現(xiàn)場工作管理制度
在當(dāng)下社會，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場工作管理制度1
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開展反三違活動，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。
五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。
六、堅(jiān)持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅(jiān)持使用防倒鏈。
七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運(yùn)出采面，并及時補(bǔ)充新柱。
八、加強(qiáng)端頭支護(hù)，上、下安全出口支護(hù)良好，超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。
十、采煤工作面初采時，應(yīng)制定必要的'初放頂措施，在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
現(xiàn)場工作管理制度2
1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強(qiáng)現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),從而樹立公司的良好形象。
2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的.內(nèi)容。
4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內(nèi)容;有表揚(yáng)好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增添有關(guān)方面的內(nèi)容。
5、工地的宣傳工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求。
5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌,應(yīng)有“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”、“精心施工,確保質(zhì)量”、“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標(biāo)語牌。標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。
5.2、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點(diǎn)部位,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語。
現(xiàn)場工作管理制度3
1、礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題；
2、防突專門機(jī)構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，監(jiān)督防治突出設(shè)計(jì)和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗(yàn)是很重要的環(huán)節(jié)；同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清，盲目施工而造成事故；對現(xiàn)場突出隱患，要求在限期內(nèi)予以解決；對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。
4、在突出危險區(qū)域，每個采掘工作面的'專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯，掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時，瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè)，并協(xié)助班組長立即組織人員按避災(zāi)路線撤出，同時報告礦調(diào)度室。
5、從突出發(fā)生情況分析，放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強(qiáng)現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
現(xiàn)場工作管理制度4
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任，強(qiáng)化外委隊(duì)組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全，根據(jù)有關(guān)文件要求及xxx礦現(xiàn)實(shí)際情況，特編制《xxx礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)制度（外委單位）》。
第一章 管理內(nèi)容
第一條 全礦外委掘進(jìn)隊(duì)組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。
第二條 現(xiàn)場安全確認(rèn)制度實(shí)行簽字責(zé)任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當(dāng)班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認(rèn)結(jié)論，確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊(duì)組整改，同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實(shí)，落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊(duì)組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊(duì)組整改完畢后，工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收工作，待驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊(duì)組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查，施工隊(duì)組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)排查，對于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改，并按照要求填寫安全確認(rèn)表，每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊(duì)長、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認(rèn)表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。
第六條 外委施工隊(duì)組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊(duì)長三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次，進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作，現(xiàn)場安全確認(rèn)后，業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程科科長三方于安全確認(rèn)單上簽字后，此安全確認(rèn)單方可生效。
第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊(duì)組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié)，同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認(rèn)工作情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理；
第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理；
第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實(shí)過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形，造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理；
第四條 外委施工隊(duì)組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形，對外委施工隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊(duì)長處以300元/次考核管理；
第五條 外委施工隊(duì)組未按照要求時間報送安全確認(rèn)表情形，對項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；
第六條 外委施工隊(duì)組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后，業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形，對外委隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊(duì)長各處以500元/ 次考核管理。
現(xiàn)場工作管理制度5
目的
規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。
基本規(guī)定
1.工程項(xiàng)目部的成員每天完成自己的工作記錄;
2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性、可靠性和全面性;
3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進(jìn)行問題'封閉',意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;
4.天氣情況的記錄由項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級,小雨,11~17℃。
要求記錄的工作內(nèi)容
1.當(dāng)日專業(yè)單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況;
2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);
3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的.情況(種類、數(shù)量);
4.甲供、甲控材料的進(jìn)場和使用情況;
5.當(dāng)天參加的會議及會議的主要內(nèi)容;
6.需解決的事項(xiàng);
7.當(dāng)日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結(jié)果等;
8.其他需記錄事項(xiàng)。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
4-9-1現(xiàn)場工作記錄
現(xiàn)場工作管理制度6
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任,強(qiáng)化外委隊(duì)組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及***礦現(xiàn)實(shí)際情況,特編制《***礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)制度(外委單位)》。
第一章 管理內(nèi)容
第一條 全礦外委掘進(jìn)隊(duì)組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。
