勞動紀(jì)律管理制度

　　在當(dāng)下社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的勞動紀(jì)律管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動紀(jì)律管理制度1

　　1、職工在勞動過程中必須遵守所從事工作崗位的安全操作規(guī)程。

　　2、職工應(yīng)自覺接受安全保護(hù)衛(wèi)生教育，聽從管理人員的指揮，不得違章操作、冒險作業(yè)。

　　3、職工對管理人員的違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)和安排危害生命安全、身體健康的作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出批評、檢舉和控告。

　　4、職工凡有以下行為之一者，公司將一次處以20元罰款，行為嚴(yán)重者，一次處以100元罰款，一年內(nèi)超過3次者進(jìn)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)。

　　4.1不按規(guī)定穿戴和使用勞保用品及安全防護(hù)設(shè)施；

　　4.2未經(jīng)調(diào)度或主管批準(zhǔn)，車輛夜間停放場外或私自開車外出；

　　4.3工作時間內(nèi)無理取鬧、尋釁滋事、罵人侮辱人格；

　　4.4工作時間內(nèi)干與公司無關(guān)的事情；

　　4.5未經(jīng)分管責(zé)任人批準(zhǔn)，擅自請人代班、上班；

　　4.6脫崗串崗，未經(jīng)主管允許離崗到其他崗位而影響正常工作者。

　　5、職工病、事、假事宜參照《員工福利制度》執(zhí)行。

　　6、公司實行嚴(yán)格的考勤制度。職工加班工資由公司行政部門統(tǒng)一統(tǒng)計，并由法定代表人簽字加蓋公章后統(tǒng)一發(fā)放。

　　7、每天工作必須在當(dāng)天完成，不得故意拖延，當(dāng)天未完成的工作，拖延下班時間不視為加班。如電話聊天、上網(wǎng)游戲，一律不算加班。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對其進(jìn)行20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　8、病假一個月內(nèi)累計達(dá)15天（含15天）以上者扣除全月誤餐費及當(dāng)月年終獎，事假一個月內(nèi)累計達(dá)10天（含10天）取消當(dāng)月誤餐費及年終獎。合同人員全年事假累計超過30天者，與其解除勞動合同。

　　9、職工請假程序：請假半天由主管和項目副經(jīng)理書面批準(zhǔn)；請假一天由項目經(jīng)理書面批準(zhǔn)；請假一天以上書面假條報公司批準(zhǔn)。公司規(guī)定不允許請假的工作和活動以及集團(tuán)公司安排的.工作和活動，本人向項目經(jīng)理請示，項目經(jīng)理報公司批準(zhǔn)按事假規(guī)定處理。

　　10、職工無正當(dāng)理由、無請假手續(xù)，遲到、早退5—30分鐘者，處以20元罰款，黨員、管理人員罰款50元。遲到、早退累計達(dá)到7次者進(jìn)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，一月之內(nèi)遲到、早退達(dá)7次者視為嚴(yán)重違紀(jì)或一年之內(nèi)遲到、早退累計達(dá)15次視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將與其解除勞動合同。

　　11、職工無正當(dāng)理由不服從公司及班組工作安排者，當(dāng)日按缺崗處理，處以50元罰款。一年累計達(dá)三次者進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。

　　12、被通知待崗培訓(xùn)的職工需簽署書面的《待崗培訓(xùn)通知書》，該通知書將作為職工日常考評記錄之一，達(dá)到2次內(nèi)部培訓(xùn)的非在編職工職工，公司有權(quán)與其解除勞動合同；在編職工達(dá)到3次內(nèi)部待崗培訓(xùn)的職工，予以開除。

　　13、職工無故不上班者為曠工。曠工半天處以20元罰款；曠工一天處以50元罰款；連續(xù)曠工3天者進(jìn)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，取消當(dāng)月誤餐費及年終獎；曠工累計達(dá)5天者進(jìn)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，取消一個月誤餐費及年終獎；全年累計曠工達(dá)10天者，公司有權(quán)與其解除勞動合同；全年連續(xù)曠工超過15天或累計超過30天者公司予以除名（指在編職工）。

　　14、職工因突擊任務(wù)需要加班而擅自不到崗者，一次處以20元以上罰款；第二次作公司待崗；三次以上解除勞動合同。

　　15、職工工作時間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒、賭博。違者作曠工處理；一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）處理后，取消當(dāng)月誤餐費及年終獎，公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。

　　16、駕駛?cè)藛T、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)及操作規(guī)程，對于任何違規(guī)操作，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次取消駕駛資格或上崗操作資格，作公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。

