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監(jiān)理部工作制度（通用13篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理部工作制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理部工作制度 1
為加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)監(jiān)理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責(zé)任和嚴重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責(zé)任。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加，施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會。
2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。
四、安全工作例會議事程序
1、安全工作例會議事程序議題，由安全專責(zé)工程師確定，各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查，形成可供會議決策的方案。
3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。對在安全工作例會上研究的'事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總監(jiān)理工程師裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。
五、 安全工作例會議定事項的實施和督查
1、安全工作例會的記錄，由監(jiān)理部文員負責(zé)，并整理會議紀要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。
2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假，無故不參加者上報公司監(jiān)理部。
監(jiān)理部工作制度 2
1、審查核驗制度：在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。
審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標文件相一致；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效；審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃；審查施工單位的`施工組織設(shè)計和專項施工方案。
2、巡視檢查制度：所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次，并記錄有關(guān)安全情況，處理有關(guān)安全隱患。
3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發(fā)生事故，要立即處理并要求施工單位在2~4小時內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令；重大隱患且可能會發(fā)生事故，應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患，否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時可能發(fā)生安全事故時，監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告，請求行政管理部門出面干預(yù)，以達到消除隱患的目的，事后再以書面形式報告。以電話形式報告的，應(yīng)當有通話通話記錄，應(yīng)及時補充書面報告。
4、檢查驗收制度：每月進行一次安全檢查，書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患，書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全
生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況；檢查施工安全情況；對需驗收的工程項目（工程材料、設(shè)備、工序）及時進行檢查驗收，在資料審查合格、項目驗收合格后應(yīng)及時進驗收
5、督促整改制度
對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患，書面通知施工單位進行整改，情況嚴重的，監(jiān)理部應(yīng)及時下達停工令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位；在隱患消除后，監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理部應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告。
監(jiān)理部工作制度 3
為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強企業(yè)的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機的工作責(zé)任心，特定如下制度。
一、貨運車輛與司機的管理制度和獎罰制度
(1)車輛由公司指定人員負責(zé)管理，公司根據(jù)司機全年工作表現(xiàn)，從司機安全行車、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見等各方面全面考慮，對表現(xiàn)好的司機給予獎勵，對表現(xiàn)差的司機按公司有關(guān)制度進行處罰。
(2)車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準不得駕駛，專車司機不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰500元，造成后果由司機本人承擔(dān)，屢次違反規(guī)定做停車處理，停車期間不發(fā)工資，進行學(xué)習(xí)提高后上崗。
(3)車輛除執(zhí)行運輸任務(wù)外，未經(jīng)批準不得隨便駛離指定的停車場，包括不得私自開車回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時將車輛開回指定的停車場，不準起動發(fā)動機在車內(nèi)睡覺和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰50元。
(4)司機每天按時上班(早上8：00)；接送員工須7：30到，特殊情況除外，不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經(jīng)批準后方可休息。
(5)司機執(zhí)行運輸任務(wù)時，在外遇特殊情況或發(fā)生事故，不論在何時何地必須馬上通知部門經(jīng)理。
(6)司機報銷過橋費、加油費等必須要做到如實反映，按公司報銷規(guī)定要求，并記錄車輛已行駛公里數(shù)和過橋過路費用的實際內(nèi)容，不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實后要從嚴處理。
(7)司機要文明有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。
(8)在運輸途中如有特殊情況，如車輛須維修或裝貨時間過長等，應(yīng)及時反映給公司避免造成不必要損失的。
(9)在目的地裝卸貨和提取貨物時應(yīng)注意觀察貨物的破損情況。
二、安全行車制度
(1)司機必須積極學(xué)習(xí)行車知識，進一步落實各項交通安全措施，加強安全行車意識。
(2)司機必須嚴格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴格按機動車駕駛操作規(guī)程行車，嚴禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。
(3)嚴格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車。
(4)司機在上班時間內(nèi)不能飲酒，嚴禁醉酒駕駛，開車時要集中精神。
(5)由貨物或車輛造成的違章罰款(如車輛發(fā)生故障、貨物超重、客載貨等)，公司給予全報。
(6)若司機個人造成的違章罰款，由司機本人全部承擔(dān)。
(7)在運輸作業(yè)過程中，對安全行車的司機，公司根據(jù)其全年實際表現(xiàn)設(shè)立安全行車獎，年終時一次性獎勵給司機，以作鼓勵。
三、獎勵辦法：
