管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕不安全因素
2、嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及文件，認真執(zhí)行工程施工招標文件合同規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定。針對本工程特點，制定專項安全防護管理措施。
3、為了更好的貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)保證體系正常運行，項目部特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，全面領(lǐng)導和主持本工程安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員如下：
組長：丁宏標
副組長：陳建華、陳錦標
組員：楊繼平蘆阿季紀維堯李鳳林林艇
職責：
（1）負責對重大安全問題的處理和決策。
�。�2）負責審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用和實施。
（3）負責檢查安全、文明施工工作的落實和控制情況，對下達的隱患整改落實情況予以監(jiān)督核查。
（4）負責處理安全事故。
�。�5）負責應急救援的啟動、指揮和綜合協(xié)調(diào)。
�。�6）負責獎罰事宜的研究和決定。
4、項目經(jīng)理職責
�、彭椖拷�(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程的安全生產(chǎn)管理負直接領(lǐng)導責任。
�、瓢匆�(guī)定與職工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、目標責任書。加強對職工的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的教育，促使其遵章作業(yè)，嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。
�、秦撠熃M織編制年度安全工作計劃和施工技術(shù)措施。按規(guī)定要求審批發(fā)放職工勞動保護用品。
�、蓉撠熃M織項目的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。嚴格執(zhí)行重大隱患事故管理規(guī)定，做好急發(fā)性事故的專項處理。
�、韶撠熃M織特殊工種每周一次，一般工種每半月一次的安全日活動，并建立活動記錄。
⑹負責組織施工機械和電氣設(shè)備的安全檢查工作。保證施工機械和電氣設(shè)備不帶病作業(yè)。
�、素撠熃M織施工技術(shù)人員向工人進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
⑻接受工人、技術(shù)人員、安全員的合理建議，不斷改進本工地的安全技術(shù)工作，努力改善勞動條件，創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
5、主任工程師（技術(shù)負責人）職責
⑴對本工程施工（生產(chǎn)）安全負技術(shù)責任。
⑵對上級頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等及時向職工、民工傳達，貫徹執(zhí)行。負責職工安全規(guī)程的學習、考試和考核工作，對重要工程項目的安全技術(shù)措施，要親自編制和交底。合理安排施工程序，確保安全施工。
�、菍χ卮笃鹬刈鳂I(yè)及其它危險作業(yè)要督促有關(guān)人員按規(guī)定填寫“安全施工作業(yè)票”，認真審查其安全措施的可靠性，必要時親自指導施工。
�、冉�(jīng)常督促檢查各種施工機械和電氣設(shè)備，保證處于完好狀態(tài)，不帶病作業(yè)。
�、蓞⒓颖竟こ堂吭乱淮蔚陌踩a(chǎn)大檢查，針對存在的問題提出改進意見。
�、守撠熤笇Ц鞴しN工人的安全操作方法，組織技術(shù)人員研究圖紙，交待安全施工方法。
�、藚⒓邮鹿收{(diào)查，分析事故原因，提出改進措施，對重大事故要親自填寫事故報告。
6、專職安全員職責
�、耪J真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全規(guī)程，管理制度和有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)。在公司安全領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，做好施工生產(chǎn)中的安全管理工作。
�、平�(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查督促施工安全，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為應馬上制止。不聽勸阻的，有權(quán)先停止工作，然后向施工員講明情況或直接報告項目經(jīng)理。
�、亲龊冒踩a(chǎn)宣傳教育和管理工作，對重要施工項目和危險作業(yè)，要親自檢查指導，協(xié)助現(xiàn)場指揮人員采取措施，排除險情。
�、葏⒓庸さ卣匍_的施工方案和施工措施的討論，并參與制定有關(guān)安全施工的技術(shù)措施，參加安全大檢查工作。
⑸及時做好工傷事故統(tǒng)計和安全月報表工作。
⑹做好新工人入場的二級安全教育，建立安全生產(chǎn)管理檔案，技術(shù)臺帳。按時向生產(chǎn)技術(shù)部報告“百日安全”活動和“安全周”活動的情況。
�、藚f(xié)助分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
�、谭e極開展文明施工安全規(guī)范化管理工作。按要求認真填寫安全生產(chǎn)工作臺帳。
7、班組安全生產(chǎn)職責
�、艑Ρ景嘟M施工項目的安全技術(shù)工作起到日常的檢查監(jiān)督作用。經(jīng)常檢查施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場安全情況，督促職工、民工做好安全設(shè)施和保持工器具的完好。
⑵協(xié)助安全員或班組長組織本單位人員學習安全規(guī)程、制度，并帶頭模范地遵守，對違章作業(yè)者進行批評教育，予以制止。
�、菐椭嘟M長堅持開展好安全日活動。填寫和整理班組施工安全情況。
�、葞椭投酱俦景嘟M人員正確使用安全防護用品、用具。
�、山�(jīng)常檢查班組內(nèi)工人操作是否合乎安全要求，并及時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對查出的問題協(xié)助班組長認真整改。發(fā)生傷亡事故時應立即報告并保護好現(xiàn)場。
8、班組長安全生產(chǎn)職責
�、旁诠荆椖拷�(jīng)理部）經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作，技術(shù)上接受安全員、施工員指導，組織本班工人認真學習和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的規(guī)定，模范地遵守安全操作規(guī)程。對本班工人在施工中的安全和健康負責。
�、浦С职踩珕T的工作，堅持安全活動日制度。根據(jù)本班工人技術(shù)熟練程度和體質(zhì)情況，合理分配工作。堅持班前安全交底，檢查工作場所安全情況和機械設(shè)備，防護用具的完好情況；班后小結(jié)和清理現(xiàn)場，做到文明施工，嚴禁違章和冒險作業(yè)。
�、嵌酱贆z查本班職工、民工正確使用勞動保護用品，負責解決
本班組施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題，遇有嚴重或較大的危險情況，應立即采取措施，并報告上級。有權(quán)拒絕冒險作業(yè)和違章指揮。
