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定置管理制度（精選12篇）
在生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的定置管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
定置管理制度 1
定置通用管理標(biāo)準(zhǔn)
1主體內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對(duì)管理內(nèi)容的檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)定置管理。
2術(shù)語(yǔ)和定義
2.1定置
對(duì)人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)分析、動(dòng)作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進(jìn)行科學(xué)定位。
2.2定置管理
以物品在場(chǎng)所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對(duì)物品定置過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、診斷、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全過程。其特點(diǎn)如下:
綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術(shù)，它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學(xué)、工序管理、成本管理、勞動(dòng)管理、動(dòng)作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體，以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)規(guī)律的要求。
整體性:定置管理不是各種定置物品簡(jiǎn)單的集合，而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動(dòng)的集合。
相關(guān)性:定置管理中的人、物品和場(chǎng)所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進(jìn)和相互制約的特定關(guān)系，形成一定的.結(jié)構(gòu)秩序和活動(dòng)規(guī)律。
動(dòng)態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)之中。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有時(shí)是在變化的，因此，定置管理必須具有適應(yīng)客觀情況的動(dòng)態(tài)性。
系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學(xué))，把現(xiàn)場(chǎng)中的人、材料、設(shè)備、場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)構(gòu)成的系統(tǒng)作為對(duì)象進(jìn)行研究的。通過分析、實(shí)例、動(dòng)作研究等一系列技法，促進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。
其作用具體如下:
a.保證工作質(zhì)量;
b.提高工作效率;
c.改善工作環(huán)境;
d.增加工作效率。
2.3定置率
在定置區(qū)域內(nèi)，實(shí)有定置物數(shù)與實(shí)有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標(biāo)。
2.4定置合格率
定置區(qū)域內(nèi)實(shí)際達(dá)到定置檢查標(biāo)準(zhǔn)的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應(yīng)檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的主要依據(jù)。
2.5定置圖
從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素有機(jī)結(jié)合的角度出發(fā)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)修理、搬運(yùn)、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動(dòng)作的分析，使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的空間和時(shí)間要求，對(duì)定置物的位置用圖表示出來。
3定置管理的職能
3.1定置管理是全工區(qū)、全員性的工作，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工區(qū)、班組責(zé)任制，并建立定置管理網(wǎng)。
3.2各班組對(duì)本班組辦公室場(chǎng)所和管轄區(qū)域的定置管理的計(jì)劃、組織、檢查工作全面負(fù)責(zé)。
4管理內(nèi)容與要求
4.1內(nèi)容
4.1.1辦公場(chǎng)所和班組定置管理;
4.1.2設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理;
4.1.3工具箱定置管理;
4.1.4資料柜組定置管理;
4.1.5倉(cāng)庫(kù)定置管理;
4.1.6特別定置管理;
4.2要求
4.2.1定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要;
4.2.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。
4.2.3定置管理要符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)�！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.2.4定置管理對(duì)易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實(shí)行特別定置;
4.2.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則。定置物及場(chǎng)所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng);
4.2.6定置管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對(duì)定置管理的診斷、設(shè)計(jì)、程序、技法、信息、規(guī)劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化;
4.2.7定置管理要使人與物品、場(chǎng)所的結(jié)合最佳，符合人的生理特點(diǎn);
4.2.8標(biāo)準(zhǔn)定置的改變，必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準(zhǔn);
4.2.9劃清定置管理范圍、實(shí)行定置管理責(zé)任及考核制度;
4.2.10工區(qū)所有職工，都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用;
4.2.11工區(qū)的每一名職工都要對(duì)本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè)，按照定置管理的要求、程序和技法，開展定置管理活動(dòng);
5.2.12全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查，使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5檢查與考核
5.1供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負(fù)責(zé)，其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。
5.2定期對(duì)各班組及現(xiàn)場(chǎng)的定置工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與考核掛鉤，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。
5.3各班組每月進(jìn)行一次自查，工區(qū)定置管理小組每月進(jìn)行一次檢查。
5.4內(nèi)容;
5.4.1定置管理是否有責(zé)任人，是否制定了管理制度和工作計(jì)劃;
5.4.2辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放;
5.4.3物品及區(qū)域的標(biāo)示是否正確、醒目，是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全通道的停滯物;
5.4.4檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實(shí)現(xiàn)定置;
5.4.5危險(xiǎn)品是否實(shí)現(xiàn)特別定置，安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求，是否暢通;
5.4.6定置率是否達(dá)到100%;
5.4.7獎(jiǎng)懲:定置管理檢查與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項(xiàng)扣責(zé)任部門100元。
辦公場(chǎng)所和班組定置管理標(biāo)準(zhǔn)
1主體內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)辦公場(chǎng)所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。
2管理職能
2.1建立清掃制度，做到人人負(fù)責(zé)。
2.2自己使用的桌椅、箱柜每周進(jìn)行一次清理、整頓。
2.3工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室定置管理負(fù)有全面責(zé)任。
3管理內(nèi)容與要求
3.1辦公場(chǎng)所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定
3.1.1辦公場(chǎng)所桌、凳、櫥、柜等的擺設(shè)應(yīng)做到因地制宜，布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制)，不得隨意擺布。
3.1.2辦公桌、椅擺放整齊，桌面上一律不得擺放與當(dāng)班業(yè)務(wù)無關(guān)書報(bào)、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表，不得放置與工作無關(guān)的照片、畫報(bào)等。
定置管理制度 2
為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。
1．主題內(nèi)容與適用范圍
1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。
2．組織機(jī)構(gòu)
2.1 由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；
3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；
4.2 物品擺放優(yōu)化定位；
4.3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；
4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。
5． 定置管理的內(nèi)容
5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理
5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；
5.1.2 對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；
5.1.3 對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5.1.4現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定
黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺(tái)等。
黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。
黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。
紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。
紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。
藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。
綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。
綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)
5.2 設(shè)備檢修定置管理
5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的.鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；
5.3.2 工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；
5.4 倉(cāng)庫(kù)（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫(kù)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫(kù)，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位（庫(kù)號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；
5.4.4 庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等；
5.6.3 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。
5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；
5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：
5.7.2.1 提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；
5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；
5.7.2.3 運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競(jìng)賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。
5.8 特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場(chǎng)所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò).
