賓館自查報告范文（通用5篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，在工作開展的過程中，我們看到了好的，也看了到需要改進的地方，是時候靜下心來好好寫寫自查報告了。那么你真正懂得怎么寫好自查報告嗎？下面是小編收集整理的賓館自查報告范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
賓館自查報告1
首先我代表xx大酒店全體職工對檢查領導組蒞臨xx大酒店指導工作表示熱烈的歡迎。
xx大酒店是由華榮實業(yè)有限公司投資興建，具有獨立法人資格的三星級涉外旅游酒店。20xx年4月份對外營業(yè)，20xx年10月評為三星級酒店。酒店占地面積11000平方米，營業(yè)面積10000平方米。共有客房100間，其中普通標準客房36間，豪華標準房40間，豪華單人房21間，商務套房3間，中小型會議中心1間，餐廳設有自助餐區(qū)、宴會廳、二十二間特色包房，多年來，在各級領導的關懷和大力支持下，xx大酒店的經營和管理取得了長足的進步和發(fā)展。
我們本著“背靠大眾、服務社會”的宗旨，不斷地完善服務設施，提升綜合素質，努力為旅客提供安全、舒適、整潔、愉悅的住宿環(huán)境，進一步推動xx大酒店內涵品質發(fā)展。下面我將xx大酒店運營服務及自檢自查情況向領導做一匯報。不妥之處，敬請批評指正。
一、安全品質全面提升，安全運營基礎更加牢固。
1、全面推進安全管理體系建設。
xx大酒店層層簽訂安全《安全目標責任書》、進一步完善各類突發(fā)事件應急預案。特別強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管，要求施工單位必須在簽訂《安全生產責任書》后，方可進場施工。認真落實《餐具消毒管理條例》，進一步細化了安全責任體系，再次梳理了安全隱患，深入開展了隱患排查整改工作，強化了風險防控體系。
我們結合紫陽當地情況給商旅客人提供一個吃住及娛樂休閑均安全的環(huán)境。以安全生產月、持單檢查月、安全三觀理念為抓手，做好活動的宣傳并突出監(jiān)督檢查。在xx大酒店范圍內對保安、工程等關鍵崗位專業(yè)技術人員的資質和能力進行了全面普查，在強調持證上崗的同時，更注重實際操作能力。抽調酒店各部門精干力量組建了xx大酒店義務消防隊，充實消防救援力量。
2、進一步完善安全服務設施，提升xx大酒店安全保障能力。
（1）xx大酒店投入5萬元，用于完善消防設備設施，在消除安全隱患的同時，確保設備設施始終處于良好可用狀態(tài)。投資2萬元，更換了酒店公共區(qū)域監(jiān)控鏡頭，提升了酒店安全保證能力，通過客人投訴對酒店床墊意見，及時更換新的床墊，確保酒店軟硬件品質提升。
�。�2）積極開展消防知識進客房活動，將逃生自救的消防知識制作成溫馨的小手冊，放置于客房內供旅客閱讀，使旅客在了解酒店安全設施的同時，進一步提升了逃生自救能力，受到旅客的好評。
二、推進品牌建設，軟硬件服務水平進一步提高。
1、持續(xù)完善服務體系。
對照“星級酒店”運行質量服務標準，查找自身短板，針對存在的問題持續(xù)改進，制定了《服務工作績效考核管理辦法》。建立各部門服務連動機制，強化首問負責制，完善服務保障信息預警機制，提高VIP旅客服務保障能力。
2、推進品牌建設工作。
踐行中國服務，樹立大眾酒店服務意識，打造大眾酒店特色服務品牌。針對紫陽的商務客人入住量不斷增加的特點，xx大酒店于20xx年5月成立針對VIP客戶的管家服務部，進一步深化對外人員服務的內容，提供更加精細化、專業(yè)化的服務�！肮芗沂健狈⻊掌放埔殉蹙唠r形。
3、酒店環(huán)境明顯改善，硬件基礎質量不斷提高。
針對xx大酒店服務設施陳舊老化的情況，酒店投入巨資進一步改善服務設施，優(yōu)化服務流程。
