合格供應(yīng)商管理制度（精選12篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的合格供應(yīng)商管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　合格供應(yīng)商管理制度 1

　　第一章：總則

　　第一條：為加規(guī)范采購行為，強供應(yīng)商管理，保證電力物資的采購質(zhì)量，依據(jù)《中國國電集團公司物資管理辦法(試行)》，制定本辦法。

　　第二條：本辦法所稱合格供應(yīng)商，是指依法成立，具有法人或生產(chǎn)經(jīng)營資格和良好信譽，并經(jīng)公司按程序?qū)彶檎J定的組織或者個人，包括境內(nèi)外供應(yīng)商。

　　第三條：計劃經(jīng)營部是公司物資采購供應(yīng)商管理的主管部門之一。

　　第四條：本辦法所稱潛在供應(yīng)商是指因業(yè)務(wù)需要，未經(jīng)過審核評議程序而直接發(fā)生采購服務(wù)活動的供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商必須在第一次活動過程結(jié)束后的后續(xù)過程中，經(jīng)審核評議后成為合格供應(yīng)商。

　　第二章：管理要求

　　第五條：采購物資使用部門及計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部是公司物資合格供應(yīng)商評議、審核部門，每年或根據(jù)需要由計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部組織對公司物資合格供應(yīng)商進行一次綜合評議、審核、更新。

　　第六條：計劃經(jīng)營部應(yīng)建立公司物資采購合格供應(yīng)商名錄，潛在的合格供應(yīng)商的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定:

　　(一)供應(yīng)商供給的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息;

　　(二)供應(yīng)商供給產(chǎn)品在同容量電廠的使用情景;

　　(三)供應(yīng)商資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求的貼合情景;

　　(四)公司專業(yè)技術(shù)人員的推薦;

　　(五)承辦部門在市場上了解、收資的信息。

　　第七條：確定潛在的合格供應(yīng)商后，由公司組織對其進行資質(zhì)審查。

　　第八條：對潛在合格供應(yīng)商的資質(zhì)審查資料應(yīng)包括主體資格、經(jīng)營業(yè)績、代理權(quán)限、履約本事、履約信用等。

　　第九條：潛在合格供應(yīng)商經(jīng)過資質(zhì)審查，并經(jīng)相關(guān)部門會簽后，報分管副總經(jīng)理批準，納入合格供應(yīng)商名錄。

　　第十條：凡具備下列條件的法人或具有獨立承擔民事職責本事的組織或個人，能夠申請取得公司的合格供應(yīng)商資格:

　　(一)遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的信譽;

　　(二)具有履行合同的本事和良好的履行合同的`記錄;

　　(三)具有必須規(guī)模和良好的資金財務(wù)狀況。

　　第十一條：凡取得公司合格供應(yīng)商資格者，應(yīng)供給下列資料:

　　(一)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證及其他有關(guān)資信證明;

　　(二)機構(gòu)的設(shè)置(含維修、服務(wù)網(wǎng)點)、法人代表及主要技術(shù)、管理人員簡況;

　　(三)業(yè)務(wù)經(jīng)營情景及相關(guān)業(yè)績證明

　　(四)特約經(jīng)銷、維修等有關(guān)資格證明文件。

　　第十二條：合格供應(yīng)商工商變更、注銷，應(yīng)辦理有關(guān)采購合格供應(yīng)商的資格變更或注銷手續(xù)。

　　第十三條：合格供應(yīng)商有下列行為之一的，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告或取消其公司合格供應(yīng)商資質(zhì)等處罰;給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償職責。

　　(一)弄虛作假、隱瞞真實情景騙取公司成為合格供應(yīng)商資格的;

　　(二)供給虛假投標材料的;

　　(三)采用不正當手段抵毀、排擠其他供應(yīng)商的;

　　(四)與其它采購單位或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的;

　　(五)中標后無正當理由不簽訂采購合同的;

　　(六)擅自變更或者終止采購供貨合同的;

　　(七)向采購部門、人員行賄或者供給其他不正當利益的;

　　(八)供給的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的;

　　(九)其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。

　　第十四：條合格供應(yīng)商行為構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事職責。

　　第三章：合格供應(yīng)商權(quán)利及義務(wù)第十五條合格供應(yīng)商享有以下權(quán)利:

　　(一)對其他供應(yīng)商在公司供給采購服務(wù)活動中有欺詐行為或營私舞弊行為的可向公司有關(guān)部門反映;

　　(二)參與公司規(guī)定范圍內(nèi)的議價、比價采購及招投標活動;

　　(三)享有法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權(quán)利。

　　第十六條合格供應(yīng)商承擔以下義務(wù):

　　(一)遵守相關(guān)采購活動的法律、法規(guī)和規(guī)章;

　　(二)供給貼合規(guī)定質(zhì)量標準的采購服務(wù);

　　(三)理解公司物資使用部門及計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部的監(jiān)督、管理;

　　(四)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。

　　第四章：附則

　　第十七條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第十八條：本辦法由總經(jīng)理授權(quán)公司計劃經(jīng)營部負責制訂、修訂和解釋。

　　合格供應(yīng)商管理制度 2

　　第一章：總則

　　第一條：為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

　　第二條：本辦法適用于xx集團范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購的合格供應(yīng)商管理工作。

　　第三條：xx集團對合格供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日�？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負責合格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫及管理工作。

　　第四條：供應(yīng)商管理堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┧]優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級管理、動態(tài)考核原則；

　�。ǘ�）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；

　�。ㄈ�）常用供應(yīng)商必入庫原則；

　　（四）公平、公正、公開錄用，誰推薦誰負責、誰管理誰負責原則。

　　第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴格按照xx集團《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴格按照xx集團《合格供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行。

　　第二章：管理機構(gòu)和職責分工

　　第六條：為加強供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團總經(jīng)理負責。

　　第七條：合格供應(yīng)商管理職責劃分

　�。ㄒ唬┓止�司物資供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責：

　　1、參與制定xx集團合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督；

　　2、對供應(yīng)商進行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；

　　3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進行考察；

　　4、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日�？己撕捅O(jiān)督；

　　5、及時反饋合格供應(yīng)商的投標合格率，價格情景，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績，交貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。

　　6、收錄和維護合格供應(yīng)商信息，對入網(wǎng)在庫的合格供應(yīng)商配合辦公室的管理進行動態(tài)管理；

　　7、參與調(diào)查xx集團合格供應(yīng)商的不良行為，提來源理意見和提議；

　　8、負責處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。

　�。ǘ�）合格供應(yīng)商管理辦公室職責：

　　1、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；

　　2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫、退網(wǎng)；

　　3、審批合格供應(yīng)商日�？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果；

　　4、負責處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重大問題。

　　6、監(jiān)督xx集團合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評審工作；

　　6、審查監(jiān)督物資采購中合格供應(yīng)商使用及管理工作；

　　7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀行為；

　　8、其他相關(guān)工作。

　　第三章：供應(yīng)商分類

　　第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商、臨時供應(yīng)商。

　　（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商；

　�。ǘ�）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；

　　（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團或其下屬企業(yè)之間存在不一樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足xx集團安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。

　�。ㄋ模┡R時供應(yīng)商：除上述三類以外的`能夠滿足xx集團使用要求的其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。

　　第四章：檔案管理

　　第九條：辦公室將復核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購管理部門統(tǒng)一管理，辦公室只負責管理電子檔案。

　　第十條：合格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預審的所有文件（復印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表、評定審批表、考察報告及日�？己吮淼�。

　　第十一條：對合格供應(yīng)商檔案庫實行動態(tài)維護和考核，辦公室必須及時將與檔案庫內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景、對其考核情景等相關(guān)信息錄入檔案庫并及時更新。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫實行職責追究制度。對因故意或工作嚴重失誤造成重大經(jīng)濟損失或其他不良影響的，對有關(guān)職責單位、部門和人員進行嚴肅職責追究。

　　第五章：合格供應(yīng)商日常考核評價

　　第十三條：對合格供應(yīng)商采用日�？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方式進行動態(tài)考核評價，臨時供應(yīng)商亦參與考評。

　　第十四條：采購部應(yīng)當對合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息實行跟蹤，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場使用、售后服務(wù)等情景，對供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。

　　第十五條：對合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)現(xiàn)的問題，采購部負責及時填寫《xx集團合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表》見附件3報辦公室，由其匯總整理后上報xx集團。