（1)按季度考核沒有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能為公司節(jié)約維修等費用、工作積極的司機給予200-300元的獎勵，包括對方負全責(zé)的事故和貨物超重、客載貨、等造成的.違章罰款。
（2)對全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機獎勵100元。
�。�3)對全年未發(fā)生事故的司機獎勵500元。
�。�4)在運輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過程中，由于司機不負責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故及貨物損失，使公司造成經(jīng)濟損失的，公司根據(jù)其事故責(zé)任以及經(jīng)濟損失的程度扣罰。
四、扣罰條件：
(1)不按交通法規(guī)行車的，由司機承擔(dān)所有責(zé)任。
(2)酒后駕駛出事故的，由司機承擔(dān)所有責(zé)任。
(3)如有私開貨物包裝或有盜竊行為的追究刑事責(zé)任。
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為了更好地做好施工現(xiàn)場的用車服務(wù)，做到安全行車、文明行車，根據(jù)監(jiān)理部的特點，制定如下規(guī)定：
一、工作制度：
1、駕駛員的工作時間是不定時制，必須24小時待命，因公事必須用車的.，應(yīng)做到隨叫隨到，并且在出車前做好各項準備工作。
2、上班時間不得擅離職守，如本人有急事需要離開，需向監(jiān)理辦公室請假，寫好請假條給領(lǐng)導(dǎo)審批后方可離開。
3、上班時間做到服從分配、聽從調(diào)度、不得找借口推諉。
4、團結(jié)友愛、互相關(guān)心、尊重領(lǐng)導(dǎo)，努力完成各項用車任務(wù)。
二、用車制度：
1、在工地施工地點以內(nèi)出車，無需向監(jiān)理辦公室說明駕駛員可自行接送，超出監(jiān)理施工地點范圍必須告知監(jiān)理辦公室統(tǒng)一調(diào)配。
2、如有專業(yè)監(jiān)理工程師出車辦公在遠距離地點情況時，駕駛員得知需停留時間在1個小時以上應(yīng)立即趕回監(jiān)理部由辦公室根據(jù)工地情況調(diào)配用車，專業(yè)監(jiān)理工程師辦公完后用電話通知辦公室去接回。按照先重后輕的原則用車，特殊情況特殊處理。
3、車輛在不出車時應(yīng)停放在監(jiān)理部指定地點，不得擅自離開。
4、禁止公車私用，特殊情況必須告訴監(jiān)理辦公室。
5、上班時間應(yīng)做到車輛停放有序。
三、車輛保養(yǎng)和汽配、油料管理
1、車輛維修保養(yǎng)：一般由駕駛員提出，經(jīng)監(jiān)理辦公室負責(zé)人檢驗，根據(jù)車型及故障程度，到定點修理廠修理（除外地執(zhí)行任務(wù)外）。修理項目駕駛員應(yīng)核對后簽字。
2、汽配管理：需要換配件的車輛，經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可購買，做到配件與清單相符。
3、油料管理：遠途外地用車除外，加油須使用油卡，做好行車記錄讓用車人簽字并登記行駛里程數(shù)，平時要節(jié)約用油。
四、安全行車制度
1、駕駛員應(yīng)遵紀守法，嚴格執(zhí)行各項安全用車制度，提倡開安全車、行文明車，嚴禁酒后開車，積極參加安全教育活動。
2、愛護車輛，做到車容整潔、車況良好，不帶故障行車，以確保行車安全。
五、懲罰制度
1、私自出車超出工地范圍一次者，監(jiān)理部辦公室提出警告，二次者將給予相應(yīng)的處罰。私自出車造成交通安全事故，賠償費用由本人自負。
2、擅自把車輛交給非監(jiān)理部駕駛員和無證人員駕駛，違者給予警告并給予相應(yīng)的處罰，造成交通事故，由本人全部負責(zé)。
3、車輛在夜間隨處停放，造成車輛損失和失竊，由本人自行負責(zé)。
4、發(fā)生交通事故，按責(zé)任（以交警隊事故處理責(zé)任認定書為準）來進行處罰。
5、發(fā)生以下情形者，解除勞動合同：
(1)因公需要出車但頑固拒絕三次者；
(2)私自出車造成嚴重后果者；
(3)擅自把車輛交給外人駕駛，情形惡劣者；
(4)發(fā)生交通事故，責(zé)任認定為全責(zé)者。
監(jiān)理部工作制度 5
第一章總體要求
1安全監(jiān)理資料管理體系
1）為加強對安全資料的管理，在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負責(zé)本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理，并設(shè)專人保管。
2）安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責(zé)分工，由監(jiān)理人員編制與填寫。
3）安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人負責(zé)監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。
4）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù)；應(yīng)隨施工進度及時收集、整理、存檔。
5）安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的情況。
6）監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要，紀要會簽要及時。
7）安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔。
8）安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。
2安全管理資料的編制要求
1）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況。
2）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚，施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。
3）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標識，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。
4）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表，文字記錄、圖片多種形式，并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證，監(jiān)理人員應(yīng)做好資料的收發(fā)記錄和簽證
5）安全監(jiān)理日志中應(yīng)當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。
第二章安全監(jiān)理管理內(nèi)容
1監(jiān)理規(guī)劃：
1）應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標準、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319）、《建筑施工安全技術(shù)資料管理標準》（db13（j）/t101—2009）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃。
2）安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準的要求，以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工作目標、工作內(nèi)容、程序、制度和措施，以及人員配備計劃和職責(zé)。安全監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)明確給出編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位。
3）項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師參加，由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批后實施。
2安全監(jiān)理實施細則
1）對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前，應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則。
2）安全監(jiān)理實施細則是指導(dǎo)和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，在編寫時應(yīng)使其具有針對性、可操作性和指導(dǎo)性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細則。
