管理區(qū)域管理制度
在當(dāng)下社會，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的管理區(qū)域管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理區(qū)域管理制度1
一、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定
1、所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)公司辦公區(qū)域的整潔和環(huán)境衛(wèi)生,并有權(quán)指責(zé)批評任何違反公德的行為(包括:辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、個人桌面的整潔、個人辦公座位的周圍環(huán)境整潔,地毯清潔等);
2、不得在地毯上用推車、椅子等搬運(yùn)物品;
3、員工應(yīng)保持桌面清潔和桌面擺放物品的整齊美觀,桌面只能擺放文件夾、筆筒、臺歷、電話,不得擺放與工作無關(guān)的.物品,不得擺放食品等雜物;
4、員工離開辦公桌前應(yīng)整理辦公桌面,椅子歸位,關(guān)上抽屜,關(guān)閉電腦,方可離開;
5、員工不得將重要文件放在桌面,看過后應(yīng)鎖進(jìn)抽屜;
6、不得在辦公區(qū)域的通道處擺放物品,阻礙通行;
7、使用完后的辦公用品應(yīng)放回原處,報紙看完后放回報架;
8、員工必須保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生,不得隨意亂扔雜物,不得將任何物品往樓下扔。
二、員工的行為要求
1、員工不得在上班時間聊天、大聲喧嘩、打鬧、影響別人工作;
2、員工不得在辦公區(qū)內(nèi)吃東西,包括午餐、口香糖、飲料及所有食物;
3、員工不得在辦公區(qū)內(nèi)化妝;
4、員工不得在工作時間閱讀與工作無關(guān)的報刊;
5、員工不得在其他辦公區(qū)域亂串,不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人員進(jìn)入公司;
6、員工必須在吸煙區(qū)內(nèi)吸煙,任何時候都不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙;
7、員工在進(jìn)入辦公區(qū)域前請擦凈鞋底,注意不要將水漬、污物帶進(jìn)辦公區(qū)域;
8、員工的雨傘應(yīng)按公司要求統(tǒng)一放在傘架上,不允許將濕傘帶進(jìn)辦公區(qū)域;
9、隔離板上不許粘貼圖畫、飾物等與工作無關(guān)的物品。與工作有關(guān)的資料、紙張只能用透明膠粘貼,嚴(yán)禁用圖釘、鐵釘?shù)裙潭ā?/p>
10、違反以上規(guī)定者,公司將視具體情況處以20元-500元的罰款,嚴(yán)重違反規(guī)定的公司將予以解除勞動合同。
三、前臺區(qū)域的管理規(guī)定
1、不允許員工在前臺區(qū)就餐(前臺值班人員除外),放置食物,亂丟垃圾;
2、嚴(yán)禁在前臺打電話或長時間接聽電話;
4、嚴(yán)禁長時間將紙箱、推車等非前臺所屬物件放置前臺區(qū);
5、除會客外,嚴(yán)禁員工在前臺會客區(qū)就坐;
6、嚴(yán)禁在前臺區(qū)吸煙;
7、員工不得將水倒在公司前臺區(qū)的植物里(清潔工除外);
8、不得損壞或擅自拿走前臺公共物品;
9、違反以上規(guī)定者視情節(jié)扣款20-100元,經(jīng)批評教育仍不改正者,一律從嚴(yán)從重處罰并大區(qū)內(nèi)通報批評。
四、就餐區(qū)的規(guī)定
1、嚴(yán)禁員工損壞餐桌及椅子;
2、員工就餐后,須將快餐盒等雜物扔到防火通道垃圾桶內(nèi),嚴(yán)禁將就餐物品扔在電梯旁的垃圾桶里或散落桌椅、地上;
3、嚴(yán)禁在就餐區(qū)吸煙;
4、違反以上情況者將處以20-200元罰款。
五、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的檢查規(guī)定
1、由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)具體執(zhí)行監(jiān)督檢查工作;
2、每星期運(yùn)營中心進(jìn)行一次全面的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況檢查;
3、檢查后將各部門辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生按得分進(jìn)行排列,并公布在一周工作簡報上。
管理區(qū)域管理制度2
一、設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理制度
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建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行，可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障，從而可保證設(shè)備安全、正常地操作運(yùn)行。具體內(nèi)容如下：
1、堅(jiān)守崗位，不擅自離崗。如因工作需要離崗時，必須由符合條件的人替崗，并向其交代離崗時的時間、去向。
2、按時巡查，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時解決，及時報告。
3、及時報告搶修、急修事故。當(dāng)員工接到請修通知時，應(yīng)及時通知，安排有關(guān)人員搶修、急修。
（二）交接班管理制度
1、提前到達(dá)。一般來說，接班人員提前幾分鐘時間上崗接班，清查了解所上班次，輸好交接班手續(xù)。
2、交接檢查。即接班人員要對交接的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，明確權(quán)、責(zé)，提高工作責(zé)任心。
3、簽字驗(yàn)收。通過簽字驗(yàn)收，最終明確交接工作的責(zé)任。
二、設(shè)備設(shè)施維修管理制度
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主要是指當(dāng)設(shè)備故障發(fā)生時，物業(yè)管理工程部門要進(jìn)行及時搶救，防止事故地進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)設(shè)備維修結(jié)束時，要認(rèn)真確定事故程度及損失（一般事故、重大事故、特大事故）并分析其發(fā)生原因，如果是人為責(zé)任需要嚴(yán)肅處理，以保證以后維修工作的`順利進(jìn)行。
�。ǘ╊A(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)制度
預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)制度首先要確定維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)保養(yǎng)計劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修工作，其次維修人員應(yīng)該進(jìn)行定期巡查，并確定維修保養(yǎng)類型；根據(jù)日常維修及定期檢查的結(jié)果制定維修養(yǎng)護(hù)措施，組織實(shí)施。
�。ㄈ┚S修管理考核制度
維修管理考核制度可以反映設(shè)備的維修質(zhì)量，及效率，其主要指標(biāo)如下：
1、設(shè)備開動率：實(shí)際作業(yè)時間/實(shí)有能力時間。
2、設(shè)備完好率：完好設(shè)備數(shù)/投入使用的設(shè)備總數(shù)。
3、故障停機(jī)率：故障停機(jī)時間/每月應(yīng)當(dāng)運(yùn)行時間。
4、維修費(fèi)用率：維修費(fèi)用/管理費(fèi)用總支出。
三、設(shè)備設(shè)施資料管理制度
�。ㄒ唬┰假Y料檔案制度
設(shè)備在接管后均應(yīng)建立原始資料檔案和重要設(shè)備的維修資料檔案。原始資料檔案主要包括：訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、驗(yàn)收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、使用維護(hù)說明、遺留問題處理協(xié)議與會議記要等。
（二）設(shè)備臺帳制度
建立設(shè)備臺帳制度可以掌握設(shè)備的相關(guān)信息，進(jìn)行有針對性地維修管理工作。設(shè)備臺帳主要包括：設(shè)備類別、編號、名稱、規(guī)格、性能參數(shù)、技術(shù)特征、生產(chǎn)日期、安裝時間、安裝地點(diǎn)、使用日期、中間停用日期、預(yù)計使用年限、預(yù)提大修更新基金、進(jìn)行大修理次數(shù)和日期、報廢清理情況等。
�。ㄈ┰O(shè)備運(yùn)行維修資料制度
設(shè)備運(yùn)行維修資料主要包括值班記錄、檢查記錄、報修單、維修記錄等。
管理區(qū)域管理制度3
為加強(qiáng)物業(yè)公司辦公區(qū)域管理,突現(xiàn)物業(yè)公司管理有序、專業(yè)之公司形象,現(xiàn)特對二樓辦公室區(qū)域日常管理規(guī)定如下:
1、二樓辦公區(qū)域日常管理由行政部全面統(tǒng)籌監(jiān)督負(fù)責(zé),客戶中心協(xié)助該區(qū)域內(nèi)清潔及綠化養(yǎng)護(hù)工作,工程部協(xié)助區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施之維修保養(yǎng)工作。
