校長自我鑒定3篇

　　自我鑒定是個人在一個階段的自我總結(jié)，自我鑒定可以總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此我們是時候回頭做好總結(jié)。那么自我鑒定應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的校長自我鑒定3篇，歡迎大家分享。

校長自我鑒定 篇1

　　XX年3月10日前，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)教育辦將參加掛職鍛煉人員名單報教育體育局政工科。具體人選由教育體育局黨委研究確定。

　　附：1、中小學(xué)校長掛職鍛煉安排表

　　2、中小學(xué)校長掛職鍛煉申報表

　　3、章丘市中小學(xué)校長掛職鍛煉考核評估量表

　　4、中小學(xué)校長掛職鍛煉考核具體辦法

　　二〇一一年二月二十一日

　　附件1：

　　中小學(xué)校長掛職鍛煉安排表（調(diào)整后）

　　承擔(dān)校長掛職

　　鍛煉學(xué)校參加初中校長掛職鍛煉的單位參加小學(xué)校長

　　掛職鍛煉的單位備注

　　二 中雙山、曹范

　　三 中黃河、水寨、

　　六 中刁鎮(zhèn)、繡惠

　　實驗中學(xué)棗園、圣井、文祖

　　第二實驗中學(xué)相公、明水、官莊

　　明水繡水中學(xué)寧家埠

　　實驗小學(xué) 繡惠、曹范、官莊

　　匯泉小學(xué) 龍山、棗園

　　清照小學(xué) 辛寨相公、

　　東山小學(xué) 文祖、雙山

　　福泰小學(xué) 明水、寧家埠

　　第二實驗小學(xué) 刁鎮(zhèn)、黃河

　　說明：

　　1、因年齡等原因未參加掛職的初中學(xué)校：辛寨、白云湖、普集、埠村、垛莊、龍山6個單位;小學(xué)：垛莊、埠村、圣井、普集、白云湖、水寨、高-官寨7個單位。

　　2、調(diào)整同時參照《關(guān)于開展義務(wù)教育階段學(xué)校片區(qū)教研活動的意見》，力求保持一致，以便更好的開展工作。

校長自我鑒定 篇2

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)教育辦，市屬初中、小學(xué)：

　　按照市教育體育局黨委《關(guān)于中小學(xué)校長掛職鍛煉的實施意見》(章教體發(fā)[XX]17號)的安排部署，今年上半年將開展第二批中小學(xué)校長掛職鍛煉工作�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

　　一、承擔(dān)校長掛職鍛煉的學(xué)校

　　初中：二中、三中、六中、實驗中學(xué)、第二實驗中學(xué)、明水繡水中學(xué)。

　　小學(xué)：實驗小學(xué)、匯泉小學(xué)、清照小學(xué)、東山小學(xué)、福泰小學(xué)、第二實驗小學(xué)。

　　二、掛職鍛煉的對象

　　參加第二批中小學(xué)校長掛職鍛煉的對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)中心中學(xué)、中心小學(xué)分管總務(wù)后勤工作的副校長(明水街道教育辦可從繡水中學(xué)、第二實驗小學(xué)之外的學(xué)校推薦人選)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)教育辦各推薦1名中、小學(xué)校長掛職鍛煉人眩推薦對象年齡一般在40周歲左右。

　　三、具體職責(zé)：

　　承擔(dān)校長掛職鍛煉學(xué)校的職責(zé)：

　　1、學(xué)校有一名校級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)并對掛職鍛煉校長進行具體的指導(dǎo)。

