設備改造管理制度

時間：2023-03-16 18:28:18 制度我要投稿

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設備改造管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的設備改造管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備改造管理制度

設備改造管理制度1

　　1.工作內(nèi)容與要求

　　1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

　　1.2根據(jù)中長期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調(diào)整計劃要穩(wěn)妥、可靠、切實可行。

　　1.2按照有關規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調(diào)整計劃要切實可行。

　　1.3根據(jù)企業(yè)下達的計劃，及時下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

　　1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計劃，了解項目概、預算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關方針、政策和各項有關標準，規(guī)定，收集整理有關歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關臺賬。

　　2.責任與權限

　　2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整計劃及下達更新改造、大修理年度、調(diào)整計劃的及時性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執(zhí)行國家有關計劃方面的方針政策和有關規(guī)定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的'人和事提出批評和修正意見。

　　2.3對按企業(yè)要求的更改計劃的完成率負責，有權要求企業(yè)其他有關科室為完成計劃承擔的協(xié)作任務，有權要求各班組及有關人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準考核辦法》。

　　3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。

設備改造管理制度2

　　一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案，由機電礦長審批，對主要設備的改造更新，應由總工程師組織技術論證，報礦主管領導批準后執(zhí)行。

　　二、設備的技術改造應結合大修理進行，改造費用可列入大修費或其他費用。

　　三、設備更新的原則是:用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備，符合下列情況之一的.設備，可以報廢更新。

　�。�1）設備老化，技術狀態(tài)落后，耗能高，效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。

　�。�2）通過修理，雖然能恢復精度和性能，但一次修理費用超過原價值80%的設備。

　�。�3）嚴重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

　　（4）遭受意外災害，損壞嚴重，無法修復的。

　�。�5）國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。

　�。�6）設備報廢可結合設備清查，作為機電科日常工作進行，每年進行一次，由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組，提出報廢意見，按規(guī)定批準后執(zhí)行。

　�。�7）凡是已提完折舊的老舊設備由礦長審批，報集團備案。

　�。�8）凡未提完折舊的老舊設備。需提前報廢時，由礦呈報.經(jīng)上級審批，報上級主管部門備案。

　　（9）待報廢設備在未批準前，應妥善保管好，已批準報廢的設備應將其中可利用部分，折價入帳，入庫保管。

　�。�10）已批準報廢的設備，應辦理報廢的財務手續(xù)，報廢設備的殘值收益，必須用于設備改造和更新。

設備改造管理制度3

　　一、龍門吊機一般安全控制措施。

　　1、參加施工的有關人員必須接受入場前安全教育，考試合格后才能上崗。

　　2、進入現(xiàn)場的施工龍門吊機操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護用品。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。

　　4、開工前負責人應組織施工，技術安全人員對現(xiàn)場情況進行檢查，符合要求后方可開工。

　　5、施工作業(yè)前應做好安全技術交底工作，并按要求做好記錄。

　　6、現(xiàn)場施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程和相關安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。

　　7、高處作業(yè)時施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應安全可靠，并盡量高掛低用。

　　8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

　　9、施工設備、工器具等應經(jīng)常檢查、維護和保養(yǎng)。

　　10、起重、運輸設備操作人員作業(yè)前應對設備的安全性能進行檢查，確保設備安全運行。

　　11、轉運及起重作業(yè)前應對起重或捆綁用具及設施進行檢查，正確選擇和使用，并嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。

　　12、大件吊裝必須嚴格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。

　　13、構件對接時禁止用手探孔找正。

　　14、電氣系統(tǒng)通電調(diào)試時，必須有兩人同時作業(yè)，其中一人監(jiān)護。

　　15、起重作業(yè)應設專人指揮并佩帶袖標，并且指揮明確，信號清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動。

　　16、安裝部位應設置安全作業(yè)警戒線，并派設安全警戒人員，禁止無關人員進入。

　　17、施工現(xiàn)場應懸掛必要的.安全標識牌。

　　18、安全人員應堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時制止和處理。

　　19、安裝作業(yè)中，遇有六級以上大風和雷、雨、雪、大霧時應停止作業(yè)。

　　二、具體控制指施。

　　1、技術交底。

　　2、由項目總工程師組織進行技術交底，使參與安裝項目有關技術人員，管理人員，操作人員了解本起重設備的特點、結構、施工質(zhì)量、施工安全和工期進度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