3）安全監(jiān)理實施細則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。
4）安全監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。
5）在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?/p>
6）編制安全監(jiān)理實施細則的依據(jù)：
（l）已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃；
（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；
�。�3）施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。
7）安全監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
（1）編制依據(jù)；
�。�2）工程概況；
（3）專業(yè)工程的特點；
�。�4）安全監(jiān)理工作的流程；
（5）安全監(jiān)理工作的控制要點及目標；
（6）安全監(jiān)理工作的方法及措施。
3建設(shè)工程開工安全工作報審資料
1）核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2）檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括：
�。�1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；
（2）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在安全監(jiān)理日志。
�。�3）施工單位項目負責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復(fù)印件。
（4）施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。
�。�5）建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。
3）審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。
4）審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。
特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破作業(yè)人員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設(shè)備操作工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、安裝拆卸工等。
以上證件需核查原件，保留復(fù)印件。
5）檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援體系。
建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《河北省建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、河北省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知等的規(guī)定：
�。�1）施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。
�。�2）建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。
�。�3）實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一成立建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案和分工，配備應(yīng)急救援器材設(shè)備。
6）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的.安全技術(shù)措施
（1）編審程序的審查：編制、審核及批準簽署齊全有效；
�。�2）編審內(nèi)容的審查：與安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。
�。�3）施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求；
（4）基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求；
（5）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；
（6）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求：
（7）施工總平面圖布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求；
7）核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。
8）核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作，由總監(jiān)理工程師在表b2—1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。
4安全防護、文明施工措施費用支付
1）開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。
2）施工單位填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》向監(jiān)理單位提出安全防護、文明施工措施費用支付申請。監(jiān)理單位審核后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》向建設(shè)單位提出安全防護、文明施工措施費用支付證書，經(jīng)建設(shè)單位確認后進行撥付。
3）在施工過程中，檢查安全防護、文明措施費用的使用情況，按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。
5專項施工方案報審
根據(jù)建設(shè)部（建質(zhì)【2009】87號）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定，專項施工方案應(yīng)由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。
應(yīng)組織專家論證的工程，由施工單位組織不少于5人的專家組，對專項施工方案進行論證審查，專家組必須提出書面論證審查報告，施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報告修改完善專項施工方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。施工單位應(yīng)將專家論證審查報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
6主要施工機械設(shè)施安全報審資料
1）主要施工機械設(shè)施是指：挖掘機、基礎(chǔ)及鑿井機械、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、筑路機械等。監(jiān)理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查，檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認手續(xù)，并簽署核查意見。
2）巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查。
3）由監(jiān)理工程師在表b2—2《主要施工機械設(shè)施安全報審表》上簽署意見。
7起重機械安裝/拆除報審資料
1）起重機械主要包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等。
2）起重機械拆裝前，應(yīng)對起重機械的拆裝方案、檢測報告、操作人員和拆裝人員上崗證書、拆裝資質(zhì)及其他有關(guān)資料進行審查。
3）起重機械拆裝、頂升前應(yīng)書面告知安全監(jiān)督部門備案。
4）項目監(jiān)理部核驗合格后，在表b2—3《施工現(xiàn)場起重機械安裝/拆卸報審表》上簽署意見方可進行安裝或拆卸。
8施工現(xiàn)場起重機械驗收核查資料
1）施工現(xiàn)場起重機械使用前，總承包單位應(yīng)填寫表b2—4《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機械設(shè)備驗收程序進行核驗。