�、蓉撠煂π鹿と诉M行三級安全教育，并指定專人負責，嚴格執(zhí)行交接班制度。
⑸發(fā)生事故時，負責搶救傷者、保護現(xiàn)場，并及時報告領(lǐng)導。組織本班組工人檢查分析事故原因，提出改進辦法和預防措施。及時正確地填寫傷亡事故登記表。
9、電工崗位安全操作規(guī)程
�。�1）臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備容量在50kw以上的應編制臨時用電施工組織設(shè)計。
�。�2）現(xiàn)場照明用絕緣膠線，不得用花線、塑料膠芯線。
（3）施工現(xiàn)場的電工必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓，考試合格后方可上崗，學徒工、未培訓人員，不準從事電氣安裝、修理和電氣設(shè)備操作工作。
�。�4）所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查、校驗。
（5）現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。
�。�6）線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。
（7）熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，防止爆濺。
�。�8）噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。
�。�9）配制環(huán)氧樹脂瀝青電纜膠時，操作地點應通風良好，并須戴好防護用品。
�。�10）不得使用錫焊容器盛裝熱氣電纜膠。高空澆筑時，下方不得有人。
�。�11）有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。
�。�12）施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的兩級以上觸電保護，杜絕漏保護范圍。
�。�13）施工用電與生活用電線路必須分開架設(shè)，動力與照明保安器必須分開，保安器必須選用省級審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。
（14）電工要做好鋼腳手、井架、塔吊等防雷接地及按設(shè)備接零保護。接地與接零不得在一個工地同時混用，接地體可用角鋼，不得使用羅紋鋼，電阻要符合要求。
觸電保安器的觸電動作電流必須保證安全使用要求。總配電箱第一級動力用電觸電動作在電流在50—75MA及以上，照明用電必須在30—50MA及以下，開關(guān)箱內(nèi)觸電保安器規(guī)格應在施工機具配套，一般機具（拌和機、卷揚機）應選用≤30MA觸電動作電流，插入式或平板式振動器、潛水泵、水磨石機及各種手持式電動工具應選用15MA觸電動作電流。
10、焊工崗位安全操作規(guī)程
�。�1）焊割工必須持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。
�。�2）電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。
�。�3）電焊機要設(shè)單獨的開關(guān)，開關(guān)應放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應戴手套側(cè)向操作。
�。�4）更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。
�。�5）焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。
�。�6）嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。
（7）焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。
（8）在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風良好，并應有人監(jiān)護。嚴禁向容器內(nèi)輸入氧氣。
�。�9）焊接預熱工件時，應有石棉布擋板等隔熱措施。
�。�10）把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲或機電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。
�。�11）更換場地移動把線時，應切斷電源，并不得手續(xù)把線爬梯登高。
�。�12）清除焊渣、采用電弧刨清根時，應戴防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。
�。�13）多臺焊接機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。
（14）釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi)，磨接釷鎢極時，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時排除。
�。�15）二氧化碳氣體預熱器的外殼應絕緣，端電壓不應大于36伏。
（16）雷雨時，應停止露天焊接作業(yè)。
（17）施焊場地周圍應清除易燃、易爆物品，或進行覆蓋、隔離。
�。�18）必須在易燃、易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可焊接。
�。�19）嚴禁利用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、管道、軌道或其它金屬搭接起來作為導線使用。
（20）工作結(jié)束，應切斷焊接機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。
二、安措費提取使用和管理制度
項目部提取安全措施專項費用購買救生衣、救生圈、安全繩、安全帶、高頻無繩電話以及應急救援措施設(shè)備，指定專人保管，成立應急救援小組24小時輪流值班制度。
三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓制度
1、安全生產(chǎn)和培訓是為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進行的教育工作，是搞好安全生產(chǎn)和思想建設(shè)的一項重要工作。安全教育首先能提高領(lǐng)導和職工做好勞動保護的責任感和自覺性。
2、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策教育、安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識教育、新上崗工人、變換工種工人教育、堅持安全活動日制度、特殊作業(yè)人員的安全培訓教育等，安全工作要貫徹“預防為主”的方針，要充分運用工地的宣傳工具，廣泛宣傳國家有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策等，樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進行有針對性的安全管理和安全技術(shù)的教育。
3、新工人進場必須經(jīng)過三級教育才能進入操作崗位，項目部要對新工人進行安全生產(chǎn)基本知識教育；要對新工人、農(nóng)民工進行一般安全知識教育和工種安全規(guī)程教育；班組長、班組安全員要對初次進入小組的生產(chǎn)工人進行現(xiàn)場安全操作教育后才可分配工作，對老工人要經(jīng)常進行安全再教育。
4、各施工隊必須把“六大紀律”、“十個不準”制成比較永久固定的標牌，立在工地醒目的位置。對違反“六大紀律” 、“十個不準”者，經(jīng)教育仍然不改的要按規(guī)定進行罰款處理。
