實(shí)用的培訓(xùn)自我鑒定3篇
自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，自我鑒定可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)自我鑒定吧。如何把自我鑒定做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的培訓(xùn)自我鑒定3篇，希望對(duì)大家有所幫助。
培訓(xùn)自我鑒定 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
我是來(lái)自培訓(xùn)部的李曉瓊，很高興有機(jī)會(huì)來(lái)到雅品成為一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，四個(gè)多月的培訓(xùn)工作，讓我認(rèn)識(shí)到自我的不足，同時(shí)也激發(fā)了我?jiàn)^發(fā)上進(jìn)的斗志，讓我勇于挑戰(zhàn)自我�；厥走@三個(gè)月來(lái)的工作，一直在不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自已的過(guò)程中度過(guò)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，培訓(xùn)部的工作順利的進(jìn)行著，并取得了一些成績(jī)�，F(xiàn)就這一段時(shí)間我所做的工作，向大家做一個(gè)匯報(bào)總結(jié)及工作計(jì)劃，有不妥之處敬請(qǐng)斧正。
一、日常培訓(xùn)的工作總結(jié)。
10月份接手培訓(xùn)事宜，商業(yè)經(jīng)營(yíng)分公司要求對(duì)我司的重要文件進(jìn)行變更，文件包括安全質(zhì)量人員負(fù)責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人資料、現(xiàn)場(chǎng)所有人員清單等材料。由于剛接觸到培訓(xùn)崗位，不知道如何開(kāi)展工作。例如，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所有人員材料的更新工作，不知道該如何統(tǒng)計(jì)，就一份一份的手寫(xiě)，包括姓名、性別、身份證等等，兩百多人的巨大工程，要求在幾天內(nèi)完成，我用最笨的方式統(tǒng)計(jì)，自己很累不說(shuō)且效率不高，后來(lái)采用量化的方式進(jìn)行，與人事專(zhuān)員進(jìn)行合作，很快完成了統(tǒng)計(jì)工作。此案例說(shuō)明在日常的工作中，需要自己的頭腦變通跟同事之間的合作才能將一件事情高效率的完成。
培訓(xùn)部日常工作主要包括與各品牌商進(jìn)行溝通，聯(lián)系各單位安排新進(jìn)員工的安全服務(wù)考試，并把考試成績(jī)上交商業(yè)經(jīng)營(yíng)分公司存檔；對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)把服務(wù)禮儀規(guī)范從現(xiàn)場(chǎng)授課轉(zhuǎn)到培訓(xùn)部，組織新員工的準(zhǔn)入考試；協(xié)助安全部、出品部等部門(mén)進(jìn)行員工培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)效果分析。
對(duì)于培訓(xùn)，剛開(kāi)始有些力不從心，一直認(rèn)為自己從浦東到了虹橋就是新人，而且之前又沒(méi)有從事過(guò)培訓(xùn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、不自信、做事膽膽怯怯的，怕做的不好。 通過(guò)這幾個(gè)月的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)員工在培訓(xùn)時(shí)的表現(xiàn)及結(jié)合培訓(xùn)意見(jiàn)收集反饋，出現(xiàn)此情況有以下原因：
每次培訓(xùn)，員工積極性不高，只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，員工參加培訓(xùn)就像是應(yīng)付差事，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。培訓(xùn)的時(shí)候，領(lǐng)班、店長(zhǎng)不是很積極配合，有些干部不參加培訓(xùn)，露個(gè)臉簽個(gè)名就走了，上級(jí)都做不了好的表率，員工更不會(huì)在意，
培訓(xùn)效果自然不好。所以必須首先鼓勵(lì)干部參加培訓(xùn)，才能起到帶頭作用。 另外，培訓(xùn)的內(nèi)容比較機(jī)械，培訓(xùn)就像是老師上課一樣，員工在下面玩手機(jī)、
聊天的現(xiàn)象比較多。培訓(xùn)可以改變一下培訓(xùn)策略，可以適時(shí)的到公園或者外面去，不一定就局限在會(huì)議室講課。涉及到現(xiàn)場(chǎng)的，本人確實(shí)應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)多觀察員工的動(dòng)態(tài)并了解市場(chǎng)變化，讓我們的培訓(xùn)用到更加實(shí)際的地方。例如：虹橋事業(yè)部員工的英語(yǔ)水平普遍不高，現(xiàn)場(chǎng)的員工點(diǎn)單的水平又參差不齊，所以后繼的英語(yǔ)培訓(xùn)必須強(qiáng)制進(jìn)行。
公司培訓(xùn)部的獎(jiǎng)懲制度不是很完善，不像是晚會(huì)那樣參與了就有獎(jiǎng)勵(lì)，為了