2、辦公區(qū)域內(nèi)的桌、椅、電話、電腦等物品均須按規(guī)定位置擺置,不得隨意調(diào)整;各員工及部門負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)保管所屬物品及損壞情況。
3、辦公桌上不得擺放與工作無關(guān)的其他用品,桌面應(yīng)保持整齊有序,各人離開辦公桌時,需將有關(guān)重要文件、資料鎖好,做好資料保密工作。
4、辦公區(qū)域?yàn)榉俏鼰焻^(qū),其他員工如有需要,可到室外吸煙。
5、辦公時間內(nèi),各員工要注意儀態(tài),不得大聲喧嘩、閑蕩、高聲接聽電話、翻閱報紙、不得使用電腦上網(wǎng)查閱與工作無關(guān)及玩游戲等事情。
6、上班時禁止打私人電話,特別是長途電話,如確有需要,必須長話短說。
7、除經(jīng)營部及公司傳真機(jī)保持長途電話功能外,其余各部門均取消長途直撥功能,各直線電話話費(fèi)清單由行政部于月初打印并公示。
8、辦公室傳真機(jī)及復(fù)印機(jī)一般由各部門負(fù)責(zé)人使用,特殊情況下,由行政部負(fù)責(zé)協(xié)助,各部門下屬員工不得直接使用上述辦公設(shè)備。
9、行政部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域每天的'開門及鎖門工作,各部門如有需要于非辦公時間內(nèi)加班,需提前向行政部辦理登記及協(xié)助關(guān)好辦公室門鎖。
管理區(qū)域管理制度4
為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象,經(jīng)研究制定本辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度。
一、內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了辦公區(qū)域衛(wèi)生管理的主要內(nèi)容和要求、衛(wèi)生檢查獎懲辦法以及考核標(biāo)準(zhǔn)。
此管理制度適用于公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理。
二、定義
公共區(qū)域：包括辦公場所、會議室等公共場所。
個人區(qū)域：包括個人辦公桌及所屬辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。
三、辦公區(qū)域衛(wèi)生要求
1、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生要求：
(1)保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
(2)門窗內(nèi)干凈、無塵土、玻璃清潔。 (3)墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。 (4)掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
(5)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。 (6)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
2、辦公用品的`衛(wèi)生要求：
(1)辦公桌椅：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理。辦公椅、鐵皮柜等應(yīng)擺放整齊，外表保持清潔。
(2)辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌上。
(3)辦公小用品如筆、尺、橡皮、訂書機(jī)、啟釘器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，使用完后放回原位。
(4)電腦：電腦要保持干凈整潔無灰塵，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。
(5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。 (6)飲水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時線。
(7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清理。
(8)垃圾桶擺放在辦公桌桌底并及時清理，無溢滿現(xiàn)象
3、個人衛(wèi)生要求：
(1)不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。
(2)下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。 (3)禁止在辦公區(qū)域抽煙。
(4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。
4、經(jīng)理辦公室衛(wèi)生要求：
(1)做到每周對辦公室進(jìn)行一次大清掃(包括辦公家具底部)，保持地面、地毯干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
(2)保持辦公家具(包括桌椅、電器、衣柜等)的清潔，定期檢查保養(yǎng)。
(3)保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。 (4)保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。 (5)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
(6)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。 (7)垃圾簍擺放整齊并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。 (8)定期給植物澆水、打蟲、施肥，保證植物茁壯成長。
5、日常衛(wèi)生清掃工作安排
(1)每天上班后，各部門工作人員按要求清掃各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，并保持衛(wèi)生清潔。
(2)每逢國家法定節(jié)假日，應(yīng)提前一天由各部門組織員工大掃除。
(3)由各中心指定專人負(fù)責(zé)清掃經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生。
四、辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查及獎懲辦法
1、辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查小組由各中心指定人員組成，
2、辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法。定期檢查為每周五下午由行政中心組織衛(wèi)生檢查小組對各部室衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查;不定期檢查由行政中心根據(jù)上一次檢查結(jié)果及工作需要將對各部室進(jìn)行不定期檢查，
3、衛(wèi)生檢查采取每月公布制度，檢查結(jié)果作為本部室年終衛(wèi)生考評依據(jù)。同時對衛(wèi)生檢查連續(xù)一個月平均分?jǐn)?shù)排名最后的中心處以該中心主任300元現(xiàn)金罰款，該罰款作為衛(wèi)生檢查小組活動資金。
管理區(qū)域管理制度5
凡是使用，儲存可燃?xì)怏w（加熱爐煤氣區(qū)域、可燃?xì)怏w、油庫、液壓站、電纜層倉庫，在上述區(qū)域內(nèi)因搶修設(shè)備和管道，使用電焊、氣體氣割等工具進(jìn)行焊補(bǔ)、切割或其他方式明火作業(yè)之前，必須辦理動火許可證、采取防火措施。
1、禁止區(qū)域的動火或明火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格掌握，動火的零部件構(gòu)件、管道等。凡能夠拆卸的，應(yīng)事拆下、移動非禁火區(qū)動火。
2、根據(jù)動火時萬一發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的影響程度和危險性，動火項(xiàng)目實(shí)行分一級（公司級）二級（廠礦級）三級（車間級）審批管理，一級動火是大、中的工程項(xiàng)目施工中，動火時有可能發(fā)生重大火災(zāi)爆炸危險的，由動火單位制定動火方案，報公司公安分局（保衛(wèi)處）公司安全處審核，經(jīng)公司分管經(jīng)理或總（副總）工程師批準(zhǔn)，二級動火是指在一類的要害部位120#汽油清洗間、精軋機(jī)、裝配機(jī)；二類要害部位潤滑、液壓系統(tǒng)設(shè)備本體和管道動火、動火前24小時，由動火單位認(rèn)真填寫動火許可證（應(yīng)寫清動火時間、地點(diǎn)、動火部位原因、工程負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人、安全監(jiān)護(hù)及安全措施）報安環(huán)科審查。
經(jīng)安環(huán)科對動火安全措施和注意事項(xiàng)簽署意見后，由車間（科室）主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可動火。如加熱爐、煤氣管道有煤氣泄露現(xiàn)象時，由廠調(diào)召集安環(huán)、機(jī)動科有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場了解情況，共同制訂詳細(xì)動火方案，由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安環(huán)部門應(yīng)檢查安全防范措施的'落實(shí)情況，廠領(lǐng)導(dǎo)必要時要親臨指揮。
