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二次裝修管理制度（精選21篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的二次裝修管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
二次裝修管理制度 1
由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時(shí)裝修許可證，注明施工有效期限，并同時(shí)發(fā)放施工工作牌(帶照片)，持證上崗，接受監(jiān)督，規(guī)范管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一般管理規(guī)定：
(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權(quán)；
(ii)進(jìn)入大廈范圍的施工單位及個(gè)人必須遵守有關(guān)制度和規(guī)定，服從管理指揮；
(iii)施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)較醒目的地方掛上臨時(shí)裝修許可證，施工人員必須佩帶工作牌進(jìn)出大廈，乘坐指定的電梯到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)和離開大廈；
(iv)施工單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)工作人員的花名冊(cè)(附照片)一式二份報(bào)送公司消防治安處和大廈管理處備案，交付垃圾清運(yùn)押金后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；
(v)施工場(chǎng)地內(nèi)一律不準(zhǔn)住人做飯，違者罰款。夜晚需國加班的應(yīng)在白天提前申報(bào)，并應(yīng)登記備案；(不超過晚上九時(shí)為限)
(vi)注意合理安排施工時(shí)間，避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進(jìn)程；
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的'裝修垃圾一律由電梯運(yùn)送，裝修垃圾必須實(shí)行袋裝化，出大廈不許停留。
(viii)施工期間所用的水、電及其他設(shè)備和輔助場(chǎng)地，須按地盤管理合同規(guī)定進(jìn)行管理；
二次裝修管理制度 2
辦公樓二次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理：
本工程施工全過程的工作主要有：進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)后的管理工作。完工后的善后工作。
1、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作
(1)項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面，詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。
(2)工程量的計(jì)算，既根據(jù)施工圖紙，結(jié)合招標(biāo)文件項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。
(3)制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱。規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類訂材料采購計(jì)劃并明確進(jìn)場(chǎng)順序及時(shí)間，并根據(jù)材料選擇材料供應(yīng)商。
(4)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。
(5)開工前項(xiàng)目部實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。
(6)材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作：
�、俑鶕�(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。
②材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
a.不得影響施工以及進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。
b.分類堆放，便于使用。
c.易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。
e.即用的材料進(jìn)工地應(yīng)直接放置到附近以便節(jié)省搬遷的工時(shí)。
�、酃さ卦O(shè)臨時(shí)倉庫即倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種，數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。
(7)接通工地臨時(shí)水電：
�、倥R時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管理道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。
�、谂R時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的.用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或九開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采取電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。
(8)施工部署技術(shù)交底，施工管理的人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工作的負(fù)責(zé)。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交代注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。
(9)與甲方技術(shù)人員一起會(huì)審圖紙，進(jìn)一步細(xì)化了解建設(shè)方對(duì)本工程從設(shè)計(jì)、施工、用材到使用功能方面的要求和意圖。
(10)審查設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中的尺寸、標(biāo)高等是否一致。技術(shù)要求是否正確，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確認(rèn)。
(11)編制施工預(yù)算：根據(jù)工程量清單，施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、定額及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工預(yù)算，作為內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單，材料的采購、控制、作為使用控制及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算的依據(jù)。
2、進(jìn)場(chǎng)后的管理工作：
(1)在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交待有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明，施工管理人員的分工等。按所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。
(2)工地放樣工按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以及材料浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：
�、偃藛T(工種)高度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地離工，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉時(shí)行時(shí)，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開，管理者須安排一些后備工程�？傊�，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
②材料調(diào)度
施工期間，管理者須對(duì)各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)度，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象
�、蹤C(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程詳細(xì)過程的備記錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期；天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a.嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。
b.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木制作及油漆工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地傳遞，巡視工
地，檢查防范措施。
