學校師資隊伍管理有漏洞自查報告
在不斷進步的時代，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的學校師資隊伍管理有漏洞自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我校在加強教育教學工作中，堅持社會主義核心價值觀重要思想為指導，認真貫徹落實全國基礎教育工作會議精神，以提高教師隊伍整體素質為中心，不斷充實、完善學校的各項規(guī)章制度，使學校管理逐步走向法制化、科學化。根據(jù)縣教科體局安排，我們進行了全面的自查評估，現(xiàn)將有關情況報告如下：
(一)、基本情況
學校現(xiàn)有7個教學班，教職工57人，其中高級教師8人，中級教師13人;共有272名學生，學校占地面積42688平方米，建筑面積11139平方米，生均占地面積156平方米，生均建筑面積40平方米。學校建有圖書館、閱覽室、生物實驗室、化學實驗室、物理實驗室，生物儀器室、化學儀器室、物理儀器室、多媒體教學室、美術室、音樂教室、科技室、勞技室、舞蹈室、電子琴室、勞動器材室、衛(wèi)生室、微機教室(140臺)、電子書包教室、體育器材室等20個專用功能教室，在教育教學工作中很好地發(fā)揮了作用。
(二)、隊伍管理與建設情況
1、依法執(zhí)行校長和教師管理體制。學校依法落實縣級以上教育行政部門對中小學教師的管理職責，嚴格履行縣人事部門對校長、教師的管理規(guī)定。學校校長由教育行政部門提名、縣組織部組織考察、考核，按干部管理權限任用;教師則按照教育主管部門的有關規(guī)定，依法履行中小學教師調配交流和考核等管理職能的要求擇優(yōu)錄用，并報縣人事部門審核批準。學校還積極鼓勵、支持教師參加新課程培訓、法制培訓，不斷提高校長理論水平和管理能力。實行校長任期制，明確任期內的目標責任，加強履職考核，把考核結果作為校長續(xù)聘的重要依據(jù)。
2、嚴格教職工編制管理。
我校嚴格按照縣編辦對我校教職工編制核定的人數(shù)安排崗位，并按要求及時將我校長期在編不在崗人員或未經教育主管部門批準調動自行離崗人員報送縣教育人事部門及時處理。
3、全面實施教師資格制度。
學校對師范類畢業(yè)生和原校教師，嚴格要求具備相應教師資格、學歷。全面實施教師資格制度，嚴格把關，認真做好教師資格認定工作，對不具備相應教師資格的教師予以調離原工作崗位，并按所具有教師資格科學、合理的安排工作崗位。目前我校高級中學教師資格15人，初級中學教師資格36人。
4、改革完善教職工考核評價制度。
我校制定了《縣第二中學教職工工作量化考核細則》，按《細則》對教師進行發(fā)展性評價，對教師職業(yè)道德、教師專業(yè)發(fā)展水平、教學行為和教學效果等指標進行綜合考評，并將結果作為教師聘任、解聘、辭退以及職務評聘、工資晉升和獎勵的主要依據(jù)。如果嚴重違反教師職業(yè)道德、嚴重失職或瀆職，則堅決調出我校教師隊伍。通過《細則》的實施，不斷提高了我校教師思想素質、專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，教職工主動性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新進取”的工作層面不斷提升。
5、實施教師校本培訓提高工程。
全面開展校本培訓，用新的思想、新的理論、新的知識、新的技術武裝教師，促使全體教師更新觀念，更新知識能力結構，提高綜合素質，提高實施素質教育能力，提高自身發(fā)展能力，努力建設一支可持續(xù)發(fā)展的具有創(chuàng)新精神時代特征的高質量的.教師隊伍。建立繼續(xù)教育與教師考核、評優(yōu)、評聘相結合的制度，把教師參加繼續(xù)教育作為評聘、晉升職務的必備條件。以學科建設為龍頭，鼓勵支持廣大教師多渠道提高學歷層次及專業(yè)能力，學歷提高培訓主要面向學歷不達標的教師和滿足本科學歷教師的后續(xù)提高需要。
通過學歷進修，使教師獲得與學科教學要求相適應的專業(yè)基礎理論，進一步拓寬和更新知識結構，提高專業(yè)水平和技能。目前全校�？茖W歷教師19人，本科學歷教師48人，學歷達標率達100%。我們還組織教師到教育先進地區(qū)參觀學習，在校園內通過現(xiàn)場教學觀摩、指導教師點評、互動交流等學習形式，不斷提高教師的教育教學水平。
6、實施名 師、學科帶頭人培養(yǎng)、互助工程。
學校以人的發(fā)展為中心，開展名 師、學科帶頭人選拔工作，分期分批組織骨干教師、學科帶頭人、優(yōu)秀教師參加省、縣教育行政部門組織的專項培訓、研修，明確培養(yǎng)目標，加強考核，發(fā)揮培訓對象在推進基礎教育教學改革中的專業(yè)引領及輻射帶動作用。通過“結對子”形式，老新教師進行配對指導幫助。課題組活動，先確定具體的教研課題，指定主持人，制定計劃，學校派出學科帶頭人跟蹤指導。
我們以教師隊伍建設為本，以人的發(fā)展為中心，不斷強化隊伍的理論學習，提高教師隊伍的人文素質和文化素養(yǎng)，促進了教育教學質量的提高，促進學校的可持續(xù)發(fā)展，然而，由于大背景的影響和大機制的局限，我們自身的不足和缺陷還有待于我們的不懈努力。百年大計，教育為本，教育大計，教師為本，我們將繼續(xù)把隊伍建設作為學校管理“重中之中”的工作來抓，不斷探索與努力實踐團隊工作的新建構，為把我校辦成一流而奮斗!
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