豬場管理制度
在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的豬場管理制度，希望對大家有所幫助。
豬場管理制度1
一、后備母豬引進后，按品種、體重分欄調整，以保證正常發(fā)育。
二、在育肥前期自由采食，70㎏后限置飼喂。
三、初配達7月齡以上，體重達90㎏，方可配種。
四、母豬發(fā)情后，18-20小時配種，采用重復本交或人工授精。根據(jù)老配早，少配晚，不老不少配中間的原則適時配種。
五、對體況較瘦的.母豬采用抓兩頭顧中間的飼養(yǎng)方式。
六、對體況較好的母豬采用前粗后精的方式，產前3-5天日糧減少10-20%。
七、嚴禁喂發(fā)霉、腐敗、變質、帶毒的飼料。
八、妊娠前一個月不運動，日后要運動；到妊娠中后期減少運動，產前幾天停止運動，哺乳期增加運動。
九、做好防暑保暖工作。
十、防止流產，對反情現(xiàn)象及時治療。
豬場管理制度2
在豬場生產中，必須合理安排每天的工作程序，把各項工作用工作時間表加以固定，便于遵循。建立豬場工作日程，對于人力的分工、安排，設備的利用，生產的進行都有好處。以下詳細介紹養(yǎng)豬場管理制度如何制定?如何管理豬場的管理制度?
一、管理制度如何制定?
由于各豬場的具體生產條件不同，不可能訂出一個適用于不同豬場的統(tǒng)一工作日程。在制訂工作日程時，總的來說需要考慮以下一些原則：
�、贁M訂的前提應以符合豬的特性，對豬飼養(yǎng)管理有利為原則，而不應以養(yǎng)豬人員的工作或生活上的意愿出發(fā)。但對場內工作人員的學習和休息，應當根據(jù)勞逸結合的精神作適當?shù)陌才拧?/p>
�、趹床煌竟�(jié)(主要是冬夏兩季)的特點，擬訂不同的工作內容及時間安排，制訂以后不可輕易變動。
③擬定時必須將一天內的要工作項目，如喂、飲、運動、豬舍清掃衛(wèi)生工作等明確安排于時間表內，以便貫徹執(zhí)行。對限量飼喂的豬，每頓喂飼間隔時間要均勻，不能有的過長，有的過短，以保證定時飼喂，有利豬的消化。
④擬訂時要考慮本場的具體情況，根據(jù)各豬群的不同特點，分別擬訂項目或予以照顧。需要特別護理的豬，可根據(jù)情況穿插在時間表內，或另行安排。
�、輸M訂工作日程，必須經過全體飼養(yǎng)人員的認真討論，對不切合實際情況的內容，應提出修改，隨后通過，并經相關負責人批準，公布遵照執(zhí)行。
二、技術操作規(guī)程
技術操作規(guī)程，包括有豬群飼養(yǎng)管理、人工授精、飼料加工調制等操作規(guī)程，其內容要重點突出、簡明扼要。在總結先進經驗的基礎上，結合場內具體條件來擬訂，作為生產人員的工作守則。這樣不僅可以加強場內生產人員的責任心，做好日常工作，同時也是檢查工作質量的依據(jù)之一。
三、統(tǒng)計表報制度
制定統(tǒng)計表報的原則，應力求簡明扼要，便于記載，格式統(tǒng)一，計算單位一致。一般常用的表報包括產仔報告單，豬群變動(出售、購入、撥出、調入)報告單，配種報告單，稱重報告單，轉群報告單，死亡報告單，豬群變動月報表，飼料消耗月報表，豬群衛(wèi)生防疫月報表。對于各項表報，均應予以編號，經常填寫，不得間斷和涂改，并應指定專人負責保管。
四、衛(wèi)生防疫制度
加強經常性的衛(wèi)生消毒工作。在日常的保健措施中，首先應改善豬群的飼養(yǎng)管理，搞好經常性的清潔衛(wèi)生工作，以增強豬的體質，提高它對疫病的抵抗力。喂給的飼料、飲水，必須保持清潔。對發(fā)霉、變質、有毒及夾雜異物的，必須經過適當處理，認為安全時方可利用。豬舍、運動場，應經常打掃，定期消毒。豬場大門口、豬舍門口，均應設消毒設備，人、豬以及車輛出入，都必須消毒。
堅持自繁自養(yǎng)，嚴格引種檢疫制度。豬場一般應盡可能不從外地購豬，必須引入少數(shù)種豬時，首先應對購豬區(qū)進行疫情調查，不得在疫區(qū)購買。購回的豬，至少要經10~15天隔離觀察，并經獸醫(yī)嚴格檢查，確認無病后方能合群。
定期預防注射。對危害豬群非常嚴重的傳染病，如豬瘟、豬肺疫、豬丹毒及仔豬副傷寒等，每年春秋兩季應及時搞好預防注射。注射時應逐頭清點，查漏補遺，出售的仔豬要進行預防注射之后方可出場。注射時，應作好登記，以便事后檢查，按時補注。由于搞好預防注射是防止疫病流行的根本措施，因此對這項工作要切實抓緊，而且要抓得及時。
定期驅蟲。每年春秋兩季，對全場豬只進行一次驅蟲，隨后全場消毒，還要做好平日的糞便管理，以防止內外寄生蟲的危害。
堅持健康檢查制度。為了做到無病早防，有病早治，除專業(yè)獸醫(yī)人員要經常對豬進行健康檢查外，飼養(yǎng)人員在平日的飼養(yǎng)管理中，也應密切注意觀察豬的精神、食欲、運動和糞尿等狀況，如發(fā)現(xiàn)有不正常者，即時報告獸醫(yī)，以便及早進行診治。
做好傳染病的隔離消毒工作。當豬場發(fā)生傳染病或疑似傳染病時，應立即予以隔離，迅速確診。如果不能確診時，應將可檢材料送有關獸醫(yī)部門檢驗。經確診為傳染病以后，應立即上報疫情，并根據(jù)疫情和流行范圍，采取封鎖、隔離、消毒等緊急措施和防治、撲殺、妥善處理尸體等辦法，做到控制流行，及時撲滅。
五、怎么做好制度管理
集約化豬場是一個多人組合的企業(yè)，既然是企業(yè)就必須有相關制度，法制永遠優(yōu)于人治，特別是現(xiàn)在的集約化豬場多是個人企業(yè)，制度化管理更顯得迫切。但許多豬場把制度化管理只是掛在口頭上，而并未落實在實際中，墻上掛滿了各種各樣的制度，但只是應付別人的擺設，集約化豬場的制度化管理必須解決以下問題：
(1)制度要嚴：制度是人制訂的，也會被人為破壞，而制定制度的人往往又是破壞制度的主要因素，使制度成為空談。我們認為，制度不能輕易出臺，但一旦出臺就必須不折不扣地執(zhí)行，執(zhí)行力是衡量豬場管理水平的砝碼。前面曾談過一個豬場的產房成績非常優(yōu)秀，和他們對防止潮濕的措施有關;如果要求干燥，但員工沒做到也沒有受到處罰，那其他人一定會效仿，制度就無法執(zhí)行了。
(2)制度要符合本場實際：也就是說制度對不同的豬場是有區(qū)別的，每場制定的制度必須符合本場實際，也就是必須在本場有可操作性;比如說最簡單的例子，豬場不允許職工隨地大小便，但豬場內沒有廁所，或廁所離職工工作場所太遠等，都會使所制定的制度無法執(zhí)行。曾經有一個豬場要求員工進場必須更衣洗澡，但在冬季洗澡室的氣溫接近零下，員工脫衣服后很冷，很不情愿;所以許多人都是稍微淋一下，馬上穿衣服，那是沒有多少效果的。有一個員工因洗澡感冒了，場長還得找人替班。這就是制度不符合場里實際的例子。
(3)制度要人性化：許多人會認為制度化與人性化是一個矛盾，實際上制度與人性化是統(tǒng)一的，任何不講人性的制度都是不完善的`。所以制定制度時必須把人性放在首位;我們在豬場提出過“把人當成豬，把豬當成人，把人當成人，把豬當成豬”的觀點，是說要用人的要求對待豬，人需要的豬也需要;但另一方面，人與豬是不同的，豬的目標是供人食用，養(yǎng)豬的目標是為了盈利，所以影響盈利的因素都應排除，也就出現(xiàn)了部分病豬不需治療而直接淘汰;但對豬場職工來說，任何不利于職工身心健康的措施都是不合理的，所以制定制度時必須考慮到是否對職工有傷害或能否執(zhí)行。人性化的制度更易被人們所接受，也更容易執(zhí)行;所以再次引用這樣一段話：“把自己當成別人，把別人當成自己，把自己當成自己，把別人當成別人”，以此作為我們制定制度的參考。
(4)制度要有監(jiān)督：說起管理，最難管的人是自己;小到員工，大到老板，都會嚴以律人寬以待己，在沒人監(jiān)督的情況下，誰都有得過且過的心理。所以，制定了制度，必須有人監(jiān)督。監(jiān)督并不是管理者的特權，員工也有監(jiān)督上級的權力。我有一個朋友為了戒煙，說如果誰發(fā)現(xiàn)他抽煙，就向他索要一千元的好處，而且他這句話是在開會時對所有員工說的;從此以后，再沒有員工看到他抽煙了。所以，如果管理者犯了錯誤，處罰力度應該是員工的幾倍，而且給員工監(jiān)督的權力，那么管理者一定會帶頭維護制度，制度管理也一定會落到實處。
總結：俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，這鐵打的營盤就是豬場的制度與企業(yè)文化，只有完善的制度才能保證豬場管理的連續(xù)性，才能保證人員變動時不會給生產帶來負面影響。
豬場管理制度3
隨著人們對肉類求的不增加，養(yǎng)豬業(yè)成為了一個要的濟產業(yè)。而的健全與否，接關系到豬的健康和養(yǎng)殖效益。本文將從養(yǎng)豬場管理制度的建立、實施、監(jiān)督等方面進行探討，以期養(yǎng)豬業(yè)的管理水平和濟效益。
一、養(yǎng)豬場管理制度的建立
1.明確管理目標
養(yǎng)豬場的管理目標應該是豬的健康、提高養(yǎng)殖和保護環(huán)境。在制定管理制度時，應該明確這三個目標的要性，以便為制度的實施提供方向。
2.制定管理制度
制定管理制度是養(yǎng)豬場管理的第一步。管理制度應該包括養(yǎng)豬場的組織架構、工作職責、工作流程、安全措施等方面的規(guī)定。同時，還應該制定豬的飼養(yǎng)標準、疫病防治措施、豬舍清潔衛(wèi)生等方面的規(guī)定，以保障豬的健康。
3.培訓管理人員
制定好管理制度后，要對管理人員進行培訓，確保他們能夠熟掌握制度的內容，并且能夠按照制度的要求進行工作。只有這樣，才能保管理制度的有效實施。
二、養(yǎng)豬場管理制度的實施
1.嚴格執(zhí)行管理制度
養(yǎng)豬場的管理人員應該嚴格執(zhí)行管理制度，確保每個環(huán)節(jié)都符合制度的要求。例如，豬的飼養(yǎng)標準、疫病防治措施、豬舍清潔衛(wèi)生等方面的規(guī)定都應該得到認真執(zhí)行。
2.加強豬的健康管理
養(yǎng)豬場的管理人員應該加強對豬的健康管理，包括疫苗接、病毒檢測、病害防治等方面來源。只有保豬的健康，才能提高效益。
3.加強豬舍清潔衛(wèi)生
豬舍的清潔衛(wèi)生是保障豬的'健康的要措施。養(yǎng)豬場的管理人員應該加強豬舍的清潔衛(wèi)生，定期對豬舍進行消毒，確保豬舍的衛(wèi)生狀態(tài)符合規(guī)定。