3、夜間搶修時如必須在禁火區(qū)動火，由動火單位負(fù)責(zé)人填寫動火許可證，（由車間調(diào)度或班長任工程負(fù)責(zé)人，并指定一名安全監(jiān)護(hù)人）報經(jīng)廠調(diào)審批，并在（車間主任簽字）位中簽字方可動火。
動火負(fù)責(zé)人人應(yīng)負(fù)責(zé)防火安全措施的落實(shí)，并仔細(xì)查看120#汽油使用點(diǎn)、燃?xì)夤艿�、潤滑、液壓系統(tǒng)油箱、設(shè)備、本體和主管道嚴(yán)禁在夜間動火。
4、煤氣管道及相關(guān)閥蘭、閥體上動火和加熱爐抽堵盲板、點(diǎn)火作業(yè)時，由安環(huán)科負(fù)責(zé)辦有關(guān)動火手續(xù)，并由安環(huán)科負(fù)責(zé)與公司負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)站聯(lián)系和組織廠內(nèi)相關(guān)科室做好現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、救護(hù)工作。
5、動火執(zhí)行必須經(jīng)過培訓(xùn)領(lǐng)取操作合格證專職焊工或其他明火作業(yè)職工，“動火執(zhí)行人”和“安全監(jiān)護(hù)人”要認(rèn)真驗(yàn)看動火許可證，嚴(yán)格執(zhí)行，防火規(guī)定，認(rèn)真檢查安全措施、安全措施不落實(shí)不動火。
6、不得擅自延長動火時間與擴(kuò)大動火范圍，如在原定時間未能完成任務(wù)而需延長動火時間應(yīng)重新辦理手續(xù)。
7、動火工具（焊接、乙炔瓶、氧氣瓶）停放位置均按規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)亂拖、亂拉。
管理區(qū)域管理制度6
一、滅火器的管理與維護(hù)
1、滅火器放置地點(diǎn)要求
�。�1）滅火器應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)，干燥，清潔的地面，不得受劇烈的'爆曬，不得接近熱源或劇烈震動、
�。�2）滅火器懸掛在相宜的溫度條件下、
�。�3）滅火器放置地點(diǎn)應(yīng)位置明確，便于使用，并且不影響安全疏散，推車式滅火器與其保護(hù)對象之間的通道應(yīng)暢通無阻、
2、滅火器檢查及處置
（1）滅火器噴筒是否暢通，如果堵塞要及時更換、
（2）滅火器壓力表指針是否在綠色區(qū)域，如在紅色區(qū)域要檢查原因，檢查后要送到專業(yè)公司重新灌裝、
（3）滅火器零部件是否完整，有無變形，機(jī)動，銹蝕，損壞、
�。�4）滅火器可見部位反腐層是否完好，輕度脫落要及時補(bǔ)好，明顯腐蝕聽送到專業(yè)公司維修及進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、
�。�5）滅火器鉛封是否完好，如果開封，必須選好專業(yè)公司再行安裝，并作密封試驗(yàn)，重新鉛封、
3、滅火器定期檢查及保養(yǎng)
每半年檢查一次噴嘴和噴射管有無堵塞，腐蝕損壞，鋼性連接式噴筒是否能饒其軸線回轉(zhuǎn)，并可在任意位置停留，推車式滅火器的停車是否靈活，有無檢驗(yàn)標(biāo)識、
二、消火栓的管理與養(yǎng)護(hù)
1、每月逐個檢查消火栓一次
�。�1）消火栓箱外觀檢查：消火栓門關(guān)閉是否正常，鎖，玻璃有無損壞，封條是否完好，如有脫落破壞應(yīng)補(bǔ)貼封條、
�。�2）消火栓箱內(nèi)檢查：消火栓內(nèi)元件是否完好，有無脫落，丟失，水龍頭有無滲漏、
�。�3）隨機(jī)抽取消火栓總數(shù)的10%測試，按消火栓報警按鈕，消防監(jiān)控室有無報警顯示、
2、每年逐個打開消火栓檢查一次
�。�1）完成月消火栓箱外觀檢查內(nèi)容、
�。�2）檢查水龍帶有無破損，發(fā)霉，如有應(yīng)立即修補(bǔ)，替換，刷凈曬干、
�。�3）將水龍帶交換拆邊或翻動一次、
�。�4）檢查水槍與水龍帶接頭聯(lián)接是否方便牢固，如有缺損立即修復(fù)、接口墊圈是否完好，如有缺損，老化立即更換，將閥桿上油、
�。�5）檢查修整全部支架，擦漆部位應(yīng)重新補(bǔ)刷、
（6）將消火栓箱內(nèi)清掃干凈，部件存放整齊后鎖上栓門，貼上封條、
管理區(qū)域管理制度7
第一章、總則
第一條為規(guī)范x城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)辦公區(qū)域的環(huán)境管理,保持環(huán)境的整潔、清新、怡人,維護(hù)良好的企業(yè)形象,根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定中的環(huán)境管理,是指公司辦公區(qū)域的清潔和x化管理。
第三條綜合管理部為公司辦公區(qū)域環(huán)境管理的歸口管理部門。
第四條本規(guī)定適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章環(huán)境管理的范圍和要求
第五條環(huán)境管理的范圍:
(一)清潔管理的'范圍:包括辦公室、會議室、洗手間、走廊、樓道等部位及各類辦公設(shè)施設(shè)備。
(二)x化管理的范圍:包括董事長、常務(wù)副董事長、總經(jīng)理辦公室、會議室、會客室、各部門辦公室、入口處,走廊及其他需要進(jìn)行x化布置的地方。
第六條、環(huán)境管理的要求:
1、清潔人員應(yīng)在員工上班前和下班后做好日常保潔工作;
2、地面(地毯)保持整潔,無污跡;
3、天花板、墻面、墻角保持無灰塵,無蛛網(wǎng);
4、會議室保持整齊、潔凈,茶具充足,并及時清洗、消毒,做到無污漬;
5、洗手間保持空氣清新,無異味,場地整潔,衛(wèi)生用品齊全,不斷檔;
6、門窗、走廊、樓梯、踢腳線、空調(diào)送風(fēng)口等部位保持無灰塵、無污跡;
7、窗簾、垃圾筒、燈具、電源開頭及插座等設(shè)施保持無破損、無塵垢;
8、辦公設(shè)施設(shè)備擺放整齊,無灰塵、無污跡;
9、各辦公室的茶具按時清倒,無遺漏;
10、x化植物無灰塵,花盆內(nèi)無茶葉、煙蒂等雜物。
11、辦公垃圾和洗手間垃圾及時收集,做到無積壓。
(二)x化管理的要求:
1、觀花、觀果、觀葉植物相結(jié)合;
2、高、中、低檔植物相結(jié)合;
3、大、中、小型植物相結(jié)合;
4、常青類與季節(jié)類植物相結(jié)合;
5、根據(jù)工作需要和區(qū)域要求進(jìn)行布置;
6、x化植物無灰塵、無異味、無蟲害、無枯敗葉,修剪美觀;
7、費(fèi)用適當(dāng)。
第七條x化管理可根據(jù)實(shí)際需要采用自管型或租擺型的方式:
(一)自管型x化管理需自行采購x化植物及相關(guān)用品,并對x化植物進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和定期更換。
(二)租擺型x化管理則聘請x化公司進(jìn)行x化布置、養(yǎng)護(hù)和更換。綜合管理部應(yīng)對x化租擺合同的履行進(jìn)行監(jiān)督,確保租擺植物的品種、數(shù)量、質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)、更換周期符合合同的要求。
第三章環(huán)境管理用品的管理
第八條環(huán)境管理用品的范圍:
(一)清潔用品:包括吸塵器、洗潔精、除蟲劑、抹布、掃帚、畚箕、拖把、水桶、梯子及其他用品。
(二)x化用品(自管型):包括x化植物、化肥、農(nóng)藥、剪刀及其他用品。
第九條環(huán)境管理用品的采購
綜合管理部后勤管理人員根據(jù)需要和庫存,編制環(huán)境管理用品的采購計劃,由、綜合管理部經(jīng)理簽署意見,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核,報總經(jīng)理審批后實(shí)施。采購時應(yīng)對市場上清潔x化用品的品牌、質(zhì)量、價格進(jìn)行調(diào)查,力求價廉物美。
第十條、環(huán)境管理用品的保管:
綜合管理部對所采購的用品進(jìn)行驗(yàn)收、登記和入庫(x化植物即擺放于辦公區(qū)域)。
第十一條環(huán)境管理用品的領(lǐng)用:
清潔人員應(yīng)本著合理、節(jié)約的原則,根據(jù)工作需要填寫領(lǐng)用單,經(jīng)后勤管理人員審核,綜合管理部經(jīng)理審批后領(lǐng)取。
第四章管理職責(zé)
第十二條后勤管理人員的環(huán)境管理職責(zé):
(一)管理清潔人員;
(二)經(jīng)常檢查環(huán)境衛(wèi)生和x化植物;
(三)制訂環(huán)境管理用品的采購計劃;
(四)洽談x化租擺合同及監(jiān)督合同的實(shí)施。
第十三條清潔人員職責(zé):
(一)對辦公場地、會議室、洗手間和樓道等辦公區(qū)域進(jìn)行保潔;
(二)更換洗手間衛(wèi)生用品;
(三)清潔辦公設(shè)施設(shè)備,清洗、消毒茶具;
(四)養(yǎng)護(hù)、清潔和更換x化植物(對租擺植物則進(jìn)行檢查記錄);
(五)收集、傾倒垃圾。
第十四條各部門員工應(yīng)協(xié)助做好環(huán)境管理工作,自覺保持辦公場地清潔,愛護(hù)x化植物,主動進(jìn)行節(jié)日衛(wèi)生大掃除。
第十五條綜合管理部每周對清潔工作進(jìn)行1次檢查,每季度對x化布置進(jìn)行1次調(diào)整,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第五章附則
第十六條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十七條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
管理區(qū)域管理制度8