�。�1）20xx年用于酒店各項硬件改造投資20余萬元，對酒店消防設施監(jiān)控進行改造升級，調整了酒店服務格局，優(yōu)化了服務流程，20xx年8月份全部投入使用。
�。�2）20xx年投資對酒店客房床墊進行了更換，對酒店布草更換，改善了住宿環(huán)境，于20xx年10月份全部投入使用，進一步完善了服務設施，提升了xx大酒店的綜合競爭力。
�。�4）20xx年預計再投入1000萬對酒店KTV重新規(guī)劃設計裝修，客房再增加30間，預計20xx月8月完成并投入使用。
�。�5）20xx年預計再投入對早餐區(qū)、會議室、健身房項目重新改造升級，預計20xx月8月完成并使用。
4、強化培訓，不斷提升員工服務技能。
服務培訓工作制度化格局已初步形成，僅20xx年全年共組織大規(guī)模培訓9次，平均參加培訓80人次，選派10余名管理人員赴國內優(yōu)秀酒店學習考察，將先進的管理經驗運用到酒店的實際工作當中。
5、服務監(jiān)督，檢查體系初具雛形。
重新組建xx大酒店質檢部，完善了質檢工作規(guī)范與流程，形成了常態(tài)化檢查與突發(fā)性檢查相結合，日常檢查與專項檢查相結合工作流程，進一步提高了員工自我約束，服務旅客的綜合能力。
三、節(jié)能減排各項工作扎實推進。
20xx年取得三星級酒店資格認證后，xx大酒店不斷完善設備設施運行管理制度，創(chuàng)新運行模式，在進一步開展節(jié)能降耗的同時，積極投入到社會公益事業(yè)當中，彰顯企業(yè)社會責任的擔當。
1、xx大酒店通過制度創(chuàng)新，不斷完善能源消耗節(jié)約制度，并與日常巡檢相結合對節(jié)能情況進行檢查，通過技術創(chuàng)新，確保設施設備始終處于最佳運行狀態(tài)，達到節(jié)能效果，加大新型節(jié)能設施投入，通過各項制度的有效實施，酒店全年與去年相比基本相當。
四 積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、弘揚企業(yè)文化精神。
1、xx大酒店“質檢組”深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在關鍵崗位設置了先鋒崗，重新劃分了質檢責任區(qū)，酒店人力資源部對員工工作積極兌現(xiàn)承諾公平公正、有獎有罰。
2、充分發(fā)揮員工工作積極作用，酒店工會積極組織員工參加開展的各項文體活動，堅持以人為本，逐步提升職工薪酬待遇，改善職工食堂服務設施，提升膳食標準，實現(xiàn)了內外餐卡的統(tǒng)一管理，關注職工利益需求。
賓館自查報告2
尊敬的丁處長及各位領導：
您好！首先我代表大眾國際酒店全體職工對檢查領導蒞臨大眾國際酒店指導工作表示熱烈的歡迎。大眾國際酒店是由大眾房地產有限公司投資興建，具有獨立法人資格的四星級涉外旅游酒店。
20xx年xx月xx日對外營業(yè)，20xx年xx月評為四星級酒店。酒店占地面積12000平方米，營業(yè)面積16920平方米。共有客房198間，其中普通標準客房 125間，豪華標準房40間，豪華單人房20間，三人客房 2間，商務套房10間，豪華商務套房9間，豪華套房1間；大中小型會議中心3間；餐廳設有自助餐區(qū)、宴會廳、二十二間特色包房；酒店還設有酒吧、商場，健身中心等多項休閑運動設施。多年來，在各級領導的關懷和大力支持下，大眾國際酒店的經營和管理取得了長足的進步和發(fā)展。我們本著“背靠大眾、服務社會”的宗旨，不斷地完善服務設施，提升綜合素質，努力為旅客提供安全、舒適、整潔、愉悅的住宿環(huán)境，進一步推動大眾國際酒店內涵式、品質化發(fā)展。下面我將大眾國際酒店運營服務及自檢自查情況向領導做一匯報。不妥之處，敬請批評指正。
一、安全品質全面提升，安全運營基礎更加牢固。
1、全面推進安全管理體系建設。