三、養(yǎng)豬場管理制度的監(jiān)督
1.定期檢查
養(yǎng)豬場的管理人員應該定期對管理制度的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。同時，也應該定期對豬的健康情況進行檢查，確保豬的健康狀態(tài)符合規(guī)定。
2.加強內部監(jiān)督
養(yǎng)豬場的管理人員應該加強內部監(jiān)督，建立健全的監(jiān)督機制，確保管理制度的有效實施。同時，也應該加強對員工的培訓和教育，提高員工的工作素質和管理水平。
3.加強外部監(jiān)督
養(yǎng)豬場的管理人員應該加強與相關部門的聯(lián)系，接受外部監(jiān)督歡迎。同時，也應該積極參加行業(yè)會和研討會，了解行業(yè)的最動態(tài)和管理驗，不提高管理水平。
豬場管理制度4
一、員工守則及獎罰條例
�。ㄒ唬┓舷铝袟l件者受獎勵:
1、關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協(xié)助領導搞好工作者。
2、在特定環(huán)境中見義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。
3、努力學習專業(yè)知識,操作水平較高者。
4、認真執(zhí)行豬場各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律者。
5、勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。
�。ǘ┓舷铝袟l件者受罰（警告、罰款、開除）
1、違反勞動紀律者。
2、違反操作規(guī)程者。
3、出現(xiàn)責任事故、造成損失者。
4、愛護公物，損壞公物者。
5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。
6、對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。
7、以權謀私、化公為私者。
8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。
9、盜竊、XXX者。
10、語言行為粗暴及欺騙者。
二、員工休請假考勤制度
（一）休假制度
1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。
2、正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。
3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天，上環(huán)休假3天，下環(huán)休假1天，女結扎休假13天，男結扎休假5天。
4、法定節(jié)假日上班的，可領取加班補貼。
5、休假天數(shù)積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。
�。ǘ┱埣僦贫�
1、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。
2、請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理。
3、員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發(fā)。
4、生產線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。
(三)考勤制度
1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。
2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。
3、有事須請假。
4、嚴禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司做開除處理。
(四)頂班制度
1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。
2、組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。
3、生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。
4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。
5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。
三、會計出納電腦員崗位制度
1.嚴格執(zhí)行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關，凡未經領導簽名批準的一切開支，不予支付。
2.嚴格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確�，F(xiàn)金的絕對安全。
3.做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會計工作。
4.每月8日發(fā)放工資。
5.負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。
6.配合后勤主管、生產管理人員物資采購工作。
7.負責電腦工作，有關數(shù)據(jù)、報表及時輸入電腦，協(xié)助生產管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產技術人員的查詢工作。
8.負責電腦維護與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關人員進入電腦系統(tǒng)，有責任保障各種生產與財務數(shù)據(jù)的安全性與保密性。
9.協(xié)助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。
10.會計出納電腦員直屬場辦公室。
四、水電維修工崗位責任制度
1、負責全場水電等維修工作。
2、電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規(guī)定進行安全操作，嚴禁違規(guī)操作。
3、經常檢查水電設施、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。
4、優(yōu)先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產正常運作。
5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產線工作時聽從生產線管理人員指揮。
6、不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負。
7、不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產時，追究其經濟責任。
五、機動車司機崗位責任制度
1.遵守交通法規(guī)，帶證上崗。
2.場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。
3.愛護車輛，經常檢查，有問題及時維修。
4.安全駕駛，注意人、車安全。
5.堅決杜絕酒后開車。
6.車輛專人駕駛，不經場長批準，不得讓他人使用。
7.不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準。
8.車輛必須在指定地點存放。
9.除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。
10.場內用車由后勤主管、生產主管協(xié)調安排，場外用車由場長安排。
六、保安員門衛(wèi)崗位責任制度
1.負責豬場治安保衛(wèi)工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環(huán)境。
2.服從豬場后勤主管、場長的領導，負責與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。
3.工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)室值班，請假須報后勤主管或場長批準。
4.主要責任范圍：
禁止社會閑散人員進入豬場；禁止非生產人員進入生產區(qū)；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)豬場的財產安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場長調節(jié)豬場與當?shù)卮迕竦拿埽粐乐貑栴}及時向場部匯報，或請求當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
七、倉庫管理員崗位責任制度
1.嚴格遵守財務人員守則。
2.物資進庫時要計量、辦理驗收手續(xù)。
3.物資出庫時要辦理出庫手續(xù)。
4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。
5.每月盤點一次，如帳物不符的.，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。
6.協(xié)助出納員及其他管理人員工作。
7.協(xié)助生產線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。
8.協(xié)助豬場銷售工作。
9.保管員由后勤主管領導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產線管理人員技術指導。
八、食堂管理制度