節(jié)省成本，精神上的獎(jiǎng)勵(lì)是可以考慮的，例如每次培訓(xùn)都積極參加并表現(xiàn)良好的員工，現(xiàn)場(chǎng)早上開(kāi)例會(huì)的時(shí)候店長(zhǎng)可以給予口頭表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，以激發(fā)員工的更大熱情。
開(kāi)設(shè)英語(yǔ)角、聘請(qǐng)其他公司的優(yōu)秀培訓(xùn)師來(lái)我公司講課，雖然是餐飲公司，利益固然重要，但是重在培養(yǎng)高素質(zhì)的服務(wù)人才。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，是人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，想要提高營(yíng)業(yè)額，個(gè)人認(rèn)為是高屋建瓴，希望公司能夠重視驗(yàn)工的素質(zhì)建設(shè)。
公司的培訓(xùn)一般都是日常的培訓(xùn)，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的培訓(xùn)少。高
層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不但可以激發(fā)員工對(duì)培訓(xùn)的積極性，還可以鼓勵(lì)員工對(duì)工作的熱情，減少不滿(mǎn)情緒，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。
年前培訓(xùn)效果評(píng)估分析不是很透徹，往往培訓(xùn)完了后就很少去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行信息反饋，對(duì)培訓(xùn)的調(diào)研工作不深入，年后應(yīng)該加強(qiáng)此方面的工作。
三、本年培訓(xùn)部年度計(jì)劃：
完成年前的英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)設(shè)英語(yǔ)角，跟外國(guó)客人進(jìn)行溝通。適當(dāng)?shù)恼髑箢I(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)讓優(yōu)秀的培訓(xùn)理解和公司同步起來(lái)。盡力做好各品牌商的安全考試和服務(wù)考試安排，并做好成績(jī)的歸檔及上交工作。保證成績(jī)的準(zhǔn)確性，并跟各品牌商做好溝通工作。對(duì)新員工的培訓(xùn)資料進(jìn)行修改，認(rèn)真做好新員工的入職培訓(xùn)課程，安撫新員
工的情緒，把入職培訓(xùn)做好。讓新員工盡快進(jìn)入狀態(tài)，保證公司的人才補(bǔ)給。 ? 做好自身培訓(xùn)知識(shí)的完善，及時(shí)充電，跟業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行溝通，找出利于公司的發(fā)展的方法。積極投身于公司的培訓(xùn)事業(yè)中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
四、個(gè)人總結(jié)：
我將不斷鍛煉自已，彌補(bǔ)自我經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。平時(shí)要學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，辦事要借助團(tuán)隊(duì)的力量，高效率的完成培訓(xùn)事宜，與各部門(mén)協(xié)調(diào)合作，共同完成工作任務(wù)。多去現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)調(diào)研，推進(jìn)培訓(xùn)，竭盡全力為公司的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
匯報(bào)完畢！
匯報(bào)人：李xx
20xx年2月3日
培訓(xùn)自我鑒定 篇2
兩個(gè)月的時(shí)間呼呼而過(guò)，省領(lǐng)雁xx第一期培訓(xùn)工程即將落下帷幕。回顧六十天的歷程，想用四個(gè)字來(lái)概括——提升無(wú)痕。
一、少了些隨波逐流，多了份自我定位
有幸參加這次脫產(chǎn)培訓(xùn)，稱(chēng)得上是位幸福的老師。帶著領(lǐng)導(dǎo)的期望，同事和家長(zhǎng)的信任而來(lái)，我有責(zé)任也有義務(wù)學(xué)有所得，訓(xùn)有所成。因而兩個(gè)月時(shí)間，我認(rèn)真地聽(tīng)講，勤奮地學(xué)習(xí)，時(shí)刻牢記自己作為領(lǐng)頭雁而來(lái)，回去也必將帶領(lǐng)更多的老師共同飛翔。這一定位讓我沒(méi)有放過(guò)一次講座，一堂課例，一回研討，一份作業(yè)。
二、少了些表面的浮華，多了份內(nèi)在的思考
汪潮教授曾說(shuō)：“培訓(xùn)和不培訓(xùn)是不一樣的�！蔽疑钣懈杏|。從一開(kāi)始評(píng)課研討的泛泛而談，東敲西擊，只會(huì)說(shuō)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，到后來(lái)也能發(fā)表自己的觀點(diǎn)，也能深入分析，也能抓問(wèn)題的本質(zhì)，也能得到老師和同學(xué)的欣賞，那都是理論導(dǎo)師和實(shí)踐導(dǎo)師的`功勞。當(dāng)然，再加上自己的思考。培訓(xùn)，讓我更努力地踐行——讓思考成為一種習(xí)慣。