　　第十六條：對合格供應(yīng)商的年度考核評價于次年1月份進行，評價結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級與使用的重要依據(jù)。

　　（一）xx集團合格供應(yīng)商年度評價按《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》和《合格供應(yīng)商管理制度》要求執(zhí)行。

　　（二）xx集團合格供應(yīng)商年度考核評價程序：

　　1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評價通知；

　　2、各部門根據(jù)通知要求，對合格供應(yīng)商進行考核評價，考核結(jié)果按要求報送辦公室。

　　3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日�？己诵畔⒄莆涨榫埃�根據(jù)是否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、審計監(jiān)察等相關(guān)部門，對供應(yīng)商進行考核評價。評價結(jié)果匯總后統(tǒng)一進行公開發(fā)布，年度無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特殊情景維持原評價結(jié)果。

　　第十七條：對合格供應(yīng)商年度考核評價采用量化打分方式進行（評價資料和辦法詳見附件4《xx集團供應(yīng)商年度考評資料及評分表》），評價采用百分制，資料包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約本事、售后服務(wù)等項目。在評分匯總時同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣項目中出現(xiàn)扣分的，可累計扣分，該項分值扣完為止；對于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問題涉及多個單位或部門扣分的，評價時不累加計算；分項考評中各考評分項所設(shè)分值扣完為止，不進行越項、超分值扣分。

　　第十八條：合格供應(yīng)商年度評價等級確認

　　合格供應(yīng)商年度評價分別評出三個等級：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分≥90分；合格供應(yīng)商70≤得分＜90分；不合格供應(yīng)商得分＜70分；臨時供應(yīng)商不參與評價定級。

　　第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)

　　第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時終止其在xx集團的供應(yīng)業(yè)務(wù)，及時清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自我承擔。

　　(一)弄虛作假、隱瞞真實情景騙取xx集團合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的；

　　(二)供給虛假認證材料的；

　　(三)采用不正當手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；

　　(四)與xx集團子公司或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的；

　　(五)中標后無正當理由拒絕簽訂供貨合同的；

　　(六)擅自變更或者終止供貨合同的；

　　(七)向xx集團各采購主管部門、社會中介機構(gòu)等行賄或者供給其他不正當利益的；

　　(八)向xx集團或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的；

　　(九)拒絕xx集團有關(guān)部門檢查或者不如實反映情景、供給材料的；

　　(十)其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。

　　對于容忍、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時反饋的，無論是否給各分公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的單位及個人，均將進行嚴肅職責追究。

　　第二十條：合格供應(yīng)商在評價及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時，能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時應(yīng)供給明確的事實證據(jù)及理由，不得進行虛假、惡意投訴。

　　第七章：附則

　　第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報批、評價考核、招標評標等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對有關(guān)職責人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

　　第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸xx集團合格供應(yīng)商管理辦公室。

　　第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

　　合格供應(yīng)商管理制度 3

　　1、供應(yīng)商的選擇

　　1.1根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求，確定需要采購的原輔料、設(shè)備、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品，對這些危險品進行學習，了解產(chǎn)品的特性。

　　1.2對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考核，要求各供應(yīng)商根據(jù)實際情況提供相關(guān)的資料，如:危險品生產(chǎn)許可證、危險品經(jīng)營許可證、危險品技術(shù)安全技術(shù)說明書、安全標簽標簽等證明材料。

　　1.3營銷科匯總后，報總經(jīng)理審批，對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進行試用(不需試用的由化驗室化驗，直接由車間使用)，根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，使用情況，安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務(wù)等方面進行確認，選定合格供應(yīng)商。

　　1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理，建立合格供應(yīng)商檔案，納入《供應(yīng)商管理臺帳》。

　　2、采購程序

　　2.1采購各產(chǎn)品時，按照采購計劃，可以根據(jù)實際情況(必要時)要求供應(yīng)商提供相關(guān)危險品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危險品技術(shù)指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證，以確保產(chǎn)品符合安全要求。

　　2.2進行初步檢驗以后，不符合條件的可要求供應(yīng)商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進公司、入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。

　　2.3采購負責人發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，把信息及時反饋給供應(yīng)商，以最大限度地降低采購風險，確保采購的產(chǎn)品符合要求。