�、凼┕みM(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的時(shí)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
�、俟こ涕_工時(shí)，請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。
�、谂阃追娇垂さ�，并介紹施工情況。
③按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。
④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。
�、菅�(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。
�、迏f(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。
�、叱蕡�(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時(shí)撥款。
3、完工的善后工作
工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。
(2)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作：清理工地，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。
(3)內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次通過。
(4)填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢視而驗(yàn)收、簽證。
(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料如以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
二次裝修管理制度 3
1.0目的
為做好二次裝修施工和外包項(xiàng)目的維修維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)管工作，特制定本管理規(guī)定。
2.0適用范圍
本管理規(guī)定適用于：物業(yè)服務(wù)中心二次裝修及外包項(xiàng)目維修維保工作的監(jiān)督管理。
3.0總體管理要求
3.1裝修告知手續(xù)要齊全
3.2裝修審圖意見要明確
3.3裝修安全巡查要到位
3.4物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心各部門員工均需按：業(yè)戶手冊(cè)、臨時(shí)管理規(guī)約、裝修指南及物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定辦事，客服、工程、保安、保潔要有明確的責(zé)任分工，在各負(fù)其職的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互補(bǔ)位，共同做好二次裝修施工及外包項(xiàng)目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作。
4.0監(jiān)督管理職責(zé)
本監(jiān)督管理規(guī)定由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心各部門當(dāng)值員工負(fù)責(zé)操作執(zhí)行，工程部主管及相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
5.0工程人員職責(zé)
5.1工程部負(fù)責(zé)二次裝修審圖工作。
5.2檢查裝修施工單位是否按報(bào)批的裝修圖施工，發(fā)現(xiàn)有與已報(bào)審圖紙不符，且影響物業(yè)景觀管理及物業(yè)設(shè)施設(shè)備安全的違章、違規(guī)行為，或可能影響其他業(yè)戶利益的情況，應(yīng)及時(shí)勸阻，必要時(shí)由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心責(zé)令停止施工進(jìn)行整改。
5.3按相關(guān)物業(yè)管理規(guī)定跟進(jìn)裝修施工及外包項(xiàng)目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作，從工程技術(shù)規(guī)范角度進(jìn)行巡查監(jiān)督。
5.4檢查施工用電是否安全，臨時(shí)照明燈具是否安全，電氣安裝是否符合電氣規(guī)范。
5.5檢查空調(diào)外機(jī)等預(yù)留位及管路管線安裝是否符合規(guī)定要求。
5.6檢查墻、柱、地坪上開槽鋪設(shè)的管路管線是否安全。
5.7對(duì)施工隱蔽工程管路、管線的試壓及檢測(cè)等隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)管。
5.8協(xié)助做好裝修施工過程預(yù)查驗(yàn)及竣工驗(yàn)收和外包項(xiàng)目的維修、維保監(jiān)督核查工作。
5.9強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡查，現(xiàn)場(chǎng)督促協(xié)調(diào)解決問題，力爭(zhēng)將問題解決在施工過程中。
6.0保安人員職責(zé)
6.1裝修施工現(xiàn)場(chǎng)要求實(shí)行封閉式管理。
6.2保安人員著重從消防、施工安全、動(dòng)火作業(yè)、設(shè)施設(shè)備保護(hù)、違章搭建、施工手續(xù)、材料堆放、垃圾清運(yùn)等物業(yè)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行巡查監(jiān)督。
6.3對(duì)動(dòng)火(電焊、氣焊)審核是否辦理動(dòng)火審批手續(xù)，注意核查特種作業(yè)是否有相關(guān)資質(zhì)證明，現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定配備滅火器等動(dòng)火安全措施。
6.4發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)指正，必要時(shí)報(bào)告上級(jí)，采取相關(guān)的處理措施。
6.5檢查施工人員是否佩戴施工出入證，控制無證、無關(guān)人員的隨意亂竄。做好外來物品工具進(jìn)出登記工作。
6.6于裝修施工期間，進(jìn)入正在裝修的單元，檢查并確定有否違反裝修規(guī)則的行為。
6.7對(duì)指定施工單位使用的`公共通道、施工所用電梯等，督促采取有效的保護(hù)措施。
6.8施工場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時(shí)制止和處罰，并知會(huì)裝修的業(yè)戶。
6.9督促施工單位將裝修垃圾、廢料袋裝化，并按指定線路清運(yùn)，堆放于指定地點(diǎn)。
6.10每天裝修結(jié)束施工人員離場(chǎng)前，檢查裝修單元內(nèi)水、電、氣是否切斷，易燃危險(xiǎn)物品存放是否安全。
7.0客服人員職責(zé)
7.1負(fù)責(zé)裝修客戶的接待辦理工作。
7.2負(fù)責(zé)違章裝修的后續(xù)跟進(jìn)工作。
7.2負(fù)責(zé)裝修檔案資料的收集存檔工作。
二次裝修管理制度 4
二裝是物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要階段，做好物業(yè)裝修管理對(duì)于保證物業(yè)管理水平、維護(hù)業(yè)主共同利益有著重要的作用，根據(jù)住宅裝飾裝修管理辦法等法規(guī)及物業(yè)裝修管理的實(shí)踐，特對(duì)裝修管理的重點(diǎn)、內(nèi)容、流程及操作細(xì)節(jié)進(jìn)行講解，供廣大物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)使用。
一、業(yè)主準(zhǔn)備
(1)業(yè)主辦理裝修，裝修單位需提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，(加蓋公章)、承建資格證書復(fù)印件(加蓋公章)；如代收裝修稅費(fèi)的需提供顧客與裝修單位簽訂的裝修合同復(fù)印件。非業(yè)主使用人申請(qǐng)裝修需提供業(yè)主同意裝修的書面證書。
(2)裝修施工圖紙和施工方案(如更改原有水電線路需提供水電線路圖)。
(3)裝修單位負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件、照片、聯(lián)系電話。
(4)施工人員身份證復(fù)印件、照片。
(5)如需改變建筑物主體或承重結(jié)構(gòu)、超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范增加樓面荷載須提交建筑物原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的'設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案，非住宅用途房屋還須提交政府部門的施工許可證。
(6)如搭建建筑物、改變住宅外力面等，須經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)后，報(bào)管理處備案，并經(jīng)業(yè)主大會(huì)/業(yè)主委員會(huì)同意，有管理處統(tǒng)一樣式方可打搭建。
(7)只鋪地板、墻壁表面粉刷、貼墻紙等的簡(jiǎn)單裝修，裝修戶可不提供裝修單位《承建資格證書》及施工圖紙。
二、裝修手續(xù)辦理
(1)由部門負(fù)責(zé)人指定專人核實(shí)業(yè)主身份，審核裝修方案、施工人員身份、特種作業(yè)證書、裝修資質(zhì)證明、施工時(shí)間(最長(zhǎng)不超過三個(gè)月)，并做出批復(fù)。如超過需向管理處重新辦理申請(qǐng)手續(xù)。
(2)裝修管理員將批復(fù)意見知會(huì)裝修申請(qǐng)人，并知會(huì)管理處其他有關(guān)部門配合和監(jiān)督，建立裝修管理檔案。
