驗收管理制度（通用23篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的驗收管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　驗收管理制度 1

　　1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　2、項目部施工部負責(zé)項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作。

　　3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。

　　4、工程項目進行的質(zhì)量檢驗、評定，應(yīng)在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。

　　5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數(shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的.施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進行實地檢查、核簽。

　　6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。

　　7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。

　　8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三級由分承包方自檢，總承包方抽查。

　　9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。

　　10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應(yīng)立即進行處理，處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。

　　11、建設(shè)工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。

　　12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。

　　13、項目部施工部專業(yè)工程師負責(zé)組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。

　　14、項目部施工部負責(zé)對施工質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控，并負責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施，對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理。

　　驗收管理制度 2

　　1、固定資產(chǎn)的驗收由資產(chǎn)管理相關(guān)人員、使用部門和采購人員共同驗收。

　　2、采購物品或設(shè)備運到后，由總務(wù)人員和設(shè)備使用部門對物品或設(shè)備進行開箱檢查，并填寫驗收單。

　　3、填寫所收物品或設(shè)備的名稱，數(shù)量，規(guī)格型號，出廠日期，制造單位，包括附屬設(shè)備和技術(shù)文件等。

　　4、驗收單一式三聯(lián)，在與采購合同或采購訂單核對一致后，由總務(wù)人員人員、設(shè)備使用部門和供貨商分別簽字確認，并歸檔保存。

　　5、在對物品或設(shè)備進行開箱驗收后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》，簽字確認。將驗收合格后的固定資產(chǎn)交給使用部門。

　　6、驗收后續(xù)工作。

　�。�1）對購入物品或設(shè)備辦完相關(guān)手續(xù)后，固定資產(chǎn)管理員應(yīng)對固定資產(chǎn)及時進行編號。

　�。�2）固定資產(chǎn)一經(jīng)編號，不得改變，也不能重復(fù)編號，同一編號不能重復(fù)使用。

　�。�3）驗收后應(yīng)及時生成該固定資產(chǎn)序號并及時貼于固定資產(chǎn)上。

　　7、賬務(wù)處理

　�。�1）固定資產(chǎn)管理人員同時登記固定資產(chǎn)電子賬。

　　（2）如果不能及時取得發(fā)票，可按合同金額或采購訂單上的.金額登記固定資產(chǎn)電子賬，待取得發(fā)票后，再對設(shè)備原值進行調(diào)整。

　　8、財務(wù)科會計進行審核，審核的內(nèi)容包括：購物金額是否與合同或采購訂單一致。

　　9、在核實無誤后，生成相關(guān)的會計憑證。

　　驗收管理制度 3

　　1、食堂食品采購的價格在一般情況下應(yīng)低于市場零售價。

　　2、不采購腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻假、不新鮮的食品和無動物檢疫合格章（證）的肉類食品。

　　3、采購食品及原輔料時，應(yīng)向供貨商索取有效地衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢測報告，并檢查食品質(zhì)量及食品生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

　　4、食堂食品的驗收采用食堂主管負責(zé)，炊事員協(xié)助驗收的方式進行。

　　5、食堂主管對每天食堂所需的食品進行質(zhì)量、數(shù)量、價格等方面的驗收，杜絕變質(zhì)、霉爛的`食品進入食堂。同時記錄食品的數(shù)量、價格，并有一名炊事員證明簽字。驗收記錄妥善保存以備查考。

　　6、食品驗收中發(fā)現(xiàn)霉爛變質(zhì)且價格高于市場的食品，應(yīng)予以當(dāng)場退貨。炊事員在揀菜、洗菜等過程中，自始自終把好質(zhì)量關(guān)，不得將劣質(zhì)菜沖入優(yōu)質(zhì)菜中，對于采購的霉爛變質(zhì)的食品，炊事員有責(zé)任提出異議，并有權(quán)拒絕采用，并應(yīng)及時向校長、總務(wù)處匯報以便及時解決問題。