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類和職責(zé)分工
6.1.1 各生產(chǎn)部門辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；
6.2 定置圖的設(shè)計(jì)原則
6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；
6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照表；
6.3.3 固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；
6.3.4 定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。
xx縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報(bào)
依法行政優(yōu)形象強(qiáng)化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國(guó)統(tǒng)一、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費(fèi)艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場(chǎng)、忘我拼搏促征費(fèi)、強(qiáng)化管理謀發(fā)展。
合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理
內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是我們規(guī)劃工作者的一項(xiàng)重要工作。本期邀請(qǐng)了合肥、�？凇⑻K州、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會(huì)、反思過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒，希望能給大家?guī)硪唤z啟示。合肥是全國(guó)重要的科教基地。
企業(yè)應(yīng)重視人性化管理
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機(jī)器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識(shí)之中。
從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性
從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障,而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報(bào)
學(xué)習(xí)制度化是促進(jìn)學(xué)習(xí)深入持久的有力保證。十六大以來，##區(qū)委中心組加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；能壍馈Ｒ皇墙W(xué)習(xí)組織制度，不斷強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。
定置管理制度 3
1.車間必須嚴(yán)格按公司規(guī)劃的“定置管理圖”實(shí)施定置管理。如長(zhǎng)期性改變某定置區(qū)使用功能的,必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。
2.車間物品需要臨時(shí)占用停放在其他定置區(qū)的,必須經(jīng)車間主任同意,并及時(shí)掛“臨時(shí)堆放”標(biāo)識(shí)牌,員工不得擅自亂停亂放。
3.要保持車間通道暢順。任何物品不得超出區(qū)域定置線擺放。絕對(duì)不允許占用通道,阻塞通道的事情的發(fā)生。
4.消防設(shè)施、電箱開關(guān)下不得堆放任何物品,違者以違反安全規(guī)章制度論處。
5.物品擺放必須以“定置線”作為參照,做到“橫平豎直,整齊有序”:不同的物品堆放要有明顯的間距、不得混放、有危險(xiǎn)性的`物品應(yīng)另選地方單獨(dú)存放。
6.物品堆放高度要嚴(yán)格按有關(guān)要求執(zhí)行,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的物品,堆放高度不得超過人體肩膀位置。
7.待處理品區(qū)內(nèi)物品或合格品、待檢品等,不是堆放在相應(yīng)質(zhì)量狀態(tài)區(qū)內(nèi)的、必須給該物品掛“合格、不合格、待檢”等相應(yīng)的“質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌”。
定置管理制度 4
第一條為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,制定本制度。
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產(chǎn)成品;
c類:原材料、運(yùn)輸工具、可移設(shè)施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設(shè)計(jì)是根據(jù)定置管理的理論,對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行診斷后,運(yùn)用作業(yè)研究、方法研究和動(dòng)作研究,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,并通過調(diào)整物品位置來改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖,是對(duì)場(chǎng)所中與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學(xué)定位圖。場(chǎng)所中的物應(yīng)盡最大努力反映在定置圖上,每個(gè)車間均應(yīng)制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條 車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設(shè)備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉(zhuǎn)運(yùn)工具存放點(diǎn)等。庫(kù)房定置圖結(jié)合實(shí)際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍(lán)、紅實(shí)線表示;設(shè)備、工具箱等不動(dòng)物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應(yīng)與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應(yīng)與定置圖相應(yīng)區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實(shí)線;b類——綠實(shí)線;c類——淺蘭實(shí)線:d類——紅實(shí)線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmX80mm,間距為200mm。
第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應(yīng)的定置牌。定置牌的規(guī)格為150X270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所內(nèi),任何物品都要有固定、合理的'位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,對(duì)d類物品要及時(shí)清除。
第十條 各類區(qū)域要豎立相應(yīng)的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產(chǎn)場(chǎng)所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點(diǎn),達(dá)到要求后方可下班或交班。
第十二條 工具柜內(nèi)物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內(nèi)側(cè),應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對(duì)表,表物相符。
(二)工具柜內(nèi)的工具和物品,應(yīng)按順序擺放整齊。
(三)工具柜內(nèi)要整潔,—律不準(zhǔn)放置雜物和d類物品。
第十三條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)解釋。
定置管理制度 5
1目的和適用范圍
1.1目的
本制度規(guī)定了通過開展“5s”活動(dòng)，科學(xué)的處理好生產(chǎn)過程中人與物的結(jié)合，使人、物、場(chǎng)所科學(xué)地實(shí)現(xiàn)一體化、最佳化。
1.2適用范圍
本制度適用于公司各單位。
2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)
2.1引用標(biāo)準(zhǔn)
2.2術(shù)語(yǔ)
定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一種科學(xué)的管理方法。它通過對(duì)生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和作業(yè)動(dòng)作研究，把現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行科學(xué)地放置，使人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息有機(jī)地結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的規(guī)范化、程序化、高效化的目的。
“5s”活動(dòng)是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
3組織機(jī)構(gòu)
3.1公司的現(xiàn)場(chǎng)定置管理，納入公司的安全管理體系，由安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。
3.2各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和各管理部門的第一責(zé)任人，是本單位和本部門現(xiàn)場(chǎng)定置管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(人)。
4管理職責(zé)
4.1生產(chǎn)安全部對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)定置管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度的制訂、落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。
4.2各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位(部門)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。
4.3各車間(作業(yè)區(qū))、工段和班組是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)定置管理的各項(xiàng)工作。
5定置管理的原則
5.1現(xiàn)場(chǎng)定置管理要符合生產(chǎn)工藝的要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程和工作的需要。
5.2要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。
5.3要符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5.4要本著節(jié)約的原則，因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢多辦事。
5.5定置物及場(chǎng)所要隨生產(chǎn)(工作)的變化而變動(dòng)。