(3)管理處與業(yè)主、裝修單位三方簽訂《裝修管理服務(wù)協(xié)議書》，業(yè)主與裝修單位分別交納裝修保證金及相關(guān)費(fèi)用。
(4)辦理《裝修許可證》、《人員臨時(shí)出入卡》。
三、裝修過程的監(jiān)控
(1)安全員每天巡查至少一次，技術(shù)員至少每?jī)商煅膊橐淮窝b修現(xiàn)場(chǎng)，并填寫《裝修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄表》。
(2)巡查《裝修許可證》的有效期，裝修現(xiàn)場(chǎng)是否有亂接線、亂改管線、破壞承重結(jié)構(gòu)、使用易燃材料裝修等違章行為。如有違章行為，下發(fā)《違章通知書》，并責(zé)令限期整改。
(3)監(jiān)督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進(jìn)出及搬運(yùn)材料。
四、裝修垃圾的清運(yùn)
(1)垃圾的清運(yùn)在晚上19―22點(diǎn)之間進(jìn)行。
(2)禁止裝修隊(duì)在清運(yùn)車輛進(jìn)場(chǎng)前將垃圾搬出戶外。
(3)禁止裝修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。
(4)垃圾清運(yùn)完后，檢查清運(yùn)垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設(shè)施有無損壞、磨花現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五、裝修復(fù)驗(yàn)
業(yè)主向管理處提出檢查申請(qǐng)，管理處裝修負(fù)責(zé)人對(duì)裝修工程檢查，經(jīng)檢查無違章情況，出具檢查證明，準(zhǔn)予退還裝修保證金。
六、退裝修保證金
(1)裝修保證金裝修檢查合格7個(gè)工作日后退還。
(2)裝修檢查無違章行為，業(yè)主與裝修隊(duì)?wèi){檢查證明和裝修保證金單據(jù)退還裝修保證金。具體退裝修保證金時(shí)間需在《裝修管理服務(wù)協(xié)議書》約定。
(3)將所有施工人員出入證收回并作廢。
二次裝修管理制度 5
1、目的
通過對(duì)業(yè)主裝修控制，確保裝修符合規(guī)定要求。
2、范圍
適用于業(yè)主入住后進(jìn)行裝修的全部過程。
3、職責(zé)
(1)物業(yè)公司工程維修中心負(fù)責(zé)制定《房屋裝修管理規(guī)定》，并進(jìn)行定期的裝修檢查。
(2)管理處負(fù)責(zé)辦理具體的裝修手續(xù)并進(jìn)行裝修過程的管理。
4、內(nèi)容
(1)裝修申報(bào)
a、裝修方案的審批。業(yè)主裝修前需填寫房屋裝修審批表，將擬定裝修方案及相關(guān)資料報(bào)管理處審批。
a、無違反相關(guān)規(guī)定的一般裝修方案，管理處可進(jìn)行審批。
b、結(jié)構(gòu)、管線、外觀等有重大變動(dòng)的裝修，管理處需將相關(guān)資料報(bào)開發(fā)商工程部審批。
b、裝修施工單位的審查。[[業(yè)主裝修前攜帶裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工人員身份證明等資料報(bào)管理處，管理處對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查。
c、辦理施工許可證。裝修方案、裝修施工單位審查合格后，管理處與業(yè)主簽定《房屋裝修管理協(xié)議書》，按照相關(guān)規(guī)定收取裝修押金，辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關(guān)手續(xù)
(2)裝修施工過程的管理
a、裝修過程中，管理處負(fù)責(zé)裝修管理的人員每天檢查裝修情況，嚴(yán)格按《裝修管理規(guī)定》的`內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定要求業(yè)主整改，對(duì)于拒不執(zhí)行的，可根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行。
b、房屋裝修完畢，管理處按《房屋裝修管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的，督促業(yè)主及時(shí)改正后再進(jìn)行驗(yàn)收。
c、從驗(yàn)收合格之日起十日內(nèi)管理處對(duì)裝修情況復(fù)驗(yàn)，合格后將押金退還業(yè)主
，施工單位的裝修押金在業(yè)主入住后三個(gè)月經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后退還裝修押金。
d、裝修管理資料應(yīng)放入業(yè)主檔案內(nèi)，保存至業(yè)主搬遷后。
二次裝修管理制度 6
廠房裝修安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況;施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的'檢查和經(jīng)常性檢查。
三、廠房裝修項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織;各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。
五、專業(yè)性檢查：
針對(duì)廠房裝修施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。
六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：
針對(duì)氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。
八、對(duì)檢查出的事故隱患的處理：
各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，落實(shí)專人限期整改。
二次裝修管理制度 7
嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：
1.廠房裝修工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.廠房裝修工程開工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。
3.每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。
4.施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的實(shí)施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。
5.廠房裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對(duì)安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報(bào)總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。
6.安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對(duì)廠房裝修工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。
班前安全活動(dòng)制度
1.在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2.項(xiàng)目部必須同各作業(yè)班組長(zhǎng)和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進(jìn)行有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。
3.每天上班前，各作業(yè)班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組職工進(jìn)行全面而又有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的.安全注意事項(xiàng)，檢查職工的安全防護(hù)用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。
4.對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運(yùn)行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機(jī)維修，修好試機(jī)正常后在使用。
5.凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠房裝修施工現(xiàn)場(chǎng);凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。
施工用電安全防火制度
1.非專業(yè)工作人員，嚴(yán)禁亂動(dòng)電器設(shè)備。
2.各操作人員使用各種電氣設(shè)備時(shí)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。
3.任何單位、個(gè)人不得指派無電工操作證的人員進(jìn)行電器設(shè)備的安裝、維修工作。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)重視電工提出的有關(guān)安全用電的合理化建議，不得以任何理由強(qiáng)迫電工違章作業(yè)。
5.專業(yè)電工必須認(rèn)真執(zhí)行各有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。
6.專業(yè)電工有權(quán)制止一切違章操作用電行為，必要時(shí)可向有關(guān)部門報(bào)告。
