完善規(guī)章制度范文
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的完善規(guī)章制度范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
完善規(guī)章制度范文1
為進一步履行好審計工作職責，強化審計隊伍建設，全面提高審計工作質量和工作效率，確保各項工作高效有序運轉，努力打造一支能力強、素質高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的`原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了等八項規(guī)章制度。
縣審計局從整章建制入手，全面加強和推進機關規(guī)范化、制度化建設，確保了各項工作有章可循。
一是堅持以人為本。按照建設高素質干部隊伍的要求，結合審計工作特點，以激勵、提高審計隊伍綜合素質為目的，制定出臺了等制度，對審計人員提高審計執(zhí)法水平、加強業(yè)務素質、提高審計工作質量奠定了制度基礎。
二是堅持用制度管人。制訂了工作規(guī)則，創(chuàng)新完善了日常管理等規(guī)章制度，便于在工作中對照執(zhí)行，優(yōu)化了辦事程序，提高了工作效率，使審計機關更好地履行職責。
三是堅持按制度辦事。強化監(jiān)督檢查，狠抓崗位責任制，轉變工作作風、強化服務意識、提升執(zhí)行力，進一步加強了機關內部協(xié)調，精簡了辦事程序，增強了廣大干部職工開展機關效能建設的自覺性和責任感。
完善規(guī)章制度范文2
在明確各部門管理項目的基礎上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”足以說明規(guī)章制度的重要性。
（1）完善人力資源管理，提升員工思想素質。
在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長遠發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競爭中充滿生機和朝氣的前提和條件。
我們應建立適合本企業(yè)的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績較突出的普通員工設計其職業(yè)未來發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。對員工還要及時與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質獎勵和指導監(jiān)督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓。培訓對企業(yè)、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競爭優(yōu)勢，在增加勞動力和物質投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓的當時需要一定的花費，但培訓所能帶給企業(yè)的今后巨大的經濟效益是無法衡量的。
在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個職務、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術崗位要有后備人才。
人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個公正、公平、合理的競爭環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對于我們企業(yè)職工隊伍整體素質普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術能力或管理思想培訓，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對學習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的`方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個許多企業(yè)都曾經面臨過的問題。
�。�2）加強設備管理，提高設備利用率。
針對我們企業(yè)的設備情況，在設備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設備管理水平直接影響生產的連續(xù)性及生產秩序，整個生產過程若想正常運轉，基本的物質元素——設備必須完好，設備必須經常處于良好的技術狀態(tài)，如果放松對設備的管理，對設備保養(yǎng)不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產的連續(xù)性、均衡生產無法實現(xiàn)，甚至會釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴密的設備管理制度。針對我們加工企業(yè)，主要是設備的性能管理，也可以稱之為設備的技術管理，涉及到生產現(xiàn)場的主要有設備的運行、維修方面。所以，在制定設備管理制度是要側重于這兩方面。針對我們進行設備的技術檢查，可以制定設備巡檢制度和設備的定檢制度。
設備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設備進行定時（一般為1一2小時），定點（規(guī)定的檢查點），定項（規(guī)定的檢查項目）的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法：即聽（聽設備運轉過程中是否有異常聲音）摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患）、看（看設備運行參數(shù)是否符合規(guī)定要求）、聞（聞設備運行部位是否有異常氣味）的五字操作法；通過執(zhí)行設備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時調整處理，預防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內，所有的設備維護、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負責，做到責任到人，職責明確。為使設備巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據(jù)5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決設備巡檢的落實問題。
除了制定設備的巡檢制度外，還應制定設備定期檢查制度，以一般維修工人和專業(yè)檢查工人按照設備性能要求編制的設備檢查標準書對設備規(guī)定部位進行檢查。在我們過去的年度設備維修計劃中體現(xiàn)了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細的設備檢查標準書，以此保證此項制度順利推行。
上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結構，可以以技術部為訂立標準的部門，生產部作為執(zhí)行部門來保障。對生產崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴肅認真：崗位操作嚴肅認真；維護設備嚴肅認真；填寫記錄嚴肅認真；崗位練兵嚴肅認真”“操作技術要熟練；自己管理的設備會使用、保養(yǎng)、排除故障；產品和工程質量要良好；“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準”的“五個認真”和“四個過硬本領”。相信，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業(yè)只有設備發(fā)生故障了，才知道設備的重要性，才知道去維護和保養(yǎng)的弊端。
�。�3）完善定額管理，降低生產成本。
在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額項目不全或是不準確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產輔料（成品包裝物等）的定領，對物料的使用監(jiān)控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時采用的經驗估計法的原因，這種方法是根據(jù)技術人員、管理人員的實際經驗，參考有關技術文件和計劃及生產技術的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準確性稍差，這給后續(xù)的生產成本核算帶來了相應的問題。
因此，在今后的工作中，應主要采用工藝計算法來制定材料消耗定額，根據(jù)設計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎上，剔除不合理的因素，并通過精確的計算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎上再求準確，為成本核算奠定基礎。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎。
為了考核定額的制定是否正確，還必須進行材料用量的定額測試。保證定額的準確無誤，測試的有關項目主要有：板材的利用率；鍛造材料的利用率；單位面積油漆及成本：加工刀具用量；輔助材料的單位用量：包裝材料的單位用量。
（4）加強品質管理，提高產品質量。
在機械制造企業(yè)，影響產品質量的主要因素有：人員、機器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環(huán)境幾個方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器設備，有了優(yōu)質的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產出優(yōu)質的產品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產品的品質有了保證。
從加強品質管理的組織看，我們應設立了質粉鄒，由于現(xiàn)在負責質量管理人員設置較少，只有：人，而且歸技術部譽蓬，質，人員數(shù)量少就不可能對產品質量進行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產部長為主要責任人，車間主任、班組長都是質量檢查員的體系，加強質檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產品的品質，它也是以員工素質的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關，產品的品質自然就會提高。
加強品質管理的措施之一是建立健全質量標準文件，因為質量標準文件明確質量檢驗方法、檢驗要求，是質檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質檢員在很多時候憑經驗去檢驗的習慣，給質檢員帶來了方便，提高質檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因對質量標準不知道而忽視質量問題的存在。
加強品質管理的措施之二是建立健全生產作業(yè)標準文件，作業(yè)的標準化是生產合格產品的基礎，錯誤的操作會導致品質問題的產生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標準文件有：調整器組裝，手制動機，緩沖器組裝作業(yè)指導書等；其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產部長、車間主任、技術部長、質檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標準和質量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產品的品質。
（5）完善工藝管理規(guī)程，加強技術改造。
針對本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術員的思想問題，有的工藝員不思進取，不深入車間，因此不能及時發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對于生產工人提出的改進工藝的意見不能很好地采納，有時造成生產成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經濟的原則，少投入多受益。
嚴格按照工藝文件圖紙技術資料管理規(guī)定的要求，實施設計完的圖紙有技術部審核，廠長終審。達到圖紙準確率99.9%外的質量目標的要求。同時，工藝技術員應加強自身素質的培養(yǎng)，不斷學習先進的設計理念和設計技術，做到既懂工藝，又懂生產，用工藝指導生產，還能在生產中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對于今后企業(yè)的技術革新與改造大有裨益。
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