6定置管理的基本要求
6.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制。
6.2物品擺放優(yōu)化定位。
6.3與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的物品一律不得擺放在生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所。
6.4制定生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)物品擺放的平面布置圖。
6.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽或標(biāo)志。
7定置管理的內(nèi)容
7.1生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理
7.1.1按工藝流程的要求對(duì)生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置區(qū)域劃分，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工(器)具、物資、備件、原材料和產(chǎn)成品的具體位置，實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。
7.1.2對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備件、物資、廢棄物、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。
7.2設(shè)備檢修的定置管理
7.2.1設(shè)備檢修時(shí)，拆卸和更換、修理的設(shè)備和零部件，要分類和按次序擺放，并留出足夠的工作場(chǎng)地和通道，保證工作現(xiàn)場(chǎng)整潔和道路暢通。
7.2.2設(shè)備檢修完畢，沒有用完的物資、備件等要及時(shí)返送倉(cāng)庫(kù)，拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時(shí)清離現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施和工作現(xiàn)場(chǎng)的原狀。
7.2.3電氣設(shè)備檢修，要實(shí)行特別定置，要設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材，設(shè)置安全圍欄等，要明顯區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
7.2.4電氣安全用具的定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室等設(shè)備的鑰匙號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號(hào)位要相符;消防用具、安全帶、安全帽、安全標(biāo)志牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的用具要及時(shí)處理，不得混放。
7.3工作間的定置管理
7.3.1與工作無關(guān)的物品不得擺放在工作間內(nèi)。
7.3.2工作臺(tái)(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等，要及時(shí)地進(jìn)行整理。
7.4倉(cāng)庫(kù)(包括班組的工具、材料間)定置管理。
7.4.1庫(kù)房或露天儲(chǔ)存的物品，均應(yīng)分類存放、分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位(庫(kù)號(hào)、柜(架)號(hào)、層號(hào)、位號(hào))，“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，帳、卡、圖、物、區(qū)、柜(架)六相符。在區(qū)域劃分方面，一般應(yīng)有驗(yàn)收區(qū)、臨時(shí)停放區(qū)、運(yùn)輸車輛停放區(qū)、貨物存放區(qū)等，要有區(qū)域劃分和安全通道的標(biāo)記。
7.4.2設(shè)備的備品、備件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志。
7.4.3驗(yàn)收合格的物資、備件，不得與廢舊物資混放，有時(shí)效要求的物資，要按時(shí)間長(zhǎng)的先發(fā)的原則發(fā)放，防止物資變質(zhì)。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置。
7.4.5庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的物品。
7.5工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜內(nèi)的物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等。
7.5.2儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等。
7.5.3資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)賬、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置。每?jī)?cè)資料要有目錄及順序號(hào)，并按順序裝訂。
7.5.4更衣柜內(nèi)的個(gè)人用品及生活用具，要保持整潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經(jīng)常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。
7.5.6物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序。號(hào)碼與定置表標(biāo)準(zhǔn)相符。定置表(圖)貼在柜門背后，若是玻璃門，貼在左上方。
7.6辦公室定置管理
7.6.1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯和文具等，除辦公時(shí)間外，一律不準(zhǔn)擺放文件、書報(bào)和資料等。
7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得擺放與工作無關(guān)的照片、圖表、畫報(bào)等。
7.6.3資料柜按7.5條的要求進(jìn)行管理。
7.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持室內(nèi)清潔。
7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置。
7.7示板定置管理
7.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義。
7.7.2示板的內(nèi)容按其作用可分為以下三類:
a.提示:單位、班組的目標(biāo)及對(duì)策表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和檢修的進(jìn)度表等。
b.規(guī)范:如職工守則、操作規(guī)程、安全防火規(guī)定等。
c.競(jìng)賽及其它:如勞動(dòng)競(jìng)賽圖表、設(shè)備巡檢路線圖等。
7.8特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全工作突出出來進(jìn)行特別定置管理，如對(duì)易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)的物品的管理;對(duì)安全防護(hù)用品用具的管理;對(duì)保密文件和資料的管理等。
7.8.1要有特別的存放場(chǎng)所。如危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人和設(shè)備不會(huì)造成危害的地方，消防器材的`存放位置應(yīng)符合消防的要求。
7.8.2要有特別物品的標(biāo)示。如危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖。
7.8.3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房或柜門要上多個(gè)門鎖，非兩個(gè)及兩個(gè)以上人員不能開鎖;安全防護(hù)用具及計(jì)量用具應(yīng)有檢驗(yàn)記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，該定置的變動(dòng)必須經(jīng)保衛(wèi)科同意等。
7.8.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置。如安全防護(hù)用品用具、刀閘鑰匙等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)。
7.8.5按照公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)保密文件、資料和區(qū)域進(jìn)行管理。
8定置圖的繪制
8.1定置圖的種類和職責(zé)分工
8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會(huì)議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等，由各單位結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)和繪制。
8.1.2特別定置圖按生產(chǎn)安全部和保衛(wèi)科的要求繪制。
8.2定置圖的設(shè)計(jì)原則
8.2.1定置圖的繪制要簡(jiǎn)明、美觀、大方、適用。
8.2.2與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的，欲清理的物品不在定置圖上顯示。
8.2.3定置圖要隨生產(chǎn)(工作)條件的變化而修改，使之符合實(shí)際情況。
8.3定置圖的繪制要求
8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。
8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，按8.3.3和8.3.4的要求繪制，并在明細(xì)欄中用漢字標(biāo)注和對(duì)照。
8.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出;可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出;區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出。
8.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方。
8.3.5定置圖的規(guī)格
a.圖面的長(zhǎng)寬比例為5:3或5:2。
b.廠級(jí)定置圖應(yīng)大于2m2，其它的按8開和16開兩種規(guī)格進(jìn)行繪制。
8.3.6定置圖繪制的具體要求
a.廠級(jí)定置圖要求有車間廠房、大型生產(chǎn)及生活設(shè)施、材料場(chǎng)地、綠化衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、主要道路、廁所、垃圾點(diǎn)等一切廠區(qū)直觀可見的應(yīng)定置物。
b.統(tǒng)一使用0號(hào)圖紙曬制若干份，供存檔或懸掛。要有圖例、圖標(biāo)、說明和方向等，按5000:1~1000:1的比例繪制。
c.廠級(jí)懸掛的定置圖的具體要求:內(nèi)容與藍(lán)圖基本相符;彩色繪制;字體工整、美觀;制作精細(xì)。
d.辦公機(jī)關(guān)定置圖繪制的具體要求:公司機(jī)關(guān)和各二級(jí)廠機(jī)關(guān)都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖，該定置圖一般繪成單色方格圖，方格內(nèi)標(biāo)明辦公室名稱。
e.車間級(jí)的定置圖的具體要求參照廠級(jí)掛圖的要求繪制。但由于車間級(jí)的范圍小，應(yīng)比廠級(jí)的詳細(xì)，必須畫出廠房?jī)?nèi)的設(shè)備、通道、區(qū)域等。圖幅應(yīng)小于廠級(jí)定置圖，不要求制藍(lán)圖，不要求比例規(guī)定，可繪成彩色平面示意圖。