2）核驗合格后在《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》上簽署意見方可使用。
9施工現(xiàn)場塔式起重機頂升附著及施工升降機的安裝/拆卸審查
1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查施工單位提交的塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)單位的企業(yè)資質(zhì)及操作人員上崗證。
2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)程序進行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄；
10建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審
分包單位確認后，項目部應(yīng)對分包單位的資質(zhì)及人員情況進行驗證，附被考察的分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件及分包單位管理人員名冊、特種作業(yè)人員名冊、施工人員名冊及相關(guān)上崗等資料，填寫表b2—9《建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審表》，上報監(jiān)理部進行確認。
11安全監(jiān)理整改通知單
監(jiān)理檢查人員在檢查過程中，針對存在的安全隱患應(yīng)填寫表b2—10《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》。其中應(yīng)包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內(nèi)容。
項目監(jiān)理部簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》后，施工單位應(yīng)立即進行整改，自查和格后填寫表b2—11《監(jiān)理工程師安全整改通知回復(fù)單》，上報自查整改結(jié)果。
12安全監(jiān)理停/復(fù)工
監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的，應(yīng)當簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)當填寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關(guān)部門。
項目監(jiān)理部簽發(fā)表b2—13《工程暫停令》后，施工單位應(yīng)停工進行整改，自查合格后填寫表b2—15《建設(shè)工程復(fù)工報審表》，經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復(fù)工。并將《建設(shè)工程復(fù)工報審表》報建設(shè)單位。
13安全監(jiān)理旁站
1）監(jiān)理旁站方案中應(yīng)編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容；
2）對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。主要包括：
�。�1）塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸、頂升；
（2）起重吊裝工程
�。�3）基坑支護與降水、邊坡防護；
�。�4）腳手架的搭設(shè)與拆除；
14安全監(jiān)理工作會議紀要
1）第一次工地會議：
�。�1）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)現(xiàn)場安全管理的人員參加。
�。�2）施工單位項目負責(zé)人介紹施工準備工作時，應(yīng)包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)的準備情況。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)包括安全監(jiān)理的主要內(nèi)容。會議應(yīng)包括研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
�。�3）第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會代表各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包含監(jiān)理單位與施工單位安全生產(chǎn)有關(guān)銜接與配合的內(nèi)容；
2）安全監(jiān)理交底：
�。�1）安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。
�。�2）安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：
�、偈┕るA段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；
�、谟嘘P(guān)施工安全資料報審及管理要求。
�。�3）安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；
（4）參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括：施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場安全負責(zé)人：
�。�5）安全監(jiān)理交底會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。
（6）安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。
�。�7）安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認。
3）工地安全例會：
�。�1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地安全例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
�。�2）工地安全例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
�、跈z查分析工程項目安全計劃目標完成情況，提出下一階段目標及其落實措施；
�、蹤z查分析工程項目安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施；
④檢查工程安全文明措施費核定及安全文明措施費支付情況；
�、萁鉀Q需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
�、奁渌嘘P(guān)事宜。
（3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織安全專題會議，解決施工過程中的各種安全有關(guān)專項問題。
15安全監(jiān)理日志
建設(shè)工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容：
1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行，并將檢查結(jié)果計入監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：
�。�1）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況；
�。�2）抽查特種作業(yè)人員的操作證書；
�。�3）抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄；
�。�4）抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄；
�。�5）檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。
2）對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設(shè)施是否符合強制性標準要求的檢查情況。
3）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
4）督促施工單位進行安全自查工作，并對其自查情況進行抽查情況，參加建設(shè)單位組織的安全專項檢查事宜。
5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況。
6）對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令，督促施工單位整改情況。
7）施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過，在施工階段，通過檢查手段，督促其正常運行的情況。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。
