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質(zhì)量控制管理制度
在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量控制管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量控制管理制度1
控制程序管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的日常運(yùn)營、決策制定、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個環(huán)節(jié)。通過規(guī)范化的流程，確保企業(yè)活動的高效、穩(wěn)定和合規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1.程序定義與審批：明確每個業(yè)務(wù)流程的步驟、責(zé)任部門和個人，設(shè)立審批機(jī)制，確保程序的合理性。
2.執(zhí)行與監(jiān)控：設(shè)定程序執(zhí)行的'標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控手段，定期評估執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.變更管理：規(guī)定程序修改、更新的流程，保證變更過程的透明和有序。
4.培訓(xùn)與溝通：為員工提供必要的程序培訓(xùn)，確保理解和遵守，同時保持信息的有效溝通。
5.文檔管理：建立程序文件的編制、審核、發(fā)布、更新和存檔制度，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。
6.審計(jì)與評估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評估程序的有效性和合規(guī)性，提出改進(jìn)建議。
質(zhì)量控制管理制度2
質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個環(huán)節(jié)，確保每個步驟都符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
內(nèi)容概述：
1.原材料檢驗(yàn)：對進(jìn)廠的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。
2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：在生產(chǎn)過程中設(shè)置多個控制點(diǎn)，監(jiān)控每道工序的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。
3.設(shè)備維護(hù)與校準(zhǔn)：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和校準(zhǔn)，保證其正常運(yùn)行和測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
4.員工培訓(xùn)：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓(xùn)練，提升員工的'質(zhì)量控制能力。
5.質(zhì)量檢驗(yàn)：在產(chǎn)品完成階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6.反饋與改進(jìn)：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量控制管理制度3
車間控制室管理制度主要涉及以下幾個方面：
1.崗位職責(zé)明確：規(guī)定各操作人員的工作范圍和責(zé)任，確保每個人員了解自己的任務(wù)。
2.操作規(guī)程：制定詳細(xì)的'操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工正確執(zhí)行工作。
3.設(shè)備管理：對控制室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
4.環(huán)境衛(wèi)生與安全：保持控制室整潔，確保環(huán)境符合安全要求。
5.應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的緊急情況。
6.記錄與報(bào)告：建立記錄制度，及時報(bào)告異常情況和設(shè)備故障。
7.培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，評估員工的執(zhí)行能力。
內(nèi)容概述：
1.員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工在控制室內(nèi)的行為規(guī)范，如著裝、通訊、休息等。
2.設(shè)備操作手冊：詳細(xì)列出每臺設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)和常見問題解決方案。
3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)周期，指定責(zé)任人，確保設(shè)備良好狀態(tài)。
4.安全防護(hù)措施：設(shè)立安全警示標(biāo)識，配備必要的個人防護(hù)裝備。
5.緊急疏散路線：明確緊急情況下的疏散路徑和集合點(diǎn)。
6.記錄表格：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的記錄表格，方便信息收集和分析。
7.員工培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋設(shè)備操作、安全知識、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。
質(zhì)量控制管理制度4
控制程序管理制度旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效性和合規(guī)性，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1.程序定義與審批：明確各個業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，設(shè)定操作規(guī)程，并通過審批確保其合理性和有效性。
2.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行控制程序并持續(xù)監(jiān)控，以確保其按預(yù)期運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.審計(jì)與評估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評估控制程序的`執(zhí)行情況，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4.變更管理：當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化或發(fā)現(xiàn)程序缺陷時，制定變更流程，確保變更的順利實(shí)施。
5.培訓(xùn)與溝通：為員工提供必要的培訓(xùn)，確保他們理解和遵守控制程序，同時保持良好的溝通以促進(jìn)理解。
內(nèi)容概述：
控制程序管理制度主要包括：
1.業(yè)務(wù)流程圖：詳細(xì)描述各業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任部門和個人，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。
2.操作手冊：提供具體的操作指南，包括步驟、標(biāo)準(zhǔn)和期望結(jié)果。
3.監(jiān)控指標(biāo)：設(shè)定量化指標(biāo)，用于評估程序執(zhí)行的效果和效率。
4.審計(jì)計(jì)劃：規(guī)劃審計(jì)頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。
5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準(zhǔn)并跟蹤變更實(shí)施。
6.員工培訓(xùn)材料：設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。
7.問題與改進(jìn)記錄：收集和分析問題，記錄改進(jìn)措施及其效果。
質(zhì)量控制管理制度5
本《采購控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購流程，提高采購效率，降低運(yùn)營成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1.采購策略與計(jì)劃制定
2.供應(yīng)商選擇與管理
3.采購訂單與合同管理
4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5.庫存管理與成本控制
6.采購審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
7.采購績效評估與持續(xù)改進(jìn)
內(nèi)容概述：
1.采購策略與計(jì)劃制定：明確采購目標(biāo)，分析市場需求，預(yù)測物料需求，制定合理的'采購計(jì)劃。