f.班組定置圖的具體要求:把工作場(chǎng)所的固定及流動(dòng)物都在圖中標(biāo)出相應(yīng)位置;按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖;圖幅要小于車間級(jí);只要求有懸掛式，一般用加框鐵皮制作;同一單位內(nèi)，其大小、規(guī)格和圖例應(yīng)力求統(tǒng)一。
g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖;張貼位置、圖例、符號(hào)等，在一個(gè)單位內(nèi)力求統(tǒng)一;同類型的房間可以統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一印制;箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖，貼于箱柜門內(nèi);凡夠班組級(jí)別的場(chǎng)所或房間，應(yīng)按班組級(jí)定置圖的具體要求繪制。
9檢查與考核
9.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。
9.2考核周期為每月一次，由生產(chǎn)安全部組織，采取定期檢查和抽查相結(jié)合的辦法進(jìn)行，檢查時(shí)填寫檢查表，對(duì)不合格項(xiàng)要由被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)人員簽字確認(rèn)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。檢查表如下表所示。
9.3考核細(xì)則如下表所示。
定置管理制度 6
第一章總則
第一條通過辦公室定置管理的“三定”原則——定點(diǎn)、定容、定量，培養(yǎng)干部職工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高辦事效率和行為素養(yǎng)；通過“三固定”原則——場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品標(biāo)識(shí)固定，營(yíng)造干凈、舒適、清新、整潔的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)辦公室管理秩序化和整潔化。
第二章適用范圍
第二條本規(guī)定適用于發(fā)展規(guī)劃處辦公室、資料室和會(huì)議室等。
第三章定置內(nèi)容
第三條辦公場(chǎng)所有統(tǒng)一規(guī)格、顏色的門牌。
第四條辦公場(chǎng)所根據(jù)房間大小、朝向合理擺放辦公家具、設(shè)備。
第五條辦公桌椅定置管理
1.辦公桌面只放置與工作有關(guān)的物品：電腦顯示器、電話機(jī)、桌面文件夾或文件柜、工作銘牌、茶杯、筆筒、鼠標(biāo)、鍵盤、臺(tái)歷、筆記本、當(dāng)天使用的資料等。無附臺(tái)辦公桌面可放置小型打印機(jī)。各種物品擺放固定、整齊、有序，每日下班前對(duì)桌面進(jìn)行整理，各種物品分類歸位，擺放有序，確保桌面整齊美觀。
2.電腦顯示器擺放角度合理美觀，角度適中。
3.電腦主機(jī)整齊放置辦公桌電腦主機(jī)位置，主機(jī)機(jī)箱蓋完整，嚴(yán)禁機(jī)箱蓋敞開。
4.電腦線、網(wǎng)線、電話線固定放置，安全整齊。雜亂或超長(zhǎng)彎曲線使用束線卡將其固定，確保整齊，嚴(yán)禁隨意接線。
5.辦公桌抽屜、附臺(tái)內(nèi)物品、文件依個(gè)人習(xí)慣整齊擺放，每周對(duì)抽屜、柜子進(jìn)行整理。
6.辦公室椅子協(xié)調(diào)統(tǒng)一，下班前將椅子扶正。
7.下班前，將重要文件資料入柜。
8.辦公室鐘表安裝于房門橫梁上部20公分居中位置。
第六條文件柜定置管理
1.文件柜定置擺放，柜內(nèi)物品分類擺放。物品分類形式多種多樣，按物品形態(tài)可分為：書籍雜志類、文件資料類、實(shí)物類（獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、字畫等）、聲像類、其他類；按物品性質(zhì)分為：行政類（有關(guān)規(guī)章制度、事項(xiàng)決策、會(huì)議紀(jì)要、通知等）、業(yè)務(wù)類、人事類、其他類；按內(nèi)外分為：上級(jí)或外單位來件、本單位形成文件。
2.文件柜的標(biāo)識(shí)：
�。�1）檔案資料柜表面張貼標(biāo)簽（標(biāo)明類別、年份、編號(hào)等），且一律貼在柜子的右上角。標(biāo)簽統(tǒng)一規(guī)格、色彩、字體。
�。�2）檔案資料柜內(nèi)物品應(yīng)編制“物品清單”。
3.檔案資料柜內(nèi)的.資料裝在檔案盒里，檔案盒有文件目錄及編號(hào)，統(tǒng)一規(guī)格、顏色、字體。
4.涉密文件資料須放置保密柜內(nèi)。
5.文件柜內(nèi)的書籍按書籍高度從高到底整齊擺放，按書籍類別、顏色歸類整理，避免雜亂無章。
6.合理擺放衣、帽、雨傘個(gè)人物品，保持清潔和衛(wèi)生。
7.其他雜物放在無玻璃門的柜內(nèi)，擺放整齊。
8.檔案資料柜、文件柜上方不放置任何物品。
第七條會(huì)議室桌椅擺放定置管理
1.桌椅規(guī)格、色彩搭配要協(xié)調(diào)、美觀。
2.桌椅定位擺放，桌面保持干凈整潔。人員離開后將桌面整理成規(guī)定狀態(tài)，椅子歸位。
3.會(huì)議室暫放物品要合理定位，有序放置。
第八條保潔器具擺放定置管理
1.保潔器具如拖把、拖把桶、垃圾桶、掃把等應(yīng)放在隱蔽處。
2.拖把桶內(nèi)的污水應(yīng)及時(shí)清理，不得散發(fā)異味，滋生蚊蟲等。
3.垃圾桶內(nèi)垃圾及時(shí)清理，不得超過垃圾桶口徑。
第九條室內(nèi)墻壁物品懸掛定置管理
1.墻壁上除懸掛地圖、字畫、工作用圖標(biāo)外，不得掛置其他物品。
2.辦公桌側(cè)面墻壁上可張貼聯(lián)系電話、緊急工作等，但須保持整齊。
第十條其他定置管理
1.飲水機(jī)放置在辦公室合適角落。
2.門窗上無張貼現(xiàn)象。
3.辦公室不得存放個(gè)人貴重物品。
第四章檢查
第十一條科室主任上下班前后應(yīng)例行檢查，糾正本科室不正確行為，保持定置管理長(zhǎng)效機(jī)制。
第十二條綜合辦公室主任定期或不定期組織有關(guān)人員，對(duì)各辦公室定置管理情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)依照本規(guī)定，對(duì)不合格地方要立行立改，直到合格為止。
第五章附則
第十三條本規(guī)定自公布之日起施行。
辦公場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度
辦公室衛(wèi)生狀況是衡量單位管理水平的重要標(biāo)志，為加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃處辦公場(chǎng)所衛(wèi)生管理，營(yíng)造良好工作環(huán)境，特制訂本制度。
一、衛(wèi)生守則
第一條辦公場(chǎng)所保持地面干凈，無雜物、痰跡；墻面無積塵、蛛網(wǎng)；門窗潔凈，窗臺(tái)不堆放雜物。
第二條家具、設(shè)備、書籍及辦公用品放置整齊，保持干凈整潔。
第三條禁止向窗外拋物、倒水；禁止向水池和小便池中傾倒剩茶。
第四條辦公室定期打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔；全處人員有責(zé)任制止辦公場(chǎng)所不衛(wèi)生、不文明行為。
二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
第五條辦公室每天早上上班前清掃一次。
第六條窗臺(tái)和暖氣罩每周清潔一次，保持無塵土，無污物。暖器下方和縫中無廢紙、無雜物、無積塵。
第七條定期清掃辦公室外樓道墻壁及門窗，保持無涂寫、無積灰。
第八條會(huì)議室、復(fù)印室、資料室保持整潔，多余家具物品妥善處置。
三、檢查與獎(jiǎng)勵(lì)
第九條不定期組織檢查辦公場(chǎng)所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，檢查結(jié)果在全處公布。
第十條辦公場(chǎng)所衛(wèi)生好壞作為個(gè)人工作考核、處年度考核參考指標(biāo)。
四、本制度自公布之日起實(shí)行。
定置管理制度 7
1、目的：按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)員工定置管理意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)，抓好形象工程建設(shè)。
2、適用范圍：煉鐵廠各科、車間、工段、班組
3、定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
定置管理辦公室設(shè)在行政管理科安全環(huán)保室。
4、內(nèi)容及要求
4.1、定置的對(duì)象
4.1.1區(qū)域場(chǎng)地的定置：
確定綠化區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、廢舊物品堆放區(qū)域、廠內(nèi)通道、生產(chǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)污染物品存放區(qū)域等。
4.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置：
確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道、搬運(yùn)線路、產(chǎn)成品、待處理品、廢品、工件存放、易燃易爆物品、消防器材存放、垃圾廢料堆放、工具箱、更衣柜、各類貨架的擺放位置以及廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域的劃分等。
4.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定置：
設(shè)備的安裝調(diào)整要按工藝流程要求，對(duì)設(shè)備、易耗、易損件要有一定儲(chǔ)備量，實(shí)行分類定置。
4.1.4工具箱內(nèi)物品的定置：
確定工具箱計(jì)量器具、工具、雜物的擺放位置。同工種同工序的工具箱，物品要擺放標(biāo)準(zhǔn)化，箱內(nèi)定置圖設(shè)計(jì)要標(biāo)準(zhǔn)，貼在箱內(nèi)門壁上。
1.1.5庫(kù)房物品的定置：
對(duì)易燃易爆及污染環(huán)境有儲(chǔ)存要求的物品，實(shí)行特別定置；對(duì)一般物品按收發(fā)頻率高低實(shí)行定置；生產(chǎn)用、維修用、工裝用、待處理、長(zhǎng)期積壓物或回收物、清除物品等分類定置。
4.2定置的要求
4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：
堅(jiān)持做到一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈）、三見（溝見底、煉鐵廠管理辦法軸見光、設(shè)備見本色）、四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材）、五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）。嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂丟帶油手套、棉紗、草紙等。
4.2.2室內(nèi)的定置管理：
桌、柜、凳、椅符合定置圖要求，各類文件資料放置有序，工具柜內(nèi)物品擺放整齊，安全帽定位掛靠，室內(nèi)衛(wèi)生干凈。
4.2.3推行定置管理的方法：
4.2.3.1清理生產(chǎn)、作業(yè)、工作場(chǎng)所的可移動(dòng)物，區(qū)分要與不要的物品，不要的物品不留放現(xiàn)場(chǎng)。
4.2.3.2把紊亂的物品收拾得井然有序，暢通道路，平整路面，處理“三廢”，消除隱患，劃區(qū)域定置掛牌。
4.2.3.3場(chǎng)地、庫(kù)房、墻角、工具箱、休息室等一切地方保持清潔，掃除灰塵。
4.2.3.4廠使用的一切設(shè)備、用具、工裝、量具、地面、墻壁進(jìn)行清洗、擦凈，并保持本色。
4.2.3.5逐步推行定置管理“5S”活動(dòng)（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。