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于在規(guī)定區(qū)域內(nèi)開展銷售的規(guī)定，嚴(yán)禁與非經(jīng)銷區(qū)域的經(jīng)銷單位發(fā)生任何形式的業(yè)務(wù)往來。
2、公司發(fā)貨實(shí)行批號管理，物流管理部門在產(chǎn)品外包裝箱上加蓋產(chǎn)品編碼，以示區(qū)別。
3、嚴(yán)格按公司規(guī)定的銷售價格供貨，不得以任何方式變相壓價銷售。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予當(dāng)事人及直接主管以銷售差價5倍以上的罰款。
4、加強(qiáng)對客戶的`監(jiān)控，原則上要求其不得跨區(qū)域銷售，對正常輻射的客戶不予控制，但必須提供商品流向單。否則將停止發(fā)貨。對惡意串貨和低價串貨者將終止協(xié)議的執(zhí)行，取消產(chǎn)品經(jīng)銷資格。
5、做好市場防范工作，發(fā)現(xiàn)惡意沖貨或低價沖貨問題，摸清事實(shí)，獲取證據(jù)，及時舉報。對發(fā)現(xiàn)并證實(shí)有惡意沖貨行為的，公司將根據(jù)具體情節(jié)對予以處罰。
管理區(qū)域管理制度9
1、在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好帶頭工作,以身作則,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。
2、按合同要求對專業(yè)清潔、綠化公司的工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核,做好質(zhì)量記錄。
3、對發(fā)生在轄區(qū)內(nèi)的不衛(wèi)生現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和制止,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、每月收取、核審清潔、綠化公司的工作計劃,合理安排下一步工作計劃。
5、每月對公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生、綠化狀況等進(jìn)行評比、考核。
6、監(jiān)督除'四害'消殺工作的落實(shí)情況,并做好登記和向業(yè)戶的通知。
7、做好小區(qū)清潔、園林綠化、會所、泳池等的`監(jiān)督管理工作。
8、合理安排時間,安排清潔公司清理化糞池,同時須做好業(yè)戶的通知工作。
9、與專業(yè)公司辦理結(jié)帳工作手續(xù)。
10、完成上級交給的其他工作。
管理區(qū)域管理制度10
1、工作目標(biāo)
為規(guī)范管理區(qū)域內(nèi)的交通標(biāo)牌、標(biāo)識,加強(qiáng)停車場及管理區(qū)道路的交通指揮和管理,完善停車場管理各項(xiàng)措施,不斷總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn),確保管理區(qū)內(nèi)的車輛及交通安全。
2、工作職責(zé)
2.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行交通法規(guī)、交通安全知識的培訓(xùn),并積極向住戶開展管理區(qū)停車場及交通安全管理規(guī)定的宣傳教育,負(fù)責(zé)處理交通違章、事故及投訴,調(diào)解工作。
2.2保安事務(wù)管理操作模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)管理處的停車場及交通管理制度的制定和落實(shí)情況,完善停車場及道路的交通標(biāo)牌、標(biāo)識,提出參考意見。
3、工作指引
3.1本停車場主要為住戶提供泊車服務(wù),并對部分外來車輛臨時停放提供方便,對臨時車采取計時收費(fèi)：在30分鐘內(nèi)免費(fèi)停車,超過規(guī)定時間按12小時10元收取停車費(fèi),超過12小時加收10元停車費(fèi)。
3.2停車場實(shí)行24小時保安值班制度,對所有進(jìn)出的車輛進(jìn)行檢查、指揮。
3.3凡進(jìn)入停車場的車輛,必須服從車場的管理人員指揮,按順序進(jìn)出、指定位置停放,不允許一車占兩位。禁止一切車輛在停車場內(nèi)加油、車與車過油、維修、清洗等工作。
3.4對剛?cè)霂斓能囕v進(jìn)行全面檢查,如發(fā)現(xiàn)有車門未鎖應(yīng)及時報告班長,通知駕駛員或采取其他措施(不得亂動車內(nèi)物品)。
3.5與車庫出入口的保安員保持密切聯(lián)系,如有車輛出入時應(yīng)互相預(yù)先通知,對車輛的指揮和督導(dǎo)要文明禮貌、細(xì)致周到,注意安全。
3.6檢查停車場內(nèi)的所有通道是否暢通、有無損壞,維修時是否有明顯標(biāo)志,施工現(xiàn)場要有專人看管,施工垃圾保證日產(chǎn)日清。
3.7施工人員必須服從停車場保安員管理,不得隨意在非施工區(qū)域亂走動和大聲喧嘩。
3.8施工時對周邊的車輛及公共設(shè)備設(shè)施要有一定的防護(hù)措施,在可能危及車輛的情況下,無保護(hù)措施不得擅自施工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)車輛有碰傷或劃傷時,一切由施工單位或施工人員負(fù)責(zé)。
3.9保安員監(jiān)督進(jìn)入車輛行駛速度不得超過5公里每小時,禁鳴喇叭,車輛按方向靠右行駛。
3.10提醒司機(jī)關(guān)鎖好車門、窗,并將車內(nèi)的貴重物品隨身帶走。
3.11檢查中如發(fā)現(xiàn)車輛有異常情況,應(yīng)立即通知班長、車主及做好登記。
3.12車場當(dāng)值保安員每小時至少兩次詳細(xì)檢查車輛的.車況,如發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即通知班長并做好登記處理。
3.13發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員或可疑人員到車場時要及時勸其離開,如有緊急情況按《突發(fā)事件處理規(guī)程》處理。
3.14停車場內(nèi)各崗位保安員要加強(qiáng)巡視特別車場停放,開走時應(yīng)主動上前檢查,防范車場內(nèi)碰撞、盜竊事故發(fā)生。保安員的站位應(yīng)視線開闊觀察可疑人員,分管區(qū)域每半小時應(yīng)巡視一次。
3.15停車場各崗位保安必須每月對停車場及道路的交通標(biāo)牌、標(biāo)識進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或不完善等情況應(yīng)馬上向班長和管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
3.16保安員應(yīng)在上崗1個月內(nèi),熟習(xí)崗位和周邊情況,了解私家車及月租車輛泊車、車主的車位和家庭住址的基本情況,能在發(fā)現(xiàn)問題車后,及時與車主取得聯(lián)系。
4、質(zhì)量記錄
《值班日志》(資料保存一年)
5、參閱文件、資料
5.1 《突發(fā)事件處理規(guī)程》
5.2 《保安交接班規(guī)程》
管理區(qū)域管理制度11
摘要:
全球一體化、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和市場化、城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化不斷深入推進(jìn)，催生了大量宏觀和中觀的區(qū)域性公共問題，使得區(qū)域公共管理需要應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前，我國在推進(jìn)區(qū)域公共管理中還存在區(qū)域公共管理思想比較落后、政策結(jié)構(gòu)不完整、在具體制度和內(nèi)容安排上不合理不全面等制度缺失。因此，促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新具有很強(qiáng)的必要性。本文在探討區(qū)域公共管理制度缺失和促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，對從三方面提供了實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的路徑和策略，并提出加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為公共管理的一種不可阻擋的必然趨勢。
關(guān)鍵詞:區(qū)域公共管理;制度;創(chuàng)新
隨著全球一體化、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和現(xiàn)代市場化、城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化(簡稱“四化”)的深入推進(jìn)，催生了大量宏觀和中觀的區(qū)域性公共問題，單一的公共主體治理已經(jīng)很難適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，區(qū)域公共管理需要應(yīng)運(yùn)而生。區(qū)域公共管理，是指為了共同解決發(fā)生在政治、經(jīng)濟(jì)、社會等領(lǐng)域的某一方面或者多方面的社會公共問題，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和整體利益，從而由特定區(qū)域內(nèi)的多個主體，運(yùn)用相互協(xié)商、多方調(diào)解的方式和手段，實(shí)現(xiàn)對整個區(qū)域或者區(qū)域內(nèi)部縱向?qū)蛹壓蜋M向部分進(jìn)行交叉、跨界、重疊性的管理。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益進(jìn)入新常態(tài)的當(dāng)代中國，迫切需要加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度的創(chuàng)新力度。
