裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1

　　1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

　　1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。

　　2.及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)響業(yè)主報(bào)告;在施工過(guò)程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。

　　3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。

　　4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。

　　2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理

　　1.本公司設(shè)計(jì)單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

　　2.認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。

　　3.虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，

　　3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理

　　1.本裝飾工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將同時(shí)有其他裝飾單位也進(jìn)場(chǎng)施工，因此我現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將加強(qiáng)對(duì)施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境。

　　2.每周定期與其他裝飾單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的`困難。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，決不拖延和延期。

　　4.在施工過(guò)程中材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運(yùn)、人員流動(dòng)等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會(huì)道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。

　　5.誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行

　　4、裝飾、水電等工種的配合

　　1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時(shí)，水電、弱電等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

　　5、與消防施工單位配合措施

　　1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。

　　2、在安裝天花面層時(shí)，要實(shí)測(cè)實(shí)量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

　　3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí)，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

　　6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)';項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃'。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

　　(1)做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

　　(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。

裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度2

　　1.對(duì)本工程所采取的措施和建議

　　為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個(gè)大樓裝修任務(wù)順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，作如下措施和建議:

　　第一節(jié)管理班子和管理體制

　　a.自工程開(kāi)工，每星期由承包方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報(bào)業(yè)主供料計(jì)劃及對(duì)業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

　　b.業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)承包方項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加，協(xié)商解決重大問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展。

　　c.固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下:

　�、賲R報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。

　�、趨R報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃;提前2-3天通知準(zhǔn)備新開(kāi)的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備。

　�、蹖�(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求;分項(xiàng)工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決措施。

　�、芄こ套兏�、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。

　　d.在施工前，各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。

　　e.本工程的材料過(guò)場(chǎng)應(yīng)確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實(shí)行標(biāo)化管理，并派專人負(fù)責(zé)，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

　　f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接，配合，交待清楚。

　　g.施工單位配合好設(shè)計(jì)單位，準(zhǔn)確把握整體設(shè)計(jì)意圖。

　　h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，不準(zhǔn)亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。

　　i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的'正常施工及各施工單位的正常運(yùn)作。

　　j.施工過(guò)程中自覺(jué)配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測(cè)，施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　第二節(jié)具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問(wèn)題

　　a.每周定日定時(shí)組織施工單開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)，統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會(huì)診各項(xiàng)交叉問(wèn)題。

　　b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運(yùn)輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問(wèn)題。

　　c.各施工單位提前一周提交垂直運(yùn)輸計(jì)劃及詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理，由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進(jìn)度統(tǒng)一安排。

　　e.各施工單位定時(shí)提交周計(jì)劃和已完成工作量，列出禁止通行場(chǎng)地和可供使用場(chǎng)地，由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。

　　f.封板時(shí)提前三天提交封板令，經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板，以避免重復(fù)施工。

　　g.各施工單位定時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)信息，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以避免同一施工范圍內(nèi)人員過(guò)多，引起電、水、路緊張問(wèn)題。

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