　　驗收管理制度 4

　　1、貨物質(zhì)量驗收：由食堂管理員與食堂主廚負責(zé)把關(guān)，基本要求為：米面等主食原料要求無寄生蟲、新制作，不得為陳米陳面；食用油要求為品牌油，不得以次充好；蔬菜、水果要求新鮮，不得有腐敗、殘損現(xiàn)象；肉類、水產(chǎn)類要求新鮮、無病癥；干雜貨、調(diào)味品類要求包裝完好，未過期；其他日用品貨物根據(jù)貨物特點由食堂管理員與食堂廚師進行檢驗。

　　2、驗收人員：食堂管理員、廚師、資產(chǎn)管理科人員、庫管員

　　3、驗收程序：貨物送到后由食堂管理員與主廚根據(jù)“采購計劃單”進行驗收，確定采購物品種類、數(shù)量、采購單價是否符合，在采購計劃單上確認簽字。對不符合質(zhì)量標準和超出數(shù)量的有權(quán)拒絕收貨。

　　4、庫房如發(fā)現(xiàn)三無產(chǎn)品、未上臺賬食材等物質(zhì)，對驗收人員重重處罰，扣除當(dāng)月工資的30%

　　驗收管理制度 5

　　為了保證我廠工程檢修的質(zhì)量，特制定本制度：

　　1、工程檢修完畢后，施工方根據(jù)計劃表上驗收負責(zé)人，對自己施工的項目，必須進行檢修自查，經(jīng)其確認后要求簽字。

　　2、驗收負責(zé)人在確定檢修完畢后要進行空運轉(zhuǎn)試驗，須檢查的內(nèi)容和應(yīng)達到的`技術(shù)要逐一落實。例如各種運動機械的平穩(wěn)性，振動，噪聲，軸承的溫升；電氣，液壓(氣壓)，潤，冷卻系統(tǒng)的工作狀況；操作機構(gòu)動作的準確性和靈敏性；制動限位連鎖裝置的靈敏性擴準確性；安全防護裝置的可靠性；以及各種信號指示燈和儀表的正確顯示等。

　　3、負荷試驗時，應(yīng)按試驗程序和規(guī)范操作，對試驗中應(yīng)檢測的數(shù)據(jù)做好記錄。

　　4、確保工程質(zhì)量合格驗收員方可簽字，未經(jīng)簽字的項目按施工質(zhì)量不合格處理，預(yù)期未完工對施工方進行20~100元罰款，后果嚴重的通過責(zé)任分析后裁定。

　　5、驗收簽字后在短時間內(nèi)再次發(fā)生事故的按事故性質(zhì)及責(zé)任，首先對驗收負責(zé)人進行20~100元罰款，對其它責(zé)任人處于10~50元罰款，造成嚴重后果的另行裁定執(zhí)行。

　　驗收管理制度 6

　　物資驗收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.保障品質(zhì)：有效防止劣質(zhì)物資進入生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.控制成本：減少因質(zhì)量問題造成的返工、退貨，降低運營成本。

　　3.風(fēng)險防范：避免因物資問題引發(fā)的.安全隱患，確保企業(yè)正常運營。

　　4.合規(guī)經(jīng)營：符合國家法律法規(guī)，維護企業(yè)良好形象。

　　5.提高效率：標準化流程提高驗收效率，縮短物資周轉(zhuǎn)時間。

　　驗收管理制度 7

　　工程材料驗收管理制度是確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括材料的采購、入庫、檢驗、使用及跟蹤管理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、材料采購：明確供應(yīng)商選擇標準，規(guī)定材料的規(guī)格、型號、性能等要求，確保采購的材料符合工程設(shè)計和施工標準。

　　2、入庫管理：設(shè)定入庫流程，包括驗收、登記、存儲和標識等步驟，保證材料的.有效管理和追溯。

　　3、檢驗程序：制定詳細的檢驗標準和方法，對材料進行物理、化學(xué)性能測試，確保材料合格。

　　4、使用控制：規(guī)定材料領(lǐng)用、使用和退庫的流程，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場。