4.3定置的實(shí)施：
4.3.1辦公室
4.3.1.1檢查小組將實(shí)施不定期檢查，考評(píng)結(jié)果只懲不獎(jiǎng)。檢查考評(píng)月計(jì)考核并以打分制確定，月考評(píng)結(jié)果檢查考評(píng)小組綜合后交廠績(jī)?cè)u(píng)小組計(jì)入月工資考核。
4.3.1.2各辦公室室內(nèi)定置管理考核室所在人員；室外走廊、護(hù)欄、衛(wèi)生間衛(wèi)生考核所在樓層科第一負(fù)責(zé)人。
4.3.1.3檢查考評(píng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核請(qǐng)況及計(jì)分（見附表）。
4.3.2會(huì)議室
桌、櫈、黑板擺放整齊，不存放其他物品，室內(nèi)明亮、衛(wèi)生清潔。
4.3.3班組工具室或休息室：
4.3.3.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類工具器材擺放定位，安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等原始記錄用文件夾保管。
4.3.3.2桌面只擺放茶盅、煙灰缸、資料夾（箱），不擺放任何物品。
4.3.3.3墻上只掛安全帽、衣服、毛巾掛靠整齊統(tǒng)一，保持墻面整潔。
4.3.3.4衛(wèi)生用品、鞋、襪及其他物品要統(tǒng)一擺放，整齊干凈。
4.3.3.5凡與生產(chǎn)工作無關(guān)的東西不得進(jìn)入室內(nèi)。
4.3.4值班室或操作室：
煉鐵廠管理辦法
4.3.4.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類物品擺放定位，安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等原始記錄用文件夾保管
4.3.4.2桌面除擺放資料文件夾（箱）、生產(chǎn)運(yùn)行記錄表外，不擺放任何東西。
4.3.4.3墻上除掛貼明確和統(tǒng)一的物品外，不亂掛亂貼，保持墻面整潔。
4.3.4.4凡與生產(chǎn)工作無關(guān)的東西不得進(jìn)入室內(nèi)。
4.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：
4.3.5.1各類設(shè)備安裝到位，各種工具及其他雜物擺放定置。
4.3.5.2安全標(biāo)志清楚，燈光明亮，道路暢通。
4.3.5.3各類管路、線路保持原樣，不亂拉亂接。
4.3.5.4設(shè)備檢修完備，人走場(chǎng)地清，不亂丟、亂放。
4.3.6衛(wèi)生區(qū)域、綠化區(qū)域：
4.3.6.1按區(qū)域劃分，明確責(zé)任，落實(shí)到人。
4.3.6.2設(shè)立區(qū)域標(biāo)志，實(shí)行定期或不定期清掃，區(qū)域內(nèi)干凈衛(wèi)生。
4.3.6.3綠化帶內(nèi)無垃圾、無雜草，修枝打椏整齊。
5、檢查、考核：
5.1廠部每月對(duì)全廠各區(qū)域組織檢查考核至少一次。高爐、燒結(jié)、球團(tuán)各區(qū)域自行組織每周檢查一次或不定期進(jìn)行檢查。對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)或書面提出整改意見，并按辦法考核。各區(qū)域檢查考核意見月每底上報(bào)廠部。否則按規(guī)定考核。
5.2對(duì)各休息室、更衣室、值班室、操作室。在檢查中凡發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，處以50~100元罰款，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各承擔(dān)20%的責(zé)任。
5.3交接班生產(chǎn)工作場(chǎng)所，做到上不清下不接，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，處以當(dāng)班責(zé)任人50~100元的.罰款；對(duì)交接班不清楚的責(zé)任人，雙方各處50元以上的罰款。
5.4衛(wèi)生區(qū)域、綠化帶按廠部劃分責(zé)任區(qū)，分片包干，落實(shí)到人，每次檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)，每次處以責(zé)任人50－300元罰款，所在責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%的責(zé)任（如果查不出直接責(zé)任人處罰負(fù)責(zé)人，罰款額負(fù)責(zé)人自行分解）。 5.5廠所有摩托車必須停放到指定地點(diǎn)，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)摩托車違章停放，按《煉鐵廠機(jī)動(dòng)車輛停放的規(guī)定》處罰責(zé)任人50元/次。
5.6檢查中指出的問題，各區(qū)域負(fù)責(zé)人不得糾纏不清，無條件服從并及時(shí)處理。
5.7發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)督促或處罰，若累犯將按有關(guān)條款加倍處罰。
5.8檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴現(xiàn)象和違規(guī)使用照明（包括長(zhǎng)明燈）、取暖器，按節(jié)能降耗有關(guān)辦法處罰。
煉鐵廠管理辦法
5.9協(xié)作單位檢修人員檢修現(xiàn)場(chǎng)后，各區(qū)域、班組負(fù)責(zé)人檢查督促對(duì)方清除場(chǎng)地后方可簽字準(zhǔn)予離開，否則，發(fā)現(xiàn)檢修后的場(chǎng)地臟、亂、差，視為一不合格項(xiàng)處罰。
5.10每項(xiàng)工程施工完后，由工程聯(lián)系、督辦人員督促清除現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；每項(xiàng)工程施工完后，半月內(nèi)未清理，處罰聯(lián)系、督辦人員100－500元。
5.11定置管理檢查人員認(rèn)真履行職責(zé)，每月定置管理檢效果明顯，給予檢查人員50~100的獎(jiǎng)勵(lì)或從檢查罰款額中提出30％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
5.12對(duì)定置管理實(shí)施突出的班組，在每月評(píng)比優(yōu)秀班組、季度評(píng)比“亮點(diǎn)”班組時(shí)作為參考。每季度對(duì)瓦斯灰組、轉(zhuǎn)運(yùn)組、文明衛(wèi)生組考核評(píng)比一次，獲第一名的組獎(jiǎng)勵(lì)600－1000元，辦法：季度受處罰次數(shù)和金額最少的組，如果各組季度受處罰均在三次以上（含三次）不再獎(jiǎng)勵(lì)。
5.13檢查小組每月對(duì)定置管理檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各科（車間）定置管理抽查合格率必須達(dá)到95％以上，否則，處罰區(qū)域、科單位300元，其中單位第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)30％。
定置管理制度 8
為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法：
一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、整理要求：
a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清；
b)對(duì)不常用的'工模夾具及其它工位器具，要分類存放；
c)偶爾使用的東西，集中存放；
d)經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。
2、整頓的要求：
a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；
b)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便；
c)各類工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。
3、清掃的要求：
a)工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；有油污的車間每周洗刷一次，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；
b)在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤(rùn)滑；
4、清潔的要求：
a)操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；
b)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。
5、素養(yǎng)要求：
培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識(shí)。
二、工藝要求
1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場(chǎng)掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過評(píng)審后，簽字才能生效。
3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。
4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋，以便及時(shí)更改或更換，使之達(dá)到合理的工藝。
5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。
三、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求
1、以車間主任為第一責(zé)任人，對(duì)工序工件實(shí)行三檢：即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。
2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。
四、建立三板制
1、建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖板：車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應(yīng)視為車間不用的，應(yīng)清除出車間。
2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃，計(jì)劃完成情況等。
3、建立綜合管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。
五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。
2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。
3、不野蠻移動(dòng)工件，工件無磕碰劃傷。
4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場(chǎng)。
5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。
6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。
7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。
8、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。
9、工作完后必須對(duì)周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。
10、車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。
11、工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上潔凈無物。
12、門窗無破損，玻璃清凈。
13、水池潔凈，無長(zhǎng)流水，下水暢通。
14、對(duì)加工過程中形成的鐵屑需及時(shí)清理，班后必須及時(shí)清理干凈。
15、保持工作服潔凈，無油污。