　　3、供應(yīng)商的安全管理

　　3.1供銷科負責建立供應(yīng)商管理制度，確定資格預審程序和要求、選用和需用的'標準，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案，定期對合格供應(yīng)商提供的原材料、設(shè)備等的質(zhì)量、售后服務(wù)進行審查，淘汰不符合要求的供應(yīng)商。

　　3.2各有關(guān)部門對供應(yīng)商進行資格預審時，公司營銷部門編制、發(fā)送招標書(招標書中應(yīng)有安全的要求)

　　3.3有關(guān)部門選用供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進行確認，來選擇供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同，合同中應(yīng)有安全管理要求的條款。

　　3.4有關(guān)部門續(xù)用供應(yīng)商時，應(yīng)對合格供應(yīng)商進行交貨業(yè)績考核，對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)好的，對符合安全生產(chǎn)要求的供應(yīng)商給予續(xù)用。

　　3.5公司供應(yīng)部門，應(yīng)經(jīng)常識別與采購活動有關(guān)的風險，及時反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。氯化亞銅

　　合格供應(yīng)商管理制度 4

　　1目的

　　為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。

　　2范圍

　　本制度適用于長期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。

　　3職責

　　3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。

　　3.2質(zhì)量部負責采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。

　　3.3總經(jīng)理負責批準《合格供應(yīng)商名單》。

　　4資料

　　4.1實施程序

　　4.1.1采購部門負責對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

　　4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查資料包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。

　　4.2樣品需求與樣品確認

　　4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。

　　4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情景下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。

　　4.2.3樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫《樣品確認表》。

　　4.2.3經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。

　　4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。

　　4.3管理評審

　　4.3.1質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。

　　1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，不一樣級別實行不一樣的控制等級。

　　2）對于供給關(guān)鍵與重要材料的'供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評上海博維高分子材料有限公司ZL-BW-08審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。

　　3）對于供給一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。

　　4.4合格供應(yīng)商名單

　　4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應(yīng)商名單》。

　　4.4.2原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。

　　4.4.3對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶供給供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶供給的供應(yīng)商名單進行采購，客戶供給的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

　　4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導者批準生效。

　　4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

　　4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

　　4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導批準后成為下一年的的合格供應(yīng)商。

　　4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

　　4.6.1采購部負責編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。

　　合格供應(yīng)商管理制度 5

　　一、目的

　　對供應(yīng)商合理評定和選擇，確保供應(yīng)商具備提供本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品的能力。特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　提供本公司產(chǎn)品生產(chǎn)用原、輔物料及測試、設(shè)計、生產(chǎn)工具、設(shè)備儀器的合格供應(yīng)商名單增加、刪除、更改、提供其它與品質(zhì)無直接關(guān)系的供應(yīng)商不受本辦法的控制。

　　三、職責

　　四、程序細則

　　(一)供應(yīng)商來源的控制

　　1.《合格供應(yīng)商名單》原則上是針對生產(chǎn)廠商而非銷售商，如果工程部經(jīng)理認為需要時，可以同時列明廠商的原料編號，如果只列明生產(chǎn)廠商，則任何能供應(yīng)該生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商，均視為合格供應(yīng)商。

　　2.如某銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商，則該銷售商代表生產(chǎn)廠商。

　　3.每種物料可以有一個以上合格供應(yīng)商，工程部產(chǎn)品開始人員認為需要時，可以在產(chǎn)品bom表上列明某項物料的特定合格供應(yīng)商，該供應(yīng)商必須是《合格供應(yīng)商名單》中的。采購、檢驗或生產(chǎn)部門作業(yè)時都應(yīng)考慮供應(yīng)商是否為bom表中列明的合格供應(yīng)商。

　　4.《合格供應(yīng)商名單》記載于電腦系統(tǒng)中，由工程部經(jīng)理負責名單的`增加、刪除、更改。

　　(二)供應(yīng)商的評估/選擇標準

　　1.新供應(yīng)商由采購發(fā)出《供應(yīng)商信函調(diào)查表》，供應(yīng)商填妥回傳，正本采購部保存，副本分發(fā)品管部及工程部。

　　2.品管部經(jīng)理在可能的情況下，派員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察其品質(zhì)運作，對其品質(zhì)體系進行評價并記錄于《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》中。