8）施工階段的自查情況，包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產(chǎn)檢查。
9）按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，并詳細記錄。
10）項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強制性標準，將危險性較大的分部分項工程，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查、驗收內(nèi)容，詳細記錄。
11）督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況，抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。
12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時，應(yīng)通過施工總承包單位向其提出整改要求，并檢查整改結(jié)果，做詳細記錄。
16安全監(jiān)理月報
1）監(jiān)理月報應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容。
2）監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）本月安全技術(shù)措施及專項施工方案審查情況；
�。�2）本月現(xiàn)場安全技術(shù)措施及專項施工方案落實情況；
（3）安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施；
�。�4）安全防護、文明施工措施費用的支付審批情況；
�。�5）下月安全監(jiān)理工作的重點；
�。�6）必要時附音像資料和專題報告。
17監(jiān)理工作總結(jié)
1）監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容。
2）監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報本監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認后向建設(shè)單位提交。
3）監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319）的相關(guān)規(guī)定。
監(jiān)理部工作制度 6
一、進度控制
依據(jù)家裝施工合同約定的工期目標，在確保施工質(zhì)量的原則下，采用動態(tài)主動控制。
監(jiān)理員對承包人施工實際進度進行跟蹤監(jiān)督，采用巡檢與專檢相結(jié)合的辦法控制材料準備請況，對材料的實際進場情況采用專項檢查，核定材料的進場時間及數(shù)量，并做好記錄；根據(jù)檢查結(jié)果對其進度進行評價、分析，發(fā)現(xiàn)偏離提醒承包人采取補救措施調(diào)整計劃，必要時監(jiān)理員發(fā)出《監(jiān)理通知》提出調(diào)整方案。由于委托人供應(yīng)的材料、配件和設(shè)備滯后，所選專業(yè)隊伍進場不及時，導(dǎo)致計劃偏離，監(jiān)理人應(yīng)通知委托人或向委托人提出建議。
二、質(zhì)量控制
1、控制原則
以家裝驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)家裝施工合同約定的質(zhì)量目標；以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制；堅持不合格的裝修材料、配件和設(shè)備不準在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。
2、控制方法
按照監(jiān)理交底對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗收糾正效果，采取必要的檢查、測量和實驗手段，驗證施工質(zhì)量；建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。
3、控制措施
監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，重點是關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點；對水、暖、衛(wèi)、電、格刪等隱蔽工程進行專項檢查并簽認；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，監(jiān)理員先口頭通知承包人改正，隨后應(yīng)由監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》；工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》下達工程暫停令，承包人對其質(zhì)量問題寫明發(fā)生的原因及修改措施或返工方案報監(jiān)理人代表審批，問題明確，改進得當，監(jiān)理人代表下達復(fù)工令；對于質(zhì)量問題嚴重不服從監(jiān)管的`承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。
4、工程竣工驗收
監(jiān)理人組織工程竣工驗收，對質(zhì)量有問題的部位要求承包人進行修改，合格后委托人、監(jiān)理人、承包人(設(shè)計、施工)及房管（物業(yè)）部門四方簽認。
監(jiān)理人協(xié)助委托人依據(jù)家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。
監(jiān)理人依據(jù)家裝監(jiān)理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監(jiān)理單。
三、造價控制
以工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更，施工合同、補充協(xié)議及經(jīng)濟洽商，工程預(yù)算書及材料明細表，國家和地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)及規(guī)定為控制依據(jù)。采用定量不定價的基本控制原則，對工程造價進行全面控制。
監(jiān)理人嚴格執(zhí)行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；堅持報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量；工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)計算規(guī)則；堅持公正、合理的處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減；對于有爭議的工程量計量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定。
監(jiān)理人依據(jù)工程圖紙、工程預(yù)算書、合同及材料明細表核驗進場材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數(shù)量；檢查各工種人員到場情況，與承包人溝通信息，提出工程造價建議；作好記錄，整理好全部資料控制竣工結(jié)算。
四、保修期監(jiān)理
監(jiān)理人依據(jù)保修監(jiān)理單對已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問，再訪問中或委托人發(fā)現(xiàn)裝修質(zhì)量問題，監(jiān)理人應(yīng)積極勘察質(zhì)量現(xiàn)場，分析、判斷質(zhì)量發(fā)生的原因及解決辦法，并督促該家裝承包人采取相應(yīng)的修復(fù)補救措施，達到質(zhì)量驗收標準。
監(jiān)理部工作制度 7
一、財務(wù)管理模式：
計劃(預(yù)算)管理與承包經(jīng)營相結(jié)合。
公司直接承擔(dān)的監(jiān)理工程根據(jù)中標合同編制支出預(yù)算，財務(wù)人員根據(jù)已審批的預(yù)算，嚴格按預(yù)算開支。對上年度遺留工程，根據(jù)當前工程進展情況編制支出預(yù)算。
承包經(jīng)營的監(jiān)理工程項目，在保證按合同價提取一定管理費后，由公司內(nèi)部人員公開竟標經(jīng)營。
二、財務(wù)管理制度：
1、建立健全會計機構(gòu)，財務(wù)部門負責(zé)單位財務(wù)管理工作，處理會計事務(wù)，各種財務(wù)收支必須納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，單位財務(wù)會計機構(gòu)以外的其他部門，不得代理財務(wù)會計機構(gòu)行使會計工作職能。