　　5、跟蹤管理：建立材料使用情況的記錄和報告機制，對材料性能進行持續(xù)監(jiān)控。

　　驗收管理制度 8

　　新設(shè)備驗收管理制度旨在確保公司采購的新設(shè)備能夠滿足預(yù)期的性能和質(zhì)量標準，為生產(chǎn)活動提供穩(wěn)定可靠的硬件支持。制度涵蓋了設(shè)備的采購、到貨、安裝、調(diào)試、驗收及后續(xù)的.維護管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備采購階段：明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標和供應(yīng)商資質(zhì)要求。

　　2、到貨檢查：檢查設(shè)備的外觀完整性、隨機文件的齊全性以及設(shè)備的初步功能測試。

　　3、安裝調(diào)試：規(guī)定安裝流程、調(diào)試標準和專業(yè)人員的資質(zhì)要求。

　　4、驗收標準：設(shè)定詳細的驗收指標，包括設(shè)備運行穩(wěn)定性、效率、安全性等方面。

　　5、維護管理：制定設(shè)備日常維護、定期保養(yǎng)和故障處理的程序。

　　6、記錄與報告：建立設(shè)備驗收記錄，對驗收過程和結(jié)果進行詳細記錄，及時上報異常情況。

　　驗收管理制度 9

　　驗收材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的驗收，可以防止低質(zhì)或不合格的材料進入生產(chǎn)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.控制成本：有效避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢，減少額外的生產(chǎn)成本。

　　3.維護企業(yè)信譽：確保交付給客戶的產(chǎn)品符合約定標準，有利于維護企業(yè)品牌形象和客戶關(guān)系。

　　4.提升效率：標準化的`驗收流程可以提高工作效率，減少因材料問題引起的生產(chǎn)延誤。

　　5.降低風(fēng)險：通過對供應(yīng)商的管理和評估，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。

　　驗收管理制度 10

　　驗收工作管理制度的重要性在于：

　　1.保證質(zhì)量：確保產(chǎn)品或服務(wù)達到預(yù)期水平，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的客戶不滿或經(jīng)濟損失。

　　2.控制風(fēng)險：及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止小問題演變成大危機。

　　3.提升效率：標準化的.驗收流程可以提高工作效率，減少不必要的返工。

　　4.維護信譽：通過高質(zhì)量的驗收，樹立企業(yè)的專業(yè)形象和市場信譽。

　　5.法規(guī)合規(guī)：遵守行業(yè)法規(guī)和標準，避免法律風(fēng)險。

　　驗收管理制度 11

　　購進驗收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.保證質(zhì)量：有效防止不合格產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，減少質(zhì)量問題引發(fā)的'損失。

　　2.控制成本：及時發(fā)現(xiàn)數(shù)量差異，避免過度庫存或短缺，影響生產(chǎn)進度和成本控制。

　　3.保障安全：對危險品或特殊商品的驗收，能確保安全操作，防止事故的發(fā)生。

　　4.提升效率：規(guī)范化的驗收流程能提高工作效率，減少不必要的延誤。

　　5.維護供應(yīng)商關(guān)系：公正的驗收過程有助于建立和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系。

　　驗收管理制度 12

　　接管驗收管理的重要性在于：

　　1.保障企業(yè)利益：通過全面的`審查，避免因信息不全或錯誤導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。

　　2.確保業(yè)務(wù)連續(xù)性：有效過渡能保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行，減少中斷可能。

　　3.防范風(fēng)險：提前識別并處理潛在問題，降低運營風(fēng)險。

　　4.提升效率：通過流程梳理和優(yōu)化，提升新項目的運行效率。

　　驗收管理制度 13

　　（一）目的

　　為了加強對我公司設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。

　�。ǘ�）適用范圍：

　　適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試驗收工作。

　�。ㄈ�）職責(zé)：

　　1.使用部門：嚴格地按設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，對設(shè)備的性能進行功能驗收工作。

　　2.各專業(yè)技術(shù)管理人員：依據(jù)綜合的設(shè)備選型參數(shù)，對設(shè)備的加工能力進行驗收工作。

　　3.設(shè)備保全處：對設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作的專門負責(zé)部門。