大眾國際酒店層層簽訂安全《安全目標責任書》、進一步完善各類突發(fā)事件應急預案。特別強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管，要求施工單位必須在簽訂《安全生產責任書》后，方可進場施工。認真落實《餐具消毒管理條例》，進一步細化了安全責任體系，再次梳理了安全隱患庫，深入開展了隱患排查整改工作，強化了風險防控體系。
我們結合畢節(jié)當地情況給商旅客人提供一個吃住及娛樂休閑均安全的環(huán)境。以安全生產月、持單檢查月、安全三觀理念為抓手，做好活動的宣傳并突出監(jiān)督檢查。在大眾國際酒店范圍內對保安、工程等關鍵崗位專業(yè)技術人員的資質和能力進行了全面普查，在強調持證上崗的同時，更注重實際操作能力。抽調酒店各部門精干力量組建了大眾國際酒店義務消防隊，充實消防救援力量。
2、進一步完善安全服務設施，提升大眾國際酒店安全保障能力。
�。�1）大眾國際酒店投入76萬余元，用于完善消防設備設施，在消除安全隱患的同時，確保設備設施始終處于良好可用狀態(tài)。投資4萬余元，更換了大廈公共區(qū)域監(jiān)控鏡頭，提升了大廈安全保證能力。
�。�2）積極開展消防知識進客房活動，將逃生自救的消防知識制作成溫馨的卡片，放置于客房內供旅客閱讀，使旅客在了解大廈安全設施的同時，進一步提升了逃生自救能力，受到旅客的好評。
二、推進品牌建設，軟硬件服務水平進一步提高。
1、持續(xù)完善服務體系。
對照“星級酒店”運行質量服務標準，通過神秘旅客服務體驗，查找自身短板，針對存在的問題持續(xù)改進，制定了《服務工作績效考核管理辦法》。建立各部門服務連動機制，強化首問負責制，完善服務保障信息預警機制，提高VIP旅客服務保障能力。
2、推進品牌建設工作。
踐行中國服務，樹立大眾國際酒店服務意識，打造大眾國際酒店特色服務品牌。針對畢節(jié)飛雄機場的商務客人入住量不斷增加的特點，大眾國際酒店于20xx年xx月成立針對機場客戶的管家服務部，進一步深化對境外人員服務的內容，提供更加精細化、專業(yè)化的服務�！肮芗沂健狈⻊掌放埔殉蹙唠r形。
3、酒店環(huán)境明顯改善，硬件基礎質量不斷提高。
針對大眾國際酒店服務設施陳舊老化的情況，酒店投入巨資進一步改善服務設施，優(yōu)化服務流程。
�。�1）20xx年投資189余萬元，對酒店大堂進行裝修改造，調整了酒店服務格局，優(yōu)化了服務流程，預計20xx年xx月份全部投入使用。
�。�2）20xx年投資456余萬元，對酒店餐廳及健身中心進行了裝修改造，改善了就餐環(huán)境，豐富了旅客休閑娛樂活動，預計20xx年5月份全部投入使用。
（3）20xx年投入198余萬元，完成了6——19層客房裝修改造，其裝修風格、功能性、服務性、舒適性，安全性更加符合四星級酒店的.整體要求；投資56余萬元，更換了液晶電視，購置了迷你冰箱，更換了更加環(huán)保的一次性用品。進一步完善了服務功能，提升了大眾國際酒店的綜合競爭力。
�。�4）20xx年預計再投入26萬對LED更換，預計20xx月xx月完成并使用。
�。�5）20xx年預計再投入對員工食堂、員工宿舍、員工娛樂項目改造為95萬，預計20xx月xx月完成并使用。
�。�6）20xx年預計再投入客房布草及家具更35萬，預計20xx月xx月完成并使用。
4、強化培訓，不斷提升員工服務技能。
服務培訓工作制度化，經�；母窬忠殉醪叫纬�。僅20xx年全年共組織大規(guī)模培訓30次，平均參加培訓88人次。選派10余名管理人員赴國內優(yōu)秀酒店學習考察，將先進的管理經驗運用到酒店的實際工作當中，今年9月17日，在市
賓館自查報告3
xx國際大酒店在各級領導的關心和大力支持下，經過全力員工的積極努力，酒店的經營和管理都取得了長遠的進步和發(fā)展。20xx年，我們根據市星旅委精神，按照20xx星級新標準進行了積極全面的落實，在經濟大環(huán)境并不理想的情況下，實現(xiàn)了經濟效益、社會效益的共同提升，受到社會各界的一致好評和認可。現(xiàn)將有關情況總結匯報如下：