2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評價體系，進(jìn)行資質(zhì)審查，定期評估供應(yīng)商的性能和服務(wù)質(zhì)量。
3.采購訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。
4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保物料符合公司要求。
5.庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。
6.采購審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理：定期審計(jì)采購活動，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。
7.采購績效評估與持續(xù)改進(jìn)：通過量化指標(biāo)評估采購部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購流程。
質(zhì)量控制管理制度6
一、化驗(yàn)室的樣品采集，分析工具使用，數(shù)據(jù)分析，都必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)法的要求和步驟進(jìn)行。
二、化驗(yàn)室的質(zhì)量控制措施，要求每個工作人員認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會。
三、化驗(yàn)室的檢驗(yàn)項(xiàng)目必須有專人操作，一直到結(jié)果報(bào)出。
四、常規(guī)項(xiàng)目檢測，所有分析人員必須會操作分析。
五、大型分析儀器，必須專人管理、操作和維護(hù)。
六、所有儀器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并認(rèn)真填寫好使用記錄。
七、當(dāng)天的水樣要當(dāng)天作出分析結(jié)果，并于當(dāng)日數(shù)據(jù)齊全后及時匯總上報(bào)調(diào)度室，若當(dāng)天做不完的水樣，必須妥善存放。
八、化驗(yàn)室要定期對使用的.量器做計(jì)量鑒定，要對所承擔(dān)的項(xiàng)目的檢測方法和質(zhì)控方法進(jìn)行檢定。
質(zhì)量控制管理制度7
工程成本控制管理制度是一項(xiàng)旨在優(yōu)化資源分配、提高項(xiàng)目效益、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的`重要管理工具。它涵蓋了預(yù)算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績效評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.預(yù)算編制：明確工程項(xiàng)目的預(yù)期成本，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、間接費(fèi)用等。
2.成本估算：對工程項(xiàng)目各階段可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保估算準(zhǔn)確無誤。
3.成本控制：實(shí)施過程中實(shí)時監(jiān)控成本，防止超支，通過對比預(yù)算與實(shí)際支出，找出成本偏差并采取措施。
4.變更管理：處理設(shè)計(jì)變更、施工變更等可能導(dǎo)致成本變化的情況，確保變更過程的透明和合規(guī)。
5.績效評估：定期評估項(xiàng)目成本控制效果，對成本節(jié)約或超支情況進(jìn)行分析，以便改進(jìn)管理策略。
質(zhì)量控制管理制度8
疾病控制管理制度是企業(yè)內(nèi)部健康管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和控制工作場所內(nèi)的疾病傳播，保護(hù)員工健康，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。該制度涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1.員工健康狀況監(jiān)測與記錄
2.工作環(huán)境的衛(wèi)生管理
3.疾病預(yù)防教育與培訓(xùn)
4.應(yīng)急響應(yīng)與隔離措施
5.疫苗接種政策與管理
6.疾病報(bào)告與追蹤機(jī)制
內(nèi)容概述：
1.員工健康狀況監(jiān)測：定期進(jìn)行健康檢查，對員工的健康狀況進(jìn)行評估，并建立健康檔案。
2.環(huán)境衛(wèi)生：確保工作場所的清潔，定期消毒，降低疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)。
3.疾病預(yù)防教育：通過培訓(xùn)提高員工對疾病的.認(rèn)知，教授預(yù)防措施。
4.應(yīng)急處理：制定疾病爆發(fā)時的應(yīng)急計(jì)劃，包括快速隔離、就醫(yī)指導(dǎo)等。
5.疫苗接種：鼓勵員工接種相關(guān)疫苗，必要時實(shí)施強(qiáng)制接種政策。
6.疾病報(bào)告：設(shè)立報(bào)告流程，員工發(fā)現(xiàn)疾病癥狀應(yīng)及時上報(bào)。
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內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的有效性和效率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實(shí)踐，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)，維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。
內(nèi)容概述：
1.風(fēng)險(xiǎn)評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的`風(fēng)險(xiǎn)，包括市場、運(yùn)營、法律等風(fēng)險(xiǎn)。
2.控制環(huán)境：設(shè)定企業(yè)文化和道德標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。
3.控制活動：實(shí)施各種控制措施，如審批流程、授權(quán)機(jī)制、記錄保存等，以防止錯誤和欺詐。
4.信息與溝通：確保信息準(zhǔn)確、及時地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。
5.監(jiān)控：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。
質(zhì)量控制管理制度10
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2.認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3.努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4.在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的.實(shí)際檢驗(yàn)評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：1、書面檢查，2、外觀檢驗(yàn)，3、理化檢驗(yàn)，4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
6.實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7.及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。
8.組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時。
9.從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10.堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。
質(zhì)量控制管理制度11
為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作:
1.對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查
(1)、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員。
(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量。
(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備。
(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作
(1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。
(4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。
(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料.