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　　1.設(shè)備開箱后，供應(yīng)商會同設(shè)備保全處人員全程跟蹤安裝工作，設(shè)備保全處需對設(shè)備的規(guī)格型號、外型尺寸、安裝位置、設(shè)備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤，整個安裝過程按照設(shè)備安裝規(guī)范標準和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對設(shè)備的各部分進行檢查驗收，并做好質(zhì)量監(jiān)督。

　　2.設(shè)備安裝后，供應(yīng)商會同設(shè)備科人員開始調(diào)試工作。

　　2.1設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試負責(zé)人員須制定詳細的調(diào)試方案，并報設(shè)備保全處主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時間計劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。

　　2.2調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝，嚴格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設(shè)備變形或損壞。

　　2.3調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設(shè)備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。

　　2.4空轉(zhuǎn)運行試驗。主要是為檢驗設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉(zhuǎn)應(yīng)分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。

　　2.5負荷運行試驗。主要是為檢驗設(shè)備在一定負荷下的'工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。

　　2.6精度試驗。在負荷試驗后按說明書的規(guī)定進行，例如，對專門規(guī)定的檢查項目進行檢查。

　　2.7設(shè)備運行試驗中，調(diào)試人員須做好以下各項跟蹤工作，并對整個設(shè)備的試運轉(zhuǎn)情況加以評定。

　　2.7.1設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗記錄及其他機能試驗

　　2.7.2設(shè)備試運轉(zhuǎn)的情況，包括調(diào)試過程中對故障的排除情況。

　　2.7.3對無法調(diào)整及排除的問題按性質(zhì)歸納分類。

　　3.設(shè)備驗收

　　3.1設(shè)備驗收項目主要針對設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運行狀況能否滿足設(shè)計或生產(chǎn)工藝要求進行。

　　3.2設(shè)備驗收在調(diào)試合格后進行，一般由設(shè)備保全處和設(shè)備使用部門共同參與，設(shè)備工程達到100萬元以上的，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與驗收。

　　3.3設(shè)備驗收分為試車驗收和竣工驗收。

　　3.4試車驗收指在設(shè)備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調(diào)試、驗收的有關(guān)人員對“設(shè)備負荷實驗記錄”、“設(shè)備精度檢驗記錄”進行確認，確認設(shè)備安裝技術(shù)文件符合要求后，轉(zhuǎn)交使用部門作為試運轉(zhuǎn)的憑證。

　　3.5竣工驗收在設(shè)備試運轉(zhuǎn)3個月至1年后進行�？⒐を炇帐轻槍υ囘\轉(zhuǎn)的設(shè)備效率、性能情況做出評價，由參與調(diào)試驗收的有關(guān)人員對“設(shè)備竣工驗收記錄”進行確認。

　　3.6驗收合格后，設(shè)備移交使用部門投入生產(chǎn)使用。驗收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗收合格。

　　3.7驗收合格后相關(guān)人員填寫驗收記錄，設(shè)備保全處處長、設(shè)備使用部門負責(zé)人填寫確認意見。

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　　1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

　　2.本制度解釋權(quán)歸設(shè)備保全處。

　　驗收管理制度 14

　　設(shè)備安裝驗收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.確保質(zhì)量：嚴格的驗收流程能發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度。

　　2.提升效率：合格的設(shè)備能有效提升生產(chǎn)效率，降低維修成本。

　　3.保障安全：設(shè)備的安全性能直接影響員工的生命安全和企業(yè)的運營穩(wěn)定性。

　　4.維護權(quán)益：對于供應(yīng)商，明確的.驗收標準可以防止質(zhì)量糾紛，保護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　驗收管理制度 15

　　1、藥品驗收必須執(zhí)行制定的《藥品質(zhì)量檢查驗收程序》，由驗收人員依照藥品的法定標準、購進合同所規(guī)定的質(zhì)量條款以及購進憑證等，對所購進藥品進行逐批驗收。