7.專業(yè)電工應(yīng)端正工作態(tài)度，主動(dòng)配合用電作業(yè)者共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二次裝修管理制度 8
1、目的
對(duì)房屋裝修實(shí)行依法管理，維護(hù)房屋的整體形象和業(yè)戶/使用人的利益，確保房屋的使用安全。
2、適用范圍
適用于物業(yè)所屬房屋的`裝修管理。
3、職責(zé)
3.1客服部負(fù)責(zé)辦理業(yè)戶/使用人裝修申請(qǐng)手續(xù)，并對(duì)業(yè)戶/使用人裝修過程進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。
3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核收裝修應(yīng)繳費(fèi)用。
3.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)裝修線路、用電設(shè)備裝修時(shí)結(jié)構(gòu)改動(dòng)等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.4保安部負(fù)責(zé)裝修施工過程中的治安巡查、監(jiān)督和報(bào)告。
3.5物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)裝修申請(qǐng)的審批。
4、工作程序
4.1業(yè)戶/使用人裝修管理流程
4.1.1業(yè)戶/使用人提出裝修申請(qǐng)并填寫《物業(yè)裝修申請(qǐng)表》，提供相關(guān)資料。
41.2客服部預(yù)審裝修內(nèi)容、裝修圖紙及有關(guān)裝修施工隊(duì)資料。
4.1.3工程部經(jīng)理對(duì)有關(guān)裝修項(xiàng)目進(jìn)行審批，并督促客服部做好裝修工程的監(jiān)督工作。
4.1.4財(cái)務(wù)人員核收業(yè)戶/使用人裝修各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用。
4.1.5客服部辦理裝修人員《出入證》。
4.1.6客服部、工程部、保安部人員在日常巡查時(shí)應(yīng)對(duì)裝修施工隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有違章裝修現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)立即予以制止并交由客服部統(tǒng)一按規(guī)定進(jìn)行處理。
4.1.7業(yè)戶/使用人裝修完畢后，客服部對(duì)裝修工程進(jìn)行核查，經(jīng)1個(gè)月再復(fù)驗(yàn)，確定無違章現(xiàn)象后，給予辦理退回裝修保證金手續(xù)。
4.2對(duì)裝修施工隊(duì)的管理
4.1在裝修施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前，物業(yè)管理部應(yīng)查驗(yàn)以下資料：
◆裝修企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書;
◆裝修保險(xiǎn)購買證明文件;(根據(jù)實(shí)際情況確定是否購買)
◆裝修人員證件。
4.2在裝修施工隊(duì)辦妥裝修手續(xù)后，客服部才可準(zhǔn)許施工人員進(jìn)入物業(yè)施工。
4.3裝修過程中，客服部及保安人員應(yīng)監(jiān)督裝修施工人員在指定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，按規(guī)定清運(yùn)垃圾，同時(shí)防止施工人員破壞公用設(shè)備、設(shè)施。
4.4在裝修工程驗(yàn)收完畢后，客服部應(yīng)督促施工隊(duì)交回《出入證》，對(duì)丟失《出入證》的應(yīng)按章處罰。
5、引用文件《二次裝修指南》
6、相關(guān)記錄《違規(guī)整改通知書》
7、流程圖：
二次裝修管理制度 9
一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)本公司所有設(shè)計(jì)人員工作的安排和計(jì)劃，對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200―2014元罰款，同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)師談單及跟蹤有效客戶。對(duì)于所有的飛單，設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。
二、設(shè)計(jì)部成員職責(zé)
1、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。
2、在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書后，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)不得有誤。
3、在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計(jì)。
4、設(shè)計(jì)完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊(cè)。
5、設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部主管審核，工程部審核。
6、設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。
7、在項(xiàng)目完工時(shí)，設(shè)計(jì)師或繪圖員應(yīng)當(dāng)親自到施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并在短時(shí)間內(nèi)繪制好項(xiàng)目竣工圖。
8、竣工圖在經(jīng)各級(jí)審核無誤后，設(shè)計(jì)師和繪圖員必須簽字，然后交各級(jí)部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。
9、設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
10、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。
11、做好和工程部、預(yù)算部的.協(xié)調(diào)配合工作。
12、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。
三、設(shè)計(jì)師工作流程
1、設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計(jì)任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)風(fēng)格等。
2、設(shè)計(jì)師在與甲方深入溝通達(dá)成基本共識(shí)的情況下，簽訂設(shè)計(jì)合同。
3、初步方案設(shè)計(jì)。
4、繪制基本的設(shè)計(jì)方案圖。包括：
a、原始平面圖；
b、墻體改動(dòng)圖；
c、平面布置圖；
d、地面鋪設(shè)圖；
e、天花吊頂圖；
f、主體立面圖；
g、重點(diǎn)突出部分的透視圖。并可附手繪及設(shè)計(jì)說明。
5、在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。
包括以下圖紙：
a、電腦效果圖；
b、三維模擬畫；
c、第一階段的修改、補(bǔ)充。
6、方案確認(rèn)階段。包括以下圖紙：
a、完整的施工圖紙繪制；
b、水、電走向圖；
c、平面、立面、剖面圖；
d、節(jié)點(diǎn)、大樣圖；
e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。
7、項(xiàng)目實(shí)施階段(客戶對(duì)全套設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后)。設(shè)計(jì)師配合施工方做好技術(shù)交底。
四、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定
1、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)包括如下的全部?jī)?nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。設(shè)計(jì)師可根據(jù)實(shí)際需要合并，若客戶不要求設(shè)計(jì)的部分才可省略。
1）封面；
2）圖紙編號(hào)詳細(xì)說明圖；
3）設(shè)計(jì)及施工說明；
4）原始房型平面測(cè)量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標(biāo)注)；
5）設(shè)計(jì)平面布置圖；
6）電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；
7）開關(guān)控制線路示意圖；
8）冷熱水管排放走向示意圖；
9）廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；
10）各立面圖詳圖；
11）局部透視圖；
12）節(jié)點(diǎn)及放大詳圖；
13）封底；
2、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。
3、設(shè)計(jì)與施工說明由設(shè)計(jì)師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計(jì)作增減。
4、設(shè)計(jì)圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號(hào)按順序編號(hào)，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實(shí)際比例填寫；設(shè)計(jì)號(hào)按照項(xiàng)目編號(hào)填寫。