為了方便職工就餐，搞好職工生活，加強食堂管理工作，現(xiàn)將豬場食堂管理制度規(guī)定如下：
1.食堂實行飯票就餐制度。拒收現(xiàn)金。
2.職工每人每月伙食費210元，飯票不夠者可以找出納購買。
3.臨時外來人員必須購買飯票就餐，拒收現(xiàn)金，客餐記帳，月底結算。
4.伙食標準：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；臨時外來人員就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。
5.早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜2種、肉類2種，以供就餐人員選擇。
6.食堂將每周菜譜書寫在黑板上公布，供員工參考監(jiān)督。
7.食堂要保持清潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境及食堂內每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干凈，放在消毒柜消毒，炊事員要穿工作服操作。
8.飯?zhí)霉ぷ魅藛T態(tài)度要和藹，經常征求職工意見，不斷提高伙食質量，不準與就餐人員吵架。
食堂財務要公開，互相監(jiān)督，不準營私舞弊。每月底結算一次伙食費，并交后勤主管、財會或場長審閱，每月底將本月領取伙食費總金額（包括收入）、實際消費金額、結余金額等數(shù)據(jù)在黑板上公布。買菜和驗收由兩個人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗收，購買菜單由兩個人簽字，保存在9.月底結算。出納員負責領取、保存、支出伙食費、發(fā)放飯票等事宜。
10.食堂定編2人，設組長主廚一人，日常工作安排由組長負責，有事向后勤主管或場長匯報。
11.就餐時間安排：
早餐6:00 -----7:00
中餐11:00-----12:00
晚餐6:00 -----7:00(夏制)
5:30 -----6:30(冬制)
九、消毒更衣房管理制度
1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進入生產線。
2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經沐浴后(種豬場設沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。
3.下班時候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。
4.換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。
5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。
6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。
7.上班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。
8.消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。
豬場管理制度5
一個上點規(guī)模的養(yǎng)豬場，如何規(guī)范與管理員工的日常工作，需要訂立一些工作職責與管理制度，一個好的。養(yǎng)豬場崗位工作職責與管理制度，是保證豬場工作正常順當進行的基石，豬場搞的好不好，要看制度好不好。
一、場長
1、負責豬場的技術引導及日常工作布置；
2、職工請假的批準，飼料、獸藥、易耗品的采購計劃訂立；
3、每月整理好豬場月報，在每月5日前上報公司；遲報每次罰款10元；
4、場長請假要以請假條的形式向公司董事長或經理批準；未經批準離場的，每次罰20元。
二、副場長
1、幫忙場長工作，在場長離場情況下代理行使場職權；
2、負責產房的技術工作；
3、管理制度按豬場職工執(zhí)行。
三、員工
1、豬場員工要服從公司、豬場領導的工作布置及指揮。除做好本崗位工作外，豬場碰到臨時工作布置，要服從調配。對不服從公司豬場領導布置、指揮，每次罰款10元。
2、職工請假，須經場長批準布置人頂班后方能離場，并以請假條為準。如未經批準，擅自離崗的，除扣發(fā)離崗天數(shù)工資外，每次還罰款50元。
3、未經批準，豬場不得留宿外來人員，須留宿的要經場長批準，違者罰款20元。
4、飼養(yǎng)員請假需要布置人員頂班，頂班人員補貼費從請假飼養(yǎng)員工資中扣出（即該季度結算出的平均每天所得工資，按請假天數(shù)扣）。
四、管理工作流程
1、飼料、獸藥、易耗品、生產工具的領�。焊黠曫B(yǎng)崗位所需的飼料、獸藥、易耗品及生產工具的領取一律到保管員處領取，由保管員開出庫單，領用人及保管員簽字入帳。每月對庫存及出庫情況盤點1次，由場長、副場長、保管員執(zhí)行，并簽字確認。
2、仔豬降生、斷奶、轉群、出售計數(shù)及稱重由相關崗位的飼養(yǎng)員，技術員場長、保管員在場并簽字，單據(jù)由保管理員登記、保管、入賬。存欄豬每月盤點一次，數(shù)目與賬目不符的，所在崗位飼養(yǎng)員及技術員各罰款10元。
3、種豬淘汰：
�、龠B續(xù)三次配不上種的；
�、陉幍姥准白訉m內膜炎嚴重的；
③跛腳嚴重的
�、苓B續(xù)三胎產仔7頭以下的；
⑤斷奶后56天不發(fā)情并2次激素催情無效的；
�、蘅諔�80天經2次催情無效的；
�、吆髠湄i300日齡不發(fā)情的；
⑧習慣性流產的；
⑨8胎以上的'母豬；
�、獗厝樾阅茌^差不能帶仔的；
種豬淘汰由飼養(yǎng)員及技術員提出，說明淘汰理由，經場長監(jiān)定，批準后場長，技術員，所在崗位飼養(yǎng)員、保管員在出庫單上簽字，由保管員入賬。
3、死亡豬只處理程序：
1）種豬死亡由場長適時上報保險公司。并列出庫單，由所在崗位的飼養(yǎng)員、技術員、場長、保管員簽字，保管員入賬。
2）其他豬死亡，列出庫單，由所在崗位的飼養(yǎng)員、技術員、場長、保管員簽字，保管員入賬。死亡豬只的無害化處理，由所在崗位飼養(yǎng)員執(zhí)行，所在崗位技術員進行引導、監(jiān)督。
4、各崗位技術員、飼養(yǎng)員每天要適時填寫各種報表如配種、獸藥、疫苗使用、母豬生產檔案、病歷檔案交場長。遲交的，每次罰5元。
5、防疫衛(wèi)生
1）、定期進行消毒，搞好衛(wèi)生工作，每周三、周六為常規(guī)消毒日，消毒藥物的使用要聽從技術人員的布置。
2）、母豬分娩前后，要用消毒藥物清洗奶頭，防備細菌感染。
3）、從懷孕舍趕到分娩舍的臨產母豬確定要在走廊上消毒后，才轉移到分娩舍。
4）、每天上班后，對需要更換消毒藥的消毒池，首先更換消毒藥。
5）、各飼養(yǎng)員衛(wèi)生包干區(qū)，要定期進行鏟草消毒，并聽從場長及所在崗位技術員的布置。
6）、每天上班前，要遵奉并服從先更衣，后換鞋，再洗手的原則。
7）、出豬后清洗豬欄及消毒過程要有消毒記錄，無記錄的，每次罰10元。
8）、以上規(guī)定凡違反一次扣10元。
豬場管理制度6
1、設立專用藥房由專人管理，藥物出入庫選用登記領取藥物時經手人簽字。
2、藥品采購計劃由豬場場長簽字后實行專人采購。
3、采購用于預防、治療和診斷疾病的獸藥應符合《中華人民共和國獸藥典》、《中華人民共和國獸藥規(guī)范》、《中華人民共和國獸用生物制品質量標準》、《獸藥質量準標》《進口獸藥質量標準》和產品批準文號的生產企業(yè)或具有《進口獸藥許可證》的供應商。所用獸藥的標簽符《獸藥管理條例》的規(guī)定。
5、允許使用的消毒防腐劑對飼養(yǎng)環(huán)境、檢合和器具進行消毒。
6、允許使用符合《中華人民共和國獸藥典》二部和《中華人民共和國獸藥規(guī)范》二部規(guī)定的用于豬疾病預防和治療的'中成藥。
7、允許使用符合《中華人民共和國獸藥典》、《中華人民共和國獸藥規(guī)范》、《獸藥質量標準》和《進口獸藥質量標準》規(guī)定的鈣、磷、硒、鉀等補充藥，酸堿平衡藥，體液補充藥，電解質補充藥，血容量補充藥，抗貪血藥，維生素藥，吸附藥、瀉藥，潤滑劑、酸化劑，局部止血藥藥和助化藥。
８、慎用使用經農業(yè)部批準的擬腎上腺素、平喘藥、抗（擬）膽堿藥。腎上腺皮質激素類和解熱鎮(zhèn)痛藥。
�。�、禁止使用鎮(zhèn)痛藥、鎮(zhèn)靜藥、中樞興奮藥、化學**藥及骨骼肌松馳藥。
10、治療藥應憑獸醫(yī)處方購買，還注意以下幾點：嚴格遵守規(guī)定的用法、用量、嚴格遵守規(guī)定的休藥期。
11、建立并保存免疫程序記錄；建立并保存全部用藥記錄，治療用藥記錄包括生豬編號，發(fā)病時間及癥狀，治療用藥物名稱經藥途徑、劑量療程時間等，預防或促長混合料給藥記錄全括藥品名稱、劑量、療程。
12禁止使用未經國家畜牧獸醫(yī)行政管理部門批準的用基因工程方法生產的獸藥。
13禁使用未經農業(yè)部批準或已淘汰的獸藥。
豬場管理制度7
豬舍管理：
一、 公共區(qū)域衛(wèi)生區(qū)整潔，無雜物，豬舍內地板清潔、無臭味、無雜物，五天全面消毒一次；
二、 做好豬舍衛(wèi)生等日常工作。內墻，天花板無蜘蛛網、塵灰，保溫架無明顯豬糞，清欄后及時打掃消毒；
三、 電線線路干凈、整齊、不零亂，定期檢查，防止老化、破損；
四、 飼料桶、水壺干凈衛(wèi)生，數(shù)量與豬群比例恰當，高度適當；
五、 小豬嚴格保溫，定期消毒，定期防疫接種，并做好防獸工作；
六、 不同齡豬群不得混養(yǎng)，病豬及時隔離，密度大及時分群飼養(yǎng)；
七、 做好每批、每次進出欄、成活率、死亡數(shù)的紀錄。每天死亡豬十只以上馬上匯報，沒三天報一次存欄數(shù)到生產部；
八、 每天更換消毒水，進入各棟豬舍必須消毒，并關好各棟各間的豬舍門；
九、 每天注意觀察豬群精神狀態(tài)、飲水量，飼料量，并做好紀錄；
十、 每天做好各棟豬群詳細產蛋時間、產蛋數(shù)、產蛋率、破損率、合格率的數(shù)據(jù)，制作表格上報，不合格的蛋挑出后要由生產部負責人簽字才可以處理，并以五天為一個周期作產蛋曲線圖；