　　3、在安裝過程中可以組織多次技術活動，但無論何種形式的技術交底都必須做好“施工技術交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實，避免施工人員技術上工藝上的失誤造成人為傷害。

　　4、工程技術人員應制定出可靠的安全技術措施，并在施工中督促落實，確保措施到位。

　　5、工程技術人員應當履行本崗位安全職責，深入現(xiàn)場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術問題及時組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。

設備改造管理制度4

　　機械設備安裝、拆卸、驗收、檢測、使用、改造管理制度之相關制度和職責。

　　一、為加強對建筑施工機械設備的安全管理，預防安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《特種設備安全監(jiān)察條例》，制定本制度。

　　二、機械設備安裝與拆卸

　　1、從事機械設備安裝的作人員及管理人員，應當經(jīng)省級建設行政及管理人員，應當經(jīng)省級建設行政主管部門考核合格，取得建筑機械設備作業(yè)人員證書，方可從事相應的'作業(yè)或管理工作。

　　2、機械設備安裝應當依照機械設備安全技術規(guī)范的要求，進行機械設備的安裝、稱位、頂升、附著、拆卸活動，并對安裝質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負責。

　　3、機械設備安裝和拆卸前，應當根據(jù)產(chǎn)品說明書、施工現(xiàn)場環(huán)境和有關標準安排專業(yè)技術人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應急救援預案，經(jīng)企業(yè)技術人員和施工負責人應當向全體作業(yè)人員進行安全技術交底。

　　4、機械設備安裝或拆卸作業(yè)前，作業(yè)人員應當對擬安裝或拆卸設備的完好性進行檢查。作業(yè)時，應當設置警戒區(qū)，禁止無關人員進行施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應當設備負責統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護的人員。各工序應當定崗、定人、定責。作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行施工方案和拆裝工藝。

　　5、檢測、驗收、使用。機械設備每次安裝完畢后，安裝人員應當對起重機械設備進行調(diào)試和試運轉。在向使用單位進行機械設備移交前，應當委托具有建筑機械檢驗、檢測資格的機構承擔機械檢驗檢測機構檢測合格并與產(chǎn)權單位和使用單位聯(lián)合進行安裝質(zhì)量驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投入使用。機械設備安裝單位必須建立起重機械設備安裝技術檔案。起重機械設備安裝技術檔案應當包括下列文件：

　　（一）安裝拆卸合同；

　�。ǘ⿲ｍ棸踩┕し桨负图夹g措施；

　�。ㄈ┌惭b驗收資料；

　�。ㄋ模z測資料；

　�。ㄎ澹┮平皇褂玫奈募�。

　　機械設備管理人員應當經(jīng)過省級建設行政主管部門培訓、考核合格后持證上崗。機械設備作業(yè)人員應當持證上崗。機械設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當執(zhí)行機械設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。對機械設備安全狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應當立即處理，情況緊急時，待事故隱患消除后，方可投入使用。

　　6、維修、保養(yǎng)。機械設備的使用單位應當對在用機械設備進行以下維護保養(yǎng)與檢查：

　�。ㄒ唬┻M行日常維護保養(yǎng)；

　　（二）每月至少進行一次檢查，并做出記錄；

　�。ㄈ⿲Π踩Ｗo裝置定期進行校驗、檢修，并作記錄。

　�。ㄋ模┌凑展緳C械設備維修保養(yǎng)制度進行維修保養(yǎng)。

　　7、改造。機械設備改造必須經(jīng)公司主管部門認可，改造后的機械必須經(jīng)有關部門檢測合格后方可使用。國家、省、市不允許改造的機械不準私自改造。

設備改造管理制度5

　　物業(yè)轄區(qū)設備更新改造和大修管理規(guī)程

　　1目的

　　對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。

　　2適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內(nèi)設備的更新改造和大修。

　　3引用標準和文件

　　3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》

　　3.2《質(zhì)量手冊》

　　4職責

　　4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。

　　4.2工程技術部負責設備更新改造、大修的管理。

　　4.3維修中心負責設備更新改造的實施。

　　5程序要求

　　5.1流程圖(附后)