5、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和非設(shè)計(jì)內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。
二次裝修管理制度 10
為使電梯設(shè)備運(yùn)行在安全、高效的工作狀態(tài)，避免對(duì)電梯產(chǎn)生額外損壞，應(yīng)嚴(yán)格按以下規(guī)定使用：
一、使用電梯實(shí)行分段定時(shí)制，即每日的8：00—12：00、14：30—18：00為材料搬運(yùn)時(shí)間；
二、業(yè)主和搬運(yùn)隊(duì)在搬運(yùn)物品時(shí)一律采用貨梯，客梯僅供客人上下，嚴(yán)禁用于搬運(yùn)物品。電梯載重量不得超過800kg，搬運(yùn)過程不得長(zhǎng)時(shí)間占用電梯或用物料堵塞電梯門；
三、沙、石搬運(yùn)需按要求袋裝方可入內(nèi)，進(jìn)入電梯后需肩扛，不得放置在電梯轎廂底部；輕質(zhì)磚塊、地板磚等材料進(jìn)入電梯需在轎廂底部鋪墊保護(hù)膠袋，搬運(yùn)過程確保材料平鋪，不得集中堆放在電梯轎廂單側(cè)，避免造成電梯傾斜損壞；
四、進(jìn)入轎廂的貨物不得超過長(zhǎng)1.5米、深1.6米、高2.2米；厚度為5厘米（包括5厘米）以上的.木板嚴(yán)禁硬塞入電梯轎廂；
五、裝載流質(zhì)、粉狀、砂石、塊狀材料應(yīng)包裝牢靠，無滲漏、無污染，遺留物應(yīng)自行清理干凈；
六、裝載的貨物盡可能采用箱裝、袋裝或捆綁等措施，并在裝運(yùn)前，集中在廳門附近堆放（勿堵塞通道），以減少占梯時(shí)間；
七、裝運(yùn)裝修用易燃易爆材料、化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)向管理人員如實(shí)說明，采取必要的防護(hù)措施；
八、嚴(yán)禁以下違章用電梯行為：
非消防狀態(tài)下敲擊消防按紐呼梯；
用木片塞入廳門門槽或用貨物阻止廳（轎）門關(guān)閉；
擅自開啟轎內(nèi)操縱廂面板使用電梯；
裝卸貨物時(shí)采用拖拉式、拋甩式撞擊轎廂或強(qiáng)行向轎廂內(nèi)塞貨物，造成轎廂門變形。
二次裝修管理制度 11
(1)甲方作為本物業(yè)的管理服務(wù)單位，有責(zé)任對(duì)裝修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。乙方在實(shí)施裝修過程中。愿意接受商場(chǎng)物業(yè)的監(jiān)督和管理，遵守相關(guān)規(guī)定。
(2)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照商場(chǎng)物業(yè)審驗(yàn)備案的裝修方案施工，不得擅自增加項(xiàng)目，改變施工圖紙，不得擅自變動(dòng)戶內(nèi)原有的設(shè)備及設(shè)施，嚴(yán)禁損壞承重墻，立柱。
(3)嚴(yán)格遵從物業(yè)指定之搬運(yùn)通道及程序，搬運(yùn)裝修材料時(shí)不得損壞或弄污公共區(qū)域墻壁、地臺(tái)、天花板、電梯等。乙方應(yīng)督促施工人員，注意保護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備，不損壞、污染樓梯、臺(tái)階、扶手欄桿。裝修材料放置于裝修單元內(nèi)，不放置于公共區(qū)域，如有違背，甲方可作出處罰。
(4)乙方須告知裝修施工人員，嚴(yán)禁電源線直接接在漏電開關(guān)上，嚴(yán)禁用大功率電器，施工現(xiàn)場(chǎng)自覺做到不吸煙;并勸說及制止他人吸煙。動(dòng)火施工必需提前一個(gè)工作日至物業(yè)開具《動(dòng)火證》，憑開具的《動(dòng)火證》才進(jìn)行動(dòng)火施工。
(5)所有出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需佩戴物業(yè)發(fā)的《出入證》，佩戴安全帽;自覺遵守《安全綱要》的`規(guī)定。
(6)所有攜帶物品進(jìn)出，具有物業(yè)開具的《物品出入單》;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾及建筑/可燃垃圾，做到及時(shí)清運(yùn)至物業(yè)管理處指定地點(diǎn)。
(7)根據(jù)紅星要求使用阻燃電線，木材的表面自覺做到應(yīng)刷防火涂料不少于三遍，裝修時(shí)防止釘子沖擊鎖頭等打入預(yù)埋管線造成水、電故障。嚴(yán)禁強(qiáng)、弱電混裝同一橋架或同一管道線盒。
(8)展位消防設(shè)施設(shè)備由商場(chǎng)專業(yè)人員移動(dòng)或改動(dòng)，不許私自移動(dòng)或改動(dòng)。
(9)甲、乙雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議，如有違反，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。甲方有權(quán)停止違規(guī)施工人員的裝修工作，由此產(chǎn)生的誤工由責(zé)任方自負(fù)。
(10)未注明的按集團(tuán)公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊(cè)》《安全管理綱要》的相關(guān)條例規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
甲方(商場(chǎng)總經(jīng)理):簽署日期:
乙方(駐場(chǎng)單位):簽署日期:
施工單位承諾人:簽署日期:
二次裝修管理制度 12
1.0目的：確保裝修單元正常的工作秩序，杜絕不安全事故發(fā)生。
2.0適用范圍：保安員對(duì)裝修單元的監(jiān)管。
3.0基本內(nèi)容：
3.1證件管理：
3.1.1證件有效期、真?zhèn)巍?/p>
3.1.2證件使用范圍。
3.1.3證件的規(guī)范佩戴。
3.2裝修工人及車輛進(jìn)入小區(qū)的管理和進(jìn)入小區(qū)后的管理：
3.2.1查驗(yàn)進(jìn)出人員、車輛的證件。并詢問相關(guān)情況。
3.2.2指引工人或車輛防止人員亂竄及車輛亂停放。
3.3裝修垃圾、材料搬運(yùn)堆放過程的管理：
3.3.1不允許占道堆放，和不按規(guī)定堆放。
3.3.2作好防護(hù)措施、防止碰撞，劃損公共設(shè)施。
3.3.3垃圾、材料堆放于指定地方，從指定的通道進(jìn)入，使用指定的電梯運(yùn)送并嚴(yán)格遵守《電梯安全管理制度》
3.4裝修垃圾、材料堆放現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管及清除管理：
3.4.1材料堆放整齊。
3.4.2清除剩余材料。
3.4.3不能長(zhǎng)時(shí)間堆放。
3.4.4按物品性質(zhì)分區(qū)堆放。
3.4.5房屋中間(下無梁)位置不得堆放過重物品。
3.5裝修單元是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行施工：
3.5.1 避免影響他人正常休息及工作。
3.5.2 形成統(tǒng)一管理統(tǒng)一進(jìn)行施工管理體系。
3.6有沒有配備足夠滅火設(shè)施：
3.6.1滅火器。
3.7裝修期間的`監(jiān)管：
3.7.1門、窗要關(guān)上。
3.7.2陽臺(tái)不能堆放裝修材料。
3.7.3室內(nèi)不能堆放過多材料、及不允許在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。
3.8施工期間有無違規(guī)操作及生明火或暗火：
3.8.1 執(zhí)行嚴(yán)禁吸煙規(guī)定。
3.8.2 使用與裝修無關(guān)的電器。
3.8.3 對(duì)裝修單元進(jìn)行按時(shí)抽查，看是否使用非本單元的水電。
3.9對(duì)空置房屋的門鎖，陽臺(tái)鎖及其它異常情況的監(jiān)管：
3.9.1防止在別的單元堆放材料或使用場(chǎng)地進(jìn)行施工，造成損壞。
3.9.2使用水電。
3.9.3或做其它一些違規(guī)行為。
3.10不得使用5磅重的鐵錘等硬件砸墻：
3.10.1防止樓體受損。
3.10.2聲音過大，影響他人。
3.11裝修項(xiàng)目跟圖紙及許可證上是否相符合或違規(guī)施工，造成損壞。
3.12有無占用公共地方施工和在走火通道堆放裝修材料，及堆放過多的材料在房間里。
3.13 檢查房間的線路有沒有埋引線管及其它的防護(hù)作用。
3.14 防盜網(wǎng)、空調(diào)、防盜門有無審批及不按規(guī)定位置安裝。
3.15 運(yùn)輸車輛的管理。
3.16 防止易燃、易爆、腐蝕性和輻射性、異味物品帶入小區(qū)進(jìn)行施工。
4.0基本要求：
4.1不出現(xiàn)無證或過期不及時(shí)補(bǔ)辦證件現(xiàn)象。
4.2不出現(xiàn)運(yùn)輸材料車輛亂停放現(xiàn)象。
4.3不出現(xiàn)裝修房間有違規(guī)明火作業(yè)現(xiàn)象。
4.4不出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)裝修還未配備滅火器材及未做好防火措施。
5.0支持性文件和記錄：
5.1《裝修單元巡查簽到表》
二次裝修管理制度 13
入住后，客戶將會(huì)針對(duì)房間切實(shí)之狀況進(jìn)行二次裝修，此項(xiàng)工作程序?qū)⒂筛髀毮懿块T-客服部、工程部、安保部及財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合完成。
A.客戶到客服部填寫《裝修申請(qǐng)表》等文件，須向客戶及其委托之裝修施工方說明文件用途和裝修工作審批流程，請(qǐng)其認(rèn)真詳細(xì)填寫相關(guān)文件。
B.施工方須向客服部提供施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明（二級(jí)以上）施工裝修方案并附上：平面圖、吊頂圖、強(qiáng)電、弱電、空調(diào)電配置圖以及總用電功率計(jì)算表。所有施工材料均需具有防火檢測(cè)證書，環(huán)保許可證書等。