十一、 種蛋每天晚上要進行消毒，并分類管理、儲存，每天上報的數(shù)據(jù)要準群如實，公司定期結合孵化率、市場部數(shù)據(jù)進行檢查；
十二、 豬群要按規(guī)定投放EM原露、活力99和抗生素。
飼料、藥品管理：
一、 倉管人員要積極學習有關飼料及藥品方面的理論基礎知識、管理常識和貯存方法，在工作和學習中提高自己的業(yè)務素質；
二、 對現(xiàn)有的飼料和藥品要進行登記、分類、造冊；
三、 存放飼料的場地要保持干燥、通風、衛(wèi)生、潔凈；
四、 采購員對外購飼料時要認真檢查、嚴格檢驗，凡發(fā)現(xiàn)不符合標準的飼料要提出拒絕并及時向上級反映，以便及時處理，對于因某種因素知情不報者，公司將按照損失給予處罰；
五、 檢驗合格的飼料，應堆放整齊，并需符合規(guī)定的高度、數(shù)量，避免其接觸地面，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作；有特別要求的飼料要特別存放處理；
六、 經常檢查庫房情況，對于漏雨、進水等情況，要及時修善或轉移等，經常做好滅鼠防鼠工作，禁止用霉變飼料飼喂動物；
七、 做好飼料、藥品統(tǒng)計工作。認真填寫日飼料、藥品的數(shù)量紀錄，每月上報一次出庫表；定期統(tǒng)計飼料庫存數(shù)字，對需要進購的，提前5天寫成計劃報表及時向采購員申報，保證飼料的連續(xù)性；
八、 每次進購飼料，需專人清點、登記；
九、 對于藥品保管要做到細心、認真、一絲不茍，對所有的藥品要分類放置；
十、 對毒、劇藥，凡瓶上無標簽的應當補上（毒藥標簽紅邊、紅字，劇藥標簽紅邊黑字），并設專柜、立專賬，使用人有登記手續(xù)，嚴防事故發(fā)生。絕對不允許飼料與醫(yī)用藥品混放；
十一、 要求低溫保存的疫苗及藥物，應按照藥物瓶簽表明的保存溫度分別保存于冰箱、冷凍室等，避免藥物過早失效或變質；
十二、 有效期限的藥物，如抗生素（青霉素）、生物制品（疫苗）和生化藥等，進購時要注意藥物瓶簽上的生產日期，分期分批堆放（前批號）和其后注明的.有效年限或直接標明的有效期和失效期，近期失效的宜先用；
十三、 易燃、易爆和具腐蝕性藥物，在藥房中存放少量，存放處宜避開火源；
十四、 易潮、風化、氧化、碳酸化或易揮發(fā)的藥物，除保存加蓋密封外，較長時間不用的，宜在瓶蓋涂臘封口，對周圍濕度、溫度和陽光照射條件也要注意；
十五、 忌陽光照射的藥物和添加劑，如維生素、魚粉等，應裝于藍色或棕色玻璃瓶并放陰暗處。容器如果無色透明宜先用黑紙包裹，然后再裝盒或放在不透光的木柜中保存；
十六、 易發(fā)霉或生蛀蟲的藥物，如中草藥，保存宜注意保持藥物的干燥等；
十七、 為取藥方便，藥物的擺置還應當按一定的順序，一般內用與外用藥分開放，不同劑型的分開存放等。
生產防疫：
為了防止疫病的發(fā)生和流行，保護生產安全，提高經濟效益，特制定蛋豬衛(wèi)生防疫制度。
一、 衛(wèi)生防疫委員會
為了更好的監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度、特組織衛(wèi)生防疫委員會（防委會）。由總經理及畜牧獸醫(yī)技術人員、生產部負責人和飼養(yǎng)員、工會代表組成，并由總經理任主任委員。防疫會職責如下：
(一) 制定衛(wèi)生防疫、疫苗使用制度，并負責公布施行；
(二) 對場內所有員工及其家屬，進行衛(wèi)生、防疫的宣傳教義工作；
(三) 監(jiān)督與指導各豬舍認真執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度；
(四) 參與并指導場內臨時疫情的緊急防治工作；
(五) 設立值班人員，專人檢查每天的蛋豬精神狀態(tài)，飼料、飲水、衛(wèi)生等情況并做好紀錄。
二、 日常防疫工作內容
(一) 飼養(yǎng)員每天應嚴格按要求記錄好蛋豬日記等各項工作記錄；
(二) 非生產人員不得進入生產區(qū)，本場的生產人員和工作人員進入生產區(qū)，經2~3個消毒池消毒后方可進入；
(三) 消毒池內的消毒液要及時更換，以保證有效；
(四) 飼養(yǎng)員要堅守崗位，不得串棟，器具及所有設備都必須固
豬場管理制度8
1、總則
1.1為加強生產工作的勞動保護,合理維護財產免遭不必要的損失,保護員工在生產過程中的安全與健康,促進工作全面順利地向前推進,根據(jù)國家的有關法律法規(guī),結合豬場的實際情況特制定本制度。
1.2豬場的安全生產必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行經理負責制,各級管理者要堅持“管生產必須管安全”的原則,生產要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產和文明生產。
1.3對在安全生產方面有突出貢獻的部門和員工要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要嚴肅處理,情節(jié)特嚴重者,觸犯國家刑法、法律、法規(guī)的,交國家執(zhí)法機關論處。
1.4豬場安全生產包括兩方面內容,一方面:指鍋爐、污水處理廠、配電間以及用電、使用電力設備機械、高空作業(yè)、施工等類安全生產、作業(yè);另一方面:指食物安全、牲豬出口安全、行車安全、防疫安全、雷擊等類工作。
1.5安全生產實行一票否決制,在安全生產上:任何人提出異議,豬場領導、各部門主任、主管要引起相當重視,采取防范措施。
2、機構與職責
2.1豬場成立安全生產委員會(以下簡稱安委會),安委會組長:分公司經理,副組長:豬場副經理或經理助理,成員:辦公室主任、生產技術部主任以及各部門主任、場長。其主要職責:全面負責分公司安全生產管理工作,研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產檢查和監(jiān)督,調查處理事故等工作。
2.2各部門主任、主管負責本部門員工進行安全生產教育,制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產安全。
2.3安全生產責任人的劃分:第一責任人為:經理,主管經理;第二責任人為各部門主任、主管;第三責任人即直接責任人為當事人。第一責任人負有領導責任,第二責任人負有管理責任,當事人負有直接責任。根據(jù)事件的具體情況來劃分三級責任人的主要責任和次要責任。
2.4豬場各部門主任、主管職責
2.4.1對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。
2.4.2 總結和推廣安全生產的`先進經驗,協(xié)助搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。
2.4.3組織開展安全生產大檢查。深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作,遇有特殊緊急的不安全情況時,有權指令停止作業(yè),并立即報告領導研究處理。
2.4.4各部門對于特殊工種、場所、物件要嚴于管理和制定特殊工種的安全制度,并有專人負責。如柴油、鍋爐、配電間、污水處理廠、手扶拖拉機等。
2.4.5各部門要經常督促、檢查本部門員工是否遵守安全生產制度和操作規(guī)程,做好設備、工具等安全檢查,保養(yǎng)工作,及時向上級報告本部門的安全生產情況,做好原始資料的登記和保管工作。
2.5員工在生產、工作中要認真貫徹和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置,設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全的情況,及時報告領導,迅速予以排除。
3、教育與培訓
3.1對新進員工、臨時工、民工、實習人員必須先進行安全生產的二級教育(部門、操作崗位)才準進入操作崗位。對改變工種的員工,必須重新進行安全教育才能上崗。
3.2安全生產教育內容分為:思想、法規(guī)、安全技術教育三種內容:
3.2.1 思想教育,主要是正面宣傳安全生產的重要性,選取典型事故進行分析,從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。
3.2.2法規(guī)教育,主要指國家有關法律、法規(guī)已有明確規(guī)定的。
3.2.1安全技術教育包括:生產技術、一般安全技術教育和專業(yè)安全技術訓練,其內容主要是豬場安全技術知識,特殊工種知識,消防、防疫、衛(wèi)生知識。專業(yè)安全技術訓練,如鍋爐等受壓容器、電焊接、易燃易爆(如:沼氣)、化學藥品、有毒有害物品、車輛等特殊工種進行專門安全知識和技能訓練,且須具備國家有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才準其獨立操作,否則發(fā)生任何意外事故,分公司概不負責。
4、設備、工程建設、勞動場所。
4.1各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。
4.2電氣設備應有熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,特別是移動式電氣設備,必須經常檢查,發(fā)現(xiàn)破裂,一定要請專業(yè)維修人員修護好才能使用。
4.3凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程,都必需安排勞動保護設施的建設,并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。
4.4生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設施和明顯的安全標志。
4.5有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應的有效防護措施。
5、易燃、易爆物品
5.1易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設有防火、防爆設施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