5、一般工種堅持半月一次的安全活動日制度，特殊工種堅持每周一次的安全活動日制度，活動要有組織、有內(nèi)容、有要求地進行，并做好記錄。
6、各施工隊對配屬民工的安全教育同職工一樣要求，嚴禁“以包代教”。
四、安全生產(chǎn)檢查制度
1、安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一個重要內(nèi)容。通過檢查使施工現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中人的行為、勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全衛(wèi)生符合安全要求，防患與未然。安全生產(chǎn)檢查主要是查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故、季節(jié)性檢查和預防性檢查等。
2、項目部成立“安全生產(chǎn)”文明施工檢查小組，由項目經(jīng)理擔任組長，專職安全員任副組長，組員由各科室人員組成。
3、項目部專職安全員負責對各工點進行定期安全檢查，每月現(xiàn)場檢查不少于15天，要求安全員經(jīng)常性的現(xiàn)場查詢檢查監(jiān)控。
4、安全檢查小組隨時掌握工程施工動態(tài)，負責整改工作落實，在檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患應和施工作業(yè)隊一起想辦法，指導幫助、監(jiān)督施工作業(yè)隊落實隱患治理工作。
5、對船舶作業(yè)施工隊人員必須穿戴好救生衣，否則不得進行水上作業(yè)。
6、對危險物品及重點風險部位，進行重點檢查，實施從預測分析到全過程監(jiān)控的辦法，運用科學的監(jiān)控和檢查手段，控制重點部位傷亡事故的發(fā)生。做到防患與未然。
7、在檢查中出現(xiàn)安全技術(shù)措施未能到位，機械、電氣設(shè)備存在嚴重不安全因素等，應及時向施工隊和有關(guān)職能部門匯報。
8、各施工隊成立由隊長為組長、安全員、工程技術(shù)人員、設(shè)備員等有關(guān)人員組成的安全檢查小組。
9、執(zhí)行項目部有關(guān)安全檢查規(guī)定，施工作業(yè)安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場機械、電氣等，尤其是對危險物品的安全檢查，必須嚴格“隊、班組日檢”、“項目部周檢”的檢查制度。每月過一次安全日活動并作好安全檢查記錄，重大問題要有專題報告。
10、施工作業(yè)隊安全員協(xié)助施工隊搞好安全生產(chǎn)檢查工作，督促落實事故隱患整改。
11、各類安全檢查出來的隱患，統(tǒng)一發(fā)出“隱患整改通知單”給施工單位，要求“三定”（定人、定時間、定措施）落實整改工作。
12、各級安全員發(fā)出整改通知單后，整改單位應在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，對實施有困難的項目應排出整改計劃。
13、完成整改工作，并驗收后，須要填寫“整改反饋單”和整改通知單一式二份，一份存檔，一份報安全科。
14、對嚴重影響施工安全隱患和不利于安全生產(chǎn)的因素，項目部將發(fā)出“隱患整改通知書”責令施工隊必須限期整改和解決，對以種種理由拒不執(zhí)行“隱患整改通知書”的，將視情節(jié)給予嚴肅處理。
15、安全生產(chǎn)中碰到需要有關(guān)部門解決或者需要上級部門協(xié)調(diào)的“安全業(yè)務單”制度，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
16、對安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實整改工作的，將按項目有關(guān)規(guī)定進行處罰，以保證安全檢查的實際效果。
17、安全檢查獎、罰按項目部的有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。
五、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備安全管理制度
1、各船舶電動機械設(shè)備必須有可靠有效地安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。
2、船舶機械設(shè)備操作工和維修工必須按規(guī)范操作和維修。
六、“三同時”安全管理制度
“三同時”即同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，嚴格按照象山大目灣新城規(guī)劃委員會辦公室及有關(guān)單位的安全管理制度執(zhí)行。
七、工傷保險繳納和管理制度
項目部應依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費，一時有困難的可以考慮為從業(yè)人員，特別是特殊工種人員辦理意外傷害保險，以減輕和分散工傷事故所帶來的風險。本工程的施工人員、船機設(shè)備的保險，由承包人負責。
八、勞動防護用品管理制度
項目部為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動保護用品，例如工作服、手套、套鞋、安全帽、安全帶，特殊工種人員的防護眼鏡、口罩、專用膠鞋、水上作業(yè)救生衣、等。要求施工現(xiàn)場安全員及時搜集勞動保護用品的合格證等資料存檔。
九、危險源管理制度
危險源即可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。項目部對可能產(chǎn)生的危險因素及危險隱患采取有利措施消除隱患。
十、事故報告和管理制度
1、各施工隊在工作中發(fā)生工傷和人身傷亡事故必須在事故發(fā)生后三小時內(nèi)向項目部報告，項目部在24小時內(nèi)向上級有關(guān)部門報告，同時必須保護現(xiàn)場，劃分安全區(qū)域；進行有關(guān)善后處理；對現(xiàn)場進行治理整頓，保證后期施工安全。
2、項目部對于作業(yè)人員傷亡事故，如有隱瞞不報、虛報等情況，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，除責成補報外，對責任者給予紀律處分。
十一、事故應急搶險和救援管理
項目部對各水上作業(yè)的施工隊船舶必須配備專人負責救援設(shè)備及指定兼職的應急救援人員，對作業(yè)人員進行應搶險急救援培訓，確保在施工當中作業(yè)人員人身安全。
十二、安全獎懲制度
項目部凡發(fā)生重傷以上工傷事故，要追究直接責任者及施工隊負責人的責任，除進行經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)和態(tài)度好壞給予行政處分。情節(jié)嚴重、態(tài)度惡劣的，按刑法第一百一十四條依法懲處。
十三、消防安全管理制度
1、項目部對施工現(xiàn)場必須把防火工作列入重要議事日程，建立各項防火制度，健全消防機構(gòu)；并應開展定期和不定期的防火安全檢查，及時消除火災隱患，保障人民生命財產(chǎn)的安全。
2、辦公室和職工宿舍應落實防火責任人，并在門上掛牌標識，各船舶應有禁煙火牌，易燃、易爆物品應設(shè)置警告牌。
十四、安全生產(chǎn)風險抵押金管理制度
項目部按各施工隊月工程款扣除一定比例的安全生產(chǎn)風險抵押金，以確保施工安全生產(chǎn)。待該工程施工完成，無安全事故發(fā)生，風險抵押金全額返還。
十五、安全生產(chǎn)例會制度
項目部必須堅持安全（生產(chǎn)）例會制度，安全（生產(chǎn)）例會應當在每周或半月召開一次。各施工隊負責人員及有關(guān)人員必須參加例會。建立例會制度，開會時建立簽到表，會后形成會議紀要。會議紀要等有關(guān)資料歸入安全生產(chǎn)臺帳中。
生產(chǎn)管理制度3
1目的
為了進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序,制定本制度.