　　5.2設備的改造

　　5.2.1設備改造必須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮改造:

　　a)技術水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

　　b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;

　　c)設備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;

　　d)設備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;

　　e)業(yè)主委員會要求進行改造的。

　　5.2.2設備改造的原則

　　設備改造須遵守如下原則:

　　a)符合實際情況和運行需要,采用的技術要先進但更要適用;

　　b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術要有充分的把握。

　　5.2.3設備改造程序

　　5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術部鑒定后,報總經(jīng)理批準。

　　5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核后交總經(jīng)理批準。

　　5.2.3.3產(chǎn)權屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。

　　5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。

　　5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。

　　5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質(zhì)期內(nèi)承擔相應責任。

　　5.3設備的更新

　　5.3.1設備更新須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮進行更新:

　　a)經(jīng)多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;

　　b)技術性能落后,經(jīng)濟效果很差的;

　　c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經(jīng)濟的;

　　d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經(jīng)濟的;

　　e)不能滿足小區(qū)正常的'生活需要的。

　　5.3.2設備更新程序

　　5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權屬于業(yè)主的,則應經(jīng)過業(yè)主委員會批準。

　　5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規(guī)程》)

　　5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規(guī)程》)

　　5.4大修

　　5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。

　　5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關合同,報總經(jīng)理批準。需動用維修基金的,應獲得業(yè)主委員會批準。

　　5.4.3設備委托維修合同

　　設備委托合同中應包含以下內(nèi)容:

　　a)所維修設備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;

　　b)維修工作地點;

　　c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;

　　d)委托方應提供的條件及配合事項;

　　e)承修方應承擔的責任;

　　f)維修費用的計算及付款方法;

　　g)給收標準和方法;

　　h)合同違約責任;

　　i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;

　　j)質(zhì)量保證期限。

　　5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進度,如發(fā)現(xiàn)問題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

　　5.4.5公司內(nèi)部應做好有關部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進行。

　　5.4.6修理完工后,工程部應會同維修中心、管理部門進行質(zhì)量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認可。

　　5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應按合同規(guī)定處理。

　　6記錄

　　維修驗收單(附圖1、2)

　　設備改造流程圖設備更新流程圖

設備改造管理制度6

　　設備改造是指應用現(xiàn)代技術成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設備技術性能，使之適應生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設備改造形式

　　1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術改造。

　　2.設備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長，多機串連等。設備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設備的購置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現(xiàn)代化水平。

　　3.設備的技術改造，或叫設備的現(xiàn)代化改造，是把科學技術的新成果，應用于企業(yè)的現(xiàn)有設備，改變現(xiàn)有設備落后的技術面貌。例如，將舊機床改造為程控、數(shù)控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的`技術改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著設備的技術改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術將進入一個新的水平，這是設備改造的主要形式。

　　二、設備改造合理性的確定

　　設備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。

　　設備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設備改造效果系數(shù)來表示。

　　設備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設備與新設備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設備的價值；

　　α――改造后設備生產(chǎn)率與新設備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)；

　　β――改造后大修理周期長度與新設備在第一次大修前使用周期長度的比例系數(shù)（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

　　因此，設備改造效果系數(shù)

　　當Em>0時，設備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

　　Em<0時，設備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的；

　　Em=0時，設備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

　　三、設備改造方法

　　1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環(huán)境污染等。

　　2.從設備的改造項目來源分，有的是引進設備加以改造；有的是集中了國內(nèi)先進企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨具風格的新設備。

　　3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

　　4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

　　5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

　　6.在現(xiàn)有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長設備物質(zhì)壽命，還有的設備采用新流程等。

設備改造管理制度7

　　1.設備改造與更新應根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。

　　2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。

　　1）設備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

　　3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。

　　4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。

　　5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的'設備。

　　3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。

　　4.設備更新應在分管副總經(jīng)理領導下，進行設備更新工作，負責協(xié)調(diào)并建立以設備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、財務、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門組織實施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。

設備改造管理制度8

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的.工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

　　3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

　　3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

　　3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3適應新產(chǎn)品開發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。

　　3.1.4提高和改善工藝性能。

　　3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

　　3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

　　3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經(jīng)濟后果的設備。

　　3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

　　3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

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