5.2易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經有關領導批準,在專人監(jiān)護下進行。
6、鍋爐
6.1每天在使用鍋爐前,一定要檢查鍋爐的三大安全附件是否符合規(guī)程要求,靈敏可靠,司爐工人在值班時,必須履行其職責,遵守勞動紀律,嚴格按照操作規(guī)程操作鍋爐。
6.2司爐是特種技術工種,司爐工人須經考試合格取得司爐操作證才準操作鍋爐。嚴禁將不符合司爐工人基本條件的人員調入鍋爐房從事司爐工作。
6.3司爐工使用鍋爐時,必須做好鍋爐設備的維修保養(yǎng)工作,保證鍋爐本體和安全保護裝置等處于完好狀態(tài)。鍋爐設備運行中發(fā)現(xiàn)有嚴重隱患危及安全時,應立即停止運行。
7、檢查和整改
7.1堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。豬場安委會組織全分公司的檢查,每年不少于二次,各部門每季至少自檢一次,特殊工種和設備的操作者應每天進行檢查。
7.2發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本部門不能進行整改的要立即報告安委會統(tǒng)一安排整改。
8、獎勵與處罰
8.1豬場的安全生產工作至少每年總結一次,在總結的基礎上,由安委會組織評選安全生產先進部門和先進員工。
8.2安全生產先進部門的基本條件:
8.2.1認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,執(zhí)行安委會的有關制度,落實經理負責制,加強安全生產管理。
8.2.2安全生產措施得力,能有效地開展工作。
8.2.3嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度,開展經常性的安全教育活動,不斷增強員工的安全意識和提高員工的自我保護能力。
8.2.4加強安全生產檢查,及時整改事故隱患。
8.3安全生產先進員工條件:
8.3.1遵守安全生產各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀律。
8.3.2積極學習安全生產知識,不斷提高安全意識和自我保護能力。
8.3.3堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為,糾正和制止違章生產、違章指揮。
8.4對事故責任人視情況給予批評教育、經濟處罰、行政處分,觸及到法律者交法政機關依法論處。
8.5對部門扣發(fā)業(yè)績工資總額的處罰,最高不超過10%,對員工個人的處罰,最高不超過月業(yè)績工資總額,可并給予行政處分,甚至開除。
8.6發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理:
8.6.1部門責任人必須到現(xiàn)場了解情況,防止事故擴大,并做好詳細記錄和簽名。
8.6.1立即向領導匯報,并遞交記錄和事故處理意見。
8.6.2開展事故調查,分析事故原因。事故發(fā)生后,須在15天內完成事故調查分析報告交領導。
8.6.4制定整改防范措施。
8.6.5以事故有責任的人做出適當?shù)奶幚怼?/p>
8.6.6以事故通報或事故分析會等形式教育全體員工。
8.7對機動車輛嚴格按照國家的有關法律法規(guī)執(zhí)行,嚴禁開“帶病車”或將車輛交給無證人員,或未經辦公室批準交給其它人駕駛,每發(fā)現(xiàn)一次扣一個月業(yè)績工資。
8.8豬場領導,各部門主任、主管在其職責范圍內,不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:
8.8.1不執(zhí)行有關規(guī)章制度、通知、規(guī)程的或自行其事的。
8.8.2對可能造成事故的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。
8.8.3不接受安委會的管理和監(jiān)督,不聽取合理意見,主觀武斷,不顧公司利益,強令其它員工違章生產、作業(yè)的。
8.8.4對安全生產漫不經心,馬虎草率,麻痹大意的。
8.8.5對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的。
8.8.6不服指揮和勸告,進行違章生產的。
9、各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
10、本規(guī)定由豬場經理室負責解釋。
11、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
豬場管理制度9
經過數(shù)年努力，“××企業(yè)”已發(fā)展成為集建筑、房地產開發(fā)、物業(yè)管理、賓館服務業(yè)為一體的企業(yè)集團，且公司發(fā)展正處于上升時期，在新的發(fā)展階段，如何提高團隊凝聚力，提高工作效率，最大程度增加股東財富成為現(xiàn)階段最重要的工作內容之一，尤其是先進的薪酬管理制度的建立對企業(yè)階段性目標實現(xiàn)起著至關重要的作用。
本改革方案的目的是：設計并推行先進的薪酬管理制度，為企業(yè)的長足發(fā)展提供先進的薪酬制度支持，以創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，提高員工的工作積極性。
二、調查分析
�。ㄒ唬┚C合分析
薪酬管理是人力資源管理最重要的內容之一，薪酬制度改革直接對企業(yè)人力資源產生各種影響，通過訪談、資料編寫與分析，分別對公司的人力資源管理體系、人員勞動產出、人員整體素質等方面進行了如下分析：
1、人力資源管理體系
�。�1）人員招聘
企業(yè)大部分員工來自陜西和民和本地，通過招聘途徑引進的戰(zhàn)略性人才數(shù)量很少，其原因是通過市場手段引進人才沒有納入企業(yè)的發(fā)展體系，對人力資源管理的理解失之偏頗。
�。�2）人員配置
人員配置體現(xiàn)了現(xiàn)有人力資源的結構特征，優(yōu)秀人才的需求與供給存在瓶頸，人員結構的優(yōu)化不能很好實現(xiàn)。
�。�3）薪酬福利
薪酬福利水平低于市場平均水平。
�。�4）培訓與發(fā)展
未對員工進行職業(yè)生涯管理，培訓工作針對性不強；未建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，員工與企業(yè)共發(fā)展的“心理契約”比較脆弱。
�。�5）考核激勵
未建立考核激勵機制，不能正確評價員工對企業(yè)的貢獻，極易挫傷員工的工作積極性。
2、人員總量與勞動產出
勞動產出與人員總量的比值處于行業(yè)低水平。
3、人員素質分析
高學歷、高技能人才比例相對較低。
綜上所述，企業(yè)人力資源管理處于低水平，薪酬制度和績效考核制度缺失，不利于企業(yè)核心能力的建立與競爭力提升。
（二）專題分析
1、薪酬總體水平
據(jù)國家統(tǒng)計局資料：20xx年1至9月城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資為16675元，前三季度，全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資16675元，比去年同期增長18.8%。其中，城鎮(zhèn)國有經濟單位17819元，增長20.8%；城鎮(zhèn)集體經濟單位9996元，增長18.0%；城鎮(zhèn)其他經濟類型單位16145元，增長15.6%。（資料來源：中央政府門戶網站）
經測算，公司總部各部門員工平均月工資為1426元，前三季度人均工資約為12834元，比全國城鎮(zhèn)單位在崗職工前三季度平均工資16675元低3841元。
2、薪酬結構現(xiàn)狀分析
公司現(xiàn)行薪酬結構如下：
薪酬結構不盡合理，薪酬各個組成部分的比例不合理，沒有體現(xiàn)出崗位、技能與績效因素對薪酬總額的影響。未設計崗位工資等級系數(shù)、未制定員工工資晉升通道和晉升辦法。
3、薪酬管理體制
公司沒有合理的薪酬制度，現(xiàn)行制度在策略上缺乏對公司關鍵人才的吸引與激勵，表現(xiàn)為中高等級員工的薪酬市場競爭力不強，不利于吸引和留住公司的戰(zhàn)略性人才，相反對于處在低等級的員工比較有吸引力。這表明現(xiàn)行的薪酬體系缺乏明確的薪酬理念，薪酬的支付更多依據(jù)的是行政級別和資歷，固定薪酬的整體水平處于比較低的市場定位，固定薪酬整體態(tài)勢過于平緩，處于不具有競爭力的位置，說明固定薪酬的內部差距不大，在薪酬導向上有明顯的平均傾向。
�。ㄈ┓治鼋Y果
從薪酬總體水平、薪酬結構、薪酬管理體制等方面看，公司固定薪酬水平處于比較低的市場定位；薪酬結構針對性不強，員工薪酬未與崗位和業(yè)績掛鉤；沒有建立起完善的薪酬制度。
三。方案設計
�。ㄒ唬┓桨冈O計思路與基本原則
1、思路：
為價值和業(yè)績付薪，為卓越加薪。員工與企業(yè)共成長、共發(fā)展，共享企業(yè)成功，共擔企業(yè)風險。在上述理念的基礎上設計公平且富有競爭力的薪酬策略。具體來說，就是對外要具有競爭性；對內要具有公平性，要把崗位價值和業(yè)績作為付薪的依據(jù)，以保持不同員工之間的公平。
一是提高薪酬水平，尤其是戰(zhàn)略性人才的待遇；
二是調整薪酬結構，強化崗位、技能與績效因素。
2、基本原則：
第一，采取跟隨—領先的薪酬策略。
第二，薪酬水平提高幅度區(qū)別對待，重點提高戰(zhàn)略性人才的薪酬水平。戰(zhàn)略性人才是指重要職能部門主管（含)以上管理人員、各經營單位主要負責人、專業(yè)技術人員(含財務人員）、全日制�？埔陨袭厴I(yè)生。
第三，提高變動薪酬比重，通過有效的績效考核機制打破內部平均主義。
（二）方案設計過程
1、薪酬結構設計
每月固定發(fā)放隨業(yè)績而變動每月固定發(fā)放每月固定發(fā)放每月固定發(fā)放隨業(yè)績而變動
季度考核年度考核
月度發(fā)放年度發(fā)放