(7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如:出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。
二、對工序的質(zhì)量控制
1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的`有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。
2、對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。
3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。
4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。
三、總工程師將不定期地對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。
質(zhì)量控制管理制度12
第一條為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制與安全管理，確保醫(yī)療設(shè)備在其生命周期中安全可靠工作，保障患者和醫(yī)護(hù)人員健康和安全，保證醫(yī)療活動準(zhǔn)確有效，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范（試行）》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備管理辦法》、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)委員會《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制訂本制度。
第二條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理的范圍，包括醫(yī)療設(shè)備采購管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療設(shè)備使用管理、維修質(zhì)量管理、計(jì)量質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備不良事件管理以及基于上述過程中的改進(jìn)活動。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條設(shè)備科成立醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理團(tuán)隊(duì)，成員由設(shè)備科具有相應(yīng)資質(zhì)
的管理和工程技術(shù)人員組成。團(tuán)隊(duì)名單：
組長：xx副組長：xx
成員：xxx
第四條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)：
�。�1）在主管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。
�。�2）按照質(zhì)量控制目標(biāo)負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作。
�。�3）督導(dǎo)相關(guān)部門完成年度、季度、月指控目標(biāo)計(jì)劃。
�。�4）督導(dǎo)相關(guān)部門修改、完善、補(bǔ)充質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)。
（5）定期檢查如下內(nèi)容：設(shè)備使用率，設(shè)備完好率，采購執(zhí)行率；
檔案管理達(dá)標(biāo)率；驗(yàn)收差錯率；調(diào)撥差錯率；帳物相符率；配送差錯率及勞動紀(jì)律。
�。�6）檢查質(zhì)控匯總結(jié)果并提出改進(jìn)意見。
�。�7）參加質(zhì)控指導(dǎo)工作，定期聽取匯報(bào)。
第五條根據(jù)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理的要求，分別制定專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備采購質(zhì)量管理以及醫(yī)療設(shè)備維修質(zhì)量和安全管理。
三、工作細(xì)則
第六條設(shè)備科對醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，對采購計(jì)劃及采購流程進(jìn)行監(jiān)督，對購入的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行計(jì)量檢測及功能評估。
第七條對在用醫(yī)療設(shè)備與計(jì)量器具庫存等進(jìn)行管理，定期盤存，檢查有無失效和淘汰產(chǎn)品，并進(jìn)行處理；對醫(yī)療設(shè)備的入庫、出庫及報(bào)廢進(jìn)行管理。
第八條醫(yī)療設(shè)備投入使用前，應(yīng)對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，對維護(hù)工程師進(jìn)行基本原理和維護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；對于在臨床使用中出現(xiàn)的涉及設(shè)備器械的操作、技術(shù)和質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織討論，提出改進(jìn)意見和措施，屬于不良事件的應(yīng)按規(guī)定主動及時上報(bào)。
第九條設(shè)備維修及預(yù)防性維護(hù)中出現(xiàn)的故障及故障隱患應(yīng)進(jìn)行記錄分析，并追查故障原因，徹底檢查問題根源，經(jīng)維修的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行性能檢測和電氣安全檢查。
第十條設(shè)備科制定年度醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，對在用醫(yī)療設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢測，包括驗(yàn)收檢測、狀態(tài)檢測和穩(wěn)定性檢測，必要時需要進(jìn)行校正和修復(fù)；對急救類的設(shè)備要重點(diǎn)巡視，保證急救設(shè)備完好，建立計(jì)量監(jiān)管體系，根據(jù)計(jì)量法規(guī)相關(guān)規(guī)定對醫(yī)用計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢測并保存記錄。
第十一條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應(yīng)建立臨床應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估體系，根據(jù)《醫(yī)療設(shè)備綜合風(fēng)險(xiǎn)評估表》將醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級制定設(shè)備管理計(jì)劃；對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估等級進(jìn)行安全監(jiān)測，分析數(shù)據(jù)并總結(jié)評估報(bào)告，根據(jù)評估報(bào)告內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)。
