施工協(xié)調(diào)管理制度（通用15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的施工協(xié)調(diào)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 1

　　一、三個(gè)服從

　　1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；

　　2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；

　　3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

　　二、三制

　　1、定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；

　　2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。

　　3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的.效果。

　　三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施

　　1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；

　　2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

　　3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 2

　　一、三讓原則：

　　1、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；

　　2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；

　　3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。

　　二、與監(jiān)理的配合措施

　　1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

　　2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。

　　3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的'進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。

　　4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。

　　5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

　　6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。

　　7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

　　8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 3

　　1、同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。

　　2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

　　3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖按圖就位，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的'文明施工。

　　5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位的教育，提請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 4

　　施工（現(xiàn)場(chǎng)）協(xié)調(diào)會(huì)制度為加強(qiáng)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)施工中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的矛盾、關(guān)系，推進(jìn)工程順利進(jìn)行，制定本制度。

　　第一條會(huì)議時(shí)間：一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)至少每三天舉行一次。

　　第二條會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)施工需要，可在公司或施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。

　　第三條會(huì)議的主持由分管副總或職能部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

　　第四條參加人員：公司各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各工地主管人員。必要時(shí)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加。

　　第五條會(huì)議內(nèi)容：

　　1、匯報(bào)和交流工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況；

　　2、提出需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，拿出解決方案供會(huì)議研究討論確定；

　　3、布置下一工作時(shí)間段的重點(diǎn)工作任務(wù)，提出應(yīng)注意的問(wèn)題和必須解決的問(wèn)題。

　　第六條施工協(xié)調(diào)會(huì)，必須如實(shí)做好會(huì)議紀(jì)要，并注意整理收集與會(huì)議有關(guān)的資料。

　　第七條在協(xié)調(diào)會(huì)上提出的問(wèn)題必須同時(shí)提供解決方法（案）和措施。并由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議精神的傳達(dá)，確保凡與會(huì)議內(nèi)容有關(guān)系的`單位和人員均收到會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議內(nèi)容。

　　第八條協(xié)調(diào)會(huì)上確定落實(shí)的問(wèn)題必須在規(guī)定期限內(nèi)予以解決，如由于未及時(shí)安排解決，造成經(jīng)濟(jì)損失，必須查清責(zé)任人，給予相應(yīng)處罰。

　　第九條因無(wú)故不參加協(xié)調(diào)會(huì)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 5

　　1、外來(lái)施工人員來(lái)店施工前，必須由用工部門(mén)審核后出具證明，到保安部辦理臨時(shí)出入證。

　　2、辦理臨時(shí)出入證時(shí)每證需繳10元押金完成施工后到保安部辦公室退證手續(xù)，退還押金如損壞每證賠償5元。

　　3、使用臨時(shí)出入證不得超過(guò)所限時(shí)間如施工工作沒(méi)完成還需繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)用手續(xù)否則予以作廢，不輸退證手續(xù)。

　　4、施工人員在店期間，需佩戴臨時(shí)出入證，在指定區(qū)域工作不得隨便進(jìn)入與之無(wú)關(guān)的區(qū)域，要服從有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查對(duì)無(wú)故不戴證或持偽證者，視情節(jié)，批評(píng)教育或處10—50元的罰款。

　　5、外來(lái)施工人員在店施工期間，禁止流動(dòng)吸煙，不得酗酒鬧事、打架斗毆、亂拉電源、偷盜酒店物品等如有發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予一定處罰（50—500元的罰款），直至追究刑事責(zé)任。

　　6、外來(lái)施工人員在店施工期間要嚴(yán)格執(zhí)行酒店的各項(xiàng)安全制度和規(guī)定用工部門(mén)必須派專(zhuān)要監(jiān)督管理。

　　7、用工部門(mén)應(yīng)承擔(dān)外來(lái)施工人員的'管理責(zé)任如因用工部門(mén)管理不善，給酒店造成財(cái)產(chǎn)損失或責(zé)任事故的，酒店追究用工部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任

　　8、凡外來(lái)施工人員帶入酒店的工具、材料等物資，在離店時(shí)用工部門(mén)開(kāi)具出門(mén)證明，經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢驗(yàn)方可放行。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 6

　　為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。樹(shù)立品牌工程意識(shí)、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況�，F(xiàn)場(chǎng)管理制度由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。

　　3、材料員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間的要求采購(gòu)到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的'時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。

　　4、資料員負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報(bào)驗(yàn)、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會(huì)議記錄。

　　5、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、材料的出入庫(kù)登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類(lèi)相關(guān)臺(tái)帳，能供及時(shí)查閱。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有電源的布置、檢查、維護(hù)及設(shè)備的維修。

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　　為了實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高防護(hù)水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：

　　第一條：為了貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，項(xiàng)目部對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程，施工安全生產(chǎn)工作除了進(jìn)行經(jīng)常性檢查外，并定期進(jìn)行每月一次的安全檢查，安排在月末進(jìn)行，檢查結(jié)果于次月初公布。