16、在工作現(xiàn)場(chǎng)不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。
17、一切與現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場(chǎng)，不許在現(xiàn)場(chǎng)存放。
定置管理制度 9
1、總則：
1.1、制定目的：
規(guī)范倉(cāng)庫(kù)，規(guī)劃管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。
1.2、適用范圍：
有關(guān)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、區(qū)域劃分、物料定位、存儲(chǔ)方式、物料標(biāo)示等方面，“位、帳、物、卡”相符，悉依本規(guī)定處理。
2、規(guī)定：
2.1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置:
2.1.1、倉(cāng)庫(kù)類別:
本公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)為原材料板材倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)、輔助材料、物品倉(cāng)庫(kù)六類。
①、原材料板材倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存從外部購(gòu)買之直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)使用之各種原材料等物料，如：冷板、電解板、鍍鋅板、銅板、不銹鋼板、鋁板。
②、半成品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存內(nèi)部作業(yè)過程中之各類半成品、零組件等物料，同時(shí)也儲(chǔ)存委外加工之半成品，如五金沖壓制品、鈑金制品、噴鍍品及電鍍品等。
�、�、成品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存已經(jīng)全部加工完成等待出貨之成品。
�、�、工具倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存公司所用的.物品，如：刀具、螺絲、砂紙、等等。
⑤、輔助材料倉(cāng)庫(kù)如：紙箱、氣泡材料、勞保用品等 。
�、�、物品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存在各部?jī)?chǔ)存室存放、辦公用品、油類、粉沫、模具材料、型材庫(kù)等。
2.2、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存位置物位設(shè)定：
根據(jù)下述原則對(duì)各類倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分配計(jì)劃。
2.2.1、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分：
區(qū)域劃分應(yīng)遵循以下原則：依物料的不同類別劃分區(qū)域，如A區(qū)為材料庫(kù)、B區(qū)為半成品庫(kù)、C區(qū)為成品庫(kù)、D區(qū)為工具庫(kù)、E 輔助材料庫(kù)、F區(qū)為物品庫(kù)。
2.2.2、物料定位：
�、�、A區(qū)為材料庫(kù)：東邊樓梯小間，沖鉗區(qū)旁板材，剪板區(qū)邊鐵架。
�、�、B區(qū)為半成品庫(kù)：三樓成品區(qū)東邊墻邊二個(gè)貨架定位。
�、�、C區(qū)為成品庫(kù)： 二樓樣品室旁、二樓、三樓、成品庫(kù) 。
�、堋區(qū)工具庫(kù)：二樓。
�、荨區(qū)輔助材料庫(kù):二樓。
�、�、F區(qū)為物品庫(kù)：辦公室柜子、飯?zhí)眯￠g、三樓東邊小間、二樓東邊小間
�、摺⒏鲄^(qū)的位置按貨架和物品等編號(hào)，如A01代表A區(qū)第1個(gè)貨架，B12代表B區(qū)第12個(gè)貨架等等，依此類推。
�、�、物料存放之貨架號(hào)填于帳冊(cè)之“存放地點(diǎn)”欄或“備注”欄，以方便了解物料儲(chǔ)存位，遵循“先進(jìn)先出”的原則。
2.3、存儲(chǔ)標(biāo)示：
2.3.1、存儲(chǔ)方式：
物料存儲(chǔ)方式應(yīng)依據(jù)下列原則：
①、盡量利用空間。
�、�、存量貨物盡量用貨架、叉板、底量高輕。
�、邸⒛蛪盒圆钗锪蠎�(yīng)注意承重及堆高層數(shù)。
�、�、易燃易爆物品應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定，妥善存儲(chǔ)。
�、荨⒈M量采用標(biāo)準(zhǔn)包裝方式，如桶裝、盒裝、柜裝、紙箱裝等等。
2.3.2、物料標(biāo)示：
物料標(biāo)示應(yīng)遵循下列原則：
①、建立 “位、帳、物、卡”相符。
�、�、明確標(biāo)示物料之品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和入廠日期。
�、�、物料進(jìn)出之后，其標(biāo)示之?dāng)?shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)及時(shí)變更。
�、�、應(yīng)保證不同批次的物料具有可追溯性。
�、�、應(yīng)用顏色管理區(qū)分不同性質(zhì)之物料，如綠色區(qū)代表合格品區(qū)，黃色區(qū)代表待檢暫存品區(qū)，紅色區(qū)代表退貨品區(qū)等等。
定置管理制度 10
1 范圍
1.1 本辦法規(guī)定了定置管理的職責(zé)、管理內(nèi)容、方法與要求。
1.2 本辦法適用于中牟縣電業(yè)局定置管理工作。
2 定義
定置管理就是物品在場(chǎng)所中的科學(xué)定位，使其操作安全、方便，物品放置妥當(dāng)，防護(hù)有效，道路暢通，消防方便，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)、調(diào)查，使現(xiàn)場(chǎng)的物品、人員、信息處于最佳狀態(tài)，最大限度地滿足生產(chǎn)、工作的需要，同時(shí)要滿足環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)的要求，要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作性質(zhì)等的變化而變動(dòng)。
3 職責(zé)
3.1 各變電站定置的管理工作由輸變電運(yùn)行部在主管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。
3.2 各供電所定置管理工作由農(nóng)電總站在主管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。
3.3 各電工班定置管理工作由農(nóng)電總站在主管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。
3.4 局機(jī)關(guān)內(nèi)部等辦公場(chǎng)所及其環(huán)境的美化、凈化定置管理，由行政工作部進(jìn)行統(tǒng)一的檢查、監(jiān)督、考核。
3.5 易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品須實(shí)行特別定置管理，其保存、存放由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，其定置要滿足上級(jí)主管部門的各項(xiàng)要求。
3.6 各部室、多經(jīng)單位的定置管理工作由本單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由兼職定置管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
3.7 定置管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、辦法的制定等管理工作由企管部負(fù)責(zé)。
3.8 定置管理辦法分為局、部室兩級(jí)辦法，局定置管理辦法由企管部制定、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，各部室、多經(jīng)單位制定本部門的定置管理二級(jí)辦法。
4 管理內(nèi)容、方法與要求
4.1 設(shè)備定置管理
4.1.1 設(shè)備定置是對(duì)設(shè)備運(yùn)行全過程的定置，包括設(shè)備的安置、使用、維修及其易損件、備件的定置管理。
4.1.2 設(shè)備定置，要遵循以下原則：
設(shè)備的運(yùn)行、停運(yùn)、維修都要實(shí)行定置。
在設(shè)備周圍要給維修者留有充分的空間。
操作者能安全出入設(shè)備放置處。
設(shè)備定置要符合安全要求。
對(duì)設(shè)備的所有資料要實(shí)行定置管理。
易損件的擺放數(shù)量及擺放方式要實(shí)行定置管理。
各種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照“定置圖”擺放。
4.1.3 危險(xiǎn)設(shè)備要實(shí)行特別定置管理。油系統(tǒng)、高電壓設(shè)備要設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，并準(zhǔn)備足夠的滅火器械，對(duì)帶電設(shè)備和不帶電設(shè)備間也要設(shè)置安全圍欄，以明顯區(qū)別開來，防止“誤登、誤進(jìn)、誤出、誤動(dòng)”。
4.1.4 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的孔洞、無欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、易塌方的溝道以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械等存在不安全因素的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)提醒標(biāo)示牌，采取防護(hù)措施。
4.1.5 隨時(shí)清理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清潔。
4.2 庫(kù)房定置管理
4.2.1 庫(kù)房要設(shè)計(jì)庫(kù)房“定置總圖”，貨架要設(shè)計(jì)貨架“定置圖”。
4.2.2 庫(kù)(站)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等區(qū)別存放，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便。
4.2.3 儲(chǔ)存物品的帳、物、卡、號(hào)、圖等要相符。各種信息符號(hào)要按物資類或品種系列名稱表示，并懸掛或豎立標(biāo)示牌。
4.2.4 事故備品、配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物品混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志。
4.2.5 對(duì)有儲(chǔ)存期要求的物品要實(shí)行特別定置，標(biāo)志要醒目，以防凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)。
4.2.6 易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器具須實(shí)行特別定置。
4.2.7 庫(kù)房?jī)?nèi)溫度、濕度、通風(fēng)、采光、照明須實(shí)行特別定置。
4.2.8 材料、零配件、容器以及各種工具的擺放不得超高，貨架、容器要有擺放數(shù)量或承受能力等標(biāo)志。
4.2.9 運(yùn)輸工具要有固定的停滯位置。
4.2.10 庫(kù)房的安全通道要暢通，標(biāo)記要清晰，不得堆放任何物品。通道寬度要滿足搬運(yùn)的需要。
4.2.11 庫(kù)房應(yīng)有領(lǐng)用、防火制度。
4.3 工具箱定置管理
4.3.1 按“定置”辦法設(shè)計(jì)工具箱定置圖，并一律貼在工具箱內(nèi)左上方。
4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同，對(duì)結(jié)構(gòu)差異較大的，要遵循節(jié)約和因地制宜的原則進(jìn)行調(diào)整，盡量做到部門內(nèi)部統(tǒng)一。
