外國語中學(xué)年檢自查報告范文

　　****中學(xué)是一所以英語教學(xué)為特色的港資中學(xué)，以國有教育方針為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照民辦教育促進(jìn)法辦學(xué)，堅持以人為本，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育。自去年取得辦學(xué)資格以來，努力創(chuàng)造優(yōu)美的教育教學(xué)環(huán)境。關(guān)心每位學(xué)生，提高教育質(zhì)量，創(chuàng)造德育品牌，是社會、家長、上級領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備一流、師資雄厚的一所私立中學(xué)。

　　一、法人獨(dú)立

　　1、我們制訂了辦學(xué)章程，內(nèi)容全面具體，規(guī)范可行，符合《民辦教育促進(jìn)法》的精神。

　　2、成立了董事會，中方董事長由張業(yè)金擔(dān)任，法人代表由張奇鋼擔(dān)任，校長由吳有弟擔(dān)任，明確了責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　3、法人代表張奇鋼經(jīng)資質(zhì)審查機(jī)關(guān)審定，資質(zhì)合格。

　　4、學(xué)校資金投入全部由私人注入，辦學(xué)期間，學(xué)校收取學(xué)生適量的費(fèi)用，用于教育教學(xué)，剩余資金進(jìn)行校園建設(shè)，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，改造校園環(huán)境，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。

　　二、校園獨(dú)立

　　1、校園歸屬私有投資的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　2、有獨(dú)立完整的教學(xué)區(qū)、運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)、教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施、活動設(shè)施完善。學(xué)校占地面積17.30畝。建筑面積7200m2，其中教學(xué)及輔導(dǎo)用房6600 m2，辦公用房100 m2，其它用房500 m2，戶外活動場地3500 m2�，F(xiàn)有現(xiàn)代化語音室、理化生實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室、電腦室、乒乓球館、籃球場、運(yùn)動場，配有吊扇100臺、影碟機(jī)3臺、校園音響1套、空調(diào)取暖器、鍋爐1臺、微面1輛。待建教學(xué)樓一棟，建筑面積2500 m2，投資約150萬元。

　　3、辦學(xué)以來，無任何安全事故發(fā)生。

　　三、教學(xué)獨(dú)立

　　1、現(xiàn)有教學(xué)班10個，班額不超過45人，在校生405人，按中小學(xué)教學(xué)大綱全面開課，周六周七放假。

　　2、教職員工49人，其中專職教師31人，都是招聘的師范類大學(xué)畢業(yè)有專職教師證的'教師，生活老師10人，保安2人，炊事員5人，水電工1人。教育教學(xué)生活制度規(guī)范健全，教學(xué)質(zhì)量得到保證。

　　3、學(xué)校教育教學(xué)實(shí)驗(yàn)管理制度落實(shí)，教學(xué)課堂實(shí)驗(yàn)均能在校內(nèi)完成。

　　四、人事獨(dú)立

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子健全，校長是師范類大學(xué)本科畢業(yè)，中教高級，身體健康，符合認(rèn)質(zhì)條件。

　　2、師資均為正規(guī)師范類院校畢業(yè)。

　　3、招聘制度健全，簽訂用人合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行用人制度。

　　五、財務(wù)獨(dú)立

　　1、設(shè)有專職會計一名，出納一名。財務(wù)制度健全，嚴(yán)格按財務(wù)“一支筆”用錢制度。

　　2、目前私人已投資450萬，待建教學(xué)樓約投資150萬。

　　3、收費(fèi)報經(jīng)市教育局、物價局批準(zhǔn)，確定統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不另行更改和多收，所收款項(xiàng)均用于學(xué)生和校園建設(shè)，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，以便促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

　　4、為學(xué)生進(jìn)行了保險，化解辦學(xué)風(fēng)險，學(xué)�，F(xiàn)有存款余額120萬元。

　　六、辦校獨(dú)立

　　1、由教育局統(tǒng)一招生范圍進(jìn)行招生。

　　2、由教育局驗(yàn)印發(fā)放錄取通知書。

　　3、招生廣告、宣傳經(jīng)市教育局《社會力量辦學(xué)管理辦公室》審批備案，再播放張貼。

　　自上級批準(zhǔn)半學(xué)以來，我們做了大量的工作，學(xué)校師資穩(wěn)定，學(xué)生生員充足，工作情況良好，得到了市教育局、社會、家長的大力支持和幫助。但在學(xué)生管理方面還不夠規(guī)范，在抓教學(xué)質(zhì)量的同時，還有忽視校園管理的傾向，特別是新教學(xué)樓的建樓工作，由于征地等手續(xù)復(fù)雜繁多，從而延誤了建樓的時間。我們決心在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取，力爭在極短的時間內(nèi)，縮短與名校的差距，向?qū)W校的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

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