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人事部管理制度

時間:2022-12-27 16:41:56 制度 我要投稿
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人事部管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會中,制度使用的情況越來越多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編幫大家整理的人事部管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

人事部管理制度

人事部管理制度1

  第一節(jié)總則

  一、為進一步完善人事管理制度,根據國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。

  二、公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī),在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內有權自行招收員工,全權實行勞動工資和人事管理制度。

  三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關系,雙方都必須遵守合同。

  四、公司勞動人事部,負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

  第二節(jié)一編制及定編

  一、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè),用人實行定員、定崗。

  二、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調整或撤銷,由總經理提出方案,報董事會批準后實施。

  三、下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷,由經理提出方案,報總經理批準后實施。

  四、因工作及生產,業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報總經理審批。

  五、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的,必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批,批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標,按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

  六、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案,供總經理參考。

  第三節(jié)員工的聘(雇)用

  一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著精簡原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

  二、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。

  三、公司聘用的員工,一律脫離原級職別,由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

  四、各級員工的聘任程序如下:

  1.總經理,由董事長提名董事會聘任;

  2.副總經理、總理經助理、總會計師等高級職員,部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經理,由總經理提請董事會聘任;

  3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經理及會計人員,由總經理聘任;

  4.其他員工,經總經理批準后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經理聘任。

  上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

  五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的,按如下原則辦理。

  1.先在本部門、本公司、企業(yè)內部調整;

  2.內部無法調整的,報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內調配。

  3.本系統(tǒng)內無法調配的,由用人單位提出計劃,報總經理批準后,由勞動人事部進行招聘。

  六、新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”,由用人單位簽署意見,擬定工作崗位,經勞動人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經培訓后試用半年至1年。

  七、新員工正式上崗前,必須先接受培訓。

  培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學習崗位業(yè)務知識等

  培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

  員工試用期間,由勞動人事部會同用人單位考察其現實表現和工作能力。

  試作期間的工資,按擬定的工資下調一級發(fā)給。

  八、員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經勞動人事部審核后,報總經理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。

  九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內雇用。報勞動人事部備案。

  第四節(jié)工資、待遇

  一、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。

  二、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。

  三、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

  四、員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。

  五、公司鼓勵員工積極向上,多做貢獻。員工表現好或貢獻大者,所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關部門審核,經總經理批準后予提級及獎勵。

  六、公司按照國家有產在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。

  七、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應的勞保待遇。

  八、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

  九、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。

  第五節(jié)假期及待遇

  一、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。

  二、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:

  1.員工在公司工作滿1年后,開始享有探親待遇;

  2.與配偶不住在一起的,又不能利用工休假日團聚的,1年可探望配偶1次30天,另按實際需要經予路程假;

  3.與父母都不住在一起,又不能利用工休假日團聚的,未婚員工探望父母1年1次20天,已婚員工4年1次20天,另按實際需要給予路程假。

  4.員工探親按國家有關規(guī)定報銷往返路費,超過規(guī)定的費用自理;

  5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費,由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標準工資30%以內的,由本人自理,超出部分由所在單位負擔;

  6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經人事部核準;未經核準的按曠工處理。生產單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。

  7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經及參觀游覽等費用,均由員工處理,不得報銷。

  三、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天,異地結婚可適當另給路程假,假期內工資照發(fā)。

  四、產育假:

  1.女23周歲以下生育第一胎的,產假90天,其中產前休假15天;生育時難產的(如剖腹產、iii度會陰破裂等)可增加產假30天;

  2.女24周歲以上生育第一胎的,產假120天;難產可增加30天;

  3.凡在生育期間內已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產生女結扎的另增加21天;

  4.產假期滿后若有實際困難,經本人申請,單位領導批準,可請哺乳假至嬰兒1周歲,哺乳期間發(fā)給75%的工資。

  5.產假期間,工資照發(fā),不影響原有福利待遇。

  五、節(jié)育手術假:

  1.取環(huán)休息1天;

  2.放環(huán)休息3天;

  3.男結扎休息7天;

  4.女結扎休息21天;

  5.懷孕不滿4個月流產休息15-30天;流產后結扎增加21天;流產假期1年內不能超過2次;

  6.懷孕4個月以上引產休息42天;引產后結扎增加21天;

  7.以上假期內工資津貼照發(fā)。

  六、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發(fā)。

  七、員工按國家規(guī)定享有年休假的,由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的,增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除。

  八、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

  九、試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。

  十、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。

  十一、合同期內員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經原批準聘(雇)用的領導批準后,由勞動人事部經予國理辭職手續(xù)。

  十二、國家干部、職工要求調離本公司,必須經勞動人呈部同意,報總經理審批后,才能按程序辦理調動手續(xù)。

  十三、員工未經批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。

  十四、員工或用人單位認為其現工種不適合的,可向勞動人事部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權予以解聘、辭退。

  十五、員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經教育不改者,公司有權予以解聘、辭退。

  十六、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經勞動人事部核實,對符合聘用的'領導批準后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經勞動人事部核實和領導批準的,不得辭退。被辭退的員工如系經人事、勞動部門批準調入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。

  十七、辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。

  十八、聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經人事、勞動部門批準調入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。

  十九、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權予以開除。

  二十、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任。

  二十一、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

  第六節(jié)附則及人事管理辦事流程

  一、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。

  二、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據本制度制訂有關實施細則,報總經理批準后實施。

人事部管理制度2

  1.負責及制定服務物業(yè)管理公司內部崗位人調配等人力資源工作。針對《人力資源控制程序》進行歸口管理。

  2.負責物業(yè)管理公司《年度培訓計劃》的制定及監(jiān)督實施,負責人員招聘。

  3.對新員工上崗進行基礎教育,負責組織對培訓效果進行評估;