第十二條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備不良事件管理制度，對醫(yī)療設(shè)備不良事件進(jìn)行監(jiān)測、報(bào)告、管理。
第十三條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中的所有活動，均須以規(guī)定的格式進(jìn)行記錄存檔，以便于在必要時進(jìn)行追溯。
第十四條定期通報(bào)醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全與風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)測的結(jié)果，并定期將結(jié)果上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。
四、管理目標(biāo)
第十五條醫(yī)療設(shè)備管理總體質(zhì)量目標(biāo)如下：
�。�1）嚴(yán)格采購制度、采購流程的執(zhí)行率≥99%；
�。�2）檔案管理、資質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率≥95%；
�。�3）物品驗(yàn)收差錯率嚴(yán)格控制在1%以內(nèi)；
�。�4）醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥差錯率嚴(yán)格控制在1%以內(nèi)；
（5）庫房醫(yī)療設(shè)備賬物相符率100%；
�。�6）大型醫(yī)療設(shè)備的`開機(jī)保證率93%以上。
�。�7）中小型醫(yī)療設(shè)備完好率達(dá)96%以上。
�。�8）醫(yī)療設(shè)備強(qiáng)檢完成率100%。
�。�9）醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率100%。
（10）醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員每年參加相關(guān)繼續(xù)教育和培訓(xùn)不低于2次。
（11）醫(yī)療設(shè)備安全（不良）事件數(shù)目10例/年。
�。�12）醫(yī)學(xué)工程人員崗位考核完成率100%。
（13）臨床醫(yī)技科室醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全管理考核完成率98%；
�。�14）急救類、生命支持類設(shè)備完好率100%。
�。�15）急救、生命支持類設(shè)備和50萬元以上醫(yī)療設(shè)備，使用登記完成率≥95%、一級保養(yǎng)完成率≥95%。（每日1次）
（16）50萬元以內(nèi)普通設(shè)備一級保養(yǎng)每周1次。
�。�17）臨床醫(yī)技科室醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全管理考核合格。
五、設(shè)備維修后的質(zhì)控
六、質(zhì)量檢測設(shè)備的使用、保管和維護(hù)
使用質(zhì)量檢測設(shè)備及配套設(shè)備的人員，僅限于本實(shí)驗(yàn)室內(nèi)熟悉該裝置性能并能熟練操作的人員；質(zhì)量檢測設(shè)備應(yīng)制定操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程開啟、運(yùn)行和關(guān)閉儀器；質(zhì)量檢測設(shè)備及配套設(shè)備應(yīng)安置在固定位置上，不得隨意移動，與之有關(guān)的質(zhì)量檢測設(shè)備一律不外借，更不能擅自改作它用。
質(zhì)量控制管理制度13
第一章總則
第一條為規(guī)范評估機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，明確評估機(jī)構(gòu)及其人員的質(zhì)量控制責(zé)任，維護(hù)社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當(dāng)事人合法權(quán)益，制定本指南。
第二條質(zhì)量控制體系包括評估機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)而制定的質(zhì)量控制政策，以及為執(zhí)行政策和監(jiān)控政策的遵守情況而設(shè)計(jì)的必要程序。
第三條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對以下要素制定相應(yīng)的控制政策和程序：
（一）質(zhì)量控制責(zé)任；
�。ǘ┞殬I(yè)道德；
（三）人力資源；
�。ㄋ模┰u估業(yè)務(wù)承接；
�。ㄎ澹┰u估業(yè)務(wù)計(jì)劃；
�。┰u估業(yè)務(wù)實(shí)施和報(bào)告；
�。ㄆ撸┍O(jiān)控和改進(jìn)；
（八）文件和記錄。
第四條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量控制政策和程序形成書面文件，傳達(dá)到全體人員，并采用規(guī)范化的表格、工作底稿等方式適當(dāng)記錄這些政策和程序的執(zhí)行情況，以保證這些政策和程序得到貫徹和執(zhí)行。
第二章質(zhì)量控制責(zé)任
第五條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理界定和細(xì)分處于質(zhì)量控制體系中的控制主體所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的質(zhì)量控制責(zé)任，并建立責(zé)任追究機(jī)制。控制主體通常包括：
�。ㄒ唬┳罡吖芾韺�；
�。ǘ┦紫u估師；
（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
（四）項(xiàng)目內(nèi)核人員；
（五）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般成員；
�。┰u估機(jī)構(gòu)其他人員。
第六條最高管理層一般由評估機(jī)構(gòu)的董事會成員或者執(zhí)行董事構(gòu)成。
最高管理層應(yīng)當(dāng)確保管理層成員職責(zé)清晰、分工明確。最高管理層對業(yè)務(wù)質(zhì)量控制承擔(dān)最終責(zé)任。
第七條最高管理層應(yīng)當(dāng)在股東會（合伙人會議）授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，并承擔(dān)以下職責(zé)：
�。ㄒ唬淞①|(zhì)量至上的管理意識，并通過清晰、一致及經(jīng)常的行動示范和信息傳達(dá)，讓全體人員充分認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，確保全員參與，以達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)；
�。ǘ┲贫ㄔu估機(jī)構(gòu)的服務(wù)宗旨，確保全體人員理解服務(wù)宗旨的內(nèi)涵，并評審其持續(xù)適宜性；
�。ㄈ┰谙嚓P(guān)職能部門和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、先進(jìn)、可測量和可實(shí)現(xiàn)，并與服務(wù)宗旨保持一致；
（四）科學(xué)策劃組織架構(gòu)和質(zhì)量控制體系，并對其進(jìn)行定期評審，確保其隨時處于適宜、充分和有效的狀態(tài)；