C.如有房間內(nèi)有消防改動(dòng)，施工方須將裝修方案提報(bào)到消防局及有關(guān)政府部門審批檢驗(yàn)，經(jīng)審批合格后將材料一并遞交之物業(yè)部。
D.客服部將施工方申報(bào)的圖紙及消防審批合格材料等轉(zhuǎn)工程部審批，并由工程部填寫《客戶申請(qǐng)裝修圖紙審核意見單》。
E.客服部根據(jù)工程部填寫的《客戶申請(qǐng)裝修圖紙審核意見單》的意見與施工方洽談并填寫《客戶裝修費(fèi)用收繳通知單》致財(cái)務(wù)部。施工方到財(cái)務(wù)部交納裝修押金、工程監(jiān)理費(fèi)、出入證押金和出入證工本費(fèi)，以及相關(guān)費(fèi)用。
F.施工方持施工人員身份證復(fù)印件、施工人員照片及財(cái)務(wù)開據(jù)的出入證押金收據(jù)到安保部簽訂《裝修/承建治安、消防責(zé)任書》，填寫《施工人員出入證申請(qǐng)表》，辦理《臨時(shí)出入證》，由物業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)《開工證》，并由客服部向裝修公司轉(zhuǎn)交《光大國際中心裝修工程施工管理規(guī)定》，施工方須張貼《開工證》及《光大國際中心裝修工程施工管理規(guī)定》于施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處。
G.施工隊(duì)開始施工，客服部、安保部和工程部進(jìn)行日常巡視管理，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的違章行為有權(quán)要求施工隊(duì)立即停工。
H.裝修中如有隱蔽工程須于封閉前兩天向客服部申請(qǐng)隱蔽工程檢查并填寫《客戶裝修隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)》，待工程部對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)該項(xiàng)裝修。
I.裝修竣工后物業(yè)公司與客戶及裝修公司工共同對(duì)裝修工程驗(yàn)收簽字并填寫《客戶裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，物業(yè)公司根據(jù)事實(shí)損耗情況，扣減相應(yīng)數(shù)量的賠償金。
J.視裝修工程竣工情況，由施工方向客服部提供裝修竣工圖紙，并填寫《客戶裝修竣工圖紙交接清單》。
K.施工方憑竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告到安保部辦理退《開工證》和《施工人員出入證》手續(xù)，安保經(jīng)理須在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上注明辦理退證手續(xù)情況。
L.財(cái)務(wù)部憑《客戶裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《客戶裝修結(jié)算流程表》確認(rèn)驗(yàn)收合格，辦理退證手續(xù)并退還裝修押金及出入證押金。
M.所有需要裝修的客戶均應(yīng)到客服部填寫《裝修管理協(xié)議》，以確認(rèn)對(duì)《裝修手冊(cè)》的了解，并確保所雇請(qǐng)的裝修工人的.安全及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
N.裝修施工時(shí)間為星期一至星期五晚上20：00-次日早6：00；周六下午14：00時(shí)至周一早6：00時(shí)，若需超時(shí)工作，如需延長(zhǎng)裝修時(shí)間，應(yīng)獲得大廈管理中心的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
二次裝修管理制度 14
�。↖）客戶如需對(duì)寫字間進(jìn)行裝修，首先必須向物業(yè)管理公司大廈管理處提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)書中應(yīng)附有委托書及租賃合同；
（II）管理處對(duì)客戶的資格進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后向他們提供裝修指南及房屋平面結(jié)構(gòu)圖冊(cè)、裝修申請(qǐng)表格等材料；
�。↖II）客戶在收到裝修指南及上述材料后，應(yīng)盡快請(qǐng)裝飾設(shè)計(jì)公司進(jìn)行裝修圖紙的設(shè)計(jì)，并選擇合格的施工單位；
�。↖V）客戶填寫裝修申請(qǐng)表格，連同裝修圖紙一并遞交大廈管理處；
�。╒）大廈管理處在接到客戶的裝修申請(qǐng)表和裝修圖紙后，應(yīng)盡快進(jìn)行初步審核工作，然后遞交到公司申請(qǐng)審批小組，中間遞交時(shí)間不能超過一天；
（VI）裝修審批小組成員對(duì)客戶的裝修申請(qǐng)內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)說明、作業(yè)方法、施工許可證明以及裝修圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，并就施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管、施工安全地保障、施工條件的提供等內(nèi)容提出施工管理意見，交公司裝修審批小組審批，中間遞交時(shí)間不能超過三天；
�。╒II）裝修審批小組組長(zhǎng)根據(jù)客戶提供的申請(qǐng)表、圖紙、各類證書、消防部門的`批件等材料，以及審批小組成員的審核意見，審批無誤后簽發(fā)審批意見；
�。╒III）地盤管理小組根據(jù)審批小組簽發(fā)的意見，與施工單位簽訂施工地盤管理合同。合同中一般都詳細(xì)列明對(duì)施工管理各個(gè)方面的具體要求，對(duì)施工工程項(xiàng)目有關(guān)施工技術(shù)條件、質(zhì)量要求、施工方法等作出必要的規(guī)定。合同簽訂后，管理小組將批準(zhǔn)文件分發(fā)給本小組相關(guān)人員，并通過大廈管理處轉(zhuǎn)交裝修客戶，同時(shí)按規(guī)定收取施工押金和施工垃圾清運(yùn)押金。
物業(yè)管理公司在進(jìn)行裝修管理過程中，必須注意以下事項(xiàng)：嚴(yán)格檢查裝修施工單位，有營業(yè)執(zhí)照、法人資格證書、企業(yè)資質(zhì)證書和施工許可證健全的施工單位，才允許其進(jìn)場(chǎng)施工；及時(shí)更正客戶任何違反物業(yè)管理?xiàng)l例的裝修變動(dòng)；積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)客戶遞交的裝修方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，提出變更和修改意見；消防管理部門應(yīng)參與裝修方案的審批，要認(rèn)真審核裝修圖紙，視管理權(quán)限的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工涉及范圍等逐級(jí)呈報(bào)上級(jí)公安局消防處或公司消防部門審批，要保證客戶在征得上級(jí)公安局消防處或公司消防部門批準(zhǔn)的前提下施工，并應(yīng)親自到裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查；對(duì)于提前擅自施工的客戶，要追究其法律責(zé)任；裝修審批小組在接到客戶遞交的裝修報(bào)批材料后三日內(nèi)給予答復(fù)或傳遞，凡不符合裝修規(guī)定、技術(shù)要求、作業(yè)方法或圖紙資料及其他各類證件不全的裝修申請(qǐng)要堅(jiān)決退回。
二次裝修管理制度 15
1、臨時(shí)準(zhǔn)備
1.1.現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)后與總承包單位協(xié)商解決。
1.2.在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)25mm水管口子一個(gè)，提供50mm電源線接頭一處。
2、施工前準(zhǔn)備工作
2.1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好各項(xiàng)交接確認(rèn)工作。
a.標(biāo)高基準(zhǔn)線的確認(rèn):進(jìn)入樓層內(nèi)施工，必須先對(duì)土建提供的每一層內(nèi)的標(biāo)高基準(zhǔn)線(一般為+0.50m)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入施工。
b.前道工序的確認(rèn):施工前應(yīng)對(duì)土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進(jìn)行檢查，裝飾施工中亦實(shí)行后道工序?qū)η暗拦ば蝌?yàn)收制度，由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)反饋，并要求限期整改。
c.安裝予埋管道的確認(rèn):施工前各項(xiàng)予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒，必須正確且符合驗(yàn)收要求，并具有總承包或監(jiān)理的認(rèn)定資料。
2.2.認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，及早組織設(shè)計(jì)交底，及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖和解決圖紙中的`疑問，編制施工組織設(shè)計(jì)。
a.組織有關(guān)施工人員詳細(xì)閱讀施工圖，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)圖紙節(jié)點(diǎn)和尺寸，然后由項(xiàng)目主任工程師組織會(huì)審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點(diǎn)和合同要求組織施工。