  4.負責服務物業(yè)管理公司工程物品、辦公用品的采購工作及對供方評價工作。

  5.負責物業(yè)管理所需的采購物品進行驗證,并按《行政人事部政策與程序》中的《庫存管理制度》進行保管、發(fā)放,控制不合格物品及標識管理。

  6.組織有關人員對工程、客戶服務部、秩序維護部、外包服務分供方進行評價,確保采購的物品和委托服務符合性規(guī)定的要求。

  7.負責對工作環(huán)境的管理。

  8.負責服務備品、服務設備、設施和服務人員等進行標識管理,針對客戶服務部、工程部、秩序維護部所涉及的各種標識制作及訂購進行監(jiān)控工作。

  9、負責顧客財產控制,加強固定資產管理,提高固定資產利用率,監(jiān)督固定資產使用過程,延長固定資產使用壽命,提高固定資產使用效率。

  10.負責組織客戶要求的識別及組織合同評審。

  11.物業(yè)管理公司部門經理、主管、主任、文員等其他與質量管理體系運行有關人員的崗位職責見各部門《崗位職責》。

人事部管理制度3

  1 在直接上級的領導下,對本職工作的安全管理負全面責任。

  2 保證車輛及司乘人員安全

  3 經常檢查食堂、宿舍等其他人員聚集場所和庫房的用電、用水及消防器材,及時消除安全隱患,保證人員及財產安全。

  4 保證食堂設備及食物衛(wèi)生符合標準,合理組織善食搭配,防止發(fā)生人員中毒。

  5 加強食品、食品用具、餐具、就餐場所,防止發(fā)生投毒事件。

  6 及時組織進行衛(wèi)生專責區(qū)(道路、廣場等)清掃。

  7 負責各崗位新入廠人員安全培訓及上崗前安全教育考試。

人事部管理制度4

  為促使公司快速的成熟,使各部門的績效迅速增長、人員更加團結,為公司、部門和自身帶來更多業(yè)績,公司特制定以下日常規(guī)章制度,望所有人員共同遵守,互相監(jiān)督。具體如下:

  第一章:日常行為規(guī)范

  1、進公司應佩帶胸卡;

  2、做好個人衛(wèi)生,注重穿著,工作期間嚴禁穿牛仔褲等過于休閑類服裝;保持桌面、地面、電腦、電話的清潔、整齊,不得亂扔雜物、倒水;

  3、人離開座位后椅子應及時歸位、并且整齊、衛(wèi)生;

  4、輪到值日時間,要在當天下午下班后或第二天早上提前30分鐘值日,并保證值日質量和當天室內垃圾的及時處理;

  5、工作時間內不準看與工作不相關的報紙、雜志、書刊,吃零食或其它食物等;

  6、上班時間嚴禁大聲喧嘩、閑談、聚堆聊天等與工作不相干的事情;

  7、無論是在培訓、會議所有人員的通訊工具應調為靜音、震動或關閉狀態(tài);

  8、不得以任何理由不參加公司、部門組織的會議、培訓等集體活動;

  9、每周周五應作出并上交本周工作總結及下周工作計劃,每月的27號作出并上交本月工作總結及下月工作計劃。

  10、每周周六17點為本周總結會議,每周一上午8點30―9點為本周工作計劃會,每月30號為本月總結會議和下月工作計劃會議,任何人不得以任何借口不參加會議。

  11、每周二、四下午五點為部門工作討論會,無特殊情況,嚴禁不參加。

  12、未經他人的允許嚴禁翻閱他人的資料、物品等;

  13、嚴禁在瀏覽不健康的網站、惡意刪除、修改、傳播公司的內部資料,以及向同行提供本公司人事資源;

  14、工作時間內嚴禁用公司電話打私人電話,其余時間打市話不應超過3分鐘,嚴禁電話閑聊。

  第二章:處罰制度

  1、對違反第一章里的2、4、5、6、7、14條中的某一條者,對當事人處以10元的現金罰款并寫書面檢討;

  2、對違反第一章里的8、9、10、11、條中的某一條者,對當事人處以20元的現金罰款并寫書面檢討;

  3、對違反第一章里的12、13條中的某一條者,對當事人處以50元的現金罰款并寫書面檢討在公司晨會上宣讀;

  4、部門所有人員應遵守公司考勤制度。另外全體人員應在8點30前到公司,并且保證晨會(以公司集合音樂關閉為止)不遲到,遲到一次罰款5元,一月第二次10元,三次20……依次類推,每月累計;

  5、對于完不成公司或部門經理要求一定時間內要完成的任務的,依據情節(jié)輕重處以10-100元的罰款。

  6、除以上制度和規(guī)定外,所有人員都應遵守公司的每一個制度,并接受公司的監(jiān)督和處罰;

  第三章:獎勵制度

  1、為部門、公司帶來榮譽或做出貢獻者獎勵50元;

  2、每月經過部門全體人員投票選出當月表現、進步、紀律等最突出者,將給予50元獎勵;

  3、每月績效最高者將給予100元的獎勵,要求績效最少在8人以上者方可參與評比,如都達不到,此獎不獎勵任何人;

  4、每月第一個績效達到8人者獎勵50元獎勵。

  5、月績效達到10人以上的,獎勵200元。

  6、保留一定的靈活獎勵,比如在工作各方面表現突出者等。

  以上制度最終解釋權歸香港現代醫(yī)學教育集團有限公司所有,本制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。望所有市場技術部的人員積極遵守、認真對待、互相監(jiān)督,如有不健全之處隨時修改、添加。

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