�。ㄎ澹┖侠硎跈�(quán)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)權(quán)限，對分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開展實(shí)施控制。
第八條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對評估業(yè)務(wù)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，并滿足以下要求：
（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是注冊資產(chǎn)評估師；
（二）應(yīng)當(dāng)對每項(xiàng)業(yè)務(wù)至少委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最高管理層可以根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)類別決定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否為股東（合伙人）；
（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備履行職責(zé)必要的素質(zhì)、專業(yè)勝任能力、權(quán)限和時間。
第九條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下職責(zé)：
（一）具體評估業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施；
�。ǘ┙M織出具恰當(dāng)?shù)膱?bào)告，并在評估報(bào)告上簽字；
�。ㄈ┙M織歸集、整理、歸檔評估業(yè)務(wù)工作底稿；
�。ㄋ模┫蜃罡吖芾韺犹峁┡c評估業(yè)務(wù)相關(guān)的重要信息，便于最高管理層對這些信息采取適當(dāng)措施；
�。ㄎ澹┨幚碓u估報(bào)告提交后的反饋意見。
第十條項(xiàng)目專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
（一）履行職責(zé)需要的技術(shù)資格，包括必要的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)限；
�。ǘ┚邆鋵徍司唧w業(yè)務(wù)所需要的足夠、適當(dāng)?shù)募夹g(shù)專長、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)限；
第十一條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之外的注冊工程師、技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下職責(zé)：
�。ㄒ唬┙邮茼�(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，了解擬執(zhí)行工作的目標(biāo)，理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作指令；
（二）按照相關(guān)法律法規(guī)、評估準(zhǔn)則、評估機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制政策和程序的要求以及業(yè)務(wù)計(jì)劃從事各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作，形成工作底稿；
�。ㄈ┘皶r匯報(bào)在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題；
第三章職業(yè)道德
第十二條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定政策和程序，以合理保證評估機(jī)構(gòu)及其人員，遵守資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則。
第十三條評估機(jī)構(gòu)在制定獨(dú)立性政策時，應(yīng)當(dāng)：
�。ㄒ唬┟鞔_違反獨(dú)立性的情形，要求不同層級人員之間就有關(guān)獨(dú)立性的信息相互溝通，評價這些信息對保持獨(dú)立性的總體影響。
�。ǘ┮笏袘�(yīng)當(dāng)保持獨(dú)立性的人員，在獲知違反獨(dú)立性要求的情況后，應(yīng)當(dāng)及時反映，以便評估機(jī)構(gòu)采取適當(dāng)行動消除對獨(dú)立性的威脅或?qū)⑼{降至可接受的水平。
第二十條評估機(jī)構(gòu)在制定客觀性政策時，應(yīng)當(dāng)要求執(zhí)業(yè)人員盡量克服個人的主觀性，采取以下措施將其影響程度減少到最低。
�。ㄒ唬┳畲蟪潭鹊販p少或完全消除業(yè)務(wù)與自己的利益關(guān)系；
（二）盡量排除外部的各種干擾和各方面的主觀影響。
第四章人力資源
第十四條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理配置必需的人力資源，并確保隨著服務(wù)對象、業(yè)務(wù)類型、服務(wù)地域的拓展，對人力資源進(jìn)行調(diào)整和更新。
第十五條評估機(jī)構(gòu)在制定人力資源政策和程序時，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對以下方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施：
�。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃；
（二）崗位職責(zé)和任職要求；
�。ㄈ┱衅概c選拔；
�。ㄋ模┙逃c培訓(xùn)；
�。ㄎ澹┛冃Э荚u；
�。┬匠曛贫�。
第十六條當(dāng)評估機(jī)構(gòu)需要聘請專家以彌補(bǔ)自身人力資源不足或者自身專業(yè)勝任能力不足時，評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定利用專家工作的政策和程序，以確保專家工作結(jié)果的可利用性。
第五章評估業(yè)務(wù)計(jì)劃
第十七條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定評估業(yè)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序，以確保：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域；
�。ǘ╉�(xiàng)目負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的組織和管理；
（三）管理層人員對業(yè)務(wù)的監(jiān)控。
�。ㄋ模┪蟹胶拖嚓P(guān)當(dāng)事方了解業(yè)務(wù)計(jì)劃的適當(dāng)內(nèi)容，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。
第十八條在評估業(yè)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)，評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對以下事項(xiàng)制定控制政策和程序，通常包括：
�。ㄒ唬┰u估計(jì)劃編制前對業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)的明確；