一、當(dāng)前我國區(qū)域公共管理中的制度缺失
(一)區(qū)域公共管理思想比較落后。
進(jìn)入新世紀(jì)，全球的知識化、信息化、流動性、復(fù)雜性等日益突出，使得公共管理面臨著一些新的壓力和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)上，我國都是實(shí)行“各人自掃門前雪”式的行政區(qū)管理的公共管理模式，在長期的制度習(xí)慣下，行政區(qū)域積累了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，在公共管理中滲透和融入了多樣化的`復(fù)雜利益，因此，使得在新的行政管理體制改革中，一些地方政府不愿意放棄對管轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)性的獨(dú)立管理權(quán)，對第三部門、私人組織等區(qū)域公共管理主體介入公共管理采取排斥或消極對待的態(tài)度，而且一些地方政府在利益驅(qū)使下制定了大量的具有明顯地方保護(hù)主義性質(zhì)的管理政策和制度，不利于區(qū)域內(nèi)各要素的自由流動和充分競爭，不能適應(yīng)區(qū)域化管理的現(xiàn)實(shí)需要。
(二)現(xiàn)代化的區(qū)域公共管理具有政策結(jié)構(gòu)不完整的問題。
實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共問題的良好治理，需要一套有的放矢、設(shè)計精細(xì)、組織完善區(qū)域公共管理政策作為保障。在行政體制的改革過程中，我國曾多次對區(qū)域范圍進(jìn)行過調(diào)整和劃分和多次試行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，但獲得的區(qū)域發(fā)展績效不高，一直難以達(dá)到理想目標(biāo)，并表現(xiàn)出了突出的區(qū)域公共管理政策結(jié)構(gòu)不完整的問題:一是一直沒有成立專門的區(qū)域公共管理職能部門，區(qū)域公共管理的政策基礎(chǔ)不完善;二是區(qū)域劃分沒有體現(xiàn)大范圍和計劃性，制定的區(qū)域公共管理政策針對性和可操作性都不高;三是實(shí)施區(qū)域公共管理政策的工具手段不完整，缺乏有效的針對特定區(qū)域問題的政策和制度;四是尚未在區(qū)域公共管理方面建立有效的責(zé)任、監(jiān)督和管理。
(三)區(qū)域公共管理在具體制度和內(nèi)容安排上不合理不全面。
近年來，隨著東盟、上海合作組織等國際性的區(qū)域性組織發(fā)展和國內(nèi)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我國在推進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)域公共管理方面做了許多努力，取得了一些區(qū)域公共管理的進(jìn)步。但由于區(qū)域公共管理的整體意識還不強(qiáng)，當(dāng)前我國對宏觀性和中觀性的區(qū)域公共問題的管理和治理還處于探索階段，對許多區(qū)域公共管理問題還需要作進(jìn)一步的制度安排。此外，我國在推進(jìn)區(qū)域公共管理過程中，還需要不斷加強(qiáng)行政管理體制改革，減少和降低地方保護(hù)主義以及各地地方政府間的惡意競爭，減少大江大河流域治理制度中存在的弊端以及行政區(qū)劃調(diào)整、區(qū)域公共管理政策執(zhí)行中的隨意性和“長官意志”現(xiàn)象。
二、促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的必要性
(一)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新是世界形勢發(fā)展的內(nèi)在要求。
新世紀(jì)以來，隨著全球化區(qū)域化發(fā)展的加快，全球公共管理所面臨的景象和生態(tài)發(fā)生了很大的變化，民族間、國家間的區(qū)域化和一體化逐步加深，區(qū)域化模式的開放性不斷加強(qiáng)，使得宏觀性的區(qū)域公共問題大量增加。全球范圍內(nèi)的投資貿(mào)易、公共衛(wèi)生、環(huán)境治理、危機(jī)處置、國家安全、恐怖主義防范治理等跨區(qū)域性的公共問題日益增多，依靠單一的行政主體已經(jīng)難以有效解決各類公共管理問題，因此迫切需要區(qū)域內(nèi)的部分或全部行政主體集體決策、相互協(xié)調(diào)和共同行動才能有效解決。
(二)傳統(tǒng)的公共管理制度難以滿足現(xiàn)代公共管理的現(xiàn)實(shí)需要。
在傳統(tǒng)的國家和社會治理中，由于行政區(qū)域距離較遠(yuǎn)、信息傳播和溝通渠道不便捷等原因，只能實(shí)現(xiàn)單一的以行政區(qū)域劃分為主體的社會公共管理。在當(dāng)前社會發(fā)展的新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)下，傳統(tǒng)的缺乏制度保障的單一社會管理和治理模式已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多產(chǎn)生的區(qū)域性公共管理需求，不能有效地解決目前區(qū)域公共管理中存在的江河流域治理以及“泛行政化”、地方保護(hù)主義現(xiàn)象嚴(yán)重、地方政府之間存在惡意競爭等社會經(jīng)濟(jì)問題，因此迫切需要進(jìn)行區(qū)域公共管理的制度創(chuàng)新。
(三)促進(jìn)區(qū)域管理制度創(chuàng)新具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
加強(qiáng)區(qū)域管理制度創(chuàng)新，既具有重要的理論意義，又具有豐富的實(shí)踐價值，既是主動適應(yīng)全球化和區(qū)域化、市場化和現(xiàn)代化、城市化和工業(yè)化的現(xiàn)實(shí)需要，又有利于積極維護(hù)社會公共利益，切實(shí)解決區(qū)域性的社會公共問題，不斷促進(jìn)社會公平正義的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)區(qū)域間的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，還對于深化公共管理學(xué)科研究，不斷豐富政治學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、環(huán)境保護(hù)學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科具有重要意義。
三、實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的路徑和策略
(一)切實(shí)轉(zhuǎn)變公共管理理念。
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共管理環(huán)境的改變，國家間、地區(qū)間的交流合作不斷加強(qiáng)，區(qū)域公共管理的主體、內(nèi)容和要求都在隨時隨地發(fā)生著深刻變化。因此，在推進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的過程中，要積極轉(zhuǎn)變落后的區(qū)域治理和管理理念，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)科學(xué)管理的理念和優(yōu)勢，根據(jù)時代需要，不斷建立和健全區(qū)域公共管理的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集中管理與多元化分散管理的有機(jī)結(jié)合。
(二)積極改善區(qū)域公共管理政策。
完善的區(qū)域公共管理政策，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的重要載體和內(nèi)容。因此，在促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新過程中，要積極制定和完善區(qū)域公共管理政策。一方面，要積極調(diào)整和完善區(qū)域協(xié)同發(fā)展政策、區(qū)域市場競爭政策、區(qū)域環(huán)境保護(hù)政策等區(qū)域性、功能性的區(qū)域公共管理政策。另一方面，要按照一體化的原則，促進(jìn)區(qū)域公共管理政策的不斷協(xié)調(diào)、完善和落實(shí)，增強(qiáng)區(qū)域公共管理政策的協(xié)調(diào)性和整體性。
(三)建立完善區(qū)域公共管理法律法規(guī)。
當(dāng)前，我國正大力推進(jìn)全面依法治國，促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新，要將實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理與強(qiáng)化依法治國緊密結(jié)合，積極推進(jìn)區(qū)域公共管理的規(guī)范化、制度化和法律化，積極借助、改進(jìn)和完善市場機(jī)制、科層機(jī)制、績效管理機(jī)制等，用完善的法律法規(guī)來規(guī)定區(qū)域公共管理中治理主體的權(quán)利和義務(wù)，明確合作中的責(zé)任和目標(biāo)，從而增強(qiáng)區(qū)域公共管理政策的權(quán)威性、影響力和有效性，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理創(chuàng)造良好的法律和政策環(huán)境。