2、選配思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的會計人員從事財務(wù)管理工作。會計人員應(yīng)具備下列基本條件：
�。�1）堅持原則，遵紀守法，廉潔奉公，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；
�。�2）具有會計及相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，取得會計從業(yè)資格證書；
�。�3）熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；
3、建立健全會計崗位責(zé)任制度，公司財務(wù)設(shè)主管會計和出納會計。根據(jù)會計牽制原則，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作，出納以外的財會人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。銀行預(yù)留的印鑒，不得由一人保管，主管會計保管財務(wù)公章，出納人員保管銀行預(yù)留的個人印鑒。
4、嚴格按照《會計法》和會計法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定進行會計核算，認真、及時、準確、完整地記錄、核算和反映財務(wù)收支和單位經(jīng)濟活動的情況，提供真實、完整的會計信息。
5、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策和制度，自覺接受上級主管部門、財政部門和審計部門的檢查和監(jiān)督。
6、定期向上級主管部門、稅務(wù)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)以及其他有關(guān)的報表使用者提供財務(wù)報告，及時收集各種財務(wù)信息，利用電算化手段，及時、完整、準確報送會計報表。
7、要定期進行財產(chǎn)清查，通過財產(chǎn)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，如發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定作出及時或報請領(lǐng)導(dǎo)處理，杜絕違反財經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
8、建立會計檔案管理制度，妥善保管各種會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他會計資料。
三、財務(wù)報銷制度
1、嚴格按計劃(預(yù)算)管理，財務(wù)支出嚴格實行財務(wù)會審審批的'財務(wù)報銷制度。
2、嚴格財務(wù)報銷手續(xù)，報銷必須取得稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的行業(yè)發(fā)票，并且購貨單位名稱與本單位名稱相符，品名、型號、數(shù)量、金額齊全，大小寫相符。對于不真實、不合法的原始憑證，財務(wù)不予受理；對不準確、不完整的原始憑證，財務(wù)應(yīng)退回，要求更正、補充。所有報銷都必須先由經(jīng)辦人簽字，設(shè)計院負責(zé)人簽字后，由財務(wù)審核，最后處長簽字后報銷。
3、要嚴格現(xiàn)金的管理，嚴格執(zhí)行銀行結(jié)算紀律，杜絕大額現(xiàn)金的支付，結(jié)算金額在1000元以上的一律通過銀行支付。同城使用轉(zhuǎn)賬支票支付，異地使用轉(zhuǎn)賬支票支付電匯、信匯、匯票等形式支付。
4、要嚴格備用金的管理，因公出差借款，必須在出差歸來三日內(nèi)報清。設(shè)計院借款只允許借平常辦公費、生活費、當月施工津貼及臨時工工資，當月借款，次月初報清，原借款不報清的，不再允許新的借款。車輛使用費等應(yīng)通過銀行支付。
5、低值易耗品和勞保用品應(yīng)嚴格標準發(fā)放，購置應(yīng)編制預(yù)算，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意由財務(wù)審核、有處辦公室統(tǒng)一辦理。
6、辦公用品、辦公耗材、辦公機具、辦公家俱等財物的購置，由設(shè)計院根據(jù)需要統(tǒng)一列出計劃，報處長同意后由處辦公室統(tǒng)一購置實施。辦公用品應(yīng)愛惜使用，如有損壞，責(zé)任人應(yīng)照價賠償。
7、對數(shù)額較大的特殊支出（如購置車輛、設(shè)備、大型儀器等），必須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審批。
8、杜絕公務(wù)活動中的鋪張浪費。嚴格執(zhí)行公務(wù)接待的有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待，杜絕用公款大吃大喝，來客就餐由處辦公室統(tǒng)一安排，實行定點用餐，控制用餐標準。如遇特殊情況到非定點酒店、賓館用餐，需經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準，由處辦公室負責(zé)安排。公司人員一律不予報銷餐票。
9、嚴格執(zhí)行差旅費報銷標準，控制住宿標準，控制帶旅游性質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出差期間，除事先經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準同意招待外，一律不得報銷餐費、食品等費用。
四、財務(wù)開支標準
1、公司直接承擔(dān)的監(jiān)理項目：
公司直接承擔(dān)的監(jiān)理項目，在項目開始實施前，由財務(wù)部門依據(jù)投標文件及合同內(nèi)容，編制支出預(yù)算，并嚴格按預(yù)算進行管理。
監(jiān)理人員補助：總監(jiān)、總監(jiān)代表按每人每月900元發(fā)放崗位津貼，駐地監(jiān)理、試驗檢測人員按每人每月800元發(fā)放崗位津貼，其他人員按每人每月600元發(fā)放崗位津貼。各代表處人員按實際駐工地時間核發(fā)。
生活費：按每人每天30元包干，包干后不再報銷招待費。具體執(zhí)行時作為加班費在財務(wù)上進行報銷。
通訊費：為方便工作，便于和施工單位的溝通與管理，總監(jiān)與總監(jiān)代表每人每月報銷200元話費。
車輛使用費：車輛使用根據(jù)工作需要配置，車輛加油費實行包干，加油費每輛每月2000元。租用普通轎車按每輛每月不超過3000元標準執(zhí)行，其他車輛按每輛每月不超過2000元標準執(zhí)行。租用車輛負擔(dān)燃油費、過路過橋費、租車費，修車等費用由車主承擔(dān)。
外聘人員：有交通部頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書的每月不超過2000元，有省交通廳頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書的每月不超過1800元，有省交通廳頒發(fā)的監(jiān)理員（含省交通廳頒發(fā)的試驗員）資格證書的每月不超過1200元，有監(jiān)理培訓(xùn)證每月不超過800元，其他人員600元/月。
2、承包經(jīng)營的監(jiān)理項目
承包經(jīng)營的監(jiān)理項目，由公司內(nèi)部人員公開竟標承包經(jīng)營。中標者與公司簽定承包合同，交納相應(yīng)風(fēng)險抵押金。
處安排的項目，公司按提取合同價30%管理費后的價格作競標底價；自己聯(lián)系的項目，公司按合同價格的15%提取管理費。承包合同簽訂后，公司負責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，承包人應(yīng)向業(yè)主及時催要監(jiān)理服務(wù)費。根據(jù)評定合格的工程量，按比例支付承包費，待工程竣工驗收合格監(jiān)理費全部到位后，最后結(jié)算工程監(jiān)理承包費用。結(jié)算時，承包者需提供在稅務(wù)部門開具的合法發(fā)票。質(zhì)量不合格的除追究承包者有關(guān)行政責(zé)任外，并給以經(jīng)濟處罰。
監(jiān)理部工作制度 8
第一章 總 則
第一條：為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況制定本管理辦法。
第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。
第二章：會議基本規(guī)定
第三條：監(jiān)理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。
第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設(shè)單位會議室召開。
第五條：會議參加人員
1、 監(jiān)理項目部全體人員.