一、學習落實新標準，大力提升美譽度。
星級飯店20xx國家標準實施后，我酒店按照市旅游局和市星評委的工作安排及要求，立即安排，全面貫徹落實。一是成立了以總經理任組員的“學習貫徹新標準，提升服務迎審核”領導小組，制定了詳細的落實方案和工作計劃。二是開展了’對照標準，查遺補缺，提升服務，確保安全“為內容的全方位的自查自糾工作，有力地促進了酒店質量管理工作和國家新標準的對接。三是自籌資金30萬元，對部分硬件設施進行了改造，對外圍環(huán)境進行了美化和亮化，增加和完善了獨特化、精細化服務項目，有力地提升了酒店的知名度和美譽度。
二、大力開展貼心、用心服務，以真情贏得賓客的鐘情眷顧。
我酒店的用心服務，細微化服務已開展了三年，在為客人創(chuàng)造“規(guī)范服務、個性服務、超值服務”方面下了很大功夫，細微化服務的內容已深入到各個崗位的各個層面，涌現(xiàn)出許多的感人肺腑的優(yōu)秀事例，如對生病客人問寒問暖，送藥送飯到床前；為客人縫衣定扣到房間；拾金不昧受稱贊等，并收到許多賓客寫來的熱情洋溢的感謝信和表揚信。對這些典型事例，我們在酒店內大力弘揚，學習交流，物質獎勵，起到了積極的示范表率作用，從而使員工在服務過程中的貼心、用心服務落在實處，保證和擴大了回頭客和新客源的增加。正如一位客人所說：“是你們干凈整潔的住宿環(huán)境和熱情周到的用心服務，使我每次來池州就住盛園酒店�！�
三、加強員工培訓，努力提高對客服務水平。
員工是酒店最大財富，是生產力最活躍的因素，是酒店成敗的關鍵，以人為本，造就富有激情、活力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的隊伍，依靠廣大職工的智慧和力量，建設好酒店一直是我們培訓的尊旨。今年我們安排每周一次管理層培訓學習會，并每年利用一個月時間，開展了“規(guī)章制度落實及服務質量提升月”活動，采取集中培訓和部門培訓相結合的形式，按計劃、按進度，有序推進，使企業(yè)文化、經營理念、規(guī)章制度，深入人心。經過崗位練兵和技能比賽，服務質量和專業(yè)水品明顯提高，涌現(xiàn)出多個先進班組和優(yōu)秀服務人員，達到了以培訓提素質，以素質帶服務，以服務促效益之目的。
四、不斷加強設備設施改造，提高酒店形象。
我們先后投資30萬元，對以下設施設備進行增添：中央空調進行徹底清潔，對客房的部分設施進行了改造，既美觀實用，有高檔氣派；新增LED顯示屏，擴展了宣傳窗口；大樓外貌進行了夜間燈光裝飾；酒店六個樓層無死角WIFI覆蓋；為提高客服內涵，在前臺新增賓客網絡之家，配備電腦2臺，供賓客免費上網辦公，豐富了賓客的旅居生活，提高了酒店的知名度和美譽度。
五、開拓創(chuàng)新，大力開展促銷經營。
面對激烈的市場壓力，我們不等不靠，以“客人滿意，酒店受益”為出發(fā)點，整合營銷資源，實施全員促銷，突出酒店亮點，加強宣傳力度，積極做好走訪，不在家里坐、等、靠，并結合淡旺季、黃金周、節(jié)假日，線上團購線下發(fā)展會員，靈活機動進行促銷，使客房入住率和餐飲上座率保持在較高水平，保證了各項經營指標超額完成。
六、大力拓展菜品空間，滿足賓客的消費需要。
我們根據消費群體的不同需求，每周推出一道新菜，末位菜品進行淘汰，菜品原材料嚴格選用天然、無污染、綠色無公害，保持了其獨特的健康營養(yǎng)成份，保證不使用任何添加劑，深受消費者的歡迎，在多次高規(guī)格接待中，均受到贊譽。“菜品革新”的推出，有力地拓展了菜品供應的空間，滿足了不同層次消費者的需求，達到了“雙贏”的效果。
七、以安全為重點，確保經營持續(xù)發(fā)展。