　　2、給每位掛職校長明確一個校級領(lǐng)導(dǎo)分管的工作崗位，參與學(xué)校管理。

　　3、吸納掛職鍛煉校長參加學(xué)校的重大事項議事決策會和行政例會。

　　4、為掛職校長提供一次在安全管理、后勤管理等方面組織一次大型活動的機會。

　　5、掛職鍛煉結(jié)束后，對每位掛職鍛煉校長進行全面的考核并寫好鑒定。

　　掛職鍛煉校長的職責(zé)：

　　1、要按時參加學(xué)校的行政例會等有關(guān)會議，積極發(fā)表個人意見。

　　2、要參與學(xué)校的安全管理，掛職期間要具體負責(zé)一次安全管理、后勤管理等方面的大型活動。

　　3、記好掛職鍛煉日記，及時總結(jié)掛職鍛煉過程的.成長經(jīng)歷，反思存在的問題和不足，明確下一步學(xué)習(xí)鍛煉的重點。

　　4、寫好一篇掛職鍛煉述職報告或研究論文。

　　市教師進修學(xué)校的工作職責(zé)：

　　1、要確定專人負責(zé)初中、小學(xué)校長掛職鍛煉的聯(lián)絡(luò)、管理工作。

　　2、初中、小學(xué)校長掛職鍛煉結(jié)束時，要分別組織一次交流研討活動。

　　3、掛職鍛煉結(jié)束時，結(jié)合掛職學(xué)校的考核鑒定意見，對每位掛職校長評定等級。評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對考評合格及以上的，折合一定學(xué)時并記入《校長培訓(xùn)登記手冊》。

　　四、工作要求

　　1、提高認識，精心組織實施。

　　承擔(dān)校長掛職鍛煉的學(xué)校要切實提高思想認識，認真履行職責(zé)，為參加掛職鍛煉的校長創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)鍛煉的良好環(huán)境。各學(xué)校校長要經(jīng)常與掛職鍛煉人員談心，了解他們的學(xué)習(xí)需求，有針對性地提供實踐鍛煉的機會，更好地促進他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

　　2、明確目標(biāo)，增強學(xué)習(xí)的實效性。

　　派出掛職鍛煉校長的學(xué)校，要組織專人對本學(xué)校的實際情況進行認真分析，找準這次掛職鍛煉需要解決的問題，明確掛職鍛煉的目標(biāo)，帶著問題去學(xué)習(xí)，去實踐。要妥善安排好掛職校長本學(xué)期的工作，原則上掛職校長本學(xué)期不再參與本學(xué)校的管理，避免牽扯精力，影響掛職鍛煉效果。參加掛職鍛煉的校長要端正態(tài)度，認真遵守掛職學(xué)校的各項規(guī)章制度，服從掛職學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極參加學(xué)校的各項活動，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，保證掛職鍛煉的效果。

　　3、加強管理，保證掛職鍛煉活動順利開展。

　　市教育體育局中小學(xué)校長掛職鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對掛職鍛煉情況進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。教師進修學(xué)校要充分履行好職責(zé)，保證掛職鍛煉各項任務(wù)的落實，并在工作中進一步探索干訓(xùn)工作的有效途徑。參加初中掛職鍛煉校長的住宿問題，由承擔(dān)掛職鍛煉任務(wù)的學(xué)校負責(zé)解決;參加小學(xué)掛職鍛煉校長的住宿問題，由教師進修學(xué)校負責(zé)解決。掛職鍛煉校長掛職期間的交通費等費用，按照相關(guān)規(guī)定辦理。12

校長自我鑒定 篇3

　　20xx年10月19日至28日，我有幸參加了十一五第三期校長提高培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大。這次學(xué)習(xí)開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。通過認真學(xué)習(xí)思考，我對如何適應(yīng)新的教育形勢要求，干好本職工作，做一名現(xiàn)代型校長有了更加深刻的認識和體會。