結(jié)束語:
推進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新，是在新的時代背景下實(shí)現(xiàn)社會公共有效管理和治理的重要力量源泉，也是破解當(dāng)前普遍面臨的區(qū)域環(huán)境治理問題的關(guān)鍵舉措。當(dāng)然，我們也要看到，由于受到歷史發(fā)展、價值差異、地方保護(hù)、利益分割等各種因素障礙，當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的困難和挑戰(zhàn)非常大，因此，實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理創(chuàng)新的目標(biāo)，需要巨大的改革創(chuàng)新勇氣，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新探索實(shí)踐，并需要經(jīng)歷一個相對較長的時期，才能可能取得切實(shí)的效果。但是，加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為公共管理的一種誰也阻擋不了的必然趨勢。
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管理區(qū)域管理制度12
1目的
明確公司在各地區(qū)及項(xiàng)目職責(zé)區(qū)域各級人員的HSE職責(zé)，以及公司、項(xiàng)目部HSE區(qū)域化管理的基本要求，規(guī)范公司及各項(xiàng)目部的HSE區(qū)域化管理工作。
2范圍
適用于公司所有區(qū)域內(nèi)人員的HSE職責(zé)管理，以及各項(xiàng)目部分區(qū)域的HSE區(qū)域化管理。
3定義
崗位職責(zé)：一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。
4職責(zé)
無
5相關(guān)文件
5.1上游文件
總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE運(yùn)行控制程序》）
5.2下游文件
無
5.3引用文件
無
5.4參考文件
總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE檢查管理制度》《HSE獎懲管理制度》《反違章實(shí)施細(xì)則》《HSE職責(zé)管理制度》）
6總要求
無
7過程描述
7.1一般原則
7.1.1公司實(shí)行以各級行政正職為HSE第一責(zé)任人的各級HSE責(zé)任制，對HSE工作負(fù)全面責(zé)任。貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，推行逐層簽訂HSE責(zé)任書及HSE方針和目標(biāo)公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)HSE工作。
7.1.2公司各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理分管區(qū)域范圍內(nèi)的HSE責(zé)任人，應(yīng)對分管工作范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向光伏能源公司總經(jīng)理及分管安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
7.1.3各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行HSE責(zé)任區(qū)劃分，明確責(zé)任部門，并根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
7.1.4公司HSE區(qū)域責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)圖：
7.2組織機(jī)構(gòu)各級人員HSE職責(zé)
7.2.1光伏各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
7.2.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)HSE管理工作，是本項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人；
7.2.1.2負(fù)責(zé)劃分項(xiàng)目HSE責(zé)任區(qū)，保證責(zé)任部門對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)HSE管理工作的最高管理權(quán)限，并對各責(zé)任區(qū)HSE管理狀況進(jìn)行檢查考核；
7.2.1.3組織確定本項(xiàng)目的HSE目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；
7.2.1.4負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包商實(shí)行全過程的HSE管理；
7.2.1.5保證HSE技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確�，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工和環(huán)保條件；
7.2.1.6定期組織開展HSE檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；
7.2.1.7負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的HSE施工條件進(jìn)行檢查；
7.2.1.8組織落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展；
7.2.1.9主持或配合項(xiàng)目HSE事件的調(diào)查處理工作。
7.2.2項(xiàng)目部HSE部職責(zé)：
7.2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的HSE管理工作，確保施工過程中的安全、健康、環(huán)保；
7.2.2.2參加安全交底、參與有關(guān)HSE技術(shù)措施等實(shí)施文件的編制、審查HSE技術(shù)措施落實(shí)情況；
7.2.2.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目HSE工作目標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目HSE管理臺帳；
7.2.2.4負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)分包商HSE施工措施的落實(shí)工作，并督促分包商提高專業(yè)工作水平；
7.2.2.5監(jiān)督、檢查施工場所的HSE施工情況，組織召開HSE工作例會，總結(jié)HSE管理工作；
7.2.2.6參與或配合HSE事件的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為；
7.2.2.7督促并協(xié)助各部門、專業(yè)做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作；
7.2.2.8負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)檢查考核表》（見附件9.1）對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查考核。
7.2.3項(xiàng)目部各責(zé)任區(qū)責(zé)任專業(yè)職責(zé)：
7.2.3.1服從項(xiàng)目部HSE責(zé)任區(qū)域劃分，在本專業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)履行HSE職責(zé)。
7.2.3.2負(fù)責(zé)完善、維護(hù)HSE責(zé)任區(qū)各類安全設(shè)施、安全標(biāo)志，協(xié)助項(xiàng)目部HSE部監(jiān)督檢查本專業(yè)及其他專業(yè)在該區(qū)域的HSE施工情況，對在責(zé)任區(qū)內(nèi)的.違章作業(yè)及文明施工問題有權(quán)力且有義務(wù)進(jìn)行制止。對于責(zé)任區(qū)內(nèi)不服從管理的其他專業(yè)，有權(quán)匯報至項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部HSE部處理。
7.2.3.3負(fù)責(zé)制定責(zé)任區(qū)定置化管理方案，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物料、機(jī)具的定置擺放，并監(jiān)督責(zé)任區(qū)內(nèi)其他專業(yè)按照定置化管理方案進(jìn)行物料的定置化存放。
7.2.3.4負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)檢查考核表》定期進(jìn)行自查，并配合項(xiàng)目部HSE部的對責(zé)任區(qū)的檢查；對于查出的問題，組織本專業(yè)或責(zé)任區(qū)內(nèi)的其他專業(yè)進(jìn)行整改。
7.2.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)日常HSE管理工作。
7.3項(xiàng)目部區(qū)域化管理工作內(nèi)容
7.3.1責(zé)任區(qū)劃分原則