　　3.如該供應(yīng)商以前曾供應(yīng)過其它物料，可以依其以前表現(xiàn)評估。

　　4.對未列入《合格供應(yīng)商名單》的新供應(yīng)商，除非產(chǎn)品開發(fā)人員有充分的理由證明該供應(yīng)商提供的物料符合品質(zhì)要求，否則工程部經(jīng)理應(yīng)要求采購人員進行小量采購作試產(chǎn)之用。對此物料的采購申請，申請人應(yīng)在單上注明。

　　5.當物料試產(chǎn)后《無件試驗報告》反映結(jié)果合格，由工程部經(jīng)理決定是否增加該供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，增加程序見本程序(四)之4點。

　　(三)供應(yīng)商表現(xiàn)的評估

　　1.由品管iqc填寫《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》，依“進料檢驗程序”對供應(yīng)商來料進行品質(zhì)評估。

　　2.進料檢驗時，若iqc發(fā)現(xiàn)并非來自合格供應(yīng)商的來料，或合格之銷售商提供并非合格生產(chǎn)廠商的物料，亦判定來料不合格。

　　3.由采購部及計劃部每月填寫《供應(yīng)商價格、交貨表現(xiàn)評估表》，提交經(jīng)理審核，并決定是否要求工程部經(jīng)理更改供應(yīng)商。

　　(四)供應(yīng)商的更改

　　1.工程部經(jīng)理決定更改合格供應(yīng)商時，由產(chǎn)品開發(fā)人員發(fā)出《物料更改通知單》，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后更改電腦系統(tǒng)內(nèi)之相關(guān)資料。

　　2.《合格供應(yīng)商名單》以電腦中存儲本為準，由工程部依《物料更改通知單》進行控制，任何電腦打印表單只限打印當天參考。

　　3.如屬刪除某供應(yīng)商，則心須于《物料更改通知單》上列明刪除該供應(yīng)商后本公司物料處理方法。

　　4.如增加產(chǎn)品用料中的合格供應(yīng)商，而該供應(yīng)商不屬《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)，則填寫《物料更改通知單》時，同時更改產(chǎn)品bom表中相關(guān)物料及將該供應(yīng)商列于《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)。

　　5.如為一供應(yīng)商代替另一供應(yīng)商，則視為增加一供應(yīng)商，另一被刪除，程序同上述之3、4點。

　　6.由品保部經(jīng)理復核本程序之3中物料處理方法的效果，并填于《物料更改通知單》正本上。

　　7.工程部經(jīng)理每三個月派員核查電腦系統(tǒng)中存儲之《合格供應(yīng)商名單》，確保正確無誤，核查結(jié)果工程部保存至少兩年。

　　六、附件

　　(一)《合格供應(yīng)商名單》

　　(二)《供應(yīng)商信函調(diào)查表》

　　(三)《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》

　　(四)《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》

　　(五)《供應(yīng)商價格、交貨表現(xiàn)評估表》

　　(六)《供應(yīng)商總體表現(xiàn)評估表》

　　(七)《物料更改通知單》

　　合格供應(yīng)商管理制度 6

　　一、目的

　　加強對供應(yīng)商的管理，確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求，從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。

　　二、范圍

　　適用于對原材料供應(yīng)商、輔助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備零部件等供應(yīng)商的控制和管理。

　　三、職責

　　1.責任部門:財物部

　　2.相關(guān)部門:生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室

　　四、程序

　　1.材料供應(yīng)商的評定和管理

　　(1)物資采購根據(jù)《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標準尋找供應(yīng)商，初步確定若干個候選供應(yīng)商。

　　(2)物資采購向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息，并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品，質(zhì)量標準有關(guān)的技術(shù)資料，產(chǎn)品技術(shù)說明資料，一書一簽，企業(yè)有關(guān)經(jīng)營許可資料等信息。由物資采購進行評審，評審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。

　　(3)物資采購將評審結(jié)果填入《合格供方評審表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供應(yīng)商，并編入《合格供方名錄》中。

　　2.合格供應(yīng)商的管理

　　(1)合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同，供貨合同中除應(yīng)有一般的'采購信息和標準要求外，還應(yīng)增加安全管理要求的條款。

　　(2)供應(yīng)商跟蹤和驗證:物資采購應(yīng)組織相關(guān)部門每三個月對供應(yīng)商進行一次評價，并填寫《合格供方跟蹤表》，歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