4.3.3 箱內(nèi)物品，按照上輕下重、精密與粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。
4.3.4 工具箱內(nèi)只能存放工具、器具、儀器、儀表、圖紙資料等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品。
4.3.5 物品“定置”后，要依次編號(hào)，排列有序，形、位一致。
4.3.6 工具箱要經(jīng)常保持清潔、有序、良好方便的狀態(tài)。
4.4 辦公室定置管理
4.4.1 按工作的辦法化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化的要求，制定辦公室定置圖。
4.4.2 室內(nèi)物品的.存放位置必須經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì),做到合理、方便、整齊、樸實(shí)。
4.4.3 辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、茶具等;除辦公時(shí)間外，一般不得存放文件、書報(bào)、資料。
4.4.4 文件柜內(nèi)的文件、資料要做到便于查找，整齊美觀，號(hào)位一致。
4.4.5 座椅要以辦公時(shí)的桌、椅相對(duì)為基準(zhǔn)而進(jìn)行定置。
4.4.6 室內(nèi)墻壁不得隨意懸掛、張貼各類物品。
4.4.7 個(gè)人使用的桌椅、箱柜，要每周進(jìn)行一次清理、整頓。
4.5 “示板”定置管理
4.5.1 “示板”的結(jié)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一。
4.5.2 板面布局要合理、清晰、緊湊、樸實(shí)。
4.5.3 各類“示板”的定置要公開、鮮明、方便，放置在職工集體活動(dòng)或易于看到的場(chǎng)所。
4.6 特別定置管理
4.6.1 內(nèi)容
4.6.1.1 易燃、易爆、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)、對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品。
4.6.1.2 安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒、高電壓驗(yàn)電筆、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩、消防器材、刀閘(開關(guān))鑰匙等安全防護(hù)用具。
4.6.1.3 精密儀器、儀表、量具、事故備品、配件等。
4.6.1.4 保密資料、文件等。
4.6.2 要求
4.6.2.1 要有特別的存放場(chǎng)所。對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人和生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方。
4.6.2.2 要有特別的物品標(biāo)志。對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)物品標(biāo)示牌或示意圖像等。
4.6.2.3 要有特殊的管理辦法。對(duì)易揮發(fā)的、劇毒類的物品，要由幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房非兩人以上人員不能開鎖。
4.6.2.4 要使用特殊的運(yùn)載工具。對(duì)防震的儀器、儀表、基準(zhǔn)等，要使用防震的運(yùn)輸工具和手段。
4.6.2.5 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置。刀閘、鑰匙、接地線的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防用錯(cuò)。
4.6.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
4.7 環(huán)境的美化、凈化定置管理
4.7.1 環(huán)境的美化、凈化定置包括對(duì)綠化區(qū)域、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置、運(yùn)輸工具停滯區(qū)定置以及垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置等內(nèi)容。
4.7.2 環(huán)境的美化、凈化“定置”要設(shè)置：綠化區(qū)、美化區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“定置”圖以及垃圾、廢品回收點(diǎn)等“定置”圖。
4.7.3 對(duì)定置區(qū)域內(nèi)的信息牌實(shí)行統(tǒng)一的位置定置。
按“定置”管理的要求進(jìn)行及時(shí)的整理、整頓、清掃、清潔。
4.8 全員定置管理
4.8.1 全局各部門的干部、職工都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用，了解定置管理的程序和方法。
4.8.2 全局的每一位職工都要掌握本崗位定置管理的內(nèi)容、要求、程序和方法，開展定置管理活動(dòng)。
4.8.3 全局職工都要遵守定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查。
4.9 定置管理的開展程序
4.9.1 建立定置管理組織體系
4.9.1.1 定置管理要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行局、科室二級(jí)管理及二級(jí)責(zé)任制。
4.9.1.2 局長(zhǎng)對(duì)全局的定置管理工作負(fù)全面責(zé)任，企管部主管定置管理的日常工作，并由企管部牽頭，行政工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等有關(guān)部門參與，對(duì)全局定置管理工作進(jìn)行檢查與考評(píng)。
4.9.1.3 各部室、公司的行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的定置管理工作，并責(zé)成定置專責(zé)人員負(fù)責(zé)日常具體工作，在業(yè)務(wù)上接受企管部的指導(dǎo)和監(jiān)督。
4.9.1.4 班組的定置管理工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并接受主管部室及企管部的指導(dǎo)和監(jiān)督。
4.9.2 制定“定置”管理規(guī)劃
4.9.2.1 制定“定置”管理規(guī)劃，應(yīng)體現(xiàn)全面推行定置管理的要求，各作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室的設(shè)備、工具箱、資料柜等定置率要達(dá)到要求。
4.9.2.2 定置管理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括全員定置管理的培訓(xùn)規(guī)劃以及開展定置管理的方法、步驟、時(shí)間、預(yù)算、分工、檢查與考核等。
4.9.3 開展定置的培訓(xùn)教育
4.9.3.1 培訓(xùn)教育應(yīng)包括局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在內(nèi)的全體職工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：定置管理的概念、目的和作用、任務(wù)和做法、機(jī)理和技法、檢查與考核等。
4.9.3.2 培訓(xùn)方法應(yīng)采取自學(xué)、課堂講解、觀看錄像、組織參觀學(xué)習(xí)以及板報(bào)宣傳等形式。
4.9.4 “定置圖”的設(shè)計(jì)與要求
4.9.4.1 “定置圖”的設(shè)計(jì)原則
a)“定置圖”上的物必須是經(jīng)過科學(xué)分析、調(diào)整和改善了的人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者關(guān)系的辦法物。
b)“定置圖”具有動(dòng)態(tài)可變性，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化而引起定置關(guān)系的變化時(shí)，“定置圖”也要隨之修改，使其符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
c)“定置圖”應(yīng)做到簡(jiǎn)明、扼要、精練、完整，場(chǎng)所中需要定置的物，其物形輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要清晰、鮮明。
d) 定置設(shè)計(jì)要勇于打破常規(guī)，按照定置管理的方法，對(duì)“物”進(jìn)行科學(xué)定位，結(jié)合定置分析工作，將現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)缺少，但已決定增添的物，也應(yīng)表達(dá)在“定置圖”上。
e)“定置圖”中所有的定置物，可用辦法信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，所有信息符號(hào)在“定置圖”上予以說明。
f)“定置圖”可按正視、俯視、立體示意圖表示，也可按機(jī)械制圖方法繪制。
4.9.4.2 “定置圖”的種類及要求
a)“定置圖”的種類主要有：辦公區(qū)域定置圖、設(shè)備檢修定置圖、辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、特別定置圖、活動(dòng)室定置圖、值班室定置圖、示板定置圖、變電站定置圖、用電服務(wù)窗口定置圖、文件柜、儀器柜等定置圖、辦公區(qū)及生活區(qū)地下設(shè)施定置圖等。
b) 各類定置圖由業(yè)務(wù)分管的部門按定置圖設(shè)計(jì)原則和繪制要求，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)繪制，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.9.5 定置管理的準(zhǔn)備與實(shí)施
4.9.5.1 材料和工、器具的定置準(zhǔn)備：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)需要，準(zhǔn)備好存放材料、設(shè)備、工具箱、資料柜、吊裝機(jī)械設(shè)置區(qū)域或場(chǎng)所。通過劃線、設(shè)隔離圍欄等形式，標(biāo)志物品的存放場(chǎng)所。
4.9.5.2 信息標(biāo)志牌準(zhǔn)備：標(biāo)示牌要按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制作的原則，其高低、大小、色調(diào)達(dá)到要求，并做到標(biāo)示清晰，制作方便，成本低廉。
4.9.5.3 清除物品存放地的設(shè)計(jì)要求：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中清掃、拆除、清理的物品，設(shè)指定場(chǎng)所存放，如垃圾箱、廢料場(chǎng)、閑置物品庫(kù)等，并做到場(chǎng)地大小合適、轉(zhuǎn)運(yùn)方便、道路暢通。
5 檢查與考核
本辦法由局主管領(lǐng)導(dǎo)按管理辦法和縣電業(yè)局有關(guān)規(guī)定組織檢查與考核。
定置管理制度 11
1 目的
為提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，提高企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。
2 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了X有限公司的辦公室定置管理職責(zé)、規(guī)范以及考核標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于X有限公司各地辦公區(qū)的辦公室定置管理工作。
3 規(guī)范性引用文件
新大洋電動(dòng)車總字〔20xx〕031 號(hào) 山東辦公室定置示意圖
Q/XDYC M01-08A 員工行為規(guī)范
4 術(shù)語(yǔ)與定義
