印刷車間管理制度（精選12篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的印刷車間管理制度，希望對大家有所幫助。

　　印刷車間管理制度 1

　　為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全，特制定本制度。

　　1、車間內(nèi)嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線，違者罰款500元。

　　2、上班時不準帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間，及時勸阻其他無關(guān)人員進入車間。

　　3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下：

　�、僮鳂I(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

　　②開機前，應(yīng)向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油（潤滑脂)。

　　③未經(jīng)批準，非本機組人員不得擅自啟動，操作機器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的.指導(dǎo)下工作。

　�、軝C器啟動前，應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機器周圍安全方可開機。

　�、輽C器運轉(zhuǎn)中，嚴禁用手接觸運動工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉(zhuǎn)動部位，要保持機器防護裝置完備。

　�、奚习�、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時，必須鎖車。

　　⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。

　　⑧機組人員應(yīng)按分工嚴守崗位，時刻注意機器各部位的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

　　⑨工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面工作臺、機器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

　　⑩工作時，任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

　　4、車間內(nèi)嚴禁存放零食及無關(guān)私人物品，工作時間嚴禁打牌賭博。

　　5、工作結(jié)束時，要及時清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。

　　6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。

　　7、定期維護和檢查滅火器等消防設(shè)施，配合有關(guān)部門及時檢修和更新，確保能隨時正常使用。

　　印刷車間管理制度 2

　　一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。

　　二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。

　　三、無附標識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標）的`印版不得上機，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

　　四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負責(zé)安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責(zé)修，2mm以外由機臺處理）。

　　五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)�色樣后方可開�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。

　　六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

　　七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。

　　八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標內(nèi)容認真檢驗，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責(zé)任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

　　九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長必須按照下機實際數(shù)量如實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補數(shù)。

　　印刷車間管理制度 3

　　一、車間每天應(yīng)堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機臺建立每天衛(wèi)生負責(zé)人一覽表，誰當班誰負責(zé)。

　　二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。

　　三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。

　　四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場交接，明確責(zé)任。

　　五、各機臺范圍內(nèi)機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。

　　六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。

　　七、現(xiàn)場管理，機長為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。

　　八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。

　　印刷車間管理制度 4

　　為了本車間正常生產(chǎn),增強職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

　　1、遵守各項廠紀廠規(guī),服從車間主任的'分工,努力做好本職工作。

　　2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。

　　3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。

　　4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

　　5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　6、車間內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。

　　7、認真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。

　　9、全體職工應(yīng)相互尊重、團結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。

　　印刷車間管理制度 5

　　一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)除外）

　　二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。

　　三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機臺生產(chǎn)進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。

　　四、機長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。

　　五、機臺不得隨意改變生產(chǎn)進度計劃，生產(chǎn)進度計劃由生產(chǎn)部進行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當事人責(zé)任。

　　六、嚴禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對人員承擔）。

　　七、因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。

　　八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。

　　九、印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。

　　十、兩班次間必須建立良好的'交接班制度，當班發(fā)生的問題，（如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細填寫在“交接本”上（另在“生產(chǎn)記錄”）），并與下一班次交接好。

　　十一、每個班次必須認真如實填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務(wù)，機械大修時除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)達標情況）。

　　十二、機臺人員應(yīng)堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的意識。

　　印刷車間管理制度 6

　　印刷管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范印刷生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。它涵蓋了印刷設(shè)備管理、原材料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、安全管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備管理：包括設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)、故障處理和更新升級，確保設(shè)備正常運行。

　　2、原材料管理：規(guī)定原材料的采購標準、驗收程序，保證原材料質(zhì)量穩(wěn)定。

　　3、生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

　　4、質(zhì)量控制：設(shè)立嚴格的`質(zhì)量檢驗標準，從源頭到成品的每個環(huán)節(jié)都進行質(zhì)量把關(guān)。

　　5、員工培訓(xùn)：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識。

　　6、安全管理：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全。

　　印刷車間管理制度 7

　　印刷廠管理制度細則旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保員工安全，以及促進環(huán)保標準的執(zhí)行。它涵蓋了以下幾個主要方面：

　　1、生產(chǎn)管理：包括設(shè)備維護、生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量控制等。