2、 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。
3、 建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。
第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽
第七條：施工單位項目部須提前一天將周進度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監(jiān)理部甲方各一份。
第三章：會議內(nèi)容
第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，并對未完成目標項目，做出客觀分析。
第九條：匯報發(fā)生的'具體技術(shù)問題的處理情況。
第十條：施工單位下周目標、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標項目采取如何彌補措施。
第十一條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時提出問題的整改情況。
第十二條：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題。
第十四條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。此紀要與合同具有同等法律效力。
第十五條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，經(jīng)各參見會議單位負責(zé)人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。
第四章 會議紀律
第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。
第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機打在振動上或者關(guān)機。
第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
第十九條：對客觀真實的紀要，各單位負責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。
第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內(nèi)容和精神也要在第一時間去落實。
第五章 其他內(nèi)容
第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，2013年3月26日起執(zhí)行，要求各單位嚴格遵守。
第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。
監(jiān)理部工作制度 9
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管
理制度
二、例會制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員
2、會議內(nèi)容
�。�1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。
（2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，及提出進度要求。
�。�3）、監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。
（4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求；
�。�5）、建設(shè)方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關(guān)工作進行交底；
�。�6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。
3、會議要求：
�。�1）、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。
（2）、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進行發(fā)言，會議期間一律將手機調(diào)至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。
�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。
�。�4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的.人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進行處罰。
4、罰則：
�。�1）、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。次的處罰；
�。�2）、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。
�。�3）、會議中手機出現(xiàn)鈴聲或會議內(nèi)接電話處以100元/人。次的處罰；
�。�4）、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負責(zé)進行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財務(wù)部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。
監(jiān)理部工作制度 10
1、 堅持安全生產(chǎn)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，積極參加政府和公司舉辦的各類安全監(jiān)理教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，服從公司的培訓(xùn)計劃安排；積極參加政府和公司、機構(gòu)安排的各類安全先進工地的觀摩活動。
2、 總監(jiān)或(總監(jiān)委托代表)應(yīng)及時組織機構(gòu)全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全監(jiān)理方面的各項新文件、新規(guī)范，學(xué)習(xí)有關(guān)安全監(jiān)理方面的各項規(guī)章制度，指定專人做好學(xué)習(xí)記錄，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上簽字(學(xué)習(xí)記錄附在學(xué)習(xí)文件后面)。提高現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的'安全監(jiān)理規(guī)范和自我保護意識。
3、 對各類新進公司人員，利用各種工具，采用多種教育形式，統(tǒng)一思想，不斷強化安全意識，了解、學(xué)習(xí)公司的各項管理規(guī)章制度及相關(guān)文件，并在學(xué)習(xí)記錄上簽字，使安全管理工作制度化、經(jīng)�；�。
4、 新進入項目監(jiān)理機構(gòu)的公司人員，總監(jiān)或(總監(jiān)代表)應(yīng)對該新進人員進行現(xiàn)場各類制度和安全監(jiān)理方面的教育，并由其本人在記錄上簽字。
監(jiān)理部工作制度 11
為提高監(jiān)理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，提高安全意識，掌握安全、消防等知識，特制定本制度。
公司職工，必須接受崗前安全教育，方能被分配到適當?shù)墓ぷ鲘徫�。根�?jù)工作分配意向，可分為建設(shè)行政主管部門、公司、項目監(jiān)理部三級安全培訓(xùn)教育。
1、積極按時參加建設(shè)行政主管部門（一級）組織的各種安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。