b.交底:在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底，進(jìn)一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件，并作為設(shè)計(jì)文件的組成部分。
c.按會(huì)審和交底的內(nèi)容，盡快完成施工組織設(shè)計(jì)。
2.3.材料準(zhǔn)備。中標(biāo)后馬上根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)算，把先期需用的材料準(zhǔn)備好并把供貨周期長(zhǎng)的材料例出來，提供給供應(yīng)商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應(yīng)不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。
2.4.施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備:要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，必須組織有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，并準(zhǔn)備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時(shí)的后備勞動(dòng)力。
3、施工中準(zhǔn)備工作
3.1.按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)意圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出翻樣圖。
3.2.對(duì)每一重要部位，必須對(duì)施工班組作詳細(xì)交底，直至施工班組了解設(shè)計(jì)意圖為止。
3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。
3.4.深化節(jié)點(diǎn)施工圖，及時(shí)辦好簽證。
二次裝修管理制度 16
1、制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的.責(zé)任人和工作內(nèi)容，確保人人知曉自己的職責(zé)。
2、建立有效的溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目會(huì)議，討論問題，分享進(jìn)展。
3、引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，提高工程質(zhì)量的公正性和客觀性。
4、 提供培訓(xùn)，確保員工了解新的設(shè)施操作方法和安全規(guī)定。
5、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)先識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。
6、推行綠色改造理念，選用環(huán)保材料，降低改造對(duì)環(huán)境的影響。
7、持續(xù)改進(jìn)管理制度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善，確保其適應(yīng)性。
通過以上方案，裝修改造管理制度將為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、可持續(xù)的工作環(huán)境，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
二次裝修管理制度 17
1、設(shè)立專門的精裝修項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)全程管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
2、制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，涵蓋各管理方面的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考執(zhí)行。
3、建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。
4、引入第三方監(jiān)理，提供公正的質(zhì)量評(píng)估，增加業(yè)主信任度。
5、對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化制度意識(shí)，提升專業(yè)技能。
6、實(shí)施信息化管理，利用項(xiàng)目管理軟件跟蹤進(jìn)度、控制成本，確保信息透明化。
7、加強(qiáng)與業(yè)主的'溝通，了解需求變化，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，提高客戶滿意度。
通過上述方案，精裝修管理制度將得到全面實(shí)施，為企業(yè)的精裝修業(yè)務(wù)提供穩(wěn)固的支撐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、低成本的工程目標(biāo)。
二次裝修管理制度 18
第一條：全體工程人員根據(jù)各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格建立質(zhì)量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理、控制和把握，順利完成本職工作任務(wù)。
第二條：工程已正式開工，項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)及安全交底，進(jìn)行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對(duì)各項(xiàng)制度能夠隨時(shí)體會(huì)，嚴(yán)格自律。
第三條：進(jìn)入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。
第四條：現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行安全檢查，特別每天下班后須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)巡視，在用電、工具、設(shè)備、材料等現(xiàn)場(chǎng)均無問題的情況下方可離開現(xiàn)場(chǎng)。解決不了的，即可報(bào)告工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，不得有誤。
第五條：電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴(yán)格持證上崗，無證人員不得擅自使用有關(guān)設(shè)備或作特殊工種的作業(yè)。
第六條：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，并將“嚴(yán)禁吸煙”等字樣貼于施工現(xiàn)場(chǎng)的'明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，做到持證上崗，并經(jīng)施工管理人員檢查確認(rèn)后方可開始施工。凡違章吸煙或動(dòng)用明火者，將從嚴(yán)、從重處罰。
第七條：做好易燃易爆物品的儲(chǔ)存保管工作，每一區(qū)域須配置消防滅火器材，并規(guī)定兼職的消防責(zé)任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施，隨時(shí)報(bào)告主管人員以便及時(shí)消滅隱患。正常情況下，任何人不得隨意挪動(dòng)消火栓、滅火器等消防器材。
第八條：易燃、易爆物品(如油漆、稀釋劑等)使用后必須及時(shí)歸庫或收回到指定地點(diǎn)，做好密封處理，由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。
第九條：任何人不得在室內(nèi)使用電爐子，不得亂拉電線。嚴(yán)禁人為破壞室內(nèi)暖氣、線盒等電器設(shè)備。
第十條：電工作業(yè)須嚴(yán)格持證上崗，非電工人員嚴(yán)禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動(dòng)工具均須接有漏電保護(hù)器，防止施工人員觸電，并定期檢查漏電開關(guān)的靈敏性。所有手持電動(dòng)工具均采取可靠接地措施。
第十一條：施工現(xiàn)場(chǎng)須保持清潔有序。材料、工具均應(yīng)妥善管理，每天收工后必須清理現(xiàn)場(chǎng)，無關(guān)人員嚴(yán)禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶出現(xiàn)場(chǎng)。所有工程人員應(yīng)嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出通道并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，嚴(yán)禁打架斗毆事件發(fā)生，違者將受到嚴(yán)厲處理。
第十三條：施工現(xiàn)場(chǎng)須做到文明施工，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)大小便，否則一律處以200元罰款并予以辭退。
第十四條：所有施工人員必須注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁在樓內(nèi)墻上面亂寫亂畫，天天要保持墻面、地面的清潔，及時(shí)封閉窗口及通道，防止室內(nèi)成品受損。因個(gè)人原因造成成品之損壞，除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，還要處以損失額兩倍的罰款。