2適用范圍
公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。
3職責
3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長（總經(jīng)理）主持公司級會議。
3.2綜合辦公室負責公司級會議后勤及公司級安全生產(chǎn)會議的管理，并對各部門的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
3.4生產(chǎn)車間負責本部門安全生產(chǎn)會議的管理，并對所屬車間的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。
4控制程序
4.1會議分類
a.公司級安全會議：公司組織召開的安全會議。包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、政府部門及安監(jiān)部門在本公司的工作會議等。
b.車間級安全會議：車間組織召開的安全會議。包括車間安全例會、事故分析會等。
4.2會議內(nèi)容
a.公司級安全會議內(nèi)容包括：總結(jié)會議前的安全檢查，匯總隱患情況，做出隱患整理安排；總結(jié)本公司近期安全動態(tài)；集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例；總結(jié)前期安全工作、安排下期安全工作任務；上級指示傳達；重大事故案例分析等。
b.車間級安全會議內(nèi)容包括：傳達公司級安全工作會議內(nèi)容；集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度；總結(jié)本部門前期安全工作，安排下期安全工作任務；公司最新指示；事故案例分析等。
4.3會議要求
1.公司每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，研究安全生產(chǎn)的重要問題，及時布置公司安全生產(chǎn)工作，做到會議有內(nèi)容、有決議、有記錄。
結(jié)合安全生產(chǎn)的形勢與特點，對急需研究布置的重要安全生產(chǎn)問題，應隨時召開專業(yè)會議。
3.生產(chǎn)車間每月召開一次安全會議，研究落實生產(chǎn)作業(yè)中各項安全措施的落實，做到會議有內(nèi)容、有決議、有記錄。
4.班組每周召開一次班組安全活動，學習安全生產(chǎn)技術(shù)知識，不斷提高職工安全素質(zhì)。做到有內(nèi)容有記錄。
6.綜合辦公室要定期檢查車間安委會和班組安全活動情況，并在會議記錄上予以簽字。
生產(chǎn)管理制度4
第一章總則
為了加強對風廠檔案的管理，有效地提供技術(shù)檔案信息資源，為風廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風廠檔案室。
第二章生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理
技術(shù)檔案的歸檔、管理由風廠廠長、專工及技術(shù)員負責。對風力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計，并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準確、安全；檔案歸檔率100%，完整率98%，準確率100%；查全率、查準率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風力發(fā)電廠新建工程、擴建工程驗收合格后，風廠負責人應向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙：工程竣工圖紙保護定值單保護整定計算書設(shè)備說明書產(chǎn)品合格證設(shè)備出廠試驗報告設(shè)備交接試驗報告設(shè)備調(diào)試報告大型設(shè)備安裝報告設(shè)備驗收報告監(jiān)理報告風廠歷年設(shè)備檢修、預試的技術(shù)檔案，驗收報告。風力發(fā)電廠員工外出培訓學習、開會收集的資料。
生產(chǎn)設(shè)備異動、變更資料清冊以及電子版資料由風廠技術(shù)管理人員負責將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出（包括出境）學習、參觀、考察和參加各種專業(yè)會議，收集到的各種文件、材料，應在學習等結(jié)束后的7日內(nèi)交給風廠技術(shù)管理人員，并填寫移交清冊。技術(shù)檔案的保管標準根據(jù)風力發(fā)電廠設(shè)備的實際狀況，各類檔案應分柜按工期、設(shè)備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號采用5位數(shù)，如1****，其中第一位數(shù)字的“1”代表該風廠一期工程，依此類推。檔案盒脊背的標準見附件一，其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度；“一級類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”；“保管期限”欄內(nèi)填寫“長期”；“盒號”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號。檔案室要建立檔案索引，標明資料實際位置及順序，方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本，所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。
檔案室的門要經(jīng)常上鎖，鑰匙由技術(shù)管理人員或風廠廠長保管。嚴禁穿油污的工作服進入檔案室，查閱資料時手要干凈，進入檔案室的人員嚴禁在室內(nèi)吸煙。技術(shù)檔案的使用本風廠內(nèi)的職工查閱本風廠技術(shù)檔案時，要遵守檔案室管理制度中的相關(guān)規(guī)定，查閱后的資料要放回原位，查閱過程中要愛惜查閱的資料，注意不要損壞及圈涂資料。
本風廠內(nèi)的職工借閱資料時，征得技術(shù)管理人員的同意并在技術(shù)檔案借閱登記本上進行登記后，即可提供，但一般不許拿出本風廠，如確因工作需要必須拿出風廠時，應經(jīng)風廠廠長批準，由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風廠。
風廠內(nèi)技術(shù)檔案原則上只供給本風廠內(nèi)部人員使用，外來風廠人員或其他單位人員特殊情況需進入檔案室查閱資料時，必須得到風廠廠長的許可，并且在本風廠人員的監(jiān)視下方可進入檔案室進行資料的查閱，但嚴禁將任何資料帶出檔案室。
風廠技術(shù)管理人員應定期檢查檔案室的門窗，注意門窗的密封情況。同時要查閱技術(shù)檔案借閱登記本，及時催交外借的資料。若職工借閱檔案時不慎損壞或丟失檔案，風廠技術(shù)管理人員應立即匯報風廠主管領(lǐng)導，視資料的貴重程度對責任人進行適當?shù)牧P款。
第三章考核細則
檔案室資料收集不全，每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善，損壞或丟失的，每份資料考核責任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進行資料借閱的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當事人100元，考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度，私自進入檔案室進行亂翻亂動資料的，考核當事人100元，考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全，按規(guī)定存放；日常管理中嚴格執(zhí)行檔案管理制度，確保檔案歸檔率、完好率均達到100%的，將給予檔案管理人員200~500元的獎勵。
第四章附則
本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一檔案盒“脊背”標識制定標準（單位：mm）
生產(chǎn)管理制度5
1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標準要求嚴格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即報告、糾正；
2.嚴格執(zhí)行請假制度，不能代替他人打卡；發(fā)現(xiàn)一次扣20元；
生產(chǎn)管理制度
宣
3.不準遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；
4.團結(jié)協(xié)作，友家互助！
5.做到文明生產(chǎn)，現(xiàn)場衛(wèi)生責任到人，大鋸、補膠場、磨機周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設(shè)備、設(shè)施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；
即日起執(zhí)行,polo mens shorts，各部門主管組長均需帶好頭，并嚴格按以上標準執(zhí)法。
6.統(tǒng)一著裝，不準穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個月的扣服裝款40元；
7.嚴禁酒后上班，違者罰款20元/次；
8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度；
9.員工必須按要求操作，服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度，對不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開除處分；
10.嚴禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續(xù)曠工三天視為自動離職處理；
11.不準打架斗毆，違者無論什么理由，均罰款200元/次，再根據(jù)實際后果作出賠償，開除或移交公安機關(guān)處理等決定；
為了提高本廠生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節(jié)約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：
12.注意節(jié)約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進行定額，量化管理。對超標準的原材料，經(jīng)統(tǒng)計核實后，責成有關(guān)人員解釋原因并進行必要的經(jīng)濟處罰；
13.不準消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；
14.所有操作員工，必須堅守崗位，嚴禁串崗，漏崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；
15.簽定《勞動合同》；
16.愛護公共財物，操作中，粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；
17.服從領(lǐng)導分配的其它工作。
18.包裝必須整齊，嚴格按包裝標準或客戶要求進行包裝；
19.嚴格勢行《安全操作規(guī)程》，無視操作規(guī)程給廠里帶來事故損失的，自負醫(yī)療費用并全額賠償損失板材的成本價格；
20.安全生產(chǎn)，人人有責，所有員工必須樹立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識；
生產(chǎn)管理制度6
1、負責按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進行，并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。
2、負責對所有生產(chǎn)人員進行衛(wèi)生知識、設(shè)備操作使用培訓；負責按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進行生產(chǎn)操作并做好相應的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進行審核。
3、對生產(chǎn)過程的.結(jié)果負全責，由于操作不當導致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進行賠償，由于生產(chǎn)過程控制不當導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，按規(guī)定要求進行處罰；由于生產(chǎn)安排不當導致生產(chǎn)任務沒有按要求完成，按造成損失的比例進行處罰。
4、負責整個生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔；車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6、負責控制生產(chǎn)成本，對于超標準的損耗要進行適當?shù)奶幜P，對于節(jié)耗降低成本進行獎勵。
7、負責生產(chǎn)人員工作紀律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進行有效評估。
8、負責檢查安全衛(wèi)生各項工作，對不符合要求的項目及進行整改。
9、負責執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。
生產(chǎn)管理制度7
第一章總則
第一條通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。
第二章職責分工
第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核。
第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：
（一）在公司領(lǐng)導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系。
（二）負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運行。
（三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。
�。ㄋ模┴撠熕軈^(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。
�。ㄎ澹┴撠熶N售業(yè)務管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。
第五條物資供應處是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責各類物資計劃的編制、申報、權(quán)限內(nèi)的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
第三章生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內(nèi)容
第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實際情況，按國家相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：
�。ㄒ唬┙M織管理類制度
1、部門通用工作標準及職責范圍：本著精簡高效的原則，合理設(shè)置二級機構(gòu)，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責和權(quán)限進行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。