2、公司級（二級）教育，由安全主任組織，具體由辦公室、工程部負責(zé)組織本企業(yè)監(jiān)理人員的`安全培訓(xùn)，并留下培訓(xùn)記錄。主要內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，重大事故案例，公司的各項規(guī)章制度以及進入公司后的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識，并經(jīng)審查合格，由總經(jīng)理分配工作。
3、項目監(jiān)理部級教育（三級），由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責(zé)，安全員、專業(yè)監(jiān)理工程師配合，對項目監(jiān)理機構(gòu)人員隨時進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故安全及預(yù)防措施、安全裝置、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法、專業(yè)安全注意事項等。
二級、三級的教育時間，按受教育人的綜合素質(zhì)而定，累計培訓(xùn)時間一般不低于30學(xué)時。
監(jiān)理部工作制度 12
一、總則
為加強工地施工現(xiàn)場管理，規(guī)范監(jiān)理例會的組織和召開，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量，特制定本制度。
二、會議組織
監(jiān)理例會由監(jiān)理單位負責(zé)組織和主持，建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員參加。
會議時間一般為每周xx年xx月xx日，如遇特殊情況需要調(diào)整，監(jiān)理單位應(yīng)提前通知參會各方。
會議地點通常在工地會議室，如有變動，監(jiān)理單位應(yīng)提前告知。
三、參會人員
建設(shè)單位項目負責(zé)人、現(xiàn)場代表及其他相關(guān)人員。
施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工班組長等主要管理人員。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他相關(guān)監(jiān)理人員。
四、會議內(nèi)容
施工單位匯報
上周施工進度完成情況，包括完成的工程量、形象進度等，分析未完成計劃的原因及采取的補救措施。
本周施工計劃安排，包括施工任務(wù)、進度目標、資源配置等。
工程質(zhì)量情況，介紹質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況，存在的質(zhì)量問題及整改情況，對關(guān)鍵部位和重要工序的質(zhì)量控制進行重點說明。
安全生產(chǎn)及文明施工情況，匯報安全管理制度的落實情況，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施等方面的管理情況。
需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題，如施工圖紙疑問、材料供應(yīng)、外部施工條件等。
監(jiān)理單位匯報
對施工單位上周工作的評價，包括進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理情況，指出存在的問題和不足，提出整改要求和建議。
本周監(jiān)理工作重點和計劃，明確監(jiān)理工作的控制點和檢查方法，對關(guān)鍵部位和重要工序的`監(jiān)理工作進行詳細安排。
傳達上級主管部門有關(guān)工程建設(shè)的文件、通知和要求，強調(diào)工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)范和標準。
建設(shè)單位意見
對工程進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求和期望，對施工單位和監(jiān)理單位的工作進行評價和指導(dǎo)。
協(xié)調(diào)解決施工單位和監(jiān)理單位提出的問題，對涉及工程建設(shè)的重大事項進行決策和部署。
強調(diào)工程建設(shè)中的注意事項，如工程變更程序、工程款項支付規(guī)定等。
共同討論
針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患等進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，共同研究解決方案和措施。
對工程進度計劃進行分析和調(diào)整，確保工程進度滿足合同要求。
討論工程建設(shè)中的其他相關(guān)問題，如施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、周邊關(guān)系處理等。
五、會議要求
參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向監(jiān)理單位請假并說明原因，同時安排其他合適人員代為參加。
施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)在會議前做好充分準備，準備好相關(guān)匯報材料和資料。匯報材料應(yīng)內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)準確，能夠真實反映工程實際情況。
會議過程中應(yīng)保持良好的會議秩序，參會人員應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷。發(fā)言應(yīng)簡潔明了，突出重點，避免冗長和重復(fù)。對提出的問題和建議應(yīng)進行充分討論和溝通，尋求最佳解決方案。
監(jiān)理單位應(yīng)做好會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各方發(fā)言要點、討論結(jié)果、問題解決方案及責(zé)任分工等。會議記錄應(yīng)在會后及時整理并發(fā)送給參會各方，各方應(yīng)認真核對會議記錄內(nèi)容，如有異議應(yīng)在收到會議記錄后xx年xx月xx日內(nèi)提出。
對于會議中確定的事項和問題解決方案，各方應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行，落實責(zé)任到人。監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)跟蹤和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保各項工作得到有效落實。如在執(zhí)行過程中遇到問題或需要調(diào)整，應(yīng)及時向監(jiān)理單位報告，經(jīng)各方協(xié)商一致后進行處理。
監(jiān)理部工作制度 13
1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;
2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況;
3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗;
4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料;
5、認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準確地做好旁站監(jiān)理記錄;
6、實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師報告。
7、各標段監(jiān)理應(yīng)按本旁站管理辦法的.旁站項目規(guī)定，合理安排旁站人員;
8、在規(guī)定旁站的工序項目施工時，旁站人員必須到位。其中I類工序、II類工序項目開工時必須約請監(jiān)理到場，旁站監(jiān)理人員未到場，承包人不得擅自施工。
9、旁站人員應(yīng)按旁站管理要求，認真旁站并填寫旁站記錄。
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