　　2、藥品質(zhì)量驗收應(yīng)包括對藥品外觀性狀的檢查和藥品包裝、標簽、說明書及專有標識等內(nèi)容的檢查。

　　3、驗收藥品應(yīng)在待驗區(qū)內(nèi)按規(guī)定比例抽取樣品進行檢查，并在規(guī)定時限內(nèi)完成。

　　4、驗收首營品種應(yīng)有生產(chǎn)醫(yī)院藥房提供的該批藥品出廠質(zhì)量檢驗合格報告書。

　　5、驗收藥品，必須審核其《進口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》或《進口藥品通關(guān)單》復(fù)印件;進口血液制品應(yīng)審核其《生物制品進口批件》復(fù)印件;進口藥材應(yīng)審核其《進口藥材批件》復(fù)印件。上述復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門的`原印章。

　　6、藥品驗收必須有驗收記錄。驗收記錄必須保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。

　　7、驗收員對購進手續(xù)不齊或資料不全的藥品，不得驗收入庫。

　　8、驗收工作中發(fā)現(xiàn)不合格藥品或質(zhì)量有疑問的藥品，應(yīng)予以拒收，并及時報告質(zhì)量管理人員進行復(fù)查。

　　9、驗收工作結(jié)束后，驗收員應(yīng)與保管員辦理交接手續(xù);由保管人員依據(jù)驗收結(jié)論和驗收員的簽章將藥品置于相應(yīng)的庫(區(qū))，并做好記錄。

　　驗收管理制度 16

　　1、設(shè)備和設(shè)施的選型由機電和運輸管理部門負責(zé)，選用的設(shè)備、設(shè)施必須是國家或本公司定點廠生產(chǎn)的'性能先進的合格品，任何單位和個人都不得采購或使用不合格的設(shè)備、設(shè)施和零部件等，否則要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

　　2、新購置和經(jīng)大修后的設(shè)備和設(shè)施，投入使用前由機電和運輸管理部門進行驗收，合格后方準投入使用，使用單位要提前提出驗收申請。

　　3、設(shè)備和設(shè)施安裝前，安裝單位要提出安裝申請和計劃，編制施工規(guī)程并經(jīng)運輸、機電等單位審查會簽后，方可進行安裝施工。安裝必須嚴格按設(shè)計和作業(yè)規(guī)程、設(shè)備說明書的要求進行。

　　4、設(shè)備安裝完畢后，必須由副總工程師組織有關(guān)單位現(xiàn)場驗收并試運轉(zhuǎn)，合格后方準移交生產(chǎn)使用，并要有書面的驗收記錄。

　　5、對運輸設(shè)備(礦車、人車、機車)的報廢，由礦機電科長負責(zé)組織，機電機運隊、機電機運隊、機電科、經(jīng)營部、調(diào)度下管參加，建立鑒定驗收制度，由區(qū)隊和專業(yè)建擋備查。

　　驗收管理制度 17

　　安裝驗收管理制度是企業(yè)確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從設(shè)備安裝到最終驗收的全過程管理，旨在確保設(shè)備功能的正常發(fā)揮，保證工程項目的順利進行。

　　內(nèi)容概述：

　　1、安裝準備：包括設(shè)備到貨檢查、安裝環(huán)境評估、安裝人員資質(zhì)審核等。

　　2、設(shè)備安裝：規(guī)定安裝步驟、技術(shù)要求、安全規(guī)范等，確保安裝過程的'標準化。

　　3、驗收標準：明確設(shè)備性能指標、運行穩(wěn)定性、安全性等方面的具體要求。

　　4、驗收流程：詳細描述驗收程序，包括自檢、互檢、第三方檢驗等環(huán)節(jié)。

　　5、故障處理：規(guī)定在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式和責(zé)任歸屬。

　　6、記錄與文檔：規(guī)定相關(guān)記錄的保存期限和格式，以便于后期追溯和維護。

　　7、培訓(xùn)與指導(dǎo)：為用戶或操作人員提供必要的設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。