�。ǘ⿲I(yè)管理類制度
1、工藝管理規(guī)程實施細則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機構(gòu)的工藝管理職責，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。
2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風（水）、選粉效率的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、計劃統(tǒng)計工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機構(gòu)的職責，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術(shù)方法的選用等進行明確的規(guī)定。
4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結(jié)合設(shè)備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項進行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、能力進行介紹，明確開停機的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標和常見故障的分析及處理。指導操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題，是進行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導書。
�。ㄈ┢渌麑I(yè)管理制度
1、安全管理類制度。
2、環(huán)保管理類制度。
3、質(zhì)量管理類制度。
4、裝備管理類制度。
5、物資管理類制度。
6、人力資源管理類制度。
7、行政綜合管理類制度。
第七條生產(chǎn)例會制度
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)例會
1、日生產(chǎn)早會。
2、周調(diào)度會（或工作例會）。
3、月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。
5、技術(shù)研討分析會。
（二）會議內(nèi)容和形式
1、日生產(chǎn)早會
（1）會議時間：每天早上，一般控制在30分鐘以內(nèi)。
�。�2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導）、專業(yè)部門領(lǐng)導、行政管理部門領(lǐng)導和各專業(yè)技術(shù)主管參加。
（3）會議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當天的生產(chǎn)組織工作重點，明確部門工作內(nèi)容。
�。�4）會議要求：會議內(nèi)容應有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。
2、周調(diào)度會（或工作例會）
�。�1）會議時間：每周一，一般控制在2小時以內(nèi)。
�。�2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導主持，公司領(lǐng)導、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。
（3）會議內(nèi)容：通報上周生產(chǎn)運營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續(xù)推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標。
（4）會議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實。
3、月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會
�。�1）會議時間：每月初單獨召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。
（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導主持，基地領(lǐng)導、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。
�。�3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質(zhì)量和成本控制指標，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。
�。�4）會議要求：應印發(fā)相關(guān)書面材料。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會
�。�1）會議時間：根據(jù)具體情況，不定期召開
�。�2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導人參加。
�。�3）會議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。
（4）會議要求：形成紀要，逐條落實。
5、技術(shù)研討分析會
�。�1）會議時間：根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開。
（2）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參加。
�。�3）會議內(nèi)容：針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進行分析研究。
（4）會議要求：形成紀要，逐條實施。
�。ㄈ⿻h落實要求
會議明確需要落實的內(nèi)容，牽頭部門應根據(jù)紀要，跟蹤檢查完成情況，早會內(nèi)容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報完成或進展情況。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責任人的也應指明責任部門和配合部門。落實結(jié)果應做好記錄，
形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當期業(yè)績考評。
第四章生產(chǎn)組織策劃
第八條生產(chǎn)計劃編制和目標分解
�。ㄒ唬┠甓壬a(chǎn)經(jīng)營計劃
1、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，通過計劃的編制，明確年度經(jīng)營目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。
2、主要內(nèi)容：
（1）產(chǎn)品銷售計劃。
�。�2）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。
�。�3）質(zhì)量管理計劃。
（4）設(shè)備運轉(zhuǎn)計劃。
�。�5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標計劃。
�。�6）物資供應和消耗計劃。
�。�7）設(shè)備修理計劃。
�。�8）技術(shù)改造計劃。
�。�9）土建維修計劃。
�。�10）人力資源管理計劃。
（11）美化綠化計劃。
（12）財務預算計劃。
�。ǘ┘径饶繕朔纸庥媱�。
以年度計劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點和設(shè)備運行規(guī)律，按季度對年度目標進行分解排定。
（三）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
月度作業(yè)計劃是指導性、操作性很強的實施計劃，是對年度計劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：
1、全面了解當前設(shè)備運行狀況和公司的檢修安排，預測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。
2、對當期市場需求進行科學預測，結(jié)合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。
3、對設(shè)備實際能力與市場需求量進行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)。
4、根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進行安排和布置。
�。ㄋ模楸ＷC月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計劃進一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進行全過程動態(tài)管理和指導，從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則
�。ㄒ唬┠康�
水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過程，實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。
�。ǘ┳裱脑瓌t
1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排
生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實現(xiàn)銷售）為目的的指導思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。
2、運行控制服從于磨機穩(wěn)定
水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機的穩(wěn)定高效長期運行是生產(chǎn)組織的中心任務，無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應圍繞磨機的運行目標展開工作。
3、工序開機服從于庫存需求
熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時間，也為適應外部條件和客觀條件變化增強了主動，從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則
1、目的
生產(chǎn)過程其實質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。
2、要求
信息流的運作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)和立體網(wǎng)絡，形成強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進行統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、調(diào)度網(wǎng)絡的組織形式
調(diào)度網(wǎng)絡是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡，及時調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、調(diào)度網(wǎng)絡的表現(xiàn)形式
統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。
（1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。
�。�2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，
加強部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。
第五章生產(chǎn)組織的實施
第十條控制原材料庫存
保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：
�。ㄒ唬┻M貨周期越長，存量應越多。
（二）對氣候變化的適應性越差，存量應越多。
�。ㄈ├谫|(zhì)量搭配，成份波動大的原材料的庫存應偏高控制。
�。ㄋ模┢焚|(zhì)管理處牽頭組織，物資供應處配合制定合理的原材料庫存定額。
第十一條抓實原料進料工序的設(shè)備預檢預修
（一）預檢預修的目的：
1、提高工序設(shè)備完好率和運行效率。
2、充分利用維修力量。
3、提前對系統(tǒng)設(shè)備進行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進行和耗時較長的項目）。
�。ǘ╊A檢預修的時機選擇
1、對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進行分析，對下道工序的物料需求進行預測。
2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的同時，進行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。
3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機安排停機。
�。ㄈ╊A檢預修實施中應注意的問題
1、準備必須充分，防止出現(xiàn)被動。
2、崗位人員應全過程參與檢修，及時安排試機。
3、提前做好復產(chǎn)準備，尤其是備料準備。
4、在對與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進行檢修時，必須嚴密安全防范措施。
第十二條準確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排
（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的
水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運行周期既是主機設(shè)備運轉(zhuǎn)的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應主線需求的標準。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量的重要管理手段。
�。ǘ┧嗄ミ\行周期定位的依據(jù)
1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。
2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果。
3、粉磨設(shè)備部件的使用周期。
4、其他主機設(shè)備的運行規(guī)律。
5、工藝操作員的綜合技能水平。
6、熟料庫存和原材料的供應情況。
第十三條產(chǎn)品發(fā)運工序?qū)嵭袕椥怨芾?/p>
�。ㄒ唬┰诰�生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點
生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術(shù)含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應外界變化，要求發(fā)運設(shè)備多通道、多功能、大能力。
�。ǘ┊a(chǎn)品發(fā)運組織的措施
1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運輸車輛的到位信息，發(fā)運設(shè)備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。