安全是頭等大事，沒有安全就沒有經營，，更談不上效益。為了把安全管理工作落在實處，積極開展了“講安全、查隱患、完措施、保平安”為主要內容的“安全年”活動，對全體員工進行了消防安全、人身安全、食品安全、設備安全、生產安全的教育和培訓，完善了各種“應急預案”，并進行了演練。在日常管理工作中，我們時刻把安全工作放在首位，堅持每周召開安全工作分析會，找隱患、定措施，及時將問題消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理工作重點突出“一是早”，早排查，早處理，防止小苗頭釀成大問題；“二是重”，抓重點，重落實，對安全隱患我們分季節(jié)，劃區(qū)域重點抓，逐級明確責任，層層落實；“三是實”，抓基層，夯實基礎，工作重心下移到一線；“四是嚴”，嚴要求，嚴追究，嚴處理，嚴監(jiān)督。同時，我們堅持24小時保安巡查，增加了天然氣泄露報警設施，使我酒店在防火、防盜、防食物中毒、防人身意外的管理制度落在實處，為保證各項經營管理工作創(chuàng)造了良好的條件并提供了有力的保障。
飯店內部質量檢查情況：
一、前廳門僮服務缺失；
二、前廳接待工服不統(tǒng)一，有聲服務有待加強；
三、客房內無沐浴拖鞋；
四、餐廳點餐，菜單過于簡單，沽清菜品太多；
五、早餐過于單調，建議增加品種；
六、廚房衛(wèi)生有待加強，生熟原材料要完全分開擺放；
七、有消防報警時，保安反應不及時；
八、客房內細衛(wèi)生需加強，地腳線、高位處有浮塵；
九、餐廳內餐邊柜內擺放零亂；
十、餐飲部有聲服務需加強，另最起碼的換骨碟服務都沒有；
十一、客房空調噪聲較大；
十二、客房遮光簾遮光不到位。
賓館自查報告4
根據xxxx【20xx】23號文件精神，我賓館組織開展內部安全大檢查工作，現(xiàn)將大檢查開展情況總結報告如下：
一、活動的組織領導
賓館各級領導高度重視五一黃金周的安全生產大檢查工作，四月下旬，賓館各級經理召開安全生產工作會議，會議對下步安全生產工作作了周密安排，特別對五一節(jié)期間的安全生產工作提出了具體的要求。要求各部門認真組織開展五一期間及日后的安全生產大檢查工作。根據市旅游局對旅游安全生產大檢查工作發(fā)出的通知，對檢查的范疇和重點內容、檢查的方法和時間安排、檢查的組織領導和相關事宜提出了明確要求，成立了專項檢查組，對重點部門和區(qū)域分別在五一節(jié)期間開展安全大檢查工作�？偨涋k、各部門經理、保安部組成的督查組分別在五一節(jié)期間各公共區(qū)域、客房、娛樂場所、餐廳等進行專項檢查組安全生產大檢查工作開展情況進行全面督查，一切均正常良好。
二、活動的開展情況
一是廣泛地發(fā)動，全面開展安全生產隱患排查階段和自查自糾工作。各營業(yè)部門全面開展安全生產隱患排查和自查自糾工作。各部門認真查找隱患，嚴格落實隱患整改工作。各部門經理在管轄范圍自查自糾的基礎上，對部門組織開展安全生產大檢查工作，認真督促員工落實各類隱患整治工作。
二是突出重點，加強重點部門和重點區(qū)域的安全生產大檢查。我賓館成立了由領導小組牽頭的專項檢查組，牽頭小組負責組織，各部門配合，分別在五一節(jié)期間對主管部門的各類生產安全進行了專項檢查。按照“誰主管、誰負責”、“誰檢查、誰負責”的原則，認真履行職責，嚴格落實安全生產責任制。確保了五一節(jié)期間的安全穩(wěn)定。
三是加強督查，確保效果，賓館成立的督查組分別在五一節(jié)前和日后管理，對各部門、各公共區(qū)域的大檢查開展情況和專項檢查組的檢查情況進行督查，尤其是對專項檢查組重點部門和區(qū)域的檢查情況進行督查，嚴防大檢查工作走過場，確保了此次大檢查工作的成效。
三、下一步工作要求
下一步我們將針對大檢查所檢查出的問題，加強對部門和部門經理安全管理工作的監(jiān)督和指導，督促其認真開展隱患的排查和整改，把各項基礎工作做得更加扎實到位，以促進全館安全生產形勢的進一步穩(wěn)定好轉。
特此報告!