（二）評估計(jì)劃編制的參與者；
�。ㄈ┰u估計(jì)劃的內(nèi)容和繁簡程度；
（四）評估業(yè)務(wù)時間進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的制約關(guān)系，評估計(jì)劃的可執(zhí)行性；
（五）評估計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整；
�。┰u估計(jì)劃以及計(jì)劃調(diào)整的編制、審核、批準(zhǔn)流程；
�。ㄆ撸┰u估計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。
第十九條評估業(yè)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制評估計(jì)劃前要對評估業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)做進(jìn)一步的明確，以確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
（一）對該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否繼續(xù)、推遲或終止提出建議；
�。ǘ榫幹圃u估計(jì)劃、開展后續(xù)活動而組織資源；
（三）確定是否對委托方和相關(guān)當(dāng)事方進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
（四）確定是否對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；
（五）確定是否開展初步評估活動。
第二十條對于復(fù)雜、龐大的評估業(yè)務(wù)，評估業(yè)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制詳盡的評估計(jì)劃，評估計(jì)劃應(yīng)當(dāng)盡可能考慮到各種重大的不確定性因素。
第六章評估業(yè)務(wù)實(shí)施和報(bào)告
第二十一條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定評估業(yè)務(wù)實(shí)施和報(bào)告環(huán)節(jié)的控制政策和程序，以合理保證相關(guān)法律法規(guī)、評估準(zhǔn)則得以遵守，滿足出具評估報(bào)告的要求。
第二十二條在評估業(yè)務(wù)實(shí)施和報(bào)告環(huán)節(jié)，評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對以下事項(xiàng)制定政策和程序，通常包括：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及工作委派；
�。ǘ┦占u估資料和評定估算；
（三）編制評估報(bào)告；
（四）引用其他專業(yè)報(bào)告結(jié)論；
（五）內(nèi)部審核；
（六）疑難問題或者爭議事項(xiàng)的解決；
（七）報(bào)告簽發(fā)及提交。
第二十三條評估機(jī)構(gòu)在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，應(yīng)當(dāng)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體具備適當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)、專業(yè)勝任能力以及必要的時間，能夠按照法律法規(guī)、評估準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)。
評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)?shù)?方式向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)委派任務(wù)并傳達(dá)業(yè)務(wù)背景及有關(guān)要求等信息，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解擬執(zhí)行業(yè)務(wù)的基本情況和工作目標(biāo)。
第二十四條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)考慮以下因素，制定現(xiàn)場調(diào)查、
收集評估收集、評定估算以及編制評估報(bào)告的政策和程序：
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場調(diào)查實(shí)施方案；
�。ǘ┰u估資料獲取的渠道以及其真實(shí)性、合法性和完整性；
（三）評估方法選擇的恰當(dāng)性、評估參數(shù)指標(biāo)選取的合理性；
�。ㄋ模┰u估報(bào)告與相關(guān)法律法規(guī)、評估報(bào)告準(zhǔn)則的符合性；
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第二十五條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門部門實(shí)施評估業(yè)務(wù)的內(nèi)部審核。內(nèi)部審核的政策和程序應(yīng)當(dāng)確保未經(jīng)審核合格的事項(xiàng)不進(jìn)入下一程序，確保未經(jīng)審核合格的報(bào)告不交付委托方，內(nèi)部審核的政策和程序應(yīng)當(dāng)包括：
（一）不同業(yè)務(wù)特征、風(fēng)險(xiǎn)類別的內(nèi)部審核流程；
�。ǘ┎煌墑e項(xiàng)目內(nèi)核人員的資格標(biāo)準(zhǔn)要求；
�。ㄈ┎煌墑e審核的時間、范圍和方法；
（四）不合格事項(xiàng)、不合格報(bào)告的處臵辦法。項(xiàng)目內(nèi)核人員不應(yīng)當(dāng)審核自己的工作。
第二十六條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)就疑難問題或者爭議事項(xiàng)的解決制定政策和程序，包括：
�。ㄒ唬┚鸵呻y問題或者爭議事項(xiàng)向評估機(jī)構(gòu)內(nèi)部或者在適當(dāng)情況下向評估機(jī)構(gòu)外部具備適當(dāng)知識、資歷和經(jīng)驗(yàn)的其他專業(yè)人士咨詢；
（二）處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與被咨詢者之間以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與內(nèi)核人員之間的意見分歧。
只有對分歧意見形成處理結(jié)論，才能出具評估報(bào)告。
第二十七條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定報(bào)告簽發(fā)制度，規(guī)定報(bào)告的簽發(fā)人和簽發(fā)程序。
第七章監(jiān)控和改進(jìn)
第二十八條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定政策和程序，采取適當(dāng)措施，對質(zhì)量控制體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，目的在于：
�。ㄒ唬┰u價質(zhì)量控制體系是否符合本指南的要求，是否符合評估機(jī)構(gòu)的實(shí)際，是否得到有效地實(shí)施和保持；