2、成品庫或中間庫保持合理料位。
3、接到發(fā)運指令，即裝即走。
4、充分利用停裝時間，進行全面的設(shè)備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。
5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應變能力，節(jié)省人力資源。
第十四條經(jīng)濟用電（充分利用谷電）的做法
�。ㄒ唬╅g歇運行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機。
�。ǘ⿴鞚M停機安排在峰電時段。
�。ㄈ╊A檢預修安排在白天進行，峰段過后恢復生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費支出。
第六章生產(chǎn)運行管理的檢查和分析工作
第十五條月度分析
�。ㄒ唬┰露确治龅闹笇ё饔�
分析的過程是一個總結(jié)、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對未來趨勢進行預測。通過及時的分析，可以查找出生產(chǎn)運行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點和難點，為下期如何更好的改進工作提出指導性的意見。
（二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作
1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集
月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進行生產(chǎn)分析準備基本素材。
2、建立趨勢模型，比較分析
將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)當期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖，進行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。
3、提出整改建議和下期應注意的問題
（三）分析的重點
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進度和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的控制完成情況。
2、對影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運行的各種因素進行分析，找出解決和改進的辦法。
第十六條物料平衡管理
�。ㄒ唬┪锪掀胶夤芾淼囊�
1、通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。
2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據(jù)。
3、通過實物盤存結(jié)果，及時處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導調(diào)整方向。
�。ǘ┪锪媳P存盈虧的處理
月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進行及時處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計量參數(shù)，報公司總經(jīng)理審批后實施。
第十七條對工藝事故的分析和處理
�。ㄒ唬┕に囀鹿实亩x和分類
生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應的處理措施，造成主機停機，停機時間超過規(guī)定限額。停機時間超過1小時以上，24小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過24小時以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機時間計算：主機從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。
�。ǘ┕に囀鹿实膱蟾婧吞幚�
1、工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。
2、工藝事故必須進行詳細記錄，并及時書面報告。
3、工藝處理方案的確定權(quán)限
�。�1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關(guān)部門審定后組織力量進行處理。
�。�2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導匯報，同意后立即組織實施。
�。�3）特大事故發(fā)生后，應第一時間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進行處理。
4、嚴格按照“四不放過”原則對工藝事故進行分析及責任界定
（1）詳細調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過
�。�2）認真分析事故發(fā)生原因
�。�3）根據(jù)事故管理辦法，進行準確定性
�。�4）進行責任界定
（5）對有關(guān)責任人、責任部門進行處理
�。�6）擬定防范措施，督促落實到位。
第七章生產(chǎn)組織中需重點關(guān)注的事項
第十八條統(tǒng)一操作思想
統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。
第十九條利用中間庫的緩沖
水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長的運行周期內(nèi)，設(shè)備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調(diào)整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時間，不失時機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進行的有效手段。
第二十條雨季生產(chǎn)準備
即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運點的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時放水，設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。
第八章附則
第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。
生產(chǎn)管理制度8
一、目的
為杜絕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢管理過程中發(fā)生的安全事故，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢過程。
三、職責
1總經(jīng)理負責生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢審核。
2安全管理部門負責拆除和報廢過程中的作業(yè)證審批，安全監(jiān)督。
3設(shè)備管理部門負責生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢的具體實施。負責組織進行風險分析，制定拆除計劃，落實風險控制措施，落實現(xiàn)場管理工作。
4拆除工作人員進行具體拆除工作，對本職工作負責。
四、管理內(nèi)容和要求
1拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，由總經(jīng)理進行審批。
2拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負責人應與需拆除設(shè)施的主管部門和使用單位共同到現(xiàn)場進行對接。
3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前，作業(yè)人員進行危險、有害因素識別，應組織有關(guān)人員進行風險評價，評價要認真、仔細、到位。
4根據(jù)風險評價結(jié)果制定詳細的拆除計劃或方案，經(jīng)安全管理部門審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。
5拆除單位要認真落實安全措施，按計劃或方案進行。
6拆除過程中注意事項：
6.1在拆除過程中，必須嚴格按照《安全作業(yè)管理制度》要求進行作業(yè)。
6.2凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，應先清洗干凈，分析、驗收合格后方可進行拆除作業(yè)。
6.3拆除時按自上而下、先外后內(nèi)的順序進行，禁止數(shù)層同時拆除，不準用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分應保持穩(wěn)固。拆除的物件不準自上部向下拋擲。
6.4作業(yè)人員必須嚴格遵守相關(guān)法規(guī)和標準進行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。
6.5作業(yè)現(xiàn)場必須有拆除單位安全監(jiān)護人員。
7報廢
7.1有毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴加管理，統(tǒng)一回收，登記造冊，專人負責管理。
7.2欲報廢的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險化學品的，應清洗干凈，分析、驗收合格后，方可報廢處置。
生產(chǎn)管理制度9
1總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點,制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務:
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令,嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領(lǐng)導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責:
1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2)參加xx能源集團安全生產(chǎn)會議,貫徹集團公司的指示精神;
3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4)主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問題;
5)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;
6)每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結(jié)分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;
7)參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;
8)審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9)審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結(jié)評價;
10)主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5生產(chǎn)運行指揮
應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內(nèi)容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調(diào)度方式及變更;
4)主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整;
5)主要可靠性指標及調(diào)整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現(xiàn)場培訓工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1運行資料管理內(nèi)容
7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù),是進行運行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料,由值長負責登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5當人員調(diào)動時,調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟責任制進行考核。
7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。
7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理批準后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.3.15運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。
7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目,檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19對一般的設(shè)備異動,原則上檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應在批準后將設(shè)備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20每3-5年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準后領(lǐng)
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.4.13運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。
7.4.14系統(tǒng)圖應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目,檢修維護專工應在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17對一般的設(shè)備異動,檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8發(fā)電出力、供熱管理
8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力,設(shè)備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
8.2每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術(shù)分析報告。
8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:
1)每年應根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽贝胧?