　　公司機(jī)械每日完工后，操作員必須停置于規(guī)定地點，嚴(yán)禁私作他用，違者處以50元罰款；嚴(yán)禁進(jìn)行經(jīng)營活動，違者除經(jīng)營所得應(yīng)上交公司外，公司有權(quán)與其解除勞動合同。給公司造成損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　17、職工利用職權(quán)接受賄賂，致使集體經(jīng)濟(jì)利益遭受損失者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除全額賠償損失外，另按損失金額的10%處罰，并進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重追究其法律責(zé)任。

　　18、職工盜拿公物或盜賣公司廢舊物資，給公司經(jīng)濟(jì)造成損失者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原價值賠償并按盜拿物資價值的10%予以處罰，并進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。公物被盜，對值班人員按盜竊物資價值10%予以處罰，并進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。公司物資失竊，責(zé)任人按失竊物資價值的10%予以賠償。

　　19、職能部門工作推諉、辦事不力，影響他人工作者，對部門責(zé)任人及當(dāng)事人處以50元罰款，經(jīng)教育三次以上不改者調(diào)離崗位，進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。

　　20、財務(wù)管理中心職工應(yīng)將重要財務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置加密程序并不允許上網(wǎng)。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許上網(wǎng)者，公司將對當(dāng)事人及其主管處以20元罰款。

　　21、公司對私自外接工程情節(jié)輕微者進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者或發(fā)生兩次以上者按照集團(tuán)公司規(guī)定處理。

　　22、待崗培訓(xùn)公司內(nèi)學(xué)習(xí)1—3個月，學(xué)習(xí)期間按社會最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，取消年終獎50%。待崗培訓(xùn)期間上下班進(jìn)行出勤簽字（早上8：00—11：30，下午2：00—5：00），節(jié)假日正常休息，如出現(xiàn)遲到、早退、曠工累計達(dá)三次者公司將與其解除勞動合同，如重新上崗者需征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并經(jīng)崗位部門試用通過后方可上崗，上崗工資由部門重新制定。如重新上崗一年內(nèi)仍不能適應(yīng)新崗位或再次違反勞動紀(jì)律，公司將與其解除勞動合同。

　　23、年度考評不及格者，進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)三個月，培訓(xùn)重新上崗后再次考評不及格者，與其解除勞動合同。

　　24、年終獎、過節(jié)慰問費由各部門根據(jù)員工表現(xiàn)情況及考核情況確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。提前解除勞動關(guān)系者不享受年終獎。

　　25、由于工作失誤造成公司直接和間接經(jīng)濟(jì)損失按直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行賠償。

　　26、造成公司直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3萬元以上（含3萬元）者，視情節(jié)公司有權(quán)與其解除勞動合同。

　　27、泄露商業(yè)機(jī)密、項目意向和招投標(biāo)信息，賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，公司與其解除勞動合同，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

　　28、領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不允許自行駕車辦公事，如私自駕車出現(xiàn)任何事故，責(zé)任自負(fù)。

　　29、如出現(xiàn)私人業(yè)主借車的情況：

　　29.1活動范圍只限于在武漢市內(nèi)，必須給其配備專職司機(jī)。

　　29.2活動范圍超出武漢市并要在外過夜，必須上報公司書面批準(zhǔn)。凡以上兩種情形用車，造成任何人身損害和財物損失，均由借車人獨自承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　30、對個人和部門重復(fù)違反本制度的相同錯誤者，公司將加倍或者遞增式進(jìn)行加重處罰。

　　31、當(dāng)職工違反相關(guān)制度承擔(dān)責(zé)任時，如果處罰和賠償金額一個月不能處理完時，可以分月扣除工資和獎金（以不超過本人月工資的20%為限）直至支付完畢。

　　32、待崗培訓(xùn)規(guī)定：

　　32.1在編職工：待崗培訓(xùn)后連續(xù)二個月內(nèi)未被項目部聘用或者無崗位安排者，工資照發(fā)；三個月以上未被項目部聘用或者無崗位安排者，實行內(nèi)退。（待崗期間無福利待遇）

　　32.2人事代理及合同工：待崗培訓(xùn)后連續(xù)二個月內(nèi)未被項目部聘用或者無崗位安排者，工資照發(fā)，取消各種福利待遇。超過三個月未被項目部聘用或者無崗位安排者，公司與其解除勞動關(guān)系。（待崗期間無福利待遇）

　　32.3勞務(wù)派遣人員：待崗培訓(xùn)后連續(xù)二個月內(nèi)未被項目部聘用或者無崗位安排者，公司將其退回勞務(wù)派遣公司。（待崗期間無福利待遇）