基本工資與績效獎金統(tǒng)稱為崗位工資，其中，基本工資是崗位工資的固定部分，績效獎金是浮動部分；績效獎金有目標金額與實發(fā)金額之分，目標績效獎金依據(jù)崗位的性質和重要性確定，實發(fā)績效獎金為員工在本考核周期內實際得到的績效獎金，可能高于或低于目標績效工資。崗位價值是崗位工資總額的唯一決定因素，需要依據(jù)內部崗位價值評估和薪資市場水平綜合制定。
各類津貼是為特殊人群、特殊工作而設，目的在于體現(xiàn)公司人力資源總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)優(yōu)化公司人力資源結構的管理目標。其中，工齡津貼是為提高員工對企業(yè)的忠誠度，同時體現(xiàn)實際工作經驗對公司發(fā)展的重要性；技術津貼是為培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)技術人員積極性而設，專業(yè)技術人員包括工程技術人員、財務專業(yè)人員等；其他津貼是國家規(guī)定的強制性津貼。
除薪酬項目調整外，薪酬結構調整更重要的體現(xiàn)在增加浮動薪酬的比重。目標績效獎金與基本工資的比例從崗位所處的職系、職級處著眼；如果某崗位的工作變動對公司的績效影響大，則浮動比重高；在同一職系內，職級越高，浮動的比重越高。
2、各部分比例和大約數(shù)值確定
�。�1）影響因素：
國家政策
企業(yè)薪酬政策
企業(yè)能力
行業(yè)影響
（2）比例確定
3、崗位工資系數(shù)確定
�。�1）崗位工資級別數(shù)確定
級別差異反映完成崗位工作所需要的技術知識水平的差異。級別劃分越多，級別之間的界定越難；太少，反映不了同一級別內的差異。一般取7～12級，常用9級。
�。�2）相鄰級別系數(shù)成比例變化，其系數(shù)大小由企業(yè)性質決定
�。�3）檔次一般分10檔，相鄰檔次之間由等差系數(shù)決定。
�。�4）由級別和檔次形成二維的崗位工資登級表。該表反映各崗位之間均衡關系。
下表為崗位工資等級系數(shù)的案例：
4、工資總額和確定崗位工資
（1）設置崗位等級劃分標準，直接評出崗位的得分點數(shù)
�。�2）崗位評價
a:成立評價小組，統(tǒng)一對評價標準的掌握尺度
b:用“德爾菲”法，由小組每個成員對照崗位說明書的要求，對每個崗位進行評價（評出分數(shù)或給出點數(shù)）。
c:匯總后求出平均值和每位成員第一輪評價值（不記名），發(fā)給評價組成員進行第二次評價。
d:如此反復得出比較統(tǒng)一的評價結果。對于分歧很大的個別崗位，可單獨進行討論，以求統(tǒng)一。
5、薪酬總額和崗位工資總額的確定
影響因素有：國家政策、行業(yè)水平、物價水平、本企業(yè)薪酬政策、企業(yè)支付能力。
崗位工資總額是薪酬總額度的一部分，其比例由薪酬結構決定。
6、計算1級1檔的崗位工資額=崗位工資總額度/全部崗位等級系數(shù)之和。
7、計算每個崗位工資額=1級1檔工資額×該崗位工資等級系數(shù)。
四、設計與薪酬對接的業(yè)績管理體系
（一）設計原則
業(yè)績管理體系是浮動薪酬發(fā)放的依據(jù)，如果缺乏有效的業(yè)績評價系統(tǒng)，激勵系統(tǒng)將大大失效。
績效管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是公司經營管理的工具，在這樣的定位下，應在公司內建立有效的，以業(yè)績?yōu)轵寗拥慕洜I和管理平臺設計的目標，并遵循如下原則：
1、驅動價值創(chuàng)造的原則
建立價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念，通過績效管理，提升員工、部門、公司業(yè)績，為股東創(chuàng)造更大的價值。
2、透明性原則
即建立透明的績效指標體系，包括清晰的業(yè)績指標與挑戰(zhàn)性指標，透明的管理程序，包括坦率的、公平的業(yè)績審核、溝通與反饋。
3、系統(tǒng)性原則
即要通過系統(tǒng)的'績效管理程序和目標實施措施，建立完善的績效管理體系；不是單純?yōu)榱丝冃w系設計而進行設計，必須與其他管理程序緊密銜接，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、預算計劃及人力資源管理等。
4、激勵性原則
將個人的業(yè)績表現(xiàn)與激勵機制相結合，體現(xiàn)付出與回報對等的理念。
�。ǘ﹥热蒹w系設計
引入平衡記分卡和關鍵業(yè)績指標，以平衡記分卡思想為基礎建立業(yè)績指標的框架體系，以關鍵業(yè)績指標思想為基礎確定具體的考核內容，這樣一方面解決了用什么指標進行業(yè)績管理的問題，另一方面解決了考核指標之間的。內在邏輯，形成了嚴謹?shù)膬热蒹w系。
采取培訓、提供指標模板、輔導提取指標、重點問題答疑，進行指標質疑的作業(yè)方式，使員工充分理解指標提取的方法，實現(xiàn)各級指標之間的協(xié)同，最后形成公司認可的指標體系，作為績效考核的內容。
�。ㄈ┏绦蝮w系設計
1、績效管理職能的歸屬問題
績效管理內容體系的設計職責應歸屬戰(zhàn)略管理部門，而績效管理的組織實施，即程序體系的管理主要由人力資源部來完成。
各部門的職能界定如下：
▲戰(zhàn)略規(guī)劃部
負責在組織內部促成各部門、各層級就公司的策略行動方案及績效目標達成共識。
定期對企業(yè)內部的績效考核體系進行必要的調整，以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標，并平衡各部門績效目標值的公平性與難易程度。
▲人力資源部
參與績效考核和指標體系的設計調整工作。
負責組織業(yè)績評價。
負責編寫整理員工的個人業(yè)績評價結果，并結合部門業(yè)績評價結果確定員工的業(yè)績工資水平。
將各部門提供的員工個人關鍵績效評估達成率與職位職能評估結果匯總、統(tǒng)計、生成員工年度業(yè)績評價報告，并提出薪酬調整及相關人力資源管理建議。
2、績效結果處理問題
由于不同評價者對評價標準掌握的尺度不同，所以業(yè)績評價結果往往帶有一定的偏差。在對績效評價結果進行統(tǒng)計處理時，必須考慮如下步驟，降低這種主觀因素對評價結果的影響。
采取兩個步驟進行處理：首先以部門為單位，在各部門中確定公司優(yōu)秀員工候選人；其次，由公司績效管理領導小組在優(yōu)秀員工候選人中確定公司優(yōu)秀員工。在確定各部門的優(yōu)秀員工候選人時，根據(jù)每個員工的業(yè)績評價結果，采用強制性正態(tài)分布的方法來確定候選人：員工成為優(yōu)秀的概率為15%，良好的概率為25%，對于合格和不合格的無概率限制。這一方法的目的是將員工的優(yōu)劣進行合理區(qū)分，具體見下表：
員工業(yè)績區(qū)分
級別優(yōu)秀良好合格不合格
概率15% 2 5%無限制無限制
標準差系數(shù)1.04 0.68
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這是決定薪酬體系能否有效發(fā)揮激勵作用的關鍵，在設計時主要從兩個方面進行考慮：一是固定薪酬與業(yè)績結果的對應關系；二是浮動薪酬與業(yè)績結果的對應關系。
固定薪酬與業(yè)績的對應關系通過固定薪酬等級內部的檔次調整來實現(xiàn)，員工年度考核結果為優(yōu)秀的即可晉升一擋，檔次越高對業(yè)績結果的要求也越高。
浮動薪酬與公司、部門和員工的業(yè)績結果掛鉤，充分體現(xiàn)了員工與企業(yè)共擔風險，共享成功的理念。在具體設計時，公司的浮動薪酬與公司整體業(yè)績指標的實現(xiàn)程度掛鉤。在公司實發(fā)薪酬總額確定的前提下，按照各部門的業(yè)績結果確定部門實發(fā)薪酬總額，然后在部門內部按照員工業(yè)績結果對部門員工實施二次分配。
（五）績效結果反饋
1、績效反饋機制的主要內容
建立由總經理牽頭，人力資源部具體負責的績效結果反饋監(jiān)督小組，對每次考核的反饋情況進行監(jiān)督；將是否對下屬進行績效結果反饋作為一項對管理者的考核指標；公司每次績效考核的同時，對所有人員進行績效結果反饋的滿意度調查，調查結果直接影響其上級管理者的績效；設立績效結果反饋表，由被考核者的直接上級負責填寫，并由被考核者簽字；績效考核過程需要有正式的書面記錄。
績效反饋機制要做到有考核就有反饋，反饋及時到位。
績效反饋機制的目的是通過績效反饋，獲得下層員工的普遍認同，提高企業(yè)的凝聚力，進而更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
2、績效反饋應注意的問題
▲管理者的責任
在績效反饋階段，考核者應與被考核者共同對照考核目標與工作結果，找出差距，明確下階段績效目標和改進目標。
管理者需要：
綜合編寫被考核者的考核信息，包括業(yè)績、能力、素質考核結果，同時編寫與其同級的人員的考核結果，以能公平、客觀進行結果反饋。
經過充分準備后，就考核結果向員工面對面反饋，內容包括肯定成績，指出不足及改進措施，同時制定下一步目標等。
管理者在反饋過程中，應避免自己的主觀斷定，避免由于自己的個人情況或者個人私心影響反饋的效果。
反饋是雙向的，主管應注意留出充分的時間讓員工發(fā)表意見。
▲正反饋和負反饋
員工的績效結果有好有差，對于績效結果好的方面要通過反饋加強這種效果，這就需要正反饋；對于績效差的方面，要通過反饋改進員工的績效結果，使其向好的方向轉化，因此需要負反饋，具體如下：
正反饋：管理者要真誠、具體、定期、及時、建設性地讓員工知道他的表現(xiàn)達到或超過對他的期望。讓員工知道他的表現(xiàn)和貢獻得到了認可。強化這種行為，增大這種行為重復的可能性
負反饋：管理者需具體地描述員工在行為、耐心、具體地描述相關的行為；做到對事不對人，描述而不是判斷。
描述這種行為帶來的后果，做到客觀、準確、不指責。
征求員工的看法，認真聆聽，從員工的角度看問題。
探討下一步的做法，提出建議及這種建議的好處。