三、少了些扭扭捏捏，多了份大氣成熟
如果在汪教授門(mén)下受業(yè)一年，我敢說(shuō)那一定會(huì)練就一大批即興發(fā)言的高手。因?yàn)樗谡n堂上總會(huì)冷不丁叫學(xué)員發(fā)言。從哪個(gè)開(kāi)始不知道，到哪個(gè)結(jié)束亦不知道。有時(shí)更是叫起來(lái)以后再提問(wèn)。這樣的課堂是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的，這樣的課堂讓思維靈動(dòng)。我從代表小組發(fā)言到課堂即興回答，再到面對(duì)高端班學(xué)員進(jìn)行“新語(yǔ)文85條建議”三分鐘觀點(diǎn)陳述。我感覺(jué)自己的膽量大了很多，有一種“我也能行”的自信。不害怕講不好，那必定會(huì)有講之后的收獲。
此次培訓(xùn)，讓我提升。我更清楚了自己今后努力的方向！方案的�！靶列量嗫喙ぷ�，舒舒服服做人�！敝挥芯唧w的辛辛苦苦，才有真實(shí)的舒舒服服。我要在辛苦的工作中找到快樂(lè)，我要在辛苦的工作中展示治學(xué)的智慧，我要在辛苦的工作中收獲成功和希望。
培訓(xùn)自我鑒定 篇3
xxxx年xxxx鄉(xiāng)宣傳干部教育培訓(xùn)工作，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)宣傳思想會(huì)議以及干部培訓(xùn)工作的一系列文件精神，以努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，積極探索新形勢(shì)下宣傳干部培訓(xùn)新路子，對(duì)宣傳干部進(jìn)行了多渠道、多層次、多類(lèi)型的培訓(xùn)，使我鄉(xiāng)宣傳干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了顯著提高，對(duì)全鄉(xiāng)的宣傳報(bào)道起了積極的促進(jìn)作用�，F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：
一、基本情況
xxxx年，我鄉(xiāng)的宣傳報(bào)道組有4位成員，通過(guò)對(duì)他們的教育培訓(xùn)，我鄉(xiāng)的宣傳報(bào)道有了明顯的提高。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，在江西日?qǐng)?bào)、上饒日?qǐng)?bào)、銅都報(bào)、銅都網(wǎng)等新聞媒體上都能出現(xiàn)我鄉(xiāng)的新聞，而且數(shù)量相對(duì)于以前有了質(zhì)的飛躍，投稿數(shù)、上稿數(shù)都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名前列。
二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
(一)著力抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性。按照“黨管人才”的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，成立了宣傳干部培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照干部管理權(quán)限把各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)逐一分解，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)提高了培訓(xùn)工作的計(jì)劃性。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。求精求新，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地確定干部培訓(xùn)內(nèi)容，全方位、多層次地開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，為使培訓(xùn)工作適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，我們堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，從全鄉(xiāng)改革和發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，并力求培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性。近年來(lái)，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，針對(duì)宣傳干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三個(gè)方面的教育。一是突出理論武裝。二是突出加強(qiáng)了干部思想作風(fēng)教育。三是加強(qiáng)了法律、科技等知識(shí)教育。同時(shí)，利用生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
3、創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)。首先建立了督學(xué)、評(píng)學(xué)和考學(xué)制度。其次建立監(jiān)督機(jī)制，理順工作與培訓(xùn)之間的關(guān)系，不能因培訓(xùn)而影響工作，更不能借機(jī)培訓(xùn)而逃避工作。