賓館自查報告5
為進一步加強“巾幗文明崗”活動的標準化、規(guī)范化、科學化、品牌化管理，推動創(chuàng)建活動健康持續(xù)發(fā)展，xx市婦聯(lián)、市“巾幗建功”協(xié)調小組按照聊婦領字（20xx）2號文件要求，于11月中旬利用一周的時間分三組對全市各級巾幗文明崗進行了檢查。
一、基本情況
此次檢查范圍為近五年內的13個國家級巾幗文明崗、30個省級巾幗文明崗以及265個三年內的市級巾幗文明崗。其中，莘縣伊麗女子會所、陽谷縣公安局經偵大隊、陽谷二中電教中心等由于機構撤并等3個市級巾幗文明崗由于人員輪崗與調動，女性占集體比例低于50%以上或領導班子缺少女性等原因自動摘牌。
二、主要特點
1、創(chuàng)建機制健全。各級各行業(yè)單位都成立了創(chuàng)建工作領導小組，由分管領導擔任創(chuàng)建領導小組組長，有的單位一把手親自主持創(chuàng)建工作，并把創(chuàng)建活動作為行業(yè)、單位精神文明建設的重要內容，納入議事日程，統(tǒng)一部署，從人力、物力、財力等方面給予大力支持，奠定了創(chuàng)建的基礎。
2、創(chuàng)建領域拓寬�！敖韼轿拿鲘彙钡膭�(chuàng)建活動在我市各行各業(yè)中蓬勃開展，從開始的窗口服務行業(yè)擴大到黨政事業(yè)單位，從國有企業(yè)延伸到新經濟組織、民營企業(yè)，從城市單位走向鄉(xiāng)村社區(qū)。尤其是衛(wèi)生系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等爭創(chuàng)氛圍濃厚。
3、創(chuàng)建氛圍濃厚。各行業(yè)單位把創(chuàng)建活動做為促進崗位職工愛崗敬業(yè)、提升素質、創(chuàng)一流業(yè)績、展巾幗風采，激活團隊精神、增強崗位凝聚力、向心力的有效載體，參與熱情非常高漲，創(chuàng)建氛圍十分濃厚。大多數文明崗尤其是服務窗口的文明崗都把獎牌擺放在醒目位置，同時將爭創(chuàng)目標、口號、領導小組、措施、監(jiān)督電話上墻，員工實行亮牌上崗，使創(chuàng)建工作有標識。崗位女職工自覺樹立崗位形象，維護集體榮譽，通過優(yōu)質服務為創(chuàng)建活動增光添彩，使社會各界普遍感受到了“巾幗文明崗”的魅力。
4、創(chuàng)建成效明顯�！敖韼轿拿鲘彙钡膭�(chuàng)建，激發(fā)了蘊藏在婦女之中的聰明智慧和創(chuàng)造活力，培育了一大批優(yōu)秀女性人才，促進了行業(yè)文明建設和服務水平的提高，取得了良好的經濟效益和人才效益。
一是提高了女職工的整體素質。爭創(chuàng)活動定位在基層，為一線在崗女職工在參與中發(fā)展，在發(fā)展中提高，提供了機遇和條件。近幾年來，廣大女職工的業(yè)務素質、服務水平得到了普遍提高，踴現(xiàn)出一大批典型和先進。例如，陽谷國稅局十五里元征收分局積極開展納稅人參與的“辦稅服務明星”評選活動。按季對辦稅服務人員在公正執(zhí)法、服務態(tài)度、辦事效率、承諾兌現(xiàn)等方面的表現(xiàn)，由納稅人和大廳人員進行綜合打分，每季評選一位“辦稅服務明星”，結合評先創(chuàng)優(yōu)，促進工作激情，敬業(yè)精神得到提升。征收崗3位女同志多次被納稅人評選為“辦稅服務明星”，滿意度達100%，連續(xù)5年實現(xiàn)零投訴。
二是樹立了行業(yè)新形象。巾幗文明崗創(chuàng)建活動作為促進精神文明建設的有效途徑，重點強化職業(yè)道德建設和優(yōu)質規(guī)范服務，形成了“愛崗敬業(yè)，服務群眾，奉獻社會”的良好風尚。廣大女職工在活動中提高了職業(yè)道德和業(yè)務水平，以文明、健康、積極向上的精神風貌，為本行業(yè)、本單位贏得了較好的社會信譽。例如xx汽車總站結合員工思想實際，針對性地提出“三心”服務理念，即“用心服務”、“換心服務”、“盡心服務”，明確“三心”服務34項具體的服務考核標準。她們打造的“水城人，水晶心”服務品牌受到社會的廣泛認可和贊譽，被評為“山東省服務名牌”。
