績效獎勵制度

時間：2023-02-16 17:44:56 制度我要投稿

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績效獎勵制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的績效獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

績效獎勵制度

　　第一章總則

　　第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益，為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動合同的在崗員工。

　　第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評價工作。

　　第二章員工績效考評內(nèi)容

　　第四條員工績效考評原則

　　員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實事求是的公平原則。

　　第五條員工績效考評內(nèi)容

　　員工績效考評依考評的目的分為兩類：

　　考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次

　　年度考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年

　　月份考評獎金評定工作成績+工作態(tài)度1次/月

　　一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部

　　中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考

　　核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。

　　二、工程技術(shù)和管理人員

　　主要根據(jù)集團(tuán)公司"崗位（職務(wù)）說明書"中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。

　　三、工人

　　主要依據(jù)"崗位規(guī)范"中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度六項。

　　第六條考核辦法

　　一、考試

　　考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合"職務(wù)說明書"和"崗位規(guī)范"中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。

　　二、日常考核

　�。ㄒ唬⿲芾砣藛T的考核

　　1、被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計劃與進(jìn)度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進(jìn)行修訂并明確提出"怎么做"與"結(jié)果要求"，雙方達(dá)成共識后共同確定工作計劃。

　　2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵被考核者，增強(qiáng)其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。

　　3、在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　4、執(zhí)考者在年底將日�？己饲闆r匯總到《員工日常考核年度匯總表》（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。

　　5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱�？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評�？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測評、日�？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。

　�。ǘ⿲と说目己�

　　1、日�？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　2、執(zhí)考者在年底將日�？己饲闆r匯總到《員工日�？己四甓葏R總表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。

　　第七條考核結(jié)果

　　一、各部門于次年1月10日前將本部門日�？己四甓葏R總結(jié)果報送人力資源處。

　　二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。

　　三、各類人員的考試和日常考核結(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。

　　第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的日�？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施。

　　第九條考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。

　　第十條員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

　　第十一條考評管理

　　1、績效考評委員會：