　　第二條：項(xiàng)目部對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行每旬一次檢查及不定期經(jīng)常性的檢查，預(yù)防事故發(fā)生。

　　第三條：各班組進(jìn)行周檢查，著重檢查有無(wú)按照安全操作規(guī)程和安全交底內(nèi)容進(jìn)行施工。

　　第四條：個(gè)人進(jìn)行日檢查，及時(shí)消除隱患，每天施工結(jié)束后，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

　　第五條：對(duì)檢查出來(lái)的隱患處理

　　1、安全檢查中查出中的隱患要進(jìn)行登記，并發(fā)隱患整改通知書(shū)給責(zé)任人，引起整改人員重視。對(duì)有即發(fā)生事危險(xiǎn)的'隱患，安全員應(yīng)責(zé)令停工，被檢查班組必須立即整改。

　　2、對(duì)于班組長(zhǎng)違章指揮的作業(yè)行為，工地專(zhuān)職安全員可以當(dāng)場(chǎng)指出進(jìn)行糾正，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的給予通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)給予行政處分及罰款。

　　3、被檢查的班組對(duì)查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施），立即進(jìn)行整改。

　　4、整改完成后要及時(shí)通知項(xiàng)目部，由工地專(zhuān)職安全員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收認(rèn)定隱患消除后，此事方為結(jié)束。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 8

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的`道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無(wú)積水。

　　3、施工區(qū)域內(nèi)，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周?chē)�及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責(zé)任人。

　　5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。

　　6、施工過(guò)程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明。

　　7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。

　　9、運(yùn)輸車(chē)輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。

　　10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

　　11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

　　12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

　　13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 9

　　1、供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具，并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。

　　2、供用電設(shè)施的清掃和檢修，每年不宜少于2次，其時(shí)間應(yīng)安排在雨季和冬季到來(lái)之前。

　　3、各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)記入電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄內(nèi)。

　　1) 低壓配電裝置、低壓電器和變壓器，有人值班時(shí)，每班應(yīng)巡視檢查1次。無(wú)人值班時(shí)，至少應(yīng)每周巡視1次。

　　2) 配電盤(pán)應(yīng)每班巡視檢查1次。

　　3) 架空線路的巡視和檢查，每月不應(yīng)少于1次。

　　4) 設(shè)置的'1kv以下的配電箱，每季度應(yīng)進(jìn)行1次停電檢查和清掃。

　　5) 室外施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)施除經(jīng)常維護(hù)外，遇大風(fēng)、暴雨、冰雹、雪、霜、霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的巡視和檢查;巡視和檢查時(shí)，必須穿絕緣靴且不得靠近避雷器和避雷針。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)需要變更供電線路時(shí)，必須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目電氣責(zé)任師和安全總監(jiān)批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行施工。

　　5、施工用電用畢后，應(yīng)由項(xiàng)目電氣責(zé)任師通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。

　　6、嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。

　　7、接地裝置應(yīng)定期檢查。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，應(yīng)有專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和管理。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 10

　　1.目的

　　為了加強(qiáng)大廈樓宇修繕和業(yè)主裝修工程的臨時(shí)施工用電管理，確保大廈電源線路安全和電氣設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，維護(hù)大廈業(yè)主(住戶)正常的工作秩序和生活秩序。

　　2.適用范圍

　　公司管轄的所有大廈

　　3.職責(zé)

　　3.1管理處機(jī)電主管負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)施工用電的審批，重大用電項(xiàng)目必須報(bào)工程部審核監(jiān)督安裝實(shí)施。

　　3.2巡邏安全員負(fù)責(zé)日常巡視對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者予以處理。

　　4.工作程序

　　4.1對(duì)大廈進(jìn)行較大的修繕工程使用施工電動(dòng)設(shè)備和電動(dòng)工具的用電，必須在不影響商城正常運(yùn)作和商城供電負(fù)荷允許范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　4.2業(yè)主在進(jìn)行房屋修繕使用電動(dòng)設(shè)備或工具的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格，必須在申報(bào)表中登記注明，同時(shí)管理處要派機(jī)電主管對(duì)其電動(dòng)設(shè)備工具進(jìn)行抽查、核實(shí)，并查驗(yàn)電工操作人員的上崗證，禁止無(wú)證操作。

　　4.3凡進(jìn)入大廈內(nèi)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人使用的'電動(dòng)設(shè)備、工具及電源線等器材，必須符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定和安全要求，并安裝帶漏電保護(hù)器開(kāi)關(guān)，配電分線電閘箱和安全電表，在管理處機(jī)電主管指定的地點(diǎn)接線，禁止亂接電線。

　　4.4進(jìn)入大廈的臨時(shí)施工人員使用的電動(dòng)設(shè)備和工具必須在管理處規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用，禁止在其它時(shí)間內(nèi)使用，以免發(fā)出各種噪音影響業(yè)主正常休息。