　　8、后期服務(wù)：包括保修期限、售后服務(wù)響應(yīng)時間、維修流程等。

　　驗收管理制度 18

　　第一條為規(guī)范新組建管理中心(處)各項管理與服務(wù)工作，保證各項工作正常、有序、順利的開展，保障管理服務(wù)品質(zhì)，樹立公司品牌形象，根據(jù)物業(yè)管理有限公司《iso9001∶2000b版質(zhì)量管理體系》、《項目管理辦法》等規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項目

　　第三條實施綜合驗收的對象為

　　1、新接管項目組建的管理中心(處);

　　2、項目整合調(diào)整后重新組建的管理中心(處)。

　　第四條綜合驗收的組織機構(gòu)

　　1、綜合驗收小組的組成:小組由公司經(jīng)營班子成員任組長，各職能部門選派一至二名部門主管以上管理人員任組員組成;

　　2、參與部門:公司各職能部門，包括行政與人力資源部、計劃財務(wù)部、市場發(fā)展部、綜合管理部;

　　3、公司經(jīng)營班子負責(zé)驗收結(jié)論的審批。

　　第五條實施綜合驗收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運行二個月以上(含二個月)，最多不超過四個月。

　　第六條綜合驗收主要包括下列內(nèi)容:

　　1、公司確定的管理中心(處)組織架構(gòu)的建立情況、各級管理服務(wù)人員配備情況，是否滿足實際工作的需要;

　　2、公司配置的各類管理服務(wù)設(shè)施滿足實際使用要求情況;

　　3、項目是否根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》內(nèi)容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務(wù)方案，實際執(zhí)行落實情況;

　　4、項目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質(zhì)量管理體系文件》及其他文件是否領(lǐng)用;

　　5、公司各項管理制度及質(zhì)量管理的落實執(zhí)行情況、項目根據(jù)實際需要建立的管理制度及質(zhì)量管理文件是否符合公司管理規(guī)定;

　　6、財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。

　　第七條綜合驗收的標準

　　1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務(wù)質(zhì)量的承諾及其為實現(xiàn)承諾制定的相關(guān)措施;

　　2、公司質(zhì)量管理體系文件及其他文件的.規(guī)定;

　　3、有關(guān)的強制性法令、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等。

　　第八條綜合驗收程序

　　1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運行二個月后，向管理中心(處)發(fā)出綜合驗收意見征詢，確認管理中心(處)是否實施綜合驗收;

　　2、確認后，管理中心(處)進行自檢并向公司提出申請，綜合管理部提請公司經(jīng)營班子項目管理分管領(lǐng)導(dǎo)，成立綜合驗收小組;

　　3、綜合管理部負責(zé)編制綜合驗收計劃，經(jīng)組長審批后通知受驗的管理中心(處)和小組成員;

　　4、小組成員根據(jù)受驗管理中心(處)的具體情況，參照綜合驗收的主要內(nèi)容編制驗收表;

　　5、組長依據(jù)驗收計劃組織小組成員實施現(xiàn)場驗收活動，通過現(xiàn)場驗收的實際情況，評定是否符合驗收標準;

　　6、驗收結(jié)束后，驗收小組做出驗收結(jié)論，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后通知受驗管理中心(處)并向受驗方提交驗收報告;

　　7、管理中心(處)驗收合格后納入公司項目檢查考評范圍;

　　8、對驗收不合格的管理中心(處)，由驗收小組分析不合格原因、提出整改意見，同時要求相關(guān)職能部門予以支持和跟蹤，與受驗方確定再驗收時間。

　　第九條新組建管理中心(處)必須通過綜合驗收，受驗準備時間不得超過四個月。

　　第十條驗收分為首次驗收和再次驗收，對首次驗收合格的管理中心(處)不在進行再次驗收，再次驗收不合格的管理中心(處)公司將重新調(diào)整。

　　第十一條本辦法由公司綜合管理部負責(zé)解釋、修訂。

　　第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。

　　驗收管理制度 19

　　一、設(shè)備驗收移交范圍:

　　1、將安裝準備完畢，交付使用的采掘工作面設(shè)備進行竣工驗收移交。

　　2、對已停用的采掘工作面設(shè)備驗收移交。

　　3、生產(chǎn)過程中，對更替或減縮下來的設(shè)備進行出井前后的驗收移交。

　　4、對機電設(shè)備修復(fù)后與交舊領(lǐng)新時的驗收移交。

　　5、對各單位在用、在冊保管設(shè)備的移交。

　　二、設(shè)備移交驗收辦法:

　　1、在新工作面設(shè)備安裝完工后，應(yīng)服從調(diào)度室負責(zé)組織的現(xiàn)場移交驗收。

　　2、采后工作面的設(shè)備，由調(diào)度室組織機電科、使用單位和接收單位，進行現(xiàn)場清點驗收移交。

　　3、在生產(chǎn)過程中，更替或減縮下來的設(shè)備由機電科、使用單位，回收出井單位進行地面驗收移交。

　　4、機電設(shè)備修復(fù)后，由修復(fù)單位與委托單位進行實物驗收移交，由機電科設(shè)備管理人員及機電專業(yè)技術(shù)人員參與。

　　5、新領(lǐng)設(shè)備時，由領(lǐng)用單位和發(fā)放單位進行實物驗收移交。

　　6、各單位在用與在冊保管設(shè)備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。

　　7、設(shè)備在驗收移交時，要詳細核實檢查，并留有記錄。首先移交數(shù)量，對質(zhì)量問題、項目欠缺問題要當(dāng)時查對。由負責(zé)單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。

　　8、設(shè)備驗收移交時，必須按標準要求嚴格進行檢驗，各有關(guān)部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設(shè)備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術(shù)要求安裝等問題實行逐臺逐項的'檢驗，如存在上述問題，責(zé)任單位負責(zé)處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。

　　9、驗收移交前，機電科有關(guān)隊組應(yīng)和各單位進行對帳核實，以供機電部門掌握實際情況。

　　10、在設(shè)備驗收移交后，填寫“設(shè)備驗收移交單”一式三份，由參加驗收移交的主要負責(zé)人簽字。移交單位、使用接收單位，設(shè)備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要臺臺件件分類填寫。

　　三、設(shè)備驗收移交管理辦法:

　　1、在設(shè)備驗收移交后，設(shè)備使用單位由于生產(chǎn)需要，進行設(shè)備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設(shè)備配件等及時出井，交有關(guān)部門，以便注銷在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設(shè)備，均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。

　　2、在設(shè)備驗收移交后，設(shè)備使用單位必須立即著手安排設(shè)備的包機工作，定人、定點、定職責(zé)，五天內(nèi)把包機合同交設(shè)備組。各有關(guān)部門同時要立即開展正常的考核與檢查。

　　3、在設(shè)備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門的，原使用單位負責(zé)維護看管，其設(shè)備同屬檢查考核范圍。

　　4、凡屬批量領(lǐng)用設(shè)備或整體領(lǐng)用安裝設(shè)備時，領(lǐng)用單位和安裝單位，必須提前根據(jù)圖紙制定設(shè)備領(lǐng)用計劃，交設(shè)備管理部門審核批準，并辦理臨時移交手續(xù)，作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關(guān)文件執(zhí)行，安裝單位領(lǐng)用沒移交前由安裝單位負責(zé)，移交后由接管單位負責(zé)。

　　5、設(shè)備主管部門要把所有的設(shè)備，包括五小電器和電纜，應(yīng)統(tǒng)一編號。下井設(shè)備無編號者，一律不準下井�，F(xiàn)井下設(shè)備應(yīng)把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。

　　驗收管理制度 20

　　設(shè)備安裝驗收管理制度是企業(yè)確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率和安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及到設(shè)備購置、安裝、調(diào)試、運行及后期維護的全過程管理，旨在確保設(shè)備的質(zhì)量符合預(yù)期標準，滿足生產(chǎn)需求。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備選型與采購：明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標和供應(yīng)商資質(zhì)，進行科學(xué)的'市場調(diào)研和比較。