　　(3)供應(yīng)商改進對在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，物資采購應(yīng)發(fā)出《整改通知書》，要求供應(yīng)商限期整改，對不落實整改措施的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。

　　(4)供應(yīng)商續(xù)用:經(jīng)考核評價，供應(yīng)商各方面都達標的，特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應(yīng)商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系，并列為優(yōu)質(zhì)供方。

　　3.設(shè)備供應(yīng)商的評定和管理

　　(1)設(shè)備供應(yīng)商的評定:設(shè)備供應(yīng)商必須是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，采購設(shè)備時，應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)(三包)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)等方面進行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料，確認后方可采購。

　　五、附件

　　《合格供方評審表》aq-bzh43

　　《合格供方跟蹤表》aq-bzh44

　　《合格供方名錄》aq-bzh45

　　合格供應(yīng)商管理制度 7

　　為保證公司接待工作規(guī)范有序，充分展現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，特制定本制度。

　　第一條公司前臺是來訪人員接待的直接接待人。

　　第二條來訪客人進門后，公司前臺應(yīng)立即起身相迎，并發(fā)出“您好，請問你找誰”的.詢問，并將來訪人員引領(lǐng)到接待區(qū)，做好來訪登記，送上茶水。

　　第三條接待人員問明來訪者事由及被訪者后，要立即通知被訪者；如需引導，則應(yīng)使用正確的引導方法和引導姿勢進行引導，具體如下：在走廊引導——接待人員在客人兩三步之前，配合步調(diào)，請客人走在內(nèi)側(cè)在樓梯引導——當引導客人上樓時，應(yīng)該讓客人走在前面，接待人員走在后面；若是下樓時，應(yīng)由接待人員走在前面，客人走在后面。上下樓梯時，接待人員應(yīng)該注意客人的安全在客廳里引導——當客人走入客廳，接待人員應(yīng)用手指示，請客人坐下；看到客人坐下后，才能行點頭禮后離開。如客人誤坐下座，接待人員應(yīng)請客人改坐上座。

　　第四條來訪人員接待地點的安排，遵循以下原則。

　　1、對于普通來賓，一般安排在公司接待區(qū)接待。

　　2、對于貴賓，應(yīng)由具體接待者安排接待地點。

　　3、對于面試人員，如果會議室條件允許，應(yīng)盡量安排在會議室接待。

　　4、對于外來對帳人員，一律安排在三樓接待區(qū)等待。

　　第五條預約人員到達后，若被訪者由于種種原因不能馬上接見，接待人員一定要說明理由與等待時間，若來訪人員愿意等待，則應(yīng)向其提供茶水和雜志，如有可能，還應(yīng)該不時為來訪人員更換茶水。

　　第六條如果預約來訪人員要找的負責人不在，接待人員要明確告知負責人的去向及回公司的時間，請來訪人員留下電話、地址，并明確是來訪人員再次來公司，還是本公司人員回訪來訪者單位。

　　第七條如果來訪人員未預約，接待人員應(yīng)首先明確對方姓名，委婉詢問對方來意，并初步判斷能否讓他與相關(guān)人員見面。

　　第八條接待人員經(jīng)過初步判斷，如果不能直接回答，應(yīng)使用“讓我看看他是否在”等言辭，及時與相關(guān)人員溝通，最后決定是否安排接待。

　　第九條接待來訪人員時，接待人員應(yīng)禮貌大方、熱情周到。若因處理不當，造成來訪者不滿或造成接待秩序混亂，視情節(jié)每次給予接待者50—100元的處罰。

　　第十條本制度自公布之日起執(zhí)行。由公司總經(jīng)辦負責修訂并解釋。

　　合格供應(yīng)商管理制度 8

　　為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項實力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：

　　一、對公司所需的.各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進行信息收集和了解，對有實力，有信譽的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時參考。

　　二、各類供應(yīng)商選擇，要進行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進行市場調(diào)查、及實地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證(危險化學品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標簽)，并對所供原料進行現(xiàn)場取樣分析;B類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進行分析驗證，部分供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察;其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。

　　三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同(有效期為一年)，并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中;供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時記錄供應(yīng)商的最新信息資料。