　　2、人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等。

　　3、安全與健康管理：涵蓋安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理、職業(yè)健康等。

　　4、質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量標準、檢驗程序、不合格品處理等。

　　5、環(huán)保與廢物處理：涉及環(huán)保法規(guī)遵守、廢物分類與處理等。

　　6、供應(yīng)鏈管理：關(guān)注供應(yīng)商評估、物料采購、庫存控制等。

　　7、財務(wù)管理：涉及成本控制、財務(wù)報告、預(yù)算管理等。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及故障報修流程，確保設(shè)備正常運行。

　　2、印刷工藝：明確各印刷階段的`技術(shù)參數(shù)和操作規(guī)范，保證印刷品質(zhì)。

　　3、員工行為準則：設(shè)定員工行為標準，包括職業(yè)道德、工作紀律等。

　　4、安全規(guī)程：制定安全操作指南，包括消防、用電、化學(xué)品管理等。

　　5、質(zhì)量標準：設(shè)定產(chǎn)品驗收標準，規(guī)定質(zhì)量異常的處理方式。

　　6、環(huán)保政策：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，實施廢棄物減量化、資源化策略。

　　7、供應(yīng)鏈合作：建立供應(yīng)商評價體系，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　8、財務(wù)制度：設(shè)定預(yù)算編制、成本核算、財務(wù)審計等流程。

　　印刷車間管理制度 8

　　印刷管理制度標準的重要性體現(xiàn)在：

　　1、提升效率：標準化流程能優(yōu)化工作流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。

　　2、保證質(zhì)量：嚴格的品質(zhì)控制確保了產(chǎn)品的高質(zhì)量，有利于維護企業(yè)聲譽。

　　3、確保安全：明確的`安全規(guī)定可以預(yù)防安全事故，保障員工的生命安全。

　　4、降低成本：有效的設(shè)備管理和材料采購策略能降低運營成本。

　　5、符合法規(guī)：遵守環(huán)保規(guī)定，避免法律風(fēng)險，保護企業(yè)的長期利益。

　　6、促進團隊發(fā)展：良好的培訓(xùn)和績效評估機制有助于提升員工素質(zhì)，促進團隊的持續(xù)進步。

　　印刷車間管理制度 9

　　印刷業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、提高效率：通過標準化流程，減少生產(chǎn)延誤，提升工作效率。

　　2、保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品符合客戶需求，提高客戶滿意度。

　　3、控制風(fēng)險：規(guī)范操作，降低安全風(fēng)險，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的損失。

　　4、維護形象：良好的服務(wù)質(zhì)量有助于塑造企業(yè)專業(yè)、可靠的.市場形象。

　　5、競爭優(yōu)勢：有效的管理制度使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，贏得更多業(yè)務(wù)。

　　印刷車間管理制度 10

　　印刷車間管理制度的重要性在于：

　　1、提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的`流程，減少無效勞動和浪費，提高生產(chǎn)效率。

　　2、保障員工安全：嚴格的安全管理能預(yù)防工傷事故，保護員工的生命安全。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品滿足客戶需求，維護企業(yè)聲譽。

　　4、增強團隊協(xié)作：清晰的行為規(guī)范促進員工間合作，營造良好的工作氛圍。

　　5、遵守法律法規(guī)：環(huán)保與衛(wèi)生規(guī)定有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，避免法律風(fēng)險。

　　6、減少損失：有效的應(yīng)急處理機制能迅速解決突發(fā)問題，降低損失。

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　　廢品管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、資源節(jié)約：有效回收和處理廢品能減少資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2、環(huán)境保護：合規(guī)處理廢品，防止環(huán)境污染，履行企業(yè)的社會責(zé)任。

　　3、風(fēng)險防控：預(yù)防因廢品處理不當導(dǎo)致的.法律風(fēng)險和聲譽損害。

　　4、安全保障：規(guī)范的存儲和處理流程可以降低員工接觸有害廢品的風(fēng)險，保障員工健康。

　　5、合規(guī)經(jīng)營：遵守國家法律法規(guī)，避免因違反環(huán)保規(guī)定而受到處罰。

　　印刷車間管理制度 12

　　印刷廠管理制度的.建立與執(zhí)行至關(guān)重要，它能夠：

　　1、提升生產(chǎn)效率：通過標準化流程，減少浪費，提高生產(chǎn)節(jié)奏。

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。

　　3、保障員工安全：預(yù)防安全事故，保護員工權(quán)益，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。

　　4、遵守法律法規(guī)：避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險，維護企業(yè)良好形象。

　　5、控制成本：優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高盈利能力。

　　6、環(huán)保責(zé)任：履行社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)社會責(zé)任感。

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