�。ǘ┰u價質(zhì)量控制體系是否達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)；
�。ㄈ┎粩嗤晟瀑|(zhì)量控制體系，使其能更加有效地發(fā)揮作用。
第二十九條評估機(jī)構(gòu)對質(zhì)量控制體系運(yùn)行情況的監(jiān)控措施通常包括：
�。ㄒ唬┙⑿畔⑾到y(tǒng)，收集不同渠道來源的相關(guān)信息，并管理和利用這些信息，為評價和改進(jìn)質(zhì)量控制體系提供依據(jù)；
�。ǘ⿲|(zhì)量控制體系運(yùn)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控；
（三）對質(zhì)量控制體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查和評價。
第三十條對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量控制體系中的相關(guān)控制主體應(yīng)當(dāng)采取與其影響程度相適應(yīng)的糾正措施以消除原因，防止其再發(fā)生，并對所采取糾正措施的有效性和效率進(jìn)行評價。
對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的潛在問題，評價其重要性，采取與其影響程度相適應(yīng)的預(yù)防措施，防止其發(fā)生。
第三十一條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對來源于監(jiān)控和其他方面的信息進(jìn)行分析，評價質(zhì)量控制體系的適宜性、有效性，并評價改進(jìn)的機(jī)會。
第八章文件和記錄
第三十二條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定文件控制政策和程序，確保質(zhì)量控制體系各過程中使用的文件均為適用文件的有效版本，防止誤用失效或廢止的文件和資料。
第三十三條評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定政策和程序，保持業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的相關(guān)記錄并及時歸檔。
記錄控制的政策和程序應(yīng)當(dāng)規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和超期后的處臵所需的控制。
第三十四條業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄可以根據(jù)重要性和必要性來設(shè)計(jì)其內(nèi)容及深度，以滿足法律法規(guī)、評估準(zhǔn)則及相關(guān)要求。
第九章附則
第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。
質(zhì)量控制管理制度14
感染控制管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為預(yù)防和控制醫(yī)院感染而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序，旨在確保患者和員工的安全。它涵蓋了一系列措施，從個人防護(hù)設(shè)備的`使用到清潔消毒程序，再到感染暴發(fā)的應(yīng)對策略。
內(nèi)容概述：
1.個人防護(hù)：規(guī)定員工在接觸患者時應(yīng)佩戴的防護(hù)裝備，如口罩、手套、護(hù)目鏡等，并規(guī)定使用和更換的標(biāo)準(zhǔn)。
2.環(huán)境清潔與消毒：制定清潔和消毒工作流程，包括高頻接觸區(qū)域的清潔頻率、消毒劑的選擇和使用方法。
3.感染監(jiān)測與報(bào)告：建立感染病例的監(jiān)測、報(bào)告和追蹤機(jī)制，以便及時發(fā)現(xiàn)和控制感染源。
4.無菌技術(shù)：規(guī)范手術(shù)室和其他無菌環(huán)境的操作流程，確保無菌物品的正確處理和使用。
5.疫苗接種：推行員工和患者的疫苗接種計(jì)劃，提高免疫力，減少感染風(fēng)險(xiǎn)。
6.教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行感染控制知識的培訓(xùn)，提高員工對感染控制的理解和執(zhí)行力。
7.應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定針對大規(guī)模感染暴發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括隔離措施、資源調(diào)配和對外溝通策略。
質(zhì)量控制管理制度15
教學(xué)質(zhì)量是提高學(xué)員素質(zhì)的核心，是職工培訓(xùn)工作的生命線，是企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的立足之本。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高的重要手段。其目的是通過教學(xué)質(zhì)量的動態(tài)管理，促進(jìn)學(xué)校(中心)合理、高效地利用各種資源，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，全面提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容包括學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)監(jiān)控、教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱監(jiān)控、課程設(shè)置監(jiān)控、教學(xué)過程監(jiān)控、學(xué)生信息反饋監(jiān)控等方面。為了適應(yīng)新時期職工安全培訓(xùn)發(fā)展的客觀需要，努力提高學(xué)員培養(yǎng)質(zhì)量，以教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容為中心，特制定本實(shí)施方案。
一、學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)監(jiān)控
學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)的制定要突出職工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)。職工安全培訓(xùn)的培養(yǎng)目標(biāo)是面向本企業(yè)基層、面向生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線的實(shí)用型、技能型、管理型人才.我們在這一總的目標(biāo)下，具體規(guī)定各期(班)學(xué)員的培養(yǎng)目標(biāo)，立足突出安全培訓(xùn)特點(diǎn)，為企業(yè)安全、和諧、轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)高技能合格人才。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，編制實(shí)用的、科學(xué)的.教學(xué)基本文件
教學(xué)計(jì)劃、課程體系、教學(xué)大綱和教科書是教學(xué)的基本文件，是實(shí)現(xiàn)學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)的重要的實(shí)施方案。這些文件要切實(shí)體現(xiàn)“理論夠用”重在對學(xué)員“技能培養(yǎng)”的要求。因此制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃、設(shè)置符合實(shí)際的課程體系、遵循教學(xué)大綱、選擇具有各工種安全培訓(xùn)特色的優(yōu)秀教材尤為重要。