5 職責(zé)要求
5.1 總經(jīng)理辦公室
5.1.1 負(fù)責(zé)制訂辦公區(qū)域的辦公室定置管理規(guī)范及日常管理。
5.1.2 負(fù)責(zé)廠區(qū)各項(xiàng)辦公室定置管理工作的`監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)職工行為規(guī)范的制訂、培訓(xùn)及其貫徹落實(shí)。
5.2 生產(chǎn)管理中心
5.2.1 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)場(chǎng)所的辦公室定置管理規(guī)范及日常管理。
5.2.2各廠部負(fù)責(zé)所轄區(qū)域辦公室定置管理工作的貫徹執(zhí)行。
6 辦公區(qū)辦公室定置管理規(guī)范
6.1 辦公區(qū)規(guī)范
6.1.1 辦公桌：桌面除辦公必需品(含：文件筐、文件夾、筆筒、茶杯、電話、電腦及附屬品)外無其他物品。
6.1.2 電腦：主機(jī)一般情況放置桌下右側(cè)，顯示器頂桌面屏風(fēng)、桌面正中央放置，顯示器及主機(jī)上一般禁止放置其它雜物。
6.1.3 拖柜：置辦公桌下左側(cè)。
6.1.4 垃圾簍：罩塑料袋，鄰桌共用一個(gè)，靠墻放置。
6.1.5 飲水機(jī)：指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。
6.1.6 報(bào)刊、資料、文件等：使用過程中可整齊疊放與顯示器正前方位置，使用完，整齊存放于文件夾、資料夾內(nèi)。
6.1.7 文件筐、筆筒、茶杯：指定位置，對(duì)桌對(duì)稱擺放。
6.1.8 文件夾、檔案盒、檔案袋等：使用過程中可整齊疊放與顯示器正前方位置，使用完，整齊存放至文件筐內(nèi)。
6.1.9 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子靠桌并調(diào)正放置。
6.1.10 桌面屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼。
6.1.11 清潔用品：不得在辦公室存放，用完要及時(shí)歸還到公共衛(wèi)生間指定區(qū)域。
6.2 辦公人員素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.1 服飾標(biāo)準(zhǔn)
6.2.1.1 上班期間，必須著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服。(周六除外，但也必須符合員工行為規(guī)范)
6.2.1.2 頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙挺括、西裝領(lǐng)帶正挺、皮鞋亮凈，一線工友服裝應(yīng)整潔、干凈。
6.2.2 語(yǔ)言規(guī)范
6.2.2.1 交流語(yǔ)言：您好、早上好、早、晚上好、再見、請(qǐng)問、請(qǐng)您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快等。
6.2.2.2 電話用語(yǔ)：您好、這里是X有限公司，請(qǐng)問、謝謝、再見等。
6.2.2.3 接待用語(yǔ)：您好、請(qǐng)稍候、請(qǐng)坐、對(duì)不起、請(qǐng)您登記、我立即去聯(lián)系、打擾一下、好的、行。
6.2.3 行為規(guī)范
6.2.3.1 堅(jiān)守工作崗位，不得串崗。
6.2.3.2 上班時(shí)間不得看報(bào)紙、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。
6.2.3.3 辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜。
6.2.3.4 上班時(shí)間，女士不得在辦公室化妝。
6.2.3.5 接待來訪和業(yè)務(wù)洽談?wù)堅(jiān)谇⒄勈一驎?huì)議室進(jìn)行，私客不得在辦公區(qū)停留。
6.2.3.6 使用洽談室和會(huì)議室要先到綜合管理部登記。
6.2.3.7 不準(zhǔn)因私事打辦公長(zhǎng)途電話。
6.2.3.8 不準(zhǔn)在辦公電腦上發(fā)私人郵件或上網(wǎng)聊天。
6.2.3.9 不得隨意使用其他部門電腦，私客未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得使用辦公電腦。
6.2.3.10 無工作需要、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)入計(jì)算機(jī)房、檔案室、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室。
6.2.3.11 不得將公司的一切公物帶回家(宿舍)使用。
7 責(zé)任區(qū)域劃分及監(jiān)督執(zhí)行
7.1 各單位負(fù)責(zé)本單位所轄區(qū)域辦公室定置管理工作并指定專人負(fù)責(zé)。
7.2 成立辦公室定置管理推行小組，定期或不定期對(duì)各部門辦公室定置管理管理規(guī)范檢查。
7.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室所查不合格項(xiàng)，由生產(chǎn)管理中心考核并督促整改，辦公區(qū)所內(nèi)查不合格項(xiàng)直接交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦考核督促整改。
定置管理制度 12
一、目的
為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合，特制定本定置管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)、辦公及倉(cāng)儲(chǔ)等區(qū)域。
三、定置管理原則
科學(xué)性原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝、工作流程和物品特性，合理確定物品的存放位置和方式，確保操作便捷、安全高效。
規(guī)范性原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類物品的定置進(jìn)行規(guī)范管理，確保定置的一致性和可操作性。
安全性原則：定置管理應(yīng)充分考慮安全因素，確保人員、設(shè)備和物品的安全，避免安全事故的發(fā)生。
動(dòng)態(tài)性原則：隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化和發(fā)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化定置管理方案，確保定置管理的適應(yīng)性和有效性。
四、定置管理內(nèi)容
生產(chǎn)區(qū)域定置管理
�。�1）設(shè)備定置：根據(jù)設(shè)備的'類型、規(guī)格和使用頻率，合理確定設(shè)備的擺放位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。設(shè)備周圍應(yīng)保持一定的操作空間和安全距離。
（2）工具定置：將常用工具放在固定的位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工具柜內(nèi)應(yīng)分類擺放，便于取用和歸還。
�。�3）原材料定置：原材料應(yīng)存放在指定的區(qū)域，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。不同規(guī)格、型號(hào)的原材料應(yīng)分開存放，避免混淆。
�。�4）半成品定置：半成品應(yīng)存放在指定的區(qū)域，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。半成品的存放應(yīng)便于下一道工序的取用。
（5）成品定置：成品應(yīng)存放在指定的區(qū)域，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。成品的存放應(yīng)符合包裝和儲(chǔ)存要求，避免損壞。
辦公區(qū)域定置管理
�。�1）辦公桌定置：辦公桌上的物品應(yīng)擺放整齊，不得堆放過多雜物。常用的文件、文具等應(yīng)放在固定的位置，便于取用。
�。�2）文件柜定置：文件柜內(nèi)應(yīng)分類存放文件，文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。
�。�3）辦公設(shè)備定置：辦公設(shè)備如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等應(yīng)放在固定的位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物。
倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域定置管理
�。�1）貨架定置：貨架應(yīng)按照貨物的種類、規(guī)格進(jìn)行分區(qū)擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。貨架上的貨物應(yīng)擺放整齊，不得超高、超重。
�。�2）貨位定置：每個(gè)貨位應(yīng)進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí)，明確存放貨物的種類和數(shù)量。貨位上的貨物應(yīng)擺放整齊，便于盤點(diǎn)和管理。
�。�3）通道定置：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)的通道應(yīng)保持暢通，不得堆放貨物和雜物。通道應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確通道的寬度和方向。
五、定置管理實(shí)施步驟
調(diào)查分析：對(duì)生產(chǎn)、辦公及倉(cāng)儲(chǔ)等區(qū)域進(jìn)行調(diào)查分析，了解物品的種類、數(shù)量、使用頻率和存放現(xiàn)狀。
制定方案：根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，制定定置管理方案，明確物品的存放位置、方式和標(biāo)識(shí)要求。
組織實(shí)施：按照定置管理方案，組織人員對(duì)生產(chǎn)、辦公及倉(cāng)儲(chǔ)等區(qū)域進(jìn)行整理、整頓，將物品擺放到位，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
檢查驗(yàn)收：對(duì)定置管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。檢查驗(yàn)收合格后，將定置管理納入日常管理。
六、定置管理的維護(hù)與更新
定期檢查：定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查，確保物品存放符合定置管理要求。
及時(shí)調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化和發(fā)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化定置管理方案，確保定置管理的適應(yīng)性和有效性。
持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)定置管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)定置管理方法和手段，提高定置管理水平。
七、監(jiān)督與考核
設(shè)立定置管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)定置管理實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
對(duì)違反定置管理制度的行為進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的處罰。
將定置管理納入績(jī)效考核體系，對(duì)定置管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
八、附則
本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
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