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設(shè)備應做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異�，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導和督促實施。
9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是:
1)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;
2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標;
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標;
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標;
6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術(shù)人員逐級審核;
2)專業(yè)分析:由運行值運行專責技術(shù)人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責技術(shù)人員負責,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責組織,安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經(jīng)過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運行值有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎(chǔ)上,應做好運行工作的總結(jié)和報表工作。
9.6加強節(jié)能降耗的領(lǐng)導,在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。
10設(shè)備維護、驗收及缺陷管理
10.1運行人員應提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性;
5)安全標識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標志、設(shè)備標牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2運行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3運行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;
2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果;
3)設(shè)備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴格執(zhí)行。
10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據(jù)事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2責任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內(nèi)容:
1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當班存在的主要設(shè)備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;
7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12運行監(jiān)盤管理
12.1集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內(nèi)容;
2)監(jiān)盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機電監(jiān)盤人員負責機、電設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整;
3)監(jiān)盤人員應定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應在正點進行。換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數(shù)進行比較,如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監(jiān)盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進行合理、及時、準確地操作調(diào)整,保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行;
6)為及時掌握重要輔助設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談論與生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學習人員學習監(jiān)盤操作、調(diào)整時應由值班員進行監(jiān)護,在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13設(shè)備定期試驗和輪換管理
設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
16運行培訓工作管理
16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設(shè)一名培訓員。
16.2安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1在安全運行部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責運行培訓的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結(jié)。
16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結(jié)合培訓內(nèi)容進行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據(jù)需求情況組織培訓。
16.3培訓員職責。
16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓臺帳,有權(quán)進行崗位培訓考核。
16.4運行培訓機制。
16.4.1建立能上能下的競爭機制,調(diào)動運行人員學習技術(shù)、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據(jù)實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5培訓方式
16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。
16.5.2由培訓負責人根據(jù)培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結(jié),每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3培訓負責人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓計劃落實值內(nèi)的培訓。
16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內(nèi)培訓情況。
16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7主值要在值長的領(lǐng)導下,根據(jù)機組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓活動。
16.5.8運行技術(shù)問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。
16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。
16.6培訓內(nèi)容
16.6.1學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2學習并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設(shè)置,了解設(shè)備的運行特性。
16.6.3學習相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.4學習現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5通過現(xiàn)場認知和學習,進一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.6參加**電網(wǎng)值長培訓班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8學習同類型機組的設(shè)備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17表單管理
17.1運行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計設(shè)備運行情況,計算經(jīng)濟指標的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設(shè)備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準確、可靠、完整。
17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。
17.3表單應按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4應記入值班日志的內(nèi)容:
1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調(diào)度命令、部門命令;
3)設(shè)備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況,遺留問題,設(shè)備改進及試運行情況;
5)設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7每月底由安全運行部負責收存。
生產(chǎn)管理制度10
1目的
規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量
3.1.1 各車間應嚴酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。
3.1.3 認真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識顯明、數(shù)目準確、處理及時。
3.2 工藝
3.2.1 嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅引導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀律實行情況。
3.2.3 嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴酷遵守、認真實行，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴酷實行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。
3.3 定置
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。
3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。
3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。
3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。
3.4
3.4.1 車間設(shè)備指定專人。
3.4.2 嚴酷實行公司設(shè)備行使、維護、保養(yǎng)、制度，認真實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴酷遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準確、整齊。
3.4.5 實施重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機符合。
3.4.6 嚴酷設(shè)備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、、潤滑，做到“三好&rdquo“四會&rdquo“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。
五項紀律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。
3.4.8 設(shè)備運行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。
3.5 工具
3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定行使，嚴禁違章行使或挪作他用。
3.5.3 細密、珍貴工具、量具應嚴酷按規(guī)定保管和行使。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量
3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補綴、鑒定。
禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。
悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款。
3.7 能源
3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。
3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額。
3.7.4 隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴酷把握控制設(shè)備預熱時刻，杜絕空車運行。
3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動紀律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領(lǐng)導批準后實驗。