第二條 現(xiàn)場安全確認(rèn)制度實(shí)行簽字責(zé)任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn),責(zé)任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當(dāng)班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認(rèn)結(jié)論,確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊(duì)組整改,同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實(shí),落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊(duì)組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊(duì)組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收工作,待驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊(duì)組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查,施工隊(duì)組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改,并按照要求填寫安全確認(rèn)表,每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊(duì)長、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認(rèn)表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。
第六條 外委施工隊(duì)組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容,項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊(duì)長三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作,現(xiàn)場安全確認(rèn)后,業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程科科長三方于安全確認(rèn)單上簽字后,此安全確認(rèn)單方可生效。
第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊(duì)組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié),同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認(rèn)工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實(shí)過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊(duì)組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形,對外委施工隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊(duì)長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊(duì)組未按照要求時間報送安全確認(rèn)表情形,對項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊(duì)組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形,對外委隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊(duì)長各處以500元/ 次考核管理。
現(xiàn)場工作管理制度7
1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強(qiáng)現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),從而樹立公司的良好形象。
2、現(xiàn)場宣傳要做到'三個基本統(tǒng)一'。即:宣傳牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內(nèi)容。
4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到'七有',即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀(jì)守法方面的.內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內(nèi)容;有表揚(yáng)好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增添有關(guān)方面的內(nèi)容。
5、工地的宣傳工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌,應(yīng)有'安全生產(chǎn),人人有責(zé)'、'精心施工,確保質(zhì)量'、'百年大計(jì),質(zhì)量第一'、'文明施工'等內(nèi)容的標(biāo)語牌。標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應(yīng)掛有宣傳公司企業(yè)精神'團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效'的標(biāo)語牌,和'信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上'的經(jīng)營宗旨和標(biāo)語牌,標(biāo)準(zhǔn)字一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物'四口'、倉庫等重點(diǎn)部位,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語。
現(xiàn)場工作管理制度8
1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃,以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;
2.認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可;
3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝到日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用;
4.防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員批準(zhǔn),變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由專職安全員保管;
5.對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。
6.分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn),在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點(diǎn)集中在:
1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
2)基坑周邊的防護(hù),預(yù)留孔洞口;
3)腳手架工程安全措施等;
4)各種電動工具施工用電的安全等;
5)現(xiàn)場消防等工作;
6)塔吊安全措施等;
7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。
8.建立嚴(yán)格的安全教育制度,工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育,堅(jiān)持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。
10.設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
11.堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全交底并做好記錄,班長每班前進(jìn)行安全交底,堅(jiān)持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。
現(xiàn)場工作管理制度9
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)指示精神,學(xué)習(xí)技術(shù)知識,提高技術(shù)素質(zhì),《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,開展反三違活動,發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時必須空“木鞋”;底板硬而光滑時,應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。
五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。
六、堅(jiān)持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時,必須堅(jiān)持使用防倒鏈。
七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的'單體柱時必須運(yùn)出采面,并及時補(bǔ)充新柱。
八、加強(qiáng)端頭支護(hù),上、下安全出口支護(hù)良好,超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。
十、采煤工作面初采時,應(yīng)制定必要的初放頂措施,在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
現(xiàn)場工作管理制度10
1、礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施情況,并協(xié)調(diào)解決存在的.問題;
2、防突專門機(jī)構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施情況,并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,監(jiān)督防治突出設(shè)計(jì)和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗(yàn)是很重要的環(huán)節(jié);同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對現(xiàn)場突出隱患,要求在限期內(nèi)予以解決;對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所,令其停止作業(yè),撤出人員。
4、在突出危險區(qū)域,每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯,掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時,瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè),并協(xié)助班組長立即組織人員按避災(zāi)路線撤出,同時報告礦調(diào)度室。
5、從突出發(fā)生情況分析,放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強(qiáng)現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
現(xiàn)場工作管理制度11
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的.要追究區(qū)隊(duì)長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。
五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)立即撤出人員，切斷電源。
六、堅(jiān)持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護(hù)，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴(yán)格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。
九、維修巷道時，應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。
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一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的'生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。
五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)立即撤出人員,切斷電源。
六、堅(jiān)持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時,必須采用前探式支架支護(hù),空頂高度超過規(guī)定時,必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴(yán)格控制巷道方向,架好棚子后及時背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。
九、維修巷道時,應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。
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