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考核周期分為兩種：季度考核和年度考核
季度考核：季度考核的主要內容是本季度的工作業(yè)績。季度考評結果與下季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、經營人員、管理人員（高層管理者除外）進行季度考評。
年度考核：年度考核的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考核，具體如下：
總經理、副總經理考核周期
考核維度考核周期
業(yè)績年度
能力年度
素質年度
部門經理、主管、事務人員、經營人員考核周期
考核維度考核周期最終結果
業(yè)績季度、年度季度平均×80%+年度×20%能力年度
素質年度
五、內部競爭機制—競聘上崗
競聘上崗是崗位動態(tài)管理的前提和基礎，是在公司內部引入競爭機制、培育競爭意識和危機意識的重要手段，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出，崗位能上能下、員工能進能出、公開、平等、競爭、擇優(yōu)用人的第一步。
為保證競聘的公平合理，確保合適的人才到合適的崗位上，要設計詳細的競聘組織方案，包括競聘領導小組、競聘工作小組、競聘評審小組、競聘監(jiān)督小組，在組織上保證競聘工作的順利開展。
競聘流程：
1、競聘通告
重點對崗位進行說明，根據(jù)設計的崗位職責體系、薪酬方案和考核方案，將崗位的職責、任職要求、薪酬待遇、考核指標等一一表明。
2、崗位資格審查
對參聘人員的資歷、工作能力與崗位的任職資格進行匹配，決定其是否有資格參加競聘。
3、評估
重點放在是否與新崗位的匹配上，采用演講答辯的方式，重點考察對崗位的認識、任期內的工作目標和主要思路、工作措施、專業(yè)素質、解決問題的能力、個人價值趨向、發(fā)展目標與優(yōu)劣勢等。
豬場管理制度內容篇五為保障我場生產的順利進行，提高生產效率，制定以下管理制度。
1、我場實行場長負責制，生產過程的各項操作規(guī)程、管理制度、人員任命由場長確認生效，全場所有職工，必須遵照執(zhí)行。
2、技術副場長一名，場長因故不在現(xiàn)場，按場長指示由技術副場長負責督促日常生產的管理。
3、技術員和配種技術員也參與我場管理工作，配合技術副場長開展各項管理工作。
4、飼養(yǎng)員按照場長指定的各項操作規(guī)程開展日常生產工作。
5、場長、技術副場長現(xiàn)場檢查每天豬場工作完成情況。
1、我場飼養(yǎng)員持有健康證，并定期進行健康檢查，傳染病患者不準從事養(yǎng)豬工作。
2、對新進員工，由我場技術員現(xiàn)場培訓，技術員參加由區(qū)獸醫(yī)站組織的培訓。
1、按我場制定的操作規(guī)程規(guī)定，對不同豬群合理添加飼料，產房仔豬要少喂勤添，當日當次喂料應確保豬只能采食干凈，防止飼料污染腐敗。
2、根據(jù)飼養(yǎng)工藝進行轉群時，按體重大小、強弱分群，分別進行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)密度要適宜，保證豬只有充足的躺臥空間。
3、每天打掃豬舍衛(wèi)生，保持料槽、水槽、用具干凈，地面清潔。
4、每天觀察豬群健康狀態(tài)。
1、定期投放滅鼠藥，及時編寫死鼠和殘余鼠藥，并做無害化處理；同時做好滅蠅、滅蚊工作。
2、選擇高效、安全的抗寄生蟲藥進行體內外寄生蟲控制，選用藥物符合國家對獸藥相關規(guī)定。
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豬場管理制度10
1、場區(qū)大門口處要設置寬與大門相同，長等于進場大型機動車車輪一周半長的水泥結構消毒池，并保證有充足的消毒液，每周至少更換池水、池藥2次、保持有效濃度。
2、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時、養(yǎng)殖用具食料糟、飲水糟專用，并進行消毒，做好發(fā)病食料糟、飲水糟的有效隔離。病死畜禽當天燒毀或深埋，用過的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。
3、定期對養(yǎng)殖場進行消毒和疾病防疫藥品投放。
商品豬實行全進全出或實行分單元全進全出飼養(yǎng)管理，每批豬出欄后，圈舍應空置2周以上，并進行徹底清洗、消毒，殺滅病原，防止連續(xù)感染和交叉感染。
4、謝絕無關人員進入場區(qū)。本場工作人員，確因工作需要必須進入的人員、車輛，應進行嚴格的消毒。
5、飼養(yǎng)人員不得隨意竄舍，不得相互使用其他圈舍的用具及設備。
6、養(yǎng)殖區(qū)內禁養(yǎng)其他動物。嚴禁攜帶與養(yǎng)豬有關的動物、動物產品進入養(yǎng)殖區(qū)，嚴禁從生豬有關的疫區(qū)購買種豬和飼料。
7、堅持自繁自養(yǎng)，必須引進時應從非疫區(qū)，取得《動物防疫合格證》的.種豬場或繁育場引進經檢疫合格的種豬。購進的種豬必須經過檢疫、防止病原體傳入。種豬引進后應在隔離舍隔離觀察2周以上，健康者方可進入健康舍飼養(yǎng)。
8、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時、養(yǎng)殖用具食料糟、飲水糟專用，并進行消毒，做好發(fā)病食料糟、飲水糟的有效隔離�；疾∝i應及時送隔離舍，進行隔離診治或處理。病死豬當天燒毀或深埋，用過的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。
9、嚴禁場內獸醫(yī)人員在場外兼職，嚴禁場外獸醫(yī)進入養(yǎng)殖區(qū)診治疾病，確因需要必須從場外請進的獸醫(yī)，進入養(yǎng)殖區(qū)前應更換服裝鞋帽，進行嚴格消毒后，方可進入。
豬場管理制度11
�。�、豬場謝絕參觀。飼養(yǎng)人員及本場人員（包括經批準入場的有關技術人員）進入生產區(qū)前，必須進入消毒更衣室，更換經紫外線燈照過的工作服、工作帽與水靴后，再趟過盛有２％火堿水的消毒池（水深至少２０公分）才能進入豬舍，場外車輛、用具不準進場，出售肥豬與斷奶仔豬時，經專用豬道在場外接運。
２、飼養(yǎng)人員要堅守崗位，不準相互串舍。要隨時注意觀察豬群健康情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。所有用具與設備必須固定在本舍內使用，不準互相借用。
�。场⒏愫秘i舍內外衛(wèi)生，定期消毒。夏、秋季每周用２％火堿水或３％來蘇水消毒三次，春、冬季每周消毒一次。
�。础⒔洺Ｏ麥缡�、麻雀、蚊、蠅等。場內人員不準在場外治療豬病、去勢與屠宰，以切斷疫病傳播的.各種途徑。本場人員不準購買市場上的生豬肉及其生、熟豬肉制品。
５、飼養(yǎng)人員不準在圈內大、小便，以防豬囊蟲病。
�。丁⒉∷镭i不準在生產區(qū)內剖檢，要用不漏水的車運往治療室進行診斷。病死豬肉本場人員決不能吃，也不能喂狗、貓，更不能出售給小販，以防疫病在場內外傳播、流行。
豬場管理制度12
獸醫(yī)制度
一、防疫衛(wèi)生工作
1、配合場長監(jiān)督豬場防疫消毒工作，場內消毒藥液濃度必須由獸醫(yī)監(jiān)督配制，并對具體消毒工作進行指導，每天對場內所有豬只進行觀察，做好完善記錄。
2、及時對器械用具消毒
3、必須按免疫程序進行免疫，并保證免疫記錄完整、齊全。
4、未經許可不得對外技術服務。
二、臨床工作
1、經常巡視豬欄。仔細觀察豬只健康情況，貫徹以防為主防治結合的方針。
2、每天診療情況要有病歷記錄，要求完整、及時、正確。
3、定期對豬只進行驅蟲，并記錄完整。
4、加強醫(yī)療器械管理，妥善保管，如有缺損及時補購，保持隨時待用狀態(tài)。
5、常規(guī)藥品妥善保管，每月按要求及時做好藥品的消耗報表，并及時上報場領導。
6、對癥治療，鑒別診斷，合理、經濟用藥，對疑難雜癥及時提出會診措施，并及時匯報。
消毒制度
1、豬舍周圍環(huán)境每2周用2%火堿消毒1次；場周圍及污水池、排糞坑、下水道口，每月用殺毒氯消毒1次。
2、進出車輛和人員應嚴格消毒。
3、大門口、豬舍入口的消毒池，要定期更換消毒液，以保持消毒液的有效性。
4、工作人員進入生產區(qū)凈道和豬舍要經過洗澡、更衣、紫外線消毒。
5、嚴格控制外來人員。必須進入生產區(qū)時，要洗澡、更換場區(qū)工作服和工作鞋，并遵守場內防疫制度，按指定路線行走。
6、每批豬只調出后，要徹底清掃干凈，用高壓水槍沖洗，然后噴霧消毒或熏蒸消毒。
7、定期對保溫箱、補料槽、飼料車、料箱、針管等進行消毒，可用0.1%新潔爾滅或0.2%—0.5%過氧乙酸消毒，然后在密閉的室內進行熏蒸。
8、運輸車輛在運輸前和使用后，要用消毒液徹底消毒。
9、每周要帶豬消毒一次，有利于減少環(huán)境中的.病原微生物。可用于帶豬消毒的消毒藥有0.1%新潔爾滅、0.3%過氧乙酸和0.1%次氯酸鈉等。
生產管理制度
1、場區(qū)職工定期進行健康檢查，傳染病患者不得從事養(yǎng)豬工作。
2、場內獸醫(yī)人員不準對外診療豬及其它動物的疾病，豬場配種人員不準對外開展豬的配種工作。
3、生產人員進入生產區(qū)時應淋浴消毒，更換衣鞋。工作人員必須穿戴工作服，工作服應保持清潔，定期消毒。
4、豬場實行封閉管理，工作人員不可能經常回家，重返工作崗位時應淋浴消毒。
5、非生產人員一般不允許進入生產區(qū)。特殊情況下，非生產人員需經淋浴消毒，更換防護服后方可入場，并遵守場內的一切防疫制度。
檔案管理制度
1、各崗位認真做好日常生產記錄，記錄內容包括引種、配種、產仔、哺乳、斷奶、轉群、飼料消耗等。
2、種豬要有來源、特征、主要生產性能記錄。
3、做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況的記錄。
4、獸醫(yī)人員應做好免疫、用藥、發(fā)病、死亡、無害化處理情況和治療情況記錄。
5、每批出場的豬應有出場豬號、銷售地記錄，以備查詢。
6、資料應盡可能長期保存，所有記錄應在清群后保存2年以上。
無害化處理制度
一、深坑掩埋
死豬不能直接埋入土壤中，因為這樣容易造成土壤和地下水被污染。