　　四、根據(jù)供應(yīng)商的評價辦法，每年對全部的供應(yīng)商進行一次全面的評價(遇特殊情況可縮短評價時間)，達不到要求的給予淘汰;合格的給予續(xù)簽合同。

　　五、供應(yīng)商評價條件：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、技術(shù)服務(wù);

　　3、交貨速度;

　　4、對用戶的需求能否作出快速反應(yīng);

　　5、供應(yīng)商的信譽;

　　6、產(chǎn)品價格;

　　7、延期付款能力;

　　8、銷售人員的素質(zhì)(才能、品德);

　　9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個等級，從四分到零分依次遞減;36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評價準則”。

　　合格供應(yīng)商管理制度 9

　　第一章 總則

　　第一條 為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

　　第二條 本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。

　　第二章 具體的管理制度

　　第一條 供應(yīng)商的資質(zhì)

　　采購人員在選擇供應(yīng)商時，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。

　　1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號;

　　2、ISO9001/2000版證書;

　　3、產(chǎn)品認證資料，如3C認證證書、SGS檢驗報告、ROHS證書等。

　　4、我方需要其他的資料。

　　第二條 供應(yīng)商的基本信息

　　1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細的辦公地址

　　2、公司的.固定聯(lián)系方式：固話和傳真等

　　3、公司的網(wǎng)址

　　第三條 采購部門在認真的核實了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。

　　第四條 采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議

　　1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責任等。

　　2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標準，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔的違約責任。

　　第三章 附則

　　本制度自公布之日起開始生效。

　　合格供應(yīng)商管理制度 10

　　為規(guī)范酒店供應(yīng)商管理，理順酒店與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系，充分了解供應(yīng)商的.各項實力，確保正常運營，保質(zhì)保量，使供應(yīng)商能更好的服務(wù)于酒店。

　　供貨商管理細則:

　　1、 對酒店所需的各種食材，物料等供應(yīng)商要廣泛的進行信息收集和了解。每月必須及時給酒店餐飲部出品負責人提供時令原材料，方便出品部及時更新菜品，推出新菜。

　　2、 涉及所有采購物資的供貨廠商必須具備:《營業(yè)執(zhí)照》，《稅務(wù)登記證》，《食品安全衛(wèi)生許可證》三證齊全者為我公司供方的進場前提。對牛羊豬，家禽，凍品類供應(yīng)商還需提供《動物檢疫合格證明》。

　　3、 送貨及時，各供應(yīng)商根據(jù)酒店要求準時送貨，做到無延遲，無擅自未到情況。如有因送貨不及時而造成影響的相應(yīng)給予扣罰。

　　4、 收貨衛(wèi)生管理，各供應(yīng)商驗收完原材料后，需保持地面衛(wèi)生清潔，做到地面無菜葉、無紙皮箱、無明顯雜物等，另各供應(yīng)商在負二樓卸貨時，也應(yīng)保持地面清潔，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款100元。

　　5、 各餐飲類供應(yīng)商均由采購部統(tǒng)一規(guī)范管理，供應(yīng)商送貨人員在進入酒店范圍后，如同酒店員工，必須遵守酒店員工管理條例。在公共區(qū)域不得吸煙，愛護公共設(shè)施設(shè)備，如有違反者，將由采購部進行雙倍處罰。

　　合格供應(yīng)商管理制度 11

　　1 目的和范圍

　　通過制定該管理制度，確保我公司所選定的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求。

　　本制度適用于我公司的供應(yīng)商以及與此相關(guān)的各職能部門。

　　2 編制依據(jù)

　　《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。

　　3 職責

　　3.1 本部門業(yè)務(wù)人員負責對供應(yīng)商資質(zhì)的初步考核，對所提供產(chǎn)品的初

　　步檢驗，發(fā)生問題后與供應(yīng)商協(xié)商解決問題的聯(lián)系工作。

　　3.2 部門負責人負責對業(yè)務(wù)人員提供的.各個供應(yīng)商的相關(guān)資料進行審核，落實，確定。

　　3.3 最后匯總所有相關(guān)資料報管理者代表審批。

　　3.4 本部門資料員負責供應(yīng)商的文件資料歸檔管理。

　　4 工作程序

　　4.1 新供應(yīng)商的選擇

　　4.1.1 根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，確定需要采購的原輔料、設(shè)備、勞動防護