　　4.5管理處各級(jí)管理人員有權(quán)對(duì)違章操作的人員和電動(dòng)設(shè)備工具進(jìn)行檢查，有權(quán)停止違章電動(dòng)設(shè)備及工具的使用，對(duì)不聽(tīng)勸告者，應(yīng)立即報(bào)告公司工程部，采取相應(yīng)措施。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 11

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無(wú)積水。

　　3、施工區(qū)域內(nèi)，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周?chē)�及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責(zé)任人。

　　5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。

　　6、施工過(guò)程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的.垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明。

　　7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。

　　9、運(yùn)輸車(chē)輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。

　　10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

　　11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

　　12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

　　13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 12

　　為維護(hù)本工程現(xiàn)場(chǎng)交通秩序，加強(qiáng)所有車(chē)輛停放管理，營(yíng)造工程施工的和諧氛圍，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、凡項(xiàng)目部自備車(chē)輛和各施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛，必須持有項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車(chē)輛通行證按規(guī)定停放其院內(nèi);停放車(chē)輛按照泊車(chē)位對(duì)號(hào)入座停放，且車(chē)頭朝里;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志行駛，時(shí)速控制在5公里/小時(shí)以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛，嚴(yán)禁超速，嚴(yán)禁有安全隱患的車(chē)輛行駛。

　　3、嚴(yán)禁非施工機(jī)動(dòng)車(chē)輛、自行車(chē)、摩托車(chē)駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。

　　4、嚴(yán)禁違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕駛，開(kāi)英雄車(chē)、開(kāi)帶病車(chē)。

　　5、所有進(jìn)入車(chē)輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進(jìn)出路口;

　　6、外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入時(shí)，門(mén)衛(wèi)須登記車(chē)輛牌號(hào)、進(jìn)入時(shí)間、車(chē)輛型號(hào)，以備查閱;

　　7、非公司和項(xiàng)目員工車(chē)輛原則上不得進(jìn)入院內(nèi)停放，若需要進(jìn)入項(xiàng)目辦事、貨運(yùn)等，有門(mén)衛(wèi)指引并停放;

　　8、停車(chē)后駕駛者必須鎖好車(chē)門(mén)窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。車(chē)內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，如有車(chē)輛、物品、財(cái)物丟失或損壞項(xiàng)目概不負(fù)責(zé)。

　　違反上述任何規(guī)定，項(xiàng)目部管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，并作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)造成后果的`，依照當(dāng)?shù)亟煌ü芾磙k法，嚴(yán)肅處理。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 13

　　施工項(xiàng)目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備數(shù)量設(shè)置設(shè)備管理部門(mén)或機(jī)械專(zhuān)責(zé)管理人員。

　　1、 負(fù)責(zé)制定適合本項(xiàng)目部的機(jī)械安全管理細(xì)則，建立機(jī)械安全管理體系和機(jī)械安全崗位責(zé)任制；將機(jī)械安全目標(biāo)細(xì)化分解成具體的機(jī)械安全指標(biāo)，并進(jìn)行考核。

　　2、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械(包括整機(jī)、待安裝機(jī)械零部件)和機(jī)具的安全狀況的'準(zhǔn)入檢查，以及取得檢驗(yàn)合格證的審查，并建立機(jī)械準(zhǔn)入臺(tái)帳。

　　3、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械作業(yè)人員的資格審查和核實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)起重機(jī)械安拆隊(duì)伍資質(zhì)的審查，并建立起重機(jī)械作業(yè)人員臺(tái)帳。

　　4、 掌握現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　5、 負(fù)責(zé)或參與起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審查、安裝告知工作，并留存相關(guān)資料。

　　6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的巡檢；組織機(jī)械的月度安全檢查，以及整改驗(yàn)收，作好有關(guān)記錄和小結(jié)；對(duì)起重機(jī)械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進(jìn)行旁站監(jiān)督并作好記錄。

　　7、 負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械危害辨識(shí)、防范措施、機(jī)械事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練。

　　8、 負(fù)責(zé)機(jī)械有關(guān)文件、臺(tái)帳、記錄和資料的管理和備查。

　　9、 項(xiàng)目部交辦其他工作(如調(diào)度、租賃、維修等)。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 14

　　第一條 為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于電力建設(shè)（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門(mén)，工程建設(shè)單位和參加電力建設(shè)的其他施工單位。

　　第三條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。

　　第四條 企業(yè)必須貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的`原則。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

　　第五條 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者。應(yīng)努力改善職工勞動(dòng)條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。

　　第六條 安全施工應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。

　　第七條 安全施工，人人有責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化以各級(jí)安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制。各職能部門(mén)應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全施工負(fù)責(zé)，并接受安全監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　施工協(xié)調(diào)管理制度 15

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項(xiàng)目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評(píng)并與獎(jiǎng)、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的'提高。

　　二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負(fù)責(zé)。評(píng)分符合標(biāo)準(zhǔn)，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作的一般要求：

　　1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。

　　2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用。

　　3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。

　　4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

　　5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。

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