第十五條：施工中嚴(yán)格控制材料的數(shù)量與品質(zhì)，對(duì)材料進(jìn)行定量控制，并進(jìn)行整體工程綜合管理，制定合理的材料用量計(jì)劃。
第十六條：制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確材料需要的品種、型號(hào)、數(shù)量、品質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便材料部計(jì)劃安排。
第十七條：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，做到垃圾成堆，沙子成方。
第十八條：施工用的機(jī)具、設(shè)備專門庫房，指定專人負(fù)責(zé)，工人領(lǐng)用工具、設(shè)備等須經(jīng)工程主管批準(zhǔn)，由領(lǐng)用人簽字登記，每日下班后將工具交回庫房。
第十九條：工具管理人員每日對(duì)發(fā)出及收回的工具進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺要及時(shí)向主管匯報(bào)。
第二十條：工具使用須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及使用辦法，因使用不當(dāng)造成工具之損壞或遺失須照價(jià)賠償。
第二十一條：工具管理人員須對(duì)所管設(shè)備、工具進(jìn)行定期檢查、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)或處理，嚴(yán)禁帶病使用，工具管理應(yīng)登記造冊(cè)，并分類放置。
第二十二條：施工管理人員應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，并將質(zhì)量第一的觀念貫徹于每個(gè)具體作業(yè)人員。對(duì)各道工序要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，必須做到對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控。
第二十三條：現(xiàn)場(chǎng)管理人員值班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
第二十四條：每日收工后要召開施工會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日工程情況，并對(duì)次日的施工進(jìn)行安排。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期、材料、安全等重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證工程順利進(jìn)行。
本《條列》自公布之日起執(zhí)行。
二次裝修管理制度 19
裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：
一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。
六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。
七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的'考核及提成的審核。
八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。
九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。
十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。
十二、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。
十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。
十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。
二次裝修管理制度 20
為了維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益，共同營造一個(gè)安全、優(yōu)雅、溫馨的居住生活環(huán)境，根據(jù)國家法律的有關(guān)規(guī)定和小區(qū)業(yè)主公約以及《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》，業(yè)主還應(yīng)該遵守以下規(guī)定：
1.業(yè)主裝修前必須辦理裝修申請(qǐng)表，填寫《裝修申請(qǐng)表》并提供裝修施工圖及私家花園綠化布置圖(如業(yè)主需要改動(dòng)目前綠化發(fā)布)交物業(yè)服務(wù)中心審查。
2.業(yè)主在提交申請(qǐng)表后還需要填寫《裝修承諾書》《物業(yè)二次裝修審批表》和《安全消防責(zé)任書》。
得到物業(yè)部門審核通過后，委托裝飾裝修單位施工的，需提供該企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件、施工人員身份證復(fù)印件2份;方可獲取《施工許可證》和《裝修出入證》并入場(chǎng)施工。
3.裝修工程實(shí)施的一般期限為三個(gè)月。如確需要延期，須到物業(yè)管理處辦理延期申請(qǐng)手續(xù)。允許施工時(shí)間：秋夏：上午8：00—12：00，下午14：30—18：00;春冬：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00(無噪音除外)。
4.裝修時(shí)不得損壞房屋承重結(jié)構(gòu)和房屋外貿(mào)。墻面四周及房頂不允許破墻、破頂開窗。
5.別墅房頂天漏不得擅自改變材質(zhì)和形狀。
6.業(yè)主不得占有、改變小區(qū)的公共綠地和公共活動(dòng)場(chǎng)所。
7.晾臺(tái)、天臺(tái)不允許搭建和改變其功能。
8.車庫為停車專用，不得在車庫內(nèi)搭建、堆物，改變停車庫使用功能。
9.業(yè)主應(yīng)自覺做好自有車庫清理及整潔工作。
10.車庫如有損壞應(yīng)及時(shí)自行修理，或未果管理處修理，修理時(shí)應(yīng)使用相同的`顏色和材質(zhì)。
11.車庫地面為水泥地面，不得在原有基礎(chǔ)上改變地面材質(zhì)，鋪地磚、刷涂料等。
12.空調(diào)室外機(jī)組、外置管線須安放在指定位置，管線應(yīng)垂直、水平，經(jīng)保證后用PVC外殼蓋住位置，如有變動(dòng)應(yīng)事先與物業(yè)服務(wù)中心協(xié)商。
13.綠化的種植和假山的搭建以不影響小區(qū)美觀和相鄰建筑的采光為原則。
14.綠化庭院不得擅自改動(dòng)下水管道和各種埋設(shè)管線。
15.外墻構(gòu)筑物不得破壞房屋原有的立面效果。
16.裝修施工垃圾應(yīng)袋裝化集中于私家花園內(nèi)，嚴(yán)禁向外堆放。在辦理垃圾清運(yùn)手續(xù)的業(yè)主可以通知管理處統(tǒng)一清運(yùn)。
17.信箱、垃圾箱及四周栽種的綠籬不得拆除和擴(kuò)大，不允許安裝自動(dòng)移門。
18.智能水表不得擅自移位。
19.裝修過程現(xiàn)場(chǎng)須遵守《施工裝修現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。
20.裝修公司在裝修結(jié)束前必須填寫提交竣工圖及其他隱蔽資料一并送至管理處審批，待審批結(jié)束后方能辦理退場(chǎng)手續(xù)，無以上資料者則難以保證今后維修，裝修施工圖應(yīng)包括平面圖及管線走向系統(tǒng)圖等。
二次裝修管理制度 21
1、安全用電用水，用電必須要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作；
2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；
3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，職責(zé)到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；
4、禮貌施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的.規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間；
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)；
6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因?yàn)楣さ厍鍧崋栴}投訴一次，扣5分；
7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元—1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴(yán)禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；
10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；
11、對(duì)于工地上的成品或半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長(zhǎng)承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請(qǐng)主戶簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單。
注：以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予必須的獎(jiǎng)罰措施。
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