深度不少于2m，以便使死豬充分腐爛變成腐殖質。在死豬與土坑上面及周圍灑消毒藥，如生石灰等。要謹防野獸（狗）及不法之人將死豬扒走食用或販賣，以免造成公害�？颖仨氝h離居民區(qū)及豬場了。
二、焚燒處理
對死豬進行焚燒處理是一種常用的方法。以煤或油為燃料，在高溫焚燒爐內將死豬燒成灰燼，可以避免地下水及土壤的污染問題。
此法的優(yōu)點是能徹底消滅死豬及其所攜帶的病原體，是一種徹底的處理方法。它適用于發(fā)生急性傳染病而大批死亡的死豬，以便迅速控制疫情，減少傳染源，避免對社會帶來污染和公害。焚燒爐建造的地點應遠離生活區(qū)及豬場，并在其下風向；同時焚燒爐必須裝有較高的煙囪，以免污染環(huán)境。
飼養(yǎng)員基本制度
飼養(yǎng)員除協(xié)助技術員做好工作外，還必須做到：
1、按技術員的安排在不同飼養(yǎng)階段和季度飼喂不同的飼料，或合理掌握正確的喂料量。
2、按規(guī)定認真填好記錄，登記每天的死豬數(shù)、轉入轉出數(shù)、耗料量、溫濕度、防疫情況、意外事故及處理結果等。
3、發(fā)現(xiàn)死豬立即取出，統(tǒng)一處理；病豬、傷殘豬及時提出隔離或交獸醫(yī)治療。
4、協(xié)助技術員做好群體整理工作（如分群、不宜飼養(yǎng)或不宜育肥的及時淘汰）。
5、做好雨季防濕、冬季防寒、夏季防暑工作。
6、搞好衛(wèi)生、保持豬舍內外清潔、干爽，保持空氣流通。
7、舍內工具、飼料、雜物等的放置要有條不紊。
豬場管理制度13
1、嚴格依照獸醫(yī)處方箋(簽)所載事項使用獸用處方藥，不得盲目、隨意用藥，或是超期、超量用藥。必須按規(guī)定執(zhí)行休藥期，不得使用國家禁止使用的獸藥、原料藥、人用藥品。
2、不得網購獸用處方藥，不得購買上門推銷的獸用處方藥。
3、獸用處方藥和非處方藥分類做好記錄;獸醫(yī)處方箋(簽)保存2年以4、使用抗生素應嚴格掌握適應癥，正確選藥，用量適當，療程充足;聯(lián)合用藥時要有明確的臨床指證，并注意藥物配合所產生的無關、累積、協(xié)同、拮抗作用，及時觀察動物的反應，修訂用藥方案。
5、使用抗寄生蟲藥應針對寄生蟲的生活史選用藥物種類、給藥方案以及適宜的給藥劑量，保證既有效又無毒副作用;對易產生抗藥性的，給藥劑量要足、療程要夠，并合理輪換用藥;拌料或飲水投藥時應混合均勻。
4、使用消毒藥應根據(jù)不同病原及其特性，選擇適宜種類的藥物、濃度、作用時間和溫度，確定合適的用藥方法，如噴霧、潑灑、浸泡、涂擦、沖洗等。
5、應根據(jù)不同種類的藥物，嚴格執(zhí)行停藥期制度，嚴禁超期用藥。
6、使用消毒防腐劑對飼養(yǎng)環(huán)境、欄舍和器具進行消毒時，應符合NY/T5033的規(guī)定。
7、在臨床獸醫(yī)的指導下使用鈣、磷、硒、鉀等補充藥、微生態(tài)制劑、酸堿平衡藥、體液補充藥、電解質補充藥、營養(yǎng)藥、血容量補充藥、抗貧血藥、維生素類藥、吸附藥、瀉藥、潤滑劑、酸化劑、局部止血藥、收斂藥和助消化藥。
8、慎重使用經農業(yè)部批準的'擬腎上腺素藥、平喘藥、抗(擬)膽堿藥、腎上腺皮質激素類藥和解熱鎮(zhèn)痛藥。
9、禁止使用麻藥、鎮(zhèn)痛藥、鎮(zhèn)靜藥、中樞興奮藥、化學保定藥及骨骼肌松弛藥。
10、豬場要實行用藥登記管理制度，建立用藥檔案，以備查考。用藥檔案應包括：藥品名稱、劑量、療程、療效及停藥期;用藥豬編號、日齡或月齡、體重，實施用藥者及主管獸醫(yī)簽字等。
11、禁止使用未經國家畜牧獸醫(yī)行政管理部門批準的用基因工程方法生產的獸藥。
12、禁止使用未經農業(yè)部批準或已經淘汰的獸藥。
豬場管理制度14
為了方便職工就餐，搞好職工生活，加強食堂管理工作，現(xiàn)將豬場食堂管理制度規(guī)定如下：
1、食堂實行飯票就餐制度。拒收現(xiàn)金。
2、職工每人每月伙食費230元，其中發(fā)放飯票180元，發(fā)放現(xiàn)金50元，飯票不夠者可以找后勤或出納購買。
3、臨時外來人員必須購買飯票就餐，拒收現(xiàn)金，但客餐記帳，月底結算。
4、職工伙食標準：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；臨時外來人員就餐早餐1元，中餐4元，晚餐4元。
5、早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜2種，肉類兩種以上，以供就餐人員選擇。
6、食堂將每周菜譜書寫在黑板上公布，供員工參考。
7、食堂要保持清潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境及食堂內每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干凈，放在消毒柜消毒，炊事員要穿工作服操作。
8、飯?zhí)霉ぷ魅藛T態(tài)度要和藹，經常征求職工意見，不斷提高伙食質量，不準與就餐人員吵架。
9、食堂財務要公開，互相監(jiān)督，不準營私舞弊。每月底結算一次伙食費，并交后勤主管或場長審閱，每月底將本月領取伙食費總金額（包括收入），實際消費金額，結余金額等數(shù)據(jù)在黑板上公布。買菜和驗收由兩個人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗收，購買菜單由兩個人簽字，保存在月底結算。出納員負責領取、保存、支出伙食費、發(fā)放飯票等事宜。
10、食堂定編2人，設組長一人，日常工作安排由組長負責，有事向后勤主管或場長匯報。
11、就餐時間安排：
早餐6：00 ———7：00
中餐11：00———12：00
晚餐6：00 ———7：00（夏制）
5：30 ———6：30（冬制）
豬場管理制度15
一個上點規(guī)模的養(yǎng)豬場，如何規(guī)范與管理員工的日常工作，需要制定一些工作職責與管理制度，一個好的養(yǎng)豬場崗位工作職責與管理制度，是保證豬場工作正常順利進行的基石，豬場搞的好不好，要看制度好不好。
一、場長
1、負責豬場的技術指導及日常工作安排；
2、職工請假的批準，飼料、獸藥、易耗品的采購計劃制定；
3、每月整理好豬場月報，在每月5日前上報公司；遲報每次罰款10元；
4、場長請假要以請假條的形式向公司董事長或經理批準；未經批準離場的，每次罰20元。
二、副場長
1、協(xié)助場長工作，在場長離場情況下代理行使場職權；
2、負責產房的技術工作；
3、管理制度按豬場職工執(zhí)行。
三、員工
1、豬場員工要服從公司、豬場領導的工作安排及指揮。除做好本崗位工作外，豬場遇到臨時工作安排，要服從調配。對不服從公司豬場領導安排、指揮，每次罰款10元。
2、職工請假,須經場長批準安排人頂班后方能離場，并以請假條為準。如未經批準,擅自離崗的,除扣發(fā)離崗天數(shù)工資外,每次還罰款50元。
3、未經批準,豬場不得留宿外來人員,須留宿的要經場長批準,違者罰款20元。
4、飼養(yǎng)員請假需要安排人員頂班,頂班人員補貼費從請假飼養(yǎng)員工資中扣出(即該季度結算出的平均每天所得工資,按請假天數(shù)扣)。
四、管理工作流程
1、飼料、獸藥、易耗品、生產工具的領取：各飼養(yǎng)崗位所需的飼料、獸藥、易耗品及生產工具的`領取一律到保管員處領取，由保管員開出庫單，領用人及保管員簽字入帳。每月對庫存及出庫情況盤點1次，由場長、副場長、保管員執(zhí)行，并簽字確認。
2、仔豬出生、斷奶、轉群、出售計數(shù)及稱重由相關崗位的飼養(yǎng)員，技術員場長、保管員在場并簽字，單據(jù)由保管理員登記、保管、入賬。存欄豬每月盤點一次，數(shù)目與賬目不符的，所在崗位飼養(yǎng)員及技術員各罰款10元。
3、種豬淘汰：①連續(xù)三次配不上種的；②陰道炎及子宮內膜炎嚴重的；③跛腳嚴重的④連續(xù)三胎產仔7頭以下的；⑤斷奶后56天不發(fā)情并2次激素催情無效的；⑥空懷80天經2次催情無效的；⑦后備豬300日齡不發(fā)情的；⑧習慣性流產的；⑨8胎以上的母豬；⑩必乳性能較差不能帶仔的；⑾公豬沒有性欲、跛腳、精子活力少、咬人的⑿具有危害性疾病的。
種豬淘汰由飼養(yǎng)員及技術員提出，說明淘汰理由，經場長監(jiān)定，批準后場長，技術員，所在崗位飼養(yǎng)員、保管員在出庫單上簽字，由保管員入賬。
3、死亡豬只處理程序：
1）種豬死亡由場長及時上報保險公司。并列出庫單，由所在崗位的飼養(yǎng)員、技術員、場長、保管員簽字，保管員入賬。
2）其他豬死亡，列出庫單，由所在崗位的飼養(yǎng)員、技術員、場長、保管員簽字，保管員入賬。死亡豬只的無害化處理，由所在崗位飼養(yǎng)員執(zhí)行，所在崗位技術員進行指導、監(jiān)督。
4、各崗位技術員、飼養(yǎng)員每天要及時填寫各種報表如配種、獸藥、疫苗使用、母豬生產檔案、病歷檔案交場長。遲交的,每次罰5元。
5、防疫衛(wèi)生
1）、定期進行消毒，搞好衛(wèi)生工作，每周三、周六為常規(guī)消毒日，消毒藥物的使用要聽從技術人員的安排。
2）、母豬分娩前后，要用消毒藥物清洗奶頭，預防細菌感染。
3）、從懷孕舍趕到分娩舍的臨產母豬一定要在走廊上消毒后，才轉移到分娩舍。
4）、每天上班后，對需要更換消毒藥的消毒池,首先更換消毒藥。
5）、各飼養(yǎng)員衛(wèi)生包干區(qū)，要定期進行鏟草消毒，并聽從場長及所在崗位技術員的安排。
6）、每天上班前，要遵循先更衣，后換鞋，再洗手的原則。
7）、出豬后清洗豬欄及消毒過程要有消毒記錄,無記錄的,每次罰10元。
8）、以上規(guī)定凡違反一次扣10元。
豬場保管員工作職責
1、負責對豬場飼料、獸藥、工具進行保管。
2、對豬場存欄數(shù)、飼料、獸藥、工具出入庫進行準確記錄,并建立實物流水賬。每月盤點1次，如是錄入錯誤的，每次罰5元。
3、每月1日按時上交豬場本崗位月報表，遲交一次罰10元。
4、服從豬場領導的工作安排和指揮。
5、做好包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。
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