　　2、安裝前準備：審查設(shè)備到貨情況，檢查設(shè)備外觀、配件完整性和運輸過程中可能造成的損壞。

　　3、安裝過程：制定詳細的安裝計劃，確保安裝人員具備相應(yīng)技能，執(zhí)行安裝標準和操作規(guī)程。

　　4、調(diào)試與驗收：完成安裝后，進行全面的功能測試，確保設(shè)備達到設(shè)計性能。

　　5、運行與維護：制定設(shè)備運行規(guī)程，定期進行保養(yǎng)和檢修，記錄設(shè)備運行狀態(tài)。

　　6、培訓(xùn)與文檔管理：對操作人員進行培訓(xùn)，保存設(shè)備相關(guān)資料，如說明書、圖紙和驗收報告。

　　驗收管理制度 21

　　購進驗收管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保采購的商品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量、數(shù)量和交付時間要求，從而保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　購進驗收管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、驗收標準制定：明確驗收的'具體標準，如品質(zhì)檢驗、數(shù)量核對、包裝完整性等。

　　2、驗收流程設(shè)定：規(guī)定從接收貨物到完成驗收的步驟和責(zé)任人。

　　3、驗收記錄管理：記錄驗收過程和結(jié)果，便于追溯和審計。

　　4、異常處理機制：針對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)定相應(yīng)的解決和反饋程序。

　　5、責(zé)任追究制度：對驗收工作中的失誤或違規(guī)行為進行責(zé)任認定和處理。

　　6、培訓(xùn)與監(jiān)督：定期培訓(xùn)驗收人員，加強日常監(jiān)督，提升驗收工作的專業(yè)性和準確性。

　　驗收管理制度 22

　　一、驗收前的準備工作

　　物業(yè)接管驗收是由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應(yīng)組織有關(guān)人員組成驗收小組參與驗收工作。

　　驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙，按設(shè)計和施工要求編制驗收計劃，按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，根據(jù)項目設(shè)計要點、竣工圖、設(shè)備清單、所有設(shè)施設(shè)備出廠合格證書、設(shè)備調(diào)試運行記錄、試驗報告等進行驗收。

　　二、驗收的實施

　　驗收小組在驗收過程中，可先按專業(yè)分工及標準、計劃、設(shè)備清單進行單項驗收，然后再進行綜合驗收;實物的驗收，主要應(yīng)核查設(shè)備和主要部件的規(guī)格、型號、制造廠，并清點數(shù)量、安裝位置等。

　　三、驗收后的處理工作

　　驗收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項的驗收報告，驗收小組負責(zé)人根據(jù)全部單項驗收報告，寫出物業(yè)的綜合性驗收評定意見書，呈交湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限管理處。對不合格的設(shè)備、設(shè)施，寫出書面報告，上報湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的.交接單位進行正式移交，并辦理有關(guān)手續(xù)。驗收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù)，會同業(yè)主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。

　　四、驗收后不合格的處理工作

　　對在驗收中未達到要求的設(shè)備，整改落實實施后，驗收小組進行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結(jié)果。

　　五、設(shè)備驗收

　　驗收的條件是設(shè)計圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量符合;主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設(shè)備或系統(tǒng)的技術(shù)性能應(yīng)與設(shè)計要求相符合。對移交的竣工圖，在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統(tǒng)、設(shè)施進行驗收，驗收結(jié)果也記錄在《驗收交接記錄表》

　　驗收管理制度 23

　　1、目的

　　為了加強對我公司設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的.開展，特制訂本制度。

　　2、范圍

　　凡我公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。

　　3、驗收的內(nèi)容及標準:

　　3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

　　3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。

　　4、設(shè)備驗收:

　　4.1設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后，設(shè)備部應(yīng)及時通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。

　　4.2車間人員接到通知后，應(yīng)及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況，確認設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部負責(zé)追回。

　　4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并責(zé)成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨公司家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

　　4.4開箱設(shè)備驗收合格后，設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。

　　4.5對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報與設(shè)備部，由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨公司家及時進行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨公司家應(yīng)予以更換。

　　4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由設(shè)備部聯(lián)系采購部門督促公司家直至解決。

　　4.7對進公司設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。

　　4.8對有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗收要求有安監(jiān)部門人員參加并建檔。

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