　　做一名好校長，必須牢固樹立和堅定執(zhí)行科學(xué)的辦學(xué)理念。我們常講，辦學(xué)理念是學(xué)校之魂，是立校之本。作為一名校長，首先必須樹立科學(xué)的辦學(xué)理念，這樣才能引領(lǐng)學(xué)校沿著正確的辦學(xué)方向健康發(fā)展。關(guān)于科學(xué)的辦學(xué)理念，無論哪個校長都可以列舉諸如"體現(xiàn)素質(zhì)教育要求"、"辦人民滿意教育"、"培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力"等等。應(yīng)該說，當(dāng)前校長們確實不缺少科學(xué)的辦學(xué)理念，關(guān)鍵是牢固樹立和堅定落實的問題。對此，當(dāng)前一些學(xué)校存在的"兩全、兩開"執(zhí)行不到位、老師課堂教學(xué)滿堂灌、學(xué)生課業(yè)負擔(dān)沉重、體罰和變相體罰等問題，就是有力的證明。這就說明，當(dāng)前一些學(xué)校對素質(zhì)教育的辦學(xué)理念，還僅僅停留在口頭上，而沒有真正落實到實際工作之中。我體會，要真正樹立和落實好科學(xué)的辦學(xué)理念，必須把握好兩個方面：一方面校長必須勇于擔(dān)責(zé)�？陀^地講，應(yīng)該堅持什么樣的辦學(xué)理念，反對什么樣的辦學(xué)理念，所有的校長都非常清楚。之所以落實得不好，一個重要原因就是擔(dān)心自己實施了素質(zhì)教育，別人沒有實施，真的吃虧了，對學(xué)生、對上級、對社會都沒法交待，與其冒著風(fēng)險搞探索，不如中規(guī)中矩走熟道。但這恰恰是引導(dǎo)科學(xué)辦學(xué)理念的責(zé)任不落實的問題。對此，作為一校發(fā)展方向的領(lǐng)路人，校長必須堅定正確的辦學(xué)理念和方向，勇于擔(dān)責(zé)，積極探索，大力推進素質(zhì)教育發(fā)展。另一方面要使科學(xué)的辦學(xué)理念成為學(xué)校全體教師的自覺行動。在自己牢固樹立科學(xué)辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上，校長還必須通過教育引導(dǎo)、組織實施、檢查督促等方式，使科學(xué)的理念牢固植根于全體教師心中，落實到教育教學(xué)各項工作之中，使其成為學(xué)校的一致行動。

　　做一名好校長，必須不斷增強推動工作的執(zhí)行力。推動一項工作，決策是前提，執(zhí)行是保證。沒有強有力的執(zhí)行，再好的決策也只能是一紙空文。具體到學(xué)校，校長既是決策者，又是組織推動者，必須努力提高自身的執(zhí)行能力。要堅持身體力行。俗話說："喊破嗓子，不如做出樣子"。我們都有這樣的體會，對于學(xué)校開展的某一項工作，常常是學(xué)生看老師，老師看校長，校長督促得緊了，就抓一抓做一做;督促的松了，就得過且過，不管不顧。所以，在推動執(zhí)行上，校長必須要發(fā)揮模范帶頭作用，對工作親歷親為，以身作則，率先垂范，給師生們做出榜樣。要嚴格目標(biāo)責(zé)任。責(zé)任不清，任務(wù)不明，常常是落實不力的一個重要原因。因此，確保學(xué)校各項工作的有力執(zhí)行，必須實行嚴格的目標(biāo)管理責(zé)任制，對每一項工作都層層細化量化，分解落實到每一名干部教師，并做到明確目標(biāo)、明確標(biāo)準、明確要求、明確時限、明確獎懲，一級抓一級、層層抓落實，努力形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。同時，要建立健全落實責(zé)任的工作機制，真正建立起從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、到中層干部、到廣大教師自上而下的責(zé)任傳遞鏈條，實現(xiàn)工作責(zé)任的無縫隙傳遞。要把握工作細節(jié)。在學(xué)校工作中，常常因細節(jié)注意不夠而出現(xiàn)問題。這其中有教師抓落實不到位的原因，但更主要的是校長在組織推動工作之初，謀劃不細、考慮不周，對細小問題強調(diào)不夠等原因。對此，校長在謀劃和推動工作時，必須養(yǎng)成細心細致、關(guān)注細節(jié)的習(xí)慣，以做任何工作都嚴謹細致，精益求精的態(tài)度，努力把小事做細，把細事做透。

　　以上是自己在本次學(xué)習(xí)期間的一些心得體會，思考得還不夠深、不夠細。今后，我將結(jié)合自身工作，進一步加強對所學(xué)知識的理解和運用，積極探索，認真實踐，努力把所學(xué)理論運用到學(xué)校管理之中，爭做一名適應(yīng)21世紀教育發(fā)展要求的好校長。