勞動紀(jì)律管理制度2

　　1、按時上、下班，不曠工、不擅離職守。

　　2、不準(zhǔn)請霸王假，非特殊情況，不準(zhǔn)電話請假。

　　3、請任何假期，必須填寫請假條。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不得私自調(diào)班，不準(zhǔn)串崗

　　5、穿正式工裝上班上崗，不準(zhǔn)穿工裝在酒樓周圍及其他地方閑逛。

　　6、后廚人員嚴(yán)禁穿工裝進(jìn)入大廳和包間。

　　7、員工上班前不得飲酒、吃生蔥、生蒜等食品，上班時不準(zhǔn)抽煙、吃零食、口香糖，不得剔牙齒、扣鼻孔、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打哈欠，不準(zhǔn)對食物和鮮榨果汁咳嗽、打噴嚏。

　　8、不隨時隨地吐痰、亂丟雜物、修指甲、搔癢、扣腳趾。

　　9、上班時間不準(zhǔn)做私活、會客、洗澡、看書報、下棋、打私人電話、外出買東西。

　　10、不得帶親友到酒樓公共場合、餐廳、廚房玩耍、聊天。

　　11、不準(zhǔn)開放收音機(jī)、電視機(jī)，不準(zhǔn)哼歌曲、小調(diào)。

　　12、前臺人員要站立服務(wù)，面帶微笑，做到“請”字當(dāng)頭，“謝”不離口。

　　13、愛護(hù)高檔的'財產(chǎn)，愛護(hù)一切工作用具，注意節(jié)約原材料、節(jié)約用電、用水、用油，注意設(shè)備的維修、保養(yǎng)，不私拿公家得物品。

　　14、如不為正常損壞的物品，應(yīng)照價賠償所用物品。

勞動紀(jì)律管理制度3

　　一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

　　本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

　　二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

　　建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

　　三、制定質(zhì)量檢查制度

　　既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

　　四、質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

　　五、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目

　　5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。

　　5.1.1事前質(zhì)量控制

　　1）建立施工組織設(shè)計的審批制度

　　施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。

　　2）施工圖紙復(fù)核制度

　　圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

　　3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、

　　質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：

　　a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。

　　b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

　　c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

　　a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

　　b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用，水泥進(jìn)場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

　　5）計量器具管理

　　a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。

　　b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

　　c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

　　d計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。

　　5.1.2事中質(zhì)量控制

　　在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的.控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

　　1）工序工程質(zhì)量控制

　　a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

　　b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。

　　c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。

　　d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　5.1.3事后質(zhì)量控制

　　以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

　　1）工序檢測檢驗

　　a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。

　　b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

　　c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。

　　d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。

　　5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

　　5.2.1分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

　　5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

　　5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。

　　5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

　　5.3工程質(zhì)量評定

　　5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)行評定。

　　5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

　　5.4竣工自檢

　　5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。

　　5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。

　　5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。

　　六、工程質(zhì)量獎罰制度

　　6.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

　　6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

　　6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

　　6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

　　七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制

　　項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

勞動紀(jì)律管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)肅企業(yè)勞動紀(jì)律，規(guī)范職工自律行為，保障企業(yè)正常工作環(huán)境，樹立企業(yè)內(nèi)外形象。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》和企業(yè)未來發(fā)展的需要，特制定企業(yè)勞動紀(jì)律。

　　第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　第二章勞動紀(jì)律

　　第三條公司全體員工必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法令和企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度，服從企業(yè)管理。

　　第四條嚴(yán)格遵守公司的作息時間，按時上、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不得無故曠工。

　　第五條公司員工在工作時應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)消極怠工。嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情，凡無故離崗達(dá)半天者，均按曠工處理。

　　第六條公司員工在工作時要忠于職守，熟練掌握自己的工作業(yè)務(wù)，高效率、高質(zhì)量地完成自己所擔(dān)負(fù)的和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

　　第七條員工不得以任何借口不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和分配、不服從調(diào)動、不按期到新崗位報道或無理取鬧、謾罵頂撞或糾纏領(lǐng)導(dǎo)。凡有上述情節(jié)者，均按曠工處理。

　　第八條嚴(yán)禁喝酒上崗（工作接待除外）如發(fā)現(xiàn)必須勸其離崗，并按曠工處理。酗酒鬧事給公司和他人造成經(jīng)濟(jì)損失者，除照價賠償外，還要給予不定額的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第九條公司員工要嚴(yán)守公司的機(jī)密，維護(hù)公司的利益，不得向任何人透露公司的機(jī)密和公司的經(jīng)營情況。違者將給予紀(jì)律處罰。