　　用品等是否符合危險品目錄中的危險品，對這些危險品進行學習，了解產(chǎn)品的特性。

　　4.1.2 對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考核，要求各供應(yīng)商根據(jù)實際情況提供相關(guān)的資料，如:危險品生產(chǎn)許可證、危險品經(jīng)營許可證、危險品技術(shù)指導說明書、危險品標簽等證明材料。

　　4.1.3 匯總后，報管理者代表審批，對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進行試用(不需試用的由質(zhì)檢處化驗，直接由車間使用)，根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，使用情況，安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務(wù)等方面進行確認，選定合格供應(yīng)商。

　　4.1.4 把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理，建立合格供應(yīng)商檔案，納入《供應(yīng)商管理臺帳》，報管理者代表審批。

　　4.2 合格供應(yīng)商的續(xù)用

　　4.2.1 從該單位確定為合格供應(yīng)商開始，每年年底匯總后進行一次綜合

　　評價，填寫《年采購一覽表》，由生產(chǎn)使用部門、技術(shù)處、采購部門聯(lián)合對該供應(yīng)商進行評價，進行動態(tài)管理。

　　4.2.2 不符合標準的，取消其合格供應(yīng)商的資格;能符合我公司要求的，給予續(xù)用;最后報管理者代表批準，確定下一年的《供應(yīng)商管理臺帳》。

　　4.2.3 根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，報管理者代表批準，可以隨時增加合格供應(yīng)商或取消不符合條件的供應(yīng)商。

　　5 采購程序

　　5.1 采購各產(chǎn)品時，接到計劃處下達的采購計劃，可以根據(jù)實際情況(必要時)要求供應(yīng)商提供相關(guān)危險品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危險品技術(shù)指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證，以確保產(chǎn)品符合安全要求。

　　5.2 進行初步檢驗以后，不符合條件的可要求供應(yīng)商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進廠、入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。

　　5.3 采購部門發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，把信息及時反饋給供應(yīng)商，以最大限度地降低采購風險，確保采購的產(chǎn)品符合要求。

　　6 相關(guān)記錄

　　6.1 年采購一覽表。

　　6.2 供應(yīng)商管理臺帳。

　　6.3 合格供應(yīng)商檔案。

　　合格供應(yīng)商管理制度 12

　　根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》制定本制度。

　　一、供應(yīng)商的選擇和管理

　　1、建立供應(yīng)商管理制度，確保供應(yīng)商的能力滿足企業(yè)要求。

　　2、選擇符合要求的供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)具備許可、管理制度、供應(yīng)能力及安全績效，并對供應(yīng)商進行評價。

　　3、選定的供應(yīng)商應(yīng)簽訂供應(yīng)合同，明確雙方的安全生產(chǎn)責任與義務(wù)。

　　4、企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商的.供應(yīng)過程實施有效控制。

　　5、供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。

　　二、承包商的選擇與管理

　　1、建立承包商管理制度，確保承包商的能力滿足企業(yè)要求。

　　2、選擇符合要求的承包商，承包商應(yīng)具備許可、管理制度、承包能力及安全績效。并對承包商進行了評估。

　　3、選定的承包商，就簽訂承包合同，明確雙方安全生產(chǎn)責任與義務(wù)。

　　4、企業(yè)就識別承包商工作給企業(yè)帶來的風險，并在允許承包商品的員工使用企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施前應(yīng)對其進行培訓。

　　5、企業(yè)應(yīng)對承包商的服務(wù)過程實施檢查，以識別及控制承包商造成的風險。

　　6、承包商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。

　　三、企業(yè)安環(huán)部的職責

　　1、企業(yè)安環(huán)部協(xié)助相關(guān)部門對供應(yīng)商和承包商的管理，并對其活動過程給企業(yè)帶的風險負責。

　　2、安環(huán)部指定專人參與跟供應(yīng)商、承包商的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，處理與供應(yīng)商、承包商的爭端。協(xié)調(diào)或聯(lián)系人員應(yīng)定期溝通供應(yīng)商，承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)。并對供應(yīng)商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行了評估。

　　3、保存合同批準過程的相關(guān)記錄，并做好事相應(yīng)在活動記錄。

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