職責(zé)與權(quán)限管理制度

時間：2023-01-26 12:19:58 制度我要投稿

職責(zé)與權(quán)限管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的職責(zé)與權(quán)限管理制度，希望對大家有所幫助。

職責(zé)與權(quán)限管理制度

職責(zé)與權(quán)限管理制度1

　　項目副經(jīng)理(管理)質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

　　1.當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時,全面代表行使項目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。

　　2.全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟、技術(shù)和生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。

　　3.負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。

　　4.負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,負(fù)責(zé)建立項目的安全管理組織體系。

　　5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

　　6.具體抓住項目的.進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達到市文明工地稱號。

　　7.積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為'愛民工程'。

職責(zé)與權(quán)限管理制度2

　　(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;

　　(2)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

　　(3)實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;

　　(4)組織安全設(shè)施驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

　　(5)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的.材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn);處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

　　(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀(jì)要并發(fā)給有關(guān)人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關(guān)證件的審查工作,將復(fù)印件送交項目資料員。

職責(zé)與權(quán)限管理制度3

　　(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。

　　(2)參與編制施工計劃組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。

　　(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的.法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。

　　(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。

　　(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);

　　(6)傳達、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實施;

　　(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評選,指定工作;

　　(8)負(fù)責(zé)本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

　　(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

職責(zé)與權(quán)限管理制度4

　　(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;

　　(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;

　　(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;

　　(4)對工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進行見控,落實改進措施;

　　(5)作出因本工程項目的.特殊性而補充的安全操作規(guī)程;

　　(6)負(fù)責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;

　　(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進行驗證。

　　(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;

　　(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。

職責(zé)與權(quán)限管理制度5

　　(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

　　(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

　　(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;

　　(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的`分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

　　(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

　　(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復(fù)檢;

　　(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

　　(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護措施和維修。

職責(zé)與權(quán)限管理制度6

　　一、綜合管理主任

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作(文書、資料、后勤),完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

　　2.落實項目經(jīng)理指令,做好'參與政務(wù)、處理事務(wù)'工作。

　　3.密切聯(lián)系上下左右,通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問題。

　　4.協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。

　　5.積極推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的達標(biāo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的要求和建議,確保創(chuàng)建達標(biāo)活動順利進行。

　　6.負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的'后勤保障工作,為職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

　　7.參加各類工程例會,做好信息傳遞和公文處理工作。

　　8.協(xié)助項目經(jīng)理完善內(nèi)部各項管理制度,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進項目管理人員勤政,廉潔,高效。

　　二、項目資料員

　　1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱、并及時送有關(guān)部門處理。

　　3.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

　　4.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。

　　5.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。

　　6.負(fù)責(zé)項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。

　　7.完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。