- 相關(guān)推薦
節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制
節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制1
一、計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職責(zé)
1、計(jì)劃部門(mén)是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門(mén)，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的`定額與考核指標(biāo)）。
3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)
1、按照企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。
4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制2
鐵路運(yùn)營(yíng)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度
一、目的加強(qiáng)
節(jié)能目標(biāo)管理，提高鐵運(yùn)公司員工節(jié)能責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)。
二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任
1、根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任管理制度的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。
2、建立和完善目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職或兼職管理人員，明確崗位責(zé)任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各單位、部門(mén)要認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)到班組、個(gè)人，加強(qiáng)考核管理，明確節(jié)能目標(biāo)。
三、目標(biāo)措施
1、節(jié)電目標(biāo)與措施
逐步采用先進(jìn)高效的綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)，降低電耗。淘汰落后低效電氣設(shè)備，對(duì)有條件的低效率電氣設(shè)備進(jìn)行改造。
2、節(jié)水目標(biāo)與措施
根據(jù)公司生產(chǎn)用水和生活用水的現(xiàn)狀，主要通過(guò)分析和挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)中具有較大節(jié)水潛能的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。加強(qiáng)生活用水管理，盡可能降低消耗，逐步實(shí)現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。加強(qiáng)職工家屬的節(jié)水意識(shí)，節(jié)約每一滴水，堅(jiān)持“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，從我做起，從小事做起。
3、節(jié)煤目標(biāo)與措施
加強(qiáng)鍋爐房熱工設(shè)備及輸送管道保溫和維護(hù)保養(yǎng)，定期清除鍋爐中的`水垢，消滅滲煤現(xiàn)象，保證設(shè)備完好；提高鍋爐人員的操作水平，確保鍋爐低耗正常運(yùn)行，加強(qiáng)鍋爐用煤管理，制定定額考核制度。
4節(jié)油目標(biāo)與措施
采取措施逐步逐步降低機(jī)車(chē)柴油百萬(wàn)噸公里油耗水平，加強(qiáng)機(jī)車(chē)司機(jī)人員的操作作業(yè)水平；鼓勵(lì)司機(jī)和檢修員工節(jié)約用油的小發(fā)明、小創(chuàng)造，保養(yǎng)好機(jī)車(chē)，保證機(jī)車(chē)的低能耗安全運(yùn)行。
節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制3
第一章目的
1.1加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，提高企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)。
第二章適用范圍
2.1本制度適用于東營(yíng)市利君利潤(rùn)滑脂有限公司。
第三章節(jié)能目標(biāo)責(zé)任
3.1根據(jù)公司的.《節(jié)能減排責(zé)任書(shū)》嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。
3.2建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各車(chē)間、部室要將本公司節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車(chē)間、班組，一級(jí)抓一級(jí)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。
第四章目標(biāo)與措施
4.1節(jié)電目標(biāo)與措施
4.1.1采用先進(jìn)的高效低耗綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)，降低用電消耗。
4.1.2淘汰落后低效的電器設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)的大功率電機(jī)加裝工業(yè)變頻調(diào)速器，降低用電消耗。
4.1.3公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，節(jié)約每一度電；堅(jiān)持“節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥”觀念，從我做起，從小事做起。
4.2節(jié)水目標(biāo)與措施
4.2.1根據(jù)我公司的生產(chǎn)用水和生活用水現(xiàn)狀，主要通過(guò)分析和挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)中具有較大節(jié)水潛能的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。
4.2.2加強(qiáng)生活用水管理，盡可能降低消耗，逐步實(shí)現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。
4.2.3通過(guò)生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，提高生產(chǎn)廢水的回收利用率，使生產(chǎn)廢水的綜合回收率不斷得到提高。
4.2.4公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，節(jié)約每一滴水；堅(jiān)持“節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥”觀念，從我做起，從小事做起。
節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制4
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。
5、組織審定企業(yè)各類(lèi)能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
8、組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的.計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門(mén)的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門(mén)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門(mén)，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門(mén)，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門(mén)，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車(chē)間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本廠（車(chē)間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、監(jiān)督檢查本廠（車(chē)間）能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本廠（車(chē)間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門(mén)，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。
4、協(xié)助分廠（車(chē)間）進(jìn)行節(jié)能教育，開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
【節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制】相關(guān)文章：
目標(biāo)責(zé)任制考核制度11-04
學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制度范本10-31
崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)范文08-01
價(jià)格調(diào)控目標(biāo)責(zé)任制管理方案范文10-09
森林資源目標(biāo)責(zé)任制自查報(bào)告01-11
團(tuán)區(qū)委崗位目標(biāo)責(zé)任制履職總結(jié)范文03-12
節(jié)能環(huán)保02-07