最新員工培訓(xùn)考核制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的最新員工培訓(xùn)考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一章總則

　　目的：

　　為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　適用于公司的全體員工

　　權(quán)責(zé)：

　　1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

　　2、本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的晉升考核、降職。

　　第二章晉升

　　第一條、晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。

　　2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　　5、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

　　第二條、晉升形式

　　公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專(zhuān)業(yè)能力愛(ài)好申請(qǐng)公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。

　　1、員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

　�。�1）部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》送人資提出意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

　�。�2）公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《崗位/薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動(dòng)。

　　2、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　（1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。

　�。�2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　�。�3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門(mén)經(jīng)理推薦，人事部門(mén)組織考核，對(duì)業(yè)績(jī)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí)。

　　第三條晉升資格

　　無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

　　1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類(lèi)崗位工作滿一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時(shí)間不低于十五天；

　　2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；

　　3、主管晉升助理級(jí)的，必須在公司工作滿半年，且在同部門(mén)工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；

　　4、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專(zhuān)科以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；

　　5、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級(jí)必須在公司工作滿三年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制專(zhuān)科學(xué)歷以上，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類(lèi)職能部門(mén)工作最低滿18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評(píng)估考察對(duì)象。

　　6、外來(lái)應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評(píng)定考核由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評(píng)后任命。

　　7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類(lèi)崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級(jí)最高為兩級(jí)。

　　8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評(píng)估考察對(duì)象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。

　　1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；

　　2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

　　（1）有較強(qiáng)責(zé)任心、主動(dòng)性；

　�。�2）有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情；

　�。�3）對(duì)企業(yè)有極高的忠誠(chéng)度；

　�。�4）出勤情況（半年內(nèi)：病假?zèng)]超過(guò)1個(gè)月；

　　事假?zèng)]超過(guò)10天；遲到、早退沒(méi)超過(guò)10次；有曠工情況。

　�。�5）入職不足三個(gè)月的，以上滿足任何一項(xiàng)取消晉升資格。

　　3、業(yè)務(wù)水平：

　�。�1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專(zhuān)業(yè)技能；

　　（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

　�。�3）在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在前10%；

　　（4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；

　�。�5）具有一定的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對(duì)其有一定的認(rèn)同度；

　�。�6）符合晉升崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》任職資格的大部分要求

　　第五條、晉升流程

　　由部門(mén)推薦或個(gè)人自薦（必須符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表（附件一）交人資。人力資源部將申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競(jìng)聘考核，對(duì)通過(guò)考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第三章降職第六條降職周期

　　降職分為定期和不定期兩種。

　　1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門(mén)對(duì)各部門(mén)所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對(duì)相關(guān)管理人員提請(qǐng)降職提議。

　　2、不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：

　　1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

　　2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動(dòng)性不合崗位要求；

　　3、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不合崗位要求；出勤情況（一年內(nèi)：病假超過(guò)1個(gè)月；事假超過(guò)15天；遲到、早退超過(guò)15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計(jì)核）。

　　4、業(yè)務(wù)水平：

　　（1）專(zhuān)業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

　�。�2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性不足，工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)；

　�。�3）崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在末20%以?xún)?nèi)；

　　（4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過(guò)重大工作失誤；

　�。�5）不具備崗位要求的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；

　�。�6）出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況；

　　注：以上情況出現(xiàn)得有4項(xiàng)以上的，就可予以降職處理。

　　5、降職流程：

　　由部門(mén)主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對(duì)其是否降職進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)通過(guò)評(píng)價(jià)的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四章附則

　　第九條、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

　　第十條、本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

　　本制度于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。

【最新員工培訓(xùn)考核制度】相關(guān)文章：

員工培訓(xùn)考核制度（通用15篇）07-17

【精選】培訓(xùn)考核制度06-04

[精選]培訓(xùn)考核制度05-28

員工考核制度07-03

員工考核制度07-04

師德考核制度最新12-20

培訓(xùn)考核制度【精華】07-01

培訓(xùn)考核制度(優(yōu)秀)07-01

培訓(xùn)考核制度[實(shí)用]06-01