　　第十條公司員工應(yīng)相互尊重、友善團(tuán)結(jié)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、打架斗毆、目無法紀(jì)，凡有上述情節(jié)者，無論何人，公司將給予紀(jì)律處罰。

　　第十一條公司員工要公私分明，不得利用公司資源謀取個人私利。違者將給予紀(jì)律處罰。

　　第十二條愛惜公司財產(chǎn)，維護(hù)好公司設(shè)施、物品。如發(fā)現(xiàn)有人盜竊、侵占或者故意損毀公司財產(chǎn)，公司將嚴(yán)懲不怠。

　　第十三條員工要時刻維護(hù)企業(yè)、個人的形象，行為禮貌、語言文明、工作場所嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧、爭執(zhí)。要以公司大局為重，努力提高個人行為素質(zhì)，加強(qiáng)個人文化修養(yǎng)。第十四條注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、不亂扔煙頭及雜物，保持、維護(hù)好公司的環(huán)境衛(wèi)生，提高工作效率。

　　第十五條提倡增收節(jié)支、開源節(jié)流，要節(jié)約辦公用品、節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁浪費公物或公物私用。

　　第十六條公司員工在使用電話時應(yīng)注意禮儀、語言簡明，接打電話時聲音要溫和、禮貌。

　　第十七條公司員工在工作時間應(yīng)保持儀表整潔，著裝得體、整齊干凈，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班。

　　第十八條公司員工要提高安全意識，做好公司的“防火、防盜”工作，確保公司安全。下班后要關(guān)閉電源開關(guān)，確保門窗鎖好。外出時要注意交通安全，做守法的好公民。

　　第三章懲罰

　　第十九條為了維護(hù)公司正常的工作秩序，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。公司對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實行懲罰制度。懲罰分為：通報批評或警告、解除勞動合同二種。

　　第二十條員工有下列情形之一的，經(jīng)查證屬實，對其通報批評或警告。

　　1、上班遲到、早退，有事、有病不請假，無故曠工半天的；

　　2、工作不能盡職盡責(zé)，消極怠工，經(jīng)常脫崗、串崗或從事與工作無關(guān)事情的；

　　3、工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和分配，不服從調(diào)動，不按期到新崗位報道的；

　　4、醉酒上崗不聽從領(lǐng)導(dǎo)和同事勸阻的；

　　5、無意泄露公司的機(jī)密，未給公司造成損失的；

　　6、員工之間不能相互尊重、拉幫結(jié)派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、破壞團(tuán)結(jié)，未造成嚴(yán)重后果的；

　　7、因個人原因造成公司財產(chǎn)損壞，但未給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

　　8、不以公司大局為重，不注重個人的形象、行為，工作場所大聲喧嘩、吵鬧、爭執(zhí)，造成惡劣影響的；

　　9、隨地吐痰、亂扔煙頭及雜物，污染環(huán)境衛(wèi)生且屢教不改的；

　　10、浪費公物或公物私用，經(jīng)查證屬實的；

　　11、經(jīng)常穿短褲、拖鞋上班，工作期間不注意個人的儀表、著裝整齊干凈，領(lǐng)導(dǎo)和同事多次勸阻無效的；

　　12、因安全意識淡漠，給公司造成輕微損失的；

　　13、其他與上述情形相似的。

　　第二十一條員工有下列情形之一的，經(jīng)查證屬實，予其解除勞動合同。

　　1、被依法追究刑事責(zé)任的；

　　2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，連續(xù)曠工5日的。一個月內(nèi)累計曠工10日或一年內(nèi)累計曠工15日的；

　　3、不服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，無理取鬧，目無法紀(jì)、打架斗毆，影響公司正常的辦公秩序，造成惡劣影響的`；

　　4、工作不盡職盡責(zé)、玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的；

　　5、在別處兼職，從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

　　6、酗酒鬧事給公司或他人造成經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)惡劣的；

　　7、違反公司的保密制度，故意泄露公司的機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

　　8、明知不可為確又利用公司的資源謀取個人私利的或收受他人賄賂使公司利益受損的；

　　9、為泄私憤，盜竊、侵占或者故意損毀公司財產(chǎn)，情節(jié)惡劣的；

　　10、不遵守交通法規(guī)，不聽領(lǐng)導(dǎo)和同事的勸阻，酒后駕駛公司的機(jī)動車發(fā)生重大交通事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

　　11、其他與上述情形相似，情節(jié)惡劣的。

　　第四章附則

　　第二十二條如本規(guī)定與國家法律法規(guī)有抵觸時，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

　　第二十三條本規(guī)定修改及解釋權(quán)歸xx公司。

　　第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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