HSE責(zé)任區(qū)域劃分，總體依據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，施工負(fù)責(zé)人對各自施工區(qū)域HSE管理全權(quán)負(fù)責(zé)。
交叉施工區(qū)域可依據(jù)施工項(xiàng)目多少、區(qū)域內(nèi)設(shè)備重要程度、設(shè)備保護(hù)要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任區(qū)劃分。普通區(qū)域內(nèi)專業(yè)交叉施工，由施工項(xiàng)目多的專業(yè)負(fù)責(zé)本區(qū)域HSE管理。責(zé)任區(qū)劃分原則見《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)劃分示意圖》（見附件9.2）。
7.3.2責(zé)任區(qū)管理要求
責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人依據(jù)公司或項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定對本區(qū)域HSE管理全權(quán)負(fù)責(zé)，有義務(wù)制止本區(qū)域范圍內(nèi)所有HSE違章行為，有義務(wù)管理、督促相關(guān)施工方對區(qū)域內(nèi)文明施工問題進(jìn)行整改。否則，區(qū)域責(zé)任人有權(quán)停止其施工作業(yè)并通知項(xiàng)目部HSE部，待其落實(shí)整改措施后，方可允許其施工。
項(xiàng)目部HSE部作為區(qū)域責(zé)任管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域責(zé)任人對其責(zé)任區(qū)域的HSE施工管理情況，并有權(quán)對未履行相關(guān)管理義務(wù)的責(zé)任專業(yè)或責(zé)任人進(jìn)行考核。
7.3.3責(zé)任區(qū)變化時機(jī)及變化條件
7.3.3.1責(zé)任區(qū)變化時機(jī)：
建筑移交電氣安裝前后分別由建筑專業(yè)、電氣專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人為區(qū)域HSE管理責(zé)任人；其施工區(qū)域HSE管理職責(zé)隨著工作交接簽證而轉(zhuǎn)移。
7.3.3.2責(zé)任區(qū)變化條件：
建筑交電氣安裝需滿足主體建筑結(jié)構(gòu)施工完畢；基礎(chǔ)移交需衛(wèi)生清理完畢，模板、腳手架等拆除完畢；房間、管溝等在建筑交安裝前，衛(wèi)生、材料需清理干凈，模板、腳手架需拆除完畢，孔洞、臨空面等危險區(qū)域已做好安全防護(hù)，并已落實(shí)好其他各類安全防護(hù)措施。
責(zé)任區(qū)變化伴隨著施工移交單簽證生效。
7.4檢查和考核
7.4.1HSE區(qū)域職責(zé)制管理納入公司反違章管理，違反或未履行HSE職責(zé)按公司《HSE檢查管理制度》、《HSE獎懲管理制度》、《反違章實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。
管理區(qū)域管理制度13
物業(yè)區(qū)域消防設(shè)備器材的管理一滅火器的管理與維護(hù)
1、滅火器放置地點(diǎn)要求
�。�1）滅火器應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)，干燥，清潔的地面，不得受劇烈的爆曬，不得接近熱源或劇烈震動、
�。�2）滅火器懸掛在相宜的溫度條件下、
�。�3）滅火器放置地點(diǎn)應(yīng)位置明確，便于使用，并且不影響安全疏散，推車式滅火器與其保護(hù)對象之間的通道應(yīng)暢通無阻、
2、滅火器檢查及處置
（1）滅火器噴筒是否暢通，如果堵塞要及時更換、
（2）滅火器壓力表指針是否在綠域，如在紅域要檢查原因，檢查后要送到專業(yè)公司重新灌裝、
（3）滅火器零部件是否完整，有無變形，機(jī)動，銹蝕，損壞、
�。�4）滅火器可見部位反腐層是否完好，輕度脫落要及時補(bǔ)好，明顯腐蝕聽送到專業(yè)公司維修及進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、
�。�5）滅火器鉛封是否完好，如果開封，必須選好專業(yè)公司再行安裝，并作密封試驗(yàn)，重新鉛封、
3、滅火器定期檢查及保養(yǎng)每半年檢查一次噴嘴和噴射管有無堵塞，腐蝕損壞，鋼性連接式噴筒是否能饒其軸線回轉(zhuǎn)，并可在任意位置停留，推車式滅火器的'停車是否靈活，有無檢驗(yàn)標(biāo)識、二消火栓的管理與養(yǎng)護(hù)
1、每月逐個檢查消火栓一次
�。�1）消火栓箱外觀檢查：消火栓門是否正常，鎖，玻璃有無損壞，封條是否完好，如有脫落破壞應(yīng)補(bǔ)貼封條、
�。�2）消火栓箱內(nèi)檢查：消火栓內(nèi)元件是否完好，有無脫落，丟失，水龍頭有無滲漏、
�。�3）隨機(jī)抽取消火栓總數(shù)的10%測試，按消火栓報警按鈕，消防監(jiān)控室有無報警顯示。
2、每年逐個打開消火栓檢查一次
（1）完成月消火栓箱外觀檢查內(nèi)容、
（2）檢查水龍帶有無破損，發(fā)霉，如有應(yīng)立即修補(bǔ)，替換，刷凈曬干、
（3）將水龍帶交換拆邊或翻動一次、
�。�4）檢查水槍與水龍帶接頭聯(lián)接是否方便牢固，如有缺損立即修復(fù)、接口墊圈是否完好，如有缺損，老化立即更換，將閥桿上油、
�。�5）檢查修整全部支架，擦漆部位應(yīng)重新補(bǔ)刷、
�。�6）將消火栓箱內(nèi)清掃干凈，部件存放整齊后鎖上栓門，
管理區(qū)域管理制度14
工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程及細(xì)節(jié)要求
1.0目的
制定小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度,確保物業(yè)管理小區(qū)所轄的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
2.0適用范圍
適用于管理處所轄的所有小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施。
3.0職責(zé)
3.1工程主管全面負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作。
3.2工程運(yùn)行領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡視工作的組織與落實(shí);
4.0程序內(nèi)容
4.1工程部日常巡查規(guī)程
為保證小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程部運(yùn)行班必須對所轄的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行日常巡查。
4.1.1運(yùn)行值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間和項(xiàng)目巡查小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施
4.1.2運(yùn)行人員外出巡查時,必須隨身攜帶對講通訊工具,隨時與運(yùn)行領(lǐng)班保持聯(lián)系。
4.1.3運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行日志上依次順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。
4.1.4運(yùn)行值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依次簽名。
4.1.5運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況,對“手動”檔運(yùn)行的設(shè)備和有異常隱患、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。
4.1.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、溫濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化,均應(yīng)及時調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動、泄漏等又不能及時迅速的`排除故障,必須立即報告運(yùn)行領(lǐng)班,并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大。
4.1.7運(yùn)行領(lǐng)班每周對巡查情況和記錄結(jié)果進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,屬人為原因追究當(dāng)班人員的責(zé)任,納入月度考核。
4.2值班制度
4.2.1值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時間及去向。
4.2.2根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,密切注視所管設(shè)備的運(yùn)行情況,按規(guī)定作好有關(guān)記錄。
4.2.3值班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,按時巡查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
4.2.4如出現(xiàn)設(shè)備故障,而當(dāng)班人員不能處理,應(yīng)按報告制度及時報告給有關(guān)人員。