三是取得了良好的經濟和社會效益。巾幗文明崗的創(chuàng)建緊緊圍繞經濟建設為中心，激勵廣大女職工奮發(fā)進取，創(chuàng)建佳績。例如國家級巾幗文明崗--中國人民銀行xx市中心支行國庫科通過舉辦培訓班、在新聞媒體開設專欄等方式積極開展國債防偽反假和國債知識主題宣傳工作，致力于服務社會公眾，取得了明顯的效果。省級巾幗文明崗--東昌府區(qū)婦幼保健院于20xx年10月新成立了全市第一家家化病房，設有l(wèi)dr產娩護一體化套房、高檔家華單間、輸液單間、雙人間病房，擁有專門客服部及配餐室提供vip特需服務，ldr套房更是提供了多功能電動產床，實現(xiàn)待產、分娩、產后康復于一體，并在全市率先開展家居護士管理模式。并率先在省內開展了水中分娩術，目前已實施800余例，并成功實施分娩鎮(zhèn)痛技術10000余例，分娩鎮(zhèn)痛率達80%左右，走在了全省的前列。20xx年前10個月總就診50萬人次，總入院20xx人次，總住院分娩14000余例，業(yè)務總收入突破1.2億元，各項均創(chuàng)歷史新高，居全市婦幼保健行業(yè)首位，在全國也享有一定的知名度。
三、存在問題及不足
調查過程中發(fā)現(xiàn)“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動還存在一些問題和不足，需要加以重視和解決。
1、部分行業(yè)單位對“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動的重要性認識不夠，個別單位存在功利思想，重榮譽的取得、輕榮譽的保持，創(chuàng)建活動還沒有形成長效的工作機制。
2、部分市場、新經濟組織、企業(yè)等單位創(chuàng)建活動還不夠廣泛，創(chuàng)建活動內容還不夠豐富，沒有把創(chuàng)建活動與行業(yè)的工作目標、工作任務有機結合起來。
3、“巾幗文明崗”的管理水平有待提高。有的崗創(chuàng)建制度不完善，缺少量化考核條款，操作性差；有的崗考核獎懲制度不到位，沒有實現(xiàn)績效掛鉤，爭創(chuàng)動力差；有的崗創(chuàng)建檔案資料不夠完善，迎查時生搬硬套其它單位的模式，缺乏真實性；崗位工作人員偶有發(fā)生服務質量不高、服務不夠周到的現(xiàn)象。
四、對策及建議
1、進一步拓寬創(chuàng)建活動領域。廣泛開展具有地域特色、行業(yè)特點的群眾性競賽活動，使活動延伸到女性集中的各行各業(yè)、街道社區(qū)以及新經濟組織、新社會組織、農村經濟合作組織等更廣泛的領域，實現(xiàn)活動覆蓋面的突破。
2、進一步加大創(chuàng)建活動宣傳力度。要在全社會廣泛宣傳“巾幗文明崗”創(chuàng)建的內涵、意義，宣傳在創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的好經驗、好典型，營造創(chuàng)建“巾幗文明崗”濃厚的氛圍，擴大“巾幗文明崗”的社會影響力。
3、進一步規(guī)范創(chuàng)建管理工作。要進一步建立健全創(chuàng)建活動領導小組，落實責任制，牢固樹立“掛牌容易守牌難”的思想，把創(chuàng)建工作納入部門工作議事日程，納入本部門、本系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)目標之中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施。要根據文明崗管理辦法的要求，進一步完善檔案管理、定期督查、教育培訓、信息上報等制度，切實采取措施，加強對文明崗的監(jiān)督力度，對文明服務、制度管理好的文明崗適時推薦申報上級“巾幗文明崗”，對群眾意見大、管理松散、問題多的崗位取消其“巾幗文明崗”榮譽稱號并予以摘牌，有效維護文明崗的公信力。
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