3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3 嚴酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀律過硬、思惟工作過硬。
3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清楚、完備、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。
3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
3.9.9 堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.10 生產(chǎn)
3.10.1 嚴酷實行各項操作規(guī)程。
3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。
3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真實行生產(chǎn)。
3.10.5 非凡工種作業(yè)應持非凡作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)引導，不得自力操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。
3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴禁破壞。
3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標志顯明。
3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉(zhuǎn)達。
4.4 對于車間的獎懲金，在連同當月月尾統(tǒng)一發(fā)放。
實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。
生產(chǎn)管理制度11
一、所有工作人員必須組織培訓后持證上崗。
二、車間按《茶葉加工技術(shù)規(guī)程》，真實、詳細、完整、規(guī)范作好記錄。
三、車間工作人員遵守勞動紀律，服從工作分配，聽從技術(shù)指導，機器運行時，工作人員不得離崗。
四、工作人員自覺遵守衛(wèi)生制度、愛清潔講衛(wèi)生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，嚴禁赤身、赤腳上崗工作。
五、工作人員在上班期間必須做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不吃零食、不串崗。
六、車間要有標志，機具要標識，有重要危險機器應標有“警示牌”，以便使操作人員提高警惕。
七、車間要裝消防和其他安全設(shè)施，工作人員要注意安全，開機要試機，生產(chǎn)結(jié)束要及時關(guān)機，確保機械設(shè)備安全正常運行。
生產(chǎn)管理制度12
1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
生產(chǎn)管理制度13
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系
1安全管理目標
1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創(chuàng)'廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地'。
2)認真分析本工程安全重點和難點,根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。
3)強化安全生產(chǎn)管理,責任落實到人,定期檢查,認真整改,消除現(xiàn)場安全隱患。
2安全生產(chǎn)管理組織體系
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施,負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰,并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系
建立以項目經(jīng)理為組長,安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長,各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組,在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導監(jiān)督下,項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。
圖01項目部安全管理體系圖
3安全生產(chǎn)管理崗位職責
1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。
2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導。
5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。
7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。
8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責:建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制,使安全生產(chǎn)責任落實到人。
10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。
11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。
14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。
4安全管理程序
安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。
4.1安全巡視
項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人,在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2安全報告
安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表,對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預防措施,對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見。
5安全管理制度
1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓,經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2)安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。
5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外,進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
生產(chǎn)管理制度14
一、加工指示書規(guī)定
第一條目的
依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標準的依據(jù)。
第二條適用范圍
供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
第三條作業(yè)細則
技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應先繪制藍圖然后設(shè)計、作出樣品，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要外協(xié)廠商等等；
提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標準依據(jù)。
第四條結(jié)論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺漏欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標準作業(yè)規(guī)定
1、目的
第一條依據(jù)加工指示書所做成的標準。
第二條
為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，對工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
3、作業(yè)細則
第四條
作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：
�。ㄒ唬╆P(guān)于人體運動的原則：
1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作。
2、雙手同時開始及完成各種對稱工作。
3、使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作。
4、工作應有節(jié)奏，使工作自動而圓順。
5、操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。
6、應盡量利用物體重量。
�。ǘ╆P(guān)于工作場所的原則：
1、手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內(nèi)。
2、必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。
3、工具和材料應置于固定位置。
4、工作場所的高度應設(shè)計能供站立或坐著使用。
5、工作區(qū)域應以少移動為原則。
6、好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現(xiàn)。
�。ㄈ╆P(guān)于工具和設(shè)備的原則：
1、工具和設(shè)備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。
2、以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。
3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。
4、在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。
5、利用特別的工具和復合的工具（多種用途的工具）。
6、考慮如何使用機器以便利操作。
（四）關(guān)于材料搬運的原則：
1、為方便取拿，應有良好的設(shè)計。
2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點。
3、預置和分類標明下一步操作所需的材料和零件。
4、用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。
5、將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。
�。ㄎ澹╆P(guān)于節(jié)省時間的原則：
1、改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題。
2、通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。
3、當機器工作時，工作應在進行中；而工作進行時，機器應也在工作中。
4、應同時加工兩個或兩個以上零件。
�。┨顚懛绞剑�
1、操作步驟需按照工作流程詳細紀錄。
2、操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。
4、其余應注意事項，需填寫于表格中。
5、表格如表所示：
�。ㄆ撸┵Y料使用方式：
1、需存檔
2、現(xiàn)場需公布
生產(chǎn)管理制度15
一、農(nóng)機駕駛、操作人員必須接受農(nóng)機監(jiān)理部門的安全管理。二、新購農(nóng)業(yè)機械，必須及時到監(jiān)理部門辦理入戶手續(xù)。三、未按規(guī)定參加檢審或檢審不合格的農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員，不準使用或駕駛、操作機械。
中華人民共和國中外合作辦學條例實施辦法全文
中華人民共和國中外合作辦學條例實施辦法教育部令第20號《中華人民共和國中外合作辦學條例實施辦法》已于XX年3月1日經(jīng)部長辦公會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自XX年7月1日起施行。
教育學院學生會干部量化管理條例
1、無故不參加會議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關(guān)領(lǐng)導、分管輔導員予以談話，扣量化分3分，并在例會上予以通報批評。
財務監(jiān)督管理制度
第一條為了加強機關(guān)財務管理，強化財務監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)費收支行為，增強經(jīng)費的使用效益，制定本制度。第二條機關(guān)各項經(jīng)費實行統(tǒng)一預算管理，本著量入為出、力求節(jié)約，先收后支、留有余地的原則，編制年度經(jīng)費預算方案。
中學工會工作制度
一、在上級工會和學校黨支部的領(lǐng)導下，按照《工會法》和《工會章程》，圍繞學校的工作大局，積極開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務。二、積極推進政務公開、民主管理工作，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，認真履行維護、建設(shè)、參與、教育...
休假制度
1、員工每周帶薪休假一天：公司總部：每周六、周日串休各銷售部：依照實際工作情況每周安排串休一天(銷售部門周六周日不安排休息)2、調(diào)整：根據(jù)公司需要，有活動及相關(guān)變動時，員工有義務更改休息時間，不再另行支付加班費。
衛(wèi)生院醫(yī)療廢物管理制度、后勤保障制度
(1)加強全員醫(yī)療廢物管理的教育和培訓，捉高其管理的意識，人人參與管理，落實到位，責任到人。 (2)嚴格醫(yī)療廢物的分類管理。醫(yī)療廢物分為感染性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學性廢物，上述廢物必須分類，不得混合放置——感染性廢...
福州市城市居民最低生活保障若干規(guī)定
第一條為進一步推行我市城市居民最低生活保障制度，保障我市城市居民基本生活，根據(jù)《城市居民最低生活保障條例》、《福建省城市居民最低生活保障實施辦法》等法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本規(guī)定。
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