4.2.5值班員工必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案,遇突發(fā)性事件應(yīng)保持冷靜,果斷處理。
4.2.6值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。
4.2.7調(diào)度值班人員接到請修通知時,應(yīng)及時通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。
4.2.8所有值班崗位必須在規(guī)定值班時間安排合格的人員值班,如需調(diào)班,必須報主管人員同意,原則上班組長同班組長、值班人員同值班人員對調(diào)。在就餐時間,實(shí)行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。
4.3交接班制度
4.3.1值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無固缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得班長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交班時,雙方班組長在值班日志上簽字。
4.3.2在下列情況下不得交接班:
a)在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機(jī)時
b)交接班準(zhǔn)備工作未完成時
c)接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時
d)班組長或由主管指定替代班組長的認(rèn)為及時到時
e)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到頂班人時
5.0相關(guān)文件
6.0記錄
6.1《工程部設(shè)備巡查記錄表》
6.2《工程部運(yùn)行班日志》
管理區(qū)域管理制度15
1.0 總則
1.1 為創(chuàng)造整潔、文明、衛(wèi)生的辦公環(huán)境，營造良好的辦公和生活秩序，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司辦公室、食堂、宿舍、庫房、門衛(wèi)等。
1.3 責(zé)任范圍：本著"誰使用，誰負(fù)責(zé)"的.原則，劃分環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)域。公共區(qū)域(如走廊、樓梯、道路、衛(wèi)生間、會議室等)及本文未劃分區(qū)域由保潔員負(fù)責(zé);部門區(qū)域(如辦公室、辦公桌椅、宿舍樓房間等)由使用人負(fù)責(zé)。
1.4 辦公室、食堂、宿舍樓、門衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，執(zhí)行公司禁煙管理制度。
2.0 辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)
2.1 辦公室
2.1.1 每天擦拭兩次地面，保持干凈無塵、無泥、無雜物。
2.1.2 辦公桌椅放置整齊，無灰塵、無泥漿，每天擦拭一次。
2.1.3 窗臺干凈整潔無雜物，每天擦拭一次。
2.1.4 每兩周擦拭玻璃窗，保持干凈、明亮、無灰塵、無亂貼。
2.1.5 墻壁潔白、無灰塵、泥漿，無腳印手印，墻角無蜘蛛網(wǎng)。
2.1.6 電器設(shè)備(包括電腦、打字機(jī)、風(fēng)扇、電燈等)、電源開關(guān)要完整、整潔、整齊。做到不亂放，無灰塵。
2.1.7 辦公桌上辦公用品放置整齊、整潔、無灰塵。
2.1.8 廢紙簍有套袋，經(jīng)常清倒。
2.1.9保險箱、檔案柜、書架放置整齊整潔，不亂放、無灰塵。
2.1.10 暖氣片每天擦拭一次，保持干凈無塵。
2.2 會議室
2.2.1 每天清掃地面一次，做到地面干凈，無雜物、無泥土。
2.2.2 每兩周擦拭一次玻璃窗，保持干凈明亮無灰塵。
2.2.3 每周清理一次墻角、墻壁，保持墻壁潔白、無灰塵、泥漿、墻角無蜘蛛網(wǎng)。
2.2.4 每天擦拭一次會議桌椅，保持整齊、干凈無塵。
2.2.5 每天按時開窗關(guān)窗，保持室內(nèi)空氣清新。
2.4 衛(wèi)生間
2.4.1 每天經(jīng)常性沖洗干凈，保持無異味。
2.4.2 衛(wèi)生間與洗手間地面、墻面、玻璃經(jīng)常保持整潔。
2.4.3 洗手池、洗拖布池經(jīng)常擦洗，保持清潔無污水。
2.4.4 地面無雜物、無污物、無手紙。
2.4.5 紙簍有套袋，經(jīng)常傾倒。
2.5 食堂
2.5.1 每天至少3次清洗餐廳與廚房地面，保持地面干凈、整潔，無油污、無雜物、無水漬。
2.5.2 墻面、頂棚、玻璃無灰塵、無污跡。
2.5.3 隨時擦拭操作臺，保持清潔，無油漬、無水漬。
2.5.4 餐具干凈、擺放整齊，保持每次使用后都要消毒。
2.5.5 每天清掃氣瓶間，保持干凈、整齊。
2.5.6 每天清潔食堂倉庫，保持干凈整潔，無雜物、無灰塵。
2.5.7 每天檢查食堂倉庫，保證物資放置整齊、無霉?fàn)�。
2.5.8 炊事員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡，工作過程中不搔頭、挖鼻孔、掏耳朵、剔牙，不面對食品打噴嚏，不準(zhǔn)留長發(fā)、留胡須。
2.5.9 炊事員工作服要經(jīng)常換洗，保持整潔、整齊。
2.5.10 經(jīng)常清掃食堂周圍路面、門口臺階保持無雜物、無雜草，保持干凈整潔。
2.6 倉庫
2.6.1 每天清掃地面一次，做到地面干凈，無雜物、無泥土。
2.6.2 每兩周擦拭一次門、窗、玻璃，做到干凈明亮，無塵土。
2.6.3 貨架擺放整齊，每周擦拭一次，做到無灰塵、無油污。
2.6.4物品箱擺放整齊，無灰塵、無油污。
2.6.5 物品分類清楚，擺放整齊，物品上無灰塵、無油污。
2.6.6 貨物無潮、無霉、無爛。
2.6.7 編制貨物卡片，卡片名稱要與實(shí)物相符并且擺放整齊。
2.6.8 工具擺放整齊，無灰塵、無油污。
2.6.9 每天擦拭辦公桌椅，保持干凈、整潔，無雜物。
2.6.10 倉庫周圍地面、路面無雜物、無雜草，干凈整潔。
2.7 門衛(wèi)
2.7.1 每天經(jīng)常清掃門衛(wèi)室內(nèi)地面，做到地面干凈，無雜物、無泥土。
2.7.2 每天擦拭門、窗、玻璃，做到干凈明亮，無塵土。
2.7.3 保持火災(zāi)報警機(jī)柜、紅外報警與監(jiān)控機(jī)柜清潔衛(wèi)生。
2.7.4 監(jiān)控畫面無灰塵、無污垢。
2.7.5 門禁、大門經(jīng)常清潔保持無灰塵。
2.7.6 工具擺放整齊，無灰塵、無油污。
2.7.7 廠牌要保持表面整潔光亮，無灰塵。
2.7.8 門口不準(zhǔn)停放各種車輛。
2.7.9 辦公桌上物品置放整齊、清潔。
2.7.10 每天清掃周圍地面、路面，保持無雜物、無雜草，干凈整潔。
2.8 宿舍
2.8.1 注意室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)，保證空氣流暢，室內(nèi)無霉味，床鋪、衣柜等無霉?fàn)�。
2.8.2 室內(nèi)物品擺放整齊。
2.8.3 宿舍衛(wèi)生做到地面干凈，衛(wèi)生間地面、墻面、玻璃經(jīng)常保持整潔。
2.8.4 房間內(nèi)墻壁清潔，嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子。
2.8.5 宿舍房間內(nèi)的衛(wèi)生間無異味。
2.8.6 保持衛(wèi)生間的衛(wèi)生。便后及時沖洗，下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時上報。
2.8.7 室內(nèi)垃圾必須用袋裝好，并一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜物。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃到走廊、公共區(qū)等地方。
2.8.8 每天擦拭走廊、樓梯和扶手，保持宿舍走廊、樓梯和扶手的清潔。
2.8.9 宿舍走廊兩側(cè)垃圾桶要每天傾倒，保持走廊內(nèi)無異味。
2.8.10 每天清潔招待房間衛(wèi)生，保持空閑房間通風(fēng)良好。
3.0 檢查與考核辦法
3.1 采用百分考核制。
3.2 行政部為衛(wèi)生檢查與考核的責(zé)任部門，由該部門會同財務(wù)部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部3個部門共同參與衛(wèi)生檢查與考核。
3.3 衛(wèi)生檢查每周進(jìn)行一次，時間不定�？己艘辉乱淮�，月末與工資掛鉤。
3.4 百分制考核中每分折合1元錢，標(biāo)準(zhǔn)只有合格與不合格。合格為10分，不合格為0分。扣掉的分?jǐn)?shù)折合成罰款從工資中扣除。若不整改則實(shí)行全額罰款100元。
3.5 檢查對象：各個部門、操作室、化驗(yàn)室、辦公室員工、宿舍住宿員工、庫房管理員、保潔員、食堂工作人員、保安員、宿舍管理員個人衛(wèi)生以及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生均在考核之列。
3.6 對于處理環(huán)境衛(wèi)生難度比較大的部門、崗位，公司給予整理、打掃、清潔的時間，可商議考核開始的時間
3.7 對于難于清潔的玻璃窗等個別位置，公司可以放寬考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.8 公司將公布每周衛(wèi)生檢查情況。
4.0 附則
4.1 本制度解釋權(quán)屬公司行政部。
4.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
4.3 衛(wèi)生檢查考核表
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