(二)切實(shí)抓好干部在崗自學(xué)
1、鼓勵(lì)干部在崗自學(xué)，開(kāi)展干部“終身教育”活動(dòng)。同時(shí)，建立嚴(yán)格、規(guī)范、完善的干部在崗自學(xué)的約束機(jī)制。加強(qiáng)干部在崗學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)督管理。健全組織，成立監(jiān)督小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、檢查和考核。定期對(duì)干部的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查，了解干部的學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量;及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果以鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。
3、處理工學(xué)矛盾，努力解決干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。為干部參加培訓(xùn)搭建平臺(tái)、營(yíng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，對(duì)參訓(xùn)人員科學(xué)有效地安排時(shí)間，做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤，同時(shí)為他們解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，使參訓(xùn)人員能全身心地投入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中。
三、存在的問(wèn)題和不足
我鄉(xiāng)宣傳干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足：一是從培訓(xùn)對(duì)象來(lái)說(shuō)，部分干部對(duì)學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不夠高。二是從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，與改革、發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)的要求不協(xié)調(diào)，與干部的實(shí)際需求吻合的不夠好，還缺乏比較好的教材。三是從培訓(xùn)方式看，盡管做了一些探索，但總體看培訓(xùn)的層次性不夠高，針對(duì)性不夠強(qiáng)，缺乏吸引力和活力。四是從培訓(xùn)管理看，制度不夠配套，尤其是急需建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)宣傳干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和熱情。這些問(wèn)題和不足，有待地我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信ρ芯繉?duì)策，切實(shí)加以解決。
四、今后宣傳干部教育培訓(xùn)的思路
今后，我鄉(xiāng)宣傳系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作將進(jìn)一步圍繞中心，突出主題，創(chuàng)新觀念，建立健全監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制，努力爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，形成新特色，全面推進(jìn)宣傳干部教育培訓(xùn)工作的新發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：
1、要貼緊新形勢(shì)新任務(wù)的需求，合理確定培訓(xùn)內(nèi)容。
2、在培訓(xùn)對(duì)象上，要突出重點(diǎn)。即在面上抓好對(duì)各級(jí)各類(lèi)干部培訓(xùn)的同時(shí)，突出抓好對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培訓(xùn)，突出干部教育培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)水平和組織管理能力。
3、在培訓(xùn)方式上，針對(duì)不同對(duì)象因人施教，搭建培訓(xùn)進(jìn)修的平臺(tái)，加大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的力度，增加參觀學(xué)習(xí)、案例分析、講座交流、社會(huì)調(diào)研等方法，同時(shí)積極探討和加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代化教學(xué)手段，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
4、在管理上，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高干部學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳干部的實(shí)踐鍛煉和在崗自學(xué)。
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