1、每兩年組織一次全方位的調(diào)查，廣泛地搜集資料。，組織教師到企業(yè)基層單位了解其對人員能力、素質(zhì)的要求。為教學(xué)基本文件的修訂提供依據(jù)。
2、對結(jié)業(yè)生學(xué)員跟蹤調(diào)查。搜集用人單位對結(jié)業(yè)學(xué)員的評價以及結(jié)業(yè)學(xué)員對課程設(shè)置與教學(xué)安排的評價。為教學(xué)基本文件的修訂提供詳盡的資料。
3、開展教研活動，擬定一個課題，解決一個問題。每學(xué)年組織專兼職教師，以“理論夠用，重在實(shí)踐”
為中心議題，確定研究課題。在開展廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行廣泛深入的研究，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，為教學(xué)基本文件的修訂打下理論基礎(chǔ)。
4、建立教材評估反饋制度。教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的載體，是進(jìn)行教學(xué)的基本依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。為保證教材質(zhì)量，在選用教材上，建立“評估反饋”制度。
（1）廣泛收集教材信息。通過相關(guān)出版社的出版動態(tài)及網(wǎng)絡(luò)查詢等多種渠道收集教材信息，進(jìn)行整理歸類，為選用教材提供資料。
�。�2）建立教材質(zhì)量反饋制度。每年對所使用的教材質(zhì)量進(jìn)行一次調(diào)查。從教材內(nèi)容的先進(jìn)性、編排體系的合理性、適應(yīng)性等方面征求教師、學(xué)員意見和建議，并將這些意見和建議整理、歸納，及時反饋，為選用教材提供重要的參考依據(jù)。
�。�3）建立教材質(zhì)量評估制度。教材質(zhì)量的評估是保證教材質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要慎重，要圍繞學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)選用具有各工種安全培訓(xùn)特色的優(yōu)秀教材。每年要組織教師、學(xué)員及教學(xué)管理人員對所選用教材的適用性、科學(xué)性、文字水平及印刷質(zhì)量等進(jìn)行評估認(rèn)定，確定所用教材名錄。
三、教學(xué)過程監(jiān)控
教學(xué)過程監(jiān)控主要通過聽課、教學(xué)檢查、學(xué)員評教、教師評學(xué)、學(xué)風(fēng)檢查、考試等實(shí)現(xiàn)監(jiān)控目的，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、建立聽課制度。全體總動員，每位老師都要參入聽課評課，把聽課評價作為提高教師教學(xué)水平的重要途徑。擬采取以下方法：
�。�1）學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線檢查式的聽課。對每個培訓(xùn)班聽課時數(shù)不得少于2個學(xué)時；
�。�2）學(xué)校（中心）教務(wù)管理人員對每個培訓(xùn)班聽課時數(shù)不得少于4個學(xué)時；
�。�4）相同相近課程的教師研討性的互相聽課；
�。�5）示范性的聽課。每年組織一次觀摩教學(xué)：
（6）對新教師會診式的聽課。對新聘任的、第一次上講臺的老師，專門組織有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師及學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)性的聽課。
通過聽課和評課，掌握教師教學(xué)基本狀況，及時做好指導(dǎo)和交流，提出針對性意見和建議。提高整體教學(xué)水平。
2、建立教學(xué)檢查制度。對理論和實(shí)踐教學(xué)兩個方面均進(jìn)行檢查，主要檢查教師是否按照教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、授課計(jì)劃進(jìn)度以及實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)習(xí)計(jì)劃等組織上課、備課、作業(yè)布置、考試命題與閱卷、成績分析等情況。
3、建立學(xué)員評教和教師職業(yè)道德測評制度。每年結(jié)合教學(xué)質(zhì)量檢查進(jìn)行一次學(xué)員評教工作，同時將教師職業(yè)道德測評工作一并進(jìn)行，教師評價分?jǐn)?shù)將納入教師業(yè)務(wù)年度考評。
4、建立教師評學(xué)制度。每年組織教師通過對學(xué)員考試（考查）成績的匯總分析和輔導(dǎo)答疑等方式，及時了解、分析和總結(jié)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況。
5、建立學(xué)風(fēng)檢查制度。由班主任對學(xué)員的課堂紀(jì)律、考試紀(jì)律、到課情況、課外學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行檢查，并針對不良行為進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查研究，分析成因，對學(xué)風(fēng)較差的學(xué)員采取一對一的幫扶。使學(xué)員樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
6、探索考試內(nèi)容和考試模式改革的新路子。通過考試檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)成績和教學(xué)效果，指導(dǎo)教學(xué)內(nèi)容與方法改革。以突出學(xué)員安全意識、技能素質(zhì)培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，對考試模式進(jìn)行研討，不斷試行新的考試方法。
7、建立學(xué)員信息反饋制度。建立學(xué)員教學(xué)信息員工作機(jī)制。從不同單位、不同崗位聘請學(xué)員為教學(xué)信息員，通過多種形式了解學(xué)員對教學(xué)情況的各種反映，每期（班）培訓(xùn)結(jié)束后要及時收集、匯總學(xué)員反饋的信息，并采取適當(dāng)?shù)姆绞綄W(xué)員信息轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)的老師，以指導(dǎo)和改進(jìn)教學(xué)。
四、建立教師教學(xué)情況檔案，嚴(yán)格考核
對教師教學(xué)過程監(jiān)控的結(jié)果記入檔案，作為年度工作考核的依據(jù)。對年終教學(xué)工作評估名次排在最后的老師進(jìn)行告誡，并指定有經(jīng)驗(yàn)的教師在下年度教學(xué)中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)聽課，經(jīng)測評成績?nèi)耘旁谧詈蟮�，停止上課。對連續(xù)兩次教師職業(yè)道德不合格的教師